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1、XX市XX机动车检测有限公司总经办职能说明书编制单位：检测公司行政部部门名称： 总经经办部门性质：职能部部门直接上级部部门： 集团总总裁办部门工作原原则统筹检测公公司各项项整体工工作，对对公司各各项经营营业务进进行规划划并进行行决策。部门职能部门工作评评估关键键指标1、执行集集团总裁裁办各项项董事会会决议，全全面统筹筹并负责责检测公公司经营营管理工工作，并并在董事事长授权权范围内内对公司司日常管管理进行行决策；2、贯彻执执行国家家的方针针、政策策、法令令和地方方政府的的法律、法法规，依依法经营营，督促促落实集集团公司司和本分分司的各各项规章章制度；3、统筹并并协调检检测公司司资源，完完成集团团
2、公司下下达的发发展目标标、管理理目标及及各项经经济指标标；4、负责组组织实施施、经营营董事会会批准的的年度工工作计划划、财务务预算报报告及使使用方案案；做好增增收节支支和开源源节流；5、建立健健全公司司组织机机构，使使之合理理、精简简、高效效；6、负责公公司属下下职能部部门经理理、站长长、主管管等职员员的绩效效考核、录录用、奖奖惩；7、主持公公司工作作例会和和经营管管理会议议，督促促相关部部门采取取措施解解决经营营与日常常服务中中所存在在的各种种问题；8、健全财财务管理理制度，严严格财务务纪律，负负责组织织编制公公司年度度财务预预算，做做好财务务审核、监监督；9、负责涉涉及工程程项目的的设计方
3、方案、预预算、议议价发包包及签订订合同工工作。1、全年发发生恶性性严重安安全责任任事故（指指死亡、工工伤伤残残或公司司损失达达到万元元或以上上），00宗，发发生一般般安全责责任事故故（公司司财产损损失不超超过50000元元）不超超过一宗宗；2、全年各各项经营营指标达达标，全全年净利利均达到到预算目目标；3、全年各各项营运运开支控控制在预预算目标标内；4、全年员员工离职职流失率率不超过过6%；5、全年组组织各类类活动不不少于66次。部门管理目目标1、统筹检检测公司司经营管管理工作作，确保保全年的的经营指指标达标标；2、完善公公司内部部管理制制度，促促进公平平和激励励，确保保规范、有有序、高高效运
4、作作；3、提高领领导班子子的管理理水平，确确保各项项管理工工作到位位，服务务上心、安安全保障障放心的的整体管管理目标标。部门管理权权限1、统筹、经经营管理理检测公公司整体体工作；协调、决决定资源源分配；2、 对所属部门门及人员员考核；3、督导、指指导工作作；4、监督落落实工作作情况并并责令整整改；5、财务收收支审核核。备注：审批： 审审核： 编编制：XX市XXX机动车车检测有有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称： 总经经理直接上级职职务：董董事长所属部门：总经办办所需学历： 大专专工作性质：企业管理理性 别：不不限任职资格条条件1、学历要要求：国国家统招招专科以以
5、上学历历；2、经验条条件：55年以上上大型企企业全面面经营管管理经验验；3、年龄要要求: 38-50岁岁；4、办公技技能：能能熟练使使用办公公软件、设设备；5、专业技技能：掌掌握企业业各部门门业务及及运作状状况；具具有企业业经营决决策能力力，执行力力、原则则性强；6、其他技技能：具具有制定定企业发发展规划划，建立立、健全全企业管管理制度度的能力力，同时时具有综综合组织织及协调调能力，公公关、谈谈判及建建立业务务关系的的能力；较强解解决突发发事件的的能力；7、特殊要要求：性性格开朗朗、自律律性强且且具有强强烈的工工作责任任感和良良好的职职业道德德。岗位职责岗位权限1、在集团团公司领领导下，执执行
