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1、公司规章制度（试 行行）长沙富饶农农牧开发发有限公公司营销销中心二O一二年年十一月月目 录第一部分、组组织架构构.第一章 、 公公司组织织机构图图.第二章 、 各岗岗位职责责规定第二部分、管管理制度度.第一章 、 行行政管理理制度.第一节 、 员工工基本守守则要求求.第二节 、 考勤管管理制度度.第三节 、 会议议、工作作及学习习制度第四节 、 设备备使用规规定第五节 、 物资发发放管理理规定.第六节 、 文件、资资料管理理制度第七节 、 印章章管理制制度第八节 、 合同管管理制度度第九节、 车辆辆管理制制度第十节 、 行政流流程汇总总第二章 、 财财务管理理制度第一节、总总则 第二节、日日常
2、费用用报销类类型.第三节、费费用报销销的一般般规定.第四节、工工薪福利利支付流流程.第五节、专专项支出出财务报报销流程程.第六节、 其他专专项支出出财务报报销流程程第七节、 附则.第三章、 人人事管理理制度.第一节 、 考考勤管理理规定.第二节 、 员员工入职职调动离离职手续续办理规规定第三节 、 员工工培训制制度.第四节 、 劳动关关系.第四章 、 薪资资福利制制度.第一节 、 员工工工资发发放管理理制度.第二节、公公司福利利.第五章 、 绩效效考核制制度.第一节 、总总则.第二节、考考核体系系.第三节、考考核实施施.第六章 、 奖励励惩罚制制度.第一节、总总则.第二节、销销售人员员奖励惩惩
3、罚制度度.第三部分 、 销销售管理理制度.第一章、 总则.第二章、 销售部组织织框架及及岗位职职责第三章、 销售部基本本守则.第四章、 工作计划和和报表制制度第五章、 客户管理制制度.第六章、 销售部工作作流程.第七章 、 奖罚罚办法.第四部分、门门店管理理制度.第一章、 门店服务规规范.第二章、 考勤制度.第三章、 每日工作流流程.第四章、 卫生制度.第五章、 门店安全工工作管理理制度第六章、 商品偷盗防防范与处处理制度度第七章、 财务管理制制度.第五部分、物流配配送制度度. 第一一章 、 订单管管理. 第二章章、物流流配送. 第三章章、物流流计划. 第四章章、配送送运作. 第五章章、司机机
4、或配送送员岗位位职责：（暂行行） 第六章章、发货货线路安安排.第一部分、组组织架构构 第一章章 公公司组织织结构图图第二章 各各岗位工工作职责责及岗位位说明书书（一）总经经理的主主要职责责与工作作任务:1、领导执执行、实实施董事事会的各各项决议议；对各各项决议议的实施施过程进进行监控控，发现现问题及及时纠正正，确保保决议的的贯彻执执行。2、根据董董事长会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施。3、建立良良好的沟沟通渠道道:定期期向董事事会汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、及及其他重重大事宜宜；4、主持集集团公司司日常经经营工作作:负责责公司员员工
5、队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员；主持召召开总经经理办公公会，对对重大事事项进行行决策、代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其他他重要活活动；负负责签署署日常行行政、业业务文件件、负责责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报、负负责办理理由董事事会授权权的其它它重要事事项。5、领导财财务部、人人力资源源部等分分管部门门开展工工作:领领导建立立健全公公司财务务管理制制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出；领领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策。权力和责任任：权力：1、对公司司经营方方针和重重大事项项的决策
