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1、xxxx大厦工程施工组织总设计计（第二版） 负责人: xxxx xxx 审审 核： xxxx 编 制制: xxx xxxxxxxxxx工程局局xxx年xxx月 编 制 说 明 本本施工组织织设计主要要是结合施施工实际情情况重新编编制的总体体施工组织织设计。主主要内容为为：施工组组织管理机机构设置，施施工部署，分分包管理，施施工进度计计划安排，劳劳动力及机机具投入情情况，质量量、安全、文文明施工保保证措施，土土建主体工工程、脚手手架工程、砌砌体工程、抹抹灰工程施施工方案等等。 机电工程程安装、精精装修等内内容，作为为xxxxx大厦施工工组织总设设计的不可可缺少的组组成部分，将将在本施工工组织设计
2、计总体思路路指导下，另另行编制施施工方案，独独立成册。 xxxx大大厦工程施施工总组织设计计目 录第一章 工工程概况61.1工程程情况61.2.现现场情况61.3.气气象地质情情况61.4.结结构概况7第二章 施工部署署和施工方方案8第一节 总牵包施施工组织管管理机制8第二节 分包管理理9一计划管管理：10二质量管管理12三安全文文明管理12四技术管管理：13五 技术术数据管理理：14六监督检检查15第三节 施工进度度计划151主体结构构施工：152机电工程程施工：153装修工程程施工：164总工期：17第四节 劳动力部部署17第五节 施工方案案18一. 结构构施工18二. 机电电工程20三.
3、 装修修工程20第六节 施施工机具的的选择20一. 砼生生产运输机机械21二. 垂垂直运输21三 周转工工具21第七节 总平面布布置22第三章 施工准备备23第一节 施工用水水23第二节 施工用电电25用电计算：25第三节 技术准备备26第四章 主要土建建工程施工工方法27第一节 模板工工程27一、支撑前前的准备工工作27二柱模支支法28三墙板模模支法30四、梁模支支法34五板模支支法35六模板的的拆除35七后浇带带、施工缝缝处理36八模板施施工注意事事项36第二节 砼工程37一、砼的施施工顺序：37二、原材料料的要求：38三、砼的配配制38四、砼浇筑筑前的准备备工作39五、砼的拌拌制39六、
4、砼的泵泵送：39七砼的振振捣40八、砼的养养护40九、试块留留置原则：40十、高强砼砼的施工管管理：40第三节 钢筋工程程41原材料要求求：41钢筋的储存存：42钢筋的接长长:42钢筋的下料料绑扎43钢筋验收44第四节 砌体工程程45第五节地地下室加气气砼墙砌筑筑工程46一、施工准准备：46二、施工工工艺及方法法：47第六节抹抹灰工程51准备工作51操作工艺51质量要求52第七节 脚脚手架工程程52第八节 施工测量量55一、xx大大厦测量定定位:55二.高程测测量:56三.误差要要求：57第五章 施工技术术组织措施施58工期保证措措施58质量保证措措施60施工安全技技术措施63冬雨季施工工措施
5、64环境保护措措施66现场文明施施工管理67降低工程成成本措施68主要消防措措施69 第一章章 工程概概况1.1工程程情况xx大厦工工程位于xxxxx广广场东侧，地地处繁华的的xx路、xxx街、xxx街、xxx街的交交会点，南南临xx大大酒店，北北临xx大大厦。地理理位置优越越，属xxx市重中之之重的黄金金地段。本本工程由两两座塔楼组组成，地上上总建筑面面积1133170mm2 ，A座为五十十一层超高高层建筑，高高200.8m，五五星级国际际酒店。BB座为三十十层超高层层建筑，高高113.7m，全全智能写字字楼。是集集宾馆、餐餐饮、购物物、观光、娱娱乐、健身身、办公等等于一体的的综合性商商厦。
