《巴东县电力公司35kV溪丘湾变电站电气施工组织设计bagg.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《巴东县电力公司35kV溪丘湾变电站电气施工组织设计bagg.docx（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工组织设计巴东县电电力公司司35KKV溪丘丘湾变电电站“两型一一化”改造工程程（电气设设备安装装）施工组织设计 20112年02月目录第一章 工期及及施工进进度计划划3第二章 质量保保证措施施7第三章 安全保保证措施施19第四章 文明施施工24第五章 工程概概况29第六章 工现场场组织机机构及工工程主要要负责人人简介30第七章 施工方方案33第八章 施工现现场总平平面布置置图46第九章 计划统统计和信信息管理理48第一章 工期及及施工进进度计划划一、工期期规划及及要求按照招标标文件对对工期的的规定，根根据我公公司的施施工经验验，将本本工程的的工期规规划分两两部分：1.变电电电气设备备拆除、基
2、基础浇筑筑及接地地网、临临时供电电部分：该部分分施工与与变电站站工程有交叉作作业，因因此我公公司将该该工程工工期确定定为20012 年022月24日开开工，,20112年03月330 日日竣工。施工进度在土建班组，受气候影响较大。我单位统筹安排，编制施工进度计划，本工程的工期施工进度计划（见3-1）。2.变电电站电气气设备安安装工程程施工比比较集中中，因此此变电站站施工根根据以往往经验，开开工时间间为20012年年04 月月02 日日，竣工工时间为为20112年06月330 日日。施工工进度计计划（见见3-22）。3.施工工劳动力力时间分分布3-1.变电电气气设备拆除除、基础础浇筑及接接地网、
3、临临时供电电时间2月244日2月300日3月055日3月100日3月155日3月200日3月255日3月300日技工66666666普工8151525303030303-2.变电站站电气设设备安装装工程施施工时间4月022日4月100日4月200日4月300日5月100日5月200日5月300日6月300日技工1515151515151515普工2020202020202020为提高施施工生产产效率，保保证按照照合同工工期完成成施工任任务，保保证施工工质量，要要对施工工机械进进行全面面投入，做做到科学学管理、装装备精良良。施工工设备由由项目部部变电电电气设备备安装组组负责配配置、标标识、维维修
4、和保保管，并并制订施施工机械械管理办办法。35kVV变电改改造工程程设备进进场时间间表序号机具名称称规 格数量进场时间间1吊车8t120122 年033 月05 日日2吊车16t120122 年003 月月05 日3电焊机16000w120122 年003 月月05 日4放线轴架架1对20122 年003 月月05 日5拉链葫芦芦2t2 个20122 年003 月月05 日6放线滑车车15006 个20122 年003 月月05 日7经纬仪1台20122 年003 月月05 日8水平仪1台20122 年003 月月05 日9汽车3.7mm 厢1辆20122 年002 月月20 日日10大电钻1
5、台20122 年002 月月20 日日11手枪钻1台20122 年002 月月20 日日12角磨机1台20122 年002 月月20 日日13磁性电钻钻1台20122 年002 月月20 日日14液压压接接机1台20122 年002 月月20 日日15缆线钳1把20122 年002 月月20 日日16常用工具具2套20122 年002 月月20 日日4 材料料供应计计划4.1变变电电气气设备拆除除、基础础浇筑及接接地网、临临时供电电主要材材料计划划表35kVV溪变335kVV出线、110kVV出线临临时供电电工程材材料计划划表序号品名规格单位数量1交联聚乙乙烯绝缘缘聚氯乙乙烯护套套电力电电缆1