6、策权2、对董事事会经营营目标的的建议权权3、对副总总经理、财财务部长长的人事事任免建建议权及及其它员员工的人人事任免免权4、对公司司各项工工作的监监控权5、对下级级之间工工作争议议的裁决决权6、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权7、董事会会预算内内的财务务审批权权责任：1、对公司司年度经经营计划划、费用用预算及及计划和和预算的的实施结结果负全全面责任任2、对因经经营管理理失误造造成的重重大损失失负领导导责任3、对公司司经营决决策失误误造成的的损失负负责4、对提交交的报告告、报表表、决定定的准确确性、及及时性负负责5、对所签签署的合合同、协协议负责责6、公司违违法经
7、营营所应承承担的相相应责任任考核指标：营业额、利利润、市市场占有有率、应应收账款款、重要要任务完完成情况况、预算算控制、关关键人员员流失率率、计划划与执行行能力。（二）营销销总监 负责责富饶鲜鲜猪肉及及其深加加工品的的全盘营营销工作作，执行行总经理理部分决决定（三）销售售经理的的主要职职责与工工作任务务:1、根据市市场发展展和公司司战略规规划，协协助上级级进行市市场分析析、制定定销售预预测和业业务开展展计划；2、协助上上级制定定部门销销售任务务指标、计计划与策策略、确确保部门门业务的的有效拓拓展；3、全面负负责公司司产品的的销售，制制定该业业务的阶阶段性目目标和总总体控制制计划，确确保业务务目
8、标实实现；4、协助上上级做好好客户的的开发与与维护，保保证与客客户保持持长期友友好的合合作关系系；5、制定定定期销售售分析报报告，保保证公司司对主营营业务所所需采购购的信息息来源；6、公司及及竞争对对手促销销活动的的调查、分分析、销销售预测测及销售售信息的的反馈；7、共同协协调、相相关企业业及主管管部门各各种关系系；8、公司各各类销售售数据分分析、基基础资料料收集整整理工作作。9、根据业业务发展展的需要要开发潜潜在客户户；考核指标：销售额，业业务计划划达成率率，客户户投诉满满意率，客客户满意意度，实实际回款款率，新新客户实实现率（四）、市市场部经经理 在总总监领导导下负责责市场策策划、产产品宣
9、传传推广、协协助厂部部新品研研发等（五）、渠渠道部经经理 在总总监领导导下负责责连锁店店、农贸贸市场及及商超的的开发、销销售及维维护等（六）、团团购部经经理 在总总监领导导下负责责餐饮、食食堂市场场的开发发、销售售及维护护等（七）、销销售内勤勤 做做好销售售数据整整理、分分析及上上传下达达等销售售协调工工作。（八）办公公室行政政的主要要职责与与工作任任务：1、负责做做好计算算机打字字、复印印等行政政工作。2、负责公公司办公公设备的的管理，计计算机、传传真机、签签字长途途电话、复复印机的的具体使使用和登登记，名名片印制制等工作作。3、负责公公司邮件件和报刊刊的收取取、分发发工作。4、负责公公司电
10、话话小总机机的接线线工作。对对来往电电话驳接接准确及及进、声声音清晰晰、态度度和蔼，恰恰当使用用礼貌用用语；对对未能联联络上的的记录在在案并及及时转告告；对紧紧急电话话设法接接通，未未通者速速报行政政部经理理处理。5、负责低低值易耗耗办公用用品的发发放、使使用登记记和离职职时的缴缴回。6、负责各各类办公公用品仓仓库保管管，每月月清点，年年终盘存存统计，做做到入库库有验收收、出库库有手续续，保证证帐实相相符。7、按标准准定额，做做好添购购办公用用品的计计划编制制和申购购手续工工作，做做到既不不脱档又又是不长长期积存存。8、完成各各项勤杂杂、采购购工作。9、负责公公司办公公场所的的室内外外绿化、盆
