《电大网考《资源与运营管理》复习题集17411.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大网考《资源与运营管理》复习题集17411.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2010年冬资源与运营管理课程模拟题一一、单项选择题（180题，1.小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（ A ）。(A)确定定招聘的的人数和和岗位 (B)选择招招聘的方方式(C)发布布招聘信信息 (D)制制定招聘聘预算2.根据我我国现金金管理的的规定，正正确的做做法是（ D ）。(A)各单单位不能能留存现现金 (B)各单单位可以以根据自自己的需需要来定定留存现现金的数数额(C)现金金的收入入、支出出和保管管业务由由单位经经理负责责办理 (D)各单单位可以以留存一一定限额额的现金金，但是是超过限限额部分分必须当当天存入入银行3.企业的的运作会会产生管管理费用用，不属属于
2、管理理费用的的是（ D ）。(A)财务务成本 (B)研发发费用(C)后勤勤部门成成本 (D)机机器设备备成本 答案： D 4.小李在在一家大大型家具具制造企企业的财财务部门门工作，在在计算公公司成本本时，她她所在的的公司适适合使用用（ A ）成成本模式式。(A)单位位 (BB)项目目(C)混合合 (DD)总体体5.财务预预算的报报表有多多种形式式，不属属于财务务预算的的报表是是（ B ）。(A)预计计利润表表 (BB)成本本核算表表(C)预计计资金流流量表 (D)预计资资产负债债表6.危险性性等级中中的危险险等级可可能导致致的事故故后果是是（ C ）。(A)不会会造成人人员伤亡亡 (BB)处于
3、于事故的的边缘状状态(C)会造造成人员员伤亡 (D)造成人人员重大大伤亡7.某公公司是一一家汽车车制造企企业，（ A ）部部门的人人员是该该公司的的核心人人员。(A)生产产 (BB)信息息技术(C)设备备管理 (D)财务8.符合客客户需要要的、能能给客户户带来价价值的商商品库存存称为（ A ）。(A)有效效库存 (B)非有效效库存(C)价值值库存 (D)非价值值库存9.小张作作为新员员工的指指导伙伴伴，不是是他必须须具备的的特点是是（ D ）。(A)发生生状况时时不会慌慌张 (B)愿愿意扮演演该角色色(C)真正正喜欢团团队工作作 (DD)工作作绩效最最高10.日盛盛机械厂厂新购进进一批机机器设
4、备备，这属属于（CC ）。(A)营业业支出 (B)混合成成本(C)资本本支出 (D)普通成成本11.关于于产品、生生产线、加加工品的的详细成成本报告告的会计计种类是是（ B ）。(A)管理理会计 (B)成本会会计(C)财务务账户 (D)计划和和预算会会计12.一家家出版社社某书籍籍的预计计销售量量是3000000本，盈亏亏临界点点的销售售量是2200000本，库存存量是550000本，该公公司的安安全边际际是（ A ）本。(A)1000000 (BB)1550000(C)50000 (D)25000013.星盛盛集团年年度保险险费比预预计高，每月的保险费比预期的高出25元，这属于（C）造成的预
5、测逆差。(A)销售售生产力力 (B)业务务级别的的改变(C)计划划外支出出 (DD)企业业文化14.目前前，强调调企业是是安全生生产主体体，企业业法定代代表人是是安全生生产第一一责任者者的法律律是（ C ）。(A)消防防法 (B)劳劳动合同同法(C)安全全生产法法 (DD)职业业病防治治法15.造成成10000万元元以上550000万元以以下直接接经济损损失的事事故属于于（ B ）事故故。(A)特别别重大 (B)较大(C)一般般 (DD)重大大16.“使使用机械械起重设设备代替替人工处处理”这属于于预防安安全和健健康事故故原则中中的（ C ）原则则。(A)把劳劳动保护护的措施施放在优优先位置置
