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1、中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部部绩效考考核指标标民用飞机部部部长绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效民用飞机型型号项目目研制计计划完成成情况保证研制任任务按节节点完成成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），定定期检查查是否按按节点完完成副总经理民用飞机生生产任务务完成情情况及时、保质质完成生生产任务务合同交付任任务完成成 % 民用飞机转转包生产产任务完完成情况况加强计划、组组织协调调、调度度指挥，保保证所属属单位完完成转包包生产任任务转包生产合合同完成成 %民用飞机转转包生产产合同额额增长率率增强民用飞飞机转包包生产市市场开
2、发发力度，争争取订单单年度转包生生产订单单额较上上年订单单额增长长率 %重大技术质质量事故故降低事故发生重大质质量事故故 否否决性指指标 通用飞机和和民用飞飞机维修修服务市市场开拓拓力度提高飞机维维修市场场占有率率年度维修服服务营业业额增长长率 营业收收入 万万元为项目公司司筹措资资金的力力度保证资金到到位，项项目公司司顺利开开展工作作资金筹措计计划完成成百分比比 %用户对售后后服务满满意度与用户保持持长期战战略伙伴伴关系用户对售后后服务的的满意度度调查 %、投投诉次数数 供应商管理理情况与优秀供应应商结为为长期战战略伙伴伴关系优秀供应商商采购金金额占总总采购金金额的比比率 %研制生产等等重大
3、信信息的有有效性定期及时、准准确地向向集团领领导、国国家有关关部门提提供支持持决策的的汇报材材料信息失真的的程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次部门经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %关键人员流流失情况况保证人才稳稳定部门中关键键人员流流失的人人数其他重大任任务完成成情况保证完成上上级交办办的其他他任务期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成备注项目处处长长绩效指指标如何与处员区分开？指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效飞机型号研研制计划划完成情情况保证型号
4、研研制任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成部长年度科研计计划、经经费计划划、生产产计划下下达的及及时性按时下达计计划，指指导厂所所开展工工作计划下达延延期天数数 天为厂、所配配套的有有效性支持研制任任务的完完成未及时配套套、协调调的次数数 次飞机批生产产调度指指挥效果果及时、保质质完成生生产任务务合同交付任任务完成成 %，一一次交付付合格率率 %研制经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）研制、批生生产过程程中技术术质量问问题解决决的及时时性及时解
5、决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %飞机交付后后技术质质量问题题解决率率及时提供售售后服务务，帮助助用户解解决问题题已解决的技技术质量量问题占占全部需需解决问问题的比比例 %用户对提供供售后服服务的满满意度提高用户满满意度用户对售后后服务的的满意度度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大技术质质量事故故造成的的损失金金额 万万元型号研制生生产等重重大信息息的有效效性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期程度、次
6、次数 次次处室经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %备注项目处项目目管理绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效飞机型号研研制计划划完成情情况保证型号研研制任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成项目处处长长年度科研计计划、经经费计划划、生产产计划下下达的及及时性按时下达计计划，指指导厂所所开展工工作计划下达延延期天数数 天为厂、所配配套的有有效性支持研制任任务的完完成未及时配套套、协调调的次数数 次飞机批生产产调度指指挥效果果及时、保
7、质质完成生生产任务务合同交付任任务完成成 %，一一次交付付合格率率 %研制经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度经费到到位率达达 %（扣除除非人为为因素）研制、批生生产过程程中技术术质量问问题解决决的及时时性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %飞机交付后后技术质质量问题题解决率率及时提供售售后服务务，帮助助用户解解决问题题已解决的技技术质量量问题占占全部需需解决问问题的比比例 %用户对提供供售后服服务的满满意度提高用户满满意度用户对售后后服务的的满