11、盆景状况况的检查查监督，保保证舒适适良好的的工作氛氛围。10、负责责下班时时对整个个办公区区的巡视视，查看看门窗、水水机电源源、电脑脑电源等等、关闭闭情况并并做记录录。11、协助助主管对对人员的的招聘。（按按招聘流流程）12、新进进人员的的入职和离离职人员员的手续续办理。13、协助助主管对对新进人人员的教教育训练练之准备备与后序序工作之之进行。14、公司司全体工工作人员员档案的的建立与与管制。（电电脑化）15、负责责全公司司人事异异动工作作。（转转正/升升职/调调动/降降职等手手续之办办理）16、公司司奖惩手手续之办办理。17、对各各类资料料进行签签收，整整理并分分类归档档。（公公司程序序文件
12、/内部联联络/外外部联络络/会议议资料/各类培培训资料料/考勤勤资料/奖惩资资料/人人事异动动资料等等分类整整理）18、每日日/月对对全公司司职员的的考勤工工作。（每每日/月月之考勤勤日报表表/每月月人力流流动统计计表/请请假、放放假手续续办理/平时查查卡、监监卡/加加班申请请手续等等）19、月底底对相关关报表的的整理并并交于财财务。20、职员员工劳动动合同暂住证证及各类类保险之之办理。21、完成成主管临临时交付付的任务务。（五）直营营店长 负责责直营店店全盘销销售工作作（六）营业业员 协协助店长长做好店店内工作作（七）商超超主管 负责责主管区区域的商商超市场场开发、维维护、信信息收集集和情况
13、况反映（八）餐饮饮主管 负责责主管区区域的餐餐饮市场场开发、维维护、信信息收集集和情况况反映（九）学校校食堂主主管 负负责主管管区域的的学校市市场开发发、维护护、信息息收集和和情况反反映（十）企业业食堂主主管 负负责主管管区域的的企业市市场开发发、维护护、信息息收集和和情况反反（十一）农农贸市场场主管 负责主主管区域域的农贸贸市场开开发、维维护、信信息收集集和情况况反映第二部分、 管理制度第一章、 行政管管理制度度第一节 、 员工工基本守守则要求求为谋求公司司发展与与员工福福祉，全全体员工工应遵守守下列各各项所订订之服务务守则：一、 遵纪纪守法，忠忠于职守守，爱岗岗敬业。二、 服从从领导，关关
14、心下属属，团结结互助。三、 爱护护公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。四、 勤于于学习，注注重沟通通，精通通业务。五、 积极极进取，勇勇于开拓拓，求实实创新。六、 诚实实守信，敬敬职爱岗岗，勇于于承担工工作责任任。第二节、 考考勤管理理规定一、考勤是是企业管管理的基基础性工工作，是是计发工工资、奖奖金、福福利等待待遇的重重要依据据，公司司必须给给予重视视。公司司的考勤勤管理主主要由办办公室行行政负责责，每月月月底将将当月考考勤汇总总交到财财务部。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需
15、向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。请假需填写请假申请单，并由相关人员的批准，方可。(附请假申请单、考勤表)二、作息时时间：每每周工作作六天，每天八小时制，加班可于事后调休。上午：8：3012：00 下午：13：3017：30中午休息及及用餐时时间为11个半小小时，如如有调整整，以新新公布的的工作时时间为准准，门店店工作时时间自行行安排，报报公司分分管领导导批准后后执行。三、考勤1、公司员员工上、下下班（110分钟钟以内为为迟到或或早退、330分钟钟以上则则视为旷旷工）迟迟到、早早退一次次罚款110元，330分钟钟以上两两个小时时以内扣扣除半天天工资，迟迟到2小小时以上上按旷工工论。2
