《某工程概况编制依据过程及施工部署11664.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程概况编制依据过程及施工部署11664.docx（149页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第 一章工程概况编编制依据据、过程程及施工部署署 一一、 编制说明明与依据据 二二、 工工程概况况 三三、 编制过过程 四、 主要施工规范、标准、规程 五、工程程施工部部署（一）、编编制说明明一、本施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件要求求进行编编制。在在人员、材材料、机机械调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面进行统统一部署署。二、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对工工程质量量终身负负责，以以“科学、经经济、优优质”为编制
2、制原则。三、我公司司对此施施工组织织编制召召集了管管理经验验丰富的的管理人人员，在在仔细研研究图纸纸，明确确工程特特点，准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制专题小小组。（二）、编编制依据据（1） 与与业主签签订的合合同与补补充协议议及招标标文件等等（2） 省省、市发发布的有有关建筑筑施工质质量、安安全文件件。（3） 经经过有关关部门审审批的九九江市建建筑设计计院出的的设计图图（4） 建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）（5） 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044-20002）（6） 钢钢筋焊接接及验收收规范（JJG
3、J118-996）（7） 屋屋面工程程质量验验收规范范（GGB5002077-20002）（8） 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）（9） 建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JJGJ880-991）（10） 建筑筑机械使使用安全全技术规规范（JJGJ333-220022）（11） 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-220055）（12） 混凝凝土强度度检验评评定标准准（GGBJII07-87）（13） 砌体体工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033-20002）（14） 建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999
4、）（15） 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002099-20002）（16） 建筑筑给水排排水及采采暖施工工质量验验收规范范（GGB50032442-220022）（17） 建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003033-20002）（18） 建筑筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范（JJGJ1130-20001）（19） 建筑筑工程施施工质量量评价标标准（GGB/TT503375-20006）（20） 建筑筑节能工工程施工工质量验验收规范范（GGB5004111-20007）（21） 省、市市发布的的有关建建筑施工工质量、安安全文件件及规范范、规程程和
5、标准准。（22） 公司有有关技术术管理、质质量管理理、安全全管理、文文明施工工的文件件（三）、工工程概况况及特点点1、工程概概况国豪山景景城工程程二标段段由2#、166#、117#楼楼组成，22#楼为为框架结结构6+1层，116#、117#楼楼均为框框架剪力力墙结构构，188层。由由江西国国豪房地地产有限限公司开开发建设设，工程程位于九九江市庐庐山区德德化路与与陆家垄垄路交汇汇处。建建筑总面面积约为为 2110777平方米米，其中中2#楼楼45888.77平方米米，166#楼885588.766平方米米，177#楼779299.688平方米米。建筑筑高度： 166#楼主主楼为555.9970米
6、米, 117#楼楼主楼为为58.4米, 2#楼主楼楼为211米,。本本工程安安全等级级为二级级,设计计耐火等等级为一一级，基基础设计计等级为为乙级，设设计合理理使用年年限为550年。2、工程特特点工程特点：本工程为高高层建筑筑，设计计美观。（四）、工工程总目目标1、质量目目标工程质量合合格率达达到1000%，争创市优良工程。 2、工期期目标工期：总3336日日历天，其其中2#楼2440日历历天，116#、117#楼楼3366日历天天。开工日期暂暂定20010年年12月月01日日（具体开开工时间间以业主主开工函函为准）。3、安全目目标无人身死亡亡事故，全全年负伤伤率控制制在1.5以内。4、文明施
