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1、jimi部门职责2006年年6月目 录行政管理部部部门职职责1人力资源部部部门职职责2财务部部门门职责33计划管理部部部门职职责4投资开发部部部门职职责5营销策划部部部门职职责6客户服务部部部门职职责7研发设计部部部门职职责8工程管理部部部门职职责9预决算部部部门职责责10采购合约部部部门职职责111项目公司职职责122项目公司综综合管理理部职责责一三项目公司财财务部部部门职责责14项目公司销销售部部部门职责责一五项目公司工工程部部部门职责责16行政管理部部部门职职责（一）部门门使命负责集团日日常行政政管理、文文秘档案案管理、公公关宣传传、信息息化建设设、法律律事务管管理和党党团工会会建设等等
2、工作，为为集团的的平稳运运营提供供有力的的支持和和保障。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 建立和完善善集团行行政和后后勤管理理制度及及相关流流程，并并组织实实施；行政工作2. 负责总部的的日常行行政管理理工作；3. 负责行政命命令上传传下达和和行政监监察工作作，负责责对内部部投诉进进行调查查分析；4. 负责总部日日常办公公用品的的采购和和租用，负负责集团团总部车车辆管理理工作；5. 负责总部来来电来客客接待、信信件、传传真接收收和传达达、报刊刊订阅；6. 负责集团固固定资产产（营业业性资产产除外）的的日常维维护和盘盘点等工工作；7. 负责集团日日常的公公关工作作，包括括对外联联络、
3、合合作单位位和来宾宾接待、外外事手续续办理等等；文件档案管管理8. 负责集团文文件和制制度的编编号、整整理、归归档、流流转、销销毁等日日常管理理；9. 负责集团档档案的分分类、编编号、整整理、借借阅、销销毁等日日常管理理；品牌宣传10. 制定集团品品牌管理理策略、设设定管理理计划并并组织实实施和维维护等，负责出版发行集团各种内刊；11. 负责集团的的宣传工工作，包包括对外外宣传、协协调对外外新闻发发布和媒媒体接待待等；资质及印信信管理12. 负责集团各各种经营营资质的的管理，包包括工商商执照、企企业代码码证、开开发资质质等；13. 负责集团印印信管理理；信息化建设设14. 负责集团的的网络及及
4、信息化化建设，包包括办公公系统和和计算机机设备的的运行和和维护、网网站建设设管理；15. 负责集团管管理信息息系统建建设和集集团信息息BaooMi等等工作；法律事务16. 负责集团法法律事务务管理，外外聘法律律顾问联联系与接接洽；17. 负责审核拟拟签订的的重要合合同或者者协议书书，参与与并监督督集团合合并、破破产、投投资、资资产转让让等重要要经济活活动；其他工作18. 负责党团工工会建设设和集团团纪律检检查工作作；19. 指导下属各各公司开开展行政政管理工工作；20. 配合其他部部门完成成相关工工；21. 完成领导交交办的其其他任务务。人力资源部部部门职职责（一）部门门使命根据国家相相关法规
5、规和企业业经营管管理要求求，建立立和完善善集团人人力资源源管理体体系，确确保人力力资源满满足集团团现状和和未来发发展需要要。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 制订、完善善和组织织执行集集团人力力资源管管理制度度及相关关流程；人力资源规规划2. 根据整体发发展战略略编制和和执行集集团人力力资源规规划；3. 根据业务需需要，提提出设置置或调整整组织架架构建议议和定岗岗定编方方案；招聘管理4. 编制和实施施年度招招聘计划划；5. 负责集团总总部及项项目公司司中层以以上员工工的招聘聘、异动动和辞退退工作；薪酬管理6. 根据公司战战略发展展需要，制制定相应应的薪酬酬策略；7. 组织外部薪薪酬
