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1、n更多企业业学院：中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料第一篇 编制说说明和依
2、依据1、编制制依据（1）、现现行国家家和地方方电气工工程、设设备管道道等安装装规范、规规程和标标准；（2）、招招标方提提供的招招标文件件及相关关图纸；（3）、本本公司IISO990011质量手手册、程程序控制制文件及及作业指指导书。（4）、本本公司多多年的施施工经验验和施工工管理能能力及技技术装备备。（5）、工工程项目目施工现现场实际际情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件。2、编制制说明、本施施工组织织设计根根据工程程实际情情况及现现有施工工条件，本本着充分分利用和和发挥本本公司现现有实力力和技术术特长，按按照可靠靠性、合合理性、可可行性的的特点为为原则进进行编制制，以指指导本工工程达
3、到到快速、优优质、安安全、高高效的管管理目标标。、本施施工组织织设计根根据施工工现场具具体情况况进行编编制。、本施施工组织织设计未未详之处处，执行行国家现现行施工工及验收收规范。第二篇 工程概概况工程建设设地点：阿镇镇镇区工程工期期：20012年年1月88日前完完工亮灯灯。工程承包包方式：包工包包料。工程内容容及工程程量：见见工作量量清单及及施工图图纸第三篇 施工部部署1、项目目管理机机构：本公司坚坚持“优质高高效，用用户至上上”的宗旨旨，用现现代化的的管理手手段，精精心组织织，科学学施工，创创优质工工程。按按建设单单位对工工程质量量的要求求，确保保该工程程施工达达到优质质工程，我我公司将将组
4、织该该工程的的施工指指挥机构构并以基基建队作作为该工工程的直直接组织织管理单单位，协协调各方方面的人人、财、物物，满足足本工程程的施工工需要，抽抽调施工工组织管管理能力力强，有有一定施施工经验验的技术术人员组组成项目目经理部部，负责责该工程程，落实实各种管管理制度度及岗位位责任制制，明确确分工，协协调组织织管理。现场临时设施就近租用。该工程施施工组织织管理目目标：工工程质量量优良，按按期完成成，安全全施工达达优，创创文明施施工工地地。项目部主主要人员员职责：项目经理理（项目目副经理理）：代代表公司司经理对对业主负负责，全全面负责责该工程程的质量量、进度度、组织织的协调调工作。组组织单位位工程的
5、的质量验验收，明明确组织织机构中中各人员员的职责责，权限限，参加加业主或或监理主主持的工工程协调调会，按按业主的的要求组组织协调调各工程程的施工工，批准准各类发发给业主主或监理理的文件件。（1）贯贯彻实施施公司质质量方针针和目标标，对项项目施工工质量负负领导责责任。（2）明明确划分分项目经经理部管管理职责责，批准准项目经经理部工工作规划划。（3）参参加业主主或监理理主持的的生产平平衡会。（4）负负责合同同的实施施和履约约。(5）负负责批准准现场材材料、设设备、工工具的采采购计划划。(6）负负责批准准进出项项目部的的文件。技术负责责人：对对项目经经理负责责，管理理工程的的质量和和安全工工作，参参
6、加各类类单位、分分部工程程的验收收，审核核和批准准各类安安全、技技术交底底，审核核各类工工程预算算，审核核发给业业主或监监理的与与质量、安安全有关关的各类类文件。(1）协协助项目目经理划划分项目目部的管管理职责责制定各各类检查查计划（质质量、安安全、技技术等。）(2）组组织施工工图会审审，负责责编制各各类施工工方案（作作业指导导书），负负责落实实各类质质量保证证措施。(3）组组织对工工程质量量、安全全的检查查和监督督。(4）审审核项目目部各类类往来文文件、安安全、技技术交底底等。（5）对对各类计计量器具具的有效效性负责责。（6）审审核项目目部的计计量器具具采购计计划。（7）组组织分部部工程的的
7、质量验验收。（8）审审核各类类工程预预决算。2、施工工准备为了确保保本工程程优质、高高速、安安全、低低耗、圆圆满地完完成合同同规定的的各项指指标，根根据本工工程特点点，做好好施工前前准备工工作，科科学组织织，精心心安排、计计划在先先，保证证施工中中各项工工作的顺顺利开展展。 （1）、施施工前组组织有关关单位做做好现场场交接工工作，布布设施工工用电线线路，用用水管线线和临建建设施。 （2）、做做好图纸纸会审工工作，组组织工程程技术人人员认真真熟悉图图纸，领领会设计计意图，全全面掌握握施工图图纸内容容，检查查多专业业管线的的位置是是否正确确，提出出方便施施工的合合理化建建议。 （3）、根根据本工工