6、董事事会决议议，主持持检测公司司经营管管理全面面工作；2、执行集集团公司司和本公公司的各各项规章章制度，依依法经营营，完成成集团公公司下达达的发展展目标、管管理目标标及各项项经济指指标。3、组织实实施、经经营董事事会批准准的年度度工作计计划、财财务预算算报告及及使用方方案。做做好增收收节支和和开源节节流。4、制定公公司经营营管理目目标，包包括系列列规章制制度、操操作规程程，各级级人员岗岗位责任任监督实实施；5、健全公公司组织织机构；负责公公司属下下职能部部门各级级管理人人员的绩绩效考核核、录用用、奖惩惩；6、在董事事长的委委托权限限内，以以检测公公司代表表的身份份签署涉涉及到检检测公司司管理范
7、范围的有有关协议议、合同同及处理理有关事事宜；7、指导部部门经理理、各部部门的工工作；8、健全财财务管理理制度，严严格财务务纪律，负负责组织织编制公公司年度度财务预预算，做做好财务务审核、监监督。9、定期或或不定期期地对各各部门工工作巡视视、检查查，及时时解决问问题。10、完成成总裁办办下达的的其他工工作任务务。1、具有检检测公司司日常经经营管理理权，在在总裁授权权下自主主经营，调调动公司司内部资资源处理理检测公司司日常管管理与经经营的各各项事务务与技术术操作性性工作；2、在总裁裁授权的的管理权权限内对对本公司司员工实实施考核核，有对对部门主主管以下下职级人人员的任任聘、解解雇权；3、有权审审
8、核、调调阅检测测公司各各项财务务经营报报表，以以了解企企业的经经营状况况并有权权对需要要改善的的财务工工作提出出修正建建议。4、对二千千元内费费用开支支的审批批权。岗位评估重要项目1、完成董董事会下下达的各各项经营营财务指指标；2、费用预预算与成成本控制制；3、公司管管理体系系是否健健全、合合理，执执行力是是否到位位；4、政府部部门关系系处理。职位说明可直接升迁迁职位：副总裁裁可互相转换换职位：总经理理可降级到此此职位：副总经经理关键指标1、各项经经营财务务指标的的完成；2、执行集集团总裁裁办下达达的各项项管理目目标，责责任年度度内不发发生严重重恶性事事故；3、审核监监督财务务收支状状况，不不
9、发生重重大财务务漏洞（损损失超过过1万元元）事件件。需培训的课课程1、现代企企业经营营管理；2、财务、税税法；3、法律法法规；4、谈判技技巧；5、机动车车检测规规范。备注：审批：审核核：编制制：XX市XXX机动车车检测有有限公司司行政部职能能说明书书编制单位：检测公公司行政政部部门名称： 行政政部部门性质：职能部部门直接上级部部门：总总经理部门工作原原则对下属各部部门以有有力的工工作保障障、协调支支持、监监督、指指导、管管理等工作。部门职能部门工作评评估关键键指标一、参与经经营管理理： 1、根根据经营营管理过过程中存存在的偏偏差采取取提出整整改方案案； 2、制制订各项项业务经经营指标标考核方方
10、案并组组织考核核； 3、协协调处理理经营管管理中资资源的分分配并提提出建议议方案； 4、监监督各项项经营业业务及管管理目标标达标情情况； 5、开开展开源源节流活活动和各各项行政政费用开开支审核核； 6、协协助处理理经营管管理事务务的相关关工作。二、行政、人人事、后后勤工作作：1、固定资资产购置置与管理理；2、物料用用品、低低值易耗耗品的购购买、存存储、发发放管理理；3、对各下下属单位位文件控控制监督督管理；4、对所属属单位办办公环境境、工作作程序的的监督与管管理；5、对公司司用水、电电的管理理；6、对员工工进行培培训教育育工作；文体活活动的组组织；7、组织制制定人力力资源战战略规划划；对招聘聘
11、、员工工关系、规规划、培培训、考核、薪酬酬等工作作负责；8、制定公公司各项项管理制制度、实实施细则则和工作作程序等等，并组织织实施；9、负责工工作分析析、岗位位说明书书与定岗岗定编工工作；10、组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果；11、对各各管理处处食堂、宿宿舍的管管理的监监督检查查。三、日常事事务：1、内外公公文往来来，信息息传递及及接待工工作；2、对资料料、文件件档案、图图书的管管理和使使用；3、总部办办公会议议准备、组组织、会会场协调调等工作作；4、公司内内部活动动的安排排、主持持、策划划、实施施工作。四、车辆管管理：1、车辆各各种证件件保管和和费用缴缴纳工作作，确定定加油点点；2
