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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1.1 项目实施进度计划XXX系统统工程实施施是以用用户需求求和技术术方案为为蓝图，进进行全面面开发建建设以至至整个工工程建成成投入运运行的全全过程。要要确保应应用系统统工程的的成功实实施，一一定要组组织安排排好实施施计划。同同时，一一个成功功的项目目实施，还还必须科科学有效效的使用用项目管管理流程程，才能能够充分分保障项项目依据据预定的的计划和和设计按按时保质质地完成成。以下下我们从从项目管管理的各各个要素素，简要要介绍公公司针对对本项目目的项目目管理方方
2、案。1.1.1 项目实施总总体思路路1.1.1.1 同时并行实实施为了保证进进度，XXXX公司专门门为客户户设计了了高度并并行的实实施计划划。XXXX公司将为为本项目目设置多多个实施施小组，投投入大量量的人力力，同步步并行实实施，从从而大大大的减少少了施工工时间。1.1.1.2 本地化人员员实施为了加快工工程进度度，提高高对本项项目的服服务质量量，XXXX公司充分分发挥自自身服务务体系和和强大技技术储备备的优势势，全部部采用当当地办事事处技术术人员进进行实施施。详细细请见工工程实施施小组和和项目成成员介绍绍。1.1.1.3 合理分工有有效协调调结合大量项项目实施施经验，XXX公司可以为本项目做
3、出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。1.1.1.4 合理组织确确保工期期本项目地域域分布广广、涉及及众多视视频音频频以及网网络设备备的特点点，决定定了本项项目实施施中会面面临种种种风险，包包括设备备到货风风险、众众多节点点施工风风险等等等。为了保证系系统的准准时上线线，借助助公司强强大的备备品备件件储备，我我们制定定了周密密的应急急方案，保保证系统统准时上上线。1.1.2 项目组织与与管理1.1.2.1 项目管理的的目的1）提高项项目运
4、作作的规范范性2）提高异异地项目目运做的的可控性性3）使项目目按时验验收4）降低项项目成本本5）提高客客户满意意度6）确保项项目质量量1.1.2.2 项目流程规规范的组组成项目管理流流程分为为四种规规范1）流程：给出项项目实施施的正确确程序。2）规程、指指南：是是流程的的支持文文件，规规定某一一项目要要素的工工作程序序。3）模板：是流程程的支持持文件，给给出某个个文档的的格式。4）表格：是流程程的支持持文件，给给出某个个工作表表格的样样式。1.1.2.3 项目实施组组织与职职责1)领导重重视和参参与XXX系统统工程的重重视与支支持是建建设成功功的关键键。领导导的重视视主要体体现在对对该项目目的
5、规划划决策和和监督落落实上。领领导的参参与表现现在领导导对XXXX系统建设设项目的的需求把把握，只只有当系系统能及及时、准准确地向向管理者者提供信信息，为为管理者者的日常常办公、决决策提供供辅助服服务时，该该系统才才具有实实质性的的意义，系系统才具具有活力力。在项目建设设中，当当涉及到到资源的的分配、人人员调动动、资金金落实、甚甚至涉及及到管理理方式改改变时，各各方领导导的参与与就显得得尤为重重要。总总之，只只有各级级领导的的参与支支持，该该项目的的建设才才可能得得以顺利利进行。2)项目实实施组织织与角色色职责为保障“XXXX系统工程程”高质量量、高效、顺顺利的实实施，XXXX公司将成成立项目
6、目组，并并由项目目经理调调配公司司前、后后端人力力资源，为为项目管管理及实实施提供供保障。项目管理与与实施过过程中的的组织情情况如下下图所示示：项目联合领领导小组组为有效进行行资源控控制、进进度控制制、质量量控制，确确保项目目项目顺顺利实施施及系统统维护的的方便进进行，根根据公司司以往在在大型项项目管理理和实施施方面的的经验，建建议由贺贺兰公安安部门、交交警部门门及中科科软公司司共同组组成项目目联合领领导小组组，以把把握和推推动整个个项目的的执行，保保证整个个项目如如期高质质量地完完成。项项目联合合领导小小组负责责监督项项目实施施情况，协协调解决决各方之之间的工工作问题题。项目目联合领领导小组