8、意度度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大技术质质量事故故造成的的损失金金额 万万元型号研制生生产等重重大信息息的有效效性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次处室经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %备注转包处处长长绩效指指标如何与处员区分开？指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包生产示示范基地地筹建、技技术改造造效果推进、监督督进度计计划完成成期初确定重重大节点点（含阶阶段性成成果、质质量标准准）,期期末考察察完成
9、程程度部长转包生产精精益制造造体系实实施效果果督促制定、检检查工作作计划期初确定重重大节点点（含阶阶段性成成果、质质量标准准）,期期末考察察完成程程度民用飞机转转包生产产市场增增长率增强民用飞飞机转包包生产市市场开发发力度，争争取订单单年度转包生生产订单单额较上上年订单单额增长长率 %转包生产任任务完成成率保证对转包包生产调调度指挥挥有效年度转包生生产合同同完成率率 %生产过程中中技术质质量问题题解决的的及时性性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %转包生产售售后服务务的及时时性及
10、时帮助客客户解决决问题未及时解决决问题的的次数 次售后服务的的有效性性提高售后服服务质量量已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %用户对提供供售后服服务的满满意度提高售后服服务质量量用户对售后后服务的的满意度度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大质量事事故造成成的损失失金额 万元信息有效性性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息失真的的程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次部门文件、资资料、档档案管理理情况文档资料管管理有序序出现缺失次次数 次次，出现现差错次次数 次次部门工作计计划、总总结、经经费预算算编制的的及时性性、准确确性及
11、时、准确确编报材材料编报材料延延期次数数 次、出出现差错错次数 次备注转包处转包包生产管管理绩效效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包生产示示范基地地筹建、技技术改造造效果推进、监督督进度计计划完成成期初确定重重大节点点（含阶阶段性成成果、质质量标准准）,期期末考察察完成程程度转包处处长长转包生产精精益制造造体系实实施效果果督促制定、检检查工作作计划期初确定重重大节点点（含阶阶段性成成果、质质量标准准）,期期末考察察完成程程度民用飞机转转包生产产市场增增长率增强民用飞飞机转包包生产市市场开发发力度，争争取订单单年度转包生生产订单单额较上上年订单单额增长长率 %转包生产任任
12、务完成成率保证对转包包生产调调度指挥挥有效年度转包生生产合同同完成率率 %生产过程中中技术质质量问题题解决的的及时性性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %转包生产售售后服务务的及时时性及时帮助客客户解决决问题未及时解决决问题的的次数 次售后服务的的有效性性提高售后服服务质量量已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %用户对提供供售后服服务的满满意度提高售后服服务质量量用户对售后后服务的的满意度度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大质量事事故造
13、成成的损失失金额 万元信息有效性性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息失真的的程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次部门文件、资资料、档档案管理理情况文档资料管管理有序序出现缺失次次数 次次，出现现差错次次数 次次部门工作计计划、总总结、经经费预算算编制的的及时性性、准确确性及时、准确确编报材材料编报材料延延期次数数 次、出出现差错错次数 次备注转包处转包包市场开开发与客客户服务务绩效指指标只负责转包指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效年度总收入入考察为集团团增加收收入的能能力年度民用飞飞机飞行行器、民民机维修修及通用用航空总总收入 万元转包处处长长新客户
14、发展展能力增强新客户户的开发发力度年度新客户户销售额额占年度度全部销销售额的的百分比比 %客户数据库库完善程程度建立健全客客户数据据库未及时更新新次数 次，出出现差错错次数 次，数数据不全全面的次次数 次次客户满意度度提高客户对对售前售售后的满满意程度度客户满意度度调查 %，客客户投诉诉次数 次重点客户保保持率与重点客户户建立长长期战略略合作关关系年度保持的的重点客客户数量量占全部部重点客客户的百百分比达达 %重点客户走走访次数数随时把握客客户需求求，提供供咨询服服务年度对重点点客户的的走访次次数与预预计的偏偏差率达达 %市场调研、分分析报告告的及时时性、准准确性及时、准确确提交报报告，为为领
