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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目管理表表单汇集集 项目工程程施工有有关资料料目录（一）前期期准备阶阶段51.现场场勘测表表52.项目目管理组组织机构构53.工程程施工进进度计划划表54.设备备材料供供货时间间表55.设备备材料进进场检验验单56.工程程施工预预算表57.工具具借用清清单58.技术术交底纪纪要59.图纸纸会审记记录5（二）施工工过程阶阶段510.工工程开工工报告511.施施工日志志512.每每周工作作报告513.设设计变更更表514.工工程洽商商会议记记录515.工工程实
2、施施实际进进度表516.设设备安装装记录517.管管道、线线缆安装装记录518.隐隐蔽工程程验收记记录519.中中间交工工验收证证书5（三）施工工收尾阶阶段520.工工程竣工工报告521.工工程延期期说明522.系系统调试试合格证证书523.系系统调试试及试运运转记录录524.设设备材料料验收交交接单525.报报验申请请表526.移移交资料料清单527.验验收报告告528.项项目工程程决算529.工工程总结结报告5（一）项目目信息1. 项目信息一一览表项目名称：酒泉边边防支队队马鬃山山边防派派出所指指挥室建建设设备备采购及及集成项项目项目招标编编号：JQBBF20013002合同甲方：酒泉市市
3、公安边边防支队队甲方联系人人：寇长长波 马小卿卿通信地址：甘肃省省酒泉市市晋城路路80号合同乙方：甘肃鑫鑫联通信信息技术术有限公公司乙方联系人人：苟永永来 公司经经理 133519964004533 王永德 项目经经理13551966699957通信地址：甘肃省省兰州市市城关区区甘南路路66号中广广金色家家园4单元27003室使用单位：马鬃山山边防派派出所使用单位联联系人：通信地址：合同签订日日期：20113年11月18日（二）前期期准备阶阶段1. 现场勘测表表客户名称：酒泉市市公安边边防支队队参加勘测人人员： 建设单位位：酒泉泉边防支支队，马马小卿 使用单位位：马鬃鬃山边防防派出所所， 施工
4、单位位：甘肃肃鑫联通通信息技技术有限限公司，苟苟永来、王王永德。勘测日期：20113年11月25日勘测地点：马鬃山山边防派派出所联系方式：业主负责人人：联系电话：补充说明：其他相关情情况叙述述：设备进场存存放方式式：派出出所现场场管理部门及及联系方方式：估计开工时时间：甲甲方方案案审定后后10日内工程相关情情况：见附件工工程勘察察报告备注：1、 本记录适用用于工程程部对现现场情况况的了解解和熟悉悉，同时时是项目目问题分分析的依依据之一一；2、 相关选项可可根据实实际情况况进行调调整；3、 本记录合同同签订前前由业务务员（或或项目经经理）填填写，合合同签订订后由施施工现场场责任人人填写，分分发给
5、项项目管理理部存档档。关于马鬃山山边防边边防派出出所指挥室建设设项目勘勘察及沟沟通的报报告经与支队、大大队及派派出所其其关领导导及我公公司技术术人员就就马鬃山山边防大大队及边边防派出出所指挥挥室建设设项目实实地勘察察以及总总队及支支队领导导其关批批示，就就项目建建设，我我公司汇汇总包括括如下几几方面要要求：一、 派出所指挥挥室装修修要求1、 派出所指挥挥室采用用矿棉板板吊顶，安安装格栅栅灯，灯灯光采用用日光管管。由于于指挥室室房间大大梁较低低，因此此房间无无法实现现顶部找找平。2、 考虑到设备备机房与与指挥室室之间已已有承重重分隔墙墙，因此此电视机机建设采采用壁挂挂安装方方式，电电视墙面面采用
6、铝铝塑板进进行包边边处理。拆拆除设备备间与指指挥室之之间隔墙墙大门，并并同指挥挥室电视视墙面装装饰一并并考虑，制制作隐蔽蔽门进入入设备间间。3、 电视墙前安安装LED显示大大屏，LED显示大大屏与会会议室同同宽，高高度为35ccm。4、 指挥室墙面面及设备备机房装装修完成成后重新新刷白5、 指挥室两侧侧暖气片片及管道道铝塑板板进行装装修，暖暖气上安安装大理理石台面面，并安安装暖气气罩。6、 指挥大厅及及设备间间地面铺铺设防陶陶瓷面静静电地板板，安装装高度为为20ccm。7、 指挥大厅大大门上部部玻璃内内部石膏膏板封掉掉，大门门内部刷刷白。设设备机房房大门至至平台大大门刷白白处理。二、 派出所信
7、息息设备安安装要求求1、 派出所UPPS安装于于指挥中中心机房房。对现现有机柜柜内设备备进行迁迁移至新新购机柜柜内。指指挥室设设备机房房安装新新购配电电柜。指指挥室设设备间供供电设备备主要包包括机柜柜供电，电电视墙供供电，指指挥大厅厅灯光应应急供电电及大屏屏设备供供电。2、 大队一楼值值班室八八路监控控DVR迁移至至指挥室室设备机机房内。3、 目前监控画画面通过过视频分分配器进进行分配配后由画画面分割割器接入入至电视视墙主显显示大屏屏，画面面分割器器画面由由中控控控制实现现四分屏屏、九分分屏、十十六分屏屏显示。4、 信息记录系系统中“室内高高清网络络摄像头头”及“拾音器”考虑到到可以通通过视频
