《施工组织管理计划培训资料cpc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织管理计划培训资料cpc.docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编制目的及编制依据1、编制目目的为认真贯彻彻业主及及各级主主管部门门的批示示，指令令和要求求的质量量、安全全、环保保新标准准为准则则，自始始至终对对施工现现场坚持持实施全全员、全全方位、全全过程严严密监控控，动静静结合，科科学管理理，从而而实现成成本，工工期、质质量及社社会信誉誉的多重重目标，特特针对本本工程编编制该管管理计划划。2、编制依依据本项目管理理计划的的编制依依据为：a、 本项目执行行的国家家有关职职业健康康安全、质质量、环环保等方方面的规规范、标标准、法法律、法法规；b、 GB/T1190001-220000标准、GGB/TT240001-19996标准准和GBB/T2280001
2、-220011标准；c、 处管理手手册（BB版）和和管理理体系程程序文件件（BB版）； d、 南昌市生米米大桥第第三合同同段施工工设计图图；e、 南昌市生米米大桥第第三合同同段招标标文件，投投标文件件及施工工承包合合同书；f、g、 其他相关的的法律、法法规及文文件适用范围及及有效期期限1、适用范范围本管理计划划适用于于中铁一一局南昌昌生米大大桥第三三合同段段项目经经理部所所施工的的南昌市市生米大大桥第三三合同段段的全过过程施工工管理控控制。2、 有效期限本管理计划划的有效效期限自自20004年1月18日至至20005年112月331日。术语、定义义、缩略略语1、 本项目管理理计划引引用GBB/
3、T1190001-220000标准、GGB/TT240001-20004标准和和GB/T2880011-20001标标准中的的术语；2、 本项目管理理计划引引用处管管理手册册中的的术语、定定义、缩缩略语；3、 本项目工程程有特殊殊含义的的术语、定定义、缩缩略语。工 程 项项 目 概 况况1、工程概概况生米大桥工工程位于于南昌市市外环快快速路上上，为跨跨越赣江江连接南南昌、昌昌北城的的重要桥桥梁，大大桥全长长38880m，主主桥全长长6066m。全全桥共分分为四个个标段，本本项目工工程为第第三标段段，工程程范围为为：K11+9220KK2+8806，线线路全长长8866m，即即主桥钢钢管砼拱拱桥
4、及两两侧T型型刚构。主主桥上部部构造采采用755+2228+2228+75中中承式钢钢管砼系系杆拱，主主拱为跨跨径22288m连拱拱，边拱拱跨径均均为755m，结结构采用用刚性拱拱柔性梁梁无推力力中承式式系杆结结构；边边拱两侧侧的副孔孔上部构构造采用用270mm预应力力砼T型型刚构。全全标段的的基础均均为钻孔孔桩；2.55m的钻钻孔桩992根1.55m的钻钻孔桩332根，共共计1224根钻钻孔桩。根据南昌市市气象资资料表明明，南昌昌市年最最大降雨雨量23356MMM，最最小降雨雨量10046MMM。每每年46月份份为梅雨雨季节，降降雨量约约占全年年总降雨雨量的552%；79月份份为台风风季节，
5、在在台风影影响下，常常有大雨雨，暴雨雨，降雨雨量约占占全年总总降雨量量的200%30%；100月份到到次年33月底为为枯雨季季。多年年平均温温度155.8,每年年一月份份气温最最低,多多年平均均5, 七七月份气气温最高高,多年年日最高高气温440.66,多年年极端最最低气温温零下99.3桥区属赣江江抚冲积积平原一一侧，属属河流冲冲积地貌貌，河床床底标高高一般在在612MM之间，东东西两侧侧为一级级阶地，标标高一般般在14420MM之间，河河堤标高高在24426MM之间。地地质由上上到下依依次为细细纱、粗粗砂、强强风化泥泥质粉砂砂岩、弱弱风化泥泥质粉砂砂岩、微微风化泥泥质粉砂砂岩。本标段合同同总
6、造价价为：221644253362.36元元计划开工日日期：220044年1月月18日日计划竣工日日期：220055年122月311日建设单位：生米大大桥建设设项目管管理办公公室监理单位：江西中中昌工程程咨询监监理有限限公司设计单位：上海林林同炎李李国豪土土建工程程咨询有有限公司司2、 项目目施工人人员情况况：针对本项目目工程涉涉及专业业多的特特点，项项目经理理部组建建时，选选择了具具有一定定管理水水平和施施工经验验的人员员承担此此项目管管理工作作。成立立以项目目经理为为主的领领导班子子，设项项目经理理1名，副副经理44名，项项目总工工2名和和各职能能部门共共48名名管理人人员。3、 项目目工
