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1、施工组织设计目 录第一章编制制依据77一、编制总总体思路路7二、工程招招标文件件8三、主要的的技术规规范8四、企业IISO990011，ISOO140001,ISOO180001体体系标准准文件88五、其它资资料9第二章工程程施工技技术措施施10一、工程概概况1001、工程建建设概况况102、工程施施工环境境103、施工范范围100二、施工技技术方案案及施工工工艺流流程100（一）装饰饰工程的的重点工工作1001、装饰材材料的质质量标准准和档次次的确定定112、材料选选型和采采购1113、施工现现场质量量管理和和实施控控制111（二）装饰饰工程工工艺总则则11、墙面墙墙裙镶贴贴施工工工艺111
2、2、施工平平面布置置121、施工现现场平面面道路运运输1332、临时设设施1333、临时用用电、用用水1334、现场分分区安排排14三、施工组组织措施施141、工程目目标1442、施工准准备1443、工程特特点、重重点、难难点分析析154、施工总总体安排排165、项目管管理组织织机构117第三章施工工安全体体系及措措施211一、安全生生产体系系保证措措施2111、安全生生产管理理目标2212、安全生生产管理理体系2213、安全生生产责任任制2114、安全生生产管理理制度2225、安全教教育培训训制度2226、定期检检查制度度237、防火安安全管理理制度2248、施工用用电管理理制度2259、临
3、时用用电安全全防护措措施26610、事故故报告处处理制度度2611、特种种作业人人员上岗岗制度22712、安全全管理的的基本原原则30013、安全全生产资资源配置置3014、安全全惩罚制制度31115、施工工现场一一般安全全措施33116、电气气设备一一般安全全措施33217、高空空作业一一般安全全措施33218、安全全用电措措施32219、现场场消防管管理措施施3420、现场场治安保保卫措施施3521、施工工机械安安全防护护措施33522、应急急反应措措施355二、文明施施工管理理措施3361、文明施施工目标标及管理理组织3362、文明施施工现场场场地布布置规划划及管理理363、非施工工区域
4、的的管理3384、材料设设备管理理385、现场CCI管理理38第四章工程程施工进进度措施施40一、抓紧进进行施工工前的各各项准备备工作440二、总控制制进度计计划和关关键阶段段控制进进度计划划目标440三、施工进进度计划划组织措措施4001、建立完完善的计计划保证证体系4402、人、财财、物的的保障4403、施工技技术工艺艺保障4414、施工管管理的保保障4115、总部对对工程项项目的服服务和支支持4226、保证工工程质量量，从而而保证工工期422四、施工进进度计划划保证具具体措施施431、前期准准备4332、组织措措施4333、工期流流程4334、技术保保证445、机械保保证4446、保证工
5、工期的主主要措施施45第五章工程程环保控控制措施施47一、危害因因素评价价与管理理方案447二、环境管管理目标标47三、环境管管理体系系与制度度481、环境管管理体系系482、环保管管理制度度48四、施工中中环保措措施4881、严格原原材料的的采购4482、严格控控制施工工过程中中的环境境污染4493、施工后后的环境境评估550第六章劳动动力、材材料及机机具计划划与控制制51一、劳动力力计划5511、劳动力力的控制制程序5512、对工人人素质要要求5223、劳动力力进场计计划544二、施工材材料计划划541、施工材材料的包包装及入入库管理理542、构配件件的加工工订货准准备5553、材料订订货
6、及进进场计划划55三、施工机机具计划划551、现场要要求5552、施工机机械安排排（见附附件主要要施工机机械设备备表）556四、检测设设备的计计划与控控制执行行检测测设备管管理办法法5661、检测设设备的配配备5662、检测设设备的计计划（见见附件检检测设备备计划表表）566第七章工程程质量保保证措施施57一、质量目目标577二、质量保保证措施施571、质量保保证体系系文件5572、质量保保证体系系组织机机构5883、质量管管理程序序604、工程质质量预控控615、控制工工程质量量的检测测636、工程质质量验收收65第八章工程程整体施施工的协协调配合合与其它它相应措措施666一、施工管管理的重
