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1、目 录第一章 技术术标编制制说明33一、编制制依据33二、主要要引用的的标准及及规范33三、工程程概况33四、承诺诺4第二章 养护护现场组组织管理理5一、项目目人员配配备5二、项目目质量管管理网络络5三、同步步质量管管理与跟跟踪6四、景观观水池养养护管理理制度66第三章 确保保养护施施工的组组织措施施7一、养护护准备工工作8二、项目目拟投入入的施工工机械设设备情况况9三、机械械设备管管理制度度及保养养常识110四、施工工人员配配备100第四章 确保保养护施施工的技技术措施施11一、日常常养护技技术措施施11二、养护护档案管管理制度度12第五章 确保保养护质质量的组组织措施施13一、养护护工程质
2、质量承诺诺13二、养护护管理措措施133三、养护护施工质质量保证证措施114第六章 形象象建设承承诺及管管理方案案20一、形象象建设承承诺200二、形象象建设管管理方案案21第七章 确保养养护安全全的管理理措施及及安全生生产、文文明施工工21一、安全全管理目目标222二、安全全管理网网络222三、安全全管理标标准22四、安全全生产的的管理措措施233五、文明明施工的的管理措措施244第八章 景观观水池应应急突发发事件方方案255一、组织织机构225二、组织织机构主主要职责责25三、景观观水池突突发事件件应急处处理范围围26四、突发发事件处处理原则则27五、突发发事件分分类277六、应急急事件处
3、处置、抢抢险抢修修规程227七、突发发事件应应急处理理及救援援抢修措措施277第九章 施工工现场总总平面图图及临时时用地表表30一、布置置原则330二、养护护道路331三、现场场总平面面布置331第一章 技术术标编制制说明一、编制制依据1、*景观观水池委委托管理理项目招招标文件件。2、上上海市防防汛条例例、上上海市排排水管理理条例、上上海市现现行市政政、水利利、环保保、水工工建筑、无无线、通通讯、网网络工程程等标准准和技术术规范等等。3、*景观观水池委委托管理理项目招招标评标标办法及及规定。4、*景观观水池委委托管理理项目招招标工程程量清单单。5、现行行国家、省省、市规规范、规规程、标标准、通
4、通知等等6、本公公司现行行施工组组织、施施工技术术等管理理办法及及制度。二、主要要引用的的标准及及规范中华人人民共和和国合同同法中华人人民共和和国环境境保护法法中华人人民共和和国安全全生产法法景观水水池工程程施工及及验收规规范上海市市景观水水系管理理规范景观水水池养护护管理质质量考核核办法三、工程程概况1、工程程名称：*景观水水池委托托管理项项目2、项目目主要内内容、数数量及要要求：*景观水水池位于于东北侧侧，与航航站楼进进站高架架立交融融为一体体。景观观水池的的占地面面积约为为万平方方米，池池深米，设设计常水水位时水水深米，极极限低水水位时水水深米，整整个水池池有池中中地面道道路匝道道。景观
5、观水池由由西向东东排列共共分成77只独立立池，池池与池之之间有4500 PVVC管连连通，蓄蓄水量为为51万万立方米米左右。4、工程程质量目目标：一一次验收收合格5、项目目内容：充分体体现*的规规划和设设计思想想，保护护机场生生态环境境，形成成人与自自然的完完美结合合；维护护景观水水池的结结构现状状，充分分利用现现有的设设施设备备，不改改变原有有土建结结构，不不增加新新的构筑筑物，确确保景观观水池水水面无明明显漂浮浮物、颜颜色无异异常变化化，不含含任何异异嗅，水水质达到到下列控控制指标标：指标数值透明度，米米1.22pH 69溶解氧（mmg/ll） 3高锰酸盐盐指数10BOD55（mgg/l）
