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1、实现JIIT生产产的重要要手段：看板管管理一、什么么是看板板管理 JITT生产方方式是以以降低成成本为基基本目的的，在生生产系统统的各个个环节全全面展开开的一种种使生产产有效进进行的新新型生产产方式。JJIT又又采用了了看板管管理工具具，看板板犹如巧巧妙连接接各道工工序的神神经而发发挥着重重要作用用。 1. 看板管管理的概概念 看板管管理方法法是在同同一道工工序或者者前后工工序之间间进行物物流或信信息流的的传递。JJIT是是一种拉拉动式的的管理方方式，它它需要从从最后一一道工序序通过信信息流向向上一道道工序传传递信息息，这种种传递信信息的载载体就是是看板。没没有看板板，JIIT是无无法进行行的
2、。因因此，JJIT生生产方式式有时也也被称作作看板生生产方式式。 如图11所示，一一旦主生生产计划划确定以以后，就就会向各各个生产产车间下下达生产产指令，然然后每一一个生产产车间又又向前面面的各道道工序下下达生产产指令，最最后再向向仓库管管理部门门、采购购部门下下达相应应的指令令。这些些生产指指令的传传递都是是通过看看板来完完成的。图1主主生产计计划与看看板 2. 看板与与MRP的关系系 随着信信息技术术的飞速速发展，当当前的看看板方式式呈现出出逐渐被被电脑所所取代的的趋势。现现在最为为流行的的MRPP系统就就是将JJIT生生产之间间的看板板用电脑脑来代替替，每一一道工序序之间都都进行联联网，
3、指指令的下下达、工工序之间间的信息息沟通都都通过电电脑来完完成。目前国内内有很多多企业都都在推行行MRPP，但真真正获得得成功的的却很少少，其中中的主要要原因就就是企业业在没有有实行JJIT的的情况下下就直接接推行MMRP。实实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。二、看板板的机能能看板最初初是丰田田汽车公公司于220世纪纪50年年代从超超级市场场的运行行机制中中得到启启示，作作为一
4、种种生产、运运送指令令的传递递工具而而被创造造出来的的。经过过近500年的发发展和完完善，目目前已经经在很多多方面都都发挥着着重要的的机能。 1. 生产及及运送工工作指令令 生产及及运送工工作指令令是看板板最基本本的机能能。公司司总部的的生产管管理部根根据市场场预测及及订货而而制定的的生产指指令只下下达到总总装配线线，各道道前工序序的生产产都根据据看板来来进行。看看板中记记载着生生产和运运送的数数量、时时间、目目的地、放放置场所所、搬运运工具等等信息，从从装配工工序逐次次向前工工序追溯溯。 在装配配线将所所使用的的零部件件上所带带的看板板取下，以以此再去去前一道道工序领领取。前前工序则则只生产
5、产被这些些看板所所领走的的量，“后后工序领领取”及及“适时时适量生生产”就就是通过过这些看看板来实实现的。 2. 防止过过量生产产和过量量运送 看板必必须按照照既定的的运用规规则来使使用。其其中的规规则之一一是：“没没有看板板不能生生产，也也不能运运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。 3. 进行“目目视管理理”的工工具 看板的的另一条条运用规规则是“看看板必须须附在实实物上存存放”、“前前工序按按照看板板取下的的顺序进进行生产产”。根根据这一一规则
6、，作作业现场场的管理理人员对对生产的的优先顺顺序能够够一目了了然，很很容易管管理。只只要通过过看板所所表示的的信息，就就可知道道后工序序的作业业进展情情况、本本工序的的生产能能力利用用情况、库库存情况况以及人人员的配配置情况况等。 4. 改善的的工具 看板的的改善功功能主要要通过减减少看板板的数量量来实现现。看板板数量的的减少意意味着工工序间在在制品库库存量的的减少。如如果在制制品存量量较高，即即使设备备出现故故障、不不良产品品数目增增加，也也不会影影响到后后工序的的生产，所所以容易易掩盖问问题。在在JITT生产方方式中，通通过不断断减少数数量来减减少在制制品库存存，就使使得上述述问题不不可能
7、被被无视。这这样通过过改善活活动不仅仅解决了了问题，还还使生产产线的“体体质”得得到了加加强。三、看板板操作的的六个使使用规则则 看板是是JITT生产方方式中独独具特色色的管理理工具，看看板的操操作必须须严格符符合规范范，否则则就会陷陷入形式式主义的的泥潭，起起不到应应有的效效果。概概括地讲讲，看板板操作过过程中应应该注意意以下六六个使用用原则：没有看看板不能能生产也也不能搬搬运，看看板只能能来自后后工序，前前工序只只能生产产取走的的部分，前前工序按按收到看看板的顺顺序进行行生产，看看板必须须和实物物一起以以及不把把不良品品交给后后工序。四、看板板的种类类看板的本本质是在在需要的的时间，按按需
8、要的的量对所所需零部部件发出出生产指指令的一一种信息息媒介体体，而实实现这一一功能的的形式可可以是多多种多样样的。看看板总体体上分为为三大类类：传送送看板、生生产看板板和临时时看板，如如图2所所示。图2 看看板的种种类11. 工工序内看看板 工序内内看板是是指某工工序进行行加工时时所用的的看板。这这种看板板用于装装配线以以及既使使生产多多种产品品也不需需要实质质性的作作业更换换时间（作作业更换换时间接接近于零零）的工工序，例例如机加加工工序序等。典典型的工工序内看看板如表表1所示。表1典典型的工工序内看看板2. 信信号看板板 信号看看板是在在不得不不进行成成批生产产的工序序之间所所使用的的看板