7、程施施工任务务的划分分针对本项目目工程技技术含量量高，施施工难度度大的特特点，在在施工过过程中以以内部全全费用承承包为主主，其外外协队伍伍单位分分包为辅辅的施工工管理模模式。 第一项目队队：总人人数2000人，项项目副经经理赵云云锋负责责现场施施工，冉冉百荣任任项目队队技术主主管，主主要承担担2831墩墩的桩基基、墩身身、拱座座及钢管管拱肋、TT构的施施工任务务以及本本管段缆缆索吊的的安装、临临建等。第二项目队队：总人人数2000人，项项目副经经理岳保保安负责责现场施施工，工工程管理理部长冉冉百荣兼兼任项目目队技术术主管，主主要承担担3235墩墩的桩基基、墩身身、拱座座及钢管管拱肋、TT构的施
8、施工任务务以及本本管段缆缆索吊的的安装、临临建等。第三项目队队：总人人数900人，项项目总工工郝良秋秋负责现现场施工工，负责责钢构件件加工、砼砼预制施施工、钢钢围堰加加工、砼砼拌合运运输等。管 理 目 标根据处的管管理方针针和管理理目标，并并结合本本项目工工程的合合同要求求及工程程特点，制制定有关关质量、环环境、职职业健康康安全三三个方面面的管理理目标。1、 质量目标确保全部工工程达到到国家现现行的工工程质量量验收标标准及设设计要求求，并满满足按设设计速度度开通的的质量要要求，确确保生米米大桥工工程获得得“杜鹃花花奖”和“鲁班奖奖”或“詹天佑佑大奖”；消除除工程质质量隐患患，杜绝绝重大事事故；
9、竣竣工文件件真实可可靠、完完整规范范。2、 环境目标严格按照国国家、地地方政府府及建设设单位有有关生态态环境保保护的规规定，贯贯彻“预防为为主、保保护优先先、开发发与保护护并存”的原则则，“三废”按规定定排放。确确保工程程所处环环境及赣赣江水域域不受污污染。确确保受地地方政府府部门书书面投诉诉率为零零，受通通报批评评率为零零。3、 职业健康安安全目标标责任事故死死亡率为为零，同同时达到到“五无”、“两控制制”，确保保从事有有害作业业的人员员定期进进行健康康检查，消消除职业业危害。组织机构和和管理职职责1、 本项目经理理部设有有项目经经理一名名，项目目副经理理四名，项项目总工工二名，同同时下设设
10、六部一一室，并并下辖三三个项目目队，其其组织机机构如下下：质量管理体体系组织织机构图图南昌生米大桥第三合同段项目经理部部总工程师2人项目副经理4人项目经理1人综合管理部11人中心试验室4人财务部3人计划合同部2人物资设备部6人安全质量部3人工程管理部14人综合施工队附桥施工队主桥施工队2、 管理体系要要素分配配表（附附后）3、 管理职责责3.1项目目经理管管理职责责a 、组织织贯彻实实施桥梁梁处管理理方针和和目标，制制定本项项目部的的管理目目标，对对项目施施工过程程的全面面管理和和质量、职职业健康康安全、环环境管理理体系的的效果负负领导责责任。b、 严格格执行桥桥梁处管管理手册册和程程序文件件
11、，组组织编制制项目管管理计划划，落实实项目在在产品实实现过程程中各种种资源的的需求，确确保工程程项目在在施工过过程中符符合“三位一一体”管理体体系运行行的要求求。c、认真执执行项目目承包合合同，负负责编制制项目施施工组织织设计及及成本控控制计划划，并组组织实施施。d、建立适适宜、可可行的内内部沟通通渠道，通通过组织织、协调调、控制制等手段段，进行行动态管管理，保保证产品品质量、安安全、成成本、工工期受控控并达到到合同与与目标要要求。e、组织技技术培训训和“三位一一体”教育，治治理工程程质量通通病，开开展QCC小组活活动，及及时总结结上报活活动成果果。h、认真组组织所承承担工程程项目竣竣工交验验