6、调查查，保持持公司薪薪酬水平平的竞争争力；8. 完善集团薪薪酬福利利体系并并组织实实施；绩效管理9. 建立和完善善绩效考考核体系系，并组组织考核核实施；10. 对集团总部部的绩效效考核过过程进行行监控，并并审核绩绩效考核核结果；人力资源开开发11. 建立集团培培训体系系，指导导各部门门组织各各项培训训；12. 制定并组织织实施培培训计划划；13. 负责员工职职业发展展工作、干干部队伍伍建设和和人才梯梯队培养养工作；人事管理14. 建立和完善善人力资资源数据据库系统统；15. 负责办理员员工劳动动合同、人人事档案案和户口口等人事事手续；16. 负责处理员员工劳动动争议和和劳动纠纠纷；17. 负责
7、员工职职称申报报、评定定，各类类专家的的申报、推推荐工作作；企业文化建建设18. 负责组织提提炼集团团文化理理念和文文化建设设，推动动全体员员工学习习、认同同、遵行行集团倡倡导的基基本价值值理念和和行为准准则；19. 组织丰富多多彩的文文体活动动，促进进多向沟沟通和增增进员工工归属感感；其他工作20. 指导下属各各公司开开展人力力资源工工作；21. 配合其他部部门完成成相关工工作；22. 完成领导交交办的其其他任务务。财务部部门门职责（一）部门门使命根据国家相相关法律律法规和和企业经经营管理理要求，建建立健全全集团财财务管理理体系，组组织财务务预算的的制定、监监控和分分析，进进行会计计核算及及
8、编制财财务报告告，为集集团领导导层提供供决策支支持，为为集团各各部门提提供优质质服务，实实现集团团利益最最大化的的目标。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责制定和和完善集集团各项项财务管管理制度度及相关关流程；预算管理2. 负责组织编编制集团团及下属属公司的的年度财财务预算算；3. 组织定期开开展预算算执行分分析会，对对预算执执行情况况进行监监控，对对重大预预算偏差差进行审审核和调调整；4. 负责公司财财务决算算工作；财务管理5. 负责集团的的会计核核算、编编制会计计报表和和现金管管理工作作；6. 按照集团有有关规定定，对各各项支出出进行审审核；7. 参与集团项项目可行行性研究究
9、和项目目评估中中的财务务分析工工作；8. 组织公司成成本分析析，提出出并组织织执行成成本监控控措施，实实现成本本控制目目标；9. 定期进行财财务分析析，并提提交分析析报告供供高层决决策参考考；财务审计10. 配合外部财财务审计计工作；11. 配合置业集集团审计计委员会会对下属属公司的的财务审审计工作作；资金管理12. 负责集团的的资金平平衡、运运用、融融通等管管理工作作；13. 提出融资方方案，编编制融资资计划，并并配合总总裁开展展各项融融资工作作；14. 与银行和其其他投资资者建立立和保持持良好的的合作关关系；税务筹划15. 负责集团税税务筹划划，合理理降低集集团税费费成本；档案管理16.
10、负责集团全全部会计计档案资资料的整整理、分分卷、归归档和保保管；17. 制订会计资资料的使使用办法法及管理理规定；其他工作18. 指导和监督督下属项项目公司司财务工工作；19. 配合其他部部门完成成相关工工作；20. 完成领导交交办的其其他任务务。计划管理部部部门职职责（一）部门门使命根据集团制制定的战战略目标标，组织织拟定集集团和下下属公司司的年度度总体经经营计划划和考核核指标，并并组织、协协调各项项经营计计划的贯贯彻落实实，保证证集团的的年度经经营目标标顺利实实现。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责编制和和完善集集团经营营计划管管理制度度及相关关流程，并并组织实实施；经营计
11、划管管理2. 根据集团的的战略发发展规划划，负责责组织制制定集团团的年度度经营计计划；3. 负责组织经经营计划划分析会会议，对对各项目目公司、各各部门完完成计划划情况进进行总结结分析，提提出改进进措施，对对集团年年度计划划执行偏偏差进行行分析、评评估和修修订；4. 负责跟踪项项目的进进度，协协调各部部门的工工作和衔衔接，保保证年度度经营计计划的落落实和达达成；5. 定期对集团团各项目目阶段及及整体运运营情况况进行分分析和总总结，编编制项目目运营总总结分析析报告；6. 采集集团各各项目公公司经营营数据，并并进行分分析，必必要时提提出经营营预警报报告或计计划动态态调整变变更的建建议方案案；7. 负
