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1、乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表姓名部门职位常务副总经经理直接领导总经理考核期编号个人总目标标：协助总经理理，全面负负责公司后后方基地的的生产和行行政管理，为为前方营销销工作做好好强有力支支持，同时时，实施公公司向现代代企业的规规范和转型型。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财财务指标完完成率60公司销售收收入、净利利润、销售售回款三项项指标的完完成率得分分财务部根据公司销销售预算目目标根据公司销销售预算目目标客户指标201客户满意度度0客户对产品品满意度营销部门由于没有调调查机制，此此项目暂不不考核由于没有调调查机制，此此项目暂不不考核内部运作指指标3
2、01完善公司绩绩效管理体体系20公司绩效管管理体系的的有效性总经理季度述职报报告：（001200分）1、 建立覆盖公公司高管和和普通员工工的绩效考考核体系2、 正式启动运运行新绩效效考核体系系季度述职报报告：（001200分）1、 第一季度绩绩效考核运运行分析报报告2、 根据绩效考考核结果兑兑现浮动工工资302完善总部和和分厂操作作型管理体体系10总部分厂之之间的工作作效率和顺顺畅度总经理季度述职报报告：（001200分）建立总部和和分厂间的的组织职责责分工和核核心管理流流程并开始始运行季度述职报报告：（001200分）1、 完善总部和和分厂间的的组织职责责分工和核核心管理流流程303降低采购
3、成成本4供应商管理理的水平总经理季度述职报报告：（001200分）1、 建立并实施施供应商选选择和过程程控制的标标准流程2、 不断推动规规范竞标采采购制度季度述职报报告：（001200分）1、 推动公司一一线员工降降低成本的的机制和激激励制度2、 不断推动规规范竞标采采购制度304提高存货周周转速度4库存周转天天数财务部由于财务报报表数据不不准，需要要财务部计计算20003年数值值，再行确确定考核标标准由于财务报报表数据不不准，需要要财务部计计算20003年数值值，再行确确定考核标标准学习发展指指标401促进公司的的学习氛围围2公司内部培培训和交流流文化的形形成总经理季度述职报报告：（001200分）1、 促进公司内内部培训和和最优做法法交流氛围围的建立季度述职报报告：（001200分）1、 促进公司内内部培训和和最优做法法交流氛围围的建立考评说明：总经理审核核： 本本人签名： 说明：1、 公司销售收收入、净利利润、销售售回款三项项指标的完完成率得分分计算方法法：得分（销销售收入完完成率X330净净利润完成成率X200销售售回款完成成率X100）X 100分分