15、导提提供决策策支持报告提交的的延期天天数 天天，出现现差错的的次数 次供应商数据据库完善善程度建立健全供供应商数数据库未及时更新新次数 次，出出现差错错次数 次，数数据不全全面的次次数 次次优秀供应商商保持率率与优秀供应应商建立立长期战战略合作作关系年度保持的的优秀供供应商数数量占全全部优秀秀供应商商的百分分比达 %市场营销费费用控制制效果有效控制营营销费用用的支出出，提高高费用的的利用效效果当年营销费费用占销销售额的的百分比比 当年年营销费费用与新新增利润润的比率率 %信息的有效效性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错次数数 次，延延期程度度、次数数 次备注机载设
16、备部部绩效考考核指标标机载设备部部部长绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效机载行业结结构调整整进展情情况加快结构调调整进度度，实现现产业化化发展期初确定节节点（包包括阶段段性成果果、验收收标准），期期末检查查是否按按期完成成副总经理结构调整实实施过程程中处理理问题的的及时性性提高反应速速度未及时解决决问题的的次数 次解决问题的的有效性性考察解决问问题的效效果一定时期内内已解决决的问题题数量占占全部需需要解决决问题数数量的比比例 %机载设备研研制计划划完成情情况保证研制任任务按节节点完成成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否
17、按按期完成成机载设备生生产调度度指挥的的有效性性及时、保质质完成生生产任务务未及时协调调、智慧慧的次数数 次重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大质量事事故造成成的损失失金额 万元科研经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研经经费到位位率达 %（扣扣除非人人为因素素）市场开发力力度增强市场开开发力度度，充分分利用机机载设备备生产能能力开发市场获获得的意意向项目目数量 个，获获得的订订单额 万元重大信息的的有效性性定期及时、准准确地向向集团领领导、有有关单位位提供支支持决策策的汇报报材料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期程度、次
18、次数 次次部门经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %关键人员流流失情况况保证人才稳稳定部门中关键键人员流流失的人人数其他重大任任务完成成情况保证完成上上级交办办的其他他任务期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成备注项目处处长长绩效指指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效机载设备型型号研制制计划完完成情况况保证型号研研制任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成部长年度科研计计划、经经费计划划、生
19、产产计划下下达的及及时性按时下达计计划，指指导厂所所开展工工作计划下达延延期天数数 天为厂、所配配套的有有效性支持研制任任务的完完成未及时配套套、协调调的次数数 次生产调度指指挥的有有效性支持生产任任务按计计划完成成未及时调度度、协调调的次数数 次机载设备研研制、批批生产过过程中技技术质量量问题解解决的及及时性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %新研产品售售后服务务的及时时性及时帮助客客户解决决问题未及时解决决问题的的次数 次新研产品售售后服务务的有效效性提高售后服服务质量量已解
20、决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %组织厂、所所参与集集团外竞竞标次数数鼓励积极寻寻求市场场机会年度参与竞竞标的次次数 次次组织厂、所所参与集集团外竞竞标成功功率考察为厂、所所创收的的能力竞标成功的的次数占占参与竞竞标的比比率 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大技术质质量事故故造成的的损失金金额 万万元信息有效性性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次处室经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %备注项目处集团团外配套套
