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1、安全生产产责任制制度为认真贯贯彻执行行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，落实实“企业负负责，行行业管理理，国家家监察，群群众监督督”的安全全管理体体制，促促进企业业生产发发展，根根据中中华人民民共和国国煤炭法法,中中华人民民共和国国安全生生产法等等相关规规定,为为贯彻国国务院关关于预防防煤矿生生产安全全事故的的特别规规定(国务院院第 4446 号令)的精神神,进一一步落实实煤矿安安全生产产主体责责任,保保障煤矿矿职工的的生命财财产安全全, 预预防煤矿矿生产安安全事故故的发生生,特制制订安全全生产责责任书制制度，公公司对各各科室、区区队实行行安全目目标管理理。 一、安全全生产目目标： 煤矿企
2、业业是预防防煤矿生生产安全全事故的的责任主主体,本本矿坚持持“安全第第一,预预防为主主”的经营营方针. 遵守守煤炭炭法,安全全生产法法, 国务务院关于于预防煤煤矿生产产安全事事故的特特别规定定,煤煤矿安全全规程等等相关的的法律法法规,加加强安全全生产管管理,建建立健全全安全生生产责任任制度完完善安全全生产条条件,确确保安全全生产, 减少少和杜绝绝安全事事故的发发生. 力争做做到以下下几点： 1、杜绝绝死亡事事故发生生，避免免重伤重重残事故故，轻伤伤频率不不得超过过1。2、施工工现场安安全达标标合格率率为1000，其其中优良良率600。 3、各各施工单单位应设设立安全全领导小小组，并并配有11名
3、专职职安全员员。二、文明明施工目目标： 1、施工工地点应应悬挂“牌板、图图标”和各岗岗位责任任制标牌牌，应有有消防设设施。 2、施工工地点建建立、健健全安全全生产、防防火、治治安等规规章制度度。 3、各各施工地地点要做做好治安安管理工工作，杜杜绝打架架斗殴、赌赌博和嫖嫖娼等违违反治安安管理条条例的行行为发生生。 4、文文明施工工专项检检查评分分应在885分以以上。 三、工作作措施及及要求： 1、工程程的工队队长、技技术负责责人、施施工员、安安全员等等都应认认真执行行安全全生产法法和上上级各部部门有关关安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规；建建立健全全和完善善各项安安全生产产管理的的规章制
4、制度和安安全生产产组织的的保证体体系，对对本部门门安全生生产负有有不可推推卸的责责任。 2、明确确队长、技技术负责责人、施施工员、专专职安全全员等有有关人员员的安全全生产责责任。 3、各部部门应执执行公司司有关规规定，定定期进行行月度、旬旬度的安安全生产产大检查查和不定定期的组组织安全全生产巡巡检；对对检查发发现的安安全隐患患采取有有效的整整改措施施根除隐隐患；并并将整改改结果用用书面形形式反馈馈到公司司安全部部门。 4、公公司按年年度检、半半年检和和季度检检对所有有在建工工程组织织相关人人员进行行安全生生产、文文明施工工大检查查。 5、公公司要做做好日常常安全生生产值班班工作，尤尤其是节节、
5、假日日和自然然灾害发发生期间间，更要要安排好好安全生生产值班班工作，公公司也将将进行检检查和考考核。四、检查查验收方方法： 公司将每每次组织织的安全全生产、文文明施工工大检查查结果，并并结合日日常抽查查情况进进行综合合评分（评评比），以以书面形形式进行行内部通通报及报报送主管管部门备备案。 五、奖励励与处罚罚： 1、一次次检查不不达标的的工程，公公司给予予黄牌警警告；连连续二次次检查均均不达标标的，公公司视情情节给予予的罚款款。 2、每次次检查总总得分达达到优良良的工程程，公司司将给予予通报表表扬和物物质奖励励。 六、本责责任状于于工程开开工之日日（签定定之时）起起生效，至至工程竣竣工交付付后