7、组成员可可由XXXX系统工程程参与方方负责人人组成。项目联合领领导小组组成员负负责：l 整个项目的的项目预预算、项项目进度度、项目目质量等等的审核核批准和和监督；l 协调各小组组的配合合作业，负负责合理理调配公公司内人人力及物物力资源源，以确确保本项项目高质质量、高高效率、顺顺利的进进行实施施。贺兰公安局局交警队队参加联联合领导导小组成成员负责责：l 担任联合领领导小组组的组织织领导；l 提供必要的的人员配配合；l 协调内部各各方面联联系人；l 监督整个项项目进度度。项目经理l 项目经理可可以调配配XXX公司所拥拥有的前前后端人人力资源源，负责责项目实实施小组组的领导导和日常常组织。项目前端人
8、人员l 客户经理：负责客客户支持持、客户户业务需需求上报报、与客客户签定定合同以以及合同同管理等等。l 业务经理：负责公公司内部部前后台台部门之之间的工工作协调调、项目目实施等等。项目后端人人员l 各部门的技技术工程程师：负负责资源源配置、网网络组织织、网络络测试、网网络运行行管理等等。l 各部门的系系统实施施工程师师：负责责系统开开发、系系统实施施、交付付测试等等。l 技术专家： “盛泽镇镇电子警警察系统统和高清清卡口系系统建设设项目”项目的的专家主主要由大大客户技技术支持持中心、南南京办事事处、上上海办事事处的技技术专家家组成，提提供项目目整个项项目的技技术支持持。在该该项目中中，也可可根
9、据项项目的需需要，从从公司抽抽调专家家，一起起开展项项目的技技术支持持工作。1.1.2.4 项目进度管管理为保证管理理应用系系统的成成功实施施，必须须按照系系统开发发流程对对项目实实施进行行严格管管理。项项目启动动前，各各方人员员应做好好充分准准备，确确保项目目所需人人员及其其他必要要条件及及时就绪绪。项目目实施过过程由用用户相关关单位和和部门与与我方共共同完成成，各方方应通力力合作，并并保证人人员稳定定。我方有专门门的项目目管理部部门，并并且有着着严格的的项目管管理流程程，对项项目进度度进行实实时的监监督与管管理，保保证项目目的成功功实施。1)项目进进度管理理的原则则通过项目进进度管理理使全
10、体体成员积积极主动动，在项项目进展展中，遇遇到问题题主动找找相关人人员解决决，若解解决不得得力而又又确实属属此人管管的，则则应及时时向上一一级反映映，不得得以任何何借口推推脱不按按进度计计划完成成任务，除除非确实实是技术术上不可可解决的的，即便便如此，也也应尽早早汇报，以以免影响响整体进进度。2)项目进进度管理理的方法法在开始实施施项目时时，项目目经理必必须根据据任务情情况做好好进度安安排计划划，按周周做计划划以书面面呈交项项目协调调委员会会，以周周为单位位做计划划以书面面形式下下达各组组，各组组分头安安排落实实到个人人，组长长或个人人在接到到计划书书时，认认为恰当当，则签签字；若若认为不不恰
11、当，必必须及时时陈述理理由，否否则责任任自负。在在计划时时间到时时，项目目经理严严格按照照进度计计划书验验收。在在验收合合格情况况下，项项目经理理在原下下达的计计划书上上签字，并并结合完完成任务务情况给给出一定定的评价价，将来来作为奖奖励晋级级的参照照依据；若验收收不合格格，则责责成3日内修修正，若若仍不能能完成必必须以书书面形式式说明理理由，项项目经理理依情况况处理。在每次验收收都合格格或者在在责成期期限内都都合格的的情况下下，若项项目不能能及时完完成，责责任应在在项目经经理身上上，项目目经理必必须以书书面形式式向项目目协调委委员会陈陈述理由由。3)项目沟沟通机制制交流有助于于解决问问题，尤
12、尤其是在在研究开开发等项项目组之之间。针针对本项项目的特特殊性多方参参与，沟沟通机制制更为重重要。沟沟通畅通通能融多多方智慧慧，促进进项目成成功；沟沟通阻塞塞，则障障碍重重重、举步步维艰。项项目实施施组作为为沟通畅畅通的领领头羊，制制订相关关计划，定定期举行行项目组组和用户户的交流流会，建建立和保保持与主主要利益益相关者者的关系系，做到到双向沟沟通；定定期安排排项目组组内部各各小组之之间的相相互交流流；在日日常工作作中，营营造相互互学习共共同成长长的氛围围。1.1.2.5 资料文档的的管理所有设备的的安装调调试资料料和详细细的施工工日志都都有项目目经理统统一管理理，工程程验收后后统一交交由甲方
