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1、首都医科大学附属北京朝阳医院门急诊病房楼项目监理规划（第二版）一、 工程项目概概况1、 工程项目特特征（1）工程程项目名名称：北北京朝阳阳医院改改扩建一一期工程程（2）建设设地点：北京朝朝阳区白白家庄路路八号朝朝阳医院院院内（3）建设设规模：总建筑筑面积8849110 M2，病病房床位位2788床，日日门急诊诊量40000人人次；（4）工程程类型：民用(医疗卫卫生)（5）工程程特点：首都医医科大学学附属北北京朝阳阳医院改改扩建一一期工程程位于北北京市朝朝阳区白白家庄路路8号，西西临东大大桥斜街街，东临临南三里里屯路，南南侧与农农业部宿宿舍区相相邻，北北临工体体南路；本期工工程总建建筑面积积84
2、9910mm2，包包括门急急诊及病病房楼8836004 mm2（地地上133层5338377 m22，地下下3层3303443 mm2）、锅锅炉房及及热力站站13006 mm2（设设计暂缓缓）；建建筑高度度59.8m；门急诊诊及病房房楼建筑筑防火为为一类；抗震烈烈度为88度，设设防分类类为乙类类；防水水等级地地下室为为一级，屋屋面为二二级；结结构形式式为钢筋筋混凝土土框架-剪力墙墙结构；造价人人才网建建筑用电电负荷一一级；防防雷等级级二类，供供电电源源10KKV双回回路。主要构筑物物层数及及高度：主体建建筑地下下三层，门门急诊楼楼地上十十层、病病房楼地地上十三三层，建建筑高度度约599.800
3、米。建设内容及及结构形形式：地下三层为为人防工工程（平平时汽车车库）、冷冷冻机房房、水泵泵房、放放疗科；地下二层为为车库、电电缆夹层层、垃圾圾收集间间、中心心吸引、氧氧气汇流流排间；地下一层为为药库、急急诊部、急急诊培训训、变配配电室、监理工程师论坛病案科；序号楼层病房楼门诊楼（1）首层出入院大厅厅、门诊诊治疗区区门诊大厅、门门诊挂号号、收费费、取药药（2）二层放射科快餐、小卖卖、书店店、儿科科、CTT（3）三层检验中心、门门诊化验验心脏中心、呼呼吸中心心、辅助助检查、BB超（4）四层中心供应妇产科门诊诊、妇科科激光、BB超、计计生手术术、生殖殖中心、干干部、特特需门诊诊（5）五层手术部消化中
4、心、窥窥镜室消消化内科科、日间间手术病病房、门门诊手术术（6）设备夹层（7）六层手术部更衣衣、病理理、血库库血液透析（8）七层护理单元泌外、肾内内、碎石石、泌尿尿中心、眼眼科、耳耳鼻喉科科、口腔腔科（9）八层护理单元脑病中心、内内分泌、风风湿、职职业病、骨骨科门诊诊及辅助助检查、理理疗康复复科（10）九层护理单元体检门诊、中中医针灸灸按摩、家家庭医学学、皮肤肤科、整整形科（11）十层护理单元计算机中心心、影像像中心、学学术报告告厅、中中小会议议室、护护理部、医医务部、感感染办（12）十一层护理单元（13）十二层护理单元（14）十三层ICU2、 工程项目建建设实施施相关单单位名录录（1）建设设单
5、位：首都医医科大学学附属北北京朝阳阳医院（2）勘察察单位:北京市市勘察设设计研究究院（3）设计计单位名名称：中中元国际际工程设设计研究究院。（4）监理理单位:中咨工工程建设设监理公公司（5）承建建单位名名称： 基坑支支护、基基坑降水水、基坑坑开挖及及混凝土土垫层为为中国新新兴保信信建设总总公司； 地下室室结构承承包单位位为中国国建筑第第三工程程局。二、 监理工作依依据1、 合同文件（1）建设设单位与与监理单单位签署署的工程程建设监监理合同同；（2）与本本工程有有关的施施工合同同及其他他协议文文件；（3）招标标文件、投投标文件件、工程程预算文文件及工工程量清清单等工工程实施施过程中中形成的的有关