6、0kVV YJJV-7703米2402镀锌槽钢钢1006000010条53镀锌角铁铁50600005条34电缆冷缩缩终端头头15kVV 56601PPST-G组185镀锌双头头螺杆163800套166镀锌双头头螺杆163500套167不锈钢螺螺栓1240套1008不锈钢螺螺栓1270套509镀锌羊角角抱箍2800合610镀锌UTT线夹套211镀锌楔形形线夹套212镀锌卡码码个613镀锌合页页抱2000套214钢芯铝绞绞线35米5015镀锌扁铁铁606660000条1016交联聚乙乙烯绝缘缘聚氯乙乙烯护套套电力电电缆35kVV YJJV-5501米15017电缆冷缩缩终端头头35kVV 7668
7、4PPST-G-OO套1518真空断路路器ZW322-122/12250-25台419水泥电杆杆12米根220铜铝线夹夹SY-770/55个5021双色接地地线35米10022铜鼻子DTL-70个3023铜鼻子DTL-35个2024悬瓶XP-770片1525耐张线夹夹NY-1120/25个2026铜鼻子DTL-50个304.2变变电站电电气设备备安装工工程施工工主要材材料计划划表序号设备材料料型号及规规格单位数量进场时间间1杆段350段20122、4、115220122、5、552杆段300段20122、4、115220122、5、553杆段800段20122、4、115220122、5、55
8、4杆段10000段20122、4、115220122、5、555钢芯铝绞绞线2400米20020122、4、115220122、5、556钢芯铝绞绞线1500米50020122、4、115220122、5、557硅橡胶复复合绝缘缘子35kVV套1220122、4、115220122、5、558硅橡胶复复合绝缘缘子10kVV 套1220122、4、115220122、5、559压接式梯梯接线夹夹2400/1550个8020122、4、115220122、5、5510压接式铜铜铝复合合设备线线夹150050个30020122、4、115220122、5、5511单联碗头头W-7AA个5020122
9、、4、115220122、5、5512直角挂板板Z-7个3020122、4、115220122、5、5513球头个3020122、4、115220122、5、5514压接式耐耐张线夹夹2400个3020122、4、115220122、5、5515绝缘子XP-770片1520122、4、115220122、5、5516横担505518000套1020122、4、115220122、5、5517悬垂线夹夹XGU-1 XXGU-2件18720122、4、115220122、5、5518耐张线夹夹NLD-2件3920122、4、115220122、5、5519楔型线夹夹NX-11件420122、4、1
10、15220122、5、5520并沟线夹夹JBB-1 JJB-22件3820122、4、115220122、5、5521接地体10 圆钢吨0.33320122、4、115220122、5、5522导线LGJ-70/10吨7.38820122、4、115220122、5、5523钢绞线GJ-335 GGJ-550吨0.76620122、5、11524真空断路路器ZW/114A-12/6300 ZWW8-112T6630台1720122、5、11525真空断路路器ZW377-400.5TT台420122、5、11526隔离刀闸闸GW5-40.5G组220122、5、11527隔离刀闸闸GW5-40.
11、5GDD组220122、5、11528隔离刀闸闸GW1-6.110/2200.4000.6000组3220122、5、1152935kVVTVJDJJJ2-335组220122、5、1153035kVV计量装装置LLZZZW2-35QQ台220122、5、1153110kVVTVJLSWWH-110台220122、5、1153210kVVTALFDBBJ-110W11台220122、5、1153310kVV避雷器器HY5WWZ-117/445组1220122、5、1153435kVV避雷器器HY5WW2-551/1134组220122、5、1153535kVV主变SZ11180000-335/