7、重要性666三、规范项项目管理理、健全全各项管管理制度度66四、整体施施工的协协调配合合671、协调及及交流办办法6773、与监理理关系的的协调6694、与设计计关系的的协调7705、对各专专业施工工队的组组织、管管理、协协调和控控制7006、对工期期计划管管理和控控制7227、对安全全、环保保、文明明施工、消消防和保保卫的协协调和管管理7228、与政府府各部门门的关系系协调773二、其它相相应措施施731、降低成成本造价价措施7732、成品保保护措施施743、特殊环环境施工工措施7784、大风天天气施工工措施8805、工程工工期紧保保障施工工质量及及安全生生产措施施816、工程回回访与保保修
8、措施施81第九章附件件841、项目管管理组织织机构图图842、安全管管理机构构设置图图843、文明施施工管理理机构控控制流程程图8444、环境管管理体系系组织机机构图8845、劳动力力控制程程序工作作流程8846、劳动力力进场计计划表8847、主要施施工机械械设备表表84第一章 编制依依据一、 编制总体思思路1、真诚感感谢业主主对我公公司的充充分信任任，能够够给予我我公司参参加北京京电子科科技职业业学院基基础设施施改造-围墙铺铺装工程程的投标标机会！我们深深知本工工程的特特殊性和和重要性性，我公公司从上上到下表表现出了了高度的的重视程程度，我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会！2、本工程程
9、投标施施工组织织设计以以工程设设计图纸纸、招标标文件、国国家规范范及相关关规定为为依据，以以丰富的的施工和和管理经经验为依依托，通通过精心心组织、精精心施工工，以“创精品品工程”为主线线，业主主满意为为最终目目标。施工组织设设计的主主要内容容围绕工工程施工工管理展展开，突突出工程程的施工工重点、难难点，解解决工程程施工中中的组织织和协调调问题，做做好工程程总承包包管理；充分考考虑本工工程的特特点，在在技术、安安全、环环保、文文明、质质量、施施工及工工期等方方面均作作出具体体方案，解解决以往往施工过过程中产产生的问问题；依依据本工工程施工工现场的的实际情情况，进进行合理理的总平平面布置置。 围绕
10、安全、质质量、技技术、环环保、文文明、施施工、工工期及材材料等目目标，组组织相应应的人员员和数量量，确保保本工程程的顺利利施工和和目标的的实现。3、在接到到招标文文件后，公公司多次次组织工工程技术术人员对对招标文文件进行行仔细认认真地研研究、反反复阅看看，并组组织了各各个专题题会对该该工程的的特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽、具有有很强的的可操作作性和针针对性。4、为了更更好地进进行施工工组织设设计文件件的编制制，使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际，更更具针对对性，我我公司组组织相关关专业人人员对现现场进行行了踏
11、勘勘和了解解，并对对现场进进行了实实测实量量，获得得了宝贵贵的施工工现场的的数据资资料，对对场地和和周边环环境和各各种条件件有了很很深的了了解（诸诸如道路路交通、场场地地形形地貌、场场地大小小、施工工供水、排排水、供供电，周周边环境境等可利利用资源源），这这对施工工组织设设计的制制定和今今后现场场施工十十分有益益。5、我公司司通过认认真研究究招标文文件，对对本工程程的管理理、施工工现场场场地平面面布置、施施工机械械设备的的投入和和布置、现现场临时时道路布布置、施施工总体体部署和和人、机机、料的的组织和和计划、工工程总体体进度计计划和分分阶段进进度计划划及保证证措施、雨雨季施工工，实施施“过程精