12、责房地产产统计报报表申报报，配合合行政管管理部进进行资质质申报管管理工作作；管理体系优优化8. 持续学习行行业标杆杆经验，并并结合集集团实际际情况，对对集团整整个管理理体系系系进行设设计和优优化；9. 负责组织各各部门建建立、维维护和优优化公司司的各项项制度和和流程；10. 负责集团990000质量认认证体系系维护与与优化；其他工作11. 负责与行业业主管部部门的对对外关系系协调工工作；12. 配合其他部部门开展展工作；13. 完成领导交交办的其其他任务务；投资开发部部部门职职责（一）部门门使命根据集团经经营发展展的要求求，进行行集团发发展战略略研究，制制定投资资策略，进进行项目目的可行行性论
13、证证，负责责执行集集团公司司的投资资决策，促促进集团团战略目目标的实实现。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责编制和和完善集集团战略略及投资资管理相相关制度度及流程程，并组组织实施施；战略研究2. 研究国家宏宏观经济济政策和和房地产产行业发发展趋势势，分析析、评估估宏观经经济和行行业发展展对集团团战略造造成的影影响，评评估集团团面临的的机会和和威胁；3. 研究国内外外房地标标竿企业业，客观观评估集集团自身身的资源源和能力力，评价价集团的的竞争优优势和劣劣势；4. 负责组织编编制与修修订集团团的中长长期发展展战略规规划；市场监控5. 根据集团战战略规划划，进行行城市调调研，对对其土
14、地地、房产产价格，居居民消费费能力、消消费倾向向等基本本因素进进行持续续监控，筛筛选目标标市场并并编制目目标市场场分析报报告；6. 关注和收集集目标城城市土地地市场交交易信息息和土地地招、拍拍、挂情情况，并并与土地地供应单单位保持持良好的的沟通和和关系；7. 寻找和跟踪踪房地产产开发业业务的潜潜在收购购对象；项目拓展 8. 组织编制和和落实年年度项目目拓展计计划；9. 负责房地产产项目前前期考察察，论证证项目投投资的初初步方案案，建立立项目资资源库；10. 组织投资分分析、组组织编制制项目可可行性研研究报告告，并协协助集团团管理层层进行投投资论证证工作；11. 分析拟收购购项目投投资价值值，并
15、提提出收购购、兼并并方案供供决策层层参考；投资执行12. 根据集团领领导的投投资决策策，负责责上市交交易土地地的购买买工作；13. 根据集团投投资决策策，负责责与项目目收购对对象进行行具体的的收购谈谈判工作作；其他工作14. 配合其他部部门完成成相关工工作；15. 完成领导交交办的其其他任务务。营销策划部部部门职职责（一）部门门使命根据集团经经营管理理的要求求，建立立和完善善跨区域域统一的的营销策策划管理理体系，负负责房地地产开发发项目的的产品定定位、营营销策划划以及销销售管理理工作，确确保项目目顺利实实现销售售和快速速回款。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 建立和完善善集团各各项
16、营销销管理规规章制度度及相关关流程，并并监督制制度流程程的有效效贯彻和和执行；市场研究及及监控2. 研究目标市市场房地地产产品品的消费费者需求求结构、特特点、变变化趋势势，并持持续进行行监控；3. 研究分析房房地产市市场产品品类型、价价格、热热销户型型等信息息并持续续进行监监控；4. 研究市场上上成功的的产品策策划、营营销策划划案例和和先进、有有效的营营销方法法手段；产品策划5. 针对投资项项目组织织市场调调研，了了解市场场主要特特点和基基本状况况；6. 组织编制产产品策划划方案，包包括项目目总体定定位、目目标客户户、价格格定位、主主题构思思、功能能分区、住住宅商业业比例、用用地平衡衡、景观观
