005人力资源管理控制程序(试行版)7792.docx

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1、广州市天赐三和环保工程有限公司文件编号：TS-MP-人事-005版本A 第1次修改第46页共46页标题人力资源管理控制程序编制审核批准生效日期人力资源管管理控制程程序1目的为规范公司司管理，为为公司在适适当的时候候，提供适适当的人才才，并能有有力的支持持公司的战战略发展，建建立人力资资源核心能能力，特制制订本流程程。2适用范范围 凡凡公司内的的人员规划划、招聘、调调动等，均均在本流程程规范内。3责任3.1 人事行政政部负责本本流程的执执行和监督督。3.2 各部门、各各级管理人人员负责所所属员工的的考核、评评估。3.3 总经理负负责审核公公司人力资资源战略规规划。4内容4.1 人力资源源战略4.

2、1.11 人事行行政经理通通过年度工工作会议，以以及与公司司决策层（总总经理等）沟沟通，了解解公司中、长长期发展战战略。4.1.22 人事事行政部编编制公司人人员总量规规划初步方方案，连同同人员供供给评估表表下发给给各部门填填写，收集集汇总后，依依据公司战战略，编写写人员总总量规划表表，并交交各部门讨讨论、认可可。4.1.33 人事事行政部根根据公司战战略，组织织各部门讨讨论确定公公司未来发发展的人员员架构和核核心人才，确确定能支持持公司战略略的组织与与员工能力力素质要求求。4.1.44 人事事行政部参参照部门提提供的人人员供给评评估表，分分析公司现现有人力资资源状况。4.1.55 人事事行政

3、部结结合公司在在人才数量量、结构和和质量方面面的需求，参参考公司人人员现状，编编制完成“人力资源源战略规划划书” ，报公公司总经理理修改、确确认。4.1.55.1人力力资源战略略规划书必必须包括以以下部分：A、公司发发展战略概概述；B、公司人人员需求分分析（包括括数量、结结构、质量量）；C、公司人人才现状；D、公司人人才战略纲纲要；E、公司人人才缺口解解决方针和和目标；F、公司管管理体制调调整纲要；G、公司人人才补充和和调配纲要要；H、员工职职业发展纲纲要；I、 员工工解聘、退退休纲要。4.1.66 人力力资源战略略规划每年年制订一次次。4.1.77 在出出现以下情情况时，由由总经理或或人事行

4、政政经理提出出，可由人人事行政部部组织对现现有的人力力资源战略略规划进行行修订：A、当公司司战略出现现重大调整整时；B、当制订订本战略的的基本条件件出现重大大变化时；C、当公司司出现重大大变故，严严重影响人人力资源的的供需变化化时。4.2 人员规划划4.2.11人事行政政部根据公公司需要，确确定人员需需求缺口。4.2.22 人事事行政部参参考公司现现状，确定定是否能通通过内部人人员调配解解决，并确确定侯选人人选。如有有无法通过过人员调配配解决的缺缺口，则按按4.2.3及以后后步骤处理理。4.2.22.1由部部门对侯选选人选进行行评估，填填写员工工岗位变动动评估表，如如人员无法法调配，则则转入4

5、.2.3及以后的的步骤操作作。4.2.22.2人事事行政部编编制人员岗岗位调配计计划书，报报总经理审审批。4.2.22.3实施施计划方案案，进行人人员调配，填填补人员缺缺口。4.2.33 对无无法通过人人员调配解解决的，首首先确定是是人员短缺缺，还是人人员过剩。4.2.33.1对人人员过剩问问题，短期期可选择调调整相关人人员的工作作内容来解解决，长期期解决，则则转入4.11“员工离职职”进行。4.2.33.2对人人员短期不不足，可选选择延长工工作时间、调调整相关岗岗位工作内内容、放弃弃不重要的的工作和招招聘临时人人员的方法法。4.2.33.3人事事行政部根根据具体情情况，制订订短期人员员不足解