12、精品”质量保保证措施施、确保保安全文文明施工工和环境境保护的的保证措措施、对对各专业业承包商商的管理理和协调调、与业业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合和协作作等工程程重点和和难点，进进行了认认真细致致地方案案设计论论证和方方案研究究和比选选，这将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。6、我公司司承建过过许多类类似工程程项目，在在工程重重点和难难点方面面积累了了较为丰丰富的施施工经验验，积累累了一套套成熟先先进的施施工技术术和工程程施工管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对重点和和难点制制定专项项施工方方案和保保证措施施。7、我
13、公司司为本工工程所选选派的项项目经理理部的技技术管理理人员已已经全部部拟定，其其中项目目经理和和主要的的管理人人员，承承担过大大型装饰饰工程项项目并获获得过国国家优质质工程“鲁班奖奖”，具有有丰富的的工程管管理经验验。项目目经理部部的管理理人员综综合素质质高、业业务能力力强、作作风过硬硬、具有有类似工工程和类类似工程程关键技技术的实实践经验验和技术术管理水水平，这这将是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。8、在本工工程上，我我公司会会积极、主主动、高高效地为为业主服服务，秉秉承“急业主主所急、想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服
14、务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。二、 工程招标文文件工程招标标文件及及工程程工程量量清单三、 主要的技术术规范1、住宅宅装饰装装修工程程施工规规范GGB5003277-200012、建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ446-8883、施工工现场临临时用电电安全
15、技技术规范范JDDJ46-884、建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范GGB01194-93四、企业IISO990011，ISSO1440011,ISSO1880011体系标标准文件件1、质量量 环境境 职业业安全健健康管理理体系管理理手册2、质量量 环境境 职业业安全健健康管理理体系管理理办法3、质量量 环境境 职业业安全健健康管理理体系程序序文件4、公司司项目管管理手册册5、公司司安全施施工指导导手册五、其它资资料1、施工现现场的实实际取得得的各种种数据资资料2、公司合合作技术术力量和和行业资资源、专专业厂商商、材料料供应商商3、公司在在其他类类似工程程中总结结的经验验第二章 工程施施
16、工技术术措施一、工程概概况1、工程建建设概况况工程名称：北京电电子科技技职业学学院基础础设施改改造-围围墙铺装装工程工程地址：北京电电子科技技职业学学院亦庄庄校区业主单位：北京电电子科技技职业学学院2、工程施施工环境境装饰装修施施工需要要对施工工现场作作周密的的调查，内内容包括括：施工用地地道路交通通气候条件件周围环境境等3、施工范范围 本本次工程程投标范范围为：本工程程之合同同范围为为北京电电子科技技职业学学院基础础设施改改造-围围墙铺装装工程。工程范围包包括： 1、墙墙面饰面面：基底底处理及及面层施施工；2所有装装修施工工及拆除除垃圾的的清运。二、施工技技术方案案及施工工工艺流流程（一）装
17、饰饰工程的的重点工工作室内精装修修必须通通过各种种优质装装饰材料料的质感感、线条条、色彩彩以及科科学合理理的施工工工艺，把把本工程程装点成成安全、舒舒适、优优美、明明快既体体现建筑筑物设计计风格又又满足建建筑物使使用功能能的艺术术建筑。室内精装修修工程的的重点工工作为：1、装饰材材料的质质量标准准和档次次的确定定装饰材料的的质量标标准档次次必须与与业主、设设计和监监理等相相关各方方共同确确定，以以完全满满足业主主要求和和设计意意图。2、材料选选型和采采购必须严格按按照设计计方提供供的设计计参数标标准、样样板或样样品进行行选型和和采购；倘若设设计方没没有提供供详细的的设计参参数标准准、又没没有提
