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1、第一章 管理概论论项目管理理是建筑筑施工企企业的基基础和核核心，是是水之源源、业之之基。项项目管理理得好可可以形成成提高企企业核心心竞争力力、扩大大企业社社会知名名度、壮壮大企业业发展规规模的良良性循环环；项目目管理不不好则会会造成各各种事故故频发，企企业形象象较差，经经济效益益降低的的恶性循循环。项目管理理的总体体思路是是：本着着“规范化化、标准准化、有效管管理”原则，根根据中建建*分公司司的项项目管理理手册结结合我经经理部的的相关规规定和*的的实际情情况，提提高项目目管理的的效率。项目管管理汇汇编了工工程月报报管理、质量管管理、进进度管理理、安全全与文明明施工管管理、技技术管理理、物资资管
2、理、竣工交交付等合合计七个管理理制度。适应范围围：本册如有有不足之之处，或或者大家家有好的的建议，请请及时与与项目管管理部联联系。第二章 组织织机构与与管理职职责1组织织机构11 经理部部组织机机构设置置经理部组组织机构构设置(见附件件1 -1)。12 项目经经理部组组织机构构设置项目可根根据项目目的规模模设置项项目的管管理部门门和主要要管理岗岗位。一一般大型型的自营营项目, 应设设置项目目经理、现场经经理、合合约商务务经理、总工(技术总总负责人人) 等主主要岗位位。可设设置: 工程部部、技术术部、商商务合约约部、物物资设备备部、综综合办公公室等管管理部门门。项目经理理部组织织机构设设置可参参
3、考附件件1 -2 。2管理理职责2.1 项目经经理部职职责项目经理理部的管管理职能能包括在在从项目目策划始始到工程程竣工交交付、终终止的全全过程。22 项目经经理221 施工工准备l 组织编制制实施阶阶段的项项目策划划, 报公公司审批批;l 代表项目目签订工工程项目目管理目目标责任任书;组织确定定项目各各管理岗岗位的管管理职能能。222 计划划l 根据项目目策划, 组织织编制项项目各项项实施计计划;l 审批项目目年、季季、月施施工进度度计划以以及项目目各项统统计报表表。2.2. 3 分分包选择择及物资资采购l 批准在授授权范围围内可自自行选择择的分包包商/ 供应商商的资质质预审、招标文文件编制
4、制、中标标单位的的确定、合同的的签订和和变更;l 批准项目目物资采采购计划划。224 技术术管理l 组织审核核项目施施工组织织设计和和关键工工程施工工技术方方案;l 组织重大大施工技技术方案案论证工工作。2.25 合约约管理l 批准授权权范围内内的采购购及分包包合同。2.26 成本本管理l 审核项目目成本计计划;l 组织项目目成本分分析;l 参加竣工工结算。2.27 财务务管理l 批准项目目资金预预算;l 批准项目目费用计计划;l 审核分包包工程款款及物资资采购款款的支付付计划;l 审批项目目管理费费的支出出。2.28 质量量安全l 批准项目目建立的的质量安安全管理理制度;l 组织项目目质量安
5、安全活动动;l 组织对质质量、安安全事故故的调查查与处理理, 批准准责任部部门提出出的事故故报告;l 发生安全全事故时时, 组织织落实应应急预案案; 组织织向上级级主管部部门报告告, 并协协助经理理部进行行调查和和处理。2.29 沟通通协调l 组织项目目内员工工的沟通通与协调调, 及时时反映或或落实员员工的合合理要求求;l 组织对外外的沟通通与协调调工作, 包括括业主、设计、监理、分包、供应商商及政府府相关主主管部门门。2210 竣竣工交付付l 组织工程程交付前前的临验验工作;l 组织对业业主(用户) 的培训训工作;l 组织终验验工作。2.3 项目副副经理( 现场场经理)2.31 施工工准备l
