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1、房地产公公司年度度工作计计划书（参参考范本本）今年以来来，公司司在董事事会的领领导下，经经过全体体员工的的努力，各各项工作作进行了了全面铺铺开，“XX”品牌得得到了社社会的初初步认同同。总体体上说，成成绩较为为喜人。为使公公司各项项工作上上一个新新台阶，在在新的年年度里，公公司将抓抓好“一个中中心”、搞好“两个建建立”、做到“三个调调整”、进行“四个充充实”、着力“五个推推行”。其工工作计划划如下： 一、 以XX项目建建设为中中心，切切实完成成营销任任务 XX项目，是是省、市市重点工工程。市市委、市市政府对对其寄予予了殷切切的期望望。由于于项目所所蕴含的的社会效效益和潜潜在的经经济效益益，我们
2、们必须把把它建成成，而不不能搞砸砸；我们们只能前前进，而而不能停停滞甚或或后退。因此，公公司计划划： （一） 确保一一季度XX工程全全面开工工，力争争年内基基本完成成第一期期建设任任务。 XX第一期期工程占占地面积积为60亩，总总投资1.6亿元，建建筑面积积12.6万平方方米。建建筑物为为XX商业广广场裙楼楼、XX大厦裙裙楼和一一栋物流流仓库。 1、土地征拆拆工作。 春节前前后务必必完成第第一期工工程的土土地征拆拆工作。元月份份完成征征地摸底底调查，二二月份完完成征地地范围内内的无证证房屋的的拆迁。三月份份完成征征地范围围内有证证房屋拆拆迁及国国土储备备中心土土地和集集体土地地的征收收工作。各
3、部门门关系的的协调，以以总经理理室为主主，顾问问室配合合，工程程部具体体操作。工程进进入实施施阶段后后，工程程部应抓抓紧第二二期工程程的土地地征拆工工作联系系，适时时调整主主攻方向向。 2、工程程合同及及开工。 元月份份签订招招投标代代理合同同，工程程进入招招投标阶阶段。二二月份确确定具有有实力的的施工企企业并行行签订施施工合同同；确定定监理企企业并行行签订监监理合同同。三月月份工程程正式开开工建设设。另外外，工程程部应加加强工程程合同、各类资资料的存存档管理理，分门门别类、有档可可查。建建立一套套完整的的工程档档案资料料。 3、报建建工作。 工程部部应适时时做到工工程报建建报批，跟跟进图纸纸
4、设计。元月份份完成方方案图的的设计；二月份份完成扩扩初图的的设计。在承办办过程中中，工程程部应善善于理顺顺与相关关部门关关系，不不得因报报建拖延延而影响响工程开开工。 4、工程程质量。 XX项目是是省、市市重点工工程，也也是XX品牌的的形象工工程。因因而抓好好工程质质量尤为为重要。工程部部在协助助工程监监理公司司工作的的同时，应应逐渐行行成公司司工程质质量监督督体系。以监理理为主，以以自我为为辅，力力争将XX项目建建成为省省优工程程。 5、预决决算工作作。 工程部部、财务务部必须须严格工工程预算算、决算算工作的的把关。严格执执行约定定的定额额标准，不不得擅自自增加工工程量和和无据结结算。不不得
5、超预预算支付付工程款款。 （二） 切实完完成年营营销任务务，力保保工程进进度不脱脱节 公司确确定的二二00六年医医药商铺铺、产权权式酒店店、公寓寓式写字楼楼的销售售年任务务为1.5亿元。该任务务的完成成，直接接关系到到第一期期工程任任务的实实现。故故必须做做好营销销这篇大大文章。 1、实行行置业任任务分解解，确保保策划代代理合同同兑现。 20006年公司司各类楼楼盘的销销售任务务是1.5亿元，其其中一季季度15000万元、二季度度45000万元、三季度度45000万元、四季度度45000万元。按XX所签协协议书，该该任务的的承载体体为策划划代理公公司。经经双方商商议后，元元月份应应签订新新的年