6、6氨氮（以以N计，mmg/ll）1.55总磷（以以P计，mmg/ll）0.33四、承诺诺同意本次次招标文文件中所所提到的的所有合合同条款款，中标标后严格格按照合合同条款款养护施施工，承承诺工程程质量为为合格。 第二章 养护护现场组组织管理理一、项目目人员配配备一旦我公公司中标标，公司司将委派派思想进进步，工工作踏实实，有一一定协调调能力，年年富力强强的同志志担任项项目经理理，在公公司总经经理管理理下、项项目经理理直接指指挥下，全全体人员员努力工工作，确确保工程程质量，确确保安全全文明施施工。项项目部下下设项目目经理11名，清清捞班组组2班，每每班2人人，共同同养护本本工程。在在进场前前，向整整
7、个施工工队伍进进行施工工组织设设计、养养护计划划和技术术交底，并并认真做做好人员员上岗前前的技术术及安全全培训工工作。二、项目目质量管管理网络络本工程在在项目经经理的领领导下、现现场建设设单位的的监督下下、技术术负责人人的直接接管理下下，坚持持按规范范和标准准施工，实实行逐级级管理、按按级验收收，以确确保目标标的实现现，并制制定质量量管理条条例，在在养护人人员心中中确立起起“创优良良”的奋斗斗目标，确确保养护护合理、科科学、规规范。质量管理理网络见见下图项目经理各养护组组长各养护人员质检员质量管理理上各级级均无条条件接受受建设单单位的监监督。在养护前前组织施施工人员员认真学学习，科科学的安安排
8、好养养护现场场，进行行养护组组织方案案的讨论论和技术术交底，保保证养护护合理、科科学、规规范的进进行。为为保证施施工的质质量，在在每道工工序施工工前，由由技术员员进行现现场交底底并做好好记录，每每完成一一道工序序后必须须经班组组自检。 三、同步步质量管管理与跟跟踪1、养护护自始至至终做到到同步质质量管理理和跟踪踪。2、对每每个养护护部位在在养护到到位的同同时做到到检查到到位、各各类数据据到位。决决不产生生事后集集中补做做数据现现象。3、定期期进行质质量工作作会议和和由公司司进行质质量检查查、及时时解决养养护中质质量问题题，使工工程养护护全过程程保持质质量受控控状态。四、景观观水池养养护管理理制
9、度为进一步步强化景景观水池池养护管管理工作作，提高高景观水水池管理理水平，我我公司特制制定本制制度。1、组织织机构项目部下下设景观观水池养养护组，对对本项目目所涉及及的所有有水池进进行养护护管理。养养护项目目经理负负责对各各班组工工作的日日常指导导、调配配和督查查。各组组长具体体安排落落实本组组工作。各各工人须须服从调调配，接接受监督督检查。2、工作作时间（1）各各养护组组上班时时间由项项目部统统一规定定，正常常工作时时间为每每天十小时，高高温或严严寒等特特殊季节节确需缩缩短工作作时间的的，由养养护组长提出出申请并并经总经经理同意意后，可可适当缩缩短工作作时间。（2）养养护工人人每季安安排休息
10、息8天，如如因客观观原因养养护组统统一安排排不出工工的，每每月2天天（含）以以内的视视作休息息天，其其余的视视作出工工。若安安排不出出工，但但要求在在基地待待命的视视作出工工。3、工资资制度养护工人人的报酬酬实行月月基本工工资和其其他补助助工资相相结合的的制度。节假日期间工资制度另定。4、综合合管理（1）考考勤：按按组考勤勤，组长长负责考考勤记录录，不得得虚报瞒瞒报，项项目经理理对各组组记录进进行检查查核实，每每月月底底汇总上上报给公公司经理理。（2）考考核测评评：对养养护工人人的考核核每季末末测评一一次，根根据测评评结果确确定评分分系数。工工资实际际发放金金额为工工资*评评分系数数。（3）请
11、请假：养养护工人人因病、有有事或安安排休息息需向组组长请假假，组长长同意后后报项目目经理审审批，病病假的需需附相关关证明，未未经审批批而不出出工的一一律按旷旷工计。迟迟到或早早退155分钟内内视作旷旷工0.25天天，超过过15分分钟视作作旷工00.5天天。（4）加加班加点点原则上不不安排加加班加点点，但项项目部统统一安排排的，需需无条件件服从执执行；各各小组确确因工作作需要加加点的，必必须由组组长向项项目经理理请示并并同意后后方可安安排加点点工作。第三章 确保保养护施施工的组组织措施施为了高标标准、高高质量、有有条不紊紊的完成成本工程程，我公公司做好好了详细细的确保保养护施施工的准准备工作作及