6、外形形雄伟壮观观，装饰豪豪华，就象象两颗璀璨璨的明珠，给给繁华的xxx都市再再添一处新新景观 。本工程由xxx市建筑筑设计研究究院设计，钢钢结构部分分与xxxx建筑研究究总院联合合设计。1.2.现现场情况 建筑物四四面临街，且且均为市区区交通干道道，交通拥拥挤，运输输不便。材材料、工具具运输，装装卸，砼的的浇筑均需需办理占道道、环保手手续。施工工场地狭窄窄，机械布布置困难，现现场无材料料堆放和加加工场地，工工程所需材材料及施工工机具均需需二次搬运运，给组织织施工带来来诸多不便便。1.3.气气象地质情情况 1.本工程区区域的地质质情况基本本上为中风风化及强风风化的板岩岩、辉绿岩岩，基础坐坐落在中
7、风风化板岩和和中风化辉辉绿岩上。地地下水为基基岩裂缝水水及雨水，静静止水位为为海拔144.00米米。 2.本地区最最高气温334.4，最低气气温-211.1，年平均均气温244.4。夏季平平均风速44.2m/S，年降降雨量6771mm，日最大降降雨量1449mm，6、7月份为雨雨季，属典典型的温带带海洋性气气候。 1.4.结构概况况 1.本工程0.00m标标高相当于于海拔高程程23.330m。 2.xxxxx大厦为国国际超五星星级酒店(超高层建建筑，称为为A楼)、写字楼楼(超高层建建筑，称为为B楼)以及与其其连成一体体的裙房组组成。结构构抗震等级级高，荷载载大，采用用多种结构构技术，既既有钢筋
8、砼砼结构(RRC结构)，又有劲劲钢砼结构构(SRCC结构)和钢砼结构。 3本本工程A楼地下室室外框柱采采用劲钢砼砼柱，劲钢钢柱由400、50mmm钢板焊接接成，同时时柱、核芯芯筒采用高高强砼。地地上部分结结构形式为为芯筒外筒稀柱柱结构体系系，七层以以下为钢筋筋砼（加钢钢骨）核心心筒-周边劲劲钢砼柱，钢钢筋砼梁板板结构，七七层以上为为钢筋砼核核芯筒（加加钢骨）周边钢框框架、钢梁梁、压型钢钢板钢筋砼砼梁板结构构，钢结构构55000T，是国国内设计、国国产钢材、国国内加工、总总承包施工工的第一座座全国产化化超高层建建筑。B楼结构形形式为核芯芯筒外框架钢钢筋砼结构构体系。 4.本工程地地上结构强强度等
9、级有有C30SS6抗渗（游游泳池），C30、C35、C40、C45、C50等多种。C45、C50属高强砼，施工过程中应注意强度等级区分，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保证砼浇筑质量。 5.墙体材料料：裙房部部分外墙采采用15CCM厚钢筋筋砼现浇板板干挂花岗岗岩，内贴贴单网岩棉棉泰柏板，内内墙采用空空心砖墙；A楼外墙采采用外挂铝铝合金幕墙墙，钢龙骨骨泰柏板保保温，内墙墙采用1000厚岩棉棉泰柏板；B楼外墙采采用外挂铝铝合金幕墙墙，内贴单单网60厚泰柏柏板。 6.本工程设设有暖通、给给排水、电电气、消防防、电梯、楼楼宇自动化化（BASS）等系统统的机电设设备安装项项目。第二章 施工部署署和施工方
10、方案 第一节 总牵包包施工组织织管理机制制 11我局延用用地下室工工程施工组组织机构，增增加专业配配套人员，特特别是水、电电、暖等设设备安装专专业人员，组组成中建八八局xx大大厦工程项项目经理部部，加强总总牵包管理理，体现企企业集团优优势，确保保从速度、质质量、安全全、文明施施工等诸方方面对业主主负责，对对自己的企企业负责。 局局总部与所所属单位在在管理人员员、机械设设备、技术术、资金、劳劳动力等方方面作为本本项目的直直接后盾。 22为强化总总牵包管理理，在推广广项目法施施工的基础础上，经理理部下设：综合部、土土建工程管管理部、钢钢结构工程程管理部、机机电工程管管理部、装装饰工程管管理部、物物