6、(B)个性化化评估(C)尽可可能避免免事故发发生 (D)进进行风险险评估17.小王王开了一一家旅馆馆，为了了节省开开支，在在非高峰峰假日时时段，小小王会让让旅馆歇歇业休息息。小王王采取的的是（ C ）计计划。(A)需求求跟随(B)等等产量(C)控制制需求 (D)控制资资源18.不属属于选择择供应商商时需要要考虑的的典型产产品标准准是（ B ）。(A)数量量 (BB)技术术支持(C)质量量 (DD)付款款期限19.全面面生产设设备管理理（TPPM）可可以对组组织进行行全方位位的改进进，该活活动由六六个方面面组成，但不包括（ D )。(A)质量量保全 (B)人才培培养(C)事务务改进 (D)全面改
7、改进20.昌盛盛公司的的人力资资源部工工作人员员要做一一份公司司某一岗岗位的工工作描述述，这份份工作描描述必须须包括的的是该项项工作的的（ A ）。(A)主要要目的、主主要任务务、工作作范围 (B)主要要职能、主主要任务务、主要要目的(C)主要要职能、主主要任务务、工作作范围 (D)主要要目的、工工作模式式、工作作范围21.理想想的人员员规范应应该具备备的要点点包括（ A ）。(A)技能能、工作作经验、个个人品质质 (B)知识识、工作作经验、家家庭背景景(C)能力力、个人人品质、家家庭背景景 (D)知识识、个人人品质、社社会关系系22.员工工能得到到卓有成成效的结结果所应应具有的的品质和和行为
8、属属于（CC ）的内内容。(A)工作作描述 (B)人员规规范(C)任职职资格 (D)工作关关系23.不属属于新员员工第一一天上班班会安排排的事项项的是（ D ）。(A)解释释公司的的投诉程程序 (B)将将他们介介绍给同同事(C)填写写职工登登记表(D)介介绍其他他员工的的详细薪薪酬情况况24.在设设计就职职导向安安排的时时候应注注意让新新员工尽尽快开始始工作和和（ C ）。(A)记住住公司所所有的相相关规定定(B)安排新新员工做做复杂的的工作(C)一次次不要覆覆盖太大大范围 (D)放任自自由25.在新新员工开开始工作作后，帮帮助员工工发展的的正确途途径不包包括（ B ）。(A)不可可以凌驾驾于
9、新员员工之上上 (B)不用用安排时时间与员员工谈话话(C)不忽忽视看上上去无关关紧要的的问题 (D)清楚楚地告诉员员工工作作遇到困困难时找找谁帮助助26.经营营活动的的现金流流入结构构比率等等于（ B ）。(A)经营营活动现现金流入入量/经经营活动动现金流流出量 (B)经营营活动现现金流入入量/现现金流入入量总额额(C)经营营活动现现金流入入量/筹筹资活动动现金流流入量 (D)经营营活动现现金流出出量/经经营活动动现金流流入量27.盈亏亏平衡点点是（ D ）和和总成本本的交叉叉点。(A)资产产 (BB)负债(C)利润润 (DD)销售售收入28.小张张是一家家公司的的财务部部经理，他发现公司近来
10、亏损的主要原因在于预算做得不够合理。他打算改进公司的财务预算，（ C ）不会有助于他实现这个目标。(A)围绕绕关键性性预测展展开灵敏敏度分析析 (B)对新新生事物物做出理理性判断断(C)只利利用一种种成本计计算方法法 (D)对重重大变化化做出理理性判断断29.团队队领导可可以利用用很多方方法改进进成本效效率，但但这些方方法通常常不包括括（ AA ）。(A)筹集集资金 (B)减少浪浪费(C)提高高绩效 (D)改善质质量30.不属属于企业业职工享享有的安安全生产产保障权权利的是是（ CC ）。(A)求偿偿权 (B)检检举建议议权(C)集会会权 (D)紧紧急避险险权31.不属属于企业业职工应应尽的安
11、安全生产产保障义义务的是是（ DD ）。(A)对于于安全生生产管理理措施，职工必必须接受受和服从从管理 (B)接受受安全生生产培训训(C)发现现事故隐隐患及时时汇报 (D)由于于违规操操作带来来的后果果，完全全由自己己承担32.属于于企业应应当对员员工进行行健康与与安全管管理方面面的培训训与教育育的是（ A ）教教育。(A)安全全意识 (B)法规(C)素质质 (DD)文化化知识33.由职职能部门门所编制制和使用用的安全全检查表表是（ D ）安安全检查查表，它主要用用来进行行定期的的或季节节性的安安全检查查。(A)审查查设计 (B)厂级(C)工段段及岗位位 (DD)专业业性34.对一一个企业业的