12、组织织措施。一、养护护准备工工作1、思想想准备针对本工工程质量量的重要要性和地地理位置置的特殊殊性，我我们将严严格遵守守对社会会、建设设单位的的“承诺制制”。我们们承诺“一流的的工期，一一流的质质量，一一流的管管理，一一流的场场容，一一流的服服务，一一流的队队伍”。选派派技术精精湛、管管理经验验丰富的的项目经经理和管管理人员员，科学学合理精精心组织织，且让让这一理理念深入入每一个个施工人人员的思思想，发发扬我们们“敢打善善战，团团结奋进进，以质质取胜”的精神神，在养养护期结结束后将将养护范范围内的的苗木草草坪保质质保量的的交付建建设单位位。2、资金金准备我公司已已准备好好足够的的工程备备用金，
13、以以确保工工程能顺顺利进行行。2、技术术准备（1）现现场踏勘勘与调查查：熟悉、了了解现场场的实际际情况，调调查现场场。熟悉养养护范围围及审查查有关的的设计资资料，调调查、搜搜集有关关地质、水水文、地地形、地地貌等原原始资料料。（2）熟熟悉和审审查工程程量清单单在施工前前，我公公司首先先对工程程量清单单进行自自审，了了解工程程概况，研研究熟悉悉工程量量清单的的详细内内容，以以便确认认现场状状况，特特别注意意养护方方法、工工期以及及所确认认的施工工界限。（3）制制订养护护进度网网络图，便便于控制制施工进进度和调调度人工工及材料料。（4）开开工前实实地勘察察，了解解施工现现场环境境、交通通、运输输及
14、施工工人员食食宿等情情况。 4、编制制施工组组织措施施根据本工工程的规规模、特特点及建建设单位位要求，编编制详细细的养护护施工组组织设计计，科学学、合理理地指导导养护全全过程。根根据工程程现场实实际考察察情况及及现状，结结合工程程的位置置及相关关数据分分析，制制定切合合实际的的每月养养护方案案。二、项目目拟投入入的施工工机械设设备情况况一旦我公公司中标标，我公公司保证证投入的的施工机机械器具具和检验验仪器能能够满足足工程质质量和进进度的要要求。1、大型型机械及及专用机机械本工程施施工养护护中将用用到很多多机械设设备，我我公司将将根据施施工进度度编排好好机械设设备进场场表，能能按计划划顺利进进行
15、，并并根据实实际情况况随时调调查。2、中小小机械对中、小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，设设专人对对其维修修保养，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运转转状态。对对于我公公司缺少少且需用用的施工工机具，根根据需要要量计划划，公司司将统一一采购。在在进场后后要安排排好存放放地方，并并将进行行相应的的保养和和试运转转等工作作，施工工使用期期间，将将派专人人进行维维护和管管理，以以确保能能顺利使使用。3、易耗耗物料对于易耗耗性的和和使用率率较高的的物料，备备有充足足的数量量。安装装、调试试养护机机具，按按照养护护机具需需要量计计划，组组织养护护机具进进场，在在养护前前进行检检查和试试运转。
16、养养护工程程中所用用各种材材料的落落实，并并确保有有充足的的备量，对对养护工工程中所所用的材材料及早早进行落落实。4、机械械安置大、中型型机械在在进场后后要安排排好存放放地方，并并将进行行相应的的保养和和试运转转等工作作，施工工使用期期间，派派专人进进行维护护和管理理，操作作专业人人员持证证上岗，确确保机械械能顺利利使用；一些小小型机械械和使用用率不高高的机械械设备施施工完毕毕放置于于仓库内内。三、机械械设备管管理制度度及保养养常识为了加强强机械设设备管理理，杜绝绝机械事事故的发发生，充充分发挥挥现有设设备的优优势，确确保设备备正常运运行和有有效的使使用，项项目部对对机械设设备制定定如下制制度