12、、车辆的的购置与与调配维维保；3、车辆的的使用安安排、合合理调动动，确保保安全行行驶；4、车辆使使用成本本控制和和每月费费用计算算与分摊摊。五、安全检检查与监监督：1、负责落落实执行行国家安安全消防防制度；2、负责指指导、监监督各下下属单位位第一安安全责任任人的消消防管理理工作；3、维护内内部治安安秩序，搞搞好治安安综合治治理。1、安全事事故率00；2、行政检检查每月月2次，每每季度一一次综合合检查；3、工作计计划完成成率95%；4、会务组组织及时时完成率率1000%；5、人员招招聘达成成率90%；6、员工离离职率6%；7、岗位技技术培训训率95%；8、绩效考考核及时时率1000%；9、对外事
13、事务处理理及时性性1000%；10、后勤勤维护及及时率98%；11、食堂堂、宿舍舍每月检检查1次次；12、部门门档案整整理、完完整性1100%；13、娱乐乐活动每每季度不不低于11次；14、培训训计划完完成率1100%；15、整改改要求的的达成率率1000%；16、确保保管理营营运费用用控制在在预算目目标范围围内。部门管理目目标根据公司的的发展，针针对经营营、行政政、人事事、后勤勤、总务务、安全全保卫工工作，进进行指导导、协调调、监督督、管理理、执行行；以提提高整体体工作效效率为宗宗旨开展展工作。部门管理权权限行使对公司司行政、后后勤、总总务、安安保及人力资源源工作的的指挥、指指导、协协调、监
14、督、管理理的权力力，并承承担执行行监督公司各项管管理、工工作指令令的责任任。备注：审批： 审审核： 编编制：市机动车车检测有有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称：行政经经理直接上级职职务：总总经理所属部门：行政部部所需学历： 大专专以上工作性质：行政管管理性 别：男男 性性任职资格条条件1、学历要要求：国国家统招招企业管管理、行行政管理理、人力力资源管管理相关关专业大大专以上上学历；2、经验条条件：55年以上上大型工工厂行政政管理工工作经验验；3、年龄要要求: 30-45岁岁；4、办公技技能：能能熟练使使用办公公软件、设设备；5、专业技技能：良良好的文文字功底底，
15、逻辑辑思维能能力、执执行力、原原则性强强；6、其他技技能：优优秀的外外联与公公关及具具备解决决突发事事件的能能力；7、特殊要要求：形形象气质质佳，性性格开朗朗、自律律性强、有有强烈的的集体认认同感和和团队合合作精神神。岗位职责岗位权限1、协助总总经理开开展检测测公司日日常行政政管理及及经营管管理工作作；2、统筹检检测公司司行政人人事、后后勤、信信息及其其他行政政性管理理工作；3、全面规规划、指指导、协协调公司司内部相相关行政政支持系系统，建建立并健健全行政政管理制制度体系系；4、制定员员工培训训计划，组组织绩效效考核鉴鉴定和培培训实施施，编制制人力资资源支出出预算，成成本控制制；5、负责公公司
16、包括括人力资资源规划划、招聘聘、调配配，培训训与开发发、绩效效管理、薪薪资福利利及员工工关系管管理、员员工档案案管理、考考勤管理理、职业业安全、劳劳动保险险、用工工合同管管理等事事宜并督督促办理理各相关关手续；6、负责组组织安排排公司会会议，初初审会议议记录或或纪要，传传达会议议精神，对对会议布布置的工工作任务务的执行行情况进进行催办办和检查查落实；7、负责组组织公司司内部文文件草拟拟、下发发、传阅阅、控制制及管理理工作；8、负责做做好公司司对外接接待工作作，处理理和协调调各部门门的工作作；9、负责受受理和解解决各种种员工投投诉及处处理各种种纠纷工工作，并并代表公公司解决决劳动争争议、纠纠纷或
17、进进行劳动动诉讼；10、负责责员工考考勤监察察，办理理、审核核员工请请假、休休假、销销假有关关手续并并核准相相关假期期福利；11、开源源节流，负负责控制制公司各各项行政政费用开开支，督督办办公公用品的的采购、保保管和发发放及物物业维修修维护等等损耗品品的申报报审核、采采购工作作。12、负责责车辆的的使用调调度、维维修保养养的审批批及年审审换证等等工作；13、负责责或协助助组织、策策划公司司各类员员工活动动，公司司及各管管理处报报刊杂志志的订阅阅与管理理工作；14、完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务。1、有权根根据公司司内部管管理，完完善各项项内部运运作管理理制度、流流程及其其他行政政管理