12、后科技技档案的的整理、归归档工作作。g、关注顾顾客要求求，建立立与顾客客沟通信信息的适适宜渠道道，及时时收集来来自各方方面的信信息，热热情服务务，使顾顾客满意意，树立立总公司司的良好好形象和和社会信信誉。3.2项目目副经理理职责a、协助经经理贯彻彻实施桥桥梁处的的管理方方针和目目标，对对项目施施工过程程的质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系运运行效果果负次要要领到责责任。b、对项目目经理负负责、加加强内外外协调，合合理组织织施工力力量，落落实施工工生产。c、负责组组织对项项目工程程施工安安全、技技术和质质量管理理措施的的审定及及监督执执行，适适时组织织开展项项目经理理部、公公司安全全质量
13、大大检查，指指导项目目按“三位一一体”要求组组织产品品实现过过程实施施。d、负责对对项目工工程进度度、质量量、安全全、成本本状况及及质量、职职业健康康安全、环环境管理理体系运运行监督督检查和和指导。e、负责对对劳务供供方队伍伍资质和和能力进进行评审审、考察察，对供供方合同同的执行行情况进进行检查查。3.3项目目总工管管理职责责a、贯彻执执行国家家、行业业、地方方颁布的的有效法法律、法法规、技技术标准准规范和和有关质质量、环环境、职职业健康康安全法法规、制制度。b、主持本本项目的的图纸、会会审、施施组编制制，技术术文件审审查和项项目管理理计划的的编制及及实施工工作。c、负责新新技术、新新工艺在在
14、本项目目上的应应用，负负责重大大技术方方案的制制定和实实施。d、负责设设计问题题的落实实和变更更工作，以以及工程程索赔工工作，对对事故进进行判定定、处理理，对不不合格品品的评定定及纠正正措施的的落实进进行监督督检查指指导。e、和业主主、监理理搞好沟沟通，协协调处理理内部、外外部关系系。3.4财务务部职责责a、贯彻执执行国家家有关财财经的法法规及方方针政策策，负责责本项目目的财务务工作；b、贯彻处处的管理理方针和和目标，负负责质量量、环境境、职业业健康安安全在财财务投入入上资料料的收集集、建帐帐；c、负责会会计基础础工作标标准化，做做到会计计工作制制度化、标标准化、现现代化，充充分发挥挥会计工工
15、作在项项目经营营管理中中的重要要作用；d、做好会会计档案案资料，会会计凭证证、决算算报表、计计算机软软盘及其其他会计计档案资资料收存存、装订订整齐，完完整；f、按时完完成资金金快速月月报，按按时参与与年（季季）度财财务决算算；e、注意收收集生产产活动资资料，搞搞好经济济活动分分析，协协助经理理控制好好项目经经营成本本；g、监督并并做好与与外协队队伍的财财务往来来，控制制好资金金。3.4.11财务主主任职责责a、 及时完成项项目经理理及处财财务科交交办的工工作，处处理好本本室的日日常工作作；b、编制财财务收支支计划，调调配使用用好资金金，保证证生产经经营正常常进行；c、积极收收集积累累资料，参参
16、与生产产经营活活动的预预测，搞搞好经济济活动分分析，向向项目经经理提供供真实可可靠的信信息；d、按时向向财务科科上报有有关报表表，准时时参与年年（季）度度财务决决算；e、按时完完成成本本、费用用，往来来帐单的的审核，列列帐的编编制工作作；f、负责本本项目应应收款、预预付帐款款科目的的清单工工作；g、严格按按质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系文件要要求做好好财务工工作。3.4.22出纳员员职责a、办理好好现金收收付和银银行结算算业务，每每周一向向领导提提供现金金、银行行存款的的情况；b、登记现现金、银银行日记记帐，月月末编制制银行存存款余额额调节表表；c、严格按按会计制制度处理理业务，认
17、认真核对对原始报报销凭证证，拒付付不符合合制度的的报销单单据；d、次月55日前提提供备用用金明细细清算，年年终进行行签认，建建立备用用金明细细帐；e、参与编编制财务务决算报报表工作作；f、在完成成本职工工作的前前提下，及及时完成成领导交交办其他他临时性性工作；g、按质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系文文件有关关要求做做好财务务工作。3.5综合合管理部部综合管理部部总的任任务是参参与政务务、党务务管理，呈呈上启下下。其职职责如下下：a、认真宣宣传贯彻彻执行党党的方针针、政策策、国家家法令，以以及上级级的指示示、决仪仪和有关关规章制制度。b、根据公公司的中中心工作作，搞好好调查研研究，及及
