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1、万科四季季花城六六期精装装修工程程施工组织设计编制：黄黄尚谋审核：梅梅 涛单位：深深圳市南南利装饰饰工程有有限公司司时间：二二零零七七年十月月二十五五日目 录 前言3第一章编编制说明明及编制制依据44第一节编编制说明明4第二节编编制依据据4第二章工工程概述述及特点点5第一节工工程概述述5第二节现现场概况况5第三节本本次投标标的施工工目标66第四节本本工程的的施工重重点和难难点6第三章项项目组织织管理机机构7第一节万万科事业业部管理理班子简简历及职职责及项项目经理理等主要要管理人人员简介介7第二节本本工程施施工组织织机构架架构图114第三节管管理机构构职责与与岗位责责任制116第四章总总平面布布
2、置211第一节施施工现场场平面布布置211第二节施施工临时时用水、用用电计划划21第五章施施工进度度计划及及劳动力力安排222第一节施施工段划划分及施施工程序序22第二节总总工期及及进度计计划安排排22第三节工工期保证证措施223第四节分分包计划划安排226第五节施施工组织织及劳动动力计划划26第六章施施工机械械设备229第一节施施工设备备配备说说明300第二节主主要施工工机械表表31第七章工工程施工工方案及及技术措措施要求求33第一节施施工方案案的选择择33第二节施施工技术术措施要要求333第八章质质量目标标及保证证措施445第一节本本工程的的质量总总目标445第二节本本工程的的质量保保证措
3、施施46第三节防防止质量量通病的的措施554第九章安安全文明明目标及及保证措措施577第一节安安全生产产、文明明施工的的目标577第二节安安全管理理办法661第三节安安全检查查的形式式及作业业标准化化68第十章施施工措施施71第一节与与相关单单位协调调配合措措施711第二节各各单项工工程的施施工措施施及技术术要求773第三节成成品、半半成品保保护措施施78第十一章章对本工工程的合合理化建建议799第一节本本工程的的重点分分析799第二节建建议采取取的措施施80第十二章章保养、使使用及维维护要求求80第一节质质量保修修期800第二节工工程竣工工档案资资料的整整理及管管理措施施81结束语882前言
4、深圳市南南利装饰饰工程有有限公司司始创于于19883年，于于19991年经经国家建建设部核核准为建建筑装饰饰施工一一级企业业，922年获建建设部批批准为建建筑装饰饰设计甲甲级单位位，在深深圳市以以至全国国同行业业中率先先成为双双甲级企企业。我们有幸幸在广州州万科公公司进入入家装领领域，在在万科这这样一个个全国性性住宅品品牌下从从事精装装修工程程，对于于我们来来说无疑疑是一个个荣誉与与机会。而而通过广广州万科科城市花花园1#，2#组团和和6#，77#组团团以及44#组团团的精装装修施工工，066年我们们也连续续几次在在广州万万科城市市花园工工地被评评为广州州万科区区域精装装修总包包季度评评估第一
5、一名，这这对我司司开拓广广州装修修市场起起到了积积极的作作用，也也更加坚坚定了我我们与万万科地产产进行进进一步合合作的决决心。 我们深刻刻地认识识到：我我们的服服务目标标是满足足客户的的质量标标准。而而客户的的质量标标准不仅仅仅是国国家规范范与设计计图纸，也也不局限限于施工工过程的的质量控控制，从从精装修修施工、成成品保护护到售后后服务都都是客户户质量标标准的重重要组成成部分，而而充分满满足客户户的购房房期望和和质量要要求，应应该是我我们服务务的终端端。由于于广州万科科地产精精装修工工程有量量多面广广的特性性，我司司想真正正成为一一个精装装修总包包单位，要要全面履履行总包包责任与与使命，分分担
6、甲方方与监理理的重要要工作任任务，协协调各分分包单位位的施工工进度安安排，监监控各分分包单位位的施工工质量状状况及全全面配合合他们进进场施工工要求，严严抓现场场安全文文明施工工情况，就就必须要要做到分分分监管管、时时时配合、“苛刻”自检。所以本次投标，我们非常迫切地期望能有幸与广州万科地产公司进行2007年度室内精装修工程施工战略合作，同时我们南利人完全有信心团结进取，争创辉煌，向贵司交上一份满意的答券。第一章 编制说明明及编制制依据第一节 编制说明明本标书编编制是根根据施工工图纸、工工程项目目进行编编写。本本施工组组织设计计是对广广州万科科20007年度度室内精精装修工工程施工工战略合合作在