8、程的具具体情况况，编制制切实可可行的单单项施工工工艺措措施和施施工方案案，重点点阐明重重要项目目的施工工方法、施施工工艺艺、工程程进度安安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全保证证措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。 （4）、做做好技术术交底工工作，在在工程开开工前，公公司总工工程师组组织质检检科、工工程技术术科向项项目经理理部进行行技术交交底，内内容是施施工组织织设计，风风雨季施施工措施施等，项项目技术术负责人人再根据据进度计计划向施施工员和和作业班班组交底底，重点点放在施施工方案案、技术术措施、作作业指导导书、工工艺标准准、安全全措施等等方面，交交底必须须细致齐齐全，并并应结合合具体操操
9、作部位位，关键键部位和和施工难难点的质质量要求求，操作作要点，安安全要求求等进行行详细的的交底。 (5)、及及时编制制施工预预算，充充分反映映工程所所需的各各种费用用，材料料、劳动动力等，有有效指导导进度计计划、材材料计划划、劳动动力安排排、竣工工决算和和经济分分析等工工作的开开展。 (6)、认认真做好好材料的的计划采采购准备备，编制制各项材材料计划划，对多多种材料料的采购购，入库库、保管管和出库库，制定定完善的的管理方方法，同同时加强强防盗和和防火管管理。(7)、劳劳动力的的准备：根据确确定的现现场管理理机构建建立项目目施工管管理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。对
10、对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。特特殊专业业工种，将将全部使使用经特特殊培训训并有上上岗证的的施工人人员。（8）、材材料准备备：、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库堆场场面积及及组织运运输的依依据。、根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。、施
11、工工材料的的发放用用使用管管理制订订严格的的材料领领料制度度，做到到按需领领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库后后造成的的丢失损损坏和污污染。（9）、机机械准备备：根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。主主要机具具一览表表施工机机械设备备表（见见附表）：（10）、运运输方式式：主要要采用载载重汽车车运送材材料和设设备至施施工现场场，辅以以其它运运输工具具。小型型材料、设设备以人人力装卸卸为主，大大型材料料、设备备已
12、机械械装卸，装装卸及运运输过程程中对材材料、设设备进行行牢固的的包装，避避免在运运输、装装卸的过过程中对对材料、设设备造成成损坏。3、施工工作业班班次：根根据计划划安排和和工序穿穿插，充充分利用用有效时时间和空空间，合合理安排排作业班班次，原原则上采采取两大大班作业业，作业业时间限限制为7712时时。 4、建立立现场协协调会制制度：工工程开工工后，除除了参加加业主组组织的协协调会外外，项目目经理部部每周还还必须组组织召开开一次内内部生产产调度会会，根据据业主安安排和现现场情况况，布置置、检查查、协调调工程施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工以以及物资资供应等等事宜，及及时解决决和处理理影响
13、工工程质量量，施工工进度和和施工安安全所存存在问题题。 第四篇 施工工方案及及技术措措施一、 施工方法法1、施工工准备：由我公司司工程部部进行施施工机械械、设备备的准备备。结合合本次施施工需使使用的机机械设备备，对原原有的机机械设备备进行保保养维护护，对需需更换、增增加的及及时上报报，进行行采购。材材料由采采购部根根据本次次工程的的进度计计划，及及时进行行市场调调研，确确保材料料的到位位。自产产的设备备，由生生产部门门根据进进度计划划，及时时采购原原材料，确确保产品品按时生生产，及及时到位位。2、施工工定位：技术人员员根据设设计布灯灯图与业业主、监监理结合合整个工工程的情情况，设设计符合合施工
14、要要求的线线路图，再再根据现现场实际际情况确确定灯位位定点工工作；如如现场施施工中有有变动不不能按图图定点，请请业主及及监理到到现场根根据实际际状况解解决定位位。3、基础础制作：基础开挖挖前先用用测量仪仪器放线线，定出出基础位位置，经经复核无无误后才才进行基基础土方方开挖。要要求基础础置于原原状土上上，地基基承载力力大于2200kkpa，如如遇不良良地质应应进行地地基处理理。基础础周围回回填土应应按道路路人行道道压实度度要求处处理。预预先制作作钢筋笼笼和螺栓栓笼，利利用夹具具和模具具加工保保证尺寸寸；钢筋筋笼和螺螺栓笼安安放在基基坑检查查合格后后，进行行砼现浇浇，每个个基础一一次浇筑筑完毕，浇