12、110.55台120122、5、11536镀锌扁铁铁606660000条45020122、5、11537镀锌角铁铁777060000条5020122、5、1155 影响响工期因因素及应应对措施施5. 11 材料料供应应仔细审审核图纸纸，弄清清设备型型号数量量，及时时与招标标订货合合同相对对照，查查看是否否有漏订订和订错错设备的的情况。发发现上述述情况及及时上报报，补订订或修改改订货合合同。查看订货货合同，弄弄清供货货厂家联联系方式式，主动动地直接接地与厂厂家联系系，弄清清厂家供供货时间间，催促促厂家及及时供货货。5. 22 征地地情况与建设单单位联系系，了解解征地情情况，对对未办理理好征地地情
13、况，一一方面提提醒建设设单位尽尽早办理理征地手手续。另另一方面面主动联联系土地地所有者者，争得得土地所所有者对对施工方方的理解解与支持持，以便便顺利开开工或不不发生征征地原因因的停工工。5.3 施工组组织根据工程程特点，抓抓住工程程进度控控制点，提提前安排排，尤其其是对泥泥沼地带带要在开开化前施施工完，对对耕地段段要在耕耕种前施施工完，对对山林地地带可后后安排施施工。同同时对难难点和时时间较紧紧迫的施施工要加加在资源源投入力力度，以以便保证证工期进进度。第二章 质质量保证证措施本工程的的质量方方针是:建立完完善并持持续改进进质量管管理体系系，不断断规范电电网建设设行为，为为顾客提提供有竞竞争力
14、的的产品和和服务，以以满足或或超过他他们的要要求。1 质量量目标本工程一一次投运运成功； 验评时时，实现现达标投投产； 工程评评级达到到优良工工程； 竣工验验收合格格率 1100%；分项工程程优良品品率 98%；杜绝重大大质量事事故。2 质量量管理组组织机构构项目经理技术负责人（总工程师）班组质量员班组质量员班组质量员3 质量量管理的的措施3.1 本着创创优质工工程的宗宗旨，在在工程建建设的过过程中严严格执行行公司质质量体系系程序文文件中的的有关程程序和国国家规程程规定的的有关施施工工艺艺要求进进行施工工，施工工工艺和和质量满满足变电电工程达达标投产产要求。3.2 实行全全面质量量管理，对对关
15、键项项目、薄薄弱环节节、新的的施工技技术和安安装工艺艺组织技技术攻关关、质量量攻关和和工艺改改进活动动，采用用科学的的管理方方法和必必要的管管理措施施，实行行预控，达达到逐步步提高工工程质量量。3.3 落实制制度，建建立健全全岗位责责任制，开开展各项项质量竞竞赛活动动，增强强职工的的质量意意识，使使职工具具备“严肃认认真、 周到细细致、稳稳妥可靠靠、万无无一失” 的工工作态度度，把工工程隐患患和不满满足运行行要求的的缺陷消消灭在形形成的过过程之中中和运行行之前，为为项目法法人提供供满意工工程。3.4 坚持技技术交底底制度，即即施工前前由公司司对项目目经理部部对全体体施工人人员进行行技术交交底工
16、作作，贯彻彻项目法法人的要要求、设设计意图图，对施施工技术术要求、质质量标准准、施工工方案等等进行详详细说明明，使施施工人员员做到心心中有数数。3.5 坚持质质量三级级检查制制度，建建立质量量跟踪卡卡，做到到上道工工序没检检查不得得进行下下道工序序。3.6 定期向向项目法法人、监监理工程程师通报报质量情情况，提提供质量量检查结结果和有有关记录录；积极极配合项项目法人人、监理理工程师师组织的的各项检检查和验验收工作作，同时时提供必必要的工工作条件件和检测测手段；施工检检查及评评级记录录必须有有项目法法人代表表签字；隐蔽工工程、关关键工序序邀请项项目法人人、监理理工程师师到场，接接受他们们的监督督