6、工工程文件件；2、工程建建设相关关文件u 北京市的有有关工程程建设法法律、法法规、规规章和政政策；u 国家和北京京市有关关工程建建设的安安全、技技术标准准、规范范和规程程、工程程建设标标准强制制性条文文；u 地质勘察报报告、设设计图纸纸；u 经监理及建建设单位位审定的的施工组组织设计计；u 公司的质量量手册及及程序文文件。3、施工阶阶段主要要制造、验验收、评评定规范范和标准准u 高层建筑混混凝土结结构规程程（JGGJ3-20002）u 高层建筑箱箱形与筏筏形基础础技术规规范（JJGJ66-999）u 地下工程防防水技术术规范（GGB5001088-20001）u 高层民用建建筑钢结结构技术术规
7、程（JJGJ999-998）u 测量规范（GGBJ5500226-993）u 建筑地基处处理技术术规范（JJGJ889-991）u 建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GGB5002022-20002）u 高层建筑箱箱形基础础设计与与施工规规程（JJGJ66-800）u 建筑施工安安全检查查标准（GGJG559-999）u 建筑基础工工程技术术规范（YYB92258-98）u 建筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300-20001）u 土木结构工工程施工工质量验验收规范范（GBB502206-20002）u 人防工程施施工及验验收规范范（GBBJ1334-990）u 钢结构
8、工程程施工质质量验收收规范（GGB5002055-20002）u 建筑钢结构构焊接规规程（JJGJ881-220011）u 钢结构高强强度螺栓栓连接设设计、施施工及验验收规程程（JGGJ822-911）u 钢结构工程程施工质质量检验验评定标标准（GGB5002211-955）u 钢结构焊接接及验收收规程（JJGJ118-996） u 钢筋焊接接接头试验验方法（JJGJ/T277-20001）u 混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044-20002）u 混凝土小型型空心砌砌块建筑筑技术规规程（JJGJ/T144-955）u 混凝土质量量控制标标准（GGB5001644-922
9、）u 回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程（聚聚光镜/T233-922）u 砌体工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033-20002）u 混凝土强度度检验评评定标准准（GBBJ1008-888）u 砖石工程施施工及验验收规范范（GBBJ2003-883）u 组合钢模板板技术规规范（GGB5002144-20001）u 地下防水工工程质量量验收规规范（GGB5002088-20002）u 建筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范（GBB502212-20002）u 建筑防腐蚀蚀工程质质量检验验评定标标准（GGB5002244-955）u 电气装置安安装工程程电梯电电气装置置施工及及验收规
10、规范（GGB5003100-20002）u 建筑电气工工程施工工质量验验收规范范（GBB503303-20002）u 建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范（GGB/TT503311-20000）u 建筑与建筑筑群综合合布线验验收规范范（GBB/T5503112-220000）u 电梯安装工工程质量量检验评评定标准准（GBB503310-20002）u 建筑工程施施工现场场供用电电安全规规范（GGB5001944-933）u 有线电视系系统工程程技术规规范（GGB5002000-944）u 火灾自动报报警系统统施工及及验收规规范（GGB5001666-922）u 建筑内部装装修设计计防
