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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2007年年培训需需求调查查统计分分析本次培训需需求调查查涉及到到各分公公司及中中心的各各个部门门， 主要为为部门科科长/主任、经经理级中中层管理理人员及及人员及及生产部部门领班班、拉长长人员，调调查的目目的在于于得到各各部门的的真是有有效的培培训需求求和重点点改善项项目，在在各部门门的配合合下， 调查得得以顺利利进行， 除了资资源支持持中心采采购部、 IT科外， 其他部部门都按按要求递递交了调调查表，相相关数据据统计分分析如下下： 一、07年年度部门门发展
2、规规划与重重点改善善项目培培训需求求按照表格要要求各部部门及科科室都认认真填写写了部门门发展规规划与改改善项目目培训需需求， 根据部部门的具具体业务务流程及及性质，总总结概括括了每个个部门的的3-5项需求求重点如如下： 1、微波炉炉生产部部培训需需求重点点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算5S管理规范员工行行为、促促进现场场改善组长级以上上管理人人员内训（外请请讲师） 生产品质控控制提升生产过过程品质质控制能能力组长级以上上管理人人员外训或内训训IE 工程程提升生产效效率拉长级以上上管理人人员外训或内训训2、微波炉炉技术部部培训需需求重点点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算安规
3、知识培培训提高工程师师安规知知识和认认证工作作能力开发工程师师内训或外训训proe（野野火版）操操作技能能培训提高工程师师整体技技能和效效率开发工程师师内训项目管理项目经理及及工程师师外训3、微波炉炉品管部部培训需需求重点点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算QC小组所所用工具具分析全员质量控控制和持持续改善善品管部全体体及生产产部组长长级内训质量管理手手段和手手法提升质量管管理手段段科长、经理理级外训QC七大手手法与SPC应用提升质量控控制的有有效性品管部全体体 内训或外训训 4、微波炉炉PMC部培训训需求重重点： 培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算供应商管理理深入了解供供应链P
4、MC经理理外训 5000商务谈判供应商谈判判技巧PMC部经经理、采采购员、MC员外训100000仓库与物料料管理提高仓库整整体管理理水平仓管员、物物料员外训5、微波炉炉五金部部培训需需求重点点： 培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算成本控制与与分析降低成本，提提高效益益科长级以上上外训设备现代管管理提高设备管管理水平平设备科人员员VCD/或或订阅刊刊物。目视管理与与现场5S 提高现场管管理水平平组长以上管管理人员员外训6、冰洗生生产部培培训需求求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算5S管理提高现场管管理水平平组长以上人人员内训优秀班组长长提高班班提高组长。拉拉长管理理能力所有组长
5、及及拉长 外训车间作业安安全管理理培训 提高现场安安全管理理水平组长以上人人员内训7、冰洗技技术部培培训需求求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算Proe 野火版3.00熟练使用工程师内训制冷产品安安规培训训熟悉制冷产产品开发工程师师外训 制冷产品技技术与运运用了解当前制制冷产品品的发展展趋势工程师内训8、冰洗PPMC部培训训需求重重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算生产计划与与物料管管理加强计划性性， 满足生生产需要要降低成成本科长、经理理外训仓库管理掌握公司仓仓储运转转流程及及仓储管管理技巧巧全体仓库人人员内训 物流控制管管理满足客户交交期要求求计划。物控控 外训供应商