17、和检查查。3.7 前后衔衔接的分分项工程程，在前前项工程程结束后后，经监监理工程程师签字字后方可可进入下下一分项项工程的的施工，并并提交有有关的资资料和施施工记录录。3.8施施工中与与项目法法人、设设计代表表、监理理工程师师密切配配合，互互相协作作，沟通通思想，共共同协商商，解决决实际疑疑难问题题，共同同把好质质量关，争争创优质质工程。4主要职职责4.1项项目经理理:做为为本工程程的质量量第一责责任人，对对本工程程的质量量工作负负责，并并接受质质量管理理部门的的监督、指指导。4.2技技术负责责人:协协助项目目经理做做好本工工程的质质量日常常管理工工作，负负责解决决本专业业的技术术质量问问题。4
18、.3专专职质量量员:负负责施工工现场的的质量检检验和监监督工作作，对项项目部负负责，协协助项目目经理做做好工程程的质量量工作。4.4施施工班组组:必须须严格按按照技术术质量规规范和质质量体系系文件中中的要求求进行施施工，不不断提高高施工工工艺和及及施工质质量。5质量管管理措施施为确保变变电设备备安装工工程质量量目标的的实现，确确保实现现 “百分之百百达标投投产”的目标标，根据据本工程程特点，制制定以下下质量管管理措施施。5.1准准备阶段段的质量量把关由公司司有关领领导及各各职能部部室对本本工程施施工组织织设计进进行审批批，通过过后下达达给项目目部。坚持两两级技术术交底制制度，在在工程开开工前，
19、由由工程管管理部门门组织项项目部有有关管理理人员，听听取设计计人员针针对本工工程的设设计交底底，由设设计人员员解答设设计问题题。工程程开工前前，由项项目部对对全体施施工人员员进行技技术交底底，对该该工程设设计意图图及施工工技术要要求、质质量标准准、施工工方案等等进行详详细说明明。由项目目部根据据施工图图纸及工工程材料料预算组组织有关关人员，全全面落实实本工程程的材料料、设备备，由各各专业施施工人员员、材料料管理员员组织清清点，核核对规格格并进行行外观检检验。工程开开工前由由工程管管理部门门组织有有关工程程技术人人员对土土建工程程进行检检验，对对发现的的质量问问题及时时汇报，并并与施工工组织方方
20、联系协协商解决决，对于于隐蔽工工程，要要求土建建单位提提供施工工记录。5.2施施工阶段段的质量量管理落实施施工人员员质量责责任制，严严格执行行主设备备挂牌制制，保证证施工质质量。由由项目部部组织开开展质量量竞赛活活动，增增强职工工的质量量意识，及及时消除除各种质质量缺陷陷。分部工工程施工工前，项项目部组组织施工工班组进进行分部部技术交交底并安安排时间间学习有有关的规规程、规规范和作作业指导导书。对本工工程初次次采用的的设备，设设备安装装前由项项目部工工程技术术员对施施工人员员进行技技术培训训。设备安安装前要要对运至至现场的的设备认认真进行行开箱检检验和进进货检验验工作，并并认真填填写设设备开箱
21、箱检验记记录、设设备附件件检查记记录，如如开箱时时发现问问题应同同时填写写不合合格品评评审处置置单，在在施工中中发现厂厂家产品品问题应应填写设设备处缺缺记录向向技术质质量及物物资供应应部门上上报，以以便尽早早处理，防防止因设设备质量量问题影影响工程程质量和和施工进进度。设备到到现场后后，项目目部负责责收集所所带的各各种技术术资料、厂家说明明书和产产品合格格证，对对其进行行整理汇汇集并妥妥善保管管。配备备的专用用工具、操操作器械械、备品品备件由由专业施施工负责责入收集集保管，并并作详细细记录，以以备竣工工时移交交验收单单位。施工过过程中严严格按照照设计图图进行施施工，发发现设计计图纸、技技术说明
22、明书有问问题时，及及时向项项目部反反映，由由项目部部与设计计协商解解决。设设计变更更、工程程洽商由由工程技技术员统统一管理理，并做做记录，在在竣工图图中如实实反映工工程变动动。加强工工序检验验，坚持持质量的的三级检检查制度度：即施施工班组组检验百百分之百百，项目目部检验验百分之之五十，生技部检验百分之二十。做到：自检不合格不移交;专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。施工人人员在各