11、资部、机机械队等七七个职能部部门（六部部一队），依依据合同文文件要求对对项目进行行全面协调调、监督、管管理和验收收，同时对对工程质量量、施工进进度、临时时供水供电电、安全保保卫、清洁洁卫生等实实施全面管管理，同时时做好与其其它分包单单位的协作作配合和服服务工作。 xxx大厦项目目经理部组组织机构图图及主要管管理人员名名单详见下下页。 3项目经理理部主要部部门组成及及职能如下下：综合部：对对各工程部部、分包单单位协调服服务，具体体负责施工工组织、 计划划控制、技技术、合同同预决算、安安全生产、文文明施工、 临时水电、总平面管理等进行统一协调、统一管理。 物资部： 负责材材料和周转转工具的供供应、
12、运输输及保管。 机械队：负责塔机机、施工电电梯、泵车车等整个工工地机械设设备的运 转、维维修、保养养管理及部部分设备的的操作使用用。土建工程部部：负责土土建专业（结结构、建筑筑）的施工工组织、生生产技术、质质量、安全全管理。钢结构工程程部：负责责钢结构专专业的施工工组织、生生产、技术术、质量、安安全管理。机电工程部部： 负责机机电专业的的施工组织织、生产、技技术、质 量、安安全管理。装饰工程部部： 负责装装饰专业的的施工组织织、生产、技技术、质 量、安安全管理。第二节 分包管理理 本本工程是一一座质量要要求高，施施工工期紧紧的超高层层建筑，专专业化程度度高，将有有众多的专专业分包单单位参与施施
13、工中，其其中部分分分项工程将将由业主直直接分包。项项目经理部部作为总牵牵包管理者者，将在施施工全过程程中，按照照统一管理理、统一调调度、统一一协调、统统一计划、统统一对外的的原则对分分包单位进进行有力地地协调、监监督、管理理。 我我们同业主主协商，制制定一些总总牵包管理理规定，将将健全规章章制度，完完善管理办办法，确保保大厦建设设达到“安全、文文明、优质质、高速”的施工目目标。 同同各分包单单位建立以以合同为纽纽带的责任任体系。在在签定合同同时，周到到细密的考考虑各种问问题的存在在，对于分分包单位在在施工中的的一切行为为，明确责责任、权力力与义务，坚坚决防止扯扯皮事情的的发生。 为为保证生产产
14、施工的正正常进行，制制定xxxxx大厦厦工程分包包管理规定定（以下下简称分分包管理规规定），内内容包括：组织体系系、安全生生产、文明明施工、计计划管理、质质量管理、技技术、数据据管理、统统计与预决决算管理等等。规定中中还包括各各种奖罚制制度，并实实行罚款直直接从工程程款中扣除除的方法，使使现场管理理直接与经经济效益挂挂钩；使各各单位在各各个生产环环节、生产产工序上做做到权责分分明，奖罚罚有序，达达到指挥协协调有力。在征得业主主同意的前前提下，对对业主直接接分包单位位的工程款款支付，需需经总牵包包经理部审审核后方可可办理拨款款手续。一计划管管理： 总总牵包方制制定严密、可可行、有权权威的总体体建
15、设计划划，经业主主批准后作作为指令性性计划。各各分部分项项工程施工工单位对图图纸等资料料的提供，材材料、设备备订货进场场时间，劳劳动力部署署等项目建建设中的每每一环节，都都纳入总体体建设计划划，大厦建建设各项工工作，包括括业主负责责的工作，以以及分包单单位施工安安排，都按按总建设计计划进行。 为为确保整个个大厦建设设都在总建建设计划的的预控下有有序地进行行，本工程程按六级制制定施工计计划，构成成一个自上上而下，从从总体到细细部总的计计划体系。 第第一级：制制订主要形形象进度控控制点； 第第二级：根根据总控制制点编制施施工总进度度网络计划划（总建设设计划）； 第第三级：分分部分项工工程计划； 第