11、水规规范（GGB5002222-955）u 建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GBB502210-20001）u 外墙饰面砖砖工程施施工质量量验收规规范（GG23-20000）u 制冷设备安安装工程程施工及及验收规规范（GGBJ666-884）u 采暖与卫生生工程施施工及验验收规范范（GBB502242-20002）u 建筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB5002422-20002）u 通风与空调调工程施施工质量量验收规规范（GGB5002433-20002）u 屋面工程质质量验收收规范（GGB5002077-20002）u 建筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GBB
12、502209-20002）三、 监理范围和和目标1、 监理工作范范围及工工作内容容（1）、监监理工作作范围：施工阶阶段及工工程保修修阶段（2）、监监理工作作内容： u 协助业主与与中标单单位商签签承包合合同；u 参与业主材材料、设设备采购购的招标标工作及及材料、设设备订货货合同的的签订工工作；u 组织设计单单位、施施工单位位进行开开工前的的设计交交底和图图纸会审审；u 审查承包单单位提出出的各施施工阶段段(包括括开工、土土建、设设备安装装调试直直至竣工工验收等等阶段)的施工工组织设设计、施施工技术术方案，施施工质量量保证体体系、施施工进度度计划等等，并提提出改进进意见并并督促其其实施；u 审批
13、承包单单位提出出的开工工报告，下下达开工工令；u 审查并确认认承包单单位提出出的分包包单位；u 督促、检查查承包单单位严格格执行工工程承包包合同和和工程技技术标准准；u 审查承包单单位提出出的材料料和设备备清单及及供应单单位的资资质和供供应能力力，核实实其型号号规格和和质量标标准。严严格按标标准检验验进场材材料、构构配件和和设备质质量；u 监督承包商商在施工工过程中中严格执执行工程程承包合合同、国国家和当当地有关关的工程程技术规规范、规规程和标标准。抽抽查并控控制工程程质量，对对隐蔽工工程、分分部分项项工程进进行复验验签认。对对严重违违反规范范、规程程者，必必要时签签发停工工通知书书；u 检查
14、施工技技术措施施和安全全防护设设施，监监督检查查承包单单位安全全生产，文文明施工工；u 审批承包单单位编制制的工程程总进度度计划、月月进度计计划及周周计划，及及时进行行督促检检查和协协调，严严格按照照进度计计划进行行控制；u 组织承包单单位对工工程进行行阶段验验收，对对工程进进度、及及质量提提出评估估意见；u 复核已完工工程量，签签署工程程付款凭凭证；u 对实际付款款与投资资计划进进行动态态控制；u 组织定期或或不定期期的现场场会议，及及时分析析、通报报工程质质量投资资、进度度情况；u 协调与业主主签订合合同、参参与本工工程项目目建设各各单位的的配合关关系，督督促执行行承包合合同；u 参与并协
15、助助业主组组织设备备的联动动无负荷荷试车，设设备及系系统的带带负荷测测试、调调整和试试运行；u 协助处理合合同纠纷纷和索赔赔事宜，协协调业主主和承包包单位的的争议；u 参与工程质质量事故故的调查查处理，并并督促事事故处理理方案的的实施；u 审查工程预预结算报报业主审审核后提提交审计计部门审审计；u 督促检查施施工单位位的工程程施工技技术资料料的收集集、整理理、归档档，并达达到工程程建设档档案归档档要求。建建立施工工过程中中的监理理档案，项项目竣工工后，向向业主提提交完整整监理资资料和监监理工作作总结；u 按照相应的的质量评评定标准准和办法法，组织织设计单单位和承承包单位位对完成成的分项项、分部
16、部工程进进行检查查和工程程竣工初初步验收收，编写写竣工验验收申请请报告。u 及时向业主主报送监监理月报报，定定期反映映工程形形象进度度和工程程建设情情况。u 保修阶段 协助建设单单位与承承包单位位签订工工程保修修合同； 组织鉴定质质量问题题责任单单位； 保修期限内内，检查查、督促促责任单单位落实实保修责责任。2、 监理工作目目标监理部将通通过落实实项目监监理部的的岗位责责任制，全全面履行行监理合合同的约约定的各各项内容容，并逐逐步加强强员工的的环境保保护和职职业健康康安全意意识。确确保：合合同履约约率达到到1000%，顾顾客满意意率800%，环环境和安安全基本本法规普普及率达达90%以上，工工
