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1、制定物业公司改革方案工作计划一、 工作目标在分析物业业公司现现状与公公司未来来发展需需要的基基础上，明明确总部部对物业业公司的的管理关关系，明明确物业业公司的的定位，制制定物业业公司总总体改革革方案，推推进物业业公司管管理体制制和经营营机制向向规范化化、市场场化方向向转变，以以提高物物业管理理水平，提提供更优优质的后后勤保障障服务。二、 工作任务1、 明确公司总总部对物物业公司司的管理理关系，及及物业公公司的工工作汇报报关系；2、 明确物业公公司的定定位；3、 确定物业公公司经营营管理资资产范围围与职能能；4、 设计组织结结构；5、 主要流程管管理流程程和业务务流程的的设计；6、 业绩考核和和
2、激励机机制设计计；7、 改革方案的的实施计计划。三、 工作步骤与与时间安安排1、 熟悉物业管管理知识识，收集集物业公公司基本本资料，了了解物业业管理沿沿革和现现状。3月3日5日日。2、 对物业公司司领导和和中级管管理人员员进行访访谈。4日77日。3、 明确公司总总部对物物业公司司的管理理关系，物物业公司司定位、职职责、经经营管理理资产范范围、工工作内容容及汇报报关系。6日111日。4、 访谈两家物物业管理理公司。5、 12日15日日。6、 初步设计物物业公司司的组织织结构及及各部门门主要职职责，并并向公司司领导汇汇报。12日17日日。7、 修改组织结结构设计计及各部部门主要要职责。18日20日日。8、 主要管理流流程和业业务流程程的设计计、业绩绩考核和和激励机机制的设设计。21日28日日。9、 拟定改革方方案实施施计划并并向公司司领导汇汇报。28日331日。