8、频会议系系统进行行现场录录制，建建议取消消。5、 电源及综合合布线系系统中，考考虑到指指挥中心心暂不开开通公安安密网，取取消“六类屏屏蔽网线线”、“六类网网络屏蔽蔽模块”及“六类屏屏蔽跳线线”采购。6、 考虑到室外外天气，因因此建议议指挥中中心设备备接地天天气转热热时进行行为佳，防防静电地地板铺设设静电接接地网。7、 马鬃山镇监监控画面面采用防防火墙接接入，防防火墙安安装于指指挥中心心，通过过网线与与科达NVR进行连连接。8、 指挥中心弱弱电布线线采用金金属桥架架进行，强强电采用用KGB穿管。甘肃鑫联通通信息技技术有限限公司联系人：苟苟永来 133519964004533 王永德 133519
9、9669995772013年年11月25日2. 项目管理组组织机构构工程名称酒泉边防支支队马鬃鬃山边防防派出所所指挥室室建设设设备采购购及集成成项目工程地点酒泉市马鬃鬃山镇边边防派出出所建设单位酒泉市公安安边防支支队联 系 人人马小卿联系电话13993371881800联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章章业务负责人人苟永来13519964004533项目经理王永德13519966999577财务负责人人高丽15193315660700采购负责人人杨小莉18794488775388现场施工负负责人王永德13519966999577技术员董晓明13321122773455吕永刚139199
10、85667266李鹏军18694434226388施工员施工员(外外请)职能部门经经理审报报： 总经理理审批： 接收人人：备注：1、 本记录适用用于工程程部实施施项目全全过程，由由公司授授权代表表下达；2、 本记录由公公司人力力资源部部分配，职职能经理理（部门门负责人人）填写写，总经经理批示示，项目目经理、业业务负责责人及现现场施工工负责人人接收并并保存。3. 工程施工进进度计划划表 见附件ZC-XMBD- 73 4. 设备材料供供货时间间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、 以上内容由由产品采采购部填填写，并
11、并分交项项目经理理、现场施施工负责责人及仓管人人员；2、 如有设备不不能按计计划供应应或型号号更换时时，应及及时通知知项目经经理与甲甲方进行行协商，以以便不影影响工程程工期。5. 设备材料进进场检验单单工程名称检验日期20 年 月 日供货商名称称经手人接收人到货日期20 年 月 日序号设备材料名名称型号/规格格单位数量检验/验证证结果123456789101112131415检验意见 签字：年 月 日验证意见 签字：年 月 日接收意见 签字：年 月 日备注：1、本本记录适适用于采采购物资资进货前前进行的的进货检检验。2、由仓管管人员进进货检验验员填写写并存档档。3、本记录录进货检检验设备备材料
12、类类别应与与采购计计划或合合同要求求相对应应。4、对于大大批量设设备材料料的进货货检验需需填写本本记录。一一般情况况下，进进货检验验不合格格的物资资不准接接收入库库。6. 工程施工预预算表工程名称甲方单位合同编号日期序号类别预计费用备注一施工费123二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计申报人日期公司领导审审批意见见公司领导签字日期备注：本预算由项项目经理理填写，财财务审核核、总经经理审批批，财务务负责人人接收并并保存。7. 工具借用清清单工程名称： 序号工具名称规 格单位数量备注123456789101112131415现场施工负负责人（签签字、日日期）： 仓管员员（签字字、日期期）：备注：
13、本清单由现现场施工工负责人人填写，仓仓库管理理员办理理借用手手续，现现场负责责人接收收并保存存。8. 技术交底纪纪要工程名称工程地址甲方代表纪要日期主 持 人人会议地点参加人员内容：记录人： 日期：200 年 月 日甲方：代表签字确确认日期：乙方：代表签字确确认日期：监理单位：代表签字确确认日期：9. 图纸会审记记录 工程名称设计人施工单位图纸名称图图号主要问题内内容和解解决意见见 1、 主持负责人人参加人员技术负责人人： 单单位工程程负责人人： 填表人人： 备注：本纪纪要在技技术交底底时进行行，由现现场施工工负责人人委派人人员填写写。（二）施工工过程阶阶段10. 工程开工报报告工程名称建设单
14、位设计、施工工单位计划开工时时间计划竣工时时间工程简要内内容：工程准备情情况：施工单位负责人(签签字)：年 月 日建设单位负责人(签签字)：年 月 日监理单位负负责人(签签字)：年 月 日11. 施工日志 工程名称施工时间项目经理填写人当天施工计计划：当天实际施施工情况况（具体体工程量量）：施工中遇到到的问题题：解决方案：明天施工计计划:备注：本日日志需各各现场技技术员、施施工员（包包括施工工现场负负责人）都都必须每每天一日日志。12. 每周工作报报告报告部门报告时间报告人审核人主题签字： 日期： 年 月 日总经理审批批意见：签字： 日期： 年 月 日备注：本周周报由项项目各相相关负责责人周五