18、供供样板或或样品，则则由相关关各方对对材料综综合评定定提交业业主和设设计方认认可，同同时存留留样品、样样板和资资料之后后进行采采购。对于室外用用的材料料、木材材，在出出厂及施施工前要要采取必必要的防防腐、防防水处理理，以防防止材料料损坏或或变形。3、施工现现场质量量管理和和实施控控制 必须须进行严严格的过过程控制制和程序序控制，采采取科学学合理的的施工工工艺，严严格执行行质量管管理和控控制的各各种制度度和措施施，进行行有效的的组织、管管理、协协调和控控制，实实现“过程精精品”达到合合格的质质量目标标。（二）装饰饰工程工工艺总则则、墙面墙墙裙镶贴贴施工工工艺具体施工工工艺及要要求如下下：1 、作
19、业业条件（1）墙体体抹灰完完毕，做做好墙面面、地面面防水及及防水保保护层。（2）做好好内隔墙墙，水电电管线已已安装，并并堵实抹抹平脚手手眼和管管洞等。（3）安装装好门、窗窗扇，并并按设计计及规范范要求堵堵塞门窗窗框与洞洞口缝隙隙，要嵌嵌实严密密，并对对门窗框框做好保保护。（4）脸盆盆架、镜镜卡、管管卡、水水箱、煤煤气等应应埋好防防腐木砖砖，位置置准确。（5）统一一在墙上上弹出+5000mm水水平线。2、施工操操作工艺艺（1）清理理基层，对对于残存存在基层层的砂浆浆粉渣、灰灰尘、油油污等清清理干净净，并提提前浇水水湿润。（2）122mm厚厚1:33水泥砂砂浆打底底，打底底要分层层涂抹，每每层厚度
20、度宜5-7mmm，随即即抹平搓搓毛。（3）待底底层灰六六、七层层干时，按按图纸要要求，墙墙裙规格格及实际际条件进进行排砖砖、弹线线。（4）用11:3水水泥砂浆浆将边角角墙裙贴在在墙面上上做基准准点，以以控制贴贴墙裙的表表面平整整度。（5）垫底底尺、计计算准确确最下一一皮砖下下口标高高，底尺尺上皮一一般比地地面低110mmm，以此此为依据据放好底底尺，要要水平、安安稳。（6）贴墙墙裙前，应应将墙裙裙浸泡水水中2小小时以上上，然后后取出晾晾干待用用。（7）抹88mm厚厚1:00.1:2.55水泥混混合砂浆浆结合层层，要刮刮平，随随抹随自自上而下下粘贴墙墙裙，要要求砂浆浆饱满，亏亏灰时，取取下重贴贴
21、，并随随时用靠靠尺检查查平整度度，同时时保证缝缝隙宽度度一致。（8）贴完完经自检检无空鼓鼓、不平平、不直直后，用用棉纱擦擦干净，用用白水泥泥浆或拍拍干水泥泥擦缝，用用布将缝缝内的素素浆擦匀匀，砖面擦擦干净。3、质量标标准（1）保证证项目 材料的的品种、规规格、颜颜色、图图案必须须符合设设计要求求和满足足现行的的质量标标准。墙裙镶贴贴必须粘粘结牢固固、方正正、楞角角整齐，无无脱层、裂裂缝等缺缺陷。（2）基本本项目 饰面表表面平整整、洁净净、颜色色一致，无无变色起起碱，无无显著光光泽受损损处，也也无空鼓鼓。 接缝嵌嵌填密实实、平直直、宽窄窄一致，颜颜色一致致，阴阳阳角处压压向方正正，非整整砖的使使
22、用部位位适宜。 整墙裙裙套割吻吻合，边边缘整齐齐；贴面面、墙裙裙等处凸凸出墙面面厚薄一一致。2、施工平平面布置置施工区域的的合理布布置是施施工组织织的重要要环节，其其主要是是通过立立体的整整体规划划，平面面的具体体安排这这两种基基础手段段，达到到施工区区域安排排的合理理化、程程序化、系系统化，有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系，方方便综合合管理。针针对施工工组织的的要求、结结合本工工程现场场实际情情况，主主要考虑虑了以下下几点：北京电子科科技职业业学院基基础设施施改造-围墙铺铺装工程程在装饰饰施工过过程中的的材料运运输及垃垃圾清运运，都需需要晚上上运输，因因此就本本工程的的实际情情况而言言
23、，本公公司将严严格遵守守甲方的的规定，与与各施工工队签订订使用协协议，制制定相应应的规章章制度，在在规定的的时间及及范围内内解决材材料、垃垃圾的运运送工作作。利用用现有条条件调配配时间消消除因现现场地理理限制对对施工的的影响。1、施工现现场平面面道路运运输对于材料运运输，一一般装饰饰工程施施工工地地比较狭狭窄，采采用施工工现场设设置库房房，安排排在离施施工现场场出入相相对较近近的位置置，要安安排好运运输计划划，道路路走向，避避免出现现二次倒倒运。2、临时设设施1）根据现现场及业业主提供供的指定定区域设设立办公公区、仓仓储区等等临时设设施等；2）办公区区包括办办公室、保保卫室等等；3）仓储区区：