7、施施工组织织、施工工管理、劳劳动力组组织、材材料设备备供应、施施工工艺艺、进度度计划、质质量、安安全等保保证措施施各方面面进行详详细而周周全的规规划，使使工程整整个施工工过程均均处于受受控状态态，从而而达到高高质量、高高标准、高高水平的的施工效效果。第二节 编制依据据1.1.1 业业主提供供的精装装修工程程招标文文件和施施工图纸纸。1.1.2 国国家和行行业颁布布的有关关现行施施工规范范和标准准。其中中包括： 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收 （20002-3-11版） 建筑筑内部装装修设计计防火规规范（119955-100-1版版） 住宅宅装饰装装修工程程施工规规范 （2002-5-1版）1
8、.1.3 国国家和省省市现行行的装饰饰定额，参参考定额额和费用用定额。1.1.4地区区材料、设设备预算算价格、价价差和超超价差。1.1.5现场场施工条条件、交交通运输输条件。1.1.6招标文文件等。1.1.7广东东省有关关法律法法规标准准。第二章 工程概述述及特点点第一节 工程概述述广州万科科四季花花城6CC期精装装修工程程，在精精装实施施工期内内要求质质量标准准达到合合格。现场概况况现场概况况已基本本熟悉，我司曾施工完成了或正在施工上述楼盘内的部分项目，故对现场及施工图纸较熟悉，且我司一直在广州施工，有充足的管理人员及劳动力物力可随时配用。本工程的的装修具具体包括括楼地面面工程、天天花工程程
9、、墙地地面石材材及砖工工程、涂涂料工程程、灯具具安装工工程等。现现就各项项工程根根椐设计计图纸，分分述如下下：1. 打凿清理理项目；2. 石膏线安安装；石石膏线安安装；3. 客厅及电电梯厅8800*8000、6000*6600抛抛光砖、厨厨房及洗洗手间墙墙地砖，电电梯门套套、踢脚脚线等大大理石安安装工程程；4. 户内窗台台大理石石、门坎坎石、挡挡水石、洗洗手台等等大理石石安装工工程；5. 电梯厅6600*6000墙地砖砖,门套套及地脚脚石材安安装工程程；6. 电梯厅墙墙面木装装饰门套套及油漆漆工程；7. 门窗塞缝缝工程，卫卫生洁具具安装工工程；8. 刮双飞粉粉腻子于于墙柱面面，乳胶胶漆墙面面；
10、9. 电梯厅石石膏板天天花吊顶顶、刮双双飞粉腻腻子于天天花、乳乳胶漆天天花；10. 开关、插插座、灯灯具等安安装工程程，给排排水及厨厨、卫五五金配件件安装工工程11. 客厅、厨厨房及洗洗手间墙墙地砖，踢踢脚线等等大理石石安装工工程；12. 入户花园园石材安安装工程程；13. 客厅墙面面木装饰饰及油漆漆工程；14. 卫生间铝铝扣板吊吊顶第二节 本次投标标的施工工目标本工程属属于高尚尚小区住住宅楼室室内精装装修工程程。我司司将充分分发挥自自身优势势，运用用成熟的的装饰施施工工艺艺及施工工方法，科科学地组组织和安安排施工工作业，精精心施工工，以优优良的项项目管理理、优良良的工程程质量、优优良的文文明
11、施工工、优良良的安全全措施、优优良的服服务及高高效率的的施工，确确保工期期及质量量目标的的实现。2.3.1安全全施工目目标本工程施施工安全全生产总总目标为为：杜绝绝重大伤伤亡事故故，轻伤伤安全事事故控生生产制在在 2以内，实实现“五无”（即无无重伤，无无死亡，无无倒塌，无无中毒，无无火灾）。2.3.2文明明施工目目标确保达到到广州万万科公司司评估的的季度最最佳承建建商、季季度最佳佳精装修修总承包包单位；力争广广州万科科公司年年度综合合评估精精装修施施工管理理第一名名；达到到广州市市文明施施工工地地标准。2.3.3质量量及工期期目标确保质量量标准达达到优良良观感质质量要求求；确保精装装修施工工工
12、程工工期严格格按合同同要求。第三节 本工程的的施工重重点和难难点1）.本本工程的的施工重重点：1、 入户门、户户内门安安装工艺艺及门边边塞缝处处理；2、 墙面涂料料发霉问问题；3、 卫生间的的渗漏水水问题；4、 客厅石砖砖成品保保护问题题。5、 如何协调调管理各各分包单单位的进进度质量量等配合合问题。2）.本本工程的的施工难难点：1、 入户门、户户内门的的安装工工艺导致致门边裂裂缝问题题与成品品保护问问题；2、 卫生间渗渗漏水问问题。3、 如何协调调管理各各分包单单位的进进度质量量等配合合问题。第一节 事业部管管理班子子人员简简历及职职责工作作安排及及各 个项项目部经经理及主主要管理理人员简简