13、方管理。完善的文档档是项目目管理的的重要手手段，是是项目可可持续发发展的基基础，也也是项目目进度控控制和品品质保证证的重要要依据。“项目投标标阶段”以调研研考察用用户需求求为核心心，由市市场、销销售、技技术顾问问和开发发经理联联合组成成项目小小组，开开始项目目的需求求调研与与考察工工作。通通过与用用户的接接触和充充分沟通通，适时时地形成成并评审审用户户需求规规格说明明书、项项目解决决方案、合合同草案案等文文档,确定项项目的实实施。“项目实施施阶段”以项目目投标阶阶段的用用户需求求规格说说明书、项项目解决决方案为为基础，重重新配置置实施过过程中需需要的资资源。在在实施过过程中，着着重加强强对项目
14、目进度的的控制和和项目质质量的管管理。进进行任务务的明确确和职责责划分，通通过项项目实施施计划、项项目联调调计划、项项目验收收方案进进行项目目的阶段段控制，确确保项目目能够按按质按时时顺利完完成。在项目过程程中，所所有文档档可划分分为“基础文文档（必必须有的的文档）”和“辅助文文档（根根据情况况写的文文档）”两种类类型。“基础文文档”中，每每一份文文档都是是项目行行进中的的一个里里程碑。“基础文文档”中的每每一份文文档，都都标志了了项目的的前一阶阶段的结结束和下下一阶段段的开始始。“辅助文文档”是在项项目进行行中的记记录性文文档，作作为项目目进度的的控制和和阶段考考评的重重要依据据。”项目主要
15、基基础文档档如下：（1）项目目计划基于建设业业务的长长期和短短期发展展策略、信信息技术术策略以以及投资资策略、应应用需求求，有计计划地评评估及拟拟订新应应用系统统的开发发计划。同同时应包包含应用用范围、新新系统的的架构、开开发前提提、初步步项目计计划以及及开发步步骤的概概述。（2）系统统需求规规格表述对需求求、必要要条件和和约束条条件的审审核和了了解已达达到描述述一个新新方案的的程度，并并可进一一步作为为设计、说说明、装装配或构构造和测测试模块块、程序序和子系系统以及及投产的的工作成成果。（3）外部部规格说说明描述设计和和表明该该设计符符合需求求，并与与项目的的范围和和目标相相一致。通通常，该
16、该文档置置于严格格的变更更控制之之下，贯贯穿整个个开发周周期或交交付给客客户时。（4）内部部规格说说明模块间组成成部分的的设计和和接口。它它是描述述专业技技术人员员用于构构造及装装配系统统和子系系统的技技术方面面的组成成部分。（5）全面面的测试试计划和和测试案案例在后续阶段段对每一一测试的的策略、组组织、方方法和资资源的描描述。（6）用户户操作手手册描述新系统统最终用用户的操操作程序序。1.1.2.6 项目组实施施成员成员名单与与职责职务成员项目职责项目经理于琨负责整个项项目的项项目预算算、项目目进度、项项目质量量等的审审核批准准和监督督, 协调各各小组的的配合作作业，负负责合理理调配公公司内
17、人人力及物物力资源源，以确确保本项项目高质质量、高高效率、顺顺利的进进行实施施。技术工程师师宋柯冉负责资源配配置、网网络组织织、网络络测试、网网络运行行管理等等，负责公公司内部部前后台台部门之之间的工工作协调调、项目目实施等等，实施工程师师元华健负责系统开开发、系系统实施施、交付付测试等等实施工程师师邓锐波负责系统开开发、系系统实施施、交付付测试等等实施工程师师谢超负责系统开开发、系系统实施施、交付付测试等等实施工程师师陈辉负责系统开开发、系系统实施施、交付付测试等等档案管理员员吴丹丹负责客户支支持、客客户业务务需求上上报、与与客户签签定合同同以及合合同管理理等1.1.3 项目总体实实施计划划
18、当公示完成成并签订订合同完完成后，根根据总体体施工计计划的安安排，按按招标要要求按时时完成工工程，并并保证质质量合格格。完成整个项项目全部部工作任任务（包包括最终终验收）的的分项施施工计划划和时间间表，由具有有丰富施施工经验验的专人人负责实实施。为为了合理理安排进进度在现现场设备备安装阶阶段，我我们采取取将同类类设备合合期进行行安装，这这样便于于整体进进度上的的总协调调。我们将严格格按照招招标文件件的建设设要求进进行施工工，相同同内容不不再描述述，本项目总体体实施流程程如下：1.1.3.1 系统实施的的步骤项目进度的的合理安安排是保保障项目目顺利实实施的关关键。根根据盛泽泽镇电子子警察系系统和