24、普通通材料仓仓库、易易燃易爆爆品专门门仓库、机机械工具具仓库、指指定垃圾圾堆放点点、指定定卫生点点等；4）施工通通道：物物资运输输线路、人人员通道道等；3、临时用用电、用用水1）临时用用电：电源从业主主指定的的总电控控制箱（一一级点）接接线，容容量满足足施工及及照明要要求。施施工人员员在每一一层放置置一个电电用控制制箱（二二级点），电电用控制制箱（二二级点）的的出口端端采用国国际规范范的铜芯芯线开始始拉线作作为施工工临时拉拉至各施施工段或或施工点点作为三三级点。配配电箱配配备自动动空气开开关和漏漏电开关关，电线线采用悬悬挂式接接至各施施工用电电区。所所有临时时用电均均按施施工现场场临时用用电安
25、全全技术规规范执执行。2）临时用用水：水源从业主主指定地地点接至至施工区区域，设设置出水水口，以以便于接接水，既既能满足足施工用用水，又又能满足足消防要要求。为为减少水水源可能能对其他他施工工工序及施施工区域域造成的的污染，在在施工用用水期间间，我项项目部将将设专人人对水源源进行管管理，以以防止施施工用水水造成污污染及不不利损失失。4、现场分分区安排排1）材料堆堆放：根根据现场场具体情情况划分分区域放放置整齐齐。2）施工设设备、成成品及半半成品堆堆放：根根据施工工需要设设置工具具零星材材料库房房，房间间内配置置消防用用干粉灭灭火器。3）现场办办公室：根据现现场具体体情况设设置办公公室。 4）施
26、工人人员住宿宿：根据据现场的的实际施施工情况况安排施施工人员员的住宿宿。三、施工组组织措施施1、工程目目标工期要求：工程工期：计划开开工日期期：以中中标通知知书上所所注为准准； 计计划竣工工日期：开工日日期之后后60个日日历天。质量目标：合格，符合合ISOO90001（220000版）质质量体系系要求。安全文明施施工目标标：重大安全率率为0项项，事故故轻伤率率低于33.0，达到IISO1180001职业业安全健健康体系系要求。环境保护目目标：达到ISOO140001国国际环境境体系认认证的要要求。消防目标：消除现场消消防隐患患，杜绝绝消防事事故的发发生。2、施工准准备1）手续办办理（1）签订订
27、工程合合同后，我我们将即即刻向地地方相关关主管部部门报送送有关申申请资料料，以最最快的速速度办齐齐各项工工程报建建手续，领领取施施工许可可证。（2）向安安全监督督站报送送项目目安全受受监登记记表。（3）与公公安、居居委会联联系，尽尽快办好好工人暂暂住证。2）技术准准备（1）调查查工作装饰装修施施工的环环境、条条件比较较困难。需需要对施施工现场场作周密密的调查查，内容容包括：施工用地地道路交交通气候条条件周围环环境等。（2）做好好项目成成本核算算根据施工图图预算，进进行成本本核算，做做好工料料分析。由由于成本本核算能能够充分分反映所所需的各各种费用用，因此此对进度度计划、材材料计划划、劳动动力安
28、排排、经济济分析等等方面有有重要的的指导作作用。（3）材料料订货材料部门需需在施工工成本核核算的基基础上，选选择公司司的材料料供应商商，提前前进行材材料的定定货工作作。材料料定货要要充分考考虑材料料的供货货周期，依依施工组组织设计计规定的的施工进进度计划划，保证证材料提提前运抵抵现场。（4）生产产调度工程部根据据施工计计划的安安排，综综合平衡衡公司各各个项目目部的劳劳动力和和机械，提提前弥补补劳动力力和机械械缺口。要要充分重重视施工工机械的的调度，在在掌握施施工条件件和环保保要求的的基础上上，保证证施工机机械充分分、适用用。（5）认真真编制和和落实施施工组织织设计项目技术部部认真编编制该工工程
29、的施施工组织织设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。3、工程特特点、重重点、难难点分析析1）工程的的特点分分析施工管理难难度大：本工程程装修施施工规模模较小但但技术要要求高，从从施工设设备、机机具、运运输工具具等方面面投入都都比较多多；在内内装修上上基本函函盖了装装饰工程程中的大大部分分分部分项项工程，以以及其它它各专业业分类施施工，工工程协调调内容多多。本工工程施工工现场场场地比较较有限，施施工现场场用地、材材料堆放放及材料料运输等等，如果果解决不不当将影影响工程程施工进进度。在在不同时时期合理理划分各各施工专专业的用用地和保保持现场场文明施施工难度度较高。2）工程的的重点分分析（1