6、失效效！安全办公公会议制制度一、为进进一步加加强公司司安全管管理，促促使安全全管理工工作的规规范化、制制度化，根根据上级级有关要要求，结结合公司司实际情情况，特特制定安安全办公公会制度度二、安全全大检查查是全面面检查落落实各对对安全规规章制度度的实施施、查处处现场安安全隐患患的基本本制度。每每旬自行行检查，并并召开安安全办公公会议。三、公司司的安全全办公会会议由矿矿长主持持，如矿矿长有事事外出，由由公司分分管安全全的副矿矿长主持持，公司司科级以以上领导导、工程程技术人人员参加加。四、安全全大检查查的范围围对所有有工程进进行拉网网过筛式式的全方方位检查查，严禁禁漏项。五、安全全大检查查实行责责任
7、追究究制，凡凡因应检检查到的的隐患未未查出，而而导致事事故的，从从严从重重追究相相关人员员的责任任。六、安全全办公会会议重点点传达上上级有关关安全工工作指令令指示，通通报本次次大检查查问题和和上次大大检查整整改落实实情况，研研究部署署安全生生产工作作。七、各科科室的正正职必须须参加安安全大检检查和公公司安全全办公会会议，如如遇特殊殊情况不不能参加加，必须须请假。八、在安安全办公公会上，由由矿长对对重大问问题按照照“五定原原则”进行现现场拍板板处理。会会后，各各副矿长长、业务务科室要要按照要要求认真真落实，并并将整改改落实情情况及时时向公司司汇报。 九、根据据安全办办公会的的要求，安安全生产产科
8、对矿矿井的重重大安全全隐患下下达限期期整改通通知，并并负责落落实整改改情况。十、凡不不按规定定参加大大检查和和安全办办公会议议，以及及不按规规定处理理检查的的问题，按按有关规规章制度度追究相相关责任任人员的的责任。十一、安安全科负负责监督督落实安安全办公公会议要要求的具具体事宜宜，并对对大检查查中发现现的“三违”和隐患患责任者者，以及及不认真真贯彻落落实安全全办公会会议精神神的有关关单位，按按规定执执行处罚罚。十二、安安全科要要认真做做好会议议记录，将将安全办办公会议议纪要纳纳入档案案管理，并并专人负负责。安全目标标管理制制度为了落实实“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，树树立“以
9、人为为本”的思想想，认真真落实各各级安全全生产责责任制，使使企业的的安全生生产形势势持续、稳稳步、健健康的发发展，树树立良好好地企业业形象，为为此制定定年度的的安全管管理目标标制度。一、目标标制定 1、公公司每年年根据矿矿安全工工作的实实际情况况由公司司提出本本年度的的安全生生产指导导思想、奋奋斗目标标、工作作要点、由由办公室室起草下下年度的的安全目目标管理理一号文文件。 2、井井上下各各单位、职职能科室室均要根根据公司司文件的的精神，在在年初制制定出本本单位安安全目标标管理办办法，经经主管矿矿长批准准后，予予以实施施贯彻，并并报安全全科作为为检查考考核依据据。 3、公司司阶段性性安全目目标的
10、制制定必须须按安全全目标所所确定的的内容进进行。二、安全全责任制制建立1、建立立各级行行政领导导安全生生产责任任制 2、建立立各级工工程技术术人员安安全技术术责任制制 3、建立立各工程程岗位责责任制，由由各科室室、队（组组）根据据岗位位作业标标准具具体制定定并实施施。 三、安全全责任制制考核 矿实实行每月月一次安安全责任任制考核核，具体体考核办办法为 11、矿成成立安全全工作评评估小组组，每月月对各科科室、队队（组）、及及地面生生产单位位主要领领导进行行落实安安全岗位位责任制制为内容容的安全全绩效评评估。 2、落落实从严严治矿方方略，对对安全管管理过失失和各类类违章人人员及各各类事故故责任者者