23、各个分项项工程完完成后应应认真填填写施工工记录。为为了保证证施工质质量，项项目部每每周组织织一次现现场施工工质量检检查，现现场质量量管理小小组每天天进行各各专业施施工质量量的监督督检查。为了防防止错用用材料、设设备影响响施工质质量，项项目部对对施工所所用材料料、设备备重新进进行核对对、计算算，并标标注在施施工图纸纸上。材材料管理理员可以以按照施施工图纸纸进行领领料、发发料，施施工中如如发现问问题应及及时上报报项目部部，以便便其重新新调整施施工方案案，确保保施工质质量。施工记记录的填填写必须须真实、准准确、及及时。各各分项工工程完工工报质量量验收时时，必须须提交施施工记录录。5.3竣竣工阶段段的
24、质量量保证5.3.1各分分项(分分部)工工程完工工后，施施工记录录上交项项目部，由由其组织织内部质质量验收收，合格格后报公公司生技技部，由由公司组组织竣工工验收工工作。5.3.2各种种施工资资料、厂厂家技术术文件、备备品备件件、专用用工具应应完好齐齐全。工工程验收收前项目目部向运运行单位位办理移移交手续续。5.3.3各种种竣工资资料的填填写要符符合国家家计量标标准的要要求和IIS0990022质量认认证体系系的要求求。5.3.4设备备验收阶阶段，项项目部要要抽调专专人配合合试验、验验收等工工作，发发现问题题及时反反映、及及时处理理。5.3.5根据据施工班班组上报报完工的的情况，项项目部按按分项
25、分分部工程程完成进进度情况况对工程程质量进进行评价价：全部部施工完完成后，对对整体工工程进行行综合评评价，并并据此计计算工程程质量优优良率、合合格率。5.4质质量管理理检验的的标准本工程执执行下列列质量规规程文件件和质量量认证体体系程序序文件中中的下列列有关程程序：1、电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范2、电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范3、电电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准4、国网网公司颁颁发的电电力建设设工程施施工技术术管理制制度5、湖北北省电力力公司反反事故措措施6、送送变电工工程质量量监督站站质量监监督检查查典型大大纲 7、质质量保证
26、证手册8、质质量体系系程序文文件9、设计计图纸、设设计变更更10、电电缆厂家家须提供供国家电电线电缆缆检测中中心或国国家电网网公司电电力设备备质量检检验测试试中心的的鉴定报报告.11、钢钢结构工工程施工工及验收收规范（GGB5002055-955）12、架架空送电电线路施施工及验验收规范范（GGBJ2233-90）13、电电气装置置安全工工程高压压电器施施工及验验收规范范（GGBJ114790）14、电电气装置置安装335kVV 及以以下架空空电力线线路施工工及规范范（GGB5001733-922） 现现行其它它有关规规范和标标准。6 薄弱弱环节的的预测和和防范措措施在施工过过程中，有有些薄弱
27、弱环节很很容易产产生质量量通病，其其根本原原因是操操作人员员责任心心不强，未未按操作作规程施施工，采采取施工工措施不不得力造造成的。因因此，克克服质量量通病的的有效方方法是加加强质量量的质量量教育，提提高员工工的质量量意识，树树立操作作工人“质量第第一”的思想想。同时时做好技技术交底底工作，将将工序及及操作规规程进行行详细的的交底，使使操作工工人能真真正理解解设计意意图、施施工方法法， 从从思想上上、行动动上重视视起来，从从而消除除质量通通病的产产生。为为此，我我们制定定如下防防范措施施。6.1 加强图图纸审核核主要审核核施工图图中设备备材料型型号、数数量与设设备材料料清册中中给的型型号数量量