7、施工目标标创市级文明明工地和和标化工工地。5、成本目目标每月成本计计划值与与实际值值的比较较不能有有超支。直接成本和间接成本不能超过预算计划。加强成本管理，严格执行材料消耗定额，节约材料费用，坚决杜绝铺张浪费，降低材料成本精打细算，力求取得较好的经济效益。二、施工部部署（一）、项项目管理理组织的的建立1、项目经经理部的的分类：本项目目经理部部按项目目的使用用性质和和规模被被定为大大型项目目经理部部。2、本项目目经理部部的部门门设置和和人员配配备项目经理部部按技术术组、施施工组、安安全组、商商务组、物物资组及及办公室室五组一一室设置置。项目目经理部部的人员员由项目目经理、项项目副经经理、商商务副
8、经经理、项项目技术术负责人人、总施施工及各各组室人人员组成成。管理理人员实实行持证证上岗制制度，全全部岗位位职责覆覆盖项目目施工全全过程的的管理，不不留死角角，避免免职责重重叠交叉叉。同时时实行动动态管理理，根据据工程的的进展程程度，调调整项目目的人员员组成。项项目经理理部组织织机构如如下：项目经理项目副经理技术负责人商务经理总施工物资组材料员、仓库管理员商务组预算员、会计、出纳安全组安全员、机管员施工组施工员、测量员技术组技术员、质量员、资料员、试验员办公室行政主理、后勤保卫各分包班组作业层3、项目经经理责任任制项目管理实实行项目目经理责责任制。项目经理由由公司任任命，根根据公司司授权的的范
9、围、期期限和内内容，履履行管理理职责，并并对项目目实施全全过程、全全面管理理。对质质量、进进度、安安全、成成本等负负全面责责任。项目经理与与项目经经理部在在工程建建设中应应严格遵遵守和实实行项目目管理责责任制度度，确保保项目目目标全面面实现。4、项目经经理应履履行下列列职责：4.1 代代表企业业实施施施工项目目管理。贯贯彻执行行国家和和地方法法律、法法规、政政策和强强制性标标准、企企业标准准，执行行企业的的各项管管理制度度，维护护企业的的合法权权益。4.2 签签订和组组织履行行“内部承承包合同同”，执行行企业与与业主签签订的施施工合同同。4.3 负负责配备备项目经经理部的的人、财财、物等等资源
10、并并进行动动态管理理。建立立、组织织实施各各种专业业管理体体系。4.4 组组织制定定项目经经理部各各类管理理人员的的职责和和权限、各各项管理理制度，并并认真贯贯彻执行行。4.5 严严格执行行财经制制度，加加强成本本核算，正正确处理理国家、企企业和项项目及其其个人的的利益关关系。4.6 主主持编制制、实施施施工组组织设计计，并对对项目目目标进行行系统管管理。4.7 科科学地组组织施工工和加强强各项管管理。并并做好建建设单位位、监理理和各分分包单位位之间的的协调工工作，及及时解决决施工中中出现的的问题。4.8 做做好内、外外层各种种关系的的协调工工作。处处理好与与公司各各职能部部门的业业务联系系和
11、经济济往来，接接受公司司的管理理。4.9 组组织做好好工程竣竣工结算算、资料料整理归归档、项项目经理理部解体体与善后后、竣工工后回访访保修工工作。5、各组室室及管理理人员的的职责：5.1项目目副经理理职责：5.1.11根据项项目经理理授权实实施施工工项目管管理；5.1.22做好施施工准备备工作，包包括落实实合同工工期、质质量目标标等各项项生产目目标；临临时设施施现场准准备，组组织劳动动力进场场，组织织机械设设备就位位运转，协协调材料料购置进进场；5.1.33领导编编制项目目施工进进度计划划，并组组织贯彻彻实施；5.1.44领导做做好项目目质量管管理工作作，组织织质量计计划的实实施及质质量事故故
12、的调查查与处理理工作；5.1.55对施工工组织设设计、施施工方案案的情况况进行监监督与检检查；5.1.66领导做做好项目目安全生生产、现现场文明明施工及及现场CCI形象象管理；协调材料、机机械、劳劳动力等等各项生生产要素素的配置置，落实实各部门门的工作作。安排排工程进进度计划划及各项项工作目目标；5.1.77协调、管管理各分分包单位位的生产产工作。组组织控制制、检查查分包单单位的工工期、质质量、文文明施工工、安全全等各项项生产指指标，依依据分包包合同对对分包单单位进行行管理；5.1.88负责工工程项目目的成品品保护，工工程回访访工作；5.1.99领导组组织结构构验收与与竣工验验收工作作；5.1
13、.110领导导与组织织编写工工程施工工总结工工作。5.2技术术组及技技术负责责人职责责：5.2.11负责工工程项目目施工的的技术管管理、质质量管理理、信息息管理工工作，贯贯彻技术术规程、规规范；5.2.22组织图图纸会审审和负责责工程洽洽商工作作；5.2.33编制施施工组织织设计和和施工技技术方案案及施工工详图工工作；5.2.44负责组组织项目目技术交交底工作作及技术术资料管管理工作作；5.2.55负责对对工程材材料、设设备的选选型及材材质的控控制和项项目试验验工作；5.2.66负责引引进与推推广有实实用价值值的新技技术、新新工艺、新新材料；5.2.77参与项项目结构构验收和和竣工验验收；5.
