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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建设项目经营管理责任书(参考文本)建设项目名称：_（一期、二期、三期）项目所在公公司名称称：_项目所在公公司责任任人：_一、总则1、为了加加强万达达集团建建设项目目的经营营管理，确确保实现现该建设设项目的的目标利利润，根根据万达达集团成成本管理理的要求求和经验验，签订订该建设设项目的的经营管管理责任任书。2、签订建建设项目目经营管管理责任任书的基基本原则则以市场需求求为导向向，以质质量保证证为前提提，以过过程控制制为手段段，以规规范运作作为基础础，以提提高综
2、合合经济效效益为目目的。3、签订建建设项目目经营管管理责任任书的任任务明确项目所所在公司司责任人人的义务务，赋予予责任人人相应的的权利，实实施经营营业绩与与个人利利益挂钩钩的奖励励措施，确确保高效效、优质质、安全全地完成成建设项项目的任任务。4、本经营营责任书书的实际际完成状状况，将将作为房房地产企企业管理理有限公公司（以以下简称称为管理理公司）、集集团人力力资源部部对项目目所在公公司、及及其领导导成员业业绩考核核的依据据。二、项目所所在公司司的经营营管理责责任1、经营期期间该建设项目目的经营营期间为为_年年_月_日至_年年_月_日。2、开发面面积按万达集团团经营决决策委员员会审批批的规划划设
3、计方方案，在在规定期期间内完完成_平方方米住宅宅小区的的销售、施施工、竣竣工、验验收及交交付使用用。3、成本、费费用和利利润指标标保证在规定定的经营营期间内内该建设设项目的的开发成成本和各各项费用用控制在在_万元元之内（目目标成本本），其其中，建建造成本本_万元，销销售费用用_万元，管管理费用用_万元，税税金及附附加_万元，财财务费用用_万元；并实现现利润总总额_万万元、净净利润（目目标利润润）_万元元。如果项目所所在公司司享受当当地政府府税收优优惠政策策有变化化，则经经管理公公司审核核后相应应修正目目标利润润（净利利润）的的额度。4、工程质质量要求求(1) 应应该按照照中华人人民共和和国国务
4、务院令（第179号）建设工程质量管理条例进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法律、法规、条例、规定。(2) 应应确保所所建工程程项目一一次性通通过竣工工验收。(3) 应应确保完完成集团团经营决决策委员员会审批批的项项目经营营策划书书中的的质量目目标。(4) 应应采取措措施杜绝绝重大质质量事故故的发生生，一旦旦建设项项目出现现重大质质量事故故，万达达集团将将追究项项目经营营责任人人的责任任，视情情节扣罚罚一定比比例的年年终奖金金，并视视情节严严重程度度给予一一定的行行政处分分。5、安全生生产管理理要求(1) 安安全生产产工作实实行项目目所在公公司总经经理（或或主持日日常
5、工作作的负责责人）负负责制。(2) 树树立建筑筑工程安安全生产产管理“安全第第一、预预防为主主”的思想，应依据据建筑筑法、建建筑施工工安全检检查标准准对施施工单位位进行施施工安全全的检查查和监督督。(3) 应应要求建建筑施工工企业在在编制施施工组织织设计时时，根据据建筑工工程的特特点制定定相应的的安全技技术措施施；对专专业性较较强的工工程项目目，编制制专项安安全施工工组织设设计，并并采取安安全技术术措施。(4) 重重点监督督施工单单位安全全生产责责任规章章制度的的建立健健全和执执行情况况，事故故隐患的的监控和和整改情情况，安安全生产产监督管管理机构构及人员员配置和和职责履履行情况况，事故故调查