30、）加强强施工管管理是施施工组织织管理的的重点之之一。 由于本工程程工期较较紧，施施工专业业众多，人人员、材材料、机机械设备备投入量量大，工工序衔接接交叉量量也比较较的大，其其中不论论哪个环环节出了了问题，将将发生连连锁反应应影响大大范围甚甚至整个个工程的的施工。为为确保工工程能顺顺利施工工就必须须做好各各专业之之间的协协调工作作，如何何将这么么多专业业施工队队伍组成成一个有有机的整整体、协协同作战战将是摆摆在总承承包公司司面前的的一个难难题。（2）劳动动力投入入量大,要求素素质高是是施工组组织管理理高重点点之二。 本工程在装装修施工工中工程程进度和和质量要要求高，因因而要求求装饰施施工公司司在
31、本项项目投入入的劳动动力的数数量充足足并且人人员稳定定，劳工工的手工工工艺要要求也较较高；对对目前的的装饰劳劳工市场场而言，既既要维持持劳动力力的数量量，又要要求工人人具备较较高的平平均操作作水准，是是有相当当的难度度的。4、施工总总体安排排北京电子科科技职业业学院基基础设施施改造-围墙铺铺装工程程总工期期60天，整整个工程程工期紧紧，质量量要求高高，要求求达到合合格的质质量标准准，为此此本工程程的施工工总体安安排需从从以下几几方面加加以实施施：1）组建一一个强大大的项目目管理团团队：“管理”的的核心是是人尤其是是作为对对项目负负全责的的项目经经理，要要使工程程的施工工质量达达到真正正优良的的
32、水准，并并且能够够保证工工期要求求，我司司将充分分发挥集集团优势势，从全全公司范范围挑选选管理人人员、设设计工程程师，组组建一个个强大的的项目管管理团队队。我司司拟委派派的项目目经理、副副经理及及主要的的施工人人员，都都具备很很高的专专业水准准、丰富富的施工工经验、敬敬业精神神和团队队精神，将将从全方方面管理理本装饰饰工程。针针对本工工程，我我司在组组织架构构方面配配备足够够数量的的专业工工程师和和施工工工长，以以满足组组织管理理的需要要。2）高素质质的施工工作业班班组：精装饰施工工是一个个手工技技术要求求较高的的工作，要要使工程程质量达达到合格格的工程程质量标标准，施施工人员员的专业业技能素
33、素质有着着密切的的关系，因因此我们们将充分分发挥公公司在专专业劳工工方面的的优势。我我司在福福建、广广东开平平、肇庆庆，以及及江苏泰泰州、扬扬州有多多年与我我司合作作、以长长期合同同方式提提供劳务务的劳务务基地；这些与与我司多多年合作作的工人人平均专专业技能能素质高高，守纪纪律，并并且可根根据我司司要求提提供数量量较大的的熟练工工人，可可以保证证工程的的质量、进进度需要要。我司司选择的的施工作作业班组组的工人人基本都都是由在在公司装装修施工工十年以以上的精精干的技技术工人人组成。3）全方位位、全过过程做好好成品保保护工作作：成品保护一一直以来来是业主主强调的的一项工工作。由由于此次次要对现现有
34、的不不再本次次施工范范围内的的成品做做保护，因因此，成成品保护护难度比比较大；另外，施施工过程程中交叉叉工序也也比较多多，要做做好成品品保护，必必须做到到凡有可可能造成成损坏的的部位都都要有成成品保护护措施，同同时在管管理上严严要求，重重管理。具具体措施施详见“成品保保护措施施”。5、项目管管理组织织机构1）项目组组织构架架项目经理部部由公司司总部授授权管理理，按照照企业项项目管理理模式ISSO90001标标准模式式建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。在确保公司司有效监监控和项项目管理理部严格格按照公
35、公司规定定的程序序运营的的基础上上，我公公司对本本项目实实行全面面授权的的方式，将将本项目目全面授授权给项项目经理理和项目目副经理理，由他他们全权权承担为为本工程程的管理理职权，对对工程的的“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理副经理理完全按按照“项目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司则则在施工工过程和和完工后后根据内内部管理理目标对对被授权权者作出出综合评评估，并并根据内内部管理理条例对对包括所所有管理理人员在在内的项项目管理理团队作作出奖励励、惩罚罚、提拔拔、降职职、停止止职务乃乃至开除除；项目目经理部部按公司司颁布的的项目目管理手手册