18、时了解解全公司司生产经经营情况况，协助助其他业业务部门门开展工工作，提提出意见见。c、负责行行政、党党务工作作的年度度、季度度工作计计划的规规定、落落实，并并进行汇汇总上报报有关部部门；负负责总结结工作中中的先进进经验和和典型事事例，进进行宣传传表彰。d、按时通通知、召召开各种种会议，并并负责做做好会议议记录和和转办工工作。e、负责外外来人员员的接待待，安排排好食宿宿、交通通等服务务。f、负责文文件资料料的总管管理，保保证所有有质量体体系文件件和资料料受控。统统一管理理项目部部上报下下发的文文件、报报告、通通知、通通报等，并并认真做做好分类类、登记记、编号号、存档档等工作作。g、负责管管理上级
19、级来文、来来电，认认真做好好登记、编编号、呈呈批、转转办、回回收、存存档工作作。k、负责保保管使用用项目部部行政、支支部公章章，办理理介绍函函。l、 负责责项目部部的人事事劳资管管理工作作，合理理调配劳劳动力，确确保施工工生产顺顺利进行行。m、负责项项目部政政工、宣宣传、纪纪检等工工作，搞搞好党建建工作。 n、负责项项目部的的后勤管管理工作作，做好好后勤保保障。o、负责综综合管理理部电话话等公共共设施的的管理工工作，降降低办公公费用，提提高办事事效率。p、负责非非生产车车辆的分分配使用用，合理理安排车车辆 的的使用。q、完成项项目部领领导交办办的其它它工作事事宜。3.6、工工程管理理部a、 贯
20、彻执行管管理方针针和目标标，严格格执行国国家施工工技术规规程、规规范、标标准，编编制本工工程项目目管理计计划或项项目实施施性施工工组织设设计和安安全设计计，根据据项目环环境因素素和危险险源清单单，策划划编制响响应的管管理方案案和应急急预案，并并组织实实施，保保证工程程项目的的施工及及生产过过程中质质量、环环境及职职业健康康安全检检查达到到有效控控制。b、 组织工程项项目设计计图纸会会审、进进行现场场核对，验验算工程程数量，填填报审查查纪要，修修改或补补充预算算资料或或索赔资资料，办办理变更更设计。c、 组织工程项项目施工工调查，提提出施工工技术方方面的调调查报告告和施工工部署方方案。组组织策划
21、划并编写写关键和和特殊部部位的工工程施工工管理方方案、技技术措施施、临时时设施设设计，并并作好书书面技术术交底工工作。d、 进行项目范范围内交交接桩和和施工复复测、放样。检检查项目目开工前前的准备备工作，办办理项目目的开工工报告；认真做做好各种种施工记记录。并并做好竣竣工文件件的整编编工作。隐隐蔽公程程先自检检后，备妥查查证，再再由业主主或监理理工程师师检查签签证。e、 参与质量、安安全事故故和环境境问题的的调查、分分析、审审定处理理方案，制制定纠正正和预防防措施，不不断持续续改进。f、 负责检验、测测量、试试验设备备装置的的控制校校准、鉴鉴定和维维护工作作，负责责原材料料，构、配配件和产产品
22、形成成过程中中的检验验、试验验管理工工作。3.6.11技术主主管职责责a、贯彻执执行国家家、行业业、地方方颁布的的有效法法律法规规、技术术标准、规规范和有有关质量量、环境境、职业业健康安安全法规规、制度度。b、 负责本项目目的日常常技术管管理工作作。c、 本项目的图图纸会审审、施组组编制、作作业指导导书，技技术交底底书的编编制、审审定及临临时工程程设计及及实施工工作。d、 负责新技术术、新工工艺在本本项目上上的应用用，负责责重大技技术方案案的实施施。e、 负责实际问问题的落落实和变变更工作作，以及及工程索索赔工作作，对事事故进行行判定、处处理，对对不合格格品的评评定及纠纠正措施施的落实实进行监
23、监督检查查指导。f、 负责工程技技术竣工工资料的的整理及及归档工工作。g、 指导施工作作业过程程中，严严格按“三位一一体”管理体体系文件件规定的的要求实实施。3.6.22技术室室助理工工程师职职责a、 负责编制开开工报告告所附施施工组织织设计及及施工方方案。b、 负责所管范范围施工工原始资资料记录录，并对对资料的的数据负负责。c、 负责所管范范围内施施工技术术交底书书的编写写。d、 对向安质、计计合部门门提供的的各种技技术资料料进行复复核。e、 对所管范围围现场施施工过程程进行严严格控制制，对于于所管理理范围关关键工序序、特殊殊过程编编制作业业指导书书并进行行现场具具体指导导实施。f、 对设计