6、 根据项目目策划、施工组组织设计计、项目目经理的的安排, 具体体组织项项目施工工准备期期间的工工作;l 组织落实实施工组组织设计计确定的的施工总总平面布布置;l 组织暂设设、临水水临电、施工现现场道路路、消防防设施等等方面的的施工及及验收;l 组织分包包队伍进进场以及及施工准准备期间间的分包包工作安安排。2.32 计划划管理l 依据施工工总进度度控制计计划的安安排, 组织编编制并贯贯彻进度度计划;l 检查施工工计划完完成情况况;l 组织工程程量完成成情况的的统计, 并传传至项目目合约商商务经理理。2.33 施工工组织l 组织现场场临水、临电及及消防设设施管理理;l 根据生产产需要及及时调整整现
7、场平平面布置置, 协调调场地使使用, 包括协协调物资资堆放及及保管;l 组织项目目施工生生产资源源的管理理和调配配;l 定期组织织召开生生产例会会, 协调调各工序序间的施施工配合合。234 外部部协调l 组织与业业主、分分包商、监理、设计等等单位的的沟通协协调;l 组织落实实业主、监理及及地方政政府主管管单位的的相关要要求。235 技术术质量及及安全管管理l 审核施工工技术方方案、项项目质量量计划, 并组组织落实实;l 组织接待待上级单单位的质质量、安安全、文文明施工工检查;l 组织项目目质量及及安全文文明施工工检查;l 组织或参参与质量量、安全全事故的的调查及及分析;l 组织项目目施工日日志
8、的编编制;l 组织阶段段性工程程验收工工作。2 .336 其他他l 参与工程程临验、交付终终验工作作;l 参与项目目工程决决算工作作, 组织织提供施施工过程程的原始始资料。2.4 合约商商务经理理2.41 预算算管理l 协助经理理部成本本估算部部编制项项目预算算成本(成本计计划);l 组织编制制项目资资金预算算并负责责具体执执行和控控制工作作;l 负责办理理授权范范围内的的工程结结(决) 算, 并按按规定审审批;l 协助合约约估算部部办理授授权范围围外的工工程决算算事宜;l 组织编制制月度工工程报表表, 与监监理、业业主方确确认已完完工程量量。2 .442 资金金管理l 组织编制制项目资资金计
9、划划;l 建立收款款台帐, 组织织回收工工程款;l 审核对分分包商/ 供货货商的付付款计划划。2 .443 成本本控制l 定期组织织项目成成本核算算、分析析, 审核核项目按按进度或或施工阶阶段所作作的项项目成本本过程测测算分析析报告, 向项目经理和经理部成本估算部报告;l 组织对工工程量完完成情况况的计量量统计;l 组织预算算外成本本控制基基础资料料( 设计计变更、工程洽洽商) 的收集集、分析析及汇总总;l 组织核算算成本及及计算利利润工作作。2 .444 合约约管理l 参与业主主合同及及其合同同修订的的评审;l 组织项目目内的合合同交底底;l 组织起草草采购及及分包合合同(在项目目授权范范围
10、内的的)、以及及合同审审核、修修订和签签署等工工作;l 搜集签订订补充合合同的证证据, 组织补补充合同同的签订订工作;l 组织开展展项目二二次经营营工作, 包括括收集、整理有有关证据据, 按照照合同要要求组织织与业主主办理索索赔手续续;l 组织二次次经营分分析, 向项目目经理报报告分析析结果。2 .445 分包包商、供供应商的的管理l 在授权范范围内, 组织织对分包包商/ 供应商商的资质质预审、招标文文件编制制及评审审;l 组织对分分包商、供应商商的选择择;l 组织对分分包商及及供应商商的履约约管理。针对分分包商及及供应商商的履约约情况, 依据据合同条条款采取取相应的的约束措措施;l 协助经理
11、理部合约约采购部部办理授授权范围围外的物物资采购购工作。2 .55 项目目总工( 技术术总负责责人)2 .551 施工工准备l 组织编制制施工组组织设计计;l 组织编制制项目质质量计划划;l 组织编制制重大施施工技术术方案;l 组织项目目管理人人员参加加设计交交底;l 组织施工工组织设设计交底底;l 组织图纸纸会审以以及与设设计单位位的沟通通;l 组织与设设计的沟沟通与联联系;l 组织项目目深化设设计(二次设设计) 工作。2 .552 计划划管理l 组织编制制项目总总控制进进度计划划及年度度进度计计划;l 审核责任任工程师师提出的的物资申申请计划划。2 .553 技术术质量管管理l 审核项目目