12、生产产系统来来说，产产品属于于企业的的（ BB ）环环节。(A)输入入 (BB)输出出(C)物理理过程 (D)交易过过程35.资源源管理的的流程不不包括（ B ）。(A)计划划 (BB)实施施(C)组织织 (DD)控制制36.将与与过去需需求相关关的历史史数据用用于预测测未来需需求的方方法是（A ）。(A)时间间-序列列分析法法 (BB)甘特特图(C)德尔尔斐法 (D)统计需需求分析析法37.某电电器公司司董事会会提出一一个需求求预测公公式，预预测在其其公司所所在地区区电视机机的年度度销售额额为4000000台，该该公司采采用的需需求预测测方法是是（ B ）。(A)随机机事件分分析法 (B)统
13、计需需求分析析法(C)季节节性模式式分析法法 (DD)前导导指数分分析法38.德尔尔斐法的的操作过过程中，在在进行问问卷调查查前，应应该（ B ）。(A)提炼炼预测结结果，提提出新问问题 (B)选择参参与的专专家(C)汇总总调查结结果 (D)将将结果发发给所有有专家39.资源源调度的的类型包包括（ A ）调调度。(A)工作作、库存存和生产产 (BB)时间间、工作作和库存存(C)库存存、生产产和时间间 (DD)生产产、工作作和人员员40.订单单的平均均迟交时时间属于于资源性性能评估估标准中中的（ C ）性性能标准准。(A)质量量 (BB)速度度(C)可靠靠度 (D)弹弹性41.客户户是组织织的生
14、存存依据，组组织的客客户不包包括（ A ）。(A)竞争争对手 (B)立法者者(C)用户户 (DD)员工工42.“认认定和满满足客户户的要求求、完善善质量政政策、组组织人们们参与、促促使改进进、审核核质量”这属于于系统管管理五个个方面中中的（ C ）要要素。(A)控制制过程 (B)明确权权责并进进行记录录(C)提高高质量 (D)监督与与检测43.管理理者对项项目进行行初步的的成本分分析，需需要做到到（ B ）。(A)估计计供应商商的反应应 (BB)估计计需要多多少人(C)确定定每个人人应承担担的责任任(D)明确项项目的实实施程序序44.张经经理在一一家外企企工作，最最近他负负责的一一个项目目已经
15、进进入收尾尾阶段，此此时最主主要的事事情除了了撰写项项目报告告，还要要（ CC ）。(A)召开开项目总总结会议议 (BB)分析析项目可可行性(C)进行行项目验验收 (D)控控制项目目成本45.管理理者在工工作中经经常会遇遇到很多多问题，这这些问题题不包括括（ D ）。(A)人的的问题 (B)工作流流程的问问题(C)管理理者本身身的问题题 (DD)人与与政府的的问题46.管理理者发现现有人今今天不能能来上班班，则打打电话到到临时雇雇员机构构请人来来代替。这这种决策策类型是是（ AA ）。(A)常规规型 (B)思思考型(C)反复复型 (D)请请示型47.变革革无处不不在，但但并非个个个有益益，（D
16、D）不是是成功的的变革所所必备的的条件。(A)合理理的理由由 (BB)明确确的目的的(C)正确确的方式式 (DD)时代代的发展展48.抵制制变革的的形式有有很多种种，不属属于消极极抵制的的特点的的是（ A ）。(A)人们们公开反反对 (BB)令人人难以察察觉(C)人们们隐瞒信信息 (D)人人们不积积极参与与讨论49.组织织的变革革只有得得到人们们的支持持才能得得以进行行。关于于赢得支支持和参参与的方方式，说说法不正正确的是是（B ）。(A)为每每个关系系人列出出利益清清单 (B)领导导施加压压力，强强制员工工参与(C)告诉诉关系人人变革为为其带来来的诸多多利益 (D)让员员工参与与到变革革的计
