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1、“ 6S 实施计划“ 6SS 实实施计划划6S实施施口号思考6SS执行66S降低低八大浪浪费一召开开学习“ 6S大会（449）1全厂各各班组长长、部门门主管一一生产副副总全部部参会学习 6S 一案案例分享享一成品封封装工段段6S标标准一油油漆亻吏吏用方法法教程一一注意“十十”项3成立 6SS 推推进小组组4各班长长、各部部门主管管编写 6SS推行誓誓词”5各级主主管回岗岗位召开开“ 66S学学习会传传达会议议精神、召开“ 6S誓师大大会（ 4110）“ 6SS实施施阶段（44、1 0）考核(l)考考核范围围一0后勤勤内容一一0厂区区内容（0卫卫生区域域划分（5）考核表表2整理、整整顿、安安全实
2、施施阶段 3清扫扫、清洁洁、素养养实施阶阶段“6S正常常运转阶阶段（4（411 3一一长期目录：）“ 6S 实施计划、召开学学习“ 6S ”大会会1，全厂厂各班组组长、部部门主管管一副总总经理全全部参会会2学习习6SS3成立立“ 66S 推进小小组4各班班长、各各部门主主管编写写“ 66S推行行誓词”、召开学学习“ 6S ”大会会1 、全全厂各研研组长、主主任、部部门主管管“副总总经理全全部参会会会议日期期时间：4 参参会人员员名单：部门负责责人：2、 学学习 6S6s管理理是一个个管理概概念。最初起源源于日本本的一种种家庭方方式，已已流传2200多多年。后后来日本本企业将将其引进进到内部部的
3、管理理运作中中，根据据需要又又增加了了更多的的s，最终终形成了了5S活活动。在在5S的的基础上上加入“安安全、“持持之以恒恒” 坚坚信”就就形成了了6s、77s、88s6S有66大效用用降低劳动动强度给客户一一个可以以信赖的的理由o提高工工作场所所的安全全性o提高工工作效率率整理就是是：o 将工作场场所任何何东西区区分为必必要的与与不必要要的：o 把必要的的东西与与不必要要的东西西明确地地、严格格地区分分开来；o 不必要的的东西要要尽快处处理掉或或退回仓仓库。目的是：类基准分类类要1、用的的机器设设备、电电气装置置；2、工工作台、材材料架、板板凳；33、使用用的架子子、模具具、夹具具等；44、
4、原材材料、半半成品、成成品等；5、传传送机、周周转车、称称、磅等等；6、办办公用品品、文具具等；77、使用用中的看看板、海海报等；8、各各种清洁洁工具、用用品等；9、文文件和资资料、图图纸、表表单、记记录、档档案等；10、作作业指导导书、作作业标准准书、检检验用的的样品等等。不A、地板板上1、杂物物、灰尘尘、纸屑屑、油污污等；22、不再再使用的的工装、模模具、夹夹具等； 3、不不再使用用的办公公用品；4、破破烂的垃垃圾筒、纸纸箱、个个人物品品等；55、呆滞滞物料等等。B、工作作台1、过时时的报表表、资料料；2、损损坏的工工具、样样品等；3、需要和不不要的基基准整顿就是是：o 对整理之之后留在在
5、现场的的必要的的物品分分门别类类放置，排排列整齐齐。o 明确数量量，并进进行有效效地标识识。目的是：降低工工作量整整齐齐齐的工工作环境境：整顿 “四四定三要要”原则则定点：合合适的位位置足谷谷：合适适的容器器疋可：合适的的数量定定人：负负责人清扫清扫就是是：o 将工作场场所清扫扫干净；o 保持工作作场所干干净、壳壳丽的环环境；目目的是：消除脏脏污，保保持工作作场所干干干净净净、明明明亮稳定品品质；减少伤伤害；冫目冫口口清洁就是是：o将上面面的3SS实施的的做法规规范化，并并贯彻执执行及维维持结果果。目的是：维持上上面3SS的成果果素养就是是：o养成好好的习惯惯，人人人依规定定行事，做做事简洁洁