12、施工技技术方案案;l 审核重要要工程的的施工技技术交底底;l 组织对关关键工程程技术方方案的论论证;l 组织对设设计变更更及工程程洽商的的技术性性审核;l 组织建立立项目技技术质量量管理制制度;l 参与重要要部位及及隐蔽工工程的验验收;l 负责对一一般质量量事故的的调查和和处理, 批准准处理方方案。参参加重大大质量事事故的调调查分析析;l 审核项目目竣工技技术资料料;l 组织项目目技术质质量管理理培训;l 协助项目目经理进进行项目目临验、交付及及终验, 组织织对业主主的培训训工作。2 .554 其他他l 代表项目目与设计计、监理理、业主主、经理理部事业业部等作作技术管管理方面面的沟通通;l 协
13、助项目目经理对对项目技技术人员员的技术术能力、业绩进进行考核核;l 组织收集集与索赔赔有关技技术资料料;l 参与项目目结算工工作。2 .66 责任任工程师师2 .661 计划划管理l 根据项目目月施工工进度计计划, 编制本本责任区区域的周周计划;l 检查统计计本责任任区域计计划的完完成情况况, 并向向工程部部/ 项目目副经理理报告。2 .662 技术术管理l 根据施工工组织设设计, 编制施施工技术术方案, 报项项目总工工审批;l 向作业层层施工技技术交底底, 保存存技术交交底记录录;l 收集、整整理施工工过程文文件、记记录资料料;l 处理施工工过程中中发生的的技术性性问题;l 负责施工工过程中
14、中的的技技术复核核工作。2 .663 物资资管理l 编制本专专业物资资需求计计划;l 组织对进进场物资资验证, 并保保存验证证资料。2 .664 质量量管理l 实施质量量检查, 针对对发现的的问题, 向相相关方发发出整改改要求, 并监监督整改改;l 实施过程程监测, 针对对发现的的管理问问题发出出整改要要求, 并监督督整改;l 组织工程程预检及及隐蔽验验收, 向监理理报验并并保存记记录;l 组织对特特殊过程程的“过程能能力预先先鉴定”和“过程能能力连续续监控”, 并保保存记录录;l 组织对一一般不合合格品的的评审, 提出出处置或或采取纠纠正措施施的意见见, 并监监督落实实;l 参加对质质量事故
15、故的调查查分析, 按批批准的处处理方案案, 组织织处置或或落实纠纠正措施施。2 .665 安全全管理l 向作业层层作安全全技术交交底, 并保存存记录;l 编制专项项安全施施工技术术方案;l 参加对安安全事故故的调查查分析, 提出出事故分分析处理理意见。3 附 件l 附件1 -1 经理部部组织机机构图l 附件1 -2 项项目经理理部组织织机构图图第三章 项目目策划1.1总总则1.1.1 目的的促进项目目管理和和经营效效益水平平的提高高, 指导导中建五五局*经理理部(以下简简称“经理部部”) 项目目策划工工作。112 适用用范围适用于经经理部承承包工程程范围内内的项目目策划。12管管理职责责1)
16、项目经理理l 参加中标标后项目目策划书书的编制制;l 审核中标标后所作作的项目目策划书书, 并报报事业部部。2) 项目现场场经理、合约商商务经理理、项目目技术负负责人l 参加中标标后项目目策划书书的编制制。13 项目策策划的要要求131 项项目策划划书的编编制、审审核与批批准项目策划划书由项项目经理理部编制制, 事业业部项目目管理板板块组织织, 事业业部合约约估算板板块、项项目管理理部、综综合管理理部、财财务资金金部、人人力资源源部分等等别进行行会签, 报主主管副总总经理审审核后, 经理理部总经经理批准准。132 项项目策划划的时间间在项目中中标, 正式签签订合同同后300 天内内完成。133
17、 项项目策划划的依据据l 业主要求求, 包括括招标文文件、合合同文件件、设计计文件等等。l 法规要求求, 包括括适用的的法律法法规及相相关的技技术标准准、规范范等。l 经理部的的经营管管理目标标。l 公司及经经理部的的相关管管理制度度。134 项项目策划划的内容容项目策划划的内容容如下:序号内容具体要求求1概况及总总目标根据合同同规定、业主要要求, 公司的的管理方方针和经经理部的的管理目目标, 提出项项目的总总目标( 包括括工期、质量、安全、成本、技术创创新等目目标)。2对项目经经理授权明确对项项目工程程分包选选择、物资采采购、材料款款、工程款款支付以以及合同同变更等等的审批批权限。3总进度计