18、制制度及规规定；2、有权对对各部门执执行公司司各项规规章及管管理制度度实施监监督，并并按制度度对相关关人员实实施奖惩惩；3、有权监监察各部部门人员员使用，提提出裁减减冗员或或增编的的建议；4、有权组组织实施施各部门门、各岗岗位人员员的绩效效考核，监监督各职职级人员员履职的的情况，并并提出人人员异动动建议；5、督导各各部门负负责人落落实行政政及其他他日常管管理事务务工作，对对不符合合项予以以督导纠纠正；6、审核各各部门行行政开支支及采购购申请，监监督开支支符合采采购及财财务相关关规定。岗位评估重要项目1、档案整整理、完完整性符符合档案案管理标标准；2、全年不不出现一一宗恶性性安全事事故；3、员工
19、非非客观原原因的离离职率控控制6%内；4、无发生生因重大大的管理理制度漏漏洞及恶恶化事件件；5、全年行行政费用用控制在在预算目目标内。职位说明可直接升迁迁职位：副总经经理/副副总监可互相转换换职位：部门经经理可降级到此此职位：行政主主管关键指标1、确保行行政日常常工作完完成率98%；2、确保培培训计划划完成率率1000%；3、月行政政工作检检查4次；4、对外事事务处理理及时率率1000%；5、档案整整理、完完整性1100%。需培训的课课程1、行政管管理专业业知识；2、汽修、检检测法规规知识；3、管理学学；4、企业文文化；5、有效沟沟通与协协调技巧巧。备注：审批：审核核：编制制：市机动车车检测有
20、有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称：行政文文员直接上级职职务：行行政经理理所属部门：行政部部所需学历： 大专专以上工作性质：行政管管理性 别：不不 限限任职资格条条件1、学历要要求：管管理类专专业，大大专以上上文化程程度；2、经验条条件：一一年以上上行政人人事、办办公室管管理等相相关工作作经验；3、年龄要要求: 22-30岁；4、办公技技能：具具有较强强的公文文写作能能力，电电脑操作作熟练；5、专业技技能：了了解行政政、人事事管理，熟熟悉公司司文档管管理，能能独立完完成文书书及档案案管理工工作；熟熟悉社保保办理流流程，具具有1年年以上实实操经验验；6、其他技技能
21、：具具有一定定沟通能能力与执执行能力力，时间间观念强强，工作作效率高高；具有有一定分分析、解解决问题题的能力力；7、特殊要要求：知知识素养养较高，知知识面较较广，知知识结构构合理；身体健健康，形形象气质质佳。岗位职责岗位权限1、负责行行政办公公室日常常事务，包包括各类类来往文文件的整整理；2、收集检检测公司司各部门门日常事事务及员员工投诉诉信息，汇汇总并报报告给行行政经理理；3、根据行行政经理理会议通通知要求求，组织织会务，通通知与会会人员并并安排相相关会议议记录表表格。并并作会议议记录、打打印、发发放会议议记录给给各与会会人员；4、根据行行政经理理的授意意起草一一般性的的行政人人事通知知、工
22、作作总结及及计划；5、负责检检测公司司文件档档案（人人事档案案、合同同、员工工社保资资料等）管管理；6、负责公公司日常常考勤打打卡、月月考勤统统计，异异常出勤勤情况的的反馈及及相关补补签卡手手续；负负责编制制月考勤勤表；7、协助行行政经理理办理人人员招聘聘、录用用、奖惩惩、异动动、入离离职、人人员调配配等日常常事务性性工作；8、负责监监督各管管理处新新进人员员的入职职培训及及在职员员工的依依计划执执行培训训工作，及及时督导导管理处处做好培培训记录录；9、负责客客接待来来访客人人；10、负责责检测公公司日常常消耗品品的进销销存管控控；11、完成成上级领领导交办办的其他他事宜。1、具强烈烈保密意意