16、第四级：月月进度计划划 第第五级：周周进度计划划，制定一一周的详细细计划及下下周的粗计计划； 第第六级：日日计划，按按每一分项项工程在每每一楼层上上的逐日施施工部位制制定； 一一、二级计计划由总牵牵包单位编编制，其余余计划由各各工程部与与分包单位位根据一、二二级计划编编制，总牵牵包单位审审核批准。各分部分项项工程的施施工以三级级网络为主主，抓四、五五、六级落落实。各分包单位位进场100天内上报报总包根据据指令性计计划编制的的分部分项项计划，每每月21号报出出下月计划划与统计，每每周四报出出下周计划划与统计，每每日上午88:00报报出当日计计划与昨日日统计。 周、日计计划单元格格式附后。总牵包方
17、在在施工进度度安排上，根根据各部的的日、周、月月计划安排排，由综合合部统一协协调，再根根据总体进进度计划，合合理安排施施工机械及及劳动力，编编制出经理理部统一的的日、周、月月计划，并并下发各部部、各分包包单位。为为加强各单单位之间的的协调管理理，经理部部实行日调调度会制度度，每日下下午4：00召开各各部、各分分包单位经经理、技术术负责人、施施工调度的的生产协调调会，汇报报、总结当当日的工作作完成情况况，布置第第二天的工工作安排。每月24日日召开工程程月度计划划会，进行行协调商定定落实考核核月度计划划，25日分发发各部、各各分包单位位及监理、业业主。各工程部及及分包单位位施工作业业的交叉进进行，
18、机械械设备的使使用，特别别是塔吊、施施工电梯等等大型公用用施工机械械设备的使使用上实行行计划使用用，各部在在一天下午午4：00前将第第二天的施施工机械使使用计划以以报表的形形式报到综综合部，由由综合部协协调后，再再下发至各各部及机械械队处，施施工机械的的运行情况况实行日报报，严格按按计划使用用，通过这这种方式，对对机械的使使用情况有有所了解，充充分提高了了施工机械械的有效利利用率，同同时可根据据现场的实实际情况，合合理安排施施工顺序。 施施工机械使使用计划单单元格式附附后二质量管管理 11、成立以局局总工程师师挂帅，局局各职能部部门和专业业化公司参参加的质量量管理领导导小组，直直接对本项项目质
19、量、技技术管理进进行指导、监监督检查。 22、本项目目总的质量量目标是确确保省部优优工程，争争创“鲁板奖”。根据xxx大厦工工程特点，进进行目标分分解，编制制详细的以以分部分项项工程为单单元的目标标实现计划划，各分包包单位必须须保证其所所负责施工工范围内的的分项工程程创优计划划的1000%完成。 33、建立文件件化的质量量管理体系系，制定严严格的管理理程序和制制度，在分包管管理规定中中制定xxx大厦质质量管理规规定与奖罚罚条例，同同分包单位位签定质量量保证责任任状，总牵牵包单位有有质量处罚罚权。4、工程进进度款的拨拨付，需提提供所有工工程质量评评定表，经经总牵包单单位审核同同意后方可可办理拨款
20、款手续。三安全文文明管理 随随着大厦地地上主体工工程的进展展，各专业业施工队伍伍的陆续进进场，施工工将由单一一工种向多多工种立体体化发展，人人员成份复复杂，施工工项目互相相交叉，安安全文明施施工责任难难以分明；中小型机机具增加，安安全用电管管理难度大大。针对这这些特点，在在取得业主主认可下，制制订并落实实各项制度度： 11、完善xxx大厦安全全文明管理理规定，在在分包管管理规定中中制定xxx大厦安安全文明管管理规定及及奖罚条例例，同各各施工队签签订文明明施工协议议书。根根据协议规规定每个施施工单位进进场前向总总牵包单位位交纳本工工程总价11%的安全全文明生产产抵押金，如如违犯工地地安全文明明生
21、产纪律律，罚款金金额从抵押押金中扣除除。 22、总牵包单单位有权没没收分包单单位违章的的小机械、电电箱。3、重点抓抓随意堆放放、工完场场不清、用用电违章。每每周抽检，公公布结果，对对违章的，以以教育为主主，违章三三次以上给给予不同程程度的罚款款。4、进入装装修施工时时，易燃易易爆品多，将将是防火的的重要阶段段，大厦实实行动火申申请、监护护管理。 55、在大厦厦内每隔一一定楼层设设置临时厕厕所。6、项目部部成立一支支文明生产产机动队，工工程前期由由6人组成，后后期由122人组成。如如有单位整整改不力，由由机动队突突击整改，发发生的人工工费由违章章施工单位位承担。四技术管管理： 分分包单位进进场后