18、计划确定施工工准备和和各主要要分部分分项工程程的起止止时间。4现场管理理人员流流量根据工程程规模大大小及其其特点, 确定定项目的的组织机机构和人人员数量量, 提出出主要管管理岗位位的人选选和进出出场时间间。5劳务分包包施工人人员需用用计划提出劳务务人员(分工种种) 的数数量及进进场时间间6分包方案案确定主要要分包项项目、分包工工作内容容、分包方方式、备选分分包商单单位等。7物资采购购方案确定主要要采购内内容、采购主主体、备选供供应商等等。8模板架料料配置方方案提出模板板加料的的需用量量及来源源9施工机械械配置方方案提出主要要施工设设备配置置方案, 确定定设备的的规格、数量、来源和和使用时时间。
19、10监测设备备配置方方案提出测量量、监测、计量设设备器具具的需用用计划及及其来源源11办公设备备配置方方案提出主要要办公设设施、设备的的配置方方案, 确定设设备的规规格、数量、来源和和进场时时间。12现场临建建方案提出现场场临建方方案, 确定临临建的规规格、数量、来源和和进场时时间。13临水临电电方案提出临水水临电方方案, 确定临临水临电电的规格格、数量、来源和和进场时时间14施工准备备工作计计划提出施工工准备工工作的内内容及其其起始时时间14 项目策策划的实实施1.4.1 实实施阶段段的项项目策划划书。实施阶段段的项目目策划是是编制项项目预算算成本的的直接依依据, 是经理理部为项项目配备备相
20、关资资源的依依据, 是指导导项目实实施全面面管理的的纲领性性文件。实施阶段段的项项目策划划书, 经经经理部的的项目管管理、综综合管理理、财务务资金、人力资资源等职职能部门门会签后后, 经主主管副总总经理审审核, 报总经经理批准准。施工过程程中, 如项目目有关情情况发生生变化(如业主主对工期期提出新新的要求求、项目目范围调调整, 施工环环境改变变, 成本本或收支支情况变变动等) 时, 项目目经理部部, 应针针对变化化情况对对项目策策划进行行调整, 修订订后的项项目策划划书按按原程序序进行审审批。142 项项目策划划书表表式项目策策划书表表式见附附件2-1。143 项目目实施计计划l 项目实施施计
21、划是是项目策策划的第第二层次次文件, 是实实施阶段段项目目策划书书的支支撑。l 项目经理理部以批批准后的的项目目策划书书为主主要依据据, 编制制各项实实施计划划。l 实施计划划主要包包括(不限于于此):1. 项目施工工组织设设计。2. 项目质量量计划。3. 项目成本本计划。2项目目质量计计划2. 11 项目目质量计计划的含含义是针对特特定项目目, 规定定由谁以以及何时时应使用用哪些程程序和相相关资源源的文件件。2. 22 项目目质量计计划的制制定和完完善项目开工工初期, 由项项目经理理依据中中标后编编制的并并经批准准的项项目策划划组织织编制项项目质质量计划划。对对于大型型工程、分阶段段中标的的
22、工程, 可分分阶段编编制项目目质量计计划。工工程施工工过程中中, 项目目应根据据实际情情况逐步步完善项项目质量量计划, 以确确保对项项目管理理的实际际指导。2. 33 编制制质量计计划注意意问题在编制质质量计划划时, 如项目目无某一一方面的的管理活活动, 可在文文中相应应条款中中注明“不适用用”,例如项项目无业业主提供供物资的的情况, 则在在“业主提提供物资资的控制制”的标题题后标明明“不适用用”。24 项目质质量计划划的核心心内容l 各管理岗岗位的管管理职能能(责任、权限和和作用)。l 确定应控控制的主主要过程程(管理活活动及施施工活动动) 及其其控制方方法。l 在过程(活动) 实施中中或实