17、划划过程当当中50.确认认客户需需求通常常可以采采用问卷卷、当面面交谈和和（ A ）的的方式。(A)普遍遍调查 (B)培训(C)主观观推断 (D)广告51.目前前，很多多大公司司都实行行了客户户关系管管理（CCRM），使使用这种种系统的的优点有有很多，但但一般不不包括（ B ）。(A)增强强满足特特定客户户需求的的能力 (B)提高高产品的的质量(C)加快快对客户户的响应应时间 (D)更好好地运用用组织所所掌握的的信息52.为了了解决控控制过程程中自然然偏差是是否可接接受的问问题，操操作管理理员需要要对过程程设置上上界和下下界。这这些上界界和下界界是操作作可以接接受的数数值范围围，被称称作（ C
18、 ）。(A)正态态分布 (B)偏态分分布(C)容错错范围 (D)处理能能力53.进行行风险评评估时，列列出项目目可能出出现的问问题表之之后，接接下来应应该（ B ）。(A)叠加加各个风风险程度度 (BB)列出出问题的的影响程程度(C)估计计结果发发生的概概率(DD)将严严重程度度与概率率相乘54.小张张带领的的团队要要为新开开展的一一个项目目建立工工作任务务书，工工作任务务书的建建立基础础是（ C ）。(A)领导导的意愿愿 (BB)项目目任务时时间表已已经创建建(C)每个个团队成成员同意意 (DD)征得得项目负负责人同同意55.管理理者要处处理大量量不同类类型的问问题，供供应商不不及时供供货属
19、于于（ B ）。(A)长期期问题 (B)短期问问题(C)琐碎碎问题 (D)次要问问题56.某汽汽车制造造公司来来了一批批新毕业业的大学学生，在在对这批批员工进进行培训训时确定定的培训训目标是是：经过过两天的的培训使使这些员员工能马马上上岗岗。审视视该目标标，没有有体现SSMARRT原则则的（ B ）原则则。(A)相关关的 (B)可可实现的的(C)有时时间约束束的 (D)可可测的57.小李李为了解解决团队队管理过过程中出出现的问问题，把把大家召召集起来来进行讨讨论，并并让团队队成员去去做一些些调研工工作。这这属于决决策技巧巧中的（C ）。(A)逻辑辑思维 (B)类比法法(C)与别别人沟通通以及别
20、别人的参参与 (D)反反复试验验58.“赞赞同变革革并会倾倾尽全力力实施变变革的人人”在变革革中属于于（ AA ）。(A)领导导者 (B)伪伪装者(C)追随随者 (D)反反对者59.变革革的目标标可表现现为目的的。团队队制订的的目的应应该具有有的特点点是（ B ）。(A)概括括的、可可测量的的、可实实现的、实实际的、有有时间限限制的 (B)具体体的、可可测量的的、可实实现的、实实际的、有有时间限限制的(C)概括括的、可可测量的的、可实实现的、实实际的、无无时间限限制的 (D)具体体的、可可测量的的、可实实现的、实实际的、无无时间限限制的60.创新新管理的的最后一一个阶段段是进行行反思和和总结，
21、对对其前四四个阶段段的正确确排序是是（ DD ）。为企业的的战略选选择提供供资源，即即为企业业的创新新提供知知识资源源审视和调调查企业业的内部部环境和和外部环环境，从从中找到到潜在的的创新信信息对潜在的的创新信信息进行行战略选择择，并将将企业的的资源投投入到有有战略意意义的创创新项目目中实施创新新活动(A)(B)(C)(D)61.赞成成全面质质量管理理（TQQM）的的说法是是（ BB ）。(A)管理理层无法法作出必必要的安安排 (B)每个个人都具具有为客客户服务务的意识识(C)增加加成本、损损害财务务状况 (D)不可可能持续续改进662.客户户是企业业生存的的根本，不不属于关关心客户户的“五不
22、要要”原则的是是（ C ）。(A)不要要忽视内内部客户户 (B)不要要忽视庆庆祝和宣宣传好消消息(C)不要要经常提提供物质质奖励以以免员工工自满 (D)不要要忘记动动员所有有员工讨讨论客户户服务工工作63.要想想达到优优质产品品和服务务一般需需要经过过六个步步骤，不不属于这这六个步步骤的是是（B ）。(A)依据据标准控控制质量量 (BB)全面面参与(C)确定定达到标标准的可可测量的的指标 (D)订立立产品和和服务的的质量标标准64.PDDCA循循环又叫叫“戴明轮轮”，它包包括四个个阶段，不不属于这这四个阶阶段的是是（ DD ）。(A)检查查 (BB)执行行(C)规划划 (DD)改进进65.在5