15、浇筑时使使用振捣捣器，现现浇砼工工程所用用的商品品混凝土土要取样样、有合合格证，填填写“混凝土土浇筑记记录”；基础础混凝土土强度等等级不应应低于CC25，基基础内电电缆护管管从基础础中心穿穿出并应应超出基基础平面面3050mmm。浇浇制钢筋筋混凝土土基础前前必须排排除坑内内积水。基基础浇制制完毕后后，检查查基础地地脚螺栓栓位置必必须正确确，且包包裹好。灯灯杆防雷雷利用钢钢筋混凝凝土基础础作为接接地体，接接地扁钢钢一端用用螺母固固定在螺螺杆上，另另一端与与灯杆基基础钢筋筋焊接，焊焊缝至少少长于55cm。4、接地地装置制制作：接地网用用水平接接地线和和垂直接接地极焊焊接，焊焊接处沥沥青漆防防腐；如
16、如因土质质造成接接地电阻阻达不到到要求时时，增加加接地极极的数量量直至达达到要求求。1）、按按图施工工，焊接接牢固。2）、室室外接地地接地体体的埋深深不小于于0.66m，接接地级间间距不小小于6MM. 3）、接接地线焊焊接长度度为扁钢钢宽度的的两倍。焊焊接部分分应补刷刷防腐漆漆。4）、接接地线安安装完毕毕后，应应进行接接地电阻阻测试，测测试电阻阻不大于于4欧姆姆。5、电缆缆保护管管敷设：（1）埋埋地电缆缆保护管管及其配配件必须须由阻燃燃处理的的材料制制成。（2）搬搬运管材材和管材材时，应应小心轻轻放，避避免油污污，严禁禁剧烈撞撞击、与与尖锐物物品碰触触和抛、摔摔、滚、拖拖。（3）管管材和管管件
17、应存存放在通通风良好好的库房房或简易易棚内，不不得露天天存放，防防止阳光光直射，注注意防火火安全，距距离热源源不得小小于1mm。（4）管管材应水水平堆放放在平整整的地上上，应避避免弯曲曲管材，堆堆置高度度不得超超过1.6m，管管件应逐逐层码堆堆，不宜宜叠得过过高。（5）操操作现场场不得有有明火，插插入时的的力度、深深度都有有一定要要求，掌掌握必须须的操作作要点，保保证施工工质量。（6）管管口应平平整、光光滑、管管与管、管管与盒（箱箱）等器器件应采采用插入入法连接接，连接接处结合合面应涂涂专用胶胶合剂，接接口应牢牢固密封封。（7）管管与管连连接时，套套管长度度宜为管管外径的的1.553倍倍，管与
18、与管的对对口处应应位于套套管的中中心。（8）管管与器件件连接时时，插入入深度宜宜为管外外径1.111.8倍倍。（9）管管口用堵堵头保护护，以防防杂物进进入。6、电缆缆敷设：敷设电缆缆前应符符合下列列要求：1)、电电缆型号号应符合合设计要要求，排排列整齐齐，无机机械损伤伤，标志志牌齐全全、正确确、清晰晰；2)、电电缆的固固定、间间距、弯弯曲半径径应符合合规定；3)、缆缆敷设前前，应进进行电气气性能试试验，绝绝缘应符符合规定定；电缆缆头要密密封；4)、电电缆沟应应符合要要求，沟沟内无杂杂物；5)、保保护管的的连接、防防腐应符符合规定定；6）、完完善电缆缆支架，准准备放电电缆所用用的放线线架，架架电
19、缆的的轴辊，纺纺织的钢钢丝网套套（套引引电缆用用）以及及临时绑绑扎用的的铅丝和和做电缆缆头用的的工具、材材料。需需用电缆缆联结的的供用电电设备已已就位。电缆敷设设时的应应符合下下列要求求1）、放放电缆时时设防摩摩擦措施施，以防防电缆绝绝缘层拉拉伤；2）、电电缆敷设设应根据据其走向向、规格格合理安安排顺序序、一般般不应有有交叉。3）、电电缆敷设设时，应应从盘的的上端引引出，避避免与地地摩擦，电电缆应消消除一切切机械损损伤。电电缆进入入变电站站以及穿穿入管后后，进出出口应封封闭，管管口应封封闭。4）、电电缆终端端头，中中间对接接头，电电缆支架架等的金金属件，油油漆完好好，相色色正确，而而且制作作符
20、合规规范要求求。7 配电电箱的施施工方法法：在施工过过程中按按照电电气装置置安装工工程施工工规范、低低压电缆缆头制作作安装施施工工艺艺标准、接接地装置置施工及及验收规规范进进行施工工和检查查。 照明配电电箱内的的交流、直直流或不不同电压压等级的的电源，应应具有明明显的标标志。 配电箱的的壳体和和底板宜宜采用AA级材料料制作。配配电箱不不得安装装在B22级以下下(含BB2级)的装修修材料上上。 导线引出出面板时时，面板板线孔应应光滑无无毛刺，金金属面板板应装设设绝缘保保护套。 照明配电电箱底边边距地面面高度宜宜为1.5m；照明配配电板底底边距地地面高度度不宜小小于1.6m。 照明配电电箱内，应应