6、明了，从从而提高高全员文文明礼貌貌水准。o培养具具有好习习惯、遵遵守规则则的员工工，o提高员员工文明明礼貌水水准； o营造造团队精精神；女，全安全就是是：o一切行行为、措措施、方方法都要要基于安安全考虑虑；不安安全的事事都必须须停止。目的：树立生生命、安安全高于于一切的的经营思思想把安全全工作落落到实处处；安三不伤害害原则o不伤害害自己o不伤害害他人 o不被他他人伤害害设立警示示牌配备防护护用具“6S实施计计划6S特点点讲解说明明俨一思思案例分享“()SS 实实施计划划“ 6SS ”精精髓小改小革革“ 6SS 实实施计划划八大浪费费1.不良良、修理理的浪费费2 管理的的浪费3 库存的的浪费4制
7、造造过多、过过早的浪浪费5等待待的浪费费6 加加工的浪浪费不管裤子子 等贾贾栋“ 6SS 实实施计划划工段6SS标准“ 6SS 实实施计划划工段6SS标准“ 6SS 实实施计划划工段6SS标准“ 6SS 实实施计划划工段6SS标准减少加工工浪费减减少动作作浪费降低工作作量小改改小革工段6S标准“ 6SS实施施计划“ 实实施计划划实施6SS的出发发占。油漆使使用方法法教程 1、目的的： 鉴于在整整理、整整顿、清清扫过程程中经常常要刷漆漆，特根根据实践践经验作作成一套套有指导导性的油油漆使用用教程，供供各厂各各部门参参考。 2、适用用范围： 适用于地地面刷漆漆、设备备/用具具表面刷刷漆时参参考。
8、3、刷漆漆方法及及要点： 31地地面/表表面清理理 A、用扫扫把将需需要刷漆漆场所的的垃圾清清理干净净： B、用拖拖把和抹抹布将灰灰尘污迹迹擦干净净： C、需需要刷漆漆的场所所要打磨磨平整。 要点：地地面需干干净、无无灰尘、沙沙粒，并并保持干干燥无水水。油漆使使用方法法教程 33调调漆 用适当的的容器，将将漆、固固化剂（油油宝）、稀稀料按一一定比例例配好，混混合后搅搅拌均匀匀（时间间大约在在10分分钟左右右）。停停留300分钟使使其化学学反应完完全。 一办公场场所刷漆漆，推荐荐比例：漆+固固化剂+稀料：100 5：088 一一加工车车间、库库房刷漆漆，推荐荐比例：漆+固固化剂+稀料：1：003
9、：088 在铁板板上刷漆漆时，稀稀料比在在水泥地地板上略略多一蚱蚱，必要要时应先先局部试试验。 344刷漆 A、大面面积刷漆漆采用滚滚动刷法法，用滚滚动刷在在地面滚滚均匀，一一般要滚滚3次以以上，此此氵去方方便快捷捷，但漆漆会厚一一蚱。设设备/叉叉车要刷刷后244小时后后方可使使用， B、修修补或刷刷线采用用刷子刷刷法，用用刷子在在地面上上刷均匀匀，不能能太厚。此此法较慢慢，对小小面积或或要求较较高的，采采用此法法。刷后后1 22小时可可通行。 要点：刷漆过过程中，每每隔100分钟要要将容器器中的漆漆再搅一一遍，防防止沉淀淀；1 2到油漆使使用方法法教程 36使使用前检检查 刷后11 2小小时
10、，检检查可否否使用：用手按按，不粘粘手，且且无陷入入的指纹纹状，说说明基 行行行人可通通行； 用拇指指指甲重重划 ， 无明显显划痕 ， 说说明油漆漆已干 ， 周周转4、注意事事项前地面无无灰尘、垃垃圾，设设备/用用具刷漆漆前地面面要铺上上纸张，防防止油漆漆滴到地地 油漆未干干前，设设置必要要路障及及提示，严严禁行人人踩踏，周周转车禁禁止通行行； 调漆一一定要按按比例，需需停留330分钟钟后方可可，使用用； 金属（如如铁板）的的表面及及水泥地地板均可可用的漆漆为磁性性漆； 一桶44升的油油漆，配配合固化化剂和稀稀料，若若无任何何浪费，可可刷面积积40mm2； 團化剂剂太则无无禚花惹惹太多漆漆会较