14、2.88参与质质量安全全事故的的调查和和处理工工作；5.2.99参与项项目成本本计划的的编制与与分析工工作；5.2.110负责责做好项项目的技技术总结结工作。5.3技术术员的岗岗位职责责：5.3.11按设计计图纸、规规范编制制施工组组织设计计、施工工方案，并并参与组组织落实实；5.3.22审查分分包单位位的施工工方案；5.3.33编制新新技术、新新材料、新新结构、新新工艺应应用试验验项目的的技术交交底，并并参加组组织实施施及施工工“样板”的质量量鉴定；5.3.44解决施施工中的的一般技技术问题题，参加加质量事事故的调调查处理理，并提提出技术术处理意意见；5.3.55及时熟熟悉施工工图纸和和设计
15、文文件，认认真审图图查找问问题，参参与图纸纸内部会会审并做做好记录录，会后后及时整整理纪要要；5.3.66参加地地基与基基础、主主体分部部工程的的质量核核定工作作；5.3.77及时购购买及领领发工程程技术标标准、规规范、标标准图等等资料，满满足施工工生产需需要；5.3.88指导试试验工作作，及时时正确提提供各类类建筑材材料、试试件的试试验资料料，努力力提高试试验、检检验水平平；5.3.99按规定定绘制竣竣工图，做做到清楚楚、准确确、不漏漏项、不不重复；5.3.110负责责项目信信息管理理。5.4资料料员的岗岗位职责责5.4.11负责所所有技术术资料、图图纸、变变更、洽洽商记录录、来函函的及时时
16、接收、整整理、发发放、借借出、保保存工作作；5.4.22收到文文件、设设计变更更通知后后，立即即编号登登记，及及时、有有效地传传达到文文件使用用者；5.4.33负责施施工技术术资料的的按时搜搜集、整整理、装装订、审审查；5.4.44加强资资料的日日常管理理和保护护工作，定定期检查查，发现现问题及及时向领领导汇报报，采取取有效措措施，保保证资料料安全；5.4.55认真做做好综合合管理体体系资料料；5.4.66负责竣竣工资料料的整理理、分册册、汇总总和装订订成册工工作；5.4.77工作变变动时，必必须在办办理完资资料移交交手续后后，方能能离开岗岗位。5.5试验验员的岗岗位职责责：5.5.11熟悉和
17、和掌握钢钢筋、水水泥、砂砂石、砌砌体、基基坑土、混混凝土、砂砂浆、防防水材料料及焊接接等有关关试验的的取样方方法，及及时、正正确做好好取样工工作；5.5.22做好砂砂浆和混混凝土试试块的制制作、养养护工作作；5.5.33做好砂砂石含水水率、混混凝土坍坍落度、基基槽基坑坑土工试试验等，做做好施工工试验有有关的测测量温度度、湿度度等工作作；5.5.44负责取取样送有有资质的的试验单单位进行行试验，取取回试验验结果。并并配合监监理做好好见证取取样工作作；5.5.66做好各各项试验验的试件件、试样样及有关关的原始始资料、台台账、报报表等的的整理、汇汇总，做做到真实实、完整整、可靠靠；5.5.77检查混
18、混凝土、砂砂浆搅拌拌台，确确保水泥泥、砂、石石、外加加剂、水水计量准准确无误误。5.6质量量员的岗岗位职责责：5.6.11负责项项目质量量检查监监督和管管理工作作；执行行项目质质量计划划。5.6.22督促分分承包方方建立有有效的质质量管理理体系并并监督其其有效的的运行，把把好过程程控制关关；5.6.33对重点点部位及及工序实实施全过过程跟踪踪检查，分分阶段提提出质量量控制点点并组织织落实；5.6.44定期召召开质量量例会或或分析会会，研究究质量状状况和存存在问题题，并提提出有效效的预防防措施；5.6.55对潜在在的不合合格隐患患发出整整改通知知，对产产生质量量问题的的责任方方进行处处罚；5.6
19、.66参加工工程结构构验收和和竣工验验收；5.6.77参加工工程质量量事故调调查分析析会，提提供真实实施工情情况供领领导决策策；5.6.88沟通与与监理、业业主的关关系，保保持业务务联系与与往来，做做好工程程质量报报验工作作。5.7施工工组及总总施工职职责5.7.11负责工工程项目目施工的的各项准准备工作作。5.7.22负责项项目施工工的计划划管理工工作，参参加编制制项目施施工的总总工期控控制计划划，按上上述计划划要求，编编制项目目施工的的月、周周实施计计划；5.7.33做好生生产要素素的综合合平衡工工作以及及各专业业工程的的交叉作作业的综综合平衡衡工作；5.7.44负责日日常施工工生产中中的
