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1、n 更多资料请请访问.(.)运营管理中中心经理理职位说明书书 职位编号：D3011 第11页（共共3页） 单位：大连连金玛企企业集团团职位名称： 运营管理中中心经理理编制日期：部门： 运运营管理理中心任 职 人人：任职人签字字：直接主管： 运营营总监直接主管签签字：任职条件学历： 大大学专、本科学学历，经经济管理理类相关关专业。经验：具有有5年以以上企业业管理经经验，11年以上上生产型型企业管管理经验验，具有有国内大大中型企企业相关关职位经经验者优优先。专业知识： 企企业管理理、生产产作业管管理、项项目管理理、房地地产开发发等相关关专业知知识，具具备一定定的计算算机应用用基础知知识。业务了解范
2、范围：熟悉国家有有关方针针政策、法法律法规规，了解解集团的的中长期期发展战战略规划划和年度度经营目目标，全全面掌握握集团所所属子公公司的生生产作业业管理、商商业管理理、物流流管理及及房地产产开发等等方面的的流程，熟熟悉目标标管理、资资产管理理等方面面的相关关知识。职位目的：全面主持运运营管理理中心的的工作；依照集集团的中中长期发发展规划划，通过过计划统统计管理理、经营营管理、采采购管理理、固定定资产管管理等，实实现集团团对各子子公司的的整体运运营控制制和集团团资源利利用的最最大化；根据集集团批准准的项目目建议书书，做好好新项目目的前期期筹备和和运营工工作。沟通关系：其他各总监总裁各职能部门运营
3、总监各子公司董事长 内部： 安全管理机构商业局 外外部：下属人员人员类别人 数： 人主 管： 人直 接： 人 其 他： 人间 接： 人职位说明书书 第2页（共共3页）职责范围负责程度考核内容按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标全责部分分支持数量、质量量1规章制制度建设设：汇总、审核核各子公公司生产产经营方方面的规规章制度度，检查查、监督督各项规规章制度度的执行行情况。根据集团的发展情况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。全责 规章章制度的的执行情情况，员员工评价价在4分以上上。2. 经营营调度管管理：定期组织召召开各子子公司参参加的生生产经营营调度会会、分析析会，以以及安
4、全全例会等等，研究究、协调调、解决决各子公公司生产产、经营营中出现现的问题题。根据据实际情情况，合合理调配配各子公公司的资资源，下下发调度度会议纪纪要或调调度令。全责年度经营任任务按计计划完成成率达到到1000%。3计划统统计管理理：汇总、审核核各子公公司生产产经营计计划，检检查、跟跟踪各子子公司计计划完成成情况；根据年年度、季季度、月月度生产产经营计计划，指指导各子子公司及及时进行行目标分分解，并并检查、跟跟踪各子子公司计计划完成成情况；及时汇汇总、审审查各子子公司报报送的相相关统计计资料，编编制成集集团的统统计报表表上报和和归档。全责统计的各项项数据真真实、全全面，领领导的满满意度在在4分
5、以上上。4固定资资产管理理：统一管理集集团的所所有生产产经营性性固定资资产，组组织指导导各子公公司固定定资产的的转移、折折旧、报报损、报报废处理理；组织织建立固固定资产产台帐、档档案，负负责集团团的能源源管理。全责 年度固固定资产产非正常常毁损率率、流失失率为00。职位说明书书 第33页（共共3页）职责范围负责程度考核内容按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标全责部分分支持数量、质量量5质量管管理： 负责责组织集集团90000质质量体系系建设；组织、指指导、监监督子公公司的采采购验收收工作及及生产产产品的质质量检验验工作等等。全责产品质量出出错率为为0。6安全管管理：组织对各子子公司的的
6、设施、设设备的安安全使用用和运行行进行检检查，发发现安全全隐患，下下达限期期整改的的通知；组织调调查和处处理生产产、设备备、火灾灾、人身身等各类类事故；组织职职能部门门和各子子公司对对职工进进行安全全教育。全责安全事故率率达到公司司要求。7现代企企业规范范化管理理推广：组织推广现现代企业业规范化化管理的的相关工工作，分分析、研研究集团团在企业业管理模模式上的的问题，提提出改进进建议；组织落落实集团团领导批批准的各各项管理理改革方方案。全责集团领导的的满意度度在4分以上上。8目标管管理和考考核：组织制订集集团年度度目标管管理计划划、年度度经营计计划，并并组织各各职能部部门、各各子公司司进行目目标
7、分解解，签订订目标管管理经济济责任书书；监督督、考核核经营目目标的实实施情况况。全责各子公司年年度目标标完成率率达到1100%。9下属员员工管理理与培训训：管理本部门门所属员员工，对对下属员员工的业业务工作作、管理理技能工工作态度度等，按按其职位位职责进进行学习习培训，并并实施考考核，培培养部门门接班人人、指导导员工的的思想意意识、职职业道德德，关心心员工的的身心健健康和生生活。全责年终员工考考核综合合评分在在80分以以上。商业管理主主管职位说明书书 职位编号：D3022 第第1页（共共3页） 单位：大连连金玛企企业集团团职位名称： 商业业管理主主管编制日期：部门： 运运营管理理中心任 职 人