19、高高清卡口口系统建建设项目目硬件设设备、软软件项目目技术复复杂性和和网络规规模，为为确保项项目的顺顺利进行行，公司司事先将将做出周周密的准准备，既既注重整整体计划划及进度度，同时时也充分分考虑相相关细节节问题。提提出实施施进度安安排建议议，最终终更详细细、更具具体的项项目进度度将在合合同签定定前后以以及项目目实施期期间经双双方相关关人员讨讨论和协协商确定定。整个项目的的实施可可分为前前期准备备、项目目实施以以及项目目交付等等三个大大的阶段段，每个个阶段又又分成若若干个相相互关联联的任务务部分，如如前期准准备、项项目组人人员组织织、项目目实施整整体方案案、资源源确认、业业务受理理开发施施工及软软
20、件设备备安装、调调试、客客户培训训等。前期准备阶阶段主要指根据据客户需需求进行行必要的的预先准准备工作作，包括括项目实实施计划划和组织织体系建建立，前前期阶段段的工作作为项目目的顺利利实施提提供了保保障。项目实施阶阶段主要指按技技术方案案和合同同要求，组组织实施施，包括括业务受受理、资资源调度度、开发发施工、软软件设备备安装调调试等工工作。项目交付阶阶段主要完成在在业务开开通后向向客户交交付验收收。具体体包括现现场测试试、现场场培训、完完成交付付报告、配配合客户户完成联联调等。1.1.3.2 工程实施细细节（1）系统统方案论论证在正式实施施之前，应应组织专专家对系系统实施施方案从从技术可可行性
21、、经经济可行行性、社社会可行行性等方方面进行行论证，根根据具体体要求确确定各种种软件、硬硬件设备备的明细细清单，对对暂时无无法确定定的设备备估计一一定的预预算资金金，明确确各参与与单位的的责任和和服务范范围。（2）组织织货源各产品提供供商在合合同条款款的规定定限制下下，组织织设备进进货。对对设备到到达期限限应有充充分的估估计，从从而避免免因设备备的推延延破坏整整个实施施计划。（3）硬件件设备的的安装和和调试在硬件设备备安装之之前，机机房环境境应达到到有关标标准。供供应商负负责所有有硬件的的安装和和调试（包包括操作作系统），安安装调试试应有详详细记录录。因涉涉及货物物的运输输和搬运运等问题题，用
22、户户应给予予大力的的配合。（4）网络络设备的的安装和和调试这阶段是要要将网络络安全设设备和主主机连接接起来，另另外要把把整个网网络开通通，在网网络测试试时，网网络线路路的提供供是必须须的。硬硬件和网网络设备备的安装装调试应应尽量同同时安排排，以节节省时间间。当硬硬件和网网络安装装调试结结束并通通过验收收时，本本阶段工工作结束束。（5）软件件系统的的安装和和调试这阶段是将将在整个个网络线线路连通通的基础础上，在在各个服服务器上上安装调调试软件件系统，保保证客户户端能实实时访问问服务器器上的应应用。当当软件系系统安装装调试结结束并通通过验收收时，本本阶段工工作结束束。（6）用户户对各系系统的测测试
23、及验验收最终的使用用者必须须进行测测试，测测试的标标准是按按照需求求分析阶阶段技术术人员与与业务人人员一起起制定的的验收测测试规范范书中规规定的内内容。若若测试能能够通过过，则认认可系统统并签收收。（7）用户户培训用户培训具具体见项项目培训训方案。1.1.3.3 工程进度表表为确保根据据工程的的顺利进进行，我我们制定定了项目目工程的的施工进进度计划划。由于于用户方方面的原原因造成成工期延延误，工工期将顺顺延。1.1.4 系统验收设备安装完完成后，公公司的测测试工程程师与承承建方相相关人员员共同进进行测试试工作，测测试完毕毕后双方方签署验验收报告告。报告告附网络络系统及及集成系系统的测测试报告告
24、，同时时给出明明确结论论，通过过验收。如如未能通通过验收收，双方方应确定定再次进进行测试试验收的的时间。整个系统通通过验收收后，移移交盛泽泽派出所所使用，系系统可进进入试运运行阶段段。在此此期间，我我公司工工程师仍仍然负责责系统的的维护和和管理，并并向业主主技术人人员提供供有关操操作和事事故处理理方法。我公司以书书面形式式将测试试和观察察报告提提交盛泽泽派出所所相关部部门，保保证系统统部件完完好，并并已安装装完毕，可可投入使使用。系统验收流流程示意意图：系统集成公司、客户项目人员、用户指定的第三方人员验收评审委员会制定验收计划、标准和规范自测否？自测是否通过是用户测试提交验收文档、签字盖章否？