6、度度任务包包干合同同。为完完成年度度营销任任务，我我们建议议：策划划代理公公司可实实行置业业任务分分解，到到人到片片。而不不是单纯纯依靠招招商大厅厅或中心心活动。可采取取更为灵灵活的销销售方式式，全面面完成年年销任务务，在根根本上保保证工程程款的跟跟进。在在营销形形式上，应应完善团团购、中中心活动动推介、上门推推介等方方案，努努力创造造营销新新模式，以以形成自自我营销销特色。 2、合理理运用广广告形式式，塑造造品牌扩扩大营销销 新的一一年，公公司在20005年的基基础上，将将进一步步扩大广广告投入入。其目目的一是是塑造“XX”品牌，二二是扩大大楼盘营营销。广广告宣传传、营销销策划方方面，XX应
7、在广广告类种种、数据据统计、效果评评估、周周期计划划、设计计新颖、版面创创意、色色调处理理等方面面下功夫夫，避免免版面雷雷同、无无效重复复、设计计呆板、缺乏创创意等现现象的产产生。 3、努力力培养营营销队伍伍，逐步步完善激激励机制制 策划代代理公司司的置业业顾问以以及公司司营销部部的营销销人员，是是一个有有机的合合作群体体。新的的一年，公公司将充充分运用用此部分分资源。策划代代理公司司首先应应抓好营营销人员员基本知知识培训训工作，使使营销人人员成为为一支能能吃苦、有技巧巧、善推推介的队队伍。其其次是逐逐步完善善营销激激励机制制，在制制度上确确立营销销奖励办办法，具具体的奖奖励方案案由营销销部负
8、责责起草。 4、拓宽宽融资渠渠道，挖挖掘社会会潜能 拟采取取银信融融资、厂厂商融资资、社会会融资、国债融融资、集集团融资资等方式式，拓宽宽融资渠渠道。通通过让股股、扩股股等办法法扩大资资金流，以以保证XX项目建建设资金金的及时时到位。 （三）全全面启动动招商程程序，注注重成效效开展工工作 招商工工作是XX建成后后运营的的重要基基础。该该工作开开展顺利利与否，也也直接影影响公司司的楼盘盘销售。因此，在在新的一一年，招招商应有有计划地地、有针针对性地地、适时时适量地地开展工工作。 1、结合合医药市市场现状状，制订订可行的的招商政政策 按照公公司与策策划代理理公司所所签合同同规定，XX应于去去年出台
9、台招商商计划书书及招招商手册册，但但目前该该工作已已经滞后后。公司司要求，上上述两书书在一季季度由策策划代理理公司编编制出台台。 为综合合医药市市场情况况，拟由由招商部部负责另另行起草草招商商办法要要求招商商部在元元月份出出初稿。 2、组建建招商队队伍，良良性循环环运作 从过去去的一年年招商工工作得失失分析，一一个重要要的原因因是招商商队伍的的缺失，人人员不足足。新的的一年，招招商队伍伍在引入入竞争机机制的同同时，将将配备符符合素质质要求，敬敬业精神神强、有有开拓能能力的人人员，以以期招商商工作进进入良性性循环。 3、明确确招商任任务，打打好运营营基础 XXX项目一一期工程程拟在今今年底建建成
10、，明明年元月月将投入入运营。因而，厂厂家、总总经销商商、总代代理商的的入驻则则是运营营的基础础。我们们不能等等米下锅锅，而应应军马未未到，粮粮草先行行。今年年招商入入驻生产产企业、总经销销商、总总代理商商、医药药商业代代理机构构等任务务为300家。由由策划代代理公司司与招商商部共同同承担。 4、做好好物流营营运准备备，合理理有效适适时投入入 医药物物流不同同于传统统医药商商业，它它要求医医药物流流企业不不单在医医药交易易平台的的搭建、运输配配送能力力的提高高、医药药物流体体系的配配置上有有别于传传统医药药，更主主要的是是在信息息功能的的交换适适时快捷捷方面完完全实行行电子化化管理。因此，新新的