20、技术术交底工工作和质质量过程程控制并并及时处处理出现现的质量量问题；负责项项目质量量目标和和质量计计划的贯贯彻实施施；5.7.55组织项项目结构构验收与与竣工验验收工作作；5.7.66在施工工过程中中及时收收集完整整的索赔赔资料以以及工期期延误，及及时办理理签证认认可手续续；5.7.77负责计计划统计计与分析析工作。5.8施工工员的岗岗位职责责：5.8.11认真贯贯彻执行行施工组组织设计计和施工工方案中中保证质质量、安安全、工工期和降降低成本本的各种种技术措措施；5.8.22按设计计图纸、规规范、施施工组织织设计（方方案）、质质量安全全标准组组织施工工，指导导管区内内作业工工人按技技术、质质量
21、安全全标准进进行操作作，纠正正一切违违章指挥挥、违章章作业的的行为；5.8.33编制施施工进度度作业计计划，合合理安排排劳动力力、材料料、机具具、设备备的使用用，合理理安排流流水作业业、交叉叉作业，及及时与技技术组配配合解决决施工难难点、关关键部位位等技术术问题；5.8.44配合测测量员做做好测量量工作；5.8.55针对生生产任务务特点，向向班组、分分包单位位下达任任务并进进行书面面的技术术、工序序、质量量、安全全交底；5.8.66坚持“三检制制”，组织织施工班班组的工工序自检检、互检检、交接接检，不不合格的的工序不不得移交交下道工工序；5.8.77熟悉施施工图纸纸等设计计技术文文件及规规范标
22、准准，参加加图纸内内部会审审、复审审；5.8.88参加隐隐蔽工程程检查验验收、工工程结构构验收、单单位工程程竣工验验收；5.8.99督促施施工队伍伍及时整整改安全全、质量量问题；5.8.110配合合试验员员做好现现场混凝凝土、砂砂浆的搅搅拌、试试块制作作养护、试试体取样样、计量量等，发发现问题题及时纠纠正解决决；5.8.111按有有关要求求认真详详细填写写施工日日志和施施工记录录，对主主要施工工过程，主主要操作作方法不不得遗漏漏后补。填填写各种种技术资资料必须须做到及及时、完完整、准准确、齐齐全，并并及时移移交给资资料员。5.9测量量员的岗岗位职责责：5.9.11熟悉有有关的各各种计量量测量技
23、技术、规规章制度度、标准准、规范范；做好好施工现现场的测测量工作作，使各各次测量量闭合，标标高、坐坐标、定定位、放放线、角角度、引引线等各各测量项项目符合合技术要要求和有有关规定定；做到到每次测测量的原原始数据据、资料料满足施施工需要要；5.9.22做好测测量资料料汇总、整整理、递递交、保保管，做做到各个个数据资资料准确确无误，真真实可靠靠，提供供及时；5.9.33做好测测量控制制桩、标标桩、标标牌等测测量标志志管理，做做到位置置准确、标标志明显显、在施施工期间间保护完完好；5.9.44负责指指导分包包单位的的测量技技术工作作，解决决疑难测测点的测测量工作作。5.9.55负责测测量放线线后的复
24、复查工作作；5.9.66负责按按期进行行沉降观观测、构构筑物垂垂直偏差差等观测测；5.9.77负责测测量仪器器设备、器器材的保保养、维维护、修修理、保保管工作作，保证证精度；5.9.88负责测测量计量量器具的的报废和和购买等等工作的的申报；5.9.99负责计计量器的的送检工工作；保保证计量量技术指指标的完完成，做做到计量量器具配配备率达达1000%，计计量检测测率达1100%，计量量器具周周检受检检率达1100%，计量量器具抽抽检合格格率达1100%。5.10安安全组、安安全员的的岗位职职责：5.10.1负责责项目的的安全管管理、文文明施工工工作；5.10.2负责责贯彻安安全生产产方针、政政策