17、、生态态、建筑筑形式和和建筑风风格、结结构、户户型、配配套、会会所等内内容；7. 根据产品策策划方案案，编制制设计指指引；8. 与相关部门门进行设设计（包包括方案案设计、扩扩初设计计、设计计优化和和设计变变更等环环节）沟沟通，保保证产品品策划方方案在方方案设计计中得到到充分体体现； 营销策划9. 组织制定项项目的总总体营销销策划方方案，包包括总体体营销策策略、形形象策略略、媒介介策略、销销售策略略、营销销费用预预算、实实施营销销创新等等，并对对营销策策划方案案的实施施进行监监控；10. 指导项目公公司制定定具体营营销推广广方案，包包括阶段段推广计计划、费费用预算算、媒体体发布方方案、专专项市场
18、场活动、销销售物料料制作方方案等；11. 指导并监督督项目公公司各项项具体的的营销推推广活动动；销售管理12. 制定项目总总体销售售目标和和销售计计划；13. 指导项目公公司制定定具体的的阶段销销售推广广方案，包包括销控控计划、销销售价格格表、销销售折扣扣、销售售合同管管理、案案场管理理、按揭揭管理等等内容14. 对项目销售售执行情情况进行行监控，根根据实际际情况对对项目公公司销售售部门提提出业务务改进建建议和意意见；其他工作15. 协助其他部部门开展展相关工工作；16. 完成领导交交办的其其他工作作；客户服务部部部门职职责（一）部门门使命根据集团经经营发展展的要求求，建立立和完善善跨区域域统
19、一客客户服务务体系，为为广大客客户提供供细致周周到的售售前、售售中、售售后服务务，提升升其综合合满意度度和对华华荣品牌牌的忠诚诚度。（二）工作作职责职责概述职责内容客服制度体体系建立立1. 建立和完善善跨区域域跨部门门，贯穿穿售前、售售中、售售后的综综合客户户服务体体系；2. 制定和完善善客户服服务流程程和相关关管理制制度及流流程，并并组织实实施；3. 组织建立、完完善和维维护基于于网络和和呼叫中中心的全全国客户户服务系系统；客服工作4. 建立和维护护集团属属下各项项目客户户信息资资料库，有效管理客户资源；5. 接听、录入入各种客客户诉求求，分派派和反馈馈至各区区域相关关部门责责任人进进行及时
20、时处理，并并跟踪监监督落实实情况；6. 定期对各种种投诉进进行归纳纳、整理理、分类类，并形形成客户户意见分分析报告告，用以以帮助改改进服务务质量；7. 定期汇总各各项目的的客户意意见，组组织客户户满意度度调查，并并根据调调研结果果提出产产品改进进建议；8. 参与销售合合同及广广告宣传传方案的的评审，就就其中涉涉及客户户利益或或影响服服务质量量的合同同条款提提出审核核意见；9. 确定各项目目公司物物业管理理模式，协协助采购购合约部部进行物物业公司司招标工工作，推推荐物业业管理公公司，对对物业公公司资格格进行审审核；10. 对物业管理理合同和和公约进进行审核核，帮助助业主获获取法定定权益；11.
21、协助项目公公司完成成物业交交接工作作；12. 持续向销售售、物业业、财务务、工程程管理等等客服体体系内的的有关部部门灌输输客户服服务意识识，并提提供相关关培训；13. 负责监督和和检查各各项目公公司和相相关对外外窗口部部门的客客户服务务工作；其他工作14. 配合其他部部门完成成相关工工作；15. 完成领导交交办的其其他任务务。研发设计部部部门职职责（一）部门门使命根据集团经经营管理理的要求求，负责责组织完完成项目目的前期期规划、设设计优化化和设计计变更管管理工作作，并在在项目过过程中对对项目公公司提供供必要的的技术指指导，从从而保证证项目的的高质量量完成和和经营目目标的实实现。（二）工作作职责
22、职责概述职责内容制度建设1. 负责制定和和完善设设计管理理制度及及流程，并并组织实实施；设计管理2. 协助采购合合约部进进行设计计单位招招标工作作，负责责推荐设设计单位位、审核核设计单单位资质质、技术术评标等等工作；3. 负责设计院院定标后后的设计计委托事事宜；4. 负责施工图图设计任任务书的的撰写；5. 负责审核设设计单位位的设计计进度计计划，并并进过程程监控，设计过程中与设计单位相应协调与管理工作；6. 负责组织设设计单位位完成项项目方案案设计和和扩初设设计，包包括设计计过程中中各阶段段性会审审、研究究论证和和专家咨咨询等工工作；7. 负责组织设设计单位位进行施施工图设设计，对对设计院院的