6、决决方案，并并组织实施施；如采用用招聘临时时人员的方方法，则转转入4.22.4及以以后步骤操操作。4.2.44 对长长期人员短短缺，则需需要进行人人员和岗位位补充。4.2.44.1 人人事行政部部负责制订订人员补充充计划，报报总经理审审批。4.2.44.2 对对需要内部部晋升的，则则并入4.3的年度度培训计划划中，先期期对侯选人人员进行培培训开发，经经考核后，方方可晋升。4.2.55需要进行行外部招聘聘的，人事事行政部首首先根据需需求岗位的的职务说说明书，确确定应聘者者能力要求求，并尽可可能的描述述出目标人人群的特征征。4.2.66 人事事行政部负负责针对目目标人群，选选择适当的的渠道（报报纸

7、、网络络、海报、招招聘会等）向向目标人群群传递招聘聘信息。4.2.77 人事事行政部负负责收集应应聘者信息息，进行筛筛选、评估估，通知入入选人员进进行面试。4.2.88 由侯侯选人填写写员工资资料表；面试应由由人事行政政部和用人人部门一起起进行，人人事行政部部主要以资资料审核、职职业倾向、员员工敬业度度、匹配度度等方面评评估为主；用人部门门则以专业业技术、专专业能力、资资历、过往往业绩等为为主。双方方共同填写写面试评评估表，按按人事管管理权限表表报批。4.2.99 面试试评出最合合适的岗位位应聘者后后，由人事事行政部负负责通知，并并为其办理理入职手续续。4.2.99.1新员工入入职时应向向公司

8、提供供个人资料料。包括：计生生证、身份份证、学历历证、专业业资格证、小一寸彩色近照三张。4.2.99.2人事行行政部向新新员工发放放员工手册册、工号牌牌等。4.2.99.3部门在在新员工上上岗前，应应按4.55.1规定定进行岗位位培训，填填写培训训记录表并并由员工签签字确认。4.2.99.4人事行行政部将新新员工的员员工资料表表（附有有小一寸近近照一张）、面面试评估表表、员员工异动表表、员工工计生证、身身份证、学学历证、专专业资格证证复印件以以及培训训记录表一一起录入电电脑并妥善善归档保存存。4.2.99.5新进员员工在入职职后七个工工作日内，公公司委托人人事行政部部代表公司司与员工签签订劳动

9、合合同或劳务务协议书、员员工保密协协议。4.2.99.6劳动合合同（或协协议书）一一式两份，一一份由人事事行政部备备案，一份份交员工本本人保存。4.2.99.7员工上上交的所有有证件必须须是有效的的。人事行行政部负责责定期对证证件进行检检查，确保保证件的有有效期，对对将要过期期的证件发发还给员工工，进行续续期或重新新办理，办办理期限为为一个月。逾逾期未能办办理者公司司有权予以以停职、甚甚至解除劳劳动合同。4.2.110新职员员入职一个个月内，由由用人部门门经理（主主管）为其其做工作评评估，填写写员工工工作评估表表（同44.5.22），说明明新入职者者工作情况况及部门的的用人需求求是否已经经得到

10、满足足。报人事事行政部备备案、归档档。4.2.111 人事事行政部在在一个招聘聘阶段后，编编写招聘总总结，报总总经理审阅阅，并将本本次招聘的的资料整理理归档。4.2.111.1招招聘总结的的内容应包包括：A、招聘的的岗位及人人数；B、使用的的招聘方式式；C、收集的的应聘资料料情况及分分析；D、面试情情况及分析析；E、招聘结结果；F、本次招招聘的费用用及明细。4.2.111.2 归档资料料应包括：A、招聘需需求；B、招聘计计划；C、应聘资资料；D、招聘总总结；4.2.112 对出出现计划外外岗位空缺缺，由用人人部门填写写人员招招聘需求表表，按44.2.22及以后步步骤处理。4.3员工工自我提升升

11、计划4.3.11 员工工在学历、专专业技能水水平、素质质、能力等等方面存在在不足，公公司可根据据具体情况况，要求员员工进行自自我提升。4.3.22 员工工的自我提提升要求，应应由其部门门主管，在在其员工工工作规划划表中明明示。其中中必须包括括员工需要要达到的水水平标准和和时间限制制两方面。4.3.33 公司司对员工的的自我提升升要求，必必须是与其其工作相关关的、合理理可行的，同同时，公司司应提供相相应的业余余时间条件件与员工。4.3.44 员工工未能按公公司要求进进行自我提提升的，公公司可视情情况给予相相应的降薪薪、降职甚甚至辞退的的处罚。4.4员工工晋升4.4.11 员工工入职公司司后，公司