22、接受受总牵包方方的技术管管理，内容容包括：提提交施工方方案、技术术交底、技技术问题协协调与解决决。总牵包包方对分包包方实施有有效的技术术管理，规规定技术管管理程序，如如图：业 主报三份审批意见监 理根据意见修改定稿后报三份签 收审核意见总工程师项目综合部组织评审签 收审核意见报三份项目各专业工程部根据意见修改定稿后报三份签 收审核意见分包单位 施工工技术问题题解决程序序五 技术术数据管理理：所有上报、下下发的图纸纸、文件、联联系单等资资料均由总总牵包综合合部严格把把关，统一一收发，统统一编号，统统一记录，不不允许各部部门、各单单位与监理理、业主、设设计院自行行发生关系系，防止产产生混乱现现象。
23、各种种表格必须须由总包方方统一制定定，经监理理业主确认认后采用。 内内业资料整整理，特别别是境外、外外资企业对对国内颁布布的各种规规定、现行行施工验收收规范和质质量评定标标准不清楚楚、不了解解，易出现现冲突、矛矛盾，给施施工，特别别是交工带带来困难，总总牵包方应应加强规范范化管理，责责令分包单单位配备专专职数据管管理员，由由总牵包方方资料责任任工程师统统一领导。定定期与不定定期进行检检查、督促促资料的整整理，必要要时将视技技术资料的的重要性进进行处罚。六监督检检查每周、每月月考检分包包单位的施施工进度、质质量、安全全文明等，公公布结果，对对轻度违章章的，以教教育为主；违章三次次以上的给给予不同
24、程程度的罚款款；严重达达不到要求求时，我们们将同业主主协商，增增减其工程程量或变更更分包单位位。 第三节 施工进进度计划 按按照合同工工期要求997年3月15日为地地上工程开开工日期,日前结构构工程以进进入尾声，机机电与土建建砌筑抹灰灰等后继工工程没有按按期开始穿穿插，我方方正积极配配合创造条条件，促使使后继工程程的开工。1主体结构构施工：裙房主体（一一至六层），1997年5月31日完成； B座主体，11997年年10月15日完。A座塔楼主主体，核芯芯筒七层以以上34天一层，11997年年12月5日封顶。其中七层以以上钢结构构框架吊装装，19997年6月29日开始始，至19997年12月20日
25、结束束，吊装周周期1700天。整个结构施施工19997年12月22日封顶顶；2机电工程程施工：机电工程施施工时按照照先裙房、后后主楼；先先主干管、后后主支管及及附件；先先系统试压压、冲洗、后后防腐、保保温的原则则进行。在在同一空间间内，先施施工给排水水，后施工工通风管，再再施工冷冻冻、热水，最最后施工电电气槽架、线线槽。按子子系统进行行系统调试试。原计划977年5月15日安装装主要力量量进场，现现计划111月1日进场，一一方面配合合土建预留留预埋，另另一方面，进进行水暖电电主支管安安装；先安安排进行地地下室、裙裙房的安装装工作，主主楼竖井管管道安装同同步穿插进进行。 至至98年5月30日，主主
26、干管道安安装、试压压完成，地地下室、裙裙房的整个个安装工作作完成600%，地下室室、裙房的的公共区域域（需进行行精装修的的区域）安安装工作基基本完成（各各种管道试试压保温完完成），具具备精装修修施工条件件，开始和和精装修工工程配合施施工，如风风口、散流流器、消防防喷洒头等等； 至至98年7月30日，空空调风管安安装、保温温完成，空空调管道连连接、试压压保温完成成；给排水水、消防水水管道试压压、保温完完成；强、弱弱电电缆敷敷设完成，管管内穿线完完成；机房房、冷冻站站、泵房、热热交换站等等主体完成成；动力接接线完成；主要设备备安装完成成，具备主主楼精装修修条件，开开始和精装装修工程配配合施工；至9