23、识，敏敏感的人人事异动动信息未未经公司司允许有有权拒绝绝向他人人透露；2、有权依依照上级级领导的的指示安安排或召召集会议议；3、有权对对违反考考勤管理理规定的的人员按规定定开具处处罚单或或补卡单单，并督督促完成成补卡手手续；4、有权按按文档管管理要求求保管文文档，拒拒绝他人人打探或或未经公公司允许许查阅他他人的人人事档案案资料。岗位评估重要项目1、文件档档案管理理的及时时性和完完整性；2、劳动合合同签订订的及时时性；3、文件管管理的有有效性；4、招聘及及时性及及到岗率率；5、员工档档案管理理的及时时性和完完整性；职位说明可直接升迁迁职位：行政主主管可互相转换换职位：文员可降级到此此职位：关键指
24、标1、文档管管理不合合格项不不超过55处；2、违纪次次数不超超过3次次，严重重违纪为为0次；3、文件起起草完成成率955%以上上；4、打印文文档、编编辑资料料错误之之处不超超过3处处；5、文档、合合同保管管有序，无无一缺失失。需培训的课课程1、有效沟沟通技巧巧；2、行政人人事管理理知识；3、礼仪、公公文写作作、管理理学；4、团队精精神；5、企业文文化。备注：审批：审核核：编制制：市机动车车检测有有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称：采购员员直接上级职职务：行行政经理理所属部门：行政部部所需学历： 中专专以上工作性质：采购管管理性 别：不不 限限任职资格条条件1、学
25、历要要求：中中专以上上文化程程度；2、经验条条件：至至少一年年以上采采购实操操经验；3、年龄要要求: 22-45岁岁；4、办公技技能：能能熟练使使用办公公软件、设设备；5、专业技技能：熟熟悉商品品供应渠渠道和市市场价格格信息及及区域性性专业市市场及采采购作业业流程；6、其他技技能：服服从性良良好，具具有良好好的沟通通协调、分分析、解解决问题题的能力力；7、特殊要要求：品品行端正正，无不不良嗜好好；有BB牌以上上驾照，两两年以上上驾驶经经验。岗位职责岗位权限1、负责公公司各类类物料、物物品的采采购工作作；2、核对已已审批的的采购申申请单，根根据采购购的数量量、品质质、型号号及供货货时间寻寻找合适
26、适的供应应商；3、负责商商品采购购的询价价、议价价、比价价；负责责汇总编编制采购购计划单单报批后后进行采采购作业业；4、负责把把采购的的物资或或物品交交仓库管管理员入入库验收收，并将将相关票票据整理理好后交交相关人人员审核核签名；5、负责市市场供应应物资的的信息收收集，并并随时掌掌握市场场商品的的价格，并并对供应应商进行行评估，建建立供应应商档案案和商品品价格记记录；负负责定期期组织供供应商评评审；6、负责对对已采购购的质量量异常的的商品进进行处理理；7、负责公公司公务务用车，并并负责车车辆的保保养、检检查、维维护等工工作；7、完成上上级领导导交办的的其他事事宜。1、有权提提供性价价比较好好的
27、供应应商供公公司参考考；2、有权对对采购价价格有异异议的供供应商向向公司反反映，降降低公司司采购成成本；3、有合理理采购的的建议权权。岗位评估重要项目1、是否为为上级提提供有效效的信息息和工作作保障；2、采购任任务是否否保质保保量的按按时完成成；3、与各单单位、各各部门的的工作配配合度；4、投诉率率；5、定期进进行工作作检讨和和持续改改善。 职位说明可直接升迁迁职位：采购主主管可互相转换换职位：文员/助理可降级到此此职位：司机关键指标1、采购及及时率达达85%；2、紧急采采购及时时率1000%；3、采购成成本控制制在合理理范围内内，并保保持每年年成本下下降幅度度控制在在5-110%内内；4、违
28、规采采购发生生率为00次。需培训的课课程1、有效沟沟通技巧巧；2、采购管管理知识识；3、团队精精神；4、企业文文化；5、职业道道德。备注：审批：审核核：编制制：市机动车车检测有有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称：电工领领班直接上级职职务：行行政经理理所属部门：行政部部所需学历：中专以以上工作性质：工程维维修及保保养性 别：男男 性性任职资格条条件1、学历要要求：中中专以上上学历，电电气或给给排水等等相关专专业；2、经验条条件：三三年以上上汽修行行业或大大型工厂厂维修工工作经验验；3、年龄要要求: 25-45岁岁；4、办公技技能：懂懂基本操操作；5、专业技技能：熟