12、司为员工提提供了管理理、技术和和营销三条条职业晋升升通道（见见附表），员员工可以根根据自己的的特长和喜喜好，选择择适合自己己的职业发发展道路。4.4.22 在新新员工试用用期满前一一个月，由由人事行政政部向新员员工的直接接上级主管管发放员员工工作评评估表、员员工工作总总结。新新员工的直直接上级主主管应在三三个工作日日内完成评评价工作，呈呈交部门经经理审核。部部门经理须须在三个工工作日内完完成评估，交交人事行政政部审批。4.4.33 人事事行政部根根据员工评评价，与员员工本人进进行转正面面谈。其内内容应包括括了解员工工的职业发发展意向，结结合公司的的需要，为为员工确定定在公司内内部的职业业发展规

13、划划。4.4.55 人事事行政部在在进行完转转正面谈，签签署意见后后，呈报副副总经理、总总经理核决决。4.4.66 员工工的技术职职称，原则则上按国家家正式颁发发的职业资资格证书为为评定依据据，符合规规定的，给给予同等的的公司内部部职称。4.4.77 对取取得内部技技术职称满满一年，而而未获得任任何更高一一级职业资资格证书的的，其部门门经理可视视其工作表表现，为其其提出内部部职称晋升升申请，填填写员工工异动表，并并附员工工工作评价表表、员员工工作总总结，按按人事管管理权限表表规定，逐逐级审批。4.4.88 营销销职称暂由由公司内部部评定。新新业务人员员原则上起起点不能超超过资深业业务代表。4.

14、4.99 管理理类（包括括管理、技技术管理、营营销管理）有有定编的职职务，由公公司根据业业务发展状状况以及组组织规划，由由人事行政政部提出岗岗位需求，或或由部门按按增员方式式提出职务务申请。按按4.2“人员规划划”程序处理理。4.4.110 管理理类无定编编的职务及及岗位空缺缺，由部门门经理，根根据员工表表现，按44.7.77程序处理理。4.5薪酬酬调整4.5.11 员工工入职，在在试用期内内，原则上上应按同级级最低档次次的80%确定定为其试用用期工资。特特殊情况，由由总经理批批准后，按按协商结果果执行。4.5.22 员工工通过转正正评估，成成为公司正正式员工，原原则上则按按同级最低低档次确定

15、定工资。表表现优秀者者，可上浮浮一级。每每月10日日前（包括括10日）入入职的员工工，转正薪薪资调整，应应在当月11日起生效效；10日日后入职的的员工，转转正薪资调调整，在次次月1日起起生效。4.5.33 对表表现出色的的员工，可可由其部门门经理（经经理及以上上级人员则则由其直接接上级）填填写员工工异动表，为为其提出调调薪申请。4.5.44 原则则上公司安安排每年十十二月进行行薪酬调整整。对有特特殊表现的的员工，可可以在每年年六月作为为特例提出出申请。4.5.55 各部部门每年DD级以下（包包括D级）所所有部门内内员工薪酬酬增长的总总额，不能能超出D级级以下（包包括D级）员员工年初薪薪酬总额的

16、的10%。新新进员工如如在当年进进行薪酬调调整，其转转正薪酬应应纳入年初初薪酬总额额；当年晋晋升到D级级以上的员员工，则应应在年初薪薪酬总额中中减除。4.5.66 公司司薪酬原则则上每年审审核一次，安安排在十二二月进行。4.5.77 调薪薪申请，应应在十二月月或六月的的第一周内内提交人事事行政部。人人事行政部部负责按44.8.55进行审核核，对不符符合要求或或超出规定定的，将相相关信息反反馈回部门门经理处，重重新调整后后再报。4.5.88 人事事行政部应应在当月的的25日前前，将审核核后的员员工异动表表，报所所属副总经经理审批。在在30日前前，报总经经理核准。4.5.99 人事事行政部根根据审