27、8年112月底安安装主体全全部完工具具备单机试试运转条件件，99年2月底系统统调试完成成，施工周周期16个月。3装修工程程施工： 粗粗装修的砌砌筑工程，滞滞后机电主管安安装跟进施施工，随后后进行墙面面抹灰，地地面施工等等，粗装修修工程本着着先公共区区域后后勤勤区域原则则进行，在在公共区域域精装修时时后勤区域域仍可以进进行粗装修修施工。 998年6月1日裙房精精装修开始始，安排99个月，主主楼精装修修98年8月1日开始，安安排7个月，整整个工程在在98年底完完工。4总工期： 主主体工程99个月，装装修与安装装占用144.5个月月，总工期期23.55个月，19999年2月28日竣工工。为确保这一一
28、目标及应应业主要求求，特制订订以下五个个进度控制制点： 第第一进度控控制点：开开工后2.5个月即即97年5月31日，裙裙房主体完完； 第第二进度控控制点：开开工后9个月即977年12月15日，主主体完； 第第三进度控控制点：开开工后144.5个月月即98年5月30日，裙裙楼初装修修、安装主主支管打压压保温完，具具备精装修修施工条件件； 第第四进度控控制点：开开工后166.5个月月即98年7月30日，主主楼初装修修、安装主主支管打压压保温完，具具备精装修修施工条件件；第五进度控控制点：开开工后233.5个月月即99年2月28日主楼楼初装修精精装修完，全全部竣工开开工。 详详细计划见见后： 11.
29、xx大大厦施工总总进度计划划； 22.xx大大厦机电工工程施工进进度计划； 33.xx大大厦机电设设备进场计计划表； 44.xx大厦厦机电施工工队伍进场场计划表。第四节 劳动力部部署 根根据工程工工期要求和和我们的工工人素质，工工程施工所所需各工种种人数确定定如下： 钢钢筋、模板板工程分二二个土建组组：A座一个组组，B座一个组组进行结构构施工。砼砼工程A、B座合用一一个组，砼砼工人数990人。 AA座16层施工期期间，木工工180人，钢钢筋工1000人，架架子工155人，机械械工20人，安安装工程工工种（预留留预埋）335人，劲劲刚柱安装装36人；6层以上，木木工80人，钢钢筋工600人，架子
30、子工10人，机机械工200人，安装装工程工种种（预留预预埋）200人，钢结结构安装工工150人，瓦瓦工1200人； BB座主体施施工期间，木木工2200人，钢筋筋工1100人，架子子工20人，机机械工155人，安装装工程工种种（预留预预埋）200人，瓦工工120人； 进进入机电安安装期，需需用管工2230人，电电工1100人，通风风工60人，电电气焊工555人，保保温工600人，起重重工9人，辅助助工85人，合合计机电施施工高峰期期550人； 施施工高峰期期总人数1120014000人； 第五节 施工方方案施工中以主主体结构为为先行，机机电、隔墙墙、粗装修修、精装修修相继插入入，实行平平行分段
31、，立立体分层，同同步流水等等节拍均衡衡施工的原原则组织施施工。一. 结构构施工 11.裙房部部分按施工工缝与伸缩缩缝位置划划分A、B、C、D 4个施施工流水段段,详见下图图标：施工顺序:基于该工工程场地异异常狭小，施施工用地需需依靠施工工顺序的合合理安排来来解决，根根据业主要要求裙房主主体同时完完成，针对对必须大面面积同时施施工这个要要求，只好好充分利用用现有场地地条件，抓抓紧一德街街位置的回回填，加速速施工场地地周转利用用，合理安安排钢筋、钢钢结构加工工进场时间间及砼浇筑筑时间，满满足场地要要求，另外外采用增加加劳动力、再再行购置3300T钢钢管10000m2大模等措措施，保障障大面积施施工