25、测试通过否是试运行系统验收1.1.4.1 项目验收范范围本文件规定定了工程程项目的的验收办办法，是是对本工工程进行行验收的的基本依依据。验验收范围围包括：到货检验： 所有设备运运抵现场场后，与与东方英英塔公司司人员一一起进行行设备到到货检验验。 所有设备、器器材在开开箱时必必须完好好、无破破损。 提供货物产产品合格格证书和和装箱单单。 配置与装箱箱单相符符。 数量、质量量及性能能不低于于项目合合同中规规定的要要求。初步验收： 将设备安装装、调试试完成后后，会同同采购人人及相关关人员根根据厂方方提供的的验收标标准、国国家有关关技术规规范和技技术标准准对中标标货物各各项指标标和技术术功能逐逐一进行
26、行验收。 系统性能要要求测试试。 按本技术规规范书的的性能和和功能要要求进行行测试。 测试对象应应包括厂厂家提供供的所有有硬软件件设备。 测试中所有有发生设设备损坏坏和设备备更换均均我方负负责。最终验收： 系统经过初初步验收收试运行行1个月后后进入系系统终验验。验收的任务务：工程投入正正常使用用后就可可进入竣竣工验收收阶段。工工程经过过竣工验验收后，由由我方交交付江苏苏东方英英塔安防防保全系系统股份份有限公公司使用用。竣工验收涉涉及的主主要任务务有： 工程涉及各各方对工工程全过过程进行行经验和和教训总总结，组组织有关关人员进进行系统统的工程程资料和和建设质质量检验验(包括工工程质量量检验和和系
27、统性性能与功功能测试试等)，出具具验收报报告。 办理工程的的验收和和交接手手续，办办理工程程施工、技技术和设设备档案案的移交交，完成成善后清清理工作作。 实现工程平平稳收尾尾、移交交。1.1.4.2 竣工验收的的依据和和参照的的标准规规范工程项目的的验收工工作必须须以有关关的依据据、标准准规范为为基础。 验收的依据据： 招标书（项项目技术术要求） 投标书 系统技术实实施方案案 合同 工程设计文文件 ( 包括括施工图图纸、设设计说明明书、设设计变更更洽谈记记录、各各种设备备说明书书等)参照的标准准规范： 关于基本建建设项目目竣工验验收暂行行规定； 建筑安装工工程质量量检验评评定标准准； 基本建设
28、项项目档案案资料管管理暂行行规定； 公安交通指指挥系统统建设技技术规范范。1.1.4.3 验收内容工程项目的的验收主主要是对对：工程程安装验验收、工工程资料料验收、系系统性能能功能测测试。工程安装的的验收内内容：工程安装可可分为基基础与管管线安装装工程验验收和设设备安装装工程验验收。基础与管线线安装工工程(包括室室外设备备的安装装基础、立立杆、机机箱以及及室内外外传输管管线等安安装工程程) 验收检检查的重重点是检检查这些些工程设设施的规规格、数数量、安安装位置置、标高高、材质质、工艺艺是否符符合设计计要求。设备安装工工程(包括电电气、动动力、照照明等设设备安装装工程)的验收收应重点点检查这这些
29、设备备的规格格、型号号、数量量、质量量、安装装位置是是否符合合合同要要求；设设备接线线是否排排列有序序，标识识是否齐齐全、易易识别、易易维护。工程资料的的验收内内容：工程资料包包括工程程基础资资料、工工程技术术资料、工工程综合合资料。工程基础资资料包括括设备安安装位置置、配套套基础、立立杆、机机箱及管管线设计计等图纸纸资料；安装工工程质量量检查、接接地设施施质量检检查、设设备及零零配件验验货、工工程设计计变更、设设备变更更申请、设设备变更更等记录录资料；各单项项工程及及全部竣竣工图等等资料。工程技术资资料包括括系统和和设备的的技术说说明书、使使用和维维护说明明书、图图纸、质质检报告告、合格格证
30、书；系统和和设备试试运行、验验收运转转、维护护记录；系统和和设备性性能功能能实地测测试报告告；系统统和设备备的培训训教材、培培训记录录；系统统和设备备内部参参数设定定记录；系统和和设备连连接图、接接线表；软件技技术文档档。工程综合资资料包括括项目建建议书，招招投标文文件、技技术实施施方案、合合同、谈谈判记录录和会议议纪要、项项目竣工工验收报报告。系统功能和和性能测测试：系统的性能能功能测测试主要要包括对对系统集集成软件件、分系系统以及及主要设设备(包括硬硬件和软软件)的性能能指标、功功能、可可靠性、稳稳定性、可可扩展性性、可维维护性等等进行逐逐一测试试。系统安装运运行后,由承包包单位书书面提出