17、批情情况，进行行薪酬调整整，并通知知相关部门门经理。新新薪酬将在在次月1日日起生效。4.5.110 特殊殊情况，可可不受4.8.6条条的限制，按按4.8.7到4.8.9进进行。4.6请假假4.6.11 员工工假期包括括病假、事事假、婚假假、产假、陪陪产假、年年假、工伤伤假、丧假假、补休假假。4.6.22 员工工三天以内内（包括三三天）的病病假、事假假、补休假假、陪产假假、丧假，由由员工本人人填写请请假单，按按人事管管理权限表表逐级审审批。4.6.33 员工工三天以上上（不包括括三天）的的病假、事事假、补休休假，以及及婚假、产产假、年假假（两天及及以上）、工工伤假由员员工本人填填写员工工异动表，

18、按按人事管管理权限表表审批。4.6.44 员工工请假应在在事前提出出申请，事事假、丧假假、补休假假须提前224小时；年假（两两天以上）、婚婚假须提前前七天；产产假应提前前三十天。病病事假因特特殊情况，无无法提前填填写员工工请假单的的，应在返返工当日补补办相关手手续。4.6.55 未按按规定提前前提出休假假申请，或或事后未及及时补办手手续的，视视为旷工处处理。4.7 奖惩4.7.11 工作成成绩优良，模模范遵守公公司各项规规定，对公公司有卓越越贡献者，公公司根据具具体情况给给予下列奖奖励： 表扬 嘉奖 奖金或奖奖品 加加薪 晋晋级4.7.22 员工表表现优秀，由由部门经理理（主管）为为其提出奖奖

19、励申请报报告（加薪薪、晋升申申请按4.7和4.8中程序序执行），交交人事行政政部审核。4.7.33 人事行行政部应在在一周内审审核相关资资料，提出出审批意见见，依人人事管理权权限表报报批。4.7.44 员工办办事不力，违违反有关规规定或营私私舞弊者，公公司根据具具体情况及及其过往表表现给予下下列一项或或多项处分分： 警告 严重警警告 赔赔偿 降降职 减减薪 解解雇4.7.55 员工违违反公司规规定规定，由由其直接上上级主管与与员工进行行面谈，告告知其所犯犯过失，听听取员工自自述，填写写员工面面谈记录表表。4.7.66 依据人人事管理权权限表，由由负责人签签发警告告书，由由犯错员工工签字确认认。

20、4.7.77 依人人事管理权权限表，报报上级负责责人审查、核核决，并报报人力资源源部备案。4.7.88 严重警警告在核决决后，于公公司公告栏栏内公告七七天。在严严重警告生生效其间，员员工将没有有调薪、假假期、升迁迁的机会。4.7.99 所有警警告均记入入员工档案案。警告有有效期三个个月，严重重警告为六六个月。4.7.110员工必必须在发出出的警告书书上签名认认证。若拒拒绝签名，由由两名以上上知情员工工签证，该该警告书则则被视作生生效。4.8 员工离职职4.8.11员工辞退退需求，应应由组织人人员规划、员员工个人意意愿、员工工评价结果果等产生。4.8.22 员工辞辞退 / 离职需求求产生时，离离

21、职人员或或其部门经经理应填写写员工离离职申请表表；所属属部门经理理同时应在在两个工作作日内填写写员工离离职评估表表，一并并交人事行行政部进行行评估。评评估应从“员工本人人是否应该该被辞退？”和“员工离职职会给公司司带来何种种影响？”两个方面面进行评价价。4.8.33 人事行行政部应在在接到员员工离职申申请表两两个工作日日内，与当当事员工及及其部门经经理进行沟沟通；并视视实际情况况，正式确确认退休、本本人辞职、公公司辞退、开开除等方式式，签署意意见，呈报报该员工所所属副总及及总经理审审批。总经经理应在三三个工作日日内作出决决定，批复复人事行政政部。4.8.44 人事行行政部在接接到批复后后，应即

22、时时将员工工离职申请请表交员员工所在部部门经理，随随后通知员员工本人，同同时应知会会财务部门门。4.8.55 人事行行政部应在在接到员员工离职申申请表五五个工作日日内，收集集完符合该该员工辞退退条件的法法律证据。包包括：A、员工合合同；B、员工培培训记录表表；C、员工绩绩效成绩； DD、员工任任职资格评评价书； EE、员工工工作改进计计划表； FF、员工违违纪面谈记记录； GG、员工离离职申请表表； HH、其他与与该员工离离职直接相相关的证据据。4.8.66 人事行行政部负责责按4.11“人员规划划”中的规定定，为部门门进行人员员调整或补补充。4.8.77 人事行行政部在批批准员工离离职日期到