6、管理理满足生产需需求/降低采采购成本本采购科全体体外训9、冰洗品品管部培培训需求求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算SPC应用用实务开展过程质质量控制制品管部全体体内训（外请请） ROHS物物料控制制有效控制RROHSS物料全体人员内训仪器计量培培训取计量员证证书计量仪器管管理员外训 质量管理体体系内审审员培训训壮大内部审审核员队队伍确保内内审及后后续整改改工作顺顺利进行行质量管理骨骨干外训 10、冰洗洗注塑部部培训需需求重点点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算品质管理有效的过程程控制生产车间副副领班以以上人员员内训注塑工艺流流程提高管理人人员专业业能力所有副领班班、领班班
7、内训模具制造与与设计提高技能模具科人员员内训SPC 统统计技术术与应用用分析改善品品质QC组长科长外训全面质量管管理知识识提高质量意意识副领班以上上人员外训 11、资源源支持中中心品保保部培训训需求重重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算6sigmma 建立风险分分析体系系品质系统业业务经理理外训安规测试测试工程师师外训 ISO 内内审员培培训培训一批体体系专员员ISO 专专员及储储备内训（外请请） 客户投诉合合理处理理合理解决客客户投诉诉外训12.资源源支持中中心行政政服务部部培训需需求重点点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算高压电工培培训高压电工证证件电工1人外训1000空
8、压房操作作工培训训操作证空压房操作作工2人外训2000保安岗位培培训拿保安上岗岗证保安10人人外训13、资源源支持中中心进出出口部培培训需求求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算通关业务培培训提高工作效效率报关员外训进出口业务务培训熟悉业务报关员及报报检员内训ROHS 指令培培训提高业务能能力全体内训14、资源源支持中中心人力力资源部部培训需需求重点点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算薪酬设计与与规划规范和完善善公司薪薪酬制度度人力资源经经理外训员工职业发发展规划划为员工规划划在本公公司的发发展通道道培训专员外训KPI绩绩效考核核实战训训练建立绩效考考核机制制人力资源部部全体
9、外训或内训训15、国内内营销分分公司培培训需求求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算物流管理改善物流现现状外训客户服务与与内外部部沟通技技巧通过内外部部的改善善，改变变现状外训市场策划及及创意提高团队创创新能力力推广人员内训市场调研及及分析推广人员外训品牌推广策策略推广人员内训导购培训管管理所有导购员员内训促销策划与与推广内训打造强势的的营销团团队销售人员外训终端管理提高三四级级市场的的运作能能力销售人员外训16、海外外营销中中心培训训需求重重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算国际贸易实实务船务员外训商务谈判及及客户沟沟通技巧巧更好的与客客户沟通通，建立立良好的的客户关关系
10、国际营销业业务员外训物流管理外训 17、财务务管理中中心培训训需求重重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算企业合理避避税提高帐务管管理水平平财务人员外训提升绩效/砍掉成成本降低成本财务经理外训企业收款策策略提高业务能能力财务人员外训二、相关协协作部门门培训需需求重点点：按照表格要要求， 各部门门都填写写了此项项培训需需求调查查， 所填写写的内容容涉及面面比较广广， 比较分分散， 但概括括统计主主要在以以下几个个方面1、 沟通技巧： 在与其其他协作作部门沟沟通时存存在一定定的困难难，希望望加强沟沟通技巧巧方面的的培训。 2、 团队建设：希望能能安排团团队建设设方面的的培训，以以解决部部门
11、与部部门之间间的利益益冲突问问题， 提高部部门之间间的协作作程度。 3、 人际关系学学：提高高人际关关系的处处理能力力，提高高部门之之间的协协调，构构建和谐谐的企业业文化。 三、个人职职业发展展培训需需求重点点： 根据不同的的部门的的不同的的人员， 有不同同的培训训需求重重点， 一般都都与个人人职业发发展有关关，涉及及到自身身素质的的提高， 根据工工作相关关性原则则， 统计培培训需求求重点基基本集中中在以下下几个方方面： 1、 综合管理能能力提升升2、 中层管理干干部技能能培训3、 其他素质方方面的培培训： 如时间间管理、压压力管理理、 执行力力、员工工激励、高高效沟通通技巧等等 4、 专业知识方方面：物物流管理理、品质质管理 、精益益生产、国国际商务务谈判技技巧、供供应商管管理、仓仓储管理理、 成本控控制等。