31、出进行系系统预测测试的申申请，在在得到客客户批准准后，即即可开展展预测试试工作。这这项工作作由客户户组织,承包单单位人员员参加。由由于客户户在这项项系统工工程建设设中往往往存在技技术人员员和工程程经验不不足、难难于对建建设过程程进行全全面把握握等问题题,实际操操作中可可将这项项工作委委托给本本行业得得到国家家或行业业资质认认可的第第三方实实验室或或具备相相关资深深经验的的权威机机构来进进行实地地测试,借助它它们的专专业技术术和测试试设备优优势来保保证测试试工作科科学、公公正、全全面和深深入。初步验收通通过后,经过一一个月系系统即可可申请进进行正式式验收，在在正式验验收中由由验收会会议的专专家小
32、组组对系统统的性能能功能进进行正式式测试。1.1.4.4 验收工作程程序工程项目验验收可分分成初步步验收和和正式验验收两个个步骤。这这两个步步骤的验验收工作作都是由由贺兰县公公安局组组织，实实施单位位参加。初步验收：初步验收是是一个预预验收，为为正式验验收做好好准备。当系统投入入正常运运行，完完成自测测试工作作后即可可进行初初步验收收,初步验验收的重重点是组组织专家家审查提提交的工工程资料料、观看看系统现现场演示示和检查查系统的的运行状状况, 在此基基础上确确定工程程的完成成情况,尤其是是总结本本系统工工程在资资料、施施工质量量以及性性能功能能方面还还存在的的不足之之处,书面提提请承包包单位限
33、限期整改改。在对工程资资料初步步验收时时,要着重重验收：(1) 资资料的齐齐全、系系统、成成套；(2) 内内容真实实、准确确地反映映工程建建设活动动和工程程实际状状况；(3) 规规格的统统一, 符合工工程资料料的各种种要求；(4) 要要求单位位或个人人签章的的资料,其签章章手续完完备；(5) 文文件材质质、幅面面、书写写、绘图图、用墨墨等符合合要求。正式验收：初步验收后后通过一一段时间间的系统统试运行行并完成成系统预预测试后后，当双双方都确确认工程程已全部部合格, 具备了了交付使使用的条条件后，即即可进行行正式验验收工作作。在正正式验收收会议上上成立工工程资料料验收和和系统性性能功能能测试两两
34、个专家家小组,分别进进行验收收审定。由由于系统统性能功功能测试试需要较较多的时时间、人人力和设设备支持持, 因此在在会议期期间专家家小组很很难做到到对系统统性能功功能进行行全面彻彻底的测测试，可可采用对对预测试试内容及及结果进进行抽样样测试和和复核,确认预预测试结结果。正式验收会会议得到到通过后后,双方应应进行工工程资料料和工程程使用权权的移交交，办理理竣工决决算，这这些手续续办理完完毕后，业业主即向向承包单单位签发发竣工验验收证明明书，至至此整个个竣工验验收工作作结束。1.1.5 项目管理方方案随着信息技技术的飞飞速发展展，IT系统集集成项目目越来越越复杂，规规模也越越来越庞庞大，个个人单打
35、打独斗的的作坊式式管理已已经越来来越不适适应发展展的需要要，因此此引入项项目管理理成为IT企业当当务之急急。项目是一种种一次性性的工作作，它应应当在规规定的时时间内，在在明确的的目标和和可利用用资源的的约束下下，由专专门组织织起来的的人员运运用多种种学科知知识来完完成。美美国项目目管理学学会PMI（Proojecct MManaagemmentt Innstiiutee）对项项目管理理的定义义是：在在项目活活动中运运用专门门的知识识、技能能、工具具和方法法，使项项目能够够实现或或超过项项目干系系人的需需要和期期望。项目管理的的主要内内容包括括9个方面面，用图图来表示示的项目目管理体体系如下下图
36、：范围管理（Scoope Mannageemennt）根据项项目的目目的，界界定项目目所必须须完成的的工作范范围并对对它进行行管理，包包括立项项、项目目范围的的计划和和定义、范范围确认认、范围围变更控控制。时间管理（Timme MManaagemmentt）给出项项目活动动的定义义、安排排和时间间估计，制制定进度度计划并并行控制制。费用管理（Cosst MManaagemmentt）确保项项目在预预算范围围之内的的管理过过程，包包括资源源和费用用的规划划、费用用预算和和控制。人力资源管管理（Humman RessourrceMManaagemmentt）确保项项目团队队成员发发挥最佳佳效能的的