11、进行安安全责任任追究、处处罚。 3、推行行安全效效益工资资与安全全目标挂挂勾制，层层层分解解安全责责任，阶阶段考核核。 四、安全全教育培培训 1、各各单位负负责人是是安全宣宣传教育育、培训训的第一一责任人人，各单单位、各各部门年年初均要要制定出出安全宣宣传教育育规划，按按要求分分步实施施。 2、安全全宣传教教育坚持持全员齐齐抓共管管的方针针，动员员全矿一一切力量量，形成成多渠道道、多方方位的安安全宣传传教育网网络，具具体要求求是： （1）、建建立安全全宣传栏栏，每月月定期换换新一次次 （2）、安安全科要要在办公公室醒目目地点建建立固定定的安全全板报，宣宣传我矿矿每个阶阶段的安安全形势势，安全全
12、任务、并并做到一一旬一更更新 （3）、各各队（组组）科室室要坚持持班班召召开班前前安全教教育会，并并由当班班班长主主持，时时间不得得少于330分。 （4）、坚坚持办好好每月一一期的安安全简报报。 （5）、坚坚持办好好安全知知识宣传传栏，做做到每两两天换新新内容一一次。 3、安安全科要要在每年年最后一一个月制制定出本本矿下年年度年的的职工培培训计划划，经主主管矿长长批准后后严格实实施，安安全培训训要重点点抓好对对新工人人和特殊殊工种人人员培训训，矿对对岗位人人员的培培训，其其具体要要求是： （1）、新新工人入入矿培训训，由安安全科负负责，培培训时间间不得少少于煤煤矿安全全规程规规定，考考核成绩绩
13、由安全全科存档档备案，成成绩不及及格者必必须再培培训直到到合格，方方可分配配到队组组投入生生产，不不懂得入入井常识识、矿井井安全安安全知识识和工种种操作知知识及井井下急救救知识等等不得安安排下井井工作。（2）、特特殊工种种培训，除除由上级级主管部部门组织织的培训训外，各各科室必必须自行行组织本本科范围围内特殊殊人员的的培训。 五、安全全会议制制度及安安全活动动 11、安全全例会每每旬一次次（定期期每月11日、111日、221日召召开），由由安全副副矿长主主持，队队长、安安全员、专专职人员员、各科科室队（组组）科员员及小组组长参加加，安全全科负责责记录，会会议内容容通报各各单位本本旬安全全状况、
14、质质量标准准化等级级和各专专业存在在的主要要安全问问题和事事故隐患患，并在在会议上上落实事事故隐患患的整改改措施和和各类重重大问题题整改办办法。 2、安全全生产调调度会每每日一次次，由生生产副矿矿长主持持，矿调调度负责责记录，科科长以上上干部参参加，会会议内容容通报当当日全矿矿生产、安安全状况况，安排排部署各各项管理理工作。 六、现场场管理 1、带带班矿长长、安全全员、瓦瓦检员及及跟班干干部对现现场安全全管理负负责直接接把关责责任，必必须管理理到位，责责任到人人，真正正把好作作业现场场安全质质量关。2、带班班矿长是是现场安安全管理理第一责责任者，开开工前要要与安检检员、工工作面小小组长一一起认
15、真真进行工工作面安安全情况况检查，发发现隐患患要组织织当班人人员及时时处理，生生产过程程中要严严格按照照作业规规程中规规定的作作业程序序保质保保量保安安全完成成每一项项任务。 3、安安全员对对现场安安全质量量负第一一检查监监督责任任。要根根据作业业规程。煤煤矿安全全规程、操操作规程程和岗位位作业标标准规定定全过程程进行安安全生产产管理。安全投入入保障制制度为全面贯贯彻落实实安全生生产管理理制度和和煤矿安安全生产产费用提提取和使使用管理理办法，加加强我公公司安全全资金的的投入使使用和管管理，特特制定本本制度。一、安全全费用资资金的提提取按矿矿井年度度产量计计划吨煤煤15元元提取。二、安全全费用具
16、具体使用用范围是是：1）完善善矿井通通风系统统的改造造和更新新支出。2）完善善和改造造矿井瓦瓦斯监测测系统与与抽放系系统支出出。3）完善善和改造造矿井防防治水支支出。4）完善善和改造造矿井综综合防治治瓦斯支支出。5）完善善和改造造矿井机机电设备备的安全全防护设设备设施施支出。6）完善善和改造造矿井供供配电系系统的安安全防护护设备设设施支出出。7）完善善和改造造矿井运运输各级级系统的的安全防防护设备备设施支支出。8）完善善和加强强防尘系系统支出出。9）其他他与煤矿矿安全生生产直接接相关的的支出。三、公司司成立“安全投投入保障障领导小小组”，由公公司总经经理任组组长，公公司总工工及技术术副矿长长，