23、到期前五个个工作日，通通知部门检检查交接情情况，并签签字确认，在在到期前两两个工作日日，完成领领用物品的的清点。4.8.88 离职员员工在离职职生效日，到到公司人事事行政部办办理最后交交接手续。人人事行政部部负责核算算员工离职职月工资，办办理审批手手续。员工工应在办理理完全部手手续后，签签字确认离离职。离职职员工的工工资，在员员工离职生生效日的次次月，随工工资由财务务部门划拨拨到员工个个人帐户。4.8.99 人事行行政部在员员工离职后后，将员工工档案整理理归档，保保存十二个个月。5支持性性文件51员员工手册 TS-MI-人事-0016管理记记录6.1人人员供给评评估表 TS-MMR-人事事-0

24、3006.2人人员招聘需需求表TTS-MRR-人事-0316.3人人员总量规规划表 TS-MMR-人事事-03226.4面面试评估表表TS-MR-人人事-03336.5员员工资料表表TS-MR-人人事-03346.6员员工入职审审批表 TS-MMR-人事事-03556.7员员工岗位变变动评估表表 TSS-MR-人事-00366.8员员工工作规规划表TTS-MRR-人事-0376.9员员工工作评评估表TTS-MRR-人事-0386.10员员工工作总总结TSS-MR-人事-00396.11员员工离职申申请表TTS-MRR-人事-0406.12员员工离职评评估表TTS-MRR-人事-0416.13离

25、离职审批表表 TS-MR-人人事-04426.14解解除劳动关关系证明书书TS-MR-人人事-04436.15解解除劳动关关系通知书书TS-MR-人人事-04446.16员员工考核表表 TS-MR-人人事-04456.17员员工工作总总结TS-MMR-人事事-04666.17员员工异动表表TS-MR-人人事-04476.18员员工请假单单TS-MR-人人事-04486.19警警告书TTS-MRR-人事-0496.20职职务说明书书 TS-MR-人人事-05556.21人人事管理权权限表 TTS-MRR-人事-056TS-MRR-人事-030人员供给评评估表部门：第1页员工姓名是否有离职职倾向？

26、是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养对象象？是否是否有离职职倾向？是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养对象象？是否是否有离职职倾向？是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养对象象？是否是否有离职职倾向？是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养对象象？是否是否有离职职倾向？是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养

27、对象象？是否是否有离职职倾向？是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养对象象？是否是否有离职职倾向？是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养对象象？是否是否有离职职倾向？是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养对象象？是否是否有离职职倾向？是否不确定员工自我发发展意愿：。过去绩效平平均：目标标达成：能力：行为表现现：。是否为晋升升培养对象象？是否第2页岗位总计123456789101112业务员计划人数A533444455555

28、5现有人数B33预估离职C调离 / 升迁D11调入 / 升入E招聘人数F=A-BB-C-DD+E321业务经理计划人数A2112222222222现有人数B11预估离职C调离 / 升迁D调入 / 升入E11招聘人数F=A-BB-C-DD+E0计划人数A现有人数B预估离职C调离 / 升迁D调入 / 升入E招聘人数F=A-BB-C-DD+E计划人数A现有人数B预估离职C调离 / 升迁D调入 / 升入E招聘人数F=A-BB-C-DD+E合计计划人数A7现有人数B4预估离职C调离 / 升迁D1调入 / 升入E1招聘人数F=A-BB-C-DD+E3第3页过去平均计划水平123456789101112能力

29、水平目标达成行为表现第4页培养人员现在岗位能力水平目标达成行为表现管理统御晋升岗位XXX业务员现在业务经理计划现在计划现在计划现在计划现在计划人 员 招招 聘 需需 求 表表TS-MRR-人事-031申请部门申请职位申请名额申请理由扩大编制制储备人力力缺员补充充其它：报到日期年月日岗位职责直接主管待遇聘用条件性别：男男女不限婚姻：已已婚未婚不限年龄：岁至至岁学历：。专业：职称：初初级中级高级资格证：外语：语种种： 水平： 级经验：技能：部门意见 签名： 年年月日审核意见 签名名： 年月月日人事行政部部意见签名： 年月月日核决人意见见 签名： 年月日注：如因缺缺员补充，则则可不必填填写岗位内内容