21、分别设设置零线线和保护护地线（PPE线）汇汇流排，零零线和保保护线应应在汇流流排上连连接，不不得绞接接，并应应有编号号，测量量地线指指标应小小于 44 欧姆姆。 箱内电器器元件安安装位置置正确牢牢固，各各回路作作清晰标标记，三三相的相相序按图图纸要求求接线； 多芯电缆缆和导线线头连接接到开关关之前焊焊锡牢固固，接线线端子用用专用压压线钳压压紧，安安装上开开关后紧紧固螺钉钉压紧； 配电箱垂垂直偏差差每米小小于1.5mmm。接地地牢固良良好，配配电箱门门要用裸裸软线与与接地系系统可靠靠连接。 电源线要要用带红红、蓝标标识的产产品，地地线（工工作地、保保护地、防防雷地）应应分开进进行明确确标识。 完
22、成调试试后在配配电箱上上作详尽尽标识并并张贴安安全操作作规程。严严格按照照电气系系统图和和安装图图接入各各回路，并并测试三三相平衡衡，做好好技术术交底记记录表，交交项目经经理检查查。8、灯具具安装：在灯具施施工过程程中按照照电气气装置安安装工程程施工规规范、接接地装置置施工及及验收规规范、建建筑照明明标准 (GBB500034-20004)进进行施工工和检查查。8.1 灯具具及支架架安装的的施工方方法灯具支架架制作安安装：钢钢架结构构异地焊焊接拖至至现场，吊吊车吊装装方案。 钢架架结构进进场作前前期防腐腐，并对对钢架结结构焊接接法兰角角筋板及及连接方方钢板，焊焊接完毕毕清除焊焊缝药皮皮，做防防
23、腐。钢钢架结构构在吊装装前两天天进行面面漆喷涂涂。以确确保钢架架结构表表面漆面面清洁。8.2灯灯具安装装1. 安装前检检查灯具具完好性性2. 灯具安装装必须紧紧固可靠靠3. 所有灯具具一律在在固定后后再安装装光源4. 线盒具有有完好的的密封性性8.3 LEED灯安安装1. 安装前必必须固定定在安装装支架上上，接头头做好绝绝缘处理理2.安装装时需要要仔细检检查灯具具是否摆摆放整齐齐3.严格格把握每每组灯之之间的距距离4.使用用不锈钢钢爆炸螺螺丝固定定5.电缆缆线接线线口严格格做好绝绝缘禁止止将线接接错，造造成短路路现象 9、亚克克力及铝铝塑板面面层及支撑撑钢梁焊焊接： 面层采取异异地焊接接成品，
24、吊吊车吊装装组合方方案。（1）、面面层材料在在异地，做做防腐、下下料、分分组焊接接牌面及及支撑横横担。（2）、面面层钢架、支支撑横担担、牌面面中心立立柱，并并对牌面面钢架、支支撑横担担、牌面面中心立立柱钢结结构定位位组合、焊焊接加固固。（3）、牌牌面钢结结构组合合焊接结结束，检检查清除除焊缝药药皮防腐腐补漏。吊装安全全措施：吊装作作业对环环境要求求较为严严格，所所以本工工程在吊吊装前应应首先关关注天气气变化及及天气预预报，在在保证天天气没有有4级（含含4级）以以上风速速，工作作场地正正常不会会使吊车车进入作作业场地地后发生生沉陷状状态。之之后确定定吊装时时间，制制订吊装装方案。为为预防钢钢架结
25、构构在吊装装过程中中突发阵阵风，设设计采用用25TT吊车一一部构件吊装装工作人人员安全全错施：钢结构构吊装、吊吊点定在在钢架结结构顶端端及对面面钢架结结构顶端端，使吊吊车在起起吊时钢钢架结构构尽可能能处平衡衡状态，钢钢架结构构吊离地地面，操操作员应应将钢架架结构与与地基面面垂直对对位，此此时需操操作员辅辅助执行行操作，随随后使用用撬棍顺顺力对位位，对位位准确指指挥及时时落吊，平平稳落吊吊到位，连连接点焊焊接牢固固允许吊吊车撤离离。安装工艺艺注意事事项：（ 1）、钢架架结构吊吊装。钢钢架结构构吊装时时应注意意落吊对对丝准确确，确保保不咬丝丝。落吊吊到位，闭闭丝、紧紧丝应均均匀进行行，确保保紧丝到
26、到位。再再闭紧第第二颗丝丝母。（2）、面层金属属结构吊吊装。金金属面钢钢结构吊吊装时应应注意吊吊点牢固固，均匀匀平行上上升。上上升到一一定高度度均匀落落吊至钢钢架结构构连接，由由地面人人员配合合对准连连接点准准确落吊吊。落吊吊到位由由地面人人员调整整广告牌牌方位。定定点结束束由焊接接人员登登上立柱柱上端进进行焊接接作业。焊焊接牢固固撤吊。吊吊车撤离离，焊接接工人对对焊口加加固焊接接及美化化处理，其其他工作作人员对对作业场场地清理理。焊接接作业、场场地清理理、结束束。由专专业工作作人做竣竣工复查查。第五篇 质量管管理及保保证措施施一、 质质量目标标 科学管理理、精心心施工，合合理制定定工程进进度
27、计划划，严格格按照国国家及市市有关安安全操作作规程施施工，坚坚决杜绝绝事故发发生。在在施工过过程中严严格按照照规范精精心施工工，争取取各工序序均达到到优良，创创造一个个全优工工程。二、质量量体系的的建立1、 工工程开工工前，根根据本工工程的规规模、技技术含量量等因素素，我司司将选择择业务精精、工作作责任心心强的技技术骨干干来配备备项目经经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个 分分项、分分部工程程质量。2、根据据公司