32、需要。施施工时先进进行C段一层施施工，然后后和B段形成流流水作业，C楼屋面完成后可作为A段钢结构堆放场地。A段牵涉到钢结构，施工工艺复杂，在科学组织施工的基础上，必须作为施工关键线路进行抢工。进入标准层层施工后，A楼核芯筒先行，钢结构压型钢板紧紧跟上，与核芯筒相差56层间隔，楼板砼相继跟上，不得滞后太多。B楼一个流水作业段。 22.A座核核心筒电梯梯井采用筒筒模, 核心筒筒外模板与与劲钢柱模模采用大模模板,其余模板板以组合钢钢模板为主主。 33.砼全部部泵送，每每个流水段段梁、板、柱柱、墙等结结构一次浇浇筑砼。4.七层以以下钢结构构构件在大大连重型机机械厂制作作，七层以以上由上海海冠达尔现现场
33、安装,本工程钢钢结构安装装先行,领先核心心筒砼结构构56层。二. 机电电工程机电工程施施工按先主主干线，后后支干线和和主机设备备安装的原原则进行，在在主体楼板板结构施工工时，滞后后跟进施工工。三. 装修修工程 装装修先做样样板，然后后依样板进进行大面积积施工，按按先进行初初装修，再再精装修，先先公共区域域初装修，再再后勤区域域初装修的的原则进行行。 第六节 施工机具具的选择根据工程具具体情况和和进度要求求,分阶段布布置各种机机具,详见总平平面布置,主要机具具如下:一. 砼生生产运输机机械 砼选用用商品砼，砼砼输送采用用HBT550砼泵三三台，A楼三十层层以上采用用HB1000砼泵二二台，泵送送
34、高度2550m。二. 垂垂直运输 11 地下室室施工时已已在底板上上安装二台台附着式塔塔机: 安安装在A楼底板上上一台Pootainn K500/50 500TTM塔机，回回转半径550m，安安装时已考考虑地上结结构施工时时钢结构构构件吊运，最最大起重220T。 一一台QT80AA塔机，回回转半径550m，安安装在B楼底板上上，地上结结构施工时时主要作为为钢筋、模模板、机具具等吊运工工具。 另另外，考虑虑地上施工工时，钢结结构吊装，再再在A楼安装一一台TQ660/800 行走式式塔机，塔塔机基础座座在000楼板上上。 22 A楼安安装一台SSCD1660/1660人货电电梯，一台台SSK220
35、0/2200高速速人货电梯梯附着在钢钢框架上，用用于人员上上下、小型型工具、材材料运输。 B楼安装装一台SCCD1200/1200人货电梯梯。三 周转工工具针对本工程程工程量大大、全面施施工的特点点，超额配配置周转工工具，数量量如下：组合钢模板板270000m2，钢框竹竹胶板10000m22，F48高频焊焊接钢管11260TT，槽钢钢钢箍28TT ，扣件件2000000套，“3”形卡500000套。第七节 总平面布布置 工工程能否顺顺利进行,在很大程程度上取决决于合理的的施工平面面布置,保持各设设备的布局局,施工现场场道路的畅畅通将是至至关重要的的。本工程程位于大连连元元友好好广场北侧侧,临中
36、山路路、一德街街、玉光街街，施工场场地异常狭狭窄,无运输信信道、材料料堆场。根根据实际情情况,只能见缝缝插针布置置各场地。对对本工程，作作为总牵包包管理，合合理科学地地布置总平平面更显重重要。 施施工总平面面图详见附附录六。 对对总平面管管理首先建建立总平面面管理责任任制,分段绘制制施工平面面图;其次严格格施工平面面和道路交交通管理,各种作业业场地、机机具、材料料都按划定定的区域和和地点操作作或堆放,车辆行驶驶路线也分分区规划安安排,避免混乱乱, 保证行行车安全和和畅通,防止交通通堵塞,打乱整个个施工部署署。施工场场地全部硬硬化，用CC15砼，厚厚度1500mm，第三章 施工准备备第一节 施工