23、5W2HH改进法法中,“5W”所表示示的因素素是（ A ）。(A)为什什么、何何事、何何时、何何人、何何地 (B)为什什么、何何事、何何地、何何人、如如何做(C)何事事、何时时、何人人、何地地、如何何做 (D)何事事、何时时、何人人、何地地、成本本如何66.对项项目进行行成本效益分分析，首首先应该该（ C ）。(A)考虑虑方案中中所有的的成本和和效益，并并且计入入表格中中 (B)对量量化后的的成本和和效益进进行比较较(C)创建建一个两两栏的表表格，两两栏的标标题分别别为“成本”和“效益”(D)量化化（用财财务数字字表述）成成本和效效益67.运用用工作分分解结构构法进行行任务的的分解，首首先应该
24、该（D ）。(A)列出出项目的的所有任任务 (B)看一一下每个个主要任任务，明明确次一一级的任任务(C)使用用树形结结构图或或金字塔塔形结构构图来表表示工作作的分解解结果 (D)看一一下项目目的各个个里程碑碑，明确确主要任任务68.小张张是某公公司的项项目经理理，他制制订了一一个项目目计划，不不属于完完成项目目计划时时应该遵遵循的步步骤的是是（ B ）。(A)对已已经编制制出来的的项目计计划进行行整理 (B)将整整理好的的项目计计划与客客户沟通通(C)将项项目计划划综合在在一起，形形成一份份全面的的文件 (D)将文文件提交交给项目目发起人人批准69.某公公司由于于管理层层希望扩扩大项目目的范围
25、围而导致致项目发发生了变变化，该该项目领领导者首首先要做做的事情情是（ D ）。(A)对项项目的计计划采取取必要的的调整 (B)对项项目进行行检查(C)批评评责任人人 (D)召开开团队会会议讨论论该变化化，以及及它将会会或者可可能对绩绩效、成成本和时时间产生生怎样的的影响70.项目目报告中中简介的的内容包包括（ C ）。(A)为项项目报告告提供意意见的人人员名单单、所使使用的调调查问卷卷表等 (B)从项项目的结结果和顾顾客的满满意程度度方面说说明为什什么是成成功的(C)项目目的背景景：如何何提议的的、为什什么提出出该项目目、谁参参与了该该项目等等 (D)项目目过程的的每个阶阶段如何何进行管管理
26、71.头脑脑风暴法法的最后后一步是是（ C ）。(A)召集集一定数数量的人人员在一一个房间间里开会会 (B)确定定要解决决的问题题(C)分析析所提出出的建议议中是否否有真正正有用的的解决方方法 (D)要求求大家迅迅速想出出解决问问题的办办法72.“事事后再对对各种方方法进行行仔细地地评估”遵守了了头脑风风暴法的的（ DD ）原原则。(A)综合合改进 (B)数量至至上(C)自由由发挥 (D)暂不评评价 73.SWWOT分分析法中中的S代代表（ A ）。(A)优势势 (BB)劣势势(C)机会会 (DD)威胁胁74.作出出决策以以后，还还需要执执行决策策，然后后评估其其效果，关关于决策策的执行行和评
27、估估,说法法不正确确的是（ C ）。(A)决策策的实施施要涉及及多种计计划和组组织 (B)决策策要果断断，执行行要有灵灵活性(C)如果果决策的的实施效效果没有有预期的的效果好好，就应应该马上上放弃 (D)通过过检测和和评估密密切关注注决策的的实施CC，一旦旦出现异异常情况况，迅速速作出调调整75.属于于引发组组织变革革的内部部原因的的是（CC ）。(A)技术术进步 (BB)全球球化(C)财务务部门更更改付款款日期 (D)消费者者76.“人人口普查查报告结结果显示示，单身身家庭数数量增多多，这可可能导致致小型洗洗衣机的的需求量量不断增增大”这是影影响洗衣衣机制造造企业的的（ C ）因因素。(A)
28、环境境 (BB)科技技(C)社会会 (DD)法律律77.“随随着对变变革的了了解，人人们开始始对自己己最初的的反应产产生疑问问，同时时，拒绝绝的决心心也开始始动摇，但但还是存存在抵制制情绪。”这个时候人们的心理处于（ B ）时期。(A)拒绝绝 (BB)抵制制(C)接受受 (DD)融合合78.对于于私营企业业来说，不不同的人人员对变变革会有有不同的的影响、起起到不同同的作用用，一般般来说，（A ）不会影响到企业的渐进式变革。(A)政府府官员 (B)部门领领导(C)公司司高层(D)一一线员工工79.“6635法法”就是我我们说的的创新管管理方法法中的（ A ）。(A)默写写式头脑脑风暴法法 (BB