23、施施后应完完成的记记录。l 附件2 -2 质量量计划格格式本第四章、开工准准备1. 人力资资源准备备1.1管管理人员员准备1) 通常情况况下, 进行项项目开工工准备之之时, 并没有有完整的的项目策策划, 因此人人力资源源配置方方案也没没有得到到正式提提交和批批准, 项目经经理可以以采取“项目请请示”的方式式进行初初期人力力资源配配备的申申请工作作。2) 经理部领领导根据据项目的的特点和和拟采取取的实施施方法, 协调调人力资资源部, 为项项目的开开工准备备配备主主要管理理人员。3) 项目的开开工准备备可以利利用事业业部的人人力资源源, 侧重重对合约约和财务务方面的的管理, 配合合分包实实施开工工
24、准备工工作。1.2 劳务工工人准备备1) 如项目在在合同签签署到开开工令下下达之间间有足够够的时间间从国内内引入劳劳务队伍伍, 则按按照正常常劳务工工人派遣遣程序, 组织织劳务队队伍进场场。2) 通常情况况下, 项目合合同签署署之后不不久, 业主就就下达开开工令, 这时时项目经经理就要要与主管管事业部部商议, 考虑虑临时从从其它项项目调配配工人进进场, 做现场场准备工工作。2. 无论何种种情况, 一旦旦项目合合同签署署, 都要要立即编编制劳动动力计划划, 启动动劳务人人员引入入工作。3. 编制项目目策划和和成本预预测项目部应应该在第第一时间间编制“项目策策划书”和“项目成成本预测测”, 以便项
25、项目能够够获得正正式的资资源配置置方案和和预算。1) 编制质量量计划在项目策策划的基基础上, 项目目经理组组织编制制项目质质量计划划。2) 签订“项项目管理理目标责责任书”事业部组组织, 人力资资源部参参与, 经理部部总经理理与项目目经理签签署项目目目标管管理责任任书。3. 项项目层面面的准备备1) 建立组织织机构与与规定岗岗位管理理职责l 项目经理理根据项项目策划划建立项项目的组组织机构构及逐步步配备管管理人员员;l 项目经理理组织明明确各岗岗位的管管理职责责。开工初初期人员员较少, 但须须确保所所有相关关工作均均有人负负责, 即可一一岗多职职。2) 组织编制制施工计计划确定第一一阶段需需要
26、的劳劳动力、机械设设备、材料以以及提供供图纸计计划。3) 建立项目目管理各各个方面面的工作作程序。根据经理理部发布布的标准准工作程程序, 结合项项目的实实际作适适当调整整。所建立立的工作作程序应应确保相相关工作作均落实实到责任任人。4) 与业主代代表沟通通确定相相关文件件格式与业主讨讨论项目目管理中中双方需需要交流流的各种种文件格格式, 第一时时间应该该确定有有关报表表的格式式。5) 编制工程程预付款款报表项目合约约人员着着手编制制工程预预付款报报表。6) 对项目初初期的施施工内容容进行商商务分析析项目经理理/ 合约约经理组组织相关关人员对对项目合合约及成成本进行行分析, 找出出赢利项项、亏损
27、项项, 以及及可能存存在的增增项或增增量工作作。及早采采取措施施, 充分分利用赢赢利项, 尽量量避免亏亏损项。7) 提出补充充合同签签订的申申请对于增项项工作要要提前确确定单价价, 对于于所有合合同外的的工作( 增项项) 要尽尽早提出出补充合合同的签签订申请请。4. 现场准准备4.1 进场前前现场视视察1) 在合同签签署以后后, 项目目组应立立即组织织与业主主代表对对现场的的视察工工作。其目的的是, 对照合合同文件件判断承承包商是是否具备备进场条条件。一般来来说, 只有现现场具备备了合同同文件所所规定的的条件, 或者者合同条条件虽未未特别说说明, 但实际际上是开开工的必必不可少少的条件件必须具
28、具备的情情况下, 承包包商才能能接受开开工令, 正式式进入施施工现场场。2) 现场视察察的所有有内容都都应以书书面的PPV 形形式保留留下来, 以免免日后争争议。3) 现场视察察中通常常要注意意的问题题如下(如合同同有特别别约定, 则执执行合同同约定的的条件):l 业主应在在现场标标定红线线的桩位位, 并附附示意图图和坐标标参数, 交予予我方;l 业主应指指定必要要的临建建用地;l 视合同条条件, 业主提提供水电电接入点点或者将将水电供供应设施施( 如变变电站设设备, 阀门等等) 接入入到红线线范围内内;l 视合同条条件, 业主指指定就近近的污水水排放点点或者将将污水排排放通道道引入到到红线范