11、硬硬，容易易剥落。可可根据漆漆位置的的人到油漆使使用方法法教程 稀料主主要为了了帮助漆漆的挥发发，便于于快十，同同时也让让刷漆更更顺畅。太太少，漆漆很雄刷刷均匀；太多，刷刷漆会过过于顺畅畅，漆会会自动流流动，产产生漆痕痕； 购买漆漆时就注注意所需需的颜色色，尽可可能直接接购买接接近所需需颜色的的漆。 般颜色均均是调和和后的，但但是调色色技术，非非专业人人员不是是马上能能掌握的的，所以以调色时时注意记记录使用用漆的名名称体积积比。当当调到所所需色彩彩时，应应记录下下来，以以便将来来使用。主通道：刷油漆标标准主通道：宽度11 Occm副通道、定定位线：6cmm“ 6S 实施计划到油漆使使用方法法教
12、程刷漆流程程图注意“十十项“ 6SS 的的推行过过程首先先是从上上向下的的，领导导者必须须领会其其实质，而而且坚定定的实施施，并且且以身作作则带头头实施。2、 “ 6引是是一种要要全体员员工养成成的行为为模式，而而不是一一种工作作的形式式。所以以其实是是更重要要的是在在内心认认识上的的实施和和认同，而而不是行行为上的的服从和和履行。 因此 ， ，应应亻 日日明 及及和、思思想认识识的宣传传工作 ， 不不应流于于形 33、 “ 6S，的实实施需要要得到中中层管理理者的理理解和支支持，并并且得到到有力的的贯彻执执行。4、 “ 6SS应不不断的改改进、完完善，不不能是达达到了预预期的目目标后就就停止
13、不不前。应不断地地提出更更高的目目标和要要求，不不断改进进，不断断完善。5、 “ 6SS应全全员参与与，从上上到下一一个不落落。6、 6S管理理本身是是培养员员工形成成良好习习惯的过过程，目目的是提提高员工工尥养，注意“十十”项7、 6S不能能急于求求成，不不能要求求马上见见效果，人人的行为为是逐渐渐养成的的，不是是一纸制制度就可可以改变变的。8、 “ 6SS 是是连贯推推行的，不不能是现现在工作作不忙就就推行，等等工作忙忙起来就就把他抛抛到九霄霄云外去去了。如如果随意意中断，就就等于告告诉大家家我们搞搞得还是是一种形形式。9、 推行6SS管理的的误区：把6SS活动当当作大扫扫除。66S管理理
14、己经在在国内推推行了相相当长一一段时间间，但是是，真正正能够体体验到66S管理理益处的的企业却却非常少少。有些些企业的的干部、工工人在本本企业推推行6SS管理几几年以后后，甚至至认为66S管理理就是全全面的清清理，导导致上述述误区的的原因在在于很多多企业的的干部并并没有真真正理解解什么是是6S管管理。他们对66S管理理的理解解仅仅停停留在表表面上，只只知道简简单、机机械地照照搬6SS管理的的内容，将将时间和和精力浪浪费在清清扫活动动中，却却没有思思考如何何对企业业管理进进行根本本注意“十十项0 100、工作作这么忙忙，天天天加班赶赶交期，没没有时间间做6SS。这种种观点是是把生产产与6SS对立
15、起起来，认认为6SS不是工工作的一一部分，是是分外的的事，在在企业推推行6SS 的过过程中，经经常能够够听到，有有的员工工和中层层管理人人员会这这样讲，也也有个别别高层领领导也会会有这样样的想法法，这种种意识很很可怕，表表面是强强调生产产的重要要性，实实质上是是对6SS管理认认识不足足。6SS管理是是工作的的一部分分，是一一种科学学的管理理方法，可可以应用用于生产产工作的的方方面面面。其其目的之之一，就就是提高高工作效效率，解解决生产产中的忙忙乱问题题。当然，在在6S推推行初期期，许多多事务性性工作要要处理，66S管理理还没有有完全发发挥作用用的情况况下，处处理好66S与生生产之间间的关系系。