17、：（1）机机械设备备使用的的工作人人员，能能够胜任任所担任任的工作作，熟悉悉所使用用的设备备的性能能特点和和维护保保养要求求。（2）所所有机械械设备的的使用，应应按照使使用说明明书的规规定要求求进行，严严禁超负负荷运载载。（3）所所有机械械设备在在使用期期间要按按相关规规定做好好日常保保养。小小修、中中修等维维护保养养工作，严严禁带病病运转。（4）当当班人员员每天必必须认真真做好设设备运转转记录及及设备备维修保保养记录录。（5）机机械设备备操作人人员在每每次操作作前，要要对机械械设备进进行安全全检查，确确认正常常后，方方可投入入运行。（6）遵遵守工作作纪律，严严禁酒后后操作机机械。四、施工工人
18、员配配备根据本工工程现场场实际需需求，我我公司安安排项目目经理一一人，养养护工人人共4人人。现场成立立长期养养护项目目部，建建立精干干的养护护队伍，组组织劳动动力进场场，选择择优秀的的管理人人员、技技术人员员、有丰丰富经验验养护队队伍进场场，并向向养护工工人进行行技术交交底和安安全教育育，同时时建立健健全各项项管理制制度，包包括养护护质量检检查制度度、养护护技术档档案管理理制度、物物料的质质量验收收制度、技技术责任任制度、职职工考勤勤考核制制度、安安全操作作制度和和机具使使用保养养制度等等。第四章 确保保养护施施工的技技术措施施我公司在在本次养护管理理工作中中，将充充分贯彻彻建设单单位要求求的
19、景观观水池养养护管理理标准，虽虽然我公公司在养养护方面面有多年年养护经经验，但但在本养养护招标标前期仍仍进行了了大量仔仔细地调调研工作作。一、日常常养护技技术措施施一、物理理措施1、水池池给排水水根据养护护方案及及水池水水质、水水位等，适适时对景景观水池池进行换换水、补补水等。2、 水池保洁洁每天安排排养护工工人不少少于两次次的池内内漂浮物物打捞作作业。二、化学学措施1、 灭灭藻与抑抑藻投放硫酸酸钢，以以每10000立立水投放放233kg为为宜，若若处理的的是新水水，则可可加倍投投放。每每月投放放122次为佳佳（且在在此药投投放2小小时以后后才能做做以下步步骤）。2、 杀杀菌、消消毒使用三氯氯
20、异氰尿尿酸（TTCCAA、强氯氯精）或或片进行行杀菌消消毒一般般按每立立方水22克的剂剂量投加加。加药药时间最最好在开开放前112小小时进行行。若在在中途补补充药量量则其余余氯含量量每提高高0.55PPMM需按每每立方水水2克进进行投加加。3、 调调节PHH值（酸酸碱度）使用氢氧氧化钠提提高泳池池水的PPH值，使使其PHH值在77.5左左右（每每升高11.0按按每立方方水100克的剂剂量投放放）。4、 投投放净水水剂（沉沉淀）使用聚合合氯化铝铝（粉剂剂），一一般按每每立方水水5110克的的剂量投投放。投投放后最最好保持持池水循循环半小小时，使使其水中中出现矾矾花后，静静止68小时时，才可可进行
21、吸吸污。投投药最好好在晚上上进行。5、 吸吸污待沉淀结结束后，才才可进行行吸污。注：14步骤骤进行时时如有循循环系统统的，应应开启循循环系统统使其所所投放药药剂均匀匀分散于于水中。如如无循环环系统的的，应尽尽量想办办法使其其均匀。二、养护护档案管管理制度度1、建立立完整的的景观水水池养护护台帐，并并由专人人负责。景观水池资料记录详细，分类清楚，数据详实。以一个月月为例，养养护工作作需要记记录的内内容包括括：本月月景观水水池养护护小结；下月景景观水池池养护计计划；景观水水池养护护考核管管理评分分表；本本月各期期养护考考核记录录表；景观水水池养护护工作质质量评定定表；安全全交底卡卡；本月月景观水水