17、生产产副矿长长、机电电副矿长长、安全全副矿长长为副组组长，安安检、生生产、技技术、机机电、供供应、财财务等部部门领导导为成员员，负责责安全资资金的计计划、使使用、监监督和管管理。四、安全全费用要要严格执执行上级级关于安安全费用用、提取取；按月月提取，专专款专用用，不准准挪作它它用。五、矿井井要将安安全费用用纳入全全面预算算管理范范围，编编制年度度支出计计划，纳纳入供应应采购计计划，由由劳资、机机电、通通风、生生产、技技术等部部门负责责计划的的具体实实施。六、“年年度安全全费用投投入计划划”编制报报公司总总经理批批准后执执行并及及时编制制安全费费用投入入计划完完成统计计报表。七、矿井井供应部部门
18、按安安全投入入计划和和生产需需要组织织货源，并并对产品品负责质质量建立立帐目。八、财务务科负责责安全资资金的统统计表并并建立专专项帐目目。九、安全全科负责责监督落落实。安全质量量标准化化管理制制度为了强化化安全基基础工作作，构建建安全生生产长效效机制，根根据贵贵州省煤煤矿安全全质量标标准化标标准及考考核评级级办法进进一步加加强安全全质量标标准化管管理工作作，逐步步实现矿矿井动态态达标，夯夯实安全全生产基基础，特特制订本本制度。一、工作作目标全矿质量量标准化化按二级级标准执执行，实实行百分分制考核核，各专专业均按按一级考考核，要要求专业业得分在在80分分以上，管管理制度度健全，资资料齐全全。二、
19、管理理机构设安全质质量标准准化建设设领导小小组负责责组织、协协调全矿矿的安全全质量标标准化建建设工作作。安全质量量标准化化建设领领导小组组下设：安全质质量标准准化办公公室和采采煤、掘掘进、机机电、运运输、通通风、地地测防治治水、调调度、安安全管理理、防治治瓦斯、防防灭火、职职业危害害、应急急救援、工工业场地地及办公公场所等等13个个专业组组。三、职责责范围（一）安安全质量量标准化化建设领领导小组组：对安安全质量量标准化化建设工工作进行行领导和和决策；指导、协协调、解解决安全全质量标标准化建建设工作作中的主主要问题题。（二）安安全质量量标准化化办公室室：在领领导小组组的领导导下，全全面负责责安全
20、质质量标准准化日常常管理工工作，主主要是：起草矿矿井达标标规划，提提交月度度和年度度达标工工作总结结；开展展安全质质量标准准化宣传传工作；对各专专业组织织进行达达标验收收和考核核；推动动安全质质量标准准化创新新活动；整理保保管日常常记录、台台帐，按按要求及及时上报报有关材材料等。（三）专专业组：制定、实实施本专专业年度度达标规规划；提提交年度度达标工工作总结结；健全全本专业业各种安安全质量量标准化化管理制制度；及及时发现现问题并并及时整整改；及及时向安安全质量量标准化化建设领领导小组组和安全全质量标标准化办办公室反反馈工作作开展情情况。三、考核核范围、标标准及评评分办法法（一）参参加考核核评级
21、的的专业为为十三个个，即：采煤、掘掘进、机机电、运运输、通通风、地地测防治治水、调调度安全全管理、防防治瓦斯斯、防灭灭火、职职业危害害、应急急救援、工工业场地地及办公公场所专专业。参参加计分分的专业业为十三三个。（二）考考核标准准及评分分办法按按贵州州省煤矿矿安全质质量标准准化标准准及考核核评级办办法规规定执行行。（三）安安全质量量标准化化办公室室每月中中旬组织织对各文文明场所所考核一一次，每每月下旬旬组织对对各专业业工程质质量考核核一次。遇遇特殊情情况，则则根据工工程进度度和进展展情况，及及时进行行考核。参参加考核核的部门门和人员员为：安安全质量量标准化化建设领领导小组组成员、各各专业组组人