13、介工程施工工组织机机构架构构及各个个项目部部管理人人员安排排及证件件a.各个个项目部部管理人人员安排排（一）：四季花花城6CC期精装装修工程程岗 位姓 名名职 称称从事装饰饰工作年年限总指挥李建彪二级项目目经理16年项目经理理梅涛二级项目目经理14年施工技术术负责人人李建军施工员10年施工员黄尚谋施工员7年资料员周慧7年安全检查查员陈城安全检查查员8年材料采购购主管李建宏材料员18年预算员田惠预算师13年仓库管理理员陈文游10年b。 以上人人员相应应资质的的复印件件（见附页页第二节 本工程施施工组织织机构架架构图3.2.施工组织织机构架架构图详详见下图。C施工工组织机机构架构构项目总监:周国胜
14、项目经理：梅涛技术主管:郭正卫项目主管:李建军项目主管:黄尚谋材料主管:李建宏仓管:陈文游:资料员:周慧各施工班组长安全员:何涛项目主管:罗逾 安 装 班油 漆 班木 工 班杂 工 班土 建 班第三节 管理机构构职责与与岗位责责任制组织机构构设立后后，将根根据工程程计划具具体抓四四个环节节工作：即安全全、质量量、工期期和成本本控制。为为保证这这些施工工环节的的落实，首首先建立立建全现现场项目目岗位责责任制。具具体设立立制度如如下：1. 项目经理理岗位职职责主要职责责：组织织施工并并协调各各方接受受监督，实实现工程程项目的的总目标标，节约约投资，保保证工期期，保证证质量，公公平维护护各方利利益。
15、1、负责责制订施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划；2、主持持项目实实施中的的重要会会议，组组织并主主持每周周初工作作例会和和周末总总结评定定会，做做出周报报表和月月报表上上报公司司备案； 3、对对项目进进度、工工期、成成本费用用支出 、质量量进行有有效控制制，并与与计划预预算对比比分析，发发现问题题，及时时处理解解决； 4、对对设计方方、甲方方提出的的设计变变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围相应调调整，并并对各方方做出相相应安排排；5、制订订文件管管理制度度，以保保存完整整的工程程档案、会会议纪要要和洽商商函、通通知单及及各类重重要文件件；6、审查查批准
16、与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出；7、向甲甲方（建建设单位位或监理理）提出出阶段检检查验收收及完工工通知，取取得对方方认可的的正式接接受文件件；8、严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按质质量检验验评定标标准主持持检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。2. 项目副经经理岗位位职责1、 根据施工工图和工工程量，提提交一套套详尽的的材料采采购计划划清单，对对材料的的质量要要求、进进场计划划、仓储储保管、计计划领用用、保证证供给负负责；2、 提交施工工所需要要劳动计计划和施施工进度度计划，并并付诸实实施，对对项目过过程的进进度负责责；3、 加强现场场施工管管理，
17、全全面调配配资源，对对人力、物物力、资资金的使使用要计计划周密密，减少少杜绝工工地停工工待料和和窝工、停停工现象象；4、 推行ISSO90000质质量管理理标准，按按照程序序管理，对对施工工工艺、验验收标准准严格把把关，办办理中间间变更、隐隐蔽工程程验收、完完善验收收手续；5、 督促施工工现场安安全文明明施工，保保持现场场整洁，杜杜绝事故故隐患，配配备现场场消防器器材，经经常督促促，进行行现场班班前安全全教育；6、 检查进度度计划落落实情况况及时调调整劳动动力和材材料进场场计划，以以推动工工程进度度计划的的按期完完成。7、 管理和维维护施工工设备和和机工具具，确保保施工设设备安全全运转和和使用