17、作环境境无污染染，避免免员工人人身伤害害。（1）工期期目标 20004年77月3日日基坑土土方、支支护及垫垫层工程程完成，合合同工期期1111天 改扩建建一期门门急诊病病房楼工工程：220055年3月月20日日前完成成基础底底板；66月300日前完完成地下下室结构构。整体体竣工日日期待定定。（2）质量量目标 工程质质量合格格； 确保本本工程达达到北京京市“结构长长城杯”金奖标标准。（3）造价价目标控制在批准准的工程程概算内内；（4）安全全目标a工程安安全：确确保本工工程及周周围建筑筑物、地地下管线线安全无无损；基基坑及建建筑物沉沉降、变变形在规规范允许许变形范范围内。施工安全：避免重重大安全全
18、事故的的发生，控控制一般般安全事事故的发发生频率率。b获北京京市“安全文文明样板板工地”。四、工程进进度控制制1、工期目目标分解解（1）20004年年3月115日基基坑降水水、基坑坑开挖、基基坑支护护及基础础垫层工工程开工工，20004年年7月33日基坑坑基础垫垫层工程程完成，合合同工期期1111天（2）改扩扩建一期期门急诊诊病房楼楼建筑安安装工程程目前计计划安排排：n 0.000以下结结构20005年年2月22日开工工，20005年年6月330日结结束；n 0.000以上结结构开始始、结束束时间待待定；n 变配电室内内装修完完成并达达到交验验标准时时间待定定；n 完成变配电电室内外外部设备备
19、安装调调试，并并通过验验收具备备供电条条件时间间待定；n 完成现有变变配电室室的二次次电缆移移装时间间待定；n 正式启用新新变配电电室时间间待定；n 完成现有变变配电室室、CTT室等拆拆除工作作时间待待定；n 外线施工时时间待定定。2、进度控控制的原原则以施工合合同约定定的工期期为控制制目标；把好施工工进度计计划的审审批关，使使计划具具有科学学性、可可行性，满满足施工工合同工工期目标标要求，提提前预测测可能影影响计划划实施的的有关风风险因素素，实施施主动控控制；以监理部部审批的的施工进进度计划划为控制制依据，密密切注意意进度计计划的执执行情况况，发现现存在偏偏差应查查明原因因，采取取措施予予以
20、弥补补或调整整计划，实实施被动动控制； 主动控制制应与被被动控制制相结合合，缺一一不可；正确处理理工期索索赔，据据此调整整合同工工期目标标；3、进度控控制的内内容与方方法（1）审查查承包单单位报送送的施工工进度总总控制计计划，要要求进度度计划科科学合理理、可行行，控制制工期必必须满足足施工合合同中双双方约定定的工期期目标。（2）要求求承包单单位根据据经批准准的施工工总控制制进度计计划进行行目标分分解，确确定阶段段性目标标要求，以以及工程程材料、设设备采购购进场计计划。 （3）承包包单位根根据经批批准的施施工总控控制进度度计划编编制相应应的月、周周进度计计划，经经监理部部批准后后实施。（4）监理
21、理部根据据总进度度计划，对对承包单单位实际际进度进进行跟踪踪监督检检查，实实施动态态控制。（5）按月月检查月月实际进进度，并并将与月月计划进进度比较较的结果果进行分分析评价价，若发发现偏离离，监理理部签发发监理理通知，要要求承包包单位及及时采取取措施，实实现计划划进度目目标。（6）要求求承包单单位每月月25日日前报（ ）月月工、料料、机动动态表。（7）项目目监理部部对进度度计划进进行风险险分析，提提前预计计可能影影响计划划实施的的风险因因素，做做好相应应的防范范对策。（8）当发发现工程程进度严严重偏离离计划时时，总监监理工程程师及时时组织监监理工程程师分析析原因，召召开各方方协调会会议，研研究