21、管理绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效分管的机载载设备型型号研制制计划完完成情况况保证型号研研制任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成项目处处长长为厂、所配配套的有有效性支持研制任任务的完完成未及时配套套的次数数 次分管的机载载设备研研制、批批生产过过程中技技术质量量问题解解决的及及时性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次分管的技术术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %分管的新研研产品售售后服务务的及时时性及时帮助客客
22、户解决决问题未及时解决决问题的的次数 次分管的新研研产品售售后服务务的有效效性提高售后服服务质量量已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %组织分管系系统的厂厂、所参参与集团团外竞标标次数鼓励积极寻寻求市场场机会年度参与竞竞标的次次数 次次组织分管系系统的厂厂、所参参与集团团外竞标标成功率率考察为厂、所所创收的的能力竞标成功的的次数占占参与竞竞标的比比率 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大技术质质量事故故造成的的损失金金额 万万元信息有效性性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次备注
23、技术发展处处处长绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效预研计划完完成情况况保证预研任任务按节节点完成成期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成部长预研经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研经经费到位位率达 %（扣扣除非人人为因素素）规划、年度度计划编编制、上上报的及及时性按时上报各各种计划划规划、计划划上报延延期天数数 天机载设备预预研过程程中技术术质量问问题解决决的及时时性及时解决问问题未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性考察解决问问题的效效果已解决的问问题数量量
24、占全部部需解决决问题数数量的比比率 %联系客户的的频率增强市场开开拓力度度一定时期内内联系客客户的数数量及次次数达成意向项项目的数数量考察市场开开拓的效效果一定时期内内达成意意向项目目的数量量开拓项目的的成功率率考察市场开开拓的效效果一定时期内内达成协协议的项项目占意意向项目目的比率率 %市场营销费费用控制制效果有效控制营营销费用用的支出出，提高高费用的的利用效效果当年营销费费用占销销售额的的百分比比 当年年营销费费用与新新增利润润的比率率 %处室经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %备注技术发展处处预研管管理绩效效指标指标类别
25、指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效预研计划完完成情况况保证预研任任务按节节点完成成期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成技术发展处处处长规划、计划划编制的的及时性性按时编制各各种计划划编制计划的的延期天天数 天天项目立项论论证报告告和可行行性研究究报告编编制质量量提高立项论论证和可可行性研研究报告告的质量量专家评审机机构的评评价预研经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研经经费到位位率达 %（扣扣除非人人为因素素）项目年度经经费拨款款计划下下达的及及时性及时下达经经费拨款款计划年度经费拨拨款计划划下达延
26、延期天数数 天天预研过程中中技术质质量问题题解决的的及时性性提高反应速速度未及时解决决问题的的次数 次技术质量问问题解决决的有效效性提高解决问问题的效效果已解决的问问题数量量占全部部需解决决问题数数量的比比率 %预研成果取取得情况况考察预研效效果年度预研成成果的数数量，获获奖成果果数量，在在不同级级别刊物物上发表表的有关关学术论论文数量量民机预研成成果转化化应用率率保证预研与与研制、生生产结合合已转化应用用的预研研成果数数量占成成果总量量的比例例 %主管领域对对外合作作成果考察开展对对外合作作项目的的效果取得成果的的数量、获获奖成果果数量，在在不同级级别刊物物上发表表的有关关学术论论文数量量对
27、外合作合合同履行行情况保证按要求求执行合合同未履行合同同造成的的损失金金额 万万元（非非外方原原因）信息有效性性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错次数数 次，延延期程度度、次数数 次重大技术质质量事故故发生情情况降低事故发发生概率率重大质量事事故造成成的损失失金额 万元备注技术发展处处转包与与维修管管理绩效效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包、民机机机载设设备维修修市场调调研分析析报告质质量增强市场调调研、分分析力度度，把握握市场需需求集团专家评评审机构构、决策策机构的的评价技术发展处处处长转包生产市市场增长长率增强转包生生产市场场开发力力