28、是否一一致。必必要时还还应核对对甲方订订货合同同的型号号与数量量是否与与施工图图相一致致，发现现问题及及时与建建设单位位、设计计单位沟沟通。6.2 工地运运输和装装卸水泥杆和和绝缘子子在运输输和装卸卸过程中中极易损损坏，因因此装卸卸水泥杆杆均应采采用吊车车装水泥泥杆时，杆杆段之间间应垫以以软物隔隔离122m 杆杆的运输输应采用用厢长中中不小于于10mm 的汽汽车以免免杆身受受弯矩出出现裂纹纹。绝缘子装装卸和运运输过程程中均不不应打开开原包装装，原包包装破损损的应及及时恢复复或做其其它保护护，装卸卸时要轻轻拿轻放放。6.3 杆身倾倾斜杆身倾斜斜是由于于回填土土在杆四四周的不不均匀沉沉降造成成的，
29、因因此在回回填时，应应将土块块砸碎，每每隔200cm 夯实一一遍，卡卡盘抱箍箍安装要要紧密。6.4 杆段间间焊接弯弯曲排杆找正正时要认认真仔细细，在施施焊前要要仔细检检查杆段段支垫是是否牢固固，对不不牢固支支垫要重重新支垫垫牢固。6.5 拉线松松弛拉线松弛弛的原因因主要是是拉盘填填埋不牢牢固和拉拉线棒角角度不正正或过高高造成的的。因此此在填埋埋拉盘时时，应先先将拉棒棒与拉盘盘面垂直直，并使使拉棒对对准拉线线在杆上上挂点，然然后再填填埋，填填埋时拉拉盘下面面不应有有空隙，且且每隔220cmm应夯实实。6.6土土建部分分： 对对隐蔽工工程要加加强跟班班专检，对对一般工工程采用用巡视检检查，每每道工
30、作作应先技技术交底底，再进进行施工工。对混凝土土工程要要讲究内内实外光光，砌筑筑工程讲讲究平整整成线，水水暖材料料使用前前应做耐耐压试验验，水管管布置在在满足采采暖要求求时，应应力求美美观。电电照材料料应采购购正规厂厂家产品品，水暖暖、电照照预埋管管件应及及时合理理，以免免后改破破坏墙体体质量 电气部部分： 对隐蔽蔽工程如如接地体体埋设和和电缆热热塑封头头制作应应跟班专专检，并并对已完完部分及及时进行行检验。在电气气安装时时，为避避免安装装时相互互磕碰，应应严格按按如下顺顺序进行行施工：先重后后轻，先先上后下下，从一一端开始始，至另另一端结结束。 变压器器的吊装装要设专专人指挥挥，缓慢慢移动，
31、缓缓慢就位位，以免免碰坏基基础台架架及设备备等。 对一次次结线，二二次结线线要讲究究施工工工艺，讲讲究线条条的整齐齐、美观观、实用用。7 严格格执行质质量管理理制度本工程执执行公公司管理理制度汇汇编中中有关管管理制度度: 技术术管理制制度包括施工工图纸审审核；施施工技术术交底；设计变变更；技术标标准；科科技工作作。 质量量管理制制度包括工程程质量考考核；质质量体系系运行考考核；工工程质量量回访；隐蔽工工程验收收签证。 机械械管理制制度包括施工工机械管管理；机机械设备备购置；机械设设备维护护保养；施工工工器具；运输机机械安全全技术操操作；张张牵设备备。 物资资管理制制度包括物资资仓储制制度；物物
32、资计划划、订货货、采购购；进货货规定。8 质质量考核核和奖惩惩制度项目部质质检部每每月组织织相关部部门和人人员对各各级单位位的质量量管理工工作、工工程实体体质量进进行检查查和考核核，对严严格执行行规定和和制度的的部门和和人员，严严格按质质量标准准施工的的班组和和人员进进行奖励励，在质质量月报报中通报报批评，对对于质量量问题上上屡教不不改者予予以重罚罚直至退退场。9质量量事故和和质量报报告制度度9. 11 质量量事故的的范围凡在施工工过程中中发生工工程质量量不符合合设计要要求或施施工偏差差超过质质量标准准的允许许范围，需需要返工工或造成成永久性性缺陷者者， 或或在施工工过程中中由于操操作、作作用
33、、调调整及保保管不当当造成设设备，材材料损坏坏者均属属质量事事故。9. 22 质量量事故的的分类如如下 重大大质量事事故 aa、削弱弱主要部部件，构构件强度度，缩减减使用年年限及造造成其它它不能补补救的缺缺陷者；严重影影响设备备及相应应系统的的使用功功能者； b、严严重影响响下一步步主要工工程施工工者；cc、返工工损失金金额一次次达3000000 元及及以上者者。 普通通质量事事故：未未达到重重大及普普通质量量事故条条件，其其返工损损失金额额在30000 元以上上者。 记录录质量事事故：未未达到重重大及普普通质量量事故条条件的质质量事故故。 质量量事故损损失金额额应按实实际事故故进行返返工并按