29、)头脑脑风暴法法(C)信息息交合法法 (DD)焦点点法80.创新新管理审审核的指指标之一一是“组织是是否建立立了有效效的外部部联系”，这一一指标涉涉及的关关键问题题不包括括（ AA ）。(A)组织织成员在在多大程程度上认认为创新新能够提提高竞争争力 (B)组织织和主导导用户是是否一起起进行创创新(C)组织织是否按按照自己己的标准准划分和和管理供供应商 (D)组织织是否让让所有的的利益相相关者参参与了主主要的创创新项目目二、案例题题（第8811000题，每每题1分分，共220分。请请从四个个备选答答案中选选择一个个最恰当当的答案案，将正正确答案案前的字字母填到到题目中中的括号号内，多多选、不不选
30、或错错选均不不得分）案例1.一家公司在在广州新新开的店店在开始始经营的的前6个个月，店店铺中人人员流动动率达550%。经经理助理理已经换换了3个个，一般般的销售售人员平平均只待待2个月月。小王王被总公公司派往往广州调调查这个个问题。小小王让李李经理描描述他是是如何挑挑选人员员的，李李经理做做了以下下答复：“我做出出的选择择是建立立在我对对每个求求职者一一一进行行面试的的基础之之上的。我我向所有有求职者者提出某某些基础础性问题题，如他他们是否否乐意在在周末工工作并且且是否乐乐意加班班。除此此之外，我我并不是是按事前前确定的的问题顺顺序去发发问，恰恰当地说说，我尽尽力使问问题适合合于每一一位申请请
31、人。”然后小小王问李李经理，他他是如何何确定哪哪一位求求职者可可以被雇雇佣的，李李经理做做了如下下陈述：“求职者者给我的的第一印印象是相相当重要要的，并并且确实实对我的的最后决决策有决决定性影影响。”根据以上案案例，回回答以下下各题。81.从李李经理的的描述中中可以得得知，在在面试过过程中他他采取的的是（ A ）面面试方式式。(A)个别别 (BB)小组组(C)会议议 (DD)成组组 82.李经经理在招招聘过程程中使用用的面试试方式的的优点是是（ CC ）。(A)提高高判断的的准确性性 (B)对应应聘者详详尽的考考查更可可信(C)有利利于应聘聘者与面面试人员员建立较较为亲密密的关系系 (D)倾向
32、向于以某某个人为主导导83.李经经理的面面试可分分为两个个阶段，第第一阶段段向所有有求职者者提问某某些相同同的基础础性问题题，这属属于（ A ）面面试。(A)结构构化 (B)非非结构化化(C)随机机提问型型 (DD)不直直接提问问型84. 李李经理的的面试可可分为两两个阶段段，第二二阶段：“我并不不是按事事前确定定的问题题顺序去去发问，恰恰当地说说，我尽尽力使问问题适合合于每一一位申请请人”，这种提提问方式式属于（ B ）面面试。(A)结构构化 (B)非非结构化化(C)固定定模式型型 (DD)直接接提问型型85.李经经理认为为第一印印象是非非常重要要的，但但有时第第一印象象可能并并不准确确，为
33、了了避免由由于李经经理个人人的第一一印象做做出的错错误决策策，可以以采用（B ）面试方式。(A)个别别 (BB)小组组(C)一对对多 (D)成成组案例2.昌盛面粉厂厂非常重重视原料料的采购购库存管管理。他他们每月月召开月月度联席席会议，讨讨论销-产-购购计划，但但会议最最重要的的内容是是分析小小麦原料料价格走走势，并并根据分分析结论论做出采采购决策策(而不不是根据据生产计计划来做做采购计计划)。当当判断原原料要涨涨价，他他们就会会加大采采购量，增增加库存存；相反反，就逐逐渐减少少库存。该公司有33万吨的的原料仓仓库容量量，满仓仓时可以以满足66个月的的生产用用量，在在19994年、220000