24、图纸纸进行严严格审查查，保证证图纸正正确使用用。g、 及时向主管管领导反反馈工程程进度情情况及存存在问题题。h、 对混凝土的的灌注及及砂浆砌砌体的施施工进行行巡视。i、 负责所所管范围围技术资资料的复复核。j、 负责所所管范围围测量资资料的复复核。k、 负责工程技技术人员员的业务务指导和和外协队队伍的技技术培训训。l、 负责所所管理范范围临时时工程的的设计及及实施、设设计变更更基本资资料的整整理。m、 在施工进程程中应严严格按“三位一一体”管理体体系文件件要求指指导员工工作业。3.6.33施工技技术员职职责a、 负责编制开开工报告告所附施施工组织织设计，负负责施工工原始资资料、检检查资料料的填
25、报报，并对对资料中中的数据据负责。b、 负责技术交交底书的的编写，每每一个分分项工程程必须要要有详细细的技术术交底书书，关键键工序必必须有作作业指导导书，编编写内容容应有安安全交底底部分。c、 对现场质量量进行有有效控制制。d、 按要求及时时填写工工程日志志，不得得粗、缺缺、漏。e、 对结构物须须回填、换换填部分分及时书书面通知知实验室室进行现现场检测测。f、 及时填报变变更项目目的变更更申请书书。g、 对设计图纸纸进行严严格审查查，保证证图纸正正确使用用。h、 及时向工程程部反馈馈工程进进展情况况及存在在的问题题。i、 做好钻孔及及导管水水密实验验等原始始记录、混混凝土施施工记录录，主要要工
26、序标标识，变变更设计计通知单单及工程程标识等等。j、 对混凝土的的灌注砌砌体的施施工进行行全过程程值班。k、 配合测量放放样工作作，对所所负责的的测量内内容，必必须进行行双检制制，并整整理好记记录。l、提出质质量通病病的预防防措施，并并现场组组织实施施作业。m、完成工工程部部部长交办办的其他他工作。3.6.44质检员员职责a、负责收收集开工工报告所所附资料料，并及及时填写写分项工工程开工工申请批批复单向向监理工工程师办办理报批批手续。b、负责填填写或收收集各种种施工原原始记录录、质量量资料及及试验资资料，并并统一编编号，管管理归档档。c、负责竣竣工资料料的整理理、保存存。d、负责组组织和联联系
27、监理理工程师师对已完完分项工工程进行行验收，并并对已完完分项、分分部、单单位工程程进行质质量评定定。e、负责中中间交工工证书的的填报及及每月计计量前向向计划合合约部提提供所需需的检测测资料。f、经常性性的在现现场巡视视控制工工程质量量，发现现质量问问题并及及时予以以纠正或或提出抽抽检要求求，并配配合监理理进行质质量抽检检工作。g、负责协协调分片片技术员员与监理理工程师师的关系系。k、负责项项目部质质检体系系的正常常运行。l、完成项项目部领领导交办办的其他他工作。3.6.55测量员员职责a、确保全全标段导导线点、水水准点的的准确使使用。b、及时配配合施工工现场的的测量放放样工作作，以免免造成施施
28、工队伍伍的窝工工损失。c、及时向向监理工工程师提提供测量量放样资资料，以以免影响响开工报报告的批批准或工工序间的的紧密连连接。d、务必执执行测量量双检制制，保证证测量结结果万无无一失，并并做好测测量记录录。e、配合质质检工程程师和监监理工程程师的测测量抽检检工作。f、负责所所使用的的全套测测量仪量量器的保保养、保保管工作作，丢失失者赔偿偿。g、对所出出据的测测量数据据负责。k、妥善保保管整理理测量原原始资料料，不得得丢失。l、完成工工程部部部长交办办的其他他工作。3.6.66内业资资料员岗岗位职责责a、 负责责全桥内内业资料料的填写写、整理理与管理理；b、 负责责及时向向有关部部门传达达转发上
29、上级部门门、业主主、监理理下发的的技术文文件、通通知、变变更图纸纸、工作作指令等等；c、 负责贯标资资料的收收集与整整理（依依据程序序文件和和质量计计划）；d、 及时向监理理工程师师报送各各种检验验报表，并并办理签签认；e、 及时完整的的填写施施工日志志；f、 完成工程部部部长交交办的其其他工作作。3.7安全全质量部部安监员员职责a、 监督检查贯贯彻执行行和国家家有关安安全生产产、劳动动保护的的方针、政政策、法法规和上上级颁布布的相关关规章制制度。b、 参加生产会会议，对对项目部部安全生生产，提提出建议议和要求求。c、 监督有关部部门制订订安全生生产规章章制度、措措施等，并并监督检检查执行行情