23、设计计工作进进度、质质量进行行控制，包包括设计计图纸确确认过程程的阶段段性会审审、研究究论证和和专家咨咨询；8. 负责项目设设计优化化工作，并并及时与与设计单单位进行行沟通；9. 对设计变更更进行管管理，负负责与设设计院就就设计变变更事宜宜进行沟沟通协调调，参加加由于设设计变更更所造成成的合同同价变更更的谈判判；技术支持10. 为项目公司司在施工工工程中中提供必必要的设设计规划划方面的的技术支支持；11. 负责公司专专家组的的组织管管理工作作，围绕绕公司开开发项目目提供各各种技术术支持、政政策咨询询、专家家研讨、专专家技术术调研、考考察等活活动；12. 参与集团开开发项目目的前期期考察、论论证
24、及投投资分析析的审查查工作，提提供有效效的技术术分析参参数和必必要的技技术支持持；13. 按照集团程程序，依依据项目目进度参参加工程程、材料料设备的的招投标标考察工工作，并并提供相相应的技技术参数数，参与与相应技技术标评评定工作作；技术研发工工作14. 收集行业最最新产品品信息及及客户需需求，进进行产品品研发工工作；15. 负责新产品品、新材材料、新新技术、新新工艺的的推广应应用工作作，确定定重要技技术专题题并完成成相应的的调研报报告；16. 负责组织对对项目公公司的共共性问题题、专题题难点技技术、重重大技术术问题进进行研究究；其他工作17. 配合其他部部门开展展工作；18. 完成领导交交办的
25、其其他任务务工程管理部部部门职职责（一）部门门使命根据集团经经营管理理发展的的要求，建建立和完完善集团团工程管管理体系系，对于于项目施施工管理理、竣工工验收管管理和集集团工程程技术管管理等环环节进行行统筹规规划，从从而保证证各项目目标的达达成。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责制定和和完善集集团工程程管理制制度及流流程，并并组织实实施；项目前期工工作2. 参与项目前前期的可可行性研研究论证证；3. 指导和督促促项目公公司前期期人员办办理项目目前期各各项证照照和手续续4. 协助集团采采购合约约部组织织总包单单位、单单项分包包单位、监监理单位位、甲供供材料和和设备等等招标工工作，推
26、推荐候选选机构，审审核资质质，并负负责技术术评标；工程管理5. 负责指导、监监督、检检查项目目公司工工程施工工过程中中的工程程进度、成成本、质质量、技技术和安安全工作作；6. 配合项目公公司进行行施工现现场各单单位的协协调工作作；7. 负责对项目目公司施施工期间间的专业业工程提提供技术术支持及及指导；8. 审核项目公公司施工工现场洽洽商和工工程变更更等签证证工作，并并对相关关技术文文档进行行把关，组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判；9. 指导和监督督项目公公司项目目过程中中的工程程验收工工作；10. 参与项目竣竣工内部部综合验验收；11. 收集项目成成本、工工程进度度、质量
27、量等各种种信息，配配合计划划管理部部对项目目公司进进行经营营目标执执行情况况分析；档案管理12. 协助集团档档案管理理部门负负责规范范工程技技术资料料、技术术档案的的管理工工作；13. 负责监督项项目公司司的工程程技术资资料的管管理工作作；其他工作14. 配合其他部部门完成成相关工工作；15. 完成领导交交办的其其他任务务。预决算部部部门职责责（一）部门门使命根据集团经经营管理理的要求求，负责责集团项项目的工工程预决决算管理理，配合合相关部部门对项项目开发发过程各各项支出出进行有有效控制制，降低低项目开开发成本本。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责编制和和完善工工程预决决算管理
28、理制度及及相关流流程，并并组织实实施；预决算工作作2. 负责组织对对拟开发发项目的的成本分分析与研研究，完完成项目目的前期期经济估估算；3. 负责组织编编制项目目预算，并并监督预预算执行行；4. 负责组织编编制项目目决算；5. 了解市场信信息、掌掌握国家家有关政政策，熟熟悉工程程收费标标准及各各项定额额；招标工作6. 负责非招标标情况下下工程造造价咨询询机构选选择，或或协助集集团采购购合约部部组织工工程造价价咨询机机构招标标工作，推推荐候选选机构，审审核资质质，并负负责技术术评标；7. 配合采购合合约部拟拟定总包包合同、单单项分包包合同、甲甲供材料料合同和和设备采采购合同同等，并并参与合合同条