30、和招聘聘条件。其其它原因必必须填写以以上两栏。立项、审核核、核决等等按人事管管理权限表表规定的权权限由负责责人顺序签签署。保存部门：人事行政政部保存期限限：24个月200 年人力力资源总量量规划表TS-MRR-人事-032部门总计123456789101112总量计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口核心岗位总计123456789101112计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口计划人数现有人数人员缺口面 试 评 估 表表TS-MR

31、R-人事-033姓名性别年龄应聘职位面试预约日日期：月日时分面试日期：月日时分人 事 评 价部 门 评 价复 试个人背景工作经历个性素质管理潜能求职动机结论非常适合合 适合可考虑 不适合签字:非常适合合 适合可考虑 不适合 签字:非常适合合 适合可考虑 不适合 签字:审批 签名名:保存部门：人事行政政部保存期期限：员工工离职后112个月TS-MRR-人事-034第一页员 工 资 料 表表姓名（Naame）：职位（Poost）：说明：1、请用钢钢笔或签字字笔填写；2、人力资资源部将根根据公司作作业流程，对对您在工作作经历中填填写的工作作单位、部门、工作作内容等进进行电话和和实地复核核，请如实实填

32、写证明明人、联系系电话等项，以便便我们开展展工作；3、请完整整的填写工工作经历中中关于薪酬酬的部分；4、人力资资源部在复复核过程中中，如发现现您所填写写的内容有有不实之处处，将取消消您的应聘资资格。保存部门：人力资源源部保存期期限：员工工离职后112个月第二页英文名曾用名民族性别出生日期籍贯最高学历户籍状况婚姻状况政治面目身份证号码码身高CM体重Kg健康状况专业职称社会保险号号码血型型户口所在地地现住址家庭电话住宅状况E-maiil移动电话传呼MSN / QQ紧急联络人人与本人关系系联络电话家庭成员与本人关系系姓名工作单位/住址职务收入联系电话是否赡养学习经历（从从最后一次次接受的教教育填起）

33、起止时间类型学校专业结业情况年月年月年月年月年月年月年月年月第三页工作经历 （ 请从最最近一份工工作填起）单位名称入单位日期期年 月部门名称职务汇报对象下属人数薪酬任职日期年 月年 月年 月离职原因离职日期年 月最后一位主主管电话其他证明人人电话主要工作内内容及业绩绩：单位名称入单位日期期年 月部门名称职务汇报对象下属人数薪酬任职日期年 月年 月年 月离职原因离职日期年 月最后一位主主管电话其他证明人人电话主要工作内内容及业绩绩：单位名称入单位日期期年 月部门名称职务汇报对象下属人数薪酬任职日期年 月年 月年 月离职原因离职日期年 月最后一位主主管电话其他证明人人电话主要工作内内容及业绩绩：第

34、四页技能英语水平听说读写获得国家证证书：级；取得证书书时间：年年月粤语水平普通话计算机水平平所学软件其他技能所持有之证证书证书获证时间证书获证时间1、 年 月3、 年 月2、 年 月4、 年 月曾经获得的的奖励或荣誉获奖时间奖项请列举出您您在过去的的工作中所所取得的业业绩：请简要举出出一个您在在过去工作作中失败的的例子请对您过去去的经历做做一个简单单的概括：您有什么要要求：您的期望薪薪资：基本月薪：您何时可以以到职？随时总收入：元月 年在接到通知知后天年薪：年 月月 日日以后本人保证以以上所提供供的资料均均属实，如如有虚假，愿愿接受开除除处分。 签名： 年 月 日TS-MRR-人事-035广州市天赐赐三和环保保工程有限限公司员工入职审审批表填表日期：姓名：性别：出生年月：学历：专业：职称：入职类别：扩大编制制 储备人力力 辞职补充充 短期需要要 其它： 入职职位情情况所在部门：职位：到职时间：入职薪酬情情况薪酬级别：其它：部门负责人人审批人力资源部部审批总经理审批批