6、处处理和责责任追究究的执行行情况。(5) 应应要求建建筑施工工企业应应当在施施工现场场采取维维护安全全、防范范危险、预预防火灾灾等措施施；有条条件的，应应当对施施工现场场实行封封闭管理理。施工工现场对对毗邻的的建筑物物、构筑筑物和特特殊作业业环境可可能造成成损害的的，建筑筑施工企企业应当当采取安安全防护护措施。(6) 应应要求建建筑施工工企业应应当遵守守有关环环境保护护和安全全生产的的法律、法法规的规规定，采采取控制制和处理理施工现现场的各各种粉尘尘、废气气、废水水、固体体废物以以及噪声声、振动动对环境境的污染染和危害害的措施施。(7) 一一旦建设设项目出出现重大大安全生生产事故故（火灾灾、失
7、盗盗、人身身伤亡等等），万万达集团团应追究究项目经经营责任任人的责责任，视视情节扣扣罚一定定比例的的年终奖奖金，并并视情节节严重程程度给予予一定的的行政处处分。6、物业管管理要求求(1) 应应于建设设初期成成立物业业管理部部门，介介入房地地产项目目开发的的前期管管理。按按建设部部颁发的的全国国优秀管管理住宅宅小区标标准开开展物业业管理的的前期计计划工作作。(2) 在在项目开开盘之前前成立物物业管理理有限公公司（归归属项目目所在公公司管理理），开开展与业业主签署署物业管管理合同同的准备备工作，并并按建设设部颁发发的城城市新建建住宅小小区管理理办法及及当地物物业管理理法规条条例开展展相关工工作。(
8、3) 物物业管理理公司（物物业部）应应建立现现代企业业管理模式式，树立立优质服服务理念念；培养养具有高高度敬业业精神的的管理服服务人员员；在物物业管理理中推行行一整套套程序化化、规范范化的管管理方式式，使各各项管理理标准达达到规范范要求。(4) 建建立健全全房屋及及维修管管理、设备管管理、市政公公用设施施管理、绿化管管理、环境卫卫生管理理、治安管管理、社区文文化管理理的工作作细则。(5) 项项目的物物业管理理应按时时、顺利利移交给给业主委委员会。7、内部管管理要求求(1) 按按管理公公司的要要求，标标准化、规规范化地地开展各各项工作作，建立立健全各各项规章章制度。(2) 按按集团经经营决策策委
9、员会会批准的的项目目经营策策划书组组织有关关设计、预预算、施施工、营营销等方方面的工工作，并并按计划划实施。(3) 按按集团批批准的公公司架构构确定管管理部门门和管理理人员。(4) 按按管理公公司相关关制度的的要求开开展成本本管理和和预算控控制。(5) 依依据项目目的进展展情况筹筹措资金金、运用用资金。(6) 接接受管理理公司各各部门关关于经营营期间施施工进度度、工程程质量、工工程安全全、成本本控制等等方面的的检查。(7) 配配合管理理公司、集集团总部部完成关关于经营营、财务务、人事事等方面面的工作作，此项项工作的的完成情情况将作作为考核核项目所所在公司司经营业业绩的重重要内容容。(8) 按按
10、万达集集团的管管理要求求，发展展、推广广万达房房地产品品牌。(9) 按按“万达员员工手册册”的规定定加强团团队建设设，在敬敬业精神神、团队队协作、劳劳动纪律律、着装装仪表、文文明礼貌貌等方面面符合万万达集团团的要求求。三、奖罚规规定1、利润指指标的确确认按实现净利利润的一一定比例例发放奖奖金，项项目所在在公司实实际完成成的净利利润数必必须经过过管理公公司财务务部门（或或集团审审计部门门）核实实、确认认。2、奖罚标标准的计计算计算公式：奖金总总额实实际完成成净利润润奖金发发放系数数A综合调调整系数数B 项目特特征系数数C3、注释(1) 在在本经营营责任书书执行过过程中，一一旦建设设项目出出现重大