28、质质量保证证体系的的要求编编制本工工程质量量计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总经理理领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。3、项目目严格执执行“四交底底”制度：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况江江汇报会会，及时时通报4、实行行目标管管理，进进行目标标分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应
29、的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。5、积极极开展质质量管理理（QCC）小组组的活动动，工人人、技术术人员、项项目领导导“三结合合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好QCC成果的的推广应应用工作作。6、质量量情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到路，树树先进、学学样板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。三、保证证质量技技术
30、管理理措施1、即质质量管理理分三个个层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供持持术支持持与管理理支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实施施。第二二层次为为项目经经理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序
31、序，确保保分项工工程优良良。各分项工工程质量量管理严严格执行行“三检制制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、代表表验收。2、专业业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。3、各种种不同类类型，不不同专业业的材料料要分别别堆放整整齐，在在运输和和储存时时，必须须保留标标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。4、特殊殊工种必必须经考考试合格格后才能能上岗作作业。5、加强强成品、半半成品
32、保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。6、工程程在交付付使用后后二年内内因安装装质量引引起的质质量问题题提供保保修，并并由有关关领导到到建设单单位回访访，听取取用户对对工程质质量的意意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。7、形成成制度化化管理：（1）、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。（3）、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。（4）、实行按图施工制。施工人员
33、严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。（7）、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。（8）、实行施工日记制。各项目施工带班应及时
34、做好施工日记。（9）、实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。（10）、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工工过程质质量控制制1、施工工准备过过程的质质量控制制（1）、技技术文件件准备：根据公公司质量量保证手手册、程程序文件件、结合合本工程程的实际际情况，编编制施工工组织设设计及单单项施工工方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。（2）、管管理文件件准备：编制项项目质量量保证计计划，明明确质量量职责，确确定项目目创
35、优计计划，制制定相应应的质量量制度。（3）、图图纸会审审：在施施工前必必须进行行图纸会会审，找找出图纸纸差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序，如焊焊接工程程等均应应制定专专门的技技术措施施和控制制办法。（4）、对对材料供供应商进进行评估估和审核核，建立立合格的的供应商商名册，选选择与本本公司多多次合作作且信誉誉可靠的的供应商商。材料料进场必必须有出出厂合格格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验