18、；8、 配合项目目经理和和负责项项目工程程日常管管理工作作，协调调施工过过程中各各个施工工单位的的工作关关系，解解决工地地施工中中出现的的问题；9、 项目经理理不在现现场时，代代理项目目经理主主持全面面工作。3. 技术负责责人岗位位职责1、 负责对设设计图纸纸的技术术管理，全全面了解解设计意意图，对对施工图图进行技技术交底底，按照照图纸会会审签字字后的图图纸文件件安排施施工；2、 设计单位位就设计计图的修修改、变变更和完完善进行行洽商，按按照设计计规范要要求进行行施工；3、 助项目经经理对重重大技术术组织措措施提供供决策依依据，当当好项目目经理的的技术参参谋。必必要时，在在项目经经理的授授意下
19、，直直接参与与重大技技术组织织措施的的决策：4、 制定施工工技术方方案，按按照有关关验收规规范要求求，对所所有的材材料、施施工工艺艺，进行行质量监监督和控控制，制制订工程程进度计计划的落落实措施施；5、 安排专人人对技术术文件进进行妥善善保管，对对往来技技术文件件进行登登记、签签收和归归档；6、 掌握工程程质量情情况、指指导和督督促质检检员和班班组长作作好质量量检验和和评定工工作，参参加分项项、分部部和竣工工工程质质量检查查，特别别对隐蔽蔽工程，要要做好验验收记录录，认真真进行质质量验评评；7、 加强对工工地现场场安全管管理，定定期对现现场安全全进行检检查，督督促安全全员对安安全方面面的工作作
20、进行指指导，落落实安全全制度，实实施奖惩惩办法；8、 认真协助助并配合合项目经经理开展展工作，严严格按照照国家技技术规范范进行施施工，贯贯彻ISSO90000质质量方针针和履行行管理程程序，严严格质量量把关，确确保项目目过程技技术指标标落实；9、 组织学习习推广新新技术、新新工艺、新新材料和和先进施施工方法法，组织织研究技技术方面面的疑难难问题，并并提出解解决办法法；10、 及时总结结施工过过程中的的各种经经验，好好的要推推广，不不足的要要纠正；11、 组织开展展安全教教育及操操作规程程培训，进进行安全全技术交交底，严严禁违章章作业，及及时整改改隐患。发发生安全全事故时时应积极极采取有有效措施
21、施，及时时报告；4. 施工员岗岗位职责责1、根据据设计图图纸和工工程量，提提交需要要劳动力力计划和和施工进进度计划划，付诸诸实施。对对本项目目工程的的进度负负责。2、同甲甲方向市市局报建建和办理理开工许许可证及及开工报报告等手手续。3、按计计划下达达施工任任务单，并并监督执执行。及及时协调调和处理理有关施施工进度度的各种种问题，确确保施工工计划按按期完成成。4、办理理原材料料进场登登记，通通知质量量检查员员验证和和标识，敦敦促材料料员隔离离和处理理不合格格品。5、办理理工程施施工联系系单、现现场签证证单和加加工委托托单等手手续。6、填写写施工日日志，办办理中间间交工，分分部工程程验收证证明书和
22、和竣工报报告及竣竣工验收收证明书书。7、促施施工班组组完成质质量自检检、互检检、交接接检和填填报检验验记录。8、维护护施工设设备及工工器具。5. 质检员岗岗位职责责1、负责责班组内内的质量量自检、互互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，分分项工程程由工长长填写质质量保证证书后，方方可施工工； 2、收收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据验验收依据据；3、按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有权权责令返返工
23、或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；4、验评评工程质质量时，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责，验验评时要要在自验验合格的的基础上上进行，发发现问题题要及时时予以处处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；5、参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理；6、坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况；7、认真真贯彻谁谁施工谁谁负责的的原则，严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按照质量量检验标标准主持持检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用；8、主持持制定安