30、况。d、 深入现场检检查安全全生产情情况，填填写“监察通通知书”，限期期整改，对对领导或或工人违违章指挥挥作业有有权制止止，遇有有险情有有权指令令工作人人员撤离离危险区区，并报报告有关关领导。e、 汇同人事部部门做好好新工人人岗前培培训和特特殊工种种的安全全技术培培训、考考核和发发证。f、 对安全生产产有贡献献者可提提出奖励励的建议议，对违违章指挥挥和作业业屡教不不改者，有有权进行行经济处处罚。g、 参加领导组组织的安安全检查查，总结结安全生生产的经经验和教教训。h、 监督检查机机动车辆辆和驾驶驶员的年年度评审审工作。i、 参加伤亡事事故及行行车交通通事故的的调查，分分析处理理。j、 定期组织
31、有有关人员员进行工工地安全全大检查查（每月月检查一一次），指指出工地地所存在在的安全全隐患，具具体负责责落实解解决。k、 按局处安全全文明工工地要求求逐条落落实安全全工作，保保证达到到安全文文明工地地验收。l、 按贯标要求求做好各各类安全全、保卫卫记录。m、 完成项目部部领导交交办的其其他工作作。3.8实验验室职责责3.8.11试验室室主位职职责a、 全面负责本本项目的的试验工工作。b、 据生产情况况制定周周计划或或月计划划，并负负责安排排落实。c、 对工作中发发现的技技术问题题及时向向总工汇汇报并提提出处理理意见。d、 全面配合施施工现场场，不影影响施工工进度。e、 负责安排本本室人员员的业
32、务务学习及及培训。f、 负责向处中中心试验验室及项项目部领领导汇报报工作开开展情况况。g、 负责对外联联络委托托试验和和仪器校校验工作作。h、 负责试验室室贯标工工作，按按贯标做做好质量量控制工工作。i、 完成领导交交办的其其他工作作。3.8.22试验员员职责a、 负责本室仪仪器设备备的管理理工作。b、 负责按规范范要求进进行各种种试验，对对试验数数据真实实性负责责。c、 负责各种试试验资料料的管理理、归档档、及竣竣工资料料整理。d、 负责现场混混凝土施施工最佳佳配合比比的选定定，及施施工过程程的监督督、检查查工作。e、 负责项目部部计量器器具管理理。f、 完成试验室室主任交交办的其其他工作作
33、。3.9物资资设备部部职责 3.9.11物资室室主任职职责a、 全面负责物物资部门门的业务务工作。b、 负责组织材材料进场场的验证证，标识识及记录录。c、 负责组织对对分供方方的评定定工作。d、 负责编制物物资采购购计划及及局物资资的申请请计划。e、 负责与业主主供应人人员进行行联络、沟沟通，及及时反馈馈业主提提供产品品的质量量状况，对对存在问问题及时时采取纠纠正措施施。f、 按贯标程序序做好各各项管理理工作。g、 完成领导交交办的其其它工作作。h、 执行物资纪纪律，防防火、防防盗、防防破坏，保保证安全全。i、 负责商品混混凝土管管理工作作。j、 配合施工生生产，保保证物资资供应。3.9.22
34、材料员员职责a、 负责商品砼砼以外库库存材料料的收发发、保管管及工具具、劳保保建卡工工作。b、 每月按时结结帐，及及时填报报月材料料成本分分析表、季季度主要要材料进进料消耗耗表。c、 库存材料分分规格堆堆码整齐齐，标识识鲜明，帐帐、卡、物物、资金金四对口口。d、 负责易燃、易易爆危险险品的收收发保管管工作。e、 负责库存物物资的自自点工作作，月自自点率不不低于115%，发发现问题题及时处处理。f、 负责主要材材料验收收记录，委委托试验验单、定定额发料料单，追追溯记录录等贯标标资料的的整理工工作。g、 负责内业资资料的整整理工作作。3.9.33机械员员职责a、按贯标标程序做做好机械械设备和和商品
35、混混凝土的的管理工工作。b、负责处处、项目目部固定定资产的的发放、保保管工作作。c、对处配配属项目目部的设设备进行行全过程程管理。e、建立设设备台帐帐、分户户帐、小小型设备备台帐，按按机械管管理中心心的要求求，按时时上报本本系统规规定的各各种报表表。f、按处每每季度下下达的修修理计划划，送修修或自修修计划所所列的设设备。g、负责本本单位小小型设备备的管理理、使用用、修理理工作。k、负责本本单位机机械操作作证的考考核、发发放、记记录、建建帐。l、按上级级要求，定定期进行行设备检检查，总总结、评评比工作作。n、负责本本单位一一般机械械事故的的调查、处处理、上上报工作作。项目管理文文件项目部为满满足
