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1、深圳市*服饰用品有限公司文件编号*/PGJX-01品管部绩效考核方案版 本 号A修改状态0生效日期：2008年03月01日页 码第 10 页 共 10 页1. 目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。2. 职责和权限2.1. 品管部主管管负责编编制品管管部绩效效考核方方案及相相关准则则，并提提交公司司领导审审批；2.2. 品管部主管管依据本本文件负负责在每每月底对对本部所所有职员员进行考考核、测测评。并并根据考考核结果果和评定定办法提提出考核核处理结结果；2.3. 每月7日前前，考核核结果交交由工资资核算
2、员员进行统统计、核核算当月月绩效工工资；2.4. 品管部主管管负责将将每季度度中各月月的绩效效考核相相关数据据、考核核评分表表进行汇汇总统计计并存档档，统计计结果需需交一份份至工厂厂绩效考考核小组组；3. 工资方案主要从岗位位技术要要求和日日常工作作质量、效效率、工工作熟练练程度、工作态度及工作纪律来规定。3.1. 工资结构3.1.1. 工资结构由由岗位基本本工资、绩绩效考核核工资、加加班费、全全勤奖等等四部分组组成，其其他特定定津贴按按公司相相关规定定执行；3.1.2. 品管部员工工当月工工资=岗岗位基本本工资+绩效考考核工资资+加班班费+全全勤奖；3.2. 工资构成说说明3.2.1. 岗位
3、基本工工资（单单位：元元/月）3.2.2. 绩效考核工工资（单单位：元元/月）3.2.3. 加班费当月加班费费=当月月加班总总时数 元元/小时时。若实实际加班班费应包包含特殊殊津贴，则则此部分分特殊津津贴依照照公司的的相关规规定进行行核算。3.2.4. 全勤奖全勤奖根据据公司相相关文件件标准要要求制定定，通过过当月实实际考勤勤情况测测评。4. 考核方案4.1. 考核项目考核项目包包括：工工作绩效效（产量量分单独独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。4.2. 考核办法4.2.11.月度度考核由品管部主主管在每每月5日日前将本本部门员员工在上上月中的的
4、实际表表现进项项考核并并记录于于 月份份绩效考考核表中中。所有有考核完完成后，应应即时召召开1次次本部门门绩效考考核探讨讨会议，对对上月各各员工的绩绩效考核核结果进进行通报报、分析析、总结结，各员工的 月月份绩效效考核表表需经经本人签签字确认认后方可可生效。4.2.22.季度度考核由品管部主主管汇总总各员工工相关季季度的月月考评进进行一次次季度考考评。4.2.33.考核核评定考核评定是是根据单单次扣分分数、每每月累计计扣分数数和加分分数、每每季累计计扣分数数进行统统计后的的结果，月月考核评评定和季季度考核核评定分分为5个个等级：5. 考核结果处处理5.1. 处理方式和和条件5.2.处处理措施施
5、嘉奖：由品品管部提提出申请请，经生生产部经经理审核核、批准准，每次次可嘉奖奖10003000元或以上上；加分：由品品管部主主管依据据实际考考核结果果评定，每每次可加加25分；扣分：由品品管部实实施绩效效考核过过程中，依依照文件件规定进进行扣分分处理，每每次扣除除0.556分分；警告：由品品管部在在召开部部门内部部会议时时进行书书面通告告或口头头警告，并并存入相相关个人人绩效考考核档案案；处罚：由品品管部作作出处罚罚通知，每每次处罚罚可达5503000元，情情节特别别重的视视程度轻轻重而定定；降级：由品品管部作作出降级级通知（基基本工资资同绩效效工资同同时下降降一个级级别）。降降级后，自自次月起
6、起，连续续两个月月考核达达到优秀秀或连续续四个月月达到良良好标准准的，方方可升回回原级别别；5.2. 处理措施说说明5.3.11.对警警告、处处罚、降降级可在在达到处处理条件件的时刻刻10天天内执行行；5.3.22.此文文件所指指的处罚罚不包括括公司其其它规章章制度所所规定的的违规罚罚款处理理；5.3.33.任何一一个季度度内，考考核结果果出现两两次或以以上降级级处理的的，被降降级人将将调离原工作岗岗位；5.3.44.对此此文件的的相关规规定、功能性性条款有有异议的的，可以以书面形形式将异异议以提提交至工工厂绩效效考核小小组讨论论；5.3.55.当此此文件有有更新版版本时，所所有考核核及处理理
7、以最新新版本的的文件为为执行标标准；6.考核细细则7.品管部部绩效考考核测评评表品管部绩效效考核测测评表-1统计/制表表： 核准准：品管部绩效效考核实实时记录录表-22本人确认：8.品管部部绩效考考核评分分表品管部绩效效考核评评分表年 月月份制表：9.绩效考考核评分分说明9.1.奖奖励加分分事项说说明（每每项15分）9.1.11.指出出相关管管理中存存在的错错误，避避免误导导者；9.1.22.对产产品工艺艺、质量量提案改改善且效效果明显显者；9.1.33.连续续十五天天无任何何工作异异常、质质量异常常、纪律律异常者者；9.1.44.数据记录录、报表表一个月月无任何何问题点点；9.1.55.发现
8、现并报告告重大缺缺失，使使公司避避免损失失者；9.1.66.其他他优异表表现值得得表彰的的；9.2.惩惩罚扣分分事项说说明（每每项15分）9.2.11.数据据记录、报报表弄虚虚作假者者；9.2.22.分配配的工作作无法完完成又不不反映影影响出货货的；9.2.33.生产异异常未及及时发现现造成严严重损失失者；9.2.44.其他造造成严重重后果的的责任事事故；10.新到到岗员工工考核说说明由于岗位需需要或原原岗位员员工离职职需要增增加或补补充岗位位的，根根据新到到岗位员员工的实实际情况况制定岗岗位绩效效考核及及工资标标准（原原则上，初定考核标准不应高于“乙等”考核工资级别），新到岗位员工在上岗工作后，连续两个月绩效考核测评达到“良好“标准的，自第三个月起将将绩效考核工资级别提升一个级别。11.其他他此绩效考核核方案为为品管部部员工绩绩效考核核暂行方方案，如如遇公司司发展需需要及相相关管理理的变更更或实际际操作过过程中出出现不足足需要完完善的，将将适时对对本方案案作出修修善。编制： 审批批：