34、按实际造造成的损损失计算算。9. 33 质量量事故的的调查处处理 记录录事故发发生后，施施工人员员应立即即向班组组长报告告，班组组长应在在当日进进行事故故调查分分析，并并报告工工长及项项目部，质质检员对对事故做做出记录录。 普通通事故发发生后，施施工班组组长应在在当日向向工长报报告。工工长应尽尽快进行行调查分分析，并并于两日日内写出出质量事事故报告告送交项项目部。 重大大事故发发生后，施施工班组组，工长长应立即即向公司司主管生生产的负负责人，总总工程师师和质检检部门报报告。事事故发生生后各级级领导和和有关人人员应及及时采取取措施维维护补救救，防止止事故扩扩大并及及时制定定处理缺缺陷方案案。公司
35、司经理、项项目经理理、总工工程师应应在发生生事故后后十日内内完成事事故调查查分析。分分析会后后五日内内，由事事故责任任单位写写出质量量事故报报告，并并报公司司质检部部门及有有关领导导部门。 各级级质量事事故调查查分析工工作都应应做到“三不放放过”， 及及事故原原因不明明表放过过，事故故责任者者和群众众没的受受到教育育不放过过，没有有总结经经验教训训和没有有采取防防范措施施不放过过。 对违违反规程程不听劝劝阻，不不遵守劳劳动纪律律，不负负责任造造成质量量事故，对对隐瞒事事故不报报者，均均应严肃肃处理。除除给予行行政处分分外，对对情节严严重者给给予经济济制裁，直直到依法法论处，对对破坏性性事故要要
36、追查。10TTQC 活动规规划 开工工前对全全员进行行全面质质量管理理教育，加加强职工工的质量量意识，牢牢固树立立“质量第第一”的思想想，使职职工自觉觉的参加加质量管管理的各各项活动动。 成立立QC 小组，设设立攻关关课题，初初步确定定成立三三个QCC 小组组,针对对变电设设备基础础混凝土土工程质质量通病病、电气气设备高高程控制、变变电设备备一次安安装施工工工艺创精精品设立立三个攻攻关课题题。 保证证QC 小组每每周活动动两次,针对课课题进行行PDCCA 循循环。 制定定考核办办法,对对QC 小组进进行评比比,对优优秀的QQC 小小组进行行奖励。 建立立工程质质量保证证体系，工程施施工过程程中
37、的各各项活动动和作业业应严格格按照程程序文件件执行。第三章 安全保保证措施施安全工作作指导思思想是：坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，认真真执行国国家及部部颁有关关安全生生产的政政策、法法规以及及甲方、监监理工程程师的安安全指令令，严格遵遵照电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定和和电力力建设安安全工作作规程（架架空电力力线路、发发电厂变变电站部部分）进进行施工工，落实实各级安安全责任任制，确确保工程程安全。1 安全全管理目目标 杜绝轻伤伤，消除除异常和和未遂，控控制记录录事故；杜绝重重大火灾灾和爆炸炸事故；不发生生重大机机械设备备事故；不发生生负有主主要责任任的交通通事故；施
38、工用用电不发发生漏电电触电事事故；工工程实现现安全施施工无违违章作业业。2 安全全管理组组织机构构项目经理专职安全员班组安全员班组安全员班组安全员3 安全全管理制制度及办办法 建立立以项目目经理为为第一安安全负责责人、项项目总工工为安全全技术负负责人、各各部门单单位领导导和安全全员组成成的安全全保证体体系，实实施对工工程的安安全管理理、检查查和监督督，制订订本工程程安全施施工管理理办法，建建立健全全各级安安全责任任制，做做到层层层抓安全全、人人人管安全全、事事事讲安全全。 坚持持安全第第一。以以质量为为根本，以以安全为为保证，在在保证安安全和质质量的前前提下求求进度。 工程程开工前前，参与与施