29、熟练处理理和排查查水电设设备故障障、汽修修、检测测设备故故障；持持有电工工IC卡卡；6、其他技技能：能能适应室室外及高高空作业业，身体体健康；7、特殊要要求：敬敬业爱岗岗、热爱爱本职工工作、有有敬业精精神，具具有独立立完成本本职工作作的能力力。岗位职责岗位权限1、负责检检测公司司所有设设施、设设备的运运行和维维修保养养工作；2、负责做做好下属属电工的的日常工工作安排排，完成成各项维维修工作作任务；3、负责制制定设施施、设备备检修计计划和备备料采购购计划，报报上级审审核后组组织实施施相关工工作；4、设备发发生突发发事故时时，负责责全力抢抢修，直直至恢复复运行正正常使用用；5、发电机机的运行行、保
30、养养、日常常维护和和附属设设施的安安全检查查；6、高低配配电设备备、空调调、空压压机、供供水等系系统的运运行、保保养、维维护和日日常安全全检查。；7、 宿舍水电的的管理和和记录；8、 空调、空压压机、供供水等系系统设施施的保管管、报废废鉴定和和日常机机电维修修配件的的申购；9、厂区内内相关厂厂务设施施改造、维维护等作作业；10、水电电费用的的损益、成成本、预预算及统统计分析析；11、完成成上级交交办的其其他工作作任务。1、对下属属员工工工作实施施工作绩绩效考核核，有权权给予人人事异动动建议权权；2、有权对对使用之之公共设设备、设设施异常常情况进进行报告告；3、有权参参与工程程合同（维维保、采采
31、购）评评审；4、对公司司机械设设备、设设施的安安全使用用及资源源利用有有建议权权。岗位评估重要项目1、各部门门对工程程服务、设设备维修修、安装装的综合合满意率率；2、单位维维修效率率不超过过工程核核定的标标准工时时；3、全年不不发重大大工程安安全、消消防责任任事故；4、设备设设施保养养计划执执行；5、机电工工程的返返修率。职位说明可直接升迁迁职位：主管可互相转换换职位：班长可降级到此此职位：电工关键指标1、月有效效报修处处理及时时率1000%；2、月维修修返修率率不超过过1%；3、设备设设施保养养计划执执行率1100%；4、年消防防设备完完好率95%；5、有效投投诉全年年不超过过2宗。需培训的
32、课课程1、机修、检检测设备备管理与与维修；2、有效沟沟通与协协调技巧巧；3、团队精精神；4、企业文文化；5、职业道道德。备注：审批：审核核：编制制：市机动车车检测有有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称：电工直接上级职职务：电电工领班班所属部门：行政部部所需学历：中专以以上工作性质：工程维维修及保保养性 别：男男 性性任职资格条条件1、学历要要求：中中专以上上学历，电电气或给给排水等等相关专专业；2、经验条条件：二二年以上上汽修行行业或大大型工厂厂维修工工作经验验；3、年龄要要求: 25-40岁岁；4、办公技技能：懂懂基本操操作；5、专业技技能：熟熟练处理理和排查查
33、水电设设备故障障、汽修修、检测测设备故故障；持持有电工工IC卡卡；6、其他技技能：能能适应室室外及高高空作业业，身体体健康；7、特殊要要求：敬敬业爱岗岗、热爱爱本职工工作、有有敬业精精神，具具有独立立完成本本职工作作的能力力。岗位职责岗位权限1、负责检检测公司司所有设设施、设设备的运运行和维维修保养养工作；2、设备发发生突发发事故时时，负责责全力抢抢修，直直至恢复复运行正正常使用用；3、发电机机的运行行、保养养、日常常维护和和附属设设施的安安全检查查；4、高低配配电设备备、空调调、空压压机、供供水等系系统的运运行、保保养、维维护和日日常安全全检查；5、 宿舍水电的的管理和和记录；6、 空调、空