11、年度度，公司司将与市市物流研研究所进进行合作作，签订订合作协协议并按按合同协协议履行行职责。为使公公司营运运走向市市场化，公公司拟成成立物流流部，拟拟制定XX医药物物流系统统的营运运方案，确确定设施施、设备备构成因因素，运运营流程程、管理理机制等等。该工工作在董董事会的的同意安安排下进进行。二、 以以品牌打打造为长长远目标标，逐步步完成两两个建立立 “XX”品牌的的打造是是公司的的战略目目标之一一。现代代品牌打打造的成成功必须须依赖于于企业的的现代管管理模式式。新的的一年，我我们将在在建立集集团公司司、建立立现代企企业管理理体系上上下功夫夫，逐步步把公司司建成为为大型的的民营企企业集团团。 1
12、、注册册成立企企业集团团，不断断扩大公公司规模模 20006年，公公司在能能满足注注册资金金要求的的前提下下，将注注册成立立“XX集团公公司”。同时时，将独独立注册册或变更更所辖子子公司名名称，即即：XX有限公公司（已已成立）XX有限责责任公司司（待更更名）XX物业管管理有限限公司（已已成立）XX房地产产开发有有限公司司（已成成立）XX大酒店店管理有有限公司司（待成成立）XX集团及及所辖子子公司筹筹建人员员（均为为兼职）和和分设机机构情况况如下： XX集团：XX、XX、XX、X、财务务总监（待待定）、XX集团公公司设：办公室室、人力力资源部部、财务务部、企企业管理理部、企企业策划划部、工工程部
13、 XX医药有有限公司司：XX、XX、XX XX医药物物流中心心：XX、XX、XX XX房地产产开发有有限公司司：XX、XX、XX XX物业管管理有限限公司：XX、XX、XX XX大酒店店管理有有限公司司：XX、XX、其他他人员待待定 公司的的设想是是在集团团公司的的统一领领导下，各各子公司司实行独独立核算算，独立立完成年年利润指指标及其其它相关关指标，在在整体上上提升集集团的竞竞争力。 2、建立立现代企企业管理理体系，推推行工作作标准到到人到岗岗 现代企企业的高高效运行行，均来来自于企企业的高高效管理理。新的的一年，公公司将根根据国家家有关规规范、条条例等，制制定本公公司工作作标准，并并到人到
14、到岗。各各项工作作按标准准程序行行事，减减少人为为指挥，逐逐步形成成XX特色的的企业管管理体系系。同时时，根据据不同的的工作岗岗位，制制定岗位位职责和和工作流流程，强强化企业业管理意意识，最最大化地地提高企企业管理理水平，向向管理要要效益。 三、以XX发展为为历史契契机，加加快内部部“三个调调整” XX的发展展是历史史的使命命，也是是市场的的要求，我我们应顺顺应这一一时代的的需要，不不断完善善自我，发发展自我我，调整整机制，集集聚“内功”，合理理发挥员员工动能能，以使使XX集团傲傲立于医医药之林林。 1、人员员调整 人员调调整工作作已经铺铺开，公公司遵循循的原则则是“人尽其其才，才才尽其用用”
15、。最大大限度地地发挥员员工的创创新能力力，充分分肯定员员工的务务实精神神。 2、机构构调整 机构调调整目前前主要指指XX有限公公司内部部机构的的调整。目前设设立的部部门是：总经理理室、办办公室、工程部部、营销销部、招招商部、财务部部，即“两室四四部”。随着XX项目进进入建设设施工阶阶段，拟拟增设人人力资源源部、物物流部、企业策策划部等等部门共共同成为为集团公公司的基基础。XX房地产产、XX医药商商业公司司、XX物流中中心、XX物业管管理四个个独立法法人公司司进入筹筹备期，明明年正式式独立营营运。使使公司内内部机构构成为功功能要素素齐全、分工合合理的统统一体。 3、例会会制调整整 20005年实