8、人：任职人签字字：直接主管： 运营管理中中心经理理直接主管签签字：任职条件学历： 大大学本科科学历（或或大专，33年以上上工作经经验），经经济管理理类相关关专业。经验：具有有2年以以上企业业管理经经验，具具有国内内大中型型企业相相关职位位经验者者优先。专业知识： 企企业管理理、生产产作业管管理、项项目管理理、房地地产开发发、统计计等相关关专业知知识，具具备一定定的计算算机应用用基础知知识。业务了解范范围：熟悉国家有有关方针针政策、法法律法规规，了解解集团的的中长期期发展战战略规划划和年度度经营目目标，全全面掌握握集团所所属子公公司的生生产作业业管理、商商业管理理、物流流管理及及房地产产开发等等
9、方面的的流程，熟熟悉目标标管理、资资产管理理等方面面的相关关知识。职位目的：协助经理管管理运营营中心的的工作，分分管商业业各企业业的计划划统计管管理、固固定资产产管理、安全管理方面的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化。沟通关系：各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事总裁 内部： 安全管理机构商业局 外外部：下属人员人员类别人 数： 人人主 管： 人 直 接： 人人 其 他： 人人间 接： 人 职位说明书书 第2页（共共3页）职责范围负责程度考核内容按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标全责部分分支持数
10、量、质量量1规章制制度建设设协助经理汇汇总、审审核各子子公司生生产经营营方面的的规章制制度，上上报集团团领导审审批。并并检查、监监督各项项规章制制度的执执行情况况。根据据集团的的发展情情况，定定期或不不定期对对各项规规章制度度进行补补充、修修订、完完善。部分 规章章制度的的执行情情况，员员工评价价在4分以上上。2计划统统计管理理定期组织汇汇总、审审核各子子公司生生产经营营计划，并并依据集集团年度度经营目目标编制制年度、季季度、月月度生产产经营计计划；根根据年度度、季度度、月度度生产经经营计划划，指导导各子公公司及时时进行目目标分解解，并检检查、跟跟踪各子子公司计计划完成成情况；及时汇汇总、审审
11、查各子子公司报报送的相相关统计计资料，编编制成集集团的统统计报表表，报送送集团领领导；对对各种统统计资料料进行归归档，并并妥善进进行保管管。全责统计的各项项数据真真实、全全面，领领导的满满意度评评价在44分以上上。3固定资资产管理理组织下属对对集团的的所有生生产经营营性固定定资产实实行统一一管理；组织、审审核子公公司编制制设备更更新改造造，以及及大、中中、小修修计划和和备品备备件计划划等；组组织指导导各子公公司固定定资产的的转移、折折旧、报报损、报报废处理理；组织织建立固固定资产产台账、档档案，监监督检查查子公司司对固定定资产使使用、维维护等的的记录。 全责年度固定资资产非正正常毁损损率、流流
12、失率为为0。4经营调调度管理理：协助经理定定期组织织召开各各子公司司参加的的生产经经营调度度会、分分析会，以以及安全全例会等等，研究究、协调调、解决决各子公公司生产产、经营营中出现现的问题题。全责年度经营任任务按计计划完成成率达到到1000%。职位说明书书 第3页（共共3页）职责范围负责程度考核内容按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标全责部分分支持数量、质量量5安全管管理定期组织对对各子公公司的设设施、设设备的安安全使用用和运行行进行检检查，发发现安全全隐患，下下达限期期整改的的通知；执行集集团安全全管理委委员会的的各项决决议、决决定；组组织职能能部门和和各子公公司对职职工进行行安全教
13、教育，组组织全集集团的安安全检查查，不断断消除事事故隐患患，防止止事故发发生。全责安全事故率率率达到到集团要要求。6质量管管理 参与与集团990000质量体体系建设设，参与与编写相相关文件件及质量量管理体体系内审审、培训训等工作作；参与与子公司司的采购购验收工工作及生生产产品品的质量量检验工工作；负负责汇总总各子公公司的质质量台账账，统计计分析有有关质量量数据，编编制集团团质量档档案。全责产品质量出出错率为为0。7目标管管理和考考核：协助经理组组织制订订集团年年度目标标管理计计划、年年度经营营计划，并并组织各各职能部部门、各各子公司司进行目目标分解解，签订订目标管管理经济济责任书书；监督督、考
14、核核经营目目标的实实施情况况。全责各子公司年年度目标标完成率率达到1100%。8现代企企业规范范化管理理推广：协助中心经经理推广广现代企企业规范范化管理理，分析析、研究究集团在在企业管管理模式式上的问问题，提提出改进进建议汇汇报上级级领导；落实集集团领导导批准的的各项管管理改革革方案。全责领导的满意意度在44分以上上。工业管理主主管职位说明书书 职位编号：D3022 第第1页（共共3页） 单位：大连连金玛企企业集团团职位名称： 工业业管理主主管编制日期：部门： 运运营管理理中心任 职 人人：任职人签字字：直接主管： 运营管理中中心经理理直接主管签签字：任职条件学历： 大大学本科科学历（或或大专