25、、规规章制度度，推动动项目安安全管理理体系的的运行；5.10.3施工工全过程程的安全全进行监监督，纠纠正违章章作业，配配合有关关部门排排除安全全隐患，组组织安全全教育和和开展全全员安全全活动，监监督劳保保用品质质量和正正确使用用；发现现重大安安全隐患患，及时时向项目目经理汇汇报并同同时勒令令立即改改正；5.10.4落实实安全设设施设置置；对施施工现场场安全防防护装置置和设施施进行验验收；5.10.5检查查安全标标牌是否否按规定定设置，标标识方法法和内容容是否正正确完整整。5.10.6组织织分承包包商开展展安全监监督与检检查工作作；5.10.7参与与安全事事故的调调查与处处理；5.10.8协助助
26、办公室室对进场场的分包包队伍进进行资质质的审查查及三级级安全教教育，并并负责办办理与发发放操作作人员上上岗证。5.11机机管员的的岗位职职责：5.11.1认真真贯彻执执行各项项机械设设备管理理制度、操操作规范范，负责责项目经经理部内内机械设设备的技技术业务务管理工工作；5.11.2对进进入现场场的机械械设备认认真做好好验收工工作，做做好验收收记录；建立现现场设备备台帐，对对分管的的机械日日常运转转、维修修、保养养情况作作详实记记载；5.11.3开展展对施工工现场所所使用的的机械设设备日巡巡查、周周检查、月月专业大大检查制制度，及及时组织织对设备备维修保保养，杜杜绝设备备带病运运转；5.11.4
27、严格格实行定定机、定定人、定定职责、持持证上岗岗、安全全交底、交交接班等等安全制制度，监监督操作作者按设设备操作作规程操操作，发发现问题题及时处处理或向向上级主主管汇报报；5.11.5协助助有关部部门做好好对机操操人员的的教育、培培训工作作；5.11.6参与与机械事事故和与与机械有有关的人人身事故故的调查查，参与与事故分分析会并并提出意意见；5.11.7负责责机操人人员的调调配，及及时根据据需要提提出人员员增减计计划；5.11.8负责责定期结结算机械械租赁费费和损坏坏、丢失失机械及及零配件件的索赔赔费。5.12商商务经理理及商务务组职责责5.12.1主管管项目工工程合同同。认真真研究和和理解合
28、合同条款款的内容容、含义义和责任任；5.12.2负责责向业主主办理工工程款结结算；收收集索赔赔资料，办办理好签签证手续续，及时时收回费费用；5.12.3主管管分承包包合同。对对合同要要认真理理解和严严格管理理；5.12.4负责责分承包包结算。并并防止产产生分承承包方的的反索赔赔；5.12.5组织织编制项项目成本本计划并并在实施施过程中中分阶段段进行监监控；5.12.6负责责工程期期间、竣竣工成本本分析；办理工工程竣工工结算。5.13预预算员的的岗位职职责5.13.1熟悉悉施工图图纸、设设计变更更、施工工组织设设计、施施工方案案等施工工文件、施施工合同同、相关关法律、法法规、规规定，充充分掌握握
29、工程分分承包合合同文件件的经济济条款，并并做好合合同交底底工作；5.13.2负责责工程预预算的编编制，做做好项目目计划成成本的编编制及对对项目目目标成本本的复核核工作，并并根据现现场实际际情况，对对比实际际成本与与目标成成本差异异，做出出分析；5.13.3认真真阅读施施工图纸纸，及时时发现相相关问题题，参与与图纸会会审；5.13.4根据据现场实实际发生生情况及及时提醒醒技术员员办理工工程签证证,并结结合预算算相关知知识到甲甲方办理理经济签签证及最最终审核核结果；5.13.5熟悉悉施工现现场生产产进度，每每月255日前编编制本月月施工生生产统计计报表，编编制进度度工程量量；每月月24日日前根据据
30、下月生生产进度度计划编编制下月月施工预预算；5.13.6参与与分包工工程承包包合同的的起草工工作；参参与劳务务结算的的审核；5.13.7收集集工程各各阶段、节节点基础础经济数数据，归归类整理理，汇总总分析；5.13.8负责责与业主主及时办办理工程程结算，平平时注意意收集整整理相关关资料；5.13.9配合合其他部部门的工工作，及及时为其其提供有有关的资资料。5.14会会计的岗岗位职责责：5.14.1按时时编制会会计表，做做到数字字真实、计计算准确确、内容容完整；说明清清楚；5.14.2 定期汇汇总会计计凭证，并并与科目目明细帐帐核对相相符；5.14.3认真真做好记记帐凭证证，组织织会计统统计报表