16、行行的例会会制，对对阶段性性工作总总结提高高，对时时段工作作安排布布置，起起了良好好的作用用。新的的一年，例例会制在在坚持的的同时，作作好以下下调整： 一是例例会时间间。在每每星期六六的上午午进行。 二是会会议主持持。每次次例会除除工作小小结及工工作布置置外，确确定一个个工作主主题，分分别由分分管该项项工作的的总经理理、副总总经理、总工程程师主持持。 三是建建立例会会工作布布置检查查制度，即即前次会会议布置置的工作作在规定定完成的的时段内内，落实实部门应应汇报执执行情况况，以利利总结经经验，改改进方法法，完善善提高。 四是以以能动开开发员工工潜能为为前提，不不断充实实企业发发展基础础 XX的企
17、业业精神“三生万万物，以以人为本本；和合合求实，科科学求真真”决定了XX品牌的的打造，XX集团的的建立，必必须充实实基础工工作、充充实各类类人才、充实企企业文化化、充实实综合素素质。新新的一年年，公司司将在“四个充充实”上扎扎扎实实开开展工作作。 1、充实实基础工工作，改改善经营营环境 公司所所指充实实基础工工作，主主要是指指各部门门各岗位位的工作作要做到到位，做做得细微微，做得得符合工工作标准准。小事事做细，细细事做透透。务实实不求虚虚，务真真不浮夸夸。规范范行为，细细致入微微。通过过做好基基础工作作，改善善内部工工作环境境和外部部经营环环境。该该工作的的主要标标准，由由办公室室制定的的公司
18、工工作手册册确定定，要求求员工对对照严格格执行。为对各各部门基基础工作作开展的的利弊得得失实行行有效监监督，公公司在新新的年度度由办公公室承办办编制XX工作动动态，每每半个月月一期。 2、充实实各类人人才，改改善员工工结构 企业的的竞争，归归根结蒂蒂是人才才的竞争争。我们们应该充充分认识识到，目目前公司司员工岗岗位适合合率与现现代标准准对照是是有距离离的。20006年，公公司将根根据企业业的实际际需求，制制定各类类人员的的招聘条条件，并并设置招招聘流程程，有目目的地吸吸纳愿意意服务于于XX的各类类人才，并并相应建建立XX专业人人才库，以以满足XX集团公公司各岗岗位的需需要。 3、充实实企业文文
19、化，改改善人文文精神 企业文文化的厚厚实，同同样是竞竞争力强强的表现现。新的的一年，XX策划代代理公司司在进行行营销策策划的同同时，对对于XX文化的的宣传等等方面，亦亦应有新新的举措措。对外外是XX品牌的的需要，对对内是建建立和谐谐企业的的特定要要求。因因此，XX文化的的形成、升华、扬弃应应围绕XX企业精精神做文文章，形形成内涵涵丰富的的XX企业文文化。 4、充实实综合素素质，提提高业务务技能 XX集团注注册后，有有着不同同专业的的子公司司，也有有不同的的工作岗岗位。员员工能否否胜任工工作，来来源于个个人的综综合素质质、业务务技能的的提高，亦亦与整体体素质相相关。新新的年度度，办公公室应制制定
20、切实实可行的的员工培培训计划划，包括括工程类类、物流流类、医医药营销销类、地地产类、物业管管理类、酒店宾宾馆类等等，并逐逐季度予予以实施施，使员员工符合合企业的的工作岗岗位要求求。五、以强强化企业业管理的的手段，全全面推行行公司各各项制度度 现代企企业的一一个重要要特征，就就是制度度完善、齐全，执执行有据据，行之之有效。企业靠靠制度管管人，而而不是“老板”管人。为使公公司管理理有序进进行，员员工自觉觉成为真真正“XX人”，公司司将推行行绩效考考核制、推行责责任追溯溯制、推推行末尾尾淘汰制制、推行行绩效工工资制、推行各各级责任任制。通通过“五个推推行”，把员员工锻造造为符合合企业要要求的一一流的