36、管理理目标的的要求制定定的各类类管理文文件分工工如下：综合管理办办公室编编制：环境因因素评价价表 重大环环境因素素清单技术事编制制：项目目管理计计划 施工组组织设计计 作作业指导导书 技术交交底安质部编制制：危险险源清单单 重重大危险险源清单单物资室编制制：采购购计划机械人员编编制：机机械设备备购置计计划计合部：劳劳务合同同 外外协队伍伍资质 资源需求计计划1、劳动力力需求计计划2、主要材材料和周周转材料料需求计计划3、机械设设备需求求计划4、大型机机具、器器具需求求计划文 件 控 制1、根据处处管理理手册的的要求，执执行文文件控制制程序的的规定，综综合管理理部李从从锋负责责对项目目部各部部门
37、文件件管理予予以检查查指导，保保证施工工过程中中使用有有效的文文件和图图册，并并定期组组织进行行评审，由由项目经经理或总总工批准准后发放放使用。2、根据工工期要求求为了保保证劳动动力、机机械设备备的安排排，以及及施工工工艺质量量、安全全、环境境措施和和工序合合理有序序，由项项目部技技术负责责人冉百百荣同志志组织人人员编制制施工组组织设计计来指导导项目部部工程的的施工，郝郝良秋审审核，张张金灵审审批，经经业主认认可，由由资料员员王晓芬芬同志负负责发放放、保管管。3、在工程程施工期期间，由由李从锋锋负责局局、处与与项目部部之间往往来文件件的收发发及传送送工作：由李从从锋负责责业主、监监理与本本项目
38、部部之间往往来文件件及信函函的收发发及传送送工作，并并由李从从锋对文文件进行行分类标标识、保保管。4、本项目目施工图图册由资资料员王王晓芬负负责接收收登记，并并加盖适适当标识识，如果果图册有有变更则则应在图图上表明明“有变更更”字样；如果图图册是作作废图册册，则应应加盖“作废”印章。5、本项目目合同文文件由李李亚辉负负责保管管，并建建立此方方面资料料的借阅阅登记册册。6、物资采采购合同同保存于于物资部部长郭水水成负责责。7、项目部部各部门门均应建建立受控控文件清清单。记 录 控控 制1、 本项目依据据管理理记录控控制程序序各部部门应做做好管理理记录的的形成、编编写、贮贮存、保保护、检索、保保存
39、期限限和处理理工作。2、 本项目管理理记录的的控制部部门为综综合管理理部，李李从锋将将按工作作程序检检查管理理记录实实施情况况。与管管理有关关的其它它部门分分别负责责本部门门管理记记录的填填写及保保管工作作。3、 质量记录由由工程管管理部和和质检工工程师控控制。4、 环境记录由由综合管管理部控控制。5、 职业健康安安全记录录由安全全员杜兴兴龙控制制。6、 各记录主管管部门负负责记录录表的发发放，对对记录表表填写方方法、份份数提出出要求。7、 记录填写应应客观、及及时、正正确、完完整、不不得随意意涂改。8、 工程竣工后后，所有有管理记记录进行行清理、存存档或交交付业主主，需保保存的管管理记录录，
40、按管管理记录录保存年年限规定定进行。管 理 评评 审1、 管理评审是是检查质质量体系系、环境境体系、健健康安全全体系是是否有效效运行的的一项措措施。我我处执行行“三位一一体”管理体体系的评评审制度度，本项项目也将将配合好好处做好好管理体体系评审审工作。2、 管理评审周周期不得得超过112个月月，由处处管理者者代表组组织内审审人员进进行。3、 本项目的所所有职工工必须支支持评审审员的工工作，积积极配合合评审工工作的开开展，保保证项目目管理体体系的不不断改进进和完善善。4、 管理评审的的联络员员由总工工郝良秋秋负责。对对于评审审中出现现的不合合格项，由由项目经经理张金金灵责令令有关责责任人员员限期
41、整整改，纠纠正措施施完成后后，由负负责人在在“不合格格报告单单”上填写写说明整整改效果果，并由由总工郝郝良秋审审核后报报处验证证。5、 对于来自处处以外的的其它方方面的评评审和检检查，我我项目部部将采取取相同的的接待方方法，并并以诚恳恳的态度度对待提提出的意意见。信息交流与与协商1、本项目目依据管管理信息息交流与与协商由由综合管管理部负负责收集集、汇总总、分析析有关质质量、环环境、职职业健康康安全方方面的信信息。2、彭肇负负责掌握握施工情情况、质质量情况况和各种种现实条条件的变变化。掌掌握工程程实施过过程中与与业主要要求的差差异，以以便差异异在评审审后得以以解决，并并负责与与业主进进行业务务联