9、。例例如树脂脂成形工工序、模模锻工序序等。信信号看板板挂在成成批制作作出的产产品上，当当该批产产品的数数量减少少到基准准数时摘摘下看板板，送回回到生产产工序，然然后生产产工序按按该看板板的指示示开始生生产。另另外，从从零部件件出库到到生产工工序，也也可利用用信号看看板来进进行指示示配送。cnshhu中国国最大的的资料库库下载33. 工工序间看看板 工序间间看板是是指工厂厂内部后后工序到到前工序序领取所所需的零零部件时时所使用用的看板板。表22为典型型的工序序间看板板，前工工序为部部件1线，本本工序总总装2线所需需要的是是号码为为23326608557的零零部件，根根据看板板就可到到前一道道工序
10、领领取。表2典典型的工工序间看看板4. 外外协看板板 外协看看板是针针对外部部的协作作厂家所所使用的的看板。对对外订货货看板上上必须记记载进货货单位的的名称和和进货时时间、每每次进货货的数量量等信息息。外协协看板与与工序间间看板类类似，只只是“前工序序”不是内内部的工工序而是是供应商商，通过过外协看看板的方方式，从从最后一一道工序序慢慢往往前拉动动，直至至供应商商。因此此，有时时候企业业会要求求供应商商也推行行JITT生产方方式。 5. 临时看看板 临时看看板是在在进行设设备保全全、设备备修理、临临时任务务或需要要加班生生产的时时候所使使用的看看板。与与其它种种类的看看板不同同的是，临临时看板
11、板主要是是为了完完成非计计划内的的生产或或设备维维护等任任务，因因而灵活活性比较较大。五五、看板板使用实实务 （1）看板板的使用用方法 看板有有若干种种类，因因而看板板的使用用方法也也不尽相相同。如如果不周周密的制制定看板板的使用用方法，生生产就无无法正常常进行，我我们从看看板的使使用方法法上可以以进一步步领会JIT生生产方式式的独特特性。如如图3所示，在在使用看看板时，每每一个传传送看板板只对应应一种零零部件，每每种零部部件总是是存放在在规定的的、相应应的容器器内。因因此，每每个传送送看板对对应的容容器也是是一定的的。图3看看板的使使用方法法1. 工工序内看看板的使使用方法法 工序内内看板的
12、的使用方方法中最最重要的的一点是是看板必必须随实实物，即即与产品品一起移移动。后后工序来来领取中中间品时时摘下挂挂在产品品上的工工序内看看板，然然后挂上上领取用用的工序序间看板板。该工工序然后后按照看看板被摘摘下的顺顺序以及及这些看看板所表表示的数数量进行行生产，如如果摘下下的看板板数量变变为零，则则停止生生产，这这样既不不会延误误也不会会产生过过量的存存储。22. 信信号看板板的使用用方法 信号看看板挂在在成批制制作出的的产品上上面。如如果该批批产品的的数量减减少到基基准数时时就摘下下看板，送送回到生生产工序序，然后后生产工工序按照照该看板板的指示示开始生生产。没没有摘牌牌则说明明数量足足够
13、，不不需要再再生产。3. 工工序间看看板的使使用方法法 工序间间看板挂挂在从前前工序领领来的零零部件的的箱子上上，当该该零部件件被使用用后，取取下看板板，放到到设置在在作业场场地的看看板回收收箱内。看看板回收收箱中的的工序间间看板所所表示的的意思是是“该零零件已被被使用，请请补充”。现现场管理理人员定定时来回回收看板板，集中中起来后后再分送送到各个个相应的的前工序序，以便便领取需需要补充充的零部部件。 4. 外协看看板的使使用方法法 外协看看板的摘摘下和回回收与工工序间看看板基本本相同。回回收以后后按各协协作厂家家分开，等等各协作作厂家来来送货时时由他们们带回去去，成为为该厂下下次生产产的生产
14、产指示。在在这种情情况下，该该批产品品的进货货至少将将会延迟迟一回以以上。因因此，需需要按照照延迟的的回数发发行相应应的看板板数量，这这样就能能够做到到按照JJIT进进行循环环。 （2）用用看板组组织生产产的过程程 JITT是拉动动式的生生产，通通过看板板来传递递信息，从从最后一一道工序序一步一一步往前前工序拉拉动。图图4所示的的生产过过程共有有三道工工序，从从第三道道工序的的入口存存放处向向第二道道工序的的出口存存放处传传递信息息，第二二道工序序从其入入口存放放处向第第一道工工序出口口存放处处传递信信息，而而第一道道工序则则从其入入口存放放处向原原料库领领取原料料。这样样，通过过看板就就将整
15、个个生产过过程有机机的组织织起来。图4用用看板组组织生产产的过程程 （3）代替替看板发发出生产产请求的的其它目目视化方方法 看板的的形式并并不局限限于记载载有各种种信息的的某种卡卡片形式式，在实实际的JJIT生生产方式式中，还还有很多多种代替替看板发发出生产产请求的的目视化化方法，如如彩色乒乒乓球、空空容器、地地面空格格标识和和信号标标志等，详详见表33内容。表3 其其它目视视化方法法介绍六、总结结 看板方方式作为为一种进进行生产产管理的的方式，在在生产管管理史上上是非常常独特的的，看板板方式也也可以说说是JIIT生产产方式最最显著的的特点。但但是，决决不能将将JITT生产方方式与看看板方式式等同起起来。JIT生生产方式式说到底底是一种种生产管管理理念念，而看看板只不不过是一一种管理理工具。看看板只有有在工序序一体化化、生产产均衡化化、生产产同步化化的前提提下，才才有可能能发挥作作用。如如果错误误地认为为JITT生产方方式就是是看板方方式，不不对现有有的生产产管理方方式作任任何变动动就单纯纯的引进进看板方方式的话话，是对对企业发发展起不不到任何何作用的的。