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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商技术开发部经理岗位说明书岗位名称技术开发部部经理岗位编号所在部门技术开发部部岗位定员直接上级主管副总职系直接下级设计室主任任工资等级所辖人员岗位分析日日期本职：全面面主持技技术开发发部的各各项工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定本本部门技技术开发发计划和和技术工工作计划划并组织织实施工作时间百百分比： 5%工作任务根据集团公公司的经经营计划划，制定定本部门门的年度度、季度度和月度度开发设设计和技技术工作作计划频次：组织实施年年度、季季度和月月度工作作计划频次：做好年度、季季度和月月度工作作总结并并按时向向主管副副总汇报报频次：职责二
2、职责表述：制定本本部门各各项规章章制度并并贯彻落落实和实实施工作时间百百分比： 5%工作任务建立健全各各项内部部管理规规章制度度频次：监督检查各各项规章章制度执执行情况况频次：不断完善经经费使用用管理办办法并监监督执行行频次：不断完善工工作流程程和配套套制度频次：职责三职责表述：组织各各设计室室和设计计人员进进行新产产品开发发设计工工作工作时间百百分比：40 %工作任务组织设计人人员进行行定期不不定期的的市场考考察活动动，开阔阔设计人人员的视视野，把把握市场场脉搏频次：组织协调各各设计室室的新产产品开发发的工作作开展，督督促检查查设计开开发工作作进度频次：组织协调各各室人员员开展设设计开发发经
3、验交交流和技技能培训训频次：监督检查各各室按照照生产工工艺要求求，合理理利用和和节约使使用各类类材料频次：对各室开发发设计的的样品或或封样成成品组织织有关人人员进行行评价，并并对最终终的设计计质量进进行审核核，并提提出建议议频次：职责四职责表述：组织相相关设计计人员和和工艺人人员对车车间的生生产工艺艺进行指指导工作时间百百分比： 200%工作任务负责组织相相关人员员对生产产分厂进进行新产产品投产产前的生生产试包包技术指指导工作作，并监监督各室室为生产产分厂提提供相应应的技术术文件和和操作规规范频次：组织各室配配合生产产部门做做好批量量生产的的工艺指指导频次：负责组织相相关人员员对制作作过程中中
4、出现的的工艺难难题组织织攻关频次：职责五职责表述：组织新新款式，参参加营销销总公司司或对外外的选样样订货会会工作时间百百分比： 100%工作任务按季节在规规定的时时间内组组织多楦楦型、多多款式的的、足量量的的鞋鞋样参加加客户组组织的选选样订货货会频次：对客户反馈馈的意见见监督各各室采取取及时的的、有效效的、有有针对的的修改和和调整频次：每次订货会会后组织织有关人人员进行行总结，交交流成功功经验，查查找不足足之处频次：保持和营销销售总公公司的密密切沟通通，及时时获得或或反馈相相关的资资料和信信息频次：职责六职责表述：负责本本部门内内部的管管理工作作工作时间百百分比：10 %工作任务负责部门人人员
5、的队队伍建设设，选拔拔、配备备、激励励、评价价下属人人员，组组织部门门内人员员的技能能培训频次：负责本部门门设备的的维护和和保养频次：负责控制部部门的预预算，降降低费用用及成本本频次：职责七完成领导交交办的其其他工作作任务工作时间百百分比：10%权力：对各设计室室对外的的来往票票据和权权限范围围内的经经费使用用有审核核权对各室室主主任有考考核评价价权对各室新款款式开发发有建议议权对生产分厂厂的工艺艺执行情情况有检检查权对所属下级级的工作作有指挥挥权、监监督检查查权有对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权有权向相关关部门索索取必要要的资料料和信息息在权限范围围内有代
6、代表对外外联络的的权力对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对生产各分分厂和技技术开发发部违反反工艺操操作规定定的行为为有制止止权和命命令整改改权工作协作关关系：内部协调关关系集团公司相相关部门门外部协调关关系所有鞋材供供应商任职资格：教育水平大专以上专业皮鞋设计或或经济管管理相关关专业培训经历皮鞋设计培培训、营营销管理理培训、财财务管理理培训、质质量管理理培训、企企业管理理培训经验五年以上设设计工作作经验，二二年以上上管理工工作经验验知识皮鞋设计知知识、市市场营销销知识、财财务知识识、办公公自动化化知识、质质量管理理知识技能技巧熟悉皮鞋设设计，熟熟练应用用常用办办公软件件，良好好的管理理沟通协协调能力力，较好好写作表表达能力力一定的理财财能力其它：使用工具设设备计算机、打打印机、电电话、计计算器、档档案柜、专专用及通通用较件件工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常上班时时间，偶偶尔需要要加班所需记录文文档备注：