22、员以以及安全全质量标标准化办办公室、生生产技术术科、安安全科、机机电科、通通防科、调调度室的的负责人人和工程程技术人人员。（四）各各专业安安全质量量标准化化的检查查实行动动态检查查。安全全质量标标准化办办公室要要将每次次检查的的记录及及时存档档管理，作作为评级级考核的的依据。（五）对对于每次次查出的的问题，责责任单位位能立即即整改的的要立即即整改；一时不不能整改改的，由由安全质质量标准准化办公公室统一一下发整整改通知知单，限限期整改改，并进进行监督督检查。（六）专专业系统统考核 1、每每月对各各专业质质量标准准化管理理进行一一次全面面验收，要要求各专专业管理理制度健健全，各各种资料料齐全。 2
23、、各各业务部部门每月月要根据据专业实实际情况况，制订订当月质质量达标标计划，保保证专业业得分在在94分分以上。对对下属各各区队每每月要进进行至少少两次验验收，月月底验收收得分占占总得分分不得超超过500，主主要得分分应在平平时的动动态检查查中，每每月在本本系统内内部评出出一个最最佳区队队。 3、季季度经公公司验收收，达到到二级标标准的按按下列标标准的880%对对部门进进行奖励励(奖励励在下一一季度第第一个月月的工资资中执行行)。 15000元：生产技技术科 机电电科 调调度室 20000元：通防科科 安安全科 4、季季度经公公司验收收，达到到一级标标准的，对对业务部部门正职职奖励4400元元，
24、副职职奖励2200元元；达到到二级标标准的，对对业务部部门奖励励10000元，部部门正职职奖励2200元元，副职职奖励1100元元。 5、完完成当月月上报公公司安全全质量标标准化重重点项目目（每月月研究计计划会的的次日由由各业务务部门送送安全科科汇总报报公司），对对施工队队奖励110000元/项项，对责责任部门门奖励3300元元/项，对对施工队队和责任任部门负负责人每每人奖励励1000元。否否则，按按相应数数额的550进进行罚款款，并承承担公司司相关罚罚款。 6、当当月上报报公司安安全质量量标准化化重点项项目计划划全部完完成时，对对安全科科奖励110000元，对对正副科科长各奖奖励1000元，
25、对对区域管管理人员员奖励550元。 7、 专业得得分为全全公司最最后一名名，对业业务部门门罚款220000元，部部门正职职罚款4400元元，副职职罚款2200元元，连续续得分最最后一名名加倍处处罚，并并对业务务部门负负责人和和有关区区队长在在全矿通通报批评评。 8、采采煤系统统按矿下下达的计计划，每每月验收收三次，上上、中、下下旬验收收占本月月得分的的30，资料料管理占占10，如全全月综合合得分降降至省二二级，对对系统罚罚款50000元元（出现现不合格格工程双双重考核核）。 9、掘掘进系统统按矿下下达的计计划，每每月验收收二次，中中旬占440，下下旬占550，资资料占110；如全月月综合得得分
26、降至至省二级级，对系系统罚款款50000元； 8、其其它系统统（通风风、机电电、运输输、地测测、调度度、安监监)每月月验收一一次，如如全月综综合得分分降至省省二级，对对系统罚罚款30000元元。四、日常常考核1、对采采煤队考考核（1）、按按照矿下下达的达达标计划划，工程程质量不不合格，每每次罚款款50000元；（2）、工工程质量量合格，但但未完成成当月达达标计划划，每次次罚款220000元； （3）、工工程质量量优良，每每次奖励励50000元。2、对掘掘进队考考核（1）、按按照矿下下达的达达标计划划，煤巷巷工程质质量不合合格，按按验收时时的进尺尺数（月月底验收收全月进进尺），罚罚款200元/米