29、范围内;l 应有稳定定的道路路直达施施工现场场边界和和临建场场地;l 应明确现现场地表表以上是是否有建建( 构) 筑物物、低空管管线、大型植植被或者者农作物物; 如有有, 应该该明确其其处置的的责任人人, 处置置方法、时间和和费用承承担者;l 应明确现现场地表表以下是是否有隐隐藏的构构筑物、管线或或者其它它任何应应免遭破破坏的设设施, 如果有有, 应该该明确其其处置的的责任人人, 处置置方法、时间和和费用承承担者; 如果果没有这这些问题题, 则应应要求业业主进行行书面确确认。5. 有有关文件件准备1) 在开始临临时设施施施工之之前, 承包商商应绘制制临时设设施平面面布置图图提交业业主代表表批准
30、, 以避避免开工工以后的的任何争争议。项目按按批准后后的平面面布置组组织施工工。2) 开工前, 要求求业主提提供地质质勘察报报告, 以便确确定土方方和基础础施工方方案, 尽量避避免突发发情况。3) 开工前, 要求求业主按按照承包包商组织织施工的的要求提提供合同同规定的的所有图图纸, 如果暂暂时不能能提供, 双方方共同商商定最晚晚的图纸纸提供时时间表, 并形形成记录录文件。4) 一般情况况下, 施工消消耗的水水电费用用由承包包商承担担, 因此此在水电电供应设设施就位位以后, 项目目应立即即与供水水和供电电公司签签署有关关消费协协议, 并预付付费用, 以便便能得到到水电供供应。6. 现现场施工工在
31、以上工工作完成成后, 承包商商可以正正式派施施工队伍伍进入现现场, 并组织织临建施施工（临建施施工标准准见附件件3-11）,或同时时进行正正式开始始有关分分部分项项工程内内容的施施工(如土方方)。第五章 制度度汇编一、工程程管理月月报管理理办法1. 总 则1) 为加大局局经理部部对各事事业部和和项目的的监控力力度，促促进经理理部管理理水平的的提高，健健全完善善各级管管理工作作台账，制制定本办办法。2) 管理月报报的基本本原则：管理月月报分三三个层级级，即局局经理部部、事业业部、项项目部；分层负负责，逐逐级填报报，对口口管理，严严格奖罚罚。3) 本办法规规定了管管理月报报的组织织机构设设立和管管
32、理月报报的填报报程序、填报说说明、填填报要求求和检查查制度。2. 组组织机构构1) 工程管理理月报管管理工作作由局经经理部生生产副总总分管领领导，项项目管理理部为主主管部门门。事业业部管理理月报的的填报工工作由事事业部总总经理领领导，项项目管理理月报的的填报工工作由项项目经理理负责。2) 管理月报报填报工工作实行行分级管管理。各各事业部部必须对对所辖各各项目的的项目管管理月报报填报情情况进行行监督、检查；事业部部以及各各项目必必须不断断强化管管理月报报的管理理工作，将将管理月月报的填填报作为为管理工工作的重重要部分分，确保保其准确确性和时时效性。3. 填报程程序1) 项目经理理或项目目经理指指
33、定专人人负责将将所在项项目的项项目管理理月报以以电子文文档的形形式上报报事业部部，项目目经理对对项目管管理月报报内容的的准确性性和时效效性负责责。2) 事业部负负责将事事业部管管理月报报和项目目管理月月报以电电子文档档的形式式上报经经理部项项目管理理部，事事业部分分管领导导对管理理月报内内容的准准确性和和时效性性负责。3) 项目管理理部负责责对各事事业部管管理月报报做出相相应的分分析并形形成书面面记录，经经局经理理部分管管领导审审核签字字后在每每月5日日前报送送总经理理。事业业部上报报的项目目管理月月报由项项目管理理部负责责保存备备查。4. 填报要要求1) 总填报要要求：填填报内容容真实，数数