16、“ 6S 实施计划()S 3、 成成立 “ 6S推进小小组各部门负负责人为为小组成成员 ：推选小组组组长一一人：“ ”4、各部部门主管管、班长长编写 6S推推行誓词词要求：内内容深刻刻1300字以内内日期：44月9日日下午11 7：00前前交予审审阅。推行誓词词格式大家好，我我是* * *部门的的* * *我我宣誓：6S管理理模式的的推行与与我（部部门、班班级）息息息相关关，我要要带动（部部门、班班级）上上下从我我做起，从从严要求求，为创创建合作作化产业业集群，缔缔造百年年农牧企企业而努努力。自自发的推推动6SS进程使使6S工工作的推推行持之之以恒，保保持5、各部部门主管管、班长长回岗位位召开
17、66S学习习会，传传达会议议精神。开始提问问各级员员工会议议精神是是否传达达到每人人。、召开66S誓师师大会目的统统一思想想宣传造造势、周总总讲话、讲话话（日期）o 、6S推推进小组组组长讲讲话并公公布另两两名副组组长、各部部门主管管宣读誓誓词o 、大会总总结6S实施施阶段1考核核2整理理、整顿顿、安全全实施阶阶段3清扫扫、清洁洁、素养养实施阶阶段6S实施施阶段1考核核（1)考核范范围（2）考考核机制制（3）考考核内容容（4）卫生区区域划分分 6SS实施阶阶段1考核核(l) 考核范范围 ：装卸班班班长一生生产甲班班班长一一生产乙乙班班长长一考核人人：6SS推进小小组（三三人）考核范范围 ：行政
18、部人人事部主主生产中中 主采采购部主主管统计计部主管管 隹隹刘上笛笛、6S实实施阶段段 1考核（22）考考核机制制o 考核机制制采用力力日减分分制，基基础分11 000分。月月底总结结上报财财务，纳纳入工资资考核标标准。 6SS考核分分为两个个部门，生生产中心心和职能能部门。生生产中心心包括装装卸班、生生产甲班班、生产产乙班、生生产中心心。职能能部门包包括设备备部、品品质部、财财务部、行行政部、采采购部、统统计部、销销售部。两两部门分分别汇总总排名。o 生产中心心、装卸卸班、生生产甲班班、生产产乙班、月月底进行行排名汇汇总公布布本月考考核分值值。对排排名第一一的正激激励2000元。对对排名第第
19、二的无无正负激激励。对对排名第第三的负负激励550元。对排名第第四的负负激励2200元元。本月月工资体体现。职能部部门品质质部、财财务部、行行政人事事部、采采购部、统统计部、销销售部、设设备部月月底进行行（2）考核机机制O.考核核每大公公布加减减分部门门及原因因，以周周为单位位公布排排名，以以月为单单位总结结分数并并核算激激励方式式，汇报报财务。6SS巡检分分定时和和不定时时。巡检检发现一一处不合合格项扣扣除2分分。巡检过过程中发发现不合合格项，卫卫生区域域负责人人不参与与考核，考考核班长长或部门门主管，请请各位班班长或部部门主管管传达到到位，重重视66S对各各班组、部部门没有有达到66S标准