24、安全技术术措施，经经常进行行安全检检查，制制止违章章作业。6. 材料员岗岗位职责责1、照设设计施工工图中的的用材要要求，准准确核对对并计算算出所需需材料的的品牌、规规格、数数量以及及费用，提提交完整整准确的的材料清清单和采采购计划划，负责责控制材材料按时时进场并并验收，确确保材料料对板符符合质量量要求；2、核查查材料供供应商（包包括厂家家）的营营业执照照和材料料样品、样样本、价价格表等等资料，确确认材料料供应商商的资格格和资信信情况能能满足项项目工程程所要求求的条件件；3、同种种材料应应比较价价格、供供货期、售售后服务务方面择择优选择择合格供供应商，并并与之签签订购货货合同；4、确保保主要材材
25、料和特特种材料料，能由由供应商商、厂家家及时提提供材料料的产品品合格证证和检验验报告，并并保证真真实可靠靠；5、按新新购机具具清单所所列机具具名称、型型号、规规格和质质量要求求，采购购合适的的机具；6、仓库库保管员员负责入入库材料料及新工工具的登登记、标标识、分分区、储储存（特特别危险险易燃材材料的保保管）、维维护，保保存好所所有材料料的合格格证及其其他证明明文件；7、按主主管材料料调配的的负责人人的签字字发放材材料，并并如实登登记。加加强对仓仓库的安安全保管管。7. 安全员岗岗位职责责1、编制制安全技技术措施施计划，负负责组织织安全措措施的实实施，对对项目安安全生产产直接负负责；2、督促促、
26、监督督班组进进行班前前安全教教育活动动，定期期组织召召开安全全会议，填填写安全全会议记记录；3、经常常检查工工地安全全情况，发发现问题题隐患，及及时填报报事故故隐患整整改记录录报项项目经理理审批处处理，保保证施工工顺利进进行； 44、解决决生产中中的安全全问题，制制止违章章指挥和和违章作作业，遇遇到严重重问题可可令其停停工整顿顿；5、发生生工伤事事故及时时上报，参参加事故故调查、分分析和处处理工作作；8. 预算员岗岗位职责责1、掌握握建筑工工程和安安装工程程的预算算定额和和有关预预决算编编制的规规定，掌掌握材料料价格，市市场动态态，熟悉悉国家和和当地有有关统计计法、统统计报表表制度及及本公司司
27、规定。2、负有有对本工工程的生生产计划划，成本本核算，提提供控制制依据的的责任。3、负责责向材料料员提供供预算材材料的数数据。 44、按时时编制施施工预算算和施工工图预算算，做好好材料分分析，给给有关部部门和财财务核算算员提供供有关数数据。5、负责责核实每每月完成成的工程程量，编编制月度度工程决决算。6、按上上级规定定的统计计项目指指标，计计算方法法，统计计范围，报报送日期期等要求求，及时时报送有有关单位位审核。7、经常常深入现现场，熟熟悉工程程施工情情况，掌掌握及收收集各种种变更资资料，及及时做好好工程决决算的有有关工作作。8、及时时向有关关人员提提供月度度完成产产值，劳劳动生产产率等信信息
28、。第三章 总平面布布置第一节 施工现场场平面布布置4.1.1 研究究设计图图纸，确确定原施施工场地地划分以以及材料料、人员员进场路路线。现现场用地地用房根根据施工工现场进进行平面面布置。拟拟打算在在现场办办公室内内配备传传真机、电电话、电电脑设备备。材料料仓库内内设施工工机具仓仓库。现现场布置置足够数数量的灭灭火装置置，采取取封闭式式管理，在组团内每个单元一楼设置安全管理员一人，负责单元内的保卫和房间钥匙保管工作。施工现场一律不允许吸烟。将每组团每栋搂每隔六层设一间卫生间作为临时厕所，由专人管理。施工垂直运输服从甲方安排，每个组团内电梯使用前应做好轿厢的成品保护。工人不在现场住宿，现场住宿一定
29、要严格管理，符合省级文明工地的要求，住宿地严格控制清洁卫生及安全，临时设施设置需经甲方批准。所有建筑垃圾应统一在指定地点堆放，并每周清理一次，保证施工顺利进行。4.1.2 在开工工之前结结合现场场实际情情况与甲甲方协商商，经甲甲方同意意后确定定人员、材材料、垃垃圾、运运输路线线及其他他临时设设施的配配制工作作。4.1.3 各类材材料按类类堆放。并并采取防防潮防火火措施，由由专人负负责保管管。需用用材料时时，由杂杂工班按按指定材材料运输输路线搬搬运。搬搬运材料料时，必必须对杂杂工班认认真进行行交底，严严格按公公司有关关搬运操操作规定定进行。有有些大型型材料如如夹板，则则须由专专人从消消防通道道人