16、、无故不不办理请请假手续续，而擅擅自不上上班，按按旷工处处理。四、考勤符符号 出勤 休息息 公休休日 事假假 病假假 旷工工迟到写时间间 + 婚假 产假假 丧假假 年假 公伤伤五、事假公司原则上上不予以以批准事事假，但但如遇特特殊情况况，按照照下列规规定执行行公司员工遇遇事必须须于工作作日亲自自办理的的，应事事先请假假，不能能提前请请假的，可可用电话话、书信信等方式式请假，事事后再补补请假条条。一年年内事假假累计330天（含含30天天）者扣扣除当年年年终奖奖。超过过60天天者视为为辞职。六、病假公司员工因因病治疗疗或休息息，须持持区级以以上医院院医疗机机构休息息证明，经经批准后后方可休休病假。
17、七、婚假公司员工结结婚可凭凭书面报报告请婚婚假三天天，其配配偶在外外地居住住者另加加往返路路程假，符符合晚婚婚年龄的的初婚者者增加婚婚假二十十天。八、工伤假假1、公司员员工在生生产工作作中因工工负伤，在在取得规规定的因因工证明明材料后后，凭医医院的医医疗休息息证明方方可批准准休假。2、员工因因工致残残丧失或或部分丧丧失劳动动能力必必须长期期休息者者，由相相关劳动动保障部部门和医医疗鉴定定部门根根据劳劳保条例例研究究处理。九、丧假1、员工配配偶、直直系亲属属及岳父父母、公公婆死亡亡可请假假三天，其其死者在在外地可可另加往往返路程程假。2、员工书书面报告告（或电电话告知知部门负负责人），由由部门经
18、经理、分分管领导导签字后后，经行行政办公公室报总总经理批批示。十、旷工1、员工旷旷工一次次，时间间不超过过半天，罚罚款500元，一一天，罚罚款1000元,以此类类推2、累计旷旷工两天天以上，降降职使用用或劝按按自动离离职处理理。十一、事假假、病假假、婚假假、工伤伤假等批批准权限限及流程程提前书面申申请 部门门负责人人批准 总经经理批准准 交办办公室行行政处存存档员工请假部部门负责责人有三三天之内内审批权权、三天天以上由由行政办办公室分分管领导导签字后后，报总总经理批批示。部部门副经经理及以以上人员员请假或或调休等等，必须须提前到到行政办办公室请请假并办办理手续续，一天天以内由由行政办办公室部部
19、批准，一一天以上上报总经经理批示示。 否否则，按按旷工处处罚。十二、员工工上班时时间禁止止做与工工作无关关的事情情。如：电脑上上网打牌牌、下棋棋、查阅阅无关资资料、聊聊私人QQQ等。十三、参加加公司组组织的会会议、培培训、学学习、或或其他活活动，如如有事需需请假的的，必须须提前向向组织或或带队人人员请假假。在规规定时间间内迟到到、早退退、不参参加的，按按照本制制度第三三条规定定处理。十四、婚假假、产育育假、丧丧假按相相关规定定办理，假假期内发发放基本本工资；病、事事假扣发发假期内内全额工工资十五、凡受受本制度度处罚的的员工，扣扣发其该该年度一一定数额额的年终终奖。请假申请单单姓名职位部门请假类
20、别:1.年假假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假时间自 年年 月 日 时至 年 月 日 时，总总计 天天 小时请假原因(病假须须附医院院证明)职务工作代代理人及及委托事事项本人休假期期间以下下工作委委托 先生/女士代代理。委托事项： 代理人签签字确认认：部门经理批批示：总经理批示示：第三节 、 会议、工工作及学学习制度度为使公司工工作正常常运转，做做到上传传下达、相相互沟通通，按计计划、有有步骤的的开展公公司经营营活动，特特制定本本制度：1 、每周六由由总经理主持持召开一一次全体体员工会会议，其其内容为为传达公公司新的的决定和和安排，总总结本周周工作，计计划下周
21、周工作，听听取大家家意见等等；2 、每月月底底召开一一次总经理会会议，主主要是总总结本月月工作，提提出下月月工作计计划及存存在的问问题；3 、有关公司司的重大大问题，经经理可以以随时召召开会议议，沟通通情况，研研究解决决对策；4 、每次全体体员工会会议，由由办公室室负责记记录，整整理会议议要点存存档；5 、经理会议议，由经经理部指指定人员员，做会会议记录录；6 、公司员工工应每周周、每月月向主管管经理提提交一份份工作总总结，一一份工作作计划。出出差人员员每日写写工作记记录和计计划；7 、公司工作作管理实实行经理理负责制制；8 、公司根据据各部门门的实际际需要，安安排技术术、管理理等培训训课程；