28、度，争争取订单单年度销售额额较上年年销售额额增长率率 %民机机载设设备维修修市场增增长率增强维修市市场开发发力度，争争取订单单年度民机机机载设备备维修营营业额较较上年营营业额的的增长率率 %市场调研分分析报告告的及时时性、准准确性及时、准确确提交报报告，为为领导提提供决策策支持报告提交的的延期天天数 天天，出现现差错的的次数 次现有产品市市场开发发力度增强市场的的开发力力度年度获得订订单金额额 万元元新产品(含含改型改改进)开开发力度度开发具有市市场潜力力的新产产品，满满足、引引导市场场需求年度新产品品获得订订单金额额 万元元客户数据库库完善程程度建立健全客客户数据据库未及时更新新次数 次，出
29、出现差错错次数 次，数数据不全全面的次次数 次次客户满意度度提高客户对对售前售售后服务务的满意意程度客户满意度度调查 %，客客户投诉诉次数 次客户走访率率与客户保持持密切接接触，掌掌握客户户需求动动态一定时期内内走访的的客户数数量和次次数与计计划相比比的比率率 %重点客户流流失率与重点客户户建立长长期战略略合作关关系年度流失的的重点客客户数量量占全部部重点客客户的百百分比 %联系客户的的频率增强市场开开拓力度度一定时期内内联系客客户的数数量及次次数达成意向项项目的数数量考察市场开开拓的效效果一定时期内内达成意意向项目目的数量量开拓项目的的成功率率考察市场开开拓的效效果一定时期内内达成协协议的项
30、项目占意意向项目目的比率率 %市场营销费费用控制制效果有效控制营营销费用用的支出出，提高高费用的的利用效效果当年营销费费用占销销售额的的百分比比 当年年营销费费用与新新增利润润的比率率 %信息的有效效性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错次数数 次，延延期程度度、次数数 次备注产业发展处处处长绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效结构调整方方案制定定的有效效性提高制定方方案的质质量集团决策机机构的评评价（副）部长长机载行业可可行性研研究报告告的有效效性提高提出报报告的及及时性、质质量延期次数 次，延延期天数数 天，主主管领导导的评价价开展调研
31、的的有效性性及时提供充充分、翔翔实的调调研资料料，供领领导决策策调研信息出出现重大大差错的的次数 次，不不全面的的次数 次，延延期次数数 次结构调整方方案实施施情况保证任务按按节点完完成期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成结构调整实实施过程程中处理理问题的的及时性性提高反应速速度未及时解决决问题的的次数 次针对出现问问题提出出的建议议数量鼓励多提建建议解决决问题一定时期内内针对出出现的问问题提出出的建议议数量 条被采纳建议议比率鼓励提出有有价值的的解决问问题的建建议被采纳的建建议数量量占提出出建议数数量的比比例 %解决问题的的有效性性考察解决
32、问问题的效效果一定时期内内已解决决的问题题数量占占全部需需要解决决问题数数量的比比例 %结构调整实实施过程程中信息息反馈及及时性、准准确性提高信息反反馈速度度，供领领导决策策信息提供不不及时次次数 次次，出现现重大差差错的次次数 次次处室经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %备注产业发展处处结构调调整管理理绩效指指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效结构调整可可行性研研究报告告提交的的有效性性充分调查研研究，掌掌握翔实实的资料料信息，支支持方案案设计报告提交的的延期天天数 天，数数据不全全面的程程度，出出现差错错
33、的次数数 次次产业发展出出处长提出、修改改结构调调整方案案的有效效性按时、保质质提交方方案方案提交的的延期天天数 天，数数据不全全面的程程度，出出现差错错的次数数 次次信息收集、反反馈的效效率及时收集、上上报信息息，提供供决策依依据信息收集、上上报不及及时次数数 次次，出现现重大差差错的次次数 次机载行业可可行性研研究报告告的有效效性充分调查研研究，掌掌握翔实实的资料料信息，支支持方案案设计报告提交的的延期天天数 天，数数据不全全面的程程度，出出现差错错的次数数 次次结构调整、产产业化实实施过程程中问题题跟踪、反反馈的效效率及时发现重重大问题题，提供供领导决决策未及时发现现、反映映问题的的次数
34、 次企业精化分分立工作作进展情情况保证精化分分立任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成分管系统的的结构调调整进展展情况保证结构调调整任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成针对出现问问题提出出的建议议数量鼓励多提建建议解决决问题一定时期内内针对出出现的问问题提出出的建议议数量 条被采纳建议议比率鼓励提出有有价值的的解决问问题的建建议被采纳的建建议数量量占提出出建议数数量的比比例 %部门工作计计划、总总结、经经费预算算、年鉴鉴和大事事记编制制的及时时性、准准确性及