36、、公公司文明明施工指指导手册册、公公司安全全施工指指导手册册执行行。根据管理体体系，项项目部建建立岗位位责任制制，明确确分工责责任，落落实施工工职责。详详（见附附件项目目管理组组织机构构图）2）主要岗岗位职责责（1）项目目总指挥挥：负责解释公公司的制制度和政政策，监监督、指指导项目目经理项目副副经理按按照公司司管理文文件，按按照程序序开展工工作；定期向公司司总经理理以书面面形式汇汇报项目目情况，包包括质量量、进度度、安全全、业主主意见或或投述，资资金运营营情况，处处理业主主投述；向项目目管理部部传达公公司、政政府文件件、法令令，在项项目安排排有关培培训；办办理报建建手续，提提供公司司有关资资料
37、；初初步审批批项目经经理的财财务月报报，审核核项目报报销费用用。（2）项目目经理：作为公司在在本项目目全权代代表，全全面负责责协调同同业主、设设计、监监理等各各方面的的关系；确保项项目按照照合同要要求进行行施工并并完成合合同规定定的施工工内容；确定项目组组织机构构，选择择合适人人选并上上报公司司主管部部门批准准；对重大问题题包括实实施方案案、人事事任免、技技术措施施、设备备采购、资资源配置置、合同同及设计计变更等等汇同公公司主管管部门进进行决策策熟悉理解本本项目工工程施工工合同主主要条款款内容，确确保合同同的顺利利履行。为确保实现现业主和和国家、行行业强制制性要求求，致力力于实施施质量体体系所
38、必必须的组组织机构构、责任任、程序序、过程程和资源源的健全全和完善善，以促促进质量量体系的的有效运运行。项目经理应应在工程程项目实实施的全全过程中中对各类类资源进进行合理理分配和和平衡，尤尤其应注注意加强强质量、成成本控制制、施工工进度、材材料采购购、安全全生产等等各职能能小组的的协调与与管理。定期组织有有关人员员对施工工的质量量安全全进行检检查和评评定，主主持质量量安全全事故分分析处理理，及时时向公司司报告重重大质量量安全事事故，并并参与事事故的调调查和处处理。（3）施工工经理副副经理：作为项目经经理的第第一助手手，与项项目经理理共同商商讨、决决策施工工工程中中的重大大事项，在在项目经经理不
39、在在期间或或场所代代行项目目经理职职权；主持日常的的日周周施工例例会，负负责安排排施工生生产工作作。参与与施工方方案和施施工进度度计划的的编制和和审核工工作；合理调度和和使用材材料、劳劳动力等等资源，安安排工长长按照合合同工期期、质量量标准开开展工程程施工工工作的实实施；主持工长进进行作业业指导书书交底、安安全文文明施工工交底。负责核定、签签署劳务务班组的的工程量量单，以以及日常常合同外外分包商商、工人人零星签签证费用用的确定定。（4）项目目技术负负责人：负责项目工工程技术术管理工工作，负负责贯彻彻执行国国家及上上级有关关技术政政策、技技术标准准、规范范、技术术管理工工作。组织设计人人员进行行
40、深化设设计图纸纸的设计计、报审审与批准准，与建建筑师保保持良好好沟通。参与编制工工程项目目施工组组织设计计，负责责编制特特殊工序序、关键键工序的的作业指指导书，运运用全面面质量管管理、网网络计划划管理等等管理方方法，组组织各项项技术措措施的实实施。主持工程项项目的设设计交底底、图纸纸会审工工作。负责组织质质量检查查工作，参参加隐蔽蔽验收、质质量评定定、质量量事故的的处理等等工作。负责组织复复查工程程测量工工作，组组织原材材料、半半成品的的检验、鉴鉴定工作作以及计计量工作作和统计计技术应应用工作作。指导资料管管理员及及时、准准确地做做好图纸纸变更标标识。（5）项目目质检员员：严格执行国国家颁发发
41、的建筑筑工程质质量评定定标准和和验收规规范，代代表上级级部门行行使质量量监督检检查权，并并有权越越级反映映质量问问题。参与对不合合格品的的评审，按按规定填填发工程程质量问问题整改改单，督督促工长长落实纠纠正和预预防措施施，并对对其重新新进行核核查和记记录。监督工程施施工中使使用的原原材料、半半成品及及构配件件是否符符合规定定的要求求。参加工程质质量事故故的调查查和分析析，组织织开展QQC小组组活动。负责检验工工程质量量的器具具使用和和管理。做好职责范范围的质质量记录录，对所所填写的的各种数数据、统统计报表表资料负负责。（6）安全全员：对进场工人人进行安安全知识识教育，并并在施工工前进行行安全技