22、9 、全体职员员除参加加公司组组织的各各种培训训外，还还应该积积极开展展自学相相互学习习活动，取取长 补补短，逐逐步提高高知识及及业务水水平。第四节 、设设备使用用规定一、范围设备基本分分为：固固定办公公设备、移移动办公公设备、工工程、技技术使用用工具、借借用设备备。1、固定办办公设备备包括：计算机机、传真真机、扫扫描仪、装装订机、打打印机等等；2、移动办办公设备备包括：笔记本本电脑、便便携式打打印机、刻刻录机、摄摄像机、数数码相机机等；3、凡不是是本公司司的设备备、工具具，在本本公司使使用，均均可称为为借用设设备。二、使用规规定1、固定办办公设备备a、固定设设备因长长期使用用，归员员工个人人
23、或部门门向公司司长期借借用，同同时有保保管和维维护的责责任；b、在借用用使用过过程中，如如因个人人操作上上的疏忽忽，而导导致设备备的人为为性损坏坏，并给给公司造造成一定定的经济济损失，公公司酌情情对个人人（或部部门）进进行经济济赔偿或或处分。2、移动办办公设备备a、移动设设备公司司员工办办公需要要时，需需向库管管办理借借用手续续，使用用完后应应归还给给库房；b、在借用用过程中中，如因因个人疏疏忽或操操作上的的失误，而而导致设设备的丢丢失或人人为性的的损坏，并并给公司司造成一一定的经经济损失失，公司司将酌情情对借用用人进行行经济赔赔偿或处处分。3、借用设设备管理理a、从外单单位借用用设备，须须经
24、主管管经理批批准；b、借用设设备应办办理临时时入库手手续。库库存管理理员对所所借设备备应同采采购设备备一样进进行检查查、验收收后，方方能入库库，保存存好设备备配件、说说明书等等材料；c、借用设设备出现现损坏时时，库存存管理员员如实将将设备的的损坏实实际情况况和程度度上报公公司，由由公司酌酌情对使使用人进进行经济济赔偿或或处分。4记录a、固定办办公设备备、移动动办公设设备，由由经理指指定办公公室人员员负责领领用登记记和归库库；b、办公设设备、工工具的损损坏，由由办公室室负责检检验损坏坏程度。维维修或报报废，上上报公司司审核后后，再做做处理；c、由办公公室负责责做设备备维修记记录；d、借用设设备由
25、库库存管理理员负责责登记记记录。第五节、物物资采购购发放管管理制度度1.办公用用品的购购发：(1)每月月月底前前，各部部门负责责人将该该部门所所需要的的办公用用品制定定计划提提交给内内勤处，汇汇总之后后再统一一报以总总经理审审批。(2)总经经理审批批后由专专人负责责将办公公用品购购回，根根据实际际工作需需要有计计划地分分发给各各个部门门，由部部门主管管签字领领回(3)除正正常配给给的办公公用品外外，若还还需用其其它用品品的须经经总经理理批准方方可领用用；(4)公司司新聘工工作人员员的办公公用品，办办公室根根据部、室室负责人人提供的的名单和和用品清清单，负负责为其其配齐，以以保证新新聘人员员的正
26、常常工作；(5)负责责购发办办公用品品的人员员要做到到办公用用品齐全全、品种种对路、量量足质优优、库存存合理、开开支适当当、用品品保管好好；(6)负责责购发办办公用品品的人员员要建立立帐本，办办好入库库、出库库手续。出出库一定定要由领领取人员员签字；(7)办公公室用品品管理一一定要做做到文明明、清洁洁、注意意安全、防防火、防防盗、严严格按照照规章制制度办事事，不允允许非工工作人员员进入库库房。(8)办公公室用品品只能用用于办公公，不得得移作他他用或私私用。(9)、所所有员工工对办公公用品必必须爱护护，勤俭俭节约，杜杜绝浪费费，禁止止贪污，努努力降低低消耗、费费用。第六节、 文件件、资料料管理制