31、表的编审审工作，保保证财务务结算正正确、及及时和真真实，为为领导提提供可靠靠的经营营管理资资料；5.14.4及时时掌握流流动资金金使用和和周转的的情况，定定期向领领导汇报报工作。5.15出出纳的岗岗位职责责：5.15.1负责责项目现现金收支支工作；5.15.2认真真做好现现金和各各种票据据的收付付、保管管工作；5.15.3每日日盘点库库存现金金，做到到帐款相相符；5.15.4编制制和发放放项目经经理部人人员工资资、奖金金，办理理工资结结算，编编制现金金记账凭凭证及职职工工资资花名册册。5.16物物资组及及材料员员职责5.16.1负责责项目的的材料管管理工作作，贯彻彻执行材材料管理理制度；5.1
32、6.2负责责项目的的材料计计划管理理，及时时提出用用料计划划；5.16.3负责责项目物物资采购购管理；5.16.4负责责项目材材料的验验收与现现场材料料管理。负负责进场场材料的的验收及及不合格格材料的的处理；负责现现场材料料的存放放、保管管和使用用管理，以以及材料料的标识识等管理理工作；5.16.5负责责材料的的材质证证明管理理；5.16.6负责责项目废废旧品、余余料回收收管理。5.17仓仓库管理理员的岗岗位职责责：5.17.1认真真做好物物资入库库验收工工作；5.17.2负责物物资的保保管、保保养、发发放；5.17.3负责责仓库物物资盘点点工作；5.17.4做好好物资的的修旧利利废工作作；5
33、.17.5建立立各种台台帐、记记录，按按时上报报；5.17.6及时时向材料料员反映映库存情情况；5.17.7协助助后勤保保卫做好好物资的的防火、防防盗等工工作。5.18办办公室及及行政主主理职责责：5.18.1负责责项目经经理部文文化建设设、CII形象实实施；5.18.2负责责项目经经理部人人事管理理工作；5.18.3负责责施工现场场、办公公区、生生活区保保卫、消消防工作作；5.18.4负责责办公场场所、生生活区域域后勤管管理；5.18.5负责责项目经经理部会会务工作作；5.18.6负责责办公、生生活设施施的管理理。5.19后后勤保卫卫的岗位位职责：5.19.1负责责项目经经理部治治安综合合治
34、理、后后勤、保保卫工作作；5.19.2负责责调解处处理项目目内部治治安纠纷纷；5.19.3负责责对施工工人员进进行法制制教育，减减少违法法犯罪活活动、治治安灾害害事故和和治安纠纠纷；5.19.4与当当地有关关部门及及所在地地方公安安派出所所加强保保安工作作联系；5.19.5负责责项目经经理部施施工现场场、办公公区、生生活区消消防工作作。（二）、任任务划分分及总、分分包管理理1、总包合合同范围围施工图纸范范围内的的土建工工程、安安装工程程、招标标文件约约定的由由总包单单位完成成的项目目、工程程界限范范围内的的全部工工程总承承包管理理服务等等招标人人另行委委托项目目。2、业主自自行组织织施工范范围
35、电梯工程。3、 总包范围内内的分包包工程地下室防水水工程、屋屋面和卫卫生间防防水工程程、4、 总、分包管管理及与与业主、监监理的协协调配合合由于本公司司为工程程的总包包单位，各各分包单单位在技技术、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的管理理上都要要服从总总包单位位的管理理。在施工过程程中，尽尽最大力力量配合合业主和和监理的的工作。如如果在施施工过程程中发现现图纸设设计上的的问题，要要第一时时间通知知业主和和监理，配配合设计计单位做做好设计计变更和和技术核核工作。三、 施工总体流流程基础施工时时，先施施工177#楼，再再施工116#楼楼，最后后施工22#楼。主主楼结构构施工完完成8层后，二二次
36、结构构开始施施工。主主体结构构验收后后，马上上施工屋屋面工程程和装饰饰装修工工程。屋屋面工程程尽量要要加快进进度，这这样，塔塔吊就可可以提前前拆除，节节省费用用。水电电安装全全过程穿穿插施工工。四、施工准准备（一）、施施工技术术准备1、技术管管理基础础性工作作，包括括：编制制施工指指导文件件（施工工组织设设计、专专项施工工方案、安安全技术术措施等等），执执行技术术责任制制，执行行技术标标准与规规程，制制订技术术管理制制度，强强化技术术文件管管理。1.1 施施工组织织设计编编制工作作在复工工前完成成。1.2 施施工组织织设计由由项目经经理主持持，项目目经理部部各职能能部门参参加，项项目技术术负责