29、款款的关键键条款组组织评审审和会签签；8. 配合采购合合约部进进行市场场询价，编制招标标底（包括总包招标、单项分包招标和甲供材料设备采购招标）和价格限定；9. 按照集团程程序，参参加集团团招标小小组（包包括总包包招标、单单项分包包招标和和甲供材材料设备备采购招招标）的的开标、评评标、定定标工作作；成本管理10. 对方案设计计、扩初初设计和和施工图图设计等等各环节节的方案案和图纸纸进行审审核，就就有违成成本控制制方案的的图纸设设计问题题及时与与相关部部门进行行沟通解解决；11. 参加由于设设计变更更和施工工方案变变更所造造成的合合同价变变更的谈谈判；12. 参与洽商、签签证的合合理性评评价并提提
30、出意见见；13. 负责审核工工程进度度款支付付报告、设设计变更更及工程程签证，对对合同付付款情况况进行跟跟踪；其他工作14. 协助配合其其他部门门的相关关工作；15. 完成领导交交办的其其他工作作。采购合约部部部门职职责（一）部门门使命根据集团经经营管理理发展的的要求，制制定和优优化招标标采购流流程和管管理制度度，负责责组织施施集团各各项招标标采购工工作，保保证开发发项目的的顺利完完成。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 负责制定和和完善集集团采购购和招标标管理制制度及相相关流程程，并组组织实施施；招标工作2. 负责前期市市场调查查公司、市市场策划划公司、设设计院、工工程承包包商、监
31、监理单位位、甲供供材料供供应商、甲甲供设备备供应商商、拆迁迁代理公公司等所所有与项项目相关关的外协协单位的的统一招招标采购购工作；3. 负责组织集集团相应应的部门门对投标标单位的的资质进进行审查查和考察察；4. 负责组织预预决算部部等相关关部门编编制标底底，组织织编写招招标文件件；5. 协助招标小小组对招招标文件件进行审审查指导导，对采采购招标标运作环环节、流流程进行行监督；6. 协助招标小小组完成成招标工工作，负负责组织织投资开开发部、预预决算部部、工程程管理部部、项目目公司、研研发设计计部和营营销策划划部等相相关部门门进行评评标；7. 代表集团与与投标中中标单位位进行商商务合同同洽谈；合同
32、管理8. 负责组织招招标和采采购合同同文本的的拟定；9. 负责签订各各项采购购合同；10. 负责采购合合同管理理；采购工作11. 负责拟定公公司甲供供材料和和设备清清单；12. 负责收集和和跟踪市市场各项项材料及及设备信信息，建建立甲供供材料设设备合格格供应商商名录；13. 负责大宗甲甲供材料料和设备备的采购购工作；14. 指导和监控控项目公公司采购购工作；15. 定期进行材材料采购购成本分分析，严严格控制制采购成成本；其他工作16. 协助其他部部门完成成相关工工作；17. 完成领导交交办的其其他任务务。项目公司职职责（一）部门门使命根据集团经经营管理理的要求求和开发发项目的的既定目目标，做做
33、好项目目的前期期工作，监监督和协协调总包包方、监监理方、设设计等各各方关系系，对施施工过程程的进度度、质量量、成本本和安全全进行具具体管理理，并且且负责项项目的销销售管理理和客户户服务等等工作，按按时保质质完成总总部下达达的各项项目标。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 参与编制和和完善集集团项目目管理制制度及相相关流程程；2. 根据集团颁颁布的管管理制度度和流程程，组织织项目公公司相关关部门编编制实施施细则；市场研究3. 负责区域市市场的研研究，寻寻找和跟跟踪项目目资源；4. 配合投资开开发部进进行投资资分析和和投资论论证工作作；前期工作5. 负责区域市市场项目目的前期期工作，包包