30、工进进行搬运运。施工工前，材材料堆放放位及搬搬运路线线应取得得甲方的的认可。第二节 施工临时时用水、用用电计划划4.2.1 临时时用水的的准备：从每个个楼层提提供的接接水点接接水，不不得任意意使用房房间内正正式水源源，临时时接水点点使用完完毕，负负责将其其周围清清理干净净。施工工用水将将利用原原有供水水系统，按按驳分表表，安装装水阀及及软管。4.2.2 临时时用电设设置准备备：从现场每每个单元元提供的的临时接接电点使使用配电电箱接至至每个房房间内，不不得使用用房间内内正式电电源。1.临时时施工用用电工程程实施依依据: 现场场电源现现况;建筑筑施工临临时用电电安全技技术规范范;民用用建筑电电气设
31、计计规范.2.临时时施工用用电系统统: （11）用电电器具特特征：动动力负荷荷电以手手持式及及移动式式小型电电动工具具为主;照明以以白炽灯灯作为临临时施工工现场的的照明光光源。 （22）临时时施工配配电原则则:从现场场配电箱箱外接分分配电箱箱作为施施工用电电箱，动动力配电电采用一一机一闸闸（特别别做好接接地保护护），加加配自动动脱扣漏漏电保护护开关。照照明由专专用回路路供电。第四章 施工进度度计划及及劳动力力安排第一节 施工段划划分及施施工程序序a.根据据每个工工程的规规模和特特点，为为便于在在施工过过程中合合理组织织施工，减减少投入入，合理理加快施施工进度度，拟将将本工程程分为按按项目管管理
32、工种种、铺开开施工及及流水施施工组织织方式的的方法进进行。为了充分分利用工工作面，在在空间上上组织流流水作业业，在组组织上建建立建全管理理机构，在在管理上上精心组组织、科科学安排排，在施施工工艺艺上运用用较先进进的施工工工艺和和较成熟熟的施工工方法及及技术措措施，在在人、财财、物上上充分发发挥自身身优势，确确保优质质、高效效、安全全、文明明地完成成本工程程的全部部施工任任务。依据每个个工程设计计、施工工特点及及施工条条件，本本着合理理安排工工序、精精心组织织施工的的原则，以以确保各各工序质质量实现现总体质质量符合合要求的的目标、有有效控制制各栋号号施工进进度实现现总体工工期目标标为目的的，拟定
33、定本工程程施工拟拟采用立立体分段段，抓紧紧抓好前前期施工工同步流流水的施施工方法法。除特特殊要求求外，原原则上应应由上至至下进行行，及及早插入入精装修修，做到到科学管管理，均均衡施工工。第二节 总工期及及进度计计划安排排a. 广州万科科四季花花城6CC期室内内精装修修工程本工程开开工时间间为20007年年10月月15日日，竣工工时间为为20008年33月300日。具体开工工日期以以项目部部通知为为准。如非甲方方因素及及不可抗抗力因素素外导致致工期延延误，每每延误一一天愿接接受罚款款20000元（人人民币）。e. 具具体项目目的工期期见施工工进度计计划表。（见见各项目目附表）。第三节 工期保证证
34、措施5.3.1建立立精练的的项目领领导班子子，选调调优秀的的工程技技术管理理人员，在在现场设设立强有有力的项项目经理理部，经经理部由由责任心心强、业业务精、技技术好、组组织能力力强的人人员组成成，对工工程施工工实行计计划、组组织、控控制、监监督和指指挥职能能。5.3.2选派优优秀的专专业施工工队伍及及劳动力力配置灵灵活安排排我司将选选派适合合本工程程施工特特点的专专业施工工队进行行作业。同同时为技技术过硬硬能吃苦苦耐劳的的施工队队伍，确确保高标标准、高高效率地地完成本本工程的的施工任任务。某些特殊殊原因造造成工期期延误时时，项目目经理部部将集中中优势兵兵力把损损失的时时间抢回回来，对对工作面面
35、较大的的分项工工程通过过增加人人手、全全方位施施工以赢赢得进度度；对工工作面较较小而难难度又大大的分项项工程，则则选派技技术最好好的专业业师傅精精工细作作、加班班加点。5.3.3优化化施工方方案及进度控控制保证证措施充分熟悉悉本工程程的设计计施工图图纸，对对拟定的的施工组组织、施施工方案案及方法法进行认认真分析析比较，做做到统筹筹组织、全全面安排排，确定定总体目目标计划划，在施施工过程程中制定定工期控控制点，制制定分阶阶段措施施保证工工期。重重视施工工组织设设计的动动态管理理和不断断优化，抓抓住施工工中的关关键工序序，确保保施工生生产科学学合理地地有序进进行。灵灵活运用用成熟施施工工艺艺，确保