27、制度一、文件管管理1、内部文文件公司制定的的章程、传传达各部部门的文文件、各各部门之之间的文文件、会会议记录录、决议议等等文文件，由由办公室室专人负负责传达达、保存存工作。2、外部文文件一切来自公公司外部部的文件件，经相相关部门门人员查查阅后，交交由办公公室专人人负责分分类、保保存、备备份等工工作。3、文件发发送a、公司外外发文件件一律由由办公室室专人统统一负责责登记后后发送。b、外发文文件里如如有关于于公司技技术、商商务、销销售等信信息内容容，须经经总经理理签字后后，方可可发出。二、资料管管理1、各部室室应明确确规定档档案责任任人，档档案责任任人（档档案员）对对本部门门档案的的收集、建建档、
28、保保管、借借阅和利利用负全全责。2、各类规规章制度度、办法法、人事事、工资资资料、会会议记录录、会议议纪要、简简报、重重要电话话记录、接接待来访访记录、上上级来文文、公司司发文、工工作计划划和工作作总结以以及添置置设备、财财产的产产权资料料由行政政办公室室负责归归档。3、市场资资料市场资料包包括市场场需求资资料、客客户资料料、竞争争对手资资料等等等与市场场相关的的资料，由由市场部部负责收收集及保保管。三、借阅与与索取1、档案资资料借阅阅需履行行登记、签签字手续续，重要要资料借借阅需先先请示分分管领导导。2、公司其其他人员员借阅非非密级档档案，可可直接向向管理人人员借阅阅，当日日归案；借阅密密级
29、档案案（如图图纸、程程序、报报价等），需需经主管管经理同同意，并并办理借借阅手续续。如确确属工作作需要归归档文件件复印件件，必须须经主管管理经理理批准，方方可办理理借阅手手续。四、归档资资料必须须符合下下列要求求：1、文件材材料齐全全完整；2、根据档档案内容容合并整整理、立立卷；3、根据档档案内容容的历史史关系，区区别保存存价值、分分类、整整理、立立卷，案案卷标题题简明确确切，便便于保管管和利用用。五、商业密密级文件件丢失及及泄露1、公司员员工应时时刻注意意，保守守公司的的商业情情报和技技术密级级文件。2、销售或或管理人人员，未未征得主主管经理理的同意意，不得得随意向向他人透透露公司司的产品品
30、研制进进度、生生产能力力以及营营销计划划等商业业情报，一一经发现现，立即即开除，并并承担由由此造成成公司损损失的赔赔偿责任任，情节节严重者者，公司司会依法法追究其其法律责责任。第七节、 印印章管理理制度1、公司印印章包括括办公室室印鉴、公公司印鉴鉴及财务务印鉴三三类。1 、公司印鉴鉴、法人人人名章章、财用用专用章章由财务务部专人人保管和和使用，其其它财务务印签由由会计保保管及使使用；办办公室印印签由办办公室专专人保管管和使用用。2 、公司公章章、合同同专用章章使用必必须填写写“印章使使用记录录表”，经主主管经理理审核批批准后方方可使用用。3 、印章保管管人因故故外出时时间较长长，不能能保证正正
31、常使用用时，须须办理代代保管手手续。4 、印章未使使用时要要随时封封锁，不不得随便便存放。5 、印章因公公需要借借出必须须办理登登记审批批手续。第八节、 合合同管理理制度1 范围合同系指公公司从事事对外活活动所签签属的专专门文件件，包括括经济文文件、合合作协议议、物资资采购合合同等。2、 经济文件a经济文件件是指进进行商务务活动中中的合同同、报价价、商务务标书、简简介等有有关文件件；b经济文件件一般由由市场部部项目经经理负责责起草，公公司经理理审核；c销售人员员要认真真学习合合同法及及公司有有关文件件，以严严谨的科科学态度度拟定文文件条款款；d商务报价价一律由由打印形形式发出出，报价价单应注注