34、括各种种报批报报建和证证件办理理工作6. 参与项目策策划、规规划设计计方案的的论证工工作，提提出相应应的建议议；工程管理7. 组织编制施施工组织织设计方方案和工工程进度度计划，并并负责监监控；8. 负责开发项项目的工工程施工工管理，进进行进度度、质量、成成本控制制，负责责技术及及安全监监督工作作，负责责各单位位（施工工和监理理等）的的总体协协调工作作；9. 负责施工现现场授权权范围内内的工程程变更签签证和设设计变更更沟通和和协调；10. 负责编制进进度款支支付计划划，审核核进度款款支付申申请单；11. 负责组织各各项工程程验收工工作；12. 配合预决算算部进行行竣工决决算工作作；13. 负责项
35、目工工程资料料的整理理、归档档等管理理工作；14. 定期分析及及上报工工程项目目情况，发发现问题题及时解解决，自自身不能能解决的的要及时时汇报集集团相关关职能部部门及主主管领导导并提出出解决方方案；项目销售15. 根据集团总总体营销销策划方方案，编编制并执执行项目目的具体体的销售售方案和和营销推推广方案案；16. 组织营销策策划活动动，促进进销售目目标的实实现；17. 负责项目销销售过程程中的各各项具体体工作；18. 负责开发项项目的售售前、售售中、售售后客户户服务工工作；其他工作19. 负责授权范范围内的的甲供材材料采购购和质量量验收工工作；20. 协助其他部部门完成成相关工工作；21. 完
36、成领导交交付的其其他任务务。项目公司综综合管理理部职责责（一）部门门使命根据集团行行政、人人力资源源及项目目前期有有关制度度及流程程，负责责项目公公司的日日常行政政、人事事、后勤勤管理，项项目前期期各项工工作的组组织和实实施，为为项目开开发目标标的顺利利达成提提供有力力的支持持和保障障。（二）工作作职责职责内容制度建设1. 参照集团总总部行政政和后勤勤管理制制度、流流程的基基础上，制制定当地地公司的的实施细细则，报报总部审审批后组组织实施施；行政管理2. 负责项目公公司的日日常行政政管理工工作；3. 负责项目公公司日常常办公用用品的采采购和租租用；4. 负责项目公公司行政政办公性性固定资资产的
37、管管理；5. 负责项目公公司的文文件、档档案、印印信、接接待、证证照办理理等工作作；6. 根据集团要要求，组组织对外外宣传、信信息系统统维护等等工作；人力资源管管理7. 协助总部制制定各项项人力资资源管理理改进方方案和制制度，并并组织实实施；8. 协助总部制制定各项项人力资资源工作作计划，并并根据本本地实际际情况对对计划进进行细化化，并组组织实施施；9. 在集团人力力资源部部统一制制度框架架基础上上，负责责项目公公司的工工资核算算、绩效效考核、人人事信息息归集管管理等10. 协助集团人人力资源源部对当当地人才才信息进进行收集集，负责责项目公公司一般般员工的的招聘工工作； 11. 负责组织项项目
38、公司司内部各各项培训训工作和和人才培培养工作作；12. 负责劳动争争议和员员工关系系管理；前期开发13. 负责项目前前期的各各种报批批报建、证证照办理理等工作作；14. 建立和维持持良好的的政府关关系；其他工作15. 配合其他部部门完成成相关工工作；16. 完成领导交交办的其其他任务务。项目公司财财务部部部门职责责（一）部门门使命根据国家相相关法律律法规和和集团财财务部制制定的规规章制度度要求，负负责项目目公司的的会计核核算、现现金管理理及费用用管理等等工作，及及时准确确编制财财务报表表上报有有关部门门，保障障项目公公司各项项业务的的顺利推推进。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 执
39、行总部的的财务管管理政策策和制度度及相关关流程，并并根据区区域特点点建立和和完善具具体的实实施细则则，报总总部审批批后组织织实施；财务管理2. 负责项目公公司的日日常会计计核算工工作，及及时编制制财务报报表并上上报有关关部门；3. 协助集团财财务部门门定期进进行财务务分析，并并提出改改进财务务管理的的建议；4. 负责销售收收入和应应收帐款款管理，加加强应收收帐款的的控制，减减少呆账账及问题题帐款的的发生；5. 根据总部统统一财务务管理制制度，做做好现场场收款、按按揭客户户、按揭揭银行管管理、汇汇款跟踪踪等工作作；6. 负责项目公公司各项项支出的的审核；7. 根据总部现现金管理理制度负负责项目目