27、米；（2）、工工程质量量合格，但但未完成成当月达达标计划划，每次次罚款110元/米；（3）、月月底工程程质量达达到优良良品，根根据当月月进尺数数，按220元/米奖励励。（44）、对对岩巷掘掘进工作作面的验验收奖罚罚，按煤煤巷掘进进工作面面奖罚数数额二倍倍执行。（5）、对对不经安安全质量量检查科科验收的的工程（包包括扩修修、水巷巷、迁巷巷等），月月底按不不合格工工程考核核。（6）、凡凡掘进的的运输巷巷，在工工程移交交前，由由安全科科、机电电科、总总工同施施工单位位、设备备安装单单位进行行复查。如如有巷道道跑线而而影响设设备安装装，经分分析对责责任单位位罚款550000元/处处，并对对责任人人进行
28、处处理。（7）、巷巷道开门门、贯通通、变向向、起坡坡等掘进进过程中中跑中、腰腰线的，加加倍处罚罚。（8）、凡凡结算工工资的工工程，必必须经安安全科签签字后方方可给予予结算。3、对机机电科考考核（1）、对对机电硐硐室每月月验收一一次，完完成达标标计划的的硐室，每每次奖励励10000元，达达不到计计划要求求的，每每次罚款款10000元；（2）、对对新安装装项目（硐硐室、运运输线）达达不到计计划要求求的，每每次罚款款10000元。（3）、因因特殊原原因不需需要保持持或无法法保持的的项目，队队必须写写出申请请，经主主管安全全生产副副总经理理、安全全科、机机电科批批准后，方方可不考考核。4、对运运输队考
29、考核（1）、轨轨道线路路、道岔岔：主要要运输线线路的轨轨道线路路按分段段（每段段20003000m），道道岔按分分号排列列，每年年至少达达标1次次，按月月下达计计划参照照轨道道线路和和轨道道道岔相相关标准准进行检检查验收收，未完完成达标标计划罚罚款5000元/项；（2）、电电机车：对井下下使用的的电机车车按半年年达标一一次，循循环达标标列计划划，参照照电机机车完好好标准检检查验收收，未完完成达标标计划罚罚款5000元；（3）、矿矿车：矿矿车完好好率必须须达到885以以上，每每降低一一个百分分点罚款款5000元；（4）、上上述三项项月底验验收达到到优良品品的，每每项奖励励20000元。5、对防防
30、尘队考考核每月对防防尘队考考核验收收一次，考考核分五五项局部通通风永久风风门和永永久密闭闭临时风风门和临临时密闭闭监测系系统综合防防尘系统统。月底底综合平平均得分分达到990分以以上（不不含900分），每每项奖励励10000元；否则，得得分为885-990分的的，每项项罚款5500元元；得分分为855分（含含85分分）以下下的，每每项罚款款10000元。6、对打打钻注浆浆队考核核每月对打打钻注浆浆队使用用的钻场场考核验验收一次次，凡得得分达到到90分分以上（不不含900分），奖奖励5000元/钻场，否否则，罚罚款5000元/钻场。7、对地地测系统统考核（1）、总总工办每每月255日前（新新开门
31、巷巷道277日前）向向有关部部门提供供地质预预报，要要求所提提供资料料准确可可靠，能能指导生生产，否否则罚款款2000元。（2）、未未及时预预测预报报或预报报错误造造成损失失的罚款款5000元，造造成事故故的经分分析后处处理。（3）、标标定巷道道中腰线线要及时时准确，测测点间距距不超过过50mm，对因因挂线不不准确造造成巷道道作偏或或高、低低超过规规定的，每每处罚款款2000元，（4）、因因测量资资料不准准确造成成贯通误误差超过过规定，对对总工办办罚款110000元，若若贯通巷巷道影响响使用，返返工100m以上上的，要要开分析析会，按按分析结结果对总总工办进进行处罚罚。8、对调调度系统统考核（
32、1）、搞搞好业务务保安，对对上级有有关指示示、命令令、通知知及时送送交有关关领导审审阅贯彻彻落实。对对重大问问题应立立即向领领导汇报报，并立立即组织织分析处处理。（2）、做做好井下下生产调调度管理理，组织织指挥好好每班原原煤生产产及开拓拓掘进工工作。（3）、做做好调度度汇报工工作，班班、日、月月、专题题、季节节性汇报报及时、内内容具体体、数字字准确。（4）、协协助采掘掘队搞好好作业区区域水的的防治。上述四项项月底验验收达到到要求的的，每单单项奖励励5000元，否否则每单单项罚款款5000元。9、平地地资料考考核对采、掘掘、机、运运、通、地地测、调调度、安安全等部部门，凡凡与质量量标准化化有关的