21、群群体。 1、推行行绩效考考核制，以以日常工工作为考考核内容容 绩效考考核是国国际流行行的企业业管理形形式，公公司要求求每个员员工坚持持登记绩绩效考核核手册，公公司定期期对员工工考核手手册进行行检查。考核等等级的评评定，主主要以如如期如质质完成本本职工作作，遵守守纪律等等为主要要考核内内容。方方法为领领导考核核、交叉叉考核、员工考考核等，以以客观评评定每个个员工工工作的优优劣。员员工绩绩效考核核手册每每月由办办公室负负责检查查。 2、推行行责任追追溯制，以以提高员员工的荣荣誉感和和责任心心 责任追追溯是落落实岗位位责任制制的重要要方法，也也是对事事故根源源防漏堵堵缺的可可行良策策。公司司将制定
22、定责任追追溯制（包包括奖励励赔罚制制度等）。强化措措施，分分明奖罚罚。即可可以责任任到人，又又能避免免无据推推论、“钦定”责任，使使员工树树立荣誉誉感，增增强责任任心。 3、推行行末尾淘淘汰制，以以提高企企业市场场竞争力力 企业的的生存发发展，除除市场客客观环境境外，很很大程度度取决于于员工的的个人竞竞争力。只有把把员工打打造为特特别能工工作，特特别富于于创造力力、特别别富于团团队精神神的群体体，才能能在市场场竞争中中立于不不败之地地。因此此，要符符合这一一要求，公公司必然然推行员员工末尾尾淘汰制制。其方方法以考考绩为依依据，综综合考评评员工的的工作能能力、工工作表现现。按考考评等级级，实行行
23、末尾淘淘汰。 4、推行行绩效工工资制，充充分保障障员工权权益 对绩优优效高的的员工给给予增资资励，对对绩劣效效低的员员工给予予降级，这这是绩效效工资制制的核心心要素。公司在在新的年年度将制制定绩效效工资标标准，实实行绩效效工资制制。通过过绩效考考评考核核，对表表现优良良、工作作成绩优优异的员员工进行行增资；对表现现平平、工作效效能低下下的员工工给予降降资甚至至淘汰，以以使企业业永远充充满活力力。 5、推行行各级责责任制，有有效实行行分工合合作 公司的的战略目目标之一一是建立立“XX集团”。这一一既定目目标客观观上要求求公司领领导层、部门中中层进行行各级负负责，且且分工合合作，以以防止责责任推诿
24、诿，办事事拖沓，效效率低下下的现象象发生。 公司领领导层分分工： 董事长长：XX。负责责全面工工作，主主持融资资、重大大合作。分管XX房地产产公司。 总经理理：XX。主持持公司日日常工作作，分管管财务部部、XX医药商商业公司司。 副总经经理：XX。负责责公司行行政工作作、物流流策划，分分管办公公室、招招商部、物业管管理公司司，负责责策划代代理公司司的工作作对接。 副总经经理：XX。负责责营销工工作，分分管营销销部。负负责营销销广告，与与策划代代理公司司、媒体体单位的的工作对对接。 总工：XX。负责责工程的的实施全全过程管管理。分分管工程程部。负负责与设设计单位位、施工工单位、监理公公司及相相关部门门的工作作对接。 公司各各中层负负责人，按按原定职职责行使使管理责责任，新新的岗位位职责出出台后，按按新办法法执行。以上“五个”今年必必须强力力推行的的制度，由由办公室室负责起起草，2月底完完成。全全年工作作计划，它它是大纲纲式统领领全局的的文件，不不可能细细致到部部门各细细节。因因此，公公司要求求所属各各部门，应应根据公公司的20006年工作作计划，在在正月十十五前相相应制定定出本部部门的年年度工作作计划，有有的放矢矢，以利利于XX项目的的早日建建成和投投入市场场运营。