11、大原因而而需要调调整经营营指标时时，项目目所在公公司应充充分陈述述调整的的理由，并并报经营营业绩管管理委员员会审批批。(2) 一一旦建设设项目由由于管理理失误等等原因出出现重大大的安全全（质量量）事故故、重大大的人为为经营失失误时，由由经营业业绩管理理委员会会进行特特别处理理。(3) 奖奖金采取取“三三四”的分配配原则，详详见大大连万达达集团薪薪酬福利利管理规规定第第11条。(4) 奖奖金发放放系数A详见附附表1，综合合调整系系数B详见附附表2。(5) 项项目特征征系数C由项目目风险、投投资规模模、开发发难易程程度等决决定，由由管理公公司经营营策划规规划管理理委员会会在与项项目所在在公司签签署
12、建建设项目目经营管管理责任任书时时确定。4、奖金发发放步骤骤(1) 当当该项目目为跨年年度经营营时，根根据项目目的总目目标及当当年该项项目各项项经营指指标的完完成情况况，发放放“年度综综合奖金金”；(2) 当当该项目目竣工和和实现了了60%以上目目标净利利润时发放“竣工工奖金”=目标净净利润5%综合调调整系数数B60%-已发放放的年度度综合奖奖金；(3) 当当该项目目完成业业主认领领钥匙、实实现目标标净利润润80%以上的的条件时时发放“入伙伙奖金”=目标净净利润5%综合调调整系数数B80%-已发放放的综合合奖金-已发放放的竣工工奖金；(4) 当当该项目目的物业业管理顺顺利移交交给业主主委员会会
13、、实现现1000%的目标标净利润润时发放放“全额奖奖金”=实现的的目标净净利润5%综合调调整系数数B1100%-已发放放的综合合奖金-已发放放的竣工工奖金-已发放放的入伙伙奖金；注释：如因因工作期期间人员员变动，则则根据完完成的工工作阶段段情况计计发奖金金。四、本经营营责任书书签订后后，项目目所在公公司仍须须接受管管理公司司在人事事、财务务、生产产等方面面的管理理和监督督。五、本经营营责任书书一式三三份，集集团、管管理公司司、项目目所在公公司各存存一份，自自签定之之日起生生效。六、本经营营责任书书的解释释权归管管理公司司。补充说明：1、目标成成本确定定时间：项目单单体施工工图预算算完成后后。2
14、、目标成成本修正正：(1)招投投标结束束后，根根据招投投标结果果对目标标成本进进行修正正；(2)室外外管网和和园林环环境工程程施工图图预算编编制完成成，根据据预算结结果对目目标成本本修正；(3)发生生重大设设计变更更和现场场签证，分分清责任任后，根根据承担担的责任任对目标标成本修修正。经营责任人人（签字字）：_ 管理公公司总经经理（签签字）： 签 约 时 间：_年_月_日附表1奖金发放系系数A序号实际完成净净利润发放系数AA1目标净利润润70%以下时时0.00%2目标净利润润70%（含）至至80%时2.50%3目标净利润润80%（含）至至90%时4.00%4目标净利润润90%（含）至至1100
15、%时5.00%5超过目标净净利润1110%（含）以以上的部部分6.00%附表2综合调整系系数B项目系数调整区区间各项系数所占百分比比考核部分考核标准开发周期考考核系数数：0.811.25%管理公司经经营管理理部详见经营期期间考核核要求工程质量考考核系数数：0.811.260%管理公司经经营管理理部详见工程质质量考核核要求安全管理考考核系数数：0.811.25%管理公司经经营管理理部详见安全管管理考核核要求内部管理考考核系数数：0.811.215%管理公司相相关部分分详见内部管管理考核核要求物业管理考考核系数数：0.811.25%管理公司物物业管理理部详见物业管管理考核核要求成本、费用用、利润润考核系系数0.811.210%管理公司财财务部详见成本、费费用、利利润指标标综合调整系系数开开发周期期考核系系数5%工工程质量量考核系系数60%安全全管理考考核系数数5%内部部管理考考核系数数15%物业业管理考考核系数数5%成成本、费费用、利利润考核核系数10%注：工程质质量考核核系数是是在基于于工程质质量验收收合格的的基础上上，针对对质量通通病情况况及其他他工程质质量的管管理措施施、手段段、力度度和效果果等来决决定的系系数。