36、合合格后方方可留用用。（5）、拟拟定材料料计划，做做好材料料进场的的准备工工作。材材料进场场后应做做好标识识，注明明品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分类类堆整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。（6）、合合理配备备施工机机械，保保证工程程施工进进度和工工程质量量。（7）、采采用质量量预控法法，把质质量管理理由事后后检查转转变为事事前控制制，达到到“预防为为主”的目的的。2、施工工过程中中的质量量控制（1）、严严把材质质关，坚坚持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先先检验后后进场、先先试用后后推广；“三统一一”即统一一供应、统统一
37、管理理、统一一验收。严严格材料料采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必面进行行复验。（2）、优优选工作作队伍，加加大对施施工队伍伍的考核核、奖罚罚力度。对对施工队队伍的考考核要由由项目和和公司共共同进行行，做好好入场教教育和取取证培训训工作，除除对业绩绩进行考考查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。（3）、把把好关键键工序关关。对
38、关关键工序序执行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三工序序”即：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。（4）、把把好细部部操作关关，根据据已确定定的关键键工序，针针对通病病，分析析产生的的原因，落落实细部部操作要要求，严严格按规规范、规规程，或或作业指指导书操操作，不不合格部部位坚决决返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。（5）、严严格控制制施工作作业程序序。坚决决禁止施施工程序序颠倒，避避免剔凿凿现象发发生。（6）、做做好各
39、工工序的优优化组合合，建立立严格的的成品保保护制度度。对已已完分项项、分部部工程采采取包、拦拦、盖、封封等防护护措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。（7）、工工程项目目竣工交交付前必必须进行行整体功功能测试试，测试试工作由由项目技技术负责责人组织织有关人人员参加加，测试试合格后后由项目目经理组组织对工工程进行行自检，自自检合格格后报公公司初验验小组进进行内部部初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。（8）、对对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。（9）、做做好不合合格品处处理的记记录及
40、纠纠正和预预防措施施工作。（10）、接接受监理理单位的的指导。（11）、认认真做好好工程的的验收交交付。（12）、严严格按施施工图纸纸和施工工技术规规范的要要求进行行施工，并并认真按按公司质质量体系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。（13）、做做好成品品保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。（14）、及及时准确确地收集集质量保保证资料料，并做做好整理理归档工工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。五、质量量记
41、录本工程质质量记录录主要分分：物资资进货检检验、复复验记录录、施工工管理记记录、各各类安全全记录、安安装记录录、工程程质量检检验评定定记录。质量记录录的填写写，与所所做工作作同步，字字迹清晰晰，字体体端正，内内容完整整，真实实准确。施施工过程程质量记记录由项项目经理理部资料料员按分分部、分分项划分分表的规规定分类类、分阶阶段收集集。第六篇、安安全与文文明施工工措施1、文明明施工的的目的与与意义文明施工工是指科科学组织织施工，提提倡工程程质量优优良和施施工安全全，建造造舒适的的生产、生生活和办办公环境境，保持持施工场场地整洁洁、卫生生，创造造工地良良好的文文明气氛氛，组织织严格、合合理管理理的一