35、时、准确确编报材材料编报材料延延期次数数 次、出出现差错错次数 次机载信息化化建设进进展情况况保证信息化化建设任任务按节节点完成成期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成部门文件、资资料、档档案管理理情况文档资料管管理有序序出现缺失次次数 次次，出现现差错次次数 次次备注航空产品部部绩效考考核指标标航空产品部部部长绩绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效军用飞机、导导弹及相相关配套套产品型型号研制制计划完完成情况况保证型号研研制任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是
36、否按按期完成成副总经理军用飞机、导导弹及相相关配套套产品批批生产任任务完成成情况及时、保质质完成生生产任务务合同交付任任务完成成 %试飞任务完完成情况况保证试飞任任务按计计划完成成试飞起落任任务较计计划完成成 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大技术质质量事故故造成的的损失金金额 万万元科研经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求年度科研经经费到位位率达 %（扣扣除非人人为因素素）型号研制生生产等重重大信息息的有效效性定期及时、准准确地向向集团领领导、国国家有关关部门提提供支持持决策的的汇报材材料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期
37、程度、次次数 次次重大安全事事故发生生提高安全意意识降低低事故发发生概率率发生重大安安全事故故否决决性指标标部门经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %关键人员流流失情况况保证人才稳稳定部门中关键键人员流流失的人人数其他重大任任务完成成情况保证完成上上级交办办的其他他任务期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成备注歼十一系列列、歼十十系列、歼歼八系列列、超七七系列飞飞机处、预预警机处处、轰炸炸机处、导导弹处处处长绩效效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效重点型号研研
38、制计划划完成情情况保证型号研研制任务务按节点点完成期初确定节节点（包包括研制制进度、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成部长飞机、导弹弹批生产产任务完完成情况况及时、保质质完成生生产任务务合同交付任任务完成成 %科研经费申申请力度度加强申请力力度，保保证经费费到位，满满足科研研需求半年科研经经费到位位率达 %（扣扣除非人人为因素素）项目年度经经费拨款款计划下下达的及及时性督促经费拨拨款计划划及时下下达年度经费拨拨款计划划下达延延期天数数 天研制、生产产过程中中重大问问题处理理的及时时性提高反应速速度未及时处理理问题的的次数不不超过 次研制、生产产过程中中重大问问题处理理
39、效果考察问题处处理效果果一定时期内内以解决决问题数数量占全全部需解解决问题题数量的的比率 %技术质量拉拉条挂帐帐项目处处理的及及时性及时提供售售后服务务，解决决客户提提出的问问题一定时期内内提出解解决但未未解决的的项目数数量 项项用户（部队队）对售售后服务务的满意意度提高售后服服务的质质量部队对售后后服务的的满意程程度 %重大技术质质量事故故损失金金额降低事故发发生概率率重大质量事事故造成成的损失失金额 万元型号研制生生产等重重大信息息的有效效性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的资料、报报表信息出现差差错的程程度、次次数 次次，延期期程度、次次数 次次项目改进改改型论证证、立项项任务完完成
40、情况况保证任务按按节点完完成期初确定节节点（包包括进度度、阶段段性成果果、质量量标准），期期末检查查是否按按期完成成对外合作合合同执行行情况督促按期履履行合同同合同未履行行或履行行不当造造成的损损失金额额 万元元（非外外方原因因）处室经费控控制力度度合理使用经经费，降降低经费费支出实际经费支支出相对对于预算算经费的的偏差率率不超过过 %备注生产处处长长绩效指指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效生产计划、型型号研制制计划制制定的及及时性保证及时下下达计划划生产计划下下达延期期天数 天部长研制、生产产计划执执行情况况统计资资料的及及时性、准准确性定期及时、准准确地提提供统计计数据
41、统计资料延延期次数数 次，出出现差错错程度、次次数 次次型号研制生生产等方方面汇报报材料的的有效性性定期及时、准准确地提提供支持持决策的的汇报材材料汇报材料出出现差错错的次数数 次，延延期次数数 次技术质量拉拉条挂帐帐项目资资料有效效性如实、及时时反映项项目进展展情况资料有误的的程度、次次数 次次，延期期次数 次集团外部配配套协调调的有效效性保证外部配配套满足足需要外部配套不不及时的的次数 次重大安全事事故次数数提高安全意意识降低低事故发发生概率率年度重大安安全事故故发生次次数不超超过 次次集团安全事事故造成成的损失失金额提高安全管管理水平平年度发生安安全事故故造成的的损失金金额不超超过 万万元重大安全事事故处理理的有效效性及时、有效效处理事事故，降降低损失失因未及时处处理或处处理不当当造成的的影响或或损失金金额环境污染事事