15、，33年以上上工作经经验），经经济管理理类相关关专业。经验：具有有2年以以上企业业管理经经验，具具有国内内大中型型企业相相关职位位经验者者优先。专业知识： 企企业管理理、生产产作业管管理、项项目管理理、房地地产开发发、统计计等相关关专业知知识，具具备一定定的计算算机应用用基础知知识。业务了解范范围：熟悉国家有有关方针针政策、法法律法规规，了解解集团的的中长期期发展战战略规划划和年度度经营目目标，全全面掌握握集团所所属子公公司的生生产作业业管理、商商业管理理、物流流管理及及房地产产开发等等方面的的流程，熟熟悉目标标管理、资资产管理理等方面面的相关关知识。职位目的：协助经理管管理运营营中心的的工作
16、，分分管工业业各企业业的计划划统计管管理、固固定资产产管理、安全管理方面的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化。沟通关系：各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事总裁 内部： 安全管理机构商业局 外外部：下属人员人员类别人 数： 人人主 管： 人 直 接： 人人 其 他： 人人间 接： 人 职位说明书书 第2页（共共3页）职责范围负责程度考核内容按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标全责部分分支持数量、质量量1规章制制度建设设协助经理汇汇总、审审核各子子公司生生产经营营方面的的规章制制度，上上报集团团领导
17、审审批。并并检查、监监督各项项规章制制度的执执行情况况。根据据集团的的发展情情况，定定期或不不定期对对各项规规章制度度进行补补充、修修订、完完善。部分 规章章制度的的执行情情况，员员工评价价在4分以上上。2计划统统计管理理定期组织汇汇总、审审核各子子公司生生产经营营计划，并并依据集集团年度度经营目目标编制制年度、季季度、月月度生产产经营计计划；根根据年度度、季度度、月度度生产经经营计划划，指导导各子公公司及时时进行目目标分解解，并检检查、跟跟踪各子子公司计计划完成成情况；及时汇汇总、审审查各子子公司报报送的相相关统计计资料，编编制成集集团的统统计报表表，报送送集团领领导；对对各种统统计资料料进
18、行归归档，并并妥善进进行保管管。全责统计的各项项数据真真实、全全面，领领导的满满意度评评价在44分以上上。3固定资资产管理理组织下属对对集团的的所有生生产经营营性固定定资产实实行统一一管理；组织、审审核子公公司编制制设备更更新改造造，以及及大、中中、小修修计划和和备品备备件计划划等；组组织指导导各子公公司固定定资产的的转移、折折旧、报报损、报报废处理理；组织织建立固固定资产产台账、档档案，监监督检查查子公司司对固定定资产使使用、维维护等的的记录。 全责年度固定资资产非正正常毁损损率、流流失率为为0。4经营调调度管理理：协助经理定定期组织织召开各各子公司司参加的的生产经经营调度度会、分分析会，以
19、以及安全全例会等等，研究究、协调调、解决决各子公公司生产产、经营营中出现现的问题题。全责年度经营任任务按计计划完成成率达到到1000%。职位说明书书 第3页（共共3页）职责范围负责程度考核内容按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标全责部分分支持数量、质量量5安全管管理定期组织对对各子公公司的设设施、设设备的安安全使用用和运行行进行检检查，发发现安全全隐患，下下达限期期整改的的通知；执行集集团安全全管理委委员会的的各项决决议、决决定；组组织职能能部门和和各子公公司对职职工进行行安全教教育，组组织全集集团的安安全检查查，不断断消除事事故隐患患，防止止事故发发生。全责安全事故率率率达到到集团要
20、要求。6质量管管理 参与与集团990000质量体体系建设设，参与与编写相相关文件件及质量量管理体体系内审审、培训训等工作作；参与与子公司司的采购购验收工工作及生生产产品品的质量量检验工工作；负负责汇总总各子公公司的质质量台账账，统计计分析有有关质量量数据，编编制集团团质量档档案。全责产品质量出出错率为为0。7目标管管理和考考核：协助经理组组织制订订集团年年度目标标管理计计划、年年度经营营计划，并并组织各各职能部部门、各各子公司司进行目目标分解解，签订订目标管管理经济济责任书书；监督督、考核核经营目目标的实实施情况况。全责各子公司年年度目标标完成率率达到1100%。8现代企企业规范范化管理理推广：协助中心经经理推广广现代企企业规范范化管理理，分析析、研究究集团在在企业管管理模式式上的问问题，提提出改进进建议汇汇报上级级领导；落实集集团领导导批准的的各项管管理改革革方案。全责领导的满意意度在44分以上上。