42、项项施工活活动。创建文明明工地活活动是建建筑行业业落实国国家政策策、把社社会主义义精神文文明和物物质文明明一起抓抓的结合合点，响响应深圳圳市建筑筑业施工工现场标标准化管管理、同同时也是是开展城城市环境境整治、创创建文明明城市的的重要部部分。创建文明明工地对对于施工工企业树树立的良良好企业业形象，提提高企业业效益，保保证施工工安全，保保证工程程质量，培培养一支支高素质质的队伍伍等具有有不可估估量的作作用。创建文明明工地对对建筑行行业中的的“脏、乱乱、差”、违章章施工、野野蛮作业业的状况况是强有有力的一一击，是是对简单单粗放管管理、乱乱堆放、丢丢失损坏坏、浪费费严重、危危险作业业、打架架斗殴、嫖嫖
43、赌等不不文明行行为和愚愚昧落后后管理敲敲响警钟钟。创建文明明工地是是企业展展示实力力的一个个窗口，是是自我提提高和进进步的进进行曲，对对增强企企业在社社会上的的知名度度、竞争争力，提提高企业业的规范范化管理理具有不不可低估估的作用用。2、文明明施工措措施1）组织织措施成立以项项目经理理为组长长的安全全领导小小组，设设立专职职安全员员二员，班班组设兼兼职安全全员，安安全小组组每星期期活动一一次，进进行安全全检查，及及时处理理好有关关问题，专专职和兼兼职安全全员要有有权有责责，严格格管理。创建文明明工地领领导小组组积极开开展创建建活动，组组织职工工进行职职业道德德思想教教育与质质量安全全技术教教育
44、，大大力提倡倡职工文文明与卫卫生，树树立项目目部全体体员工良良好的精精神风貌貌。文明工地地领导小小组经常常与现场场监督员员、建设设单位、监监理单位位、市“创建文文明工地地领导小小组”保持密密切联系系，及时时了解信信息、意意见，把把握上级级领导来来现场检检查指导导作为学学习机会会，以学学习经验验、开拓拓视野，提提高项目目部创建建文明工工地的整整体水平平。保持与有有关部门门的密切切联系，及及时听取取各种意意见及建建议，及及时采取取有力的的防止环环境污染染措施，维维护社区区的安定定与和谐谐。2）管理理措施2.1全全体工作作人员上上岗前进进行系统统的三级级安全教教育培训训，所有有进入施施工现场场的管理
45、理人员均均需穿戴戴安全帽帽、佩带带证明其其身份的的胸卡，施施工人员员着装上上有本公公司的统统一标志志。2.2严严格执行行三级安安全教育育和安全全技术交交底制度度。未经经教育和和交底的的人员不不准上岗岗作业。2.3施施工机械械必须做做到“一关一一闸”一漏电电保护器器，从总总配电箱箱输出的的电路一一律采用用合格电电缆，正正确架设设。2.4夜夜间作业业要有足足够的安安全照明明设备，用用于操作作照明灯灯采用336低低压防爆爆灯。2.5防防火除按按国家GGB5002222-955标准和和有关规规定执行行外，本本工程强强调： 所有有临时的的设施要要用防火火材料。 临时时设施的的照明线线必须由由合格电电工按
46、规规定架设设。 按规规定配备备和安置置好灭火火器材，进进行严格格管理。 电焊焊工作业业时，要要用铁皮皮挡焊渣渣，易燃燃处作业业时要有有专人看看管，防防止起火火。 未经经工地负负责人批批准，不不准私自自生火、用用电。 在需需要用到到大噪音音的切割割机械等等设备时时，应尽尽量在白白天工作作时间内内使用，避避免其噪噪音对周周围环境境的影响响。 施工现场场要讲文文明、材材料堆放放整齐，通通道口出出入口畅畅通无阻阻、场地地无垃圾圾，无积积水，经经常保持持环境清清洁，为为保证各各种安全全规章制制度落实实，要建建立安全全奖罚制制度。2.6立立体制与与手段相相结合的的管理办办法。建建立以公公司经理理为首的的文
47、明施施工领导导小组，成成立由专专人专班班组成的的安全文文明施工工管理部部门；项项目部建建立以项项目经理理为首的的文明施施工管理理小组。实实行各项项责任制制，层层层落实。形形成纵向向到底、横横向到边边，纵横横相连，责责、权、利利挂钩的的管理体体系。制制订了工工程质量量、现场场文明施施工的管管理办法法等一系系列制度度、措施施。 2.7因因此文明明施工必必须作为为日常工工作常抓抓不懈，巨巨大的投投入只有有在长期期的坚持持和维护护下才能能历久长长新。除除以项目目经理为为首的项项目文明明施工领领导小组组做好日日常的检检查清理理外，公公司文明明施工管管理部门门每月两两次的定定期检查查和复检检以及讲讲评，严严格执行行业主，总总包单位位各项规规定，发发现问题题及时整整改，加加上公司司经理每每月到项项目部的的巡视检检查工作作中每会会必提文文明施工工的制度度以及相相应的评评比、奖奖罚制度度起到了了良好的的维护效效果。二、安全全管理措措施为了确保保整个工工程顺利利而安全全地完成成，工程程施工达达到无重重大伤亡亡事故发发生，且且轻伤频频率控制制在0.6以内的的目标，除除了严格格遵照国国家颁布布的“一标三三规范”：新颁颁布的建建筑施工工安全检检查评分分标准