37、人人组织有有关人员员完成文文本的编编写工作作。1.3 施施工组织织设计编编制完成成后，项项目经理理部内部部要组织织讨论，经经有关人人员签署署后，报报公司总总工审批批，涉及及重大安安全风险险的方案案（如悬悬挑脚手手架方案案）应组组织专家家论证后后再报监监理、业业主认可可后实施施。1.4 施施工组织织设计（施施工方案案）在实实施过程程中应进进行中间间检查。检检查的结结果形成成记录。当当发现施施工组织织设计（专专项施工工方案）不不能有效效地指导导施工或或某项工工艺发生生变化时时，应及及时对有有关部分分逐项进进行调整整，拟定定改进措措施或方方案。当当经过批批准的施施工组织织设计（专专项施工工方案）需需
38、要调整整变更时时，应由由原编制制人编制制变更方方案，并并报原审审批人签签认后方方可生效效。施工工组织设设计（专专项施工工方案）的的修改变变更建立立相应的的记录。2、施工过过程的技技术管理理工作，包包括：图图纸自审审、施工工工艺管管理、施施工技术术交底、材材料试验验与检验验、计量量工具与与设备的的技术核核定、质质量检查查与验收收、技术术处理等等。2.1 技技术交底底要求及及内容技术交底包包括施工工组织设设计交底底、危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案交底底、一般般专项（分分部分项项工程）施施工方案案交底。交交底的主主要内容容是施工工工艺、操操作方法法、操作作要求、安安全质量量要求和和保证工工
39、程质量量安全的的主要措措施。项项目部在在图纸会会审的基基础上进进行技术术交底，技技术交底底不得后后补。技技术交底底以书面面形式进进行，并并辅以口口头讲解解。交底底人和接接受交底底人履行行交接签签字手续续，并作作为施工工资料存存档备查查。施工工组织设设计交底底由项目目技术负负责人对对项目经经理部各各职能部部门等相相关管理理人员进进行交底底。必要要时由分分公司主任任工程师师组织进进行交底底。危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案交底底由项目目技术负负责人对对项目经经理部各各职能部部门等相相关管理理人员、各各专业操操作班组组进行交交底，必必要时由由分公司主任任工程师师组织进进行交底底。一般专项（分
40、分部分项项工程）施施工方案案技术交交底由项项目技术术负责人人组织对对项目经经理部各各职能部部门等相相关管理理人员进进行交底底。栋号长长负责对对各自栋栋号里的的各专业业操作班班组进行行交底采用新技术术、新工工艺、新新材料、新新产品的的工程，在在正式使使用或施施工前，项项目技术术负责人人对项目目管理人人员和施施工班组组进行交交底。设计变更交交底由项项目技术术负责人人根据变变更要求求，并结结合具体体施工步步骤、措措施及注注意事项项对管理理人员和和施工班班组长进进行交底底。项目技术负负责人在在施工工工程中对对技术交交底实施施情况进进行检查查。发现现不符合合要求的的，责令令整改，并并提出纠纠正措施施及预
41、防防措施。2.2 技技术开发发工作，包包括：新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用，提提出合理理化建议议，科研研技术攻攻关等。2.3 技技术经济济分析与与评价，包包括：新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用的技技术经济济分析、评评价，科科研技术术攻关的的技术经经济分析析评价等等。（二）、现现场准备备这一阶段主主要管理理目标是是使工程程具备复复工和连连续施工工的基本本条件。本本阶段主主要进行行以下工工作：1、编制施施工组织织设计，用用以指导导施工准准备和施施工项目目管理活活动。2、进行施施工项目目前期准准备：合合同文件件的研究究、补充充协议的的协商和和签订、现现场环境境的调查