36、保工期建建立在技技术先进进、措施施有效的的基础上上统一协协调各分分项工程程，在互互不影响响的情况况下进行行交叉作作业。1、坚持持一切为为业主着着想，一一切为业业主服务务的思想想。为了了确保施施工进度度，我们们在国家家法定节节假日照照常施工工，争分分夺秒为为业主赢赢得时间间。2、制定定详细的的各工种种各作业业层的计计划，及及时总结结，及时时分析，不不断调整整和完善善计划。 （11）制定定涵盖整整个工程程各项内内容的网网络计划划，明确确各主导导工序的的完成时时间，从从总体上上把握工工程的进进度。 （22）将整整体工程程划分为为若干工工程段，规规定各工工程段的的完成时时间，并并针对各各工程段段的特点
37、点，分工工种制定定详细的的作业计计划。 （33）严格格按照计计划安排排生产并并随时检检查进展展情况。 （44）每周周定时召召开项目目生产会会，对一一周的生生产情况况进行汇汇报总结结，对进进度的完完成情况况进行综综合分析析，找出出原因并并针对情情况整改改。 （55）根据据工程的的实际情情况不断断调整和和完善各各层次计计划，使使计划能能切实指指导施工工的开展展。 33落实实后勤保保障工作作，避免免因材料料、人力力或其他他原因对对工程进进度造成成不可挽挽回的影影响。 （1）材材料采购购工作必必须走在在施工的的前面，要要求各专专业工长长在拿到到施工图图纸后的的最短时时间内提提出材料料计划报报公司以以作
38、安排排。 （2）公公司物资资部收到到项目提提出的材材料计划划后，应应立即对对计划进进行分析析分类，确确定各类类材料的的性质和和最后采采购日期期，并向向采购人人员下达达采购计计划。对对于常用用的小批批量材料料可临时时采购；对于大大批量材材料须马马上组织织资源；对进日日材料或或石材须须考虑进进货周期期和加工工周期，须须在总体体材料计计划提出出后立即即采购。（3）对对于甲供供材料，我我方将尽尽可能早早的提出出材料计计划以供供业主采采购或供供应。公公司劳资资部门组组织足够够数量的的劳动力力投入施施工现场场。 44调度度措施 （1）定定期对工工人进行行工期教教育，强强化工人人的时间间观念。 （2）灵灵活
39、机动动的安排排人力，采采取阵地地战与游游击战相相结合的的策略指指导施工工。（3）划划分施工工区域，采采取分片片包干的的办法组组织施工工，提倡倡打歼灭灭战，不不给后续续工序留留尾巴。（4）进进行立体体施工，天天花、墙墙面、地地面及其其他作业业面数条条站线同同时展开开，大胆胆穿插。（5）安安排加班班，使工工程自始始至终处处于高峰峰作业期期间。修正进度计划（每旬一次）编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编 制正常施工补救措施方案检查执行情况竣 工5工程程进度控控制流程程图6进度度控制流流程及重重点（1）工工程施工工单位提提交施工工进度计计划，由由业主或或监理单单位审核核
40、后确认认。（2）在在确业工工程进度度计划后后，为确确保其实实现而编编制下述述大量的的辅助计计划是非非常必要要的。如如果这一一系列已已为工程程进度计计划的组组成部分分而得到到同意，则则可省去去这一程程序中大大部分工工作，但但每月的的详细进进度计划划仍是需需要编制制的。 l）月月度工程程施工实实施计划划； 2）材材料采购购计划； 3）分分部工程程施工计计划； 4）分分项工程程施工计计划； 5）施施工机具具调配计计划； （3）检检查工程程进展情情况，进进行实际际进度与与计划进进度的比比较。分分析工程程延误（或或有前）的的原因，及及时采取取补救措措施。 （4）修修订进度度计划。工工程施工工单位综综合考
41、虑虑修订的的进度计计划必须须仍按原原竣工目目标编制制。如果果在修订订计划之之前己获获得延期期索赔的的批准，则则可以相相应地在在新竣工工期的基基础上修修订进度度计划。 （5）当当施工进进度不符符合计划划进度时时，工程程施工单单位要提提出加快快施工进进度的措措施或方方案，并并取得业业主或监监理工程程师的批批准。（1） 工程进度度控制的的目标虽虽然很明明确，但但整个控控制过程程中的判判断和分分析在很很大程度度上取决决于现场场人员的的掌握，如如实际进进度与计计划进度度的差距距、工程程延误的的严重程程度、施施工力量量和施工工组织的的改善、补补救措施施的效果果预测等等工作往往往没有有明确的的标准和和依据，
