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1、职务说明书岗位名称空压、保全全主管岗位编号0822所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级动力分厂厂厂长职系直接下级设备技术员员、操作作班长工资等级78点所辖人员15人岗位分析日日期2003年年12月月11日日本职： 职责与工作作任务：职责一职责表述： 编制制设备月月度检修修、保养养计划及及备件计计划工作时间百百分比： 100%工作任务结合设备使使用状况况、使用用周期及及设备润润滑周期期编制动动力分厂厂所有设设备的检检修计划划及保养养计划，并并以此为为依据编编制备件件计划。职责二职责表述： 合理理分配检检修任务务，并监监督执行行情况工作时间百百分比： 100%工作任务将设备小修修及保养养计划分分配
2、给设设备承包包人负责责实施，并并于每周周五下午午设备例例会上检检查完成成情况。职责三职责表述： 指挥挥设备的的中、大大修工作作，并严严格控制制检修质质量工作时间百百分比： 300%工作任务将检修工作作划分为为几个步步骤，严严格控制制每一步步骤的实实施，以以达到如如下目的的：1、确保设设备检修修质量，延延长设备备使用寿寿命，降降低设备备能耗。2、控制备备件消耗耗，降低低检修成成本。职责四职责表述： 空压压站的生生产管理理工作时间百百分比： 300%工作任务1、控制压压缩空气气的质量量2、控制空空压机的的经济运运行3、执行公公司的生生产计划划并按期期上交生生产报表表职责五职责表述： 将每每月的设设
3、备检修修及管理理情况汇汇总工作时间百百分比： 8%工作任务每月计划完完成后，将将检修台台数、检检修质量量、备件件消耗、试试车情况况等资料料分析汇汇总，并并将最终终结果做做成两份份，一份份上报设设备处，另另一份归归入分厂厂设备档档案。职责六职责表述： 对员员工进行行培训和和考核工作时间百百分比： 100%工作任务1、每月组组织两次次员工培培训，培培训内容容包括安安全生产产、设备备检修常常识、调调动工作作积极性性2、为每个个员工建建立考核核挡案，并并每月考考核一次次职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：2%权力：1、对对公用生生产的决决策权、建建议权、监监控权。2、对生产产
4、、检修修的执行行情况的的监督检检查权，对对违反生生产规定定的行为为有制止止友和处处罚权。3、对业务务范围的的问题有有权处理理并向直直接上级级汇报。4、有选择择物资供供贸商议议权。5、本领域域获取信信息、知知识的再再教育、培培训权；对劳动动工具的的使用权权；相并并事情的的知情权权。6、对下属属员工奖奖惩的决决定权；业务工工作的指指挥权；选择权权、使用用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、淘淘汰建议议权；下下属员工工的任免免和提名名权；员员工工作作争议有有裁定权权；员工工出勤的的监督权权；岗位位调配的的建议权权。工作协作关关系：内部协调关关系生产管理部部：安全全主管，设设备管理理部：外外协，机
5、机修主管管。内部协调关关系物资采购部部：采购购主管，动动力分厂厂：电仪仪主管，公公用主管管，各分分厂中控控室值班班长。任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业冷冻、空调调、给排排水培训经历无经验3年设备维维修与管管理工作作经验、二二年以上上管理岗岗位经验验知识精通制冷空空调、空空压机、给给排水知知识技能技巧熟练操作调调试及检检修动力力分厂所所有机械械设备其它：使用工具设设备各类测量工工具及检检修工具具工作环境车间普通环环境工作时间特特征正常工作时时间、偶偶而加班班所需记录文文档及传达部门门和人员员通知、简报报、报告告、总结结、研究究报告，传达：动力力分厂厂厂长、生生产技术术部、设设备管理理部，公公用主管管及本工工段所属属员工。考核要点设备维修与与管理，空空压机经经济运行行、质量量管理、员员工培训训。备注：