42、系，妥妥善保存存业主联联系的信信件、工工地现场场通知书书、工地地批准书书、会议议记录等等资料。4、 对于协商后后的纠正正措施由由彭肇负负责跟踪踪和验证证。人力资源管管理1、为确保保本项目目管理目目标的实实现，对对参于本本项目的的施工人人员，将将实施分分阶段的的培训工工作，使使项目部部所有人人员处于于最佳状状态。2、本项目目对特殊殊工种、新新工艺操操作人员员，上岗岗前进行行培训，经经考核合合格后方方可持证证上岗操操作。对对考核不不合格者者需进行行再培训训，致使使合格后后方可上上岗。3、本项目目的培训训工作由由综合管管理部李李从锋负负责，有有关部门门予以配配合。4、由李从从锋根据据本项目目的实际际
43、情况编编制培训训计划，明明确需求求，分步步实施，并并做好培培训记录录。5、由综合合管理部部对人员员进行满满足顾客客要求，法法律法规规要求，满满足相关关方要求求，预防防污染、职职业健康康安全要要求的教教育，使使员工充充分发挥挥个人能能力，为为实现目目标做贡贡献。外协施工队队伍管理理1、 本项目对外外协队伍伍严格执执行处管管理体系系程序文文件控制制，确确保其受受控。2、本项目目拟定用用外协队队伍情况况如下：钻机队队3个，钢钢筋制作作队伍22个，制制梁施工工队2个个，路面面施工队队1个，防防护施工工队1个个。3、本项目目的外协协队伍由由分包小小组（分分包小组组由项目目经理、总总工、计计划合约约部组成
44、成）对分分包单位位的营业业执照、资资质证书书、拟投投入的人人员、机机械、设设备，近近5年已已建成工工程业绩绩和在建建工程项项目等进进行审查查，选择择施工能能力强、报报价合理理、信誉誉良好的的单位作作为分包包方。4、对于不不能正常常履行合合同条款款并严重重影响工工程进度度及工程程成本控控制的施施工队伍伍，经理理部将有有权开会会研究对对其进行行处理。与产品有关关要求的的确定与与评审1、 合同评审的的目的是是为了清清楚的了了解合同同中的要要求和条条件，也也为了使使合同中中的要求求能在施施工过程程中有计计划地逐逐步实现现和施工工过程中中发生的的合同变变更能良良好地贯贯彻。在在本项目目施工过过程中有有计
45、划地地逐步实实现和施施工过程程中发生生的合同同变更良良好地贯贯彻。2、在本项项目施工工过程中中，合同同评审主主要由彭彭肇负责责，物设设部、质质检、技技术、相相关部门门将与之之密切配配合，并并与业主主代表密密切合作作。3、本项目目决定220044年100（即施施工中期期），对对合同进进行评审审，分析析工程进进度，工工程质量量是否能能够满足足业主的的要求，如如有偏差差予以纠纠正。4、合同评评审的业业务由项项目经理理张金灵灵主持，彭彭肇负责责日常工工作，评评审时必必须有郝郝良秋、孙孙吕红，王王朝友参参加，并并由李亚亚辉根据据评审情情况写出出评审报报告。5、在本项项目施工工中，合合同评审审彭肇负负责对
46、业业主联系系的信件件、工地地指示、通通知书、工工地会议议记录等等要求进进行分析析和处理理并保存存各种资资料。6、彭肇还还将负责责做好合合同变更更的评审审工作，以以及制定定和执行行。7、对重大大环境清清单及环环境因素素评价由由项目总总工郝良良秋负责责组织工工程管理理部、安安全质量量部、试试验室、物物资设备备部、计计划合约约部、综综合管理理部参加加评审，每每年一次次，两次次评审的的时间不不得超过过12个个月，并并由综合合管理部部做好记记录。8、重大危危险源及及危险源源评价由由项目总总工郝良良秋负责责组织工工程管理理部，试试验室、物物资设备备部、计计划合约约部、综综合管理理部参加加评审，每每年一次次，两次次评审的的时间不不得超过过12个个月，并并由综合合管理部部做好记记录。物资采购、管管理与顾顾客提供供财产的的控制1、本项目目依据管管理手册册和有有关程序序文件的的要求，做做好物资资采购与与顾客提提供财产产的管理理，保证证项目使使用合格格的建筑筑材料，并并利用招招标的方方法选用用合格的的供应商商。2、本项目目由物资资设备部部负责对对物资采采购、管管理及顾顾客提供供产品进进行控制制。3、本项目目将严格格作好所所需用材材料的半半年搬运运工作。对对工程所所需用的的材料采采取必要要的方法法和措施施。提供供适当的的设备，对对搬运人人进行培培训或进进行操作作前的技技术交底底，防止止在安装装、