22、应采采取的措措施，并并指令承承包单位位采取相相应调整整措施。（9）在监监理月报报中向业业主报告告工程进进度和所所采取的的控制措措施的执执行情况况，提出出合理预预防可能能由业主主原因导导致的工工程延期期及相关关费用索索赔的建建议。（10）当当实际进进度与计计划进度度发生差差异时，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施。制定保证证总工期期不突破破的对策策措施。制定总工工期突破破后的补补救措施施。调整相应应的施工工计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。（11）必必须延长长工期时时，总监监理工程程师依据据合同约约定，与与业主共共同签署署工程程延期审审批表，
23、要要求承包包单位据据此重新新调整工工程进度度计划。（12）制制订有关关控制进进度风险险的措施施：及时收集集施工环环境资料料进行和和提前预预测，随随时监控控现场工工、料、机机等施工工条件的的具备情情况，确确保施工工的顺利利进行。建立反映映工程进进度状况况的监理理日志。按合同要要求及时时进行工工程计量量验收，做做好进度度计量方方面的签签认。定期或不不定期地地组织现现场协调调会，协协调各专专业的施施工进度度，搞好好各专业业、各工工种施工工进程中中的相互互配合和和工序之之间的衔衔接。4、进度控控制的基基本程序序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填写施
24、工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 5、本项目目进度控控制要点点和措施施（1）本工工程地下下室层，地地上最高高处层，总总建筑面面积M22，建筑筑规模较较大，建建设单位位招标文文件要求求年月日日竣工，总总日历天天数天，但但由于招招标工作作存在问问题而中中止了合合同的签签订，目目前根据据北京市市建委专专题会议议精神，为为消除安安全隐患患，作为为抢险工工程由中中建三局局进行地地下室结结构施工工。时
25、间间紧、任任务重，进进度控制制工作艰艰巨，作作为监理理部工作作的重点点。（2）进度度控制的的组织措措施：总监理工工程师指指定一名名监理工工程师负负责进度度控制工工作，本本工程由由总监代代表负责责工程的的进度控控制。项目监理理部对进进度计划划进行风风险分析析，提前前预计可可能影响响计划实实施的风风险因素素，做好好相应的的防范对对策。当发现工工程进度度严重偏偏离计划划时，总总监理工工程师及及时组织织监理工工程师分分析原因因，召开开各方协协调会议议，研究究应采取取的措施施，并指指令承包包单位采采取相应应调整措措施。定期或不不定期地地组织现现场协调调会，协协调各专专业的施施工进度度，搞好好各专业业、各
26、工工种施工工进程中中的相互互配合和和工序之之间的衔衔接。建立反映映工程进进度状况况的监理理日志。（3）进度度控制的的技术措措施：审查承包包单位申申报的施施工组织织设计、施施工方案案中的施施工方法法是否先先进可行行，资源源配备是是否满足足进度计计划实施施要求，是是否有进进度控制制和保证证措施；审查承包包单位报报送的施施工进度度总控制制计划，要要求进度度计划科科学合理理、可行行，控制制工期必必须满足足施工合合同中双双方约定定的工期期目标。及时收集集施工环环境资料料进行和和提前预预测，随随时监控控现场工工、料、机机等施工工条件的的具备情情况，确确保施工工的顺利利进行。当实际进进度与计计划进度度发生差
27、差异时，在在分析原原因和影影响程度度的基础础上，可可采用改改变后续续关键工工作的施施工方法法进行弥弥补，若若已无法法弥补，则则应调整整进度计计划，材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。（4）进度度控制的的经济措措施：在施工合合同中约约定工期期奖罚措措施，调调动承包包单位加加快进度度的积极极性；根据工程程进展情情况按照照施工合合同约定定及时支支付工程程进度款款。（5）进度度控制的的合同措措施：以施工合合同为控控制依据据，严格格执行施施工合同同中有关关工期和和进度方方面的条条款，督督促建设设单位和和承包单单位双方方正确、全全面地履履行施工工合同；正确、及及时地