32、明发往往单位、地地点等、送送达人及及发送人人，由主主管经理理签字后后方可发发出并同同时将原原稿留底底；e经济合同同的签定定要由财财务人员员对成本本进行核核算。3、 合作协议a) 合作协议主主要是指指技术开开发合作作、项目目合作、经经营合作作等；b) 合作协议由由涉及到到的部门门经理共共同起稿稿，由总总经理审审核、批批准；4、 物资采购合合同a) 物资采购合合同是指指公司因因工程、开开发、办办公所需需要的产产品、材材料、设设备等等等一切物物资的订订货合同同。b) 采购合同由由采购部部根据各各部门/或个人人的“商品采采购申请请单”，经主主管经理理审核批批准后，与与供应商商签署的的供货合合同。5、
33、合同保管a) 经济文件、合作协议，由公司经理指定办公室人员管理，进行分类、建档、保存、备份等工作。b) 物资采购合合同由采采购部进进行分类类、存档档管理。第九节、公公司车辆辆使用管管理规章章制度一、 总 则（一一） 目目的：为为了加强强公司车车辆管理理，确保保车辆的的有效运运作，更更好地为为公司各各部门服服务，结结合公司司实际情情况，特特制定本本制度。（二）适用范围：（1）、本制度适用于公司所有车辆。（2）、本制度适用于公司专职驾驶员及因公务使用车辆的持有中华人民和国正式驾驶执照的员工。（三）管理职责（1）、办公室行政：负责统筹管理工作，包括车辆调配、车辆档案、司机培训考核、跟踪、资格验证、招
34、聘、离职管理，车辆年审、保险、修理、安全事故处理。负责制定车辆管理制度，考察各部门车辆使用过程中的合法性、合理性、经济性，定期向总经理汇报总体情况并提出检讨改善意见。（2）、财务部：负责车辆费用预算控制与审计，编制年、季、月费用支出表。 （3）、各部门：负责使用过程中的管理。 二、 驾驶员管理1、 办公室应建立驾驶员档案，凡本公司的驾驶员必须持有中华人民和国正式驾驶执照。凡遗失车辆各种证件（含驾驶证照、行驶证照），致使公司车辆不能正常营运者，视情节轻重给予相应的处罚。2、 驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。驾驶
35、员必须具备高度的事业心、敬业精神、良好的职业道德和热情为公司服务的精神。3、 驾驶员出车在外必须随时与公司保持联系，第一时间回复公司的任何联系，并随时注意自身通讯设备的正常使用。遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。如果由于驾驶员疏忽大意造成长时间与公司失去联系者，所发生的一系列事件由驾驶员承担。2.4 驾驶员未经批准，不得私自用车，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。5、 驾驶员要绝对服从公司合理的工作安排，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向总经理反映。6、 驾驶员要遵守交通规则，文
36、明开车，不准危险驾车(包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等)、不准疲劳开车，不准酒后驾车。由此发生事故及损坏车辆者，由驾驶员负责赔偿事故损失。7、 驾驶员违章行车，造成交通事故或处罚的，由驾驶员本人负全责，并会受到相应的处罚；如在行车中，乘车人要求驾驶员违章的，驾驶员应坚决阻止，否则，一切责任也由驾驶员负责，乘车人会受到另行处罚。8、 驾驶员应爱惜公司车辆，做好车辆日常例保工作，经常检查车辆的主要机件，做好发动机维护和保养。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正确行驶。9、 办公室每月负责对驾驶员进行考核，将考核等级作为每月发放浮动工资的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可