20、准的卫生生死角，下下发整改改通知单单，两个个工作日日内必须须清理完完毕，并并上报66S推进进小组检检查跟进进。每天早上上更新填填写“ 6S巡巡检考核核表”，悬悬挂于生生产中心心办公室室。激励方式式以每周为为单位累累计至月月工资体体现130分分以上部部门主管管或班长长正激励励2000元1101299分部门门主管或或班长正正激励1100元元80一1109分分部门主主管或班班长无正正负激励励50一779分部部门主管管或班长长负激励励50元元o 一49分分部门主主管或班班长负激激励1 00元元o 分以下部部门主管管或班长长负激励励2000元大加分项项1经66S推进进小组询询问后本本部门三三名以上上的员
21、工工知道66S分别别是什么么，明白白其精髓髓和特点点的，加加1 00分。2对本本部门所所下的整整改通知知单，半半个工作作日内完完成整改改的，并并找6SS推进小小组证实实达到66S标准准的，加加10分分。3主管管或班长长自行组组织本部部门员工工开展66S，且且找6SS推进小小组核实实后达到到6S标标准的，加加1 00分。大减分项项16SS没有传传达到本本部门每每一位员员工，部部门主管管或班长长减1000分。（3）考核内内容1车间间内容2办公公区域内内容3设备备部内容容 4后勤内内容 55厂区区内容（3）考考核内容容 1 车间间内容：第一条第第二条第第四条第第五条第第六条第第七条第第八条生产现场场
22、的地面面、墙角角无溢出出的垃圾圾存放；生产现现场的门门窗、玻玻璃、可可触墙壁壁洁净无无尘；生生产现场场无闲散散人员、生生产场所所任何地地方不准准吸烟；生产现现场无任任何私人人用品存存放；不不同种类类的物品品用不同同的容器器存放；同种类类的物品品必须用用相同的的容器存存放；规规定了容容器、存存放区域域的最大大容量；原料成成品第十二条条第十三三条第十十四条第第十五条条第十六六条第十十七条第第十八条条第十九九条第二二十条原原料、成成品、不不合格品品有明显显的界线线；所有有的产品品垛位都都进行了了品名标标识；不不合格品品使用红红色警示示标识，以以防误用用；电、热热、传动动部位都都带有安安全警示示或防护
23、护；消防防栓、灭灭火器的的位置都都有明显显标识；操作工工人配戴戴有必要要的劳保保用品；车间主要要出入口口设有请请保持通通风、请请保持干干燥字样样；只要要放置物物品的地地方就设设有标示示；物品品堆高应应规定最最高限度度；第二十三三条员工工无乱放放物品，无无乱扔东东西的现现象；第第二十四四条 员员工无随随地吐痰痰现象；第二十五五条 员员工不许许在车间间内打闹闹、追逐逐，以防防出现意意外；第第二十六六条对外外来人员员进入车车间乱扔扔物品的的现象进进行制止止；第二二十七条条对外来来人员进进入车间间吸烟的的，请当当事人出出车间吸吸烟：第第二十八八条外来来施工人人员，由由召集部部门负责责管理，其其暂放的的
24、物品进进行定置置，并做做清楚的的标识。（3）考考核内容容2协公区区域内容容：第一条第第二条第第三条第第四条第第五条第第六条第第七条第第八条地地面墙角角窗台无无任何垃垃圾、杂杂物堆放放；墙面面无乱贴贴、乱画画、乱挂挂现象：顶棚、墙墙角、吊吊扇、吊吊灯无灰灰尘、蛛蛛网存在在；门窗窗玻璃洁洁净无尘尘；电线电缆缆整齐有有序，无无扯拉挂挂吊现象象；办公公场所无无不用的的物品摆摆放；所所有的物物品均有有公认的的固定的的摆放位位置；所所有物品品的位置置都进行行了恰当当标识；第十二条条第十三三条第十十四条第第十五条条第十六六条第十十七条第第十八条条第十九九条第二二十条不同类的的物品、文文件分类类存放，标标识清