28、处处理工期期索赔。五、工程质质量控制制1、 工程质量目目标分解解（1）、结结构工程程全部检检验批合合格率1100%并符合合北京市市“结构长长城杯”中“精”的标准准；（2）、建建筑装修修工程符符合建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300-20001）的的“合格”要求，并并达到北北京市“建筑长长城杯”质量评评审标准准。2、 工程质量控控制的原原则工程质量是是整个监监理工作作的核心心，本项项目是北北京市220033年二十十项重点点工程之之一，且且竣工后后将服务务于20008年年在北京京举行的的奥林匹匹克运动动会，项项目影响响大，备备受各方方关注。因因此，必必须将工工程质量量控制作作
29、为监理理工作的的核心。工工程质量量控制与与投资控控制、进进度控制制又相互互制约，但但所有监监理工程程师必须须贯彻以以质量为为中心，兼兼顾投资资、进度度的方针针，以承承包合同同、监理理委托协协议书、技技术规范范、设计计图纸及及有关文文件为依依据，坚坚持“铁面无无私，铁铁石心肠肠，严格格要求，一一丝不苟苟，实事事求是，公公正合理理，热情情服务”的原则则，通过过事前控控制，预预防为主主，动态态管理，跟跟踪监控控，实现现工程质质量目标标。工程质量控控制是整整个监理理工作的的核心，在在工程实实施过程程中，监监理工程程师必须须坚持以以下原则则：（1）质量量第一原原则 。 以质量量为控制制中心，兼兼顾投资资
30、和进度度。（2）以人人为控制制重点。承承包单位位管理人人员的资资质必须须满足招招标文件件的要求求， 技技术工人人、特殊殊工种必必须持证证上岗。充充分发挥挥人的积积极性、创创造性，增增强人的的责任感感，以人人的工作作质量保保工程质质量。（3）预防防为主。 重点做做好质量量的事前前控制和和事中控控制，严严格对工工作质量量、工序序质量和和中间产产品质量量的检查查。（4）坚持持质量标标准 。 严格按按施工规规范、建建设工程程强制性性标准条条文以及及合同约约定的质质量标准准进行检检查，确确保工程程质量符符合规范范、设计计要求和和合同约约定。（5）贯彻彻科学、公公正、守守法、诚诚信的职职业道德德守则。3、
31、 工程质量控控制程序序（1）工程程材料：构配件件和设备备质量控控制程序序承包单位填写工程物资进场报验单承包单位另选监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证承包单位使用选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工（2）分包包单位资资质审查查基本程程序（3）分项项分部工工程签认认基本程程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程
32、师审查总监理工程师签认分部工程（4）单位位工程验验收基本本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书4、 工程质量控控制的方方法（1）工程程质量的的事前控控制审查承包包单位（包包括分包包单位）的的技术资资料，协协助承包包单位完完善质保保体系和和质量管管理制度度（包括括现场会会议制度度、质量量检验制制度、质质量统计计报表制制度、质质量事故故报告和和处理制制度等）。主动与当当地质监监部门联联系
33、，汇汇报质量量计划、措措施，并并取得其其配合、支支持和帮帮助。审查施工工单位提提交的施施工组织织设计（方方案），要要求承包包单位按按审批意意见进行行调整和和补充，由由总监审审查和签签认，并并要求承承包单位位报送重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工期期、质量量的措施施，由专专业监量量工程师师审核、签签认。同同时，专专业监理理工程师师对重点点部位、关关键工序序编制监监理实施施细则，明明确监控控重点和和要求，真真正做到到主动控控制，预预防为主主。专业监理理工程师师对承包包单位拟拟进场的的工程材材料、构构配件、设设备进行行审核和和见证取取样检验验，合格格签认报报审表。对对质量资资料不全全、