15、五下班前前交付项项目经理理，以便便在周例例会上进进行总结结、问题题讨论与与定下周周的工作作计划。13. 设计变更表表工程名称提出变更更时间变更原因变更内容变更后总结结建设单位意意见（盖盖章）：代表人签字字:日期:施工单位意意见（盖盖章）：代表人签字字:日期:监理单位意意见（盖盖章）：代表人签字字:日期:14. 工程洽商会会议记录录工程洽商会会议记录录日期2008年年 月 日工程名称内容提要参加人员(名单)甲方乙方序号洽商内容解决方法及及意见12345签字栏建设单位:代表人签字字:日期:施工单位: 代表人签字字:日期:监理单位: 代表人签字字:日期:15. 工程实施实实际进度度表16. 设备安装
16、记记录 工程名称施工日期安装情况序号 型型 号/编 号 安 装 位 置 安 装 情 况123456789101112131415实测情况 说 明明：安装施工员员： 年年 月 日技术负责人人: 年 月月 日项目经理：年 月月 日备注：本记记录由现现场施工工负责人人或其委委派施工工员或技技术员填填写，验验收前及及时提交交给项目目经理进进行审核核、自检检、存档档，以便便后期维维护。17. 管道、线缆缆安装记记录 工程名称施工日期安 装 情 况序号线型线标布 线 路路 径安 装 情情 况123456789101112131415实测情况说 明：安装施工员员： 年年 月 日技术负责人人: 年 月月 日项
17、目经理：年 月月 日备注：本记记录由现现场施工工负责人人或其委委派施工工员或技技术员填填写，验验收前及及时提交交给项目目经理进进行审核核、自检检、存档档，以便便后期维维护。18. 隐蔽工程验验收记录录 年 月 日单位工程名名称建 设 单单 位施 工 单单 位隐蔽施工日日期施工图号隐蔽检查内内容建设单位意意见:负责人（签签字）：日期：施工单位意意见:负责人（签签字）：日期：监理单位意意见:负责人（签签字）：日期：19. 中间交工验验收证书书工程名称工程地点建设单位联系人施工单位联系人监理单位交工工程交工工程名名称开工日期竣工日期验收日期验收意见建设单位施工单位工程监理代表 （公章章）代表 （公章
18、章）代表 （公章章）（三）施工工收尾阶阶段20. 工程竣工报报告工程名称开工时间竣工时间工程简要内内容概述述： 工程完成情情况： 至 月 日日止，按按照甲方方要求全全部完成成。并且且达到验验收标准准。报请请有关单单位验收收。意见：建设单位（盖盖章）：负责人（签签字）：日期：意见：施工单位（盖盖章）：负责人（签签字）：日期：意见：监理单位（盖盖章）：负责人（签签字）：日期：21. 工程延期说说明工程名称延期原因意见：建设单位（盖盖章）：负责人（签签字）：日期：意见：施工单位（盖盖章）：负责人（签签字）：日期：意见：监理单位（盖盖章）：负责人（签签字）：日期：22. 系统调试合合格证书书工程项目：
19、调试系统名名称：调试时间： 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止调试情况：质量鉴定：建设单位： 现场代代表： 单位签签章： 年 月 日施工单位： 现场代代表： 单位签签章： 年 月 日23. 系统调试及及试运转转记录工程名称工程地址建设单位设计、施工工单位工程主要设备设备名称型号数量生产厂家调试记录：试运转记录录：调试负责人人（签字/日日期）项目经理（签字/日日期）备注：本记记录由工工程项目目部组织织建立并并保存，必必要时作作为工程程交付提提供用户户资料。24. 设备材料验验收交接接单建设单位施工单位负 责 人人负 责 人联系电话联系电话货 物 交交 接 项 目 清 单序号品名、型号号、规
20、格格（配置置）数量单位备注12345678910接收方单位位公章接收方代表表签名：验收日期： 年 月 日移交方单位位公章移交方单位位代表签签名：验收日期： 年 月 日25. 报验申请表表工程名称： 报验日日期：致：我单位已完完成了 项项目工程程实施工工作，现现报上该该工程报报验申请请表，请请予以审审查和验验收！附件： 施工单单位（盖盖章）： 项目经经理： 日 期： 审审查意见见：建设单位（盖盖章）：项目负责人人：日 期：26. 移交资料清清单（1） 设备安装记记录（2） 管道、线缆缆安装记记录（3） 隐蔽工程验验收记录录（4） 各系统使用用说明书书（5） 竣工图27. 验收报告 28. 项目工程决决算(本决算由由财务负负责人负负责填写写)29. 工程总结报报告（项目相关关人员在在项目竣竣工后，一一周内对对整个项项目做项项目的总总结报告告，以便便总结项项目实施施过程存存在的问问题、好好的处理理方式、好好的经验验积累，以以提高个个人工作作经验，提提高企业业的技术术、管理理能力。）