33、的资料、记记录，每每月进行行一次检检查。对对不合格格的单位位罚款1100元元/项，上上级检查查通报不不合格，对对部门罚罚款2000元/项。五、主运运输皮带带和采区区皮带溜溜子考核核 (一）由由安全科科牵头，机机电科等等部门参参加，每每月对各各区队所所管辖的的运输设设备不定定期动态态验收一一次。 （二二）根据据验收标标准，实实行百分分制考核核 11、采煤煤系统、掘掘进系统统皮带、溜溜子运输输线，按按队综合合考核，按按部加权权平均。 22、皮带带按单部部考核。 33、各队队每月十十日前向向安全科科报自查查验收情情况，否否则罚款款2000元次次。 （三三）奖惩惩 11、在采采煤系统统中评出出最佳运运
34、输线，被被评为最最佳运输输线的区区队奖励励5000元部部（运输输线单台台设备得得分不低低于900分），机机电队长长奖励550元部。对对低于885分区区队罚款款5000元部部，对机机电队长长罚款550元部。 22、在掘掘进系统统中评出出最佳运运输线，被被评为最最佳运输输线的区区队奖励励5000元部部，机电电队长奖奖励500元部部（最佳佳运输线线单台设设备得分分不低于于80分分）。对对低于880分区区队罚款款5000元部部，对机机电队长长罚款550元部。 3、皮皮带单部部考核。皮带单部部超过992分，并并且不低低于年内内最好纪纪录，对对队奖励励20000元部，对对队长奖奖励2000元部，对对包机队
35、队长奖励励2000元部部。单部部设备低低于922分，对对队罚款款20000元部（992分不不罚款），对对队长罚罚款2000元部，对对包机队队长罚款款2000元部部。 4、检查查中发现现问题，同同时按照照管理制制度，执执行小项项罚款。 5、自自查出的的问题（有有据可查查）验收收中不执执行小项项罚款。六、评比比办法1、工程程质量检检查验收收奖励执执行安全全一票否否决制，凡凡当月发发生重伤伤及以上上事故的的，参与与月底工工程质量量检查验验收，但但不列为为奖励对对象。2、文明明生产存存在问题题不按要要求整改改，第二二次下达达书面通通知书时时，对责责任队队队长按罚罚款数额额的100%进行行处罚，第第三次
36、下下达书面面通知书书，对责责任队队队长按罚罚款数额额的200%进行行处罚。3、每月月由安全全科牵头头，各业业务科室室参加，对对全矿区区队进行行联评，评评出矿月月度质量量标准化化最佳区区队两名名和最差差区队一一名，最最佳区队队分别奖奖励50000元元，队长长奖励5500元元；最差差区队罚罚款30000元元，队长长罚款3300元元。4、上级级部门检检查当天天，矿组组织有关关部门提提前下井井预检，对对照标准准进行评评比。对对第一名名奖励110000元，第第二名奖奖励5000元，最最后两名名分别罚罚款5000元。 5、上上级部门门检查中中查到问问题对照照安全全质量日日常检查查管理处处罚规定定加倍倍罚款
37、。 6、奖励励从安全全罚款中中支付。 77、本制制度由安安全科、各各业务科科室落实实执行。安全生产产教育与与培训制制度为全面加加强安全全培训教教育工作作，提高高全员安安全素质质和安全全技能，规规范职工工培训工工作程序序，特制制订本制制度。一、本制制度适用用于公司司的所有有员工二、安全全培训遵遵循“管理、装装备、培培训”三并重重和“统一领领导、归归口管理理、分级级实施、教教考分离离、统一一发证”的原则则。三、建立立健全安安全培训训工作制制度，负负责本单单位从业业人员的的培训工工作。从业人员员必须接接受与其其从事岗岗位相应应的安全全培训，未未经安全全教育和和培训、考考试合格格的从业业人员，不不得上