34、外观观检查或或检验（平平行检验验或见证证取样）不不合格的的，签发发监理工工程师通通知单，限限期撤出出现场。如如采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备时时，要求求承包单单位报送送相应的的技术签签定书、施施工工艺艺措施和和证明材材料，组组织专题题论证，经经审定后后予以签签认。对施工现现场进行行检查验验收，复复核施工工单位给给定的原原始基准准点、基基准线和和参考标标高，复复测施工工测量控控制网，对对承包单单位报送送的施工工测量放放线成果果进行复复验和确确认。对直接影影响工程程质量的的计量设设备的技技术状况况进行定定期检查查。严把开工工关，监监理工程程师对与与拟开工工工程有有关的现现场各项项施工准
35、准备工作作进行检检查合格格后，方方可发布布书面的的开工指指令。要求承包包单位每每项工程程开前必必须做好好技术交交底。工程开工工前，项项目监理理部对承承包单位位进行详详细、全全面的监监理交底底。（2）工程程质量的的过程控控制对施工现现场进行行巡视和和旁站a在施工工过程中中，监理理工程师师通过对对现场在在施部位位进行巡巡视检查查，发现现问题及及时通知知承包单单位整改改，将质质量问题题消灭在在萌芽状状态。b对于工工程施工工的重点点和关键键部位，监监理工程程师实施施旁站监监理，确确保重点点和关键键部位的的施工质质量。旁站监理理措施a根据建建设部关关于房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法（试行行
36、）规规定，结结合本工工程具体体情况，确确定本工工程需要要进行旁旁站监理理的关键键部位和和关键工工序。b监理部部专项制制定本工工程旁旁站监理理方案，并并在施工工过程中中予以实实施。验收隐蔽蔽工程a承包单单位施工工完成隐隐蔽工程程后，在在自检合合格的基基础上，填填写隐隐蔽工程程验收记记录报报监理验验收。b隐蔽工工程必须须经监理理工程师师验收合合格后方方可隐蔽蔽。检验批验验收a分项工工程检验验批的划划分方法法，一般般以施工工组织设设计中划划分的施施工段划划分检验验批，一一个施工工段为一一个检验验批，施施工中遇遇到特殊殊情况可可进行调调整。b检验批批施工完完成后，承承包单位位在自检检合格的的基础上上填
37、写分分项工程程检验批批验收记记录报报监理工工程师验验收。c分项工工程检验验批由监监理工程程师组织织承包单单位项目目专业质质量（技技术）负负责人等等进行验验收。d分项工工程检验验批经监监理工程程师验收收合格后后承包单单位方可可进入下下道工序序施工。分项工程程验收a分项工工程检验验批全部部施工完完成并经经监理工工程师验验收合格格，可进进行分项项工程验验收。b承包单单位填写写分项项/分部部工程施施工报验验表，并并按表格格要求附附上响应应的附件件，根据据分项工工程情况况，附件件包括隐隐蔽工程程验收记记录、分分项工程程检验批批验收记记录、预预检记录录、施工工记录和和施工试试验记录录等。报报监理工工程师验
38、验收。c分项工工程由监监理工程程师组织织承包单单位项目目专业质质量（技技术）负负责人等等进行验验收。分部工程程验收a分部所所含所有有分项工工程全部部完成并并经监理理工程师师验收合合格后，可可进行分分部工程程验收。b承包单单位填写写分项项/分部部工程施施工报验验表，并并按表格格要求附附上该分分部工程程所有分分项工程程验收资资料以及及质量控控制资料料汇总表表，报监监理验收收。c分部工工程由总总监理工工程师组组织承包包单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人、工工程勘察察、设计计人员、建建设单位位和质量量监督站站进行验验收。d分部工工程经验验收合格格后方可可进入下下道工序序施工。5、质量问问题和质