42、技术交底底；在项项目上督督促执行行安全责责任制；参与施施工组织织设计中中安全措措施的制制定工作作。监督督特种作作业人员员持证上上岗工作作，在现现场设置置安全标标志；定定期进行行安全检检查，对对事故隐隐患督促促整改。协协助上级级主管部部门处理理各种工工伤事故故。（7）专业业施工工工长：熟悉工程施施工设计计图纸，了了解相关关的施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准以及及施工工工艺，掌掌握公司司质量体体系的相相关工作作程序严格按照施施工规范范、设计计图纸、施施工方案案和作业业指导书书组织施施工，对对管理范范围内的的工程施施工质量量负责。施工前对作作业班组组进行书书面技术术交底，技技术交底底应包括括
43、施工规规范、规规程及质质量标准准、操作作要领等等事项，特特殊工序序的施工工必须有有详细的的技术要要求及评评定准则则。配合项目有有关人员员对管理理范围内内的施工工操作进进行的质质量教育育，有权权提请项项目经理理更换技技术能力力不符合合要求工工人或班班组。对管理范围围内的产产品采取取必要的的措施进进行有效效保护，保保证合格格产品的的完整性性。做好质量记记录，工工程隐蔽蔽、水电电安装检检测等应应及时填填写并请请业主代代表和设设计人员员签证；及时填填写施工工日志、质质量评定定等各种种记录。（8）材料料员：负责项目材材料的采采购、验验收、保保管工作作。项目目自行采采购的原原材料、成成品、半半成品必必须符
44、合合采购程程序。与工程质量量有关的的各种物物资的验验收、标标识、贮贮存、发发放等工工作及记记录必须须符合规规定要求求。对使使用在有有可追溯溯要求场场合的材材料，对对每个或或每批产产品都应应有唯一一性标识识并加以以记录。必必要时，物物资的验验收应采采用相关关的统计计技术。严严格执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料并做好好发放记记录。对不合格的的原材料料和成品品、半成成品进行行标识、隔隔离堆放放，避免免错用、混混用，不不合格品品要及时时处置。经经项目技技术部门门评审批批准降级级使用的的材料，在在发料单单和记录录上要说说明该材材料用于于工程什什么部位位，以备备追溯。第三章 施工安安全体系系及措施施
45、一、安全生生产体系系保证措措施1、安全生生产管理理目标本工程的安安全生产产管理目目标：重重大安全全率为00项，事事故轻伤伤率低于于3.00。进场后我们们将根据据ISOO180001职职业安全全健康管管理体系系、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ55999）、天天津市建建设工程程施工现现场管理理办法的的要求管管理现场场，建立立现场安安全管理理体系，制制定安全全生产责责任制及及相应的的措施和和制度，确确保安全全生产目目标的实实现。2、安全生生产管理理体系1）、安全全管理方方针： 安全全第一、预预防为主主2）、安全全管理体体系：建立以项目目经理为为组长，施施工副经经理、技技术负责责人、安安全主管
46、管为副组组长，各各部门主主管、专专业工长长和施工工队班组组长为组组员的项项目安全全生产领领导小组组，在项项目形成成纵横网网络管理理体制。安全生产管管理体系系详（见见附件安安全管理理机构设设置图）3、安全生生产责任任制 项目目经理是是项目安安全生产产的第一一责任人人，对整整个工程程项目的的安全生生产负责责；项目目总工负负责主持持整个项项目的安安全技术术措施、季季节性安安全施工工措施的的编制、审审核工作作；施工工副经理理、安全全主管具具体负责责安全生生产的计计划和组组织落实实工作；各部门门主管、项项目各专专业工长长是其工工作区域域（或服服务对象象）安全全生产的的直接责责任人，对对其工作作区域（或或服务对对象）的的安全生生产负直直接责任任；各专专业施工工队专（兼兼）职安安全员负负责对分分管的施施工现场场，对所所属各专专业队伍伍的安全全生产负负监督检检查、督督促整改改的责任任。4、安全生生产管理理制度本工程安全全生产管管理必须须以防护护为重点点，同时时抓好现现场生产产、用电电、机械械使用等等各项安安全工作作，加强强安全计计划管理理，做到到防患于于未然。1）落实企企业安安全生产产责任制制、安安全教育育培