37、用水水 11因本工程程砼搅拌站站不设在场场内，现场场施工用水水主要用于于砼养护，消消防用水，砌砌筑工程用用水。水源源主要来自自现场集水水井，设置置两台抽水水泵，由BB区A区集水井井设置两台台抽水泵，将将水提升至至地面水箱箱，再由一一台扬程1120米一一台扬程2250米多多级离心泵泵提升至各各楼层。按按120TT/日考虑虑。 22.生活用用水： 施工现场场生活用水水采用市政政水源（友友好广场），夏夏季每人每每日按5LL12000人=6T/日考虑。 33.消防用用水： 在在集水井及及市政水管管处设置备备用水管作作为消防措措施。 供供水系统见见下图。A区B区0.00DN40单向截止阀DN40单向截止
38、阀3.50两层设一个DN40单向截止阀DN40单向截止阀0.00DN40单向截止阀DN40单向截止阀3.50厕所、砼泵水箱2000*2000*1600两层设一个七层32.50 第二节 施工用用电 整整个现场设设置两台变变压器（22500KKVA），两两台总箱为为沿基坑周周围设置的的三台配电电箱供电。根根椐现场实实际，为保保证用电安安全性和可可靠性，在在基坑内设设两台分箱箱（1#、2#）分别别为A、D和B、C区域各施施工段供电电；塔吊、固固定泵、电电梯另设专专线。现场场严格按TTN-SS系统供电电，执行“一机一闸闸一漏电保保护”，并设必必要的重复复接地装置置。 土土建、钢结结构、机电电、精装修修
39、均设专路路供电，专专用配电箱箱，配电箱箱周围设标标志牌，出出线回路设设铭牌标明明去向用途途。现场设设专职电工工，持证上上岗，每天天检查监护护，并定期期测试记录录。由于现现场施工机机具比较多多，用电配配置按高峰峰期考虑。用电计算： 考考虑到施工工现场用电电设备多，现现场用电按按高峰期主主要设备进进行估算。 P1=5540KWW(3台塔塔吊2355+2台泵泵110+对焊机1995=5440KW) P2=4470KWW(30台台电焊机） P3=330KW(现场照明明） 经验公公式： S总=1.005（K1P1/coss+K2P2+K3P3） =1.005（0.5540/0.755+0.55470+3
40、010） =940KKVA11000KKVA(现现场供电) 满满足现场用用电要求。（其其中coss为设备功功率因子，K1、K2K3为需要要系数）三施工期期间主要大大型机具明明细: 砼输送泵泵 HBT550 90KWW 2台 砼输送泵泵 HBT1100 1100KW 2台 砂浆搅拌拌机 3KWW 2台台 对焊机 100KKVA 22台 电渣压力力焊机 663KVAA 4台 电焊机 30KKVA 330台 零星机具具 30KKW 照明 300KW 安装 800KW第三节 技术准备备 11.组织工工程技术人人员学习施施工图纸，了了解设计意意图，进一一步弄清工工程特点，会会审图纸，组织机电技术人员绘制
41、“机电工程各专业协调图”，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。 22. 编制制施工组织织设计时要要兼顾全面面，突出重重点。以施施工图、施施工规范、质质量标准、操操作规程作作为组织施施工的指导导文件。3 编制施施工预算，计计算出各分分项工程的的工程量，分分析劳动力力和技术力力量，建立立施工技术术，机械管管理机构，组组织质量安安全体系，制制定详细网网络活动计计划。第四章 主要土建建工程施工工方法第一节 模板工工程本工程结构构复杂，断断面尺寸多多变，梁板板模使用组组合钢模板板，小于55CM的缝缝隙使用木木模镶嵌，异异形构件采采用木模及及定型钢模模板，劲钢钢柱采用钢钢框竹胶大大模板，钢钢箍固定，A座电梯井采用筒模，核芯筒外墙采用大模板。模板支撑采用F48的焊接钢管，钢管与钢管之间的连接固定采用铸铁扣件。一、支撑前前的准备工工作 根根据控制轴轴线用墨斗斗在底板上上弹出柱、墙墙支撑控制制线，控制制线距墙110cm，并并在柱墙钢钢筋上部550cm做做好高程控控制点，用用以控制梁梁板模标高高。 搭搭设模板支支撑体系首