39、质量事故故处理（1）监理理工程师师对施工工中的质质量问题题一般通通过日常常巡视、重重点旁站站、分项项、分部部工程检检验过程程予以解解决。 （2）对对质量问问题的严严重程度度，可按按以下办办法处理理： 对可可以通过过返修或或返工弥弥补的质质量缺陷陷，监理理部责成成承包单单位先写写出质量量问题调调查报告告，提出出处理方方案，监监理工程程师审核核后（必必要时经经建设单单位和设设计单位位认可），批批复承包包单位处处理，处处理结果果重新组组织验收收。对需要加加固补强强的质量量问题，总总监理工工程师签签发工工程暂停停令，责责成承包包单位写写出质量量问题调调查报告告，由设设计单位位提出处处理方案案，并征征得
40、建设设单位同同意，批批复承包包单位处处理。处处理结果果重新进进行验收收。监理部将将完整的的质量问问题处理理记录归归档，总总监理工工程师将将施工中中发生的的质量事事故书面面报告中中咨工程程建设监监理公司司。6、工程竣竣工验收收 （1）工工程基本本达到交交验条件件时，总总监理工工程师组组织各专专业工程程监理工工程师对对各专业业工程的的质量情情况、使使用功能能进行全全面检查查，对发发现影响响竣工验验收的问问题签发发监理理通知要要求承包包单位进进行整改改。（2）对需需要进行行功能试试验的项项目（包包括无负负荷试车车），督督促承包包单位及及时进行行试验，认认真审阅阅试验报报告单，并并对重要要项目现现场监
41、督督，必要要时请建建设单位位及设计计单位派派代表参参加。（3）要求求承包单单位在工工程项目目自检合合格并达达到竣工工验收条条件时，填填写单单位工程程竣工预预验收报报验表，并并附相应应竣工资资料报项项目监理理部，申申请竣工工预验收收。（4）竣工工预验收收由总监监理工程程师组织织。（5）总监监理工程程师组织织项目监监理部监监理人员员对质量量控制资资料进行行核查，并并督促承承包单位位完善。然然后组织织监理工工程师和和承包单单位共同同对工程程进行检检查验收收。（6）经验验收需要要对局部部进行整整改的，应应在整改改符合要要求后再再验收，直直至符合合合同要要求，总总监理工工程师签签署单单位工程程竣工预预验
42、收报报验表。（7）竣工工预验收收合格后后，项目目监理部部提出工工程质量量评估报报告（经经公司技技术负责责人审核核），并并整理监监理资料料。（8）工程程竣工验验收由建建设单位位组织，项项目监理理部参加加竣工验验收，并并提供相相关监理理资料。对对验收中中提出的的整改问问题，项项目监理理部要求求承包单单位进行行整改。工工程质量量符合要要求后，由由总监理理工程师师会同参参加验收收的各方方签署竣竣工验收收报告。（9）竣工工验收完完成后，由由总监理理工程师师和建设设单位代代表共同同签署竣竣工移交交证书，并并由监理理单位和和建设单单位盖章章后，送送承包单单位一份份。六、工程造造价控制制1、造价目目标分解解序
43、号分部工程或或系统名名称合同价（元元）备注1分部分项工工程量清清单计价价合计13487769225.444其中：建筑筑工程7028772455.855 装饰饰工程2405113377.866 安装装工程4013001699.866 清单单遗漏合合计4081771.887土方清单遗遗漏2措施项目清清单计价价合计2370558222.0553其他项目清清单计价价合计4312445000.000指定分包和和指定材材料供应应项目4税金54368846.415基坑围挡费费用287788.000基坑工程施施工代行行施工总 计计2071772877.9002、造价控控制依据据（1）建设设工程施施工合同同及其变变更、协协议（2）承包包方的投投标文件件及其附附件（3）清标标疑问卷卷及回复复（4）招标标文件及及招标文文件补遗遗书（一一八）、招招标工程程量清单单（5）工程程设计图图纸、设设计说明明及设计计变更、洽洽商（6）市场场价格信信息（7）GBB505500-20003建建设工程程工程