38、岗岗。四、 煤煤矿新工工人（拟拟上岗的的临时工工、合同同工、农农民轮换换工、协协议工以以及新分分配的大大中专毕毕业生）上上岗前及及长期脱脱岗人员员必须经经过以下下培训：1、由培培训中心心组织不不少于772学时时的岗前前培训教教育（培培训内容容执行煤煤矿新工工人安全全培训教教学大纲纲），考考试合格格后方可可参加“从业人人员安全全培训”。2、岗前前培训合合格人员员由培训训中心组组织进行行不少于于72学学时的“从业人人员安全全培训”，考试试合格后后由劳资资科负责责签订劳劳动合同同，方可可参加系系统组织织培训。3、由各各分管领领导牵头头，系统统和专业业部门组组织，进进行不少少于400学时的的“作业规规
39、程”、“操作规规程”、“安全规规程”和基本本安全生生产管理理制度培培训，培培训中心心负责组组织考试试，考试试合格颁颁发培培训合格格证书后后，方可可上岗。考考试不合合格人员员进行再再培训，补补考仍不不合格者者，解除除劳动合合同。4、 上上岗后同同所在队队组老工工人签订订师徒徒合同书书，在在有安全全工作经经验的职职工带领领下工作作满4个个月，方方可独立立工作。5、 脱脱离岗位位六个月月以上重重返岗位位的操作作人员，必必须对其其进行不不少于220学时时的岗位位安全培培训教育育，考试试合格后后，方可可上岗。6、 直直接从事事安全生生产的职职工和相相关管理理人员（当当年参加加工作的的新工人人除外），每每
40、年接受受安全培培训教育育的时间间不得少少于200学时。考考试合格格者将再再培训内内容及考考核情况况载入培培训合格格证书，考考试不合合格人员员可补考考一次，补补考不合合格人员员解除劳劳动合同同或调离离现工作作岗位，安安排从事事其它工工作。五、 特特种作业业人员培培训：1、 煤煤矿特种种作业人人员参加加由三级级培训机机构组织织的不少少于900学时的的培训，经经考试合合格取得得操作作资格证证书后后，方可可从事本本工种工工作。2、B类类安全生生产管理理人员由由二级培培训机构构负责组组织不少少于900学时的的培训，经经考试合合格取得得煤矿安安全监察察局负责责颁发的的安全全合格证证后，方方可从事事本职工工
41、作。3、类类安全生生产管理理人员培培训三级级培训负负责，按按专业分分别组织织不少于于72学学时的培培训，经经考试合合格取得得职教中中心颁发发的安安全资格格证书后后，方可可从事本本职工作作。六、推广广使用新新工艺、新新技术、新新设备、新新材料时时，由推推广单位位专业技技术部门门制定针针对的培培训计划划和培训训内容，由由专业人人员进行行授课，使使操作人人员熟练练掌握新新工艺、新新技术操操作应用用。培训训结束后后，由培培训中心心组织考考试，考考试合格格后方可可上岗作作业。七、 职职工培训训教育经经费实行行预算管管理，必必须建立立健全职职工培训训教育经经费提取取和使用用规章使使用制度度，严格格按照规规
42、定范围围和控制制额度开开支。八、各类类职工培培训教育育费用（包包括购置置教学设设备、设设施及各各类学习习用书资资料类费费用）由由培训部部门负责责人和分分管培训训工作、经经营管理理工作的的矿领导导共同审审批后执执行。九、安全全培训工工作由各各级领导导负责，矿矿长是安安全培训训的第一一责任者者，分管管领导、专专业科室室负责业业务安全全培训工工作的监监督和检检查。十、 培培训中心心是公司司安全培培训的专专业技能能部门，全全面负责责安全培培训工作作，其主主要职责责：1、 负负责制定定全矿安安全培训训计划并并组织实实施。2、 负负责派送送矿主要要负责人人、安全全管理人人员按规规定参加加安全教教育培训训。3、 负负责全员员教育工工作的组组织、管管理、考考核工作作。4、 承承担与其其资质相相应的从从业人员员的安全全培训工工作。5、 负负责建立立健全所所有人员员安全培培训档案案。十一、各各基层区区(队)、班组组是安全全教育、业业余培训