37、管理过过程，包包括组织织规划、人人员招聘聘和项目目团队的的组建。质量管理（Quaalitty MManaagemmentt）确保项项目满足足客户需需要的质质量，主主要包括括质量计计划、质质量保证证和质量量控制。沟通管理（Commmunnicaatioon MManaagemmentt）确保项项目相关关信息能能及时、准准确地得得到处理理，包括括沟通计计划的制制定、信信。息传传递、过过程实施施报告和和评估报报告。风险管理（Rissk MManaagemmentt）确保项项目能够够成功实实现，需需进行风风险的识识别、度度量、响响应和控控制。采购管理（Proocurremeent Mannageeme
38、nnt）确保项项目所需需的外界界资源得得到满足足，包括括采购计计划、询询价、资资源选择择、合同同的管理理和终结结。综合管理（Inttegrratiion Mannageemennt）确保项项目各要要素的协协调工作作，包括括项目计计划的制制定和执执行、项项目整体体变化控控制。系统集成项项目是多多个群体体参与、开开展多项项工作，需需要多种种资源、实实现多种种具体目目标的集集合体，它它有一个个整体的的要求和和目标。对对项目进进行综合合管理的的目的是是为了保保证项目目的整体体性、统统筹、沟沟通、协协调各方方的要求求，解决决项目实实施过程程中的各各种矛盾盾冲突，并并通过实实施对工工程项目目的质量量、进度
39、度、费用用、安全全等目标标进行综综合管理理，确保保工程项项目总体体目标的的顺利实实现。在本工程项项目中，我我公司将将遵循综综合管理理的3个基本本原则： （1）实现现项目总总体目标标是综合合管理工工作的准准绳 （2）沟通通是工程程项目综综合管理理的基本本理念 （3）保持持工程项项目各项项工作的的整体协协调、有有序进行行。针对此次项项目利用用、公司司完善的的项目管管理制度度，避免免出现项项目管理理方面的的混乱低低效状态态，明确确包括组组织机构构、部门门和岗位位职责、资资源管理理、项目目管理程程序、作作业指导导书和岗岗位工作作手册等等。 工程项目综综合管理理的过程程是一种种有计划划有秩序序和动态态管
40、理过过程，包包括项目目计划的的制定、项项目计划划的实施施和项目目计划的的变更控控制。 我公司针对对此次项项目，制制定相应应得项目目计划，并并按照项项目的范范围划分分多个项项目小组组，各负负其职。项目计划由由我公司司的项目目经理会会同用户户项目组组人员自自上而下下、自下下而上通通过分析析和评价价有关内内部和外外部、历历史和现现今的信信息，汇汇总并协协调各种种计划评评估和预预测未来来可能的的发展情情况，从从而建立立一个连连贯的、协协调一致致的有关关完成工工程项目目任务方方案的综综合性项项目计划划，并以以此来指指导项目目的实施施和控制制，也有有利于项项目管理理班子对对工程项项目的整整体理解解以及指指
41、导计划划的实施施 。为了实现工工程项目目目标，我我公司把把项目范范围详细细划分为为各个工工作包，明明确每一一个工作作包所必必须完成成的具体体任务，并并由承担担该工作作包任务务的管理理者提出出详细的的工作计计划。汇汇总各工工作包的的计划并并以网络络图或横横道图等等表现形形式表现现各项任任务和工工作，表表明各项项任务之之间的逻逻辑关系系，安排排协调一一致的进进度计划划。原先定义好好的项目目范围和和整体目目标要求求必须不不断的保保持。如如果客观观情况变变化确实实不能保保持原定定整体目目标，影影响到本本次工程程项目预预期基本本要求时时，我公公司会及及时与本本次工程程项目组组进行协协商与讨讨论，以以确认