25、楚楚；办公公桌面清清洁无尘尘不同类物物品都用用不同的的标识分分类；同类、同同种物品品的摆放放位置相相近，标标识相同同；按重重要程度度或使用用频次，对对物品进进行分类类存放：目视感感觉层次次鲜明，一一目了然然；带门的档档案橱、抽抽屉都进进行了标标识，指指明了内内容物类类别；带带锁的橱橱门都标标识了钥钥匙的位位置所在在；不同类的的文件分分别存放放于不同同的文件件夹，并并进行了了标识；第二十十三条第第二十四四条第二二十五条条第一十六六条第二二十七条条第二十十八条第第二十九九条卫生生工具摆摆放有序序；沙发、板板凳、椅椅子保持持表面无无灰尘、油油渍、脏脏污；明明显标示示部门及及负责人人，使当当事人明明白
26、进屋屋找哪部部门该找找谁；人流量比比较大的的部门设设立等候候区或排排队标线线，防止止混乱；员工无无随地吐吐痰现象象：员工不许许打闹、追追逐，以以防出现现意外；办公室室不允许许抽烟；（3）考考核内容容3 设设备部内内容：第一条第第二条第第四条第第五条第第六条第第七条第第八条地面、墙墙面、天天花板保保持干净净；工具具架工具具、设备备放置位位置合理理规整：工具架架工具、设设备放置置有明确确标示及及型号尺尺寸；地地面放置置工具、设设备合理理规整：小型配件件、备件件放置在在容器内内整齐且且有标示示；室内内无乱搭搭乱接电电线；窗窗台、玻玻璃无灰灰尘；“ 6S 实施计划（3）考考核内容容4后勤勤内容：第五条
27、第六条传达室第第一条第第二条第第四条物品放置置整齐；地面、墙墙面、天天花板保保持干净净；取暖炉、电电扇、电电器用品品、保持持干净、安安全；桌桌面无灰灰尘；玻璃及窗窗台无灰灰尘，玻玻璃明亮亮；（3）考考核内容容4后勤勤内容：（3）考考核内容容4后勤勤内容：锅炉房第第一条第第二条第第四条物物品放置置整齐；地面、墙墙面保持持干净；地面无无积水；电器用用品保持持干净、安安全；卫卫生区域域及锅炉炉房无垃垃圾；车车棚第一一条第二二条第四四条无碎碎石乱砖砖；地面面保持干干净；无无灰尘、垃垃圾堆积积点；车棚内破破旧车辆辆及时通通知车主主处理：车辆摆摆放有序序。“ 6S 实施计划（3）考考核内容容4后勤勤内容：
28、伙房地面、墙墙面、天天花板、桌桌面、椅椅面、餐餐具、镜镜面、窗窗台、玻玻璃保持持干净；（3）考考核内容容5厂区区内容：厂区第一一条第二二条第四四条第五五条第六六条无碎碎石乱砖砖；地面面保持干干净；无无灰尘、垃垃圾堆积积点；设设立顾客客吸烟区区、垃圾圾桶等，车车辆停放放有序、方方向统一一（4）卫卫生区域域划分6S 实施计划（5）考核表表 6SS巡检考考核表“ 6S实施施阶段2 整理、 整顿、 安全实实施阶段段巡检：(1)、 （三天天）下午午生产副副总带领领、6SS推进小小组各级级成员、主主任、班班长、主主管进行行全厂巡巡检。对巡检过过程中发发现的整整理、整整顿、安安全不合合格项扣扣2分处处理。“
29、 6S实施施阶段3 清清扫、清清洁、素素养实施施阶段(l)、66S推进进小组组组长及副副组长（三三人）一一起或两两人或单单人对厂厂内各工工作区域域进行巡巡检。（2）、对对巡检过过程中发发现的66S不合合格项扣扣2分处处理。“ 、6S实实施阶段段4 6S正正常运转转阶段(1)、66S推进进小组组组长及副副组长（三三人）一一起或两两人或单单人对厂厂内各工工作区域域进行巡巡检。o、对巡巡检过程程中发现现的6SS不合格格项扣22分处理理。（3）、66S推进进小组组组长不在在期间，66S推进进工作不不能间断断，山两两位副组组长自动动接替并并讨论66S巡检检、记录录、填表表、周排排名、月月底公布布排名、公公布奖励励处罚、上上报财务务等工作作。团、6SS巡检扣扣分结合合现场实实际情况况，以降降低“八八大浪费费”为目目的，6S实施施口号