37、视具体情况给予奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、罚款直至除名处理。10、 驾驶员工作职责：11、 负责所指配车辆的安全驾驶。12、 负责车辆出车前、收车后的车况检查。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。13、 负责车辆的清洁和内务。应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)14 、驾驶员上班不出车时间，必须在公司待命等候，临时有事须离开，必须报办公室主管批准后方可离岗。15、 驾驶员发现所驾车辆有故障时
38、要立即检修。不能检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。三、 车辆辆管理11、 办公公室根据据车辆申申请单进进行车辆辆调配安安排，驾驾驶员根根据车辆辆使用申申请单上上要求进进行出车车，各部部门负责责所属车车辆使用用过程的的日常管管理。22、除常规规送货外外，任何何员工因公公申请用用车都必必须填写写派车车单，并并填写清清楚申请请部门、日日期、申申请人、用用车事由由、出车车路程、用用车时间间等事项项，报办办公室审审批；其其他特殊殊情况须须报总经经理审批批，后交交于办公公室行政政存档。（后附附派车单单）3、 公公司所有有车
39、辆仅仅限于因因公外出出使用，严严禁管理理人员公公车私用用或未经经批准私私自用车车。严禁禁管理人人员利用用职权要要求驾驶驶员出私私车，带带私货，一一经发现现，初次次违规处处以警告告，对不不听劝阻阻屡教屡屡犯者处处以罚款款2000元。44、 驾驾驶员有有权拒绝绝管理人人员非因因公出车车的工作作安排，并并可越级级直接向向总经理理反映。5、 办公室应对每台车辆建立车辆档案，记录车辆的主要数据和资料，包括：车辆型号、购买时间、保养记录、维修记录、出现故障、原因以及车辆像片与各种证件复印件等。6、 凡车辆证件（行驶证、养路费、保险证明等）被盗或遗失的，须把遗失过程书面报告办公室主管，并由遗失人办理有关手续
40、，补办费用由本人支付。7、 车辆发生交通事故，由保险公司赔偿，由办公室办理理赔手续。免赔部分根据事故责任由驾驶员或公司支付；未经批准私自用车，如发生交通事故或罚款，由该驾驶员负责维修并赔偿损失。8、 每车设置“车辆行驶记录表”，由驾驶人员负责填写，后附车辆行驶记录表，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。办公室每月不定期抽查。发现记载不实、不全或未记载者，第一次提出批评警告，对不听劝阻屡教屡犯者应给以罚款200元。9、 车辆如要进行移交，需通过行政处办理车辆交接手续，车辆在此期间所产生的费用及所发生的一切安全责任由接车方全权负责。后
41、附车辆交接表。10、 驾驶员每天工作后，将车辆停放在指定地点，不得随意停放，违反停放规定导致车辆损坏的费用由驾驶员支付。四、 车辆辆的维修修与保养养1、 车辆出出现故障障必须及及时书面面报办公公室主管管，办公公室主管管批准后后方可进进厂修理理，未经经批准擅擅自修理理的费用用，由该该驾驶员员本人自自付。22、 维修车车辆提倡倡勤俭节节约，鼓鼓励自我我检修和和保养，车车辆确需需修理的的，由驾驾驶员填填写车车辆维修修项目单单，办理理相关审审批手续续后方可可进厂修修理。（后后附车辆辆维修项项目单）3、 出车前检查：驾驶员出车前，应事先对用车进行检查，确认车况良好方可出车，检查包括以下几个方面：A、检查燃料、润滑油、冷却液、电池水是否足够，制动器、离合器、总油泵是否符合要求；B、 检查轮胎气压是否正常，轮胎螺丝是否坚固；C、 检查手、脚制动是否良好，各连接管道是否漏油；D、 检查方向盘、转向器及挡直拉杆连接是否紧固、有效；E、 检查喇叭、灯光、雨刷是否正常，电瓶接线是否牢固清洁；F、 检查随车工具是否正常；G、检查车辆声音是否正常。4、 收车后的检查：驾驶员出车返回公司后，应对用车例行检查后方可交车，收车后的检查主要包括以下几个方面：A、 检查轮胎气压是否正常，轮胎螺丝有无松动；B、 检