34、压压机、供供水等系系统设施施的保管管、报废废鉴定和和日常机机电维修修配件的的申购；7、厂区内内相关厂厂务设施施改造、维维护等作作业；8、完成上上级交办办的其他他工作任任务。1、有权对对使用之之公共设设备、设设施异常常情况进进行报告告；2、对公司司机械设设备、设设施的安安全使用用及资源源利用有有建议权权；3、维修材材料的请请购权。岗位评估重要项目1、各部门门对工程程服务、设设备维修修、安装装的综合合满意率率；2、单位维维修效率率不超过过工程核核定的标标准工时时；3、全年不不发重大大工程安安全、消消防责任任事故；4、设备设设施保养养计划执执行；5、机电工工程的返返修率。职位说明可直接升迁迁职位：电
35、工领领班可互相转换换职位：维修工工可降级到此此职位：关键指标1、月有效效报修处处理及时时率1000%；2、月维修修返修率率不超过过1%；3、设备设设施保养养计划执执行率1100%；4、年消防防设备完完好率95%；5、有效投投诉全年年不超过过2宗。需培训的课课程1、机修、检检测设备备管理与与维修；2、有效沟沟通与协协调技巧巧；3、团队精精神；4、企业文文化；5、职业道道德。备注：审批：审核核：编制制：市机动车车检测有有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称：保安队队长直接上级职职务：行行政经理理所属部门：行政部部所需学历：高中以以上工作性质：安全管理理性 别：男男 性性
36、任职资格条条件1、学历要要求：高高中以上上学历；2、经验条条件：五五年以上上的保安安队管理理工作经经验；3、年龄要要求: 30-45岁岁；4、办公技技能：熟熟练使用用办公软软件、设设备；5、专业技技能：身身体健康康，有较较强的工工作能力力和责任任心及敬敬业精神神；具有有敏锐辩辩认可疑疑人或事事的能力力；6、其他技技能：较较强的突突发事件件处理能能力，有有高度责责任感和和严谨的的工作态态度；组组织纪律律性强，服服从指挥挥命令；7、特殊要要求：语语言表达达清楚，能能在安全全保卫工工作中协协调各部部门关系系，具有有上传下下达、沟沟通联络络的能力力；岗位职责岗位权限1、负责厂厂区内的的安全防防范工作作
37、；2、熟悉治治安各岗岗位职责责、任务务工作要要求，考考核标准准，掌握握治安区区内的保保安工作作规律及及特点，加加强重点点岗位的的安全防防范；3、做好保保安队员员的岗位位培训，军军事训练练，加强强思想学学习和业业务学习习；4、做好保保安队每每月工作作安排，负负责每周周对全队队人员的的业务训训练进行行考核和和内务管管理；5、认真贯贯彻执行行公司的的各项规规章制度度，严明明组织纪纪律，端端正的工工作作风风；6、积极组组织队员员训练，不不断提高高应付突突发事件件的能力力，负责责组织，指指挥处理理突发事事件；7、每周末末组织召召开保安安队周工工作例会会和专项项工作会会议；8、负责辖辖区内消消防工作作，检
38、查查消防器器材，确确保消防防器材保保持良好好状态；9、协助公公安机关关打击违违法犯罪罪活动，带带领保安安队配合合其它管管理服务务工作，制制止纠正正各类违违章行为为；10、加强强与当地地公安机机关和业业主的沟沟通联系系，抓好好“群防群群治”建设工工作；11、完成成上级交交办的其其它工作作任务。1、有权对对下属各各保安队队伍人员员进行工工作检查查、指导导和培训训，对不不良现象象督导员员工纠正正，必要要时予以以处罚；2、有权对对所属员员工的履履职情况况进行考考核评估估，并对对所属人人员提出出任免、调调离的人人事异动动建议；3、有权在在职责范范围内开开展保安安队伍的的自主管管理。岗位评估重要项目1、区
39、域内内恶性安安全责任任事故的的控制；2、区域内内一般性性治安、消消防事故故的控制制；3、突发事事件的处处理；4、公司财财产损失失控制；5、保安培培训计划划的实施施情况。职位说明可直接升迁迁职位：保安副副经理可互相转换换职位：主管可降级到此此职位：保安班班长关键指标1、保安员员入职培培训及合合格上岗岗率1000%；2、依培训训计划实实施日常常培训，计计划达成成率95%；3、保安队队伍违纪纪违章每每月不超超过3起起；4、晚上值值勤查夜夜每月不不少于44次；5、保安队队伍现现现内讧、集集体上访访等严重重事件00宗。需培训的课课程1、安全管管理、消消防知识识；2、消防法法相关知知识；3、有效沟沟通与协