42、有有时项目目各部分分工作错错综复杂杂，或受受外界因因素的制制约，这这就要求求项目经经理具有有丰富的的实践经经验。5.3.4强化化项目施施工管理理认真做好好施工中中的计划划统筹、协协调与控控制。严严格坚持持落实每每周工地地施工协协调会制制度，作作好每日日工程进进度安排排，确保保各项计计划的落落实。实行奖励励机制。拟拟定拿出出本工程程造价的的一部分分作为目目标管理理的奖励励资金，充充分调动动全体施施工人员员的积极极性和创创造性，力力保各项项目标按按期实现现。制定各工工序的操操作规程程和质量量标准，强强化施工工现场管管理，做做到文明明施工，努努力实现现施工作作业，施施工管理理标准化化、科学学化，使使
43、施工有有条不紊紊。5.3.5加强强质量和和成品管管理施工质量量的好坏坏和成品品保护的的好坏也也是影响响工期的的一个重重要因素素，如工工程质量量不好，需需返工，这这样将严严重拖延延工期，如如成品保保护不好好，需要要重新处处理，也也将对工工期产生生影响。我司在施施工中，将将派专人人负责质质量的跟跟踪，严严禁出现现返工等等现象，在在成品保保护方面面，也派派专人负负责，确确保生产产出来的的成品和和半成品品保护完完好，免免遭人为为或过失失损坏。5.3.6加强强计划管管理在施工中中以总工工期为目目标，以以阶段控控制为保保证，运运用企业业内的有有利条件件，采取取动态管管理，责责任承包包，使施施工组织织科学化
44、化、合理理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全面面计划管管理，认认真编制制切实可可行的工工程总进进度和相相应的月月、旬、周周施工作作业计划划，使施施工生产产上下协协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证工程总总工期的的实现。5.3.7加强强协调建立项目目施工例例会制度度，每周周举行例例会一次次，检查查计划实实施情况况，研究究解决工工程进度度的关键键问题，以以保证总总工期计计划的实实现。在工程施施工进度度控制计计划的总总控下，各各工种相相应制定定施工进进度计划划，形成成各工种种间作业业衔接、层层级控制制严密的的项目施施工计划划，并在在实施
45、过过程中跟跟踪、调调整，确确保各专专业、分分部进度度目标和和工程工工期目标标的达成成。在各各工种施施工过程程中，通通过现场场调度会会实施工工程的管管理，解解决具体体的配合合、协调调问题，解解决垂直直运输和和场地使使用及技技术等问问题。第四节 分包计划划安排为保证统统一管理理，我司司不组织织分包，直直接由公公司项目目经理及及精干施施工人员员带领各各施工班班组进行行严密统统一施工工。第五节 施工组织织及劳动动力计划划5.5.1施工组组织和管管理a. 安排总则则：针对每个个工程的的特点，在在保证质质量、安安全的前前提下，采采取有效效的技术术措施，科科学安排排施工，合合理投入入充足的的人力、物物力，充
46、充分利用用时间和和空间进进行紧凑凑的交叉叉作业，以以确保工工程顺利利完成。为确保施施工工期期，在施施工安排排上采取取流水作作业措施施，增加加人员和和设备，以达到加快施工进度的目的。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全面投入施工。各工种的搭接、交叉作业频繁，给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。现场办公室坚持定期召开碰头会，及时总结，布置工作，协调处理好施工过程中有关进度、质量及安全工作存在的问题。b. 施工准准备b.1. 本本工程相相关技术术资料的的准备1、研究究设计图图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性2、根据据图纸，核核对现场场尺寸，差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位。差差别不大大