42、查、图纸纸研究及及提出准准备工作作计划。3、项目施施工内业业准备：组织图图纸会审审、准备备规范及及标准图图集、编编制施工工预算、做做好分包包合同签签订准备备，提出出材料、设设备需用用计划。4、现场准准备：实实施现场场测量定定位，水水电道路路和通讯讯设施准准备，临临建设施施和CII实施，施施工机械械、材料料、工具具、成品品及半成成品准备备以及施施工队伍伍准备和和培训。5、办理复复工手续续。领取取施工许许可证，报报复工报报告，等等待开工工。（三）、各各种资源源准备1、成立项项目经理理部，根根据工程程管理的的需要建建立机构构，项目目经理聘聘任及配配备管理理人员。项项目经理理部应按按技术组组、施工工组
43、、安安全组、商商务组、物物资组及及办公室室的五组组一室设设置。项项目经理理部的人人员由项项目经理理、项目目副经理理、商务务副经理理、项目目技术负负责人、总总施工及及各组室室人员组组成。管管理人员员实行持持证上岗岗制度，全全部岗位位职责覆覆盖项目目施工全全过程的的管理，不不留死角角，避免免职责重重叠交叉叉。同时时实行动动态管理理，根据据工程的的进展程程度，调调整项目目的人员员组成。2、在公司司内部抽抽调施工工经验丰丰富的各各施工班班组，签签订劳务务分包协协议。3、抓紧开开工后的的前期工工作,充分准准备为开开工创造造条件，首首先是现现场的清清理和场场地平整整， 4、作好好场地临临时供电电和给排排水
44、系统统的整理理维修工工作,按临设设专项方方案对临临舍、办办公室、宿宿舍、食食堂、厕厕所、浴浴室等进进行重新新布置。5、根据建建设单位位提供的的定位点点、水准准点对原原先引测测的控制制点进行行复查和和整修。6、按开工工日期及及劳动力力需要量量计划,组织工工人进场场,安排排好职工工生活,并作好好职工入入场教育育工作,结合本本工程实实际做好好安全、文文明、防防火等针针对性教教育。7、按施工工机具及及周转材材料需要要量计划划,按施施工平面面图要求求,组织织施工机机械、设设备、周周转材料料进场,按规定定地点和和方式存存放,并并进行相相应的保保养和试试运转等等项工作作。8、根据建建筑材料料和制品品需要量量
45、,组织织其进场场,按规规定地点点和方式式储存,并按IISO990022质量体体系规定定,做好好材料标标识工作作。9、建筑材材料和制制品进场场后,应应进行各各项材料料的检查查和实验验。10、做好好材料加加工和订订货的工工作， 根据需需要量计计划,同同建材加加工和设设备制造造部门或或单位取取得联系系，签定定供货合合同，保保证按时时供应组组织其进进场。11、按施施工组织织设计要要求,认认真落实实冬、雨雨、农忙忙和高温温季节施施工项目目的临时时设施和和技术组组织措施施。12、劳动动力资源源的准备备12.1 劳动力力配备计计划是根根据设计计图纸、有有关的预预算定额额、劳动动定额和和总进度度计划编编制的，
46、主主要反映映工程所所需各种种技工、普普工人数数，它是是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。12.2 为了确确保本工工程施工工总进度度计划目目标的实实现，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制基基础与地地下室、主主体工程程、装饰饰工程、安安装工程程的劳力力配备。基基础及主主体结构构施工着着重安排排模板工工、钢筋筋工和砼砼工的劳劳动力，高高峰时考考虑二班班制；装装饰工程程首先要要调配粉粉刷工，突突出安装装工及其其它专业业班组的的组织。12.3 劳动力力投入计计划如下下表：劳动力投入入计划表表序号工种施 工工 阶 段施工准备基础工程主体工程装修工程扫尾工程1普工10152035102砖、砼工1022301553钢筋工103540524木工153030835装饰工530106电工25520107架子工35158188机修工233339安装工2588810电焊工2683111合计61961591