40、公司的的现金管管理工作作；预算管理8. 在集团财务务管理部部的部署署下，完完成项目目公司的的预算编编制工作作；9. 执行项目公公司财务务预算，并并及时将将预算执执行状况况向相关关部门反反馈；融资管理10. 配合总部开开展区域域内融资资工作；11. 建立和保持持良好的的银企关关系；税务管理12. 负责项目所所在地税税务筹划划和各种种税费缴缴纳工作作；外部协调13. 协调与项目目开发当当地的税税务和工工商等机机构的关关系；其他工作14. 配合其他部部门完成成相关工工作；15. 完成领导交交办的其其他任务务。项目公司销销售部部部门职责责（一）部门门使命在集团营销销策划部部的业务务指导下下，负责责项目
41、具具体的营营销策划划和销售售管理工工作，为为客户提提供售前前、售中中及售后后服务，确确保顺利利实现项项目销售售和提高高客户的的满意度度。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 执行总部的的营销管管理政策策和制度度及相关关流程，并并根据区区域特点点建立和和完善具具体的实实施细则则，报总总部审批批后组织织实施；市场调研2. 组织当地市市场研究究，编制制每月市市场监控控报告；3. 根据集团投投资意向向，参与与拟投资资项目市市场调查查和分析析工作，为为集团的的投资决决策提供供参考意意见销售工作4. 根据项目总总体营销销方案，制制定项目目的具体体的营销销推广方方案和销销售方案案，报集集团总部部批准
42、后后执行；5. 组织营销推推广活动动，促进进销售目目标的实实现；6. 配合采购合合约部组组织广告告策划公公司等的的招投标标工作；7. 根据项目总总体营销销方案制制定和调调整分期期销售计计划、销销售价格格和销售售预算，报报集团总总部批准准后执行行；8. 负责项目的的销售合合同签订订、销售售回款、销销售台账账、客户户数据库库等销售售服务工工作；9. 定期汇总销销售相关关信息，并并进行分分析形成成分析报报告，上上报集团团营销策策划部；证件办理10. 负责项目预预售许可可证办理理工作；客户服务11. 负责项目的的售前、售售中和售售后服务务工作；其他工作12. 协助其他部部门开展展相关工工作；13. 完
43、成领导交交办的其其他工作作。项目公司工工程部部部门职责责（一）部门门使命根据项目的的总体规规划设计计要求和和施工图图要求，建建立和完完善项目目管理体体系，负负责监督督项目施施工过程程中的工工程进度度、成本本、质量量、技术术和安全全工作，保保证项目目各项目目标的顺顺利达成成。（二）工作作职责职责概述职责内容制度建设1. 严格执行集集团各项项工程管管理制度度，制定定和完善善相关实实施细则则，报总总部审批批后组织织实施；工程管理2. 负责监督工工程施工工过程中中的工程程进度、成成本、质质量、技技术和安安全工作作；3. 组织图纸会会审、技技术交底底，监督督监理及及施工单单位，对对各分部部、分项项工程的
44、的质量进进行严格格控制，确确保工程程产品达达到国家家标准及及客户满满意；4. 负责施工现现场建设设方、监监理方等等各单位位的协调调工作；5. 制定工程月月付款计计划，建建立付款款台帐，并并依据现现场签证证程序及及各项工工程成本本指标，对对工程成成本进行行控制；6. 负责权限范范围内的的施工现现场工程程洽商和和变更等等签证审审批工作作，审核核相关技技术文档档；并在在授权范范围内决决定变更更和签证证事宜；7. 负责项目工工程档案案和技术术资料的的收集、整整理、保保管、存存档等管管理工作作；8. 负责组织项项目各项项验收和和竣工综综合验收收工作；甲供材料采采购9. 负责集团授授权范围围内的小小宗甲供供材料和和设备的的采购工工作；10. 负责对甲供供材料和和设备进进场的质质量检验验；其他工作11. 配合其他部部门完成成相关工工作；12. 完成领导交交办的其其他任务务。