34、据准确确，填报报项完整整，上报报及时。对空白白项要作作出情况况说明。2) 填报范围围管理月报报分为项项目管理理月报和和事业部部管理月月报，具具体填报报范围为为：各事事业部均均须填报报事业部部管理月月报和项项目管理理月报。3) 管理月报报报告期期：上月月26日日至当月月25日日。4) 管理月报报上报截截止日期期l 项目管理理月报上上报至事事业部日日期：次次月1日日前。l 事业部管管理月报报上报至至局经理理部日期期：次月月3日前前。l 事业部转转呈项目目管理月月报至局局经理部部日期：次月33日前。5) 管理月报报编制的的时效性性、准确确性将与与事业部部、项目目部班子子成员年年薪考核核挂钩。6 填报
35、说说明1）. 工程管管理月报报主要针针对质量量、安全全、进度度、维修修、劳务务等方面面的情况况。l 质量、安安全事故故标准按按局相关关规定执执行。l 质量不合合格品整整改我方方损失：未构成成质量事事故的不不合格品品整改所所需人工工、材料料、机械械等由我我方承担担的直接接费用。l 质量事故故我方经经济损失失：事故故发生后后的前期期加固、专家论论证、方方案、加加固处理理、政府府主管部部门和建建设单位位罚款、财产损损失等由由我方承承担的直直接费用用。l 安全事故故直接经经济损失失：因事事故造成成人员伤伤亡的医医疗及善善后处理理支出的的费用、政府主主管部门门和建设设单位罚罚款、财财产损失失的价值值。事
36、故故我方经经济损失失是由我我公司所所承担的的直接经经济损失失中的费费用。l 进度延误误按工工程进度度管理办办法规规定填写写。l 工程竣工工指“五方”参加竣竣工验收收。l 竣工工程程维修费费指维修修过程中中发生的的人工、材料、机械等等直接费费用和给给予用户户的经济济赔偿费费用。2）. 本办法法相关附附表l 工程管理理月报汇汇总表（附附表4-1）l 事业部工工程管理理月报（附附表4-2）l 项目工程程管理月月报（附附表4-3）二、质量量管理1总则则11 目的对施工过过程进行行有效控控制, 确保其其始终按按照规定定的程序序在受控控状态下下运行, 从而而保证工工程质量量符合要要求。12适适用范围围适用
37、于经经理部所所承包工工程范围围内的过过程质量量管理。2项目质质量管理理流程如如下3管理职职责31 项目经经理l 批准项目目建立的的质量管管理制度度;l 组织贯彻彻经理部部的质量量管理要要求;l 组织对质质量事故故调查分分析及处处理。32项项目副经经理( 现场经经理)l 组织开展展项目质质量管理理活动;l 组织接受受经理部部的质量量检查;l 组织/ 参加质质量事故故调查分分析, 组织质质量事故故的处理理工作;l 监督检查查各岗位位质量制制能的落落实情况况及效果果。33项项目总工工( 技术术总负责责人)l 组织建立立项目质质量管理理制度;l 组织项目目技术质质量管理理培训;l 参加阶段段性工程程验
38、收;l 批准对一一般不合合格品的的处理方方案;l 参加质量量事故的的调查分分析, 审核处处理方案案;l 参加工程程临交付付及终验验。34责责任工程程师( 兼职质质量员)l 实施质量量检查, 针对对发现的的问题, 向相相关方发发出整改改要求, 并监监督整改改;l 实施过程程监测, 针对对发现的的管理问问题发出出整改要要求, 并监督督整改;l 组织工程程预检及及隐蔽验验收, 向监理理报验并并保存记记录;l 组织对特特殊过程程的“过程能能力预先先鉴定”和“过程能能力连续续监控”, 并保保存记录录;l 组织对一一般不合合格品的的评审, 提出出处置或或采取纠纠正措施施的意见见, 并监监督落实实;l 参加
39、对质质量事故故的调查查分析, 按批批准的处处理方案案, 组织织处置或或落实纠纠正措施施。4过程质质量控制制41 基本要要求l 项目技术术总负责责人主抓抓质量管管理工作作, 项目目责任工工程师负负责本岗岗管理领领域内的的质量管管理工作作;l 项目按本本手册“技术管管理”的要求求编制项项目的施施工组织织设计及及专项施施工技术术方案;l 责任工程程师根据据专项施施工技术术方案, 向作作业层作作施工技技术交底底, 并保保存交底底记录;l 项目设备备管理人人员(兼职) 负责建建立项目目设备机机具台帐帐;l 按项目策策划要求求, 配置置必要的的计量器器具设备备, 建立立计量器器具设备备台帐, 并保保证计量