40、协调技巧巧；4、团队精精神；5、企业文文化。备注：审批：审核核：编制制：市机动车车检测有有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称：保安班班长直接上级职职务：保保安队长长所属部门：行政部部所需学历：初中以以上工作性质：安全管管理性 别：男男 性性任职资格条条件1、学历要要求：初初中以上上学历；2、经验条条件：退退伍军人人，三年年以上保保安管理理经验，持持保安上上岗证书书；3、年龄要要求: 25-30岁岁；4、办公技技能：无无；5、专业技技能：身身体健康康，有较较强的工工作能力力和责任任心及敬敬业精神神；具有有敏锐辩辩认可疑疑人或事事的能力力；6、其他技技能：较较强的突突
41、发事件件处理能能力，具具有对保保安员进进行岗位位培训的的能力；7、特殊要要求：语语言表达达清楚，熟熟悉相关关的法律律法规和和安全、保保卫和消消防等基基本知识识；岗位职责岗位权限1、认真学学习法律律法规和和公司的的各项规规章制度度，不断断提高自自身素质质和业务务水平；2、负责当当班领班班、督促促保安员员做好上上班前的的到位情情况，按按交接班班制度交交接班；3、主持班班前会，向向本班保保安员交交待工作作任务和和提出注注意事项项，使队队员的任任务明确确，责任任清楚并并检查仪仪容仪表表；4、不断巡巡查各岗岗位保安安员履行行职责情情况及时时纠正违违纪现象象和处理理发生的的问题；5、深入基基层进行行监督、
42、检检查公司司各项规规章制度度的落实实情况，并并如实做做好检查查记录，做做到准确确、及时时地反映映情况，认认真做好好信息反反馈工作作；6、负责每每天本班班保安员员服务过过程的质质量检验验，并做做好合格格与不合合格考核核记录；7、负责组组织对本本班保安安员军事事训练及及业务培培训；8、了解本本班人员员的思想想动态，排排解矛盾盾，教育育队员搞搞好团结结努力工工作；9、在工作作中以身身作则，严严于律己己，公私私分明，正正直诚实实，公正正公道；10、做好好当班工工作值日日报表，呈呈送部门门主管审审阅，并并提出合合理化建建议；11、发生生特别事事故时（如如火警）要要立即向向队长报报告，在在有关部部门未赶赶
43、到之前前，负责责现场（灭灭火抢救救）工作作；12、完成成上级临临时交办办的工作作任务。1、对违反反公司制制度的行行为有制制止和纠纠正权；2、有权对对下属违违纪保安安队员处处罚权；3、有权对对下属队队员进行行工作监监督和指指导，并并根据考考核情况况提出奖奖惩、任任免建议议；4、有权在在本职责责范围内内开展正正常的队队员日常常管理工工作，按按公司培培训计划划对下属属队员进进行培训训。岗位评估重要项目1、区域内内恶性安安全责任任事故的的控制；2、区域内内一般性性治安、消消防事故故的控制制；3、突发事事件的处处理；4、公司财财产损失失控制；5、保安员员培训计计划的实实施情况况。职位说明可直接升迁迁职位
44、：副队长长可互相转换换职位：班长可降级到此此职位：保安员员关键指标1、本班人人员行为为不端或或违纪每每月少于于1次；值勤睡睡觉、擅擅离岗位位等严重重违纪案案例不超超过1宗宗。2、本班被被有效投投诉月不不超过11宗；3、交办事事务处理理的及时时率1000%；4、本班人人员突发发事件机机动反应应及时到到位1000%；需培训的课课程1、安全管管理、消消防知识识；2、消防法法相关知知识；3、有效沟沟通与协协调技巧巧；4、团队精精神；5、企业文文化。备注：审批：审核核：编制制：市机动车车检测有有限公司司岗 位 说说 明 书编制单位：检测公公司行政政部职务名称：保安员员直接上级职职务：保保安班长长所属部门：行政部部所需学历：初中以以上工作性质：安全执执勤性 别：男男 性性任职资格条条件1、学历要要求：初初中以上上学历；2、经验条条件：一一年以上上的实际际工作经经验，退退伍军人人，身高高1700CM以以上；3、年龄要要求: 22-28岁岁；4、办公技技能