39、工的的人员必必须经身身体健康康检查，做做好记录录。进场场的全部部工器具具和设备备必须经经过试验验和维修修保养，并并对人员员和工器器具的情情况进行行登记，保保留有关关财产损损失、人人员福利利、健康康和安全全的记录录，并在在监理工工程师提提出要求求时呈递递有关报报告。 项目目经理部部必须采采取必要要措施，保保证职工工的身体体健康和和安全。并并与当地地卫生部部门协作作，在整整个施工工合同履履行期间间，自始始至终在在驻地配配备医务务人员、急急需设备备、备用用品、病病房及适适用的救救护服务务，采取取预防传传染病的的措施，向向职工提提供必要要的福利利卫生条条件。 专职职安全员员负责日日常安全全检查，并并且
40、每个个季度开开展一次次安全大大检查，检检查内容容为：查查领导、查查管理、查查隐患、查查事故处处理，发发现问题题，填写写安全施施工问题题通知书书，送有有关单位位限期处处理。 各大大工序和和特殊作作业必须须编制施施工方案案和安全全措施，并并经项目目总工批批准，按按技术交交底制度度认真进进行技术术交底，施施工时严严格按方方案实施施。以科科技进步步和先进进的技术术方案保保障安全全。 施工工过程中中，应遵遵守项目目法人制制订的安安全管理理办法和和就承包包、分包包、劳务务等合同同制订的的安全管管理细则则。建立立健全本本工程的的各项安安全制度度，主要要内容如如下： 安全全例会制制度项目部每每月召开开一次安安
41、全例会会，检查查、了解解上月的的安全情情况，提提出改进进措施，布布置、指指导各队队安全活活动。 安全全风险抵抵押金制制度在本工程程建立安安全风险险机制，对对安全工工作和安安全活动动搞好的的单位或或个人，加加倍奖励励，否则则没收抵抵押金并并加倍处处罚。 安全全活动日日制度 工作作票制度度 队（班班）会制制度各队必须须保证每每周有两两小时的的安全活活动时间间，总结结一周来来的安全全工作，分分析有无无事故隐隐患，制制定下周周安全工工作须采采取的措措施。根据工作作内容有有针对性性的提出出安全措措施。宣读工作作票，讲讲解当天天工作安安全注意意事项，消消灭事故故隐患，确确保安全全施工。 加强强安全教教育和
42、安安全培训训：杜绝绝违章指指挥、违违章操作作，加大大反习惯惯性违章章工作力力度；特特殊工种种没有合合格证不不允许作作业；强强化安全全意识，提提高全员员自我保保护和相相互保护护能力，开开展反“三违”活动。应制定定对“ 三工工”的安全全培训计计划和安安全管理理办法，做做好对民民工、临临时工、外外包工进进行安全全教育和和管理工工作，民民工、临临时工、外外包工必必须参加加技术交交底会、安安规学习习与考试试，必须须参加班班前站班班会和每每周安全全日活动动。 加强强行车安安全教育育，遵守守交通法法规。经经常检查查车辆的的各种性性能，谨谨慎驾驶驶。 对于于大型的的施工机机具，应应以项目目法人和和承包商商为受
43、益益人投保保。 除对对本企业业的员工工各种意意外伤害害进行保保险外对对所雇用用的民工工、临时时工，在在签订雇雇用合同同时，扣扣除部分分佣金作作为意外外人身伤伤害的保保险金，受受益人为为被雇用用者、项项目法人人和承包包商。 如果果发生安安全事故故，安监监工程师师应立即即将详细细情况报报告项目目法人和和监理工工程师。如如果发生生严重的的安全事事故，应应以最快快的方式式通知项项目法人人和监理理工程师师。4 重点点安全技技术措施施分析薄弱弱环节拟拟采取的的预防措措施4.1立立杆 立立杆应由由专人指指挥，设设安全监监护人，立立杆吊点点绳的解解脱，应应采用在在地面用用小绳拽拽的方法法，避免免人上杆杆上解脱脱吊点绳绳。4.2架架线 放放线紧线线时必须须保证通通讯畅通通，各路路口跨越越处等必必须设专专人看守守。对于于不能停停电的被被跨越线线路必须须对不停停电作业业现场进进行实地地调查。根根据现场场调查确确定搭设设跨越架架方案和和越线方方案。4.3爬爬杆 112m 杆无脚脚钉，应应加工便便携式登登杆梯，以以免