42、下下一步实实施。 在制定项目目计划时时，我公公司加强强风险分分析，在在进度安安排上留留有适当当的余地地，在费费用安排排上考虑虑一定的的不可预预见费，这这样就可可以减少少计划变变更的几几率。建建立严格格的变更更评审和和批准程程序，重重大变更更一定取取得用户户的同意意。1.1.6 相关工作制制度1.1.6.1 会议制度在项目进行行的过程程中，项项目各个个执行部部门的负负责人将将定期不不定期的的召开各各种会议议，如回回顾会议议及其它它各种预预定的会会议，主主要包括括：定期的五天天一次的的项目进进展例会会与用户的会会议与设备供应应商的会会议参加这些会会议的目目的是：回顾项目的的执行进进程协调各种事事项
43、计划将来会会发生的的各种事事情确保各种有有效的及及时的交交流确保各种问问题按时时解决汇报项目的的执行情情况和各各种有待待解决的的问题上述会议是是讲求效效率的会会议，而而不是追追求形式式。通常常是用最最短的会会议时间间解决实实际问题题。1.1.6.2 报告制度a、项目执执行情况况报告项目执行情情况中的的各种有有待解决决的问题题将在经经常性的的项目会会议上进进行汇报报，并记记录于会会议纪要要，项目目执行情情况需汇汇报以下下内容：目前项目执执行状况况预测将来的的执行状状况非常任务的的执行状状况b、订货和和服务记记录我公司客客客户服务务部通过过严格的的报告制制度，可可以记录录各种订订货和服服务的过过程
44、，并并完成各各种报表表。1.1.6.3 变更管理制制度项目的目标标和范围围是在项项目设立立以后由由用户定定义和批批准的，然然而有很很多因素素会影响响到项目目的执行行，例如如：管理阶层的的变化业务需求的的变化环境的变化化目标的变化化条件的变化化问题的变化化当用户遇到到以上各各种变化化，并要要求更改改项目的的目标，范范围，解解决方案案，步骤骤，事件件的责任任和事件件的关系系等等，我我公司的的项目经经理可以以做到以以下几点点：变更申请的的提出（客客户方或或实施方方）我公司与客客户共同同分析变变化的需需要如果变更要要求未达达到双方方共识，则则变更申申请退回回到变更更发起方方，项目目仍需依依照原定定方案
45、和和计划执执行；如如果变更更要求评评定通过过，由双双方编制制变更解解决方案案、进度度修正计计划，并并将该变变更进行行存档管管理。根据项目签签署的条条款来确确定变化化或调整整是否会会超出合合同范围围若变化和调调整已超超过合同同范围，则则双方重重新讨论论超出合合同范围围部分的的处理方方式通知客户有有关变化化和调整整的影响响以及风风险帮助客户决决定是否否进行变变化和调调整获得客户的的批准来来执行变变化或调调整将这些变化化和调整整例如方方案，资资源分配配，步骤骤等写入入项目执执行的变变更请求求。1.1.6.4 问题的处理理在项目实施施进行过过程中，随随时可能能发生的的问题会会对整个个项目产产生影响响，
46、这些些问题可可能是由由客户或或实施方方提出，也也可能是是由不可可预见的的事件引引起的。对对问题的的及时反反映与解解决是保保证项目目成功的的重要因因素。1.1.7 项目质量管管理1.1.7.1 质量管理对整个系统统而言，系系统的安安装和测测试非常常重要。产产品质量量靠的是是产品制制造商先先进的技技术、制制造工艺艺及严格格的质量量检验和和控制来来保证，而而项目质质量完全全依靠系系统集成成商来保保证，依依靠集成成商科学学、系统统化的工工程管理理。项目目管理要要有一系系列的工工程管理理手段和和保证措措施。根据系统项项目特点点推行全全面质量量管理制制度，拟拟定各项项工作的的全面管管 理计划划并付诸诸实施
47、，在在项目实实施各阶阶段做到到有组织织、有制制度、有有各种数数据，把把项目质质量提高高到一个个新的水水平，具具体措施施如下： 加强内部管管理，实实行各专专项质量量责任制制，建立立以项目目总监指指导。项项目经理理负责质质量检查查的领导导体制。 项目经理组组织各专专业技术术人员为为实施做做好技术术准备，各各专业技技术人员员按照设设计方案案、本项项目具体体情况编编制各项项分部工工程实施施步骤。 各专业按照照技术规规范要求求做好竣竣工资料料的记录录和整理理。 现场各专业业技术人人员必须须虚心接接受业主主及各级级质检人人员的检检查监督督，出现现质题必必须及时时上报并并提出整整改措施施，进行行层层落落实。 对质量有影影响的环环节进行行跟踪或或评审，它它包括了了整个实实施过程程。根据据全面质质量管理理的观点点，为保保证或提提高工程程质量，质质量控制制应贯穿穿于项目目进展的的全过程程，而不不能是仅仅局限于于施工阶阶段，要