40、量器具设设备测值值精度符符合要求求;l 专业责任任工程师师组织对对工序、分项工工程的检检查及报报验工作作;l 规模较大大的项目目, 可考考虑设置置质量工工程师的的岗位, 统一一协调项项目的质质量管理理工作。4.2现现场旁站站施工作业业过程中中，现场场工程师师应全过过程现场场旁站指指导和检检查。质质量工程程师应现现场全过过程抽查查和复核核。与作作业活动动相关的的测量员员、设备备员、试试验员、安全员员、水电电维修人人员应在在岗。夜夜间施工工必须安安排项目目领导和和现场工工程师同同时值班班。4.3 紧急（例例外）放放行如因施工工生产急急需来不不及完成成检验和和试验或或试验报报告未收收到或确确认前而而
41、使用或或放行的的物资或或过程产产品，由由现场工工程师填填写紧紧急（例例外）放放行申请请记录表表，经经技术经经理批准准，必要要时经顾顾客代表表（监理理）批准准后放行行，并做做好放行行记录，物物资在放放行时应应取样。一旦发发现紧急急放行的的物资及及过程产产品不合合格，应应及时追追回，并并按照不不合格品品处理程程序执行行。4.3.1紧急急（例外外）放行行的条件件1) 一旦发现现不合格格确保能能追回，并并且能更更换该产产品；2) 纠正这个个不合格格不会影影响相邻邻产品或或此后的的施工质质量；3) 必须经授授权人批批准；必必须做出出记录和和标识。4.3.2下列列情况禁禁止紧急急（例外外）放行行:1) 对
42、结构安安全、使使用功能能有较大大影响的的物资如如结构用用的钢材材水泥、承重砌砌块、预预制构件件、连接接件、紧紧固件、防水材材料、焊焊条、焊焊剂、外外加剂等等。2) 与结构有有关的过过程如拆拆模、焊焊接接头头等。44 关键过过程及其其控制441关键过过程的范范围关键过程程是指对对质量、施工安安全效果果起关键键影响的的施工过过程。如混凝凝土工程程(混凝土土工程质质量控制制实施细细则详见见附件55-2)、防水工工程、回回填土工工程，这这些对最最终工程程质量及及工程的的使用功功能效果果起关键键作用。直接影影响施工工或工程程安全的的工程范范围在我我国建设设部建质质(20004 ) 2113 号号文, 即
43、危险性性较大工工程专项项安全施施工方案案编制及及专家论论证审查查办法中做出出了规定定, 其包包括:l 基坑支护护与降水水工程l 土方开挖挖工程(深度超超过5 米) (含5 米)l 模板工程程l 起重吊装装工程l 脚手架工工程l 拆除、爆爆破工程程l 其他危险险性较大大的工程程( 主要要包括幕幕墙安装装、预应力力张拉、隧道、桥梁工工程、网架、索膜结结构, 6 米以上的的边坡施施工等)442关键过过程的控控制要求求项目技术术负责人人组织编编制专项项施工技技术方案案, 责任任工程师师要持续续地监督督检查方方案(包括技技术交底底) 的具具体落实实情况及及效果, 及时时纠正不不符合要要求的问问题, 以使
44、过过程始终终满足要要求。对须论论证技术术方案的的危险性性较大工工程, 项目经经理部在在编制施施工技术术方案后后, 负责责通知经经理部项项目管理理部(合作单单位可通通知其总总部的技技术管理理部门或或总工程程师) 及事业业部项目目管理板板块, 由项目目管理部部(合作单单位由其其总部的的技术管管理部门门或总工工程师) 组织织经理部部内部的的方案论论证。需要进进行方案案论证的的的关键键过程, 主要要包括:l 深基坑工工程(开挖深深度超过过5 米(含) 或地地下室三三层以上上(含), 或深度度虽未超超过5 米(含), 但地质质条件和和周围环环境及地地下管线线极其复复杂的工工程);l 地下暗挖挖工程;l 高大模板板工程(水平混混凝土构构件模板板支撑系系统高度度超过88 米, 施工工总荷载载大于110 kkN / m22 , 或集中中荷载大大于155 kNN / m 的的模板支支撑系统统);l 30 mm及其以以上高空空作业工工程;l 城市房屋屋拆除爆爆破和其其他土石石方爆破破工程等等。4.5质质量标识识4.5.1质量标标识分为为产品标标识及过过程标识识两大类类