34、年等几几个小麦麦大涨价价的年份份，该公公司都是是超满仓仓库存，仓仓库不够够用，就就想方设设法在仓仓库之间间和车间间过道设设临时的的“帐篷仓仓”，有时时侯还让让几十艘艘运粮船船长时间间在码头头附近排排队等候候卸货，无无形中充充当了临临时仓库库。正是是通过这这种“低价吸吸纳，待待价而沽沽”的原料料管理绝绝招，公公司在过过去的十十多年里里，不但但能够平平安度过过原料波波动所带带来的冲冲击，而而且从中中获得了了丰厚的的价差利利润。根据以上案案例，回回答以下下各题。86.一个个好的采采购流程程可以提提高产品品交换的的效率。关关于采购购流程，说说法正确确的是（ A ）。(A)企业业经营的的业务不不同，采采
35、购流程程也各不不相同 (B)采购购流程的的第一步步通常是是由供应应商提供供报价单单(C)报价价单中应应注明订订购货物物的数量量 (D)卖方方不承担担退换服服务87.采购购流程中中订单的的内容不不包括（ CC）。(A)货物物的数量量 (BB)货物物的报价价(C)产品品的折扣扣 (DD)交付付期限88.由案案例中可可以看到到，昌盛盛面粉厂厂做出采采购决策策的依据据是（ B ）。(A)生产产计划 (B)小麦价价格趋势势(C)库存存成本 (D)需求波波动89.该面面粉厂快快速有效效的库存存管理能能够带来来的好处处不包括括减少（D）。(A)存储储成本 (B)组织成成本(C)营运运成本 (D)员工个个人工
36、资资90.昌盛盛面粉厂厂在有些些年份是是超满仓库库存，仓仓库不够够用，甚甚至还建建“帐篷仓仓”，这样样做的目目的是（D）。(A)减少少采购中中的成本本 (BB)减少少流通环环节的费费用(C)避免免采购中中的失误误 (DD)减少少原材料料波动带带来的冲冲击，获获得价格格利润案例3.在一家成立立不久的的台资制制造型企企业中，公公司老总总决定使使用项目目团队进进行产品品开发。项项目团队队由制造造部主管管小张、生生产技术术部主管管小王、品品质部主主管小李李、业务务部主管管小赵构构成，并并任命小小赵为项项目负责责人。由于对项目目过程中中可能遇遇到的问问题分析析不全面面，原来来制订的的计划是是在一个个月内
37、完完成产品品开发，结结果四个个月过去去了，产产品开发发的样品品却第88次(暂暂称为TT1-TT8)送送到客户户处被退退回。该该产品对对公司的的未来具具有很重重要的意意义，所所以老总总也非常常焦急。小张每次都都非常投投入地制制作样品品，但每每次都因因为种种种技术条条件达不不到而制制作失败败。而且且T9在在即，他他却实在在抽不出出人力来来制作样样品。小王的部门门人员不不齐，不不愿管理理技术支支持方面面的事。本本来样品品的制作作应该由由小王的的部门主主导完成成，但他他们在完完成了工工具制模模后，对对样品的的制作便便不闻不不问了。小李部门内内有品质质工程师师，前几几次品质质工程师师都会在在现场跟跟踪产
38、品品质量，后后来每次次通知小小李到现现场跟踪踪，他总总是推说说有很多多事，叫叫小张把把东西送送到品质质部检验验即可。小赵作为项项目负责责人，每每次去客客户处送送样、样样品制作作，问题题的分析析和解决决，项目目进度的的控制，例例会的召召开，甚甚至生产产线缺人人时还亲亲自去做做。根据以上案案例，回回答以下下各题。91.对项项目进行行过程中中可能发发生变化化这一问问题的看看法，不不正确的的是（ B ）。(A)造成成某一项项目发生生变化的的原因可可能是多多方面的的 (B)项目目在进行行过程中中发生变变化肯定定是不好好的(C)主要要团队成成员离开开也可能能造成项项目发生生变化 (D)顾客客改变初初衷会导
39、导致项目目发生变变化92.从目目前来看看，如果果该项目目通不过过PCTT测试，其其原因不不包括（ D ）。(A)项目目目标太太大，公公司技术术条件达达不到 (B)项目目缺乏控控制(C)项目目组织运运作能力力太差 (D)供应商商的问题题93.项目目原来制制订的计计划是在在一个月月内完成成产品开开发，结结果四个个月过去去了，项项目产品品还未得得到客户户的认可可。该项项目发生生这种变变化的原原因是（C ）。(A)顾客客改变了了初衷 (B)高层管管理人员员的重组组(C)项目目经理对对风险的的估计不不足(DD)管理理层希望望改变项项目的重重点94.严格格地说，在在项目实实施后除除了对成成本进行行测试外外，还需需对（ A ）进进行测试试。(A)绩效效和时间间 (BB)时间间和人员员