22、池养护护日记；养护技技术措施施记录；设施维维护台帐帐。2、做好好分类整整理工作作。养护工作作中，所所形成的的档案应应每年进进行分类类整理，装装订成册册，编制制目录，分分类归档档。这对对于今后后的工作作十分重重要，又又是一项项基础而而又事关关养护成成效的重重要工作作。4、养护护情况定定期记录录归档，建立景观水池养护数据库，并根据实际情况进行变动。5、月度度养护计计划及养养护作业业应按时时记录、及及时上报报，并符符合现状状和季节节特点，针针对性强强，养护护档案做做到完整整、真实实，不弄弄虚作假假。6、考勤勤登记表表每月由由项目经经理填写写，月底底交公司司。第五章 确保保养护质质量的组组织措施施一、
23、养护护工程质质量承诺诺一旦我公公司中标标，我公公司将承承诺的质质量目标标为：符符合建设设单位要要求的技技术规范范和其他他相关的的现行质质量标准准，确保保本项目目一次验验收合格格。1、养护护标准：严格执执行建设设单位印印发的景观水池养护技术规范要求。2、日常常养护质质量承诺诺：本养护护工程为为三年，工程程质量一一次验收收合格。二、养护护管理措措施制定总质质量计划划，明确确本养护护质量总总目标为为一次验验收合格格。1、组织织管理措措施建立、健健全质量量保证体体系、现现场技术术管理和和质量管管理各方方面的规规章制度度和措施施；强化化“质量第第一”的质量量意识，推推行“全员、全全方位、全全过程”的全面
24、面质量管管理，成成立质量量督导小小组，积积极开展展质量检检查活动动；建立立严格的的三级自自检制度度。确立立“以质量量求生存存、创信信誉”的宗旨旨；及时时向建设设单位作作好实物物工程量量申报工工作；定定期召开开部门、相相关人员员以及养养护例会会，对前前期养护护中存在在的质量量问题及及时沟通通，避免免后期养养护中出出现苗木木死亡；各分部部分项的的养护质质量严格格按验收收标准进进行自检检、验收收。2、技术术保证措措施编制养护护质量计计划实施施细则，完完善养护护控制点点和控制制标准，强强化养护护质量事事前、事事中和事事后的全全过程控控制。养养护前认认真做好好技术交交底、技技术培训训工作，严严格按照照设
25、计图图纸和养养护标准准、规范范进行养养护，严严把材料料质检关关。服从从建设单单位要求求，做好好养护日日记。三、养护护施工质质量保证证措施1、组织织保证（1）管管理系统统为保证以以上质量量目标的的实现，我我公司将将派遣有有着丰富富施工经经验的项项目经理理和项目目班子进进行施工工，配备备经验丰丰富的专专业技术术人员和和技工，狠狠抓质量量、进度度、安全全三条主主线，确确保工程程保质保保量的完完成。由由公司总总工程师师组织有有关工程程技术人人员及各各种负责责人、主主操作人人员结合合建设单单位印发发的景景观水池池养护管管理标准准进行行全面系系统的技技术交底底。实行行目标管管理，将将工程总总目标分分解到人
26、人。施工工流程中中分阶段段，各阶阶段中又又分解成成各工种种专业的的目标，通通过目标标的层层层分解来来保证总总目标的的实现。以项目经经理责任任制为中中心，组组成矩阵阵式工程程管理系系统，严严格按照照已确认认的施工工技术方方案进行行施工，并并无条件件接受监监理工程程师的总总协调、总总管理和和总控制制。“矩阵”中各“部分”职责明明确，环环环相扣扣，密切切配合，与与外界工工程相关关单位互互谅互让让，友好好相处，保保证工程程管理有有序、有有效。（2）施施工配合合本工程程项目部部内部所所有各组组围绕工工程质量量和工程程进度总总目标，密密切配合合，环环环相扣，协协同作业业。主动争争取建设设单位和和监理工工程
27、师的的指导和和监督，随随时保持持密切联联系，虚虚心听取取意见并并及时修修正，直直到建设设单位及及监理工工程师满满意为止止。服从当当地政府府及交通通、公安安、环保保等管理理部门的的管理。特别注注意与兄兄弟施工工单位合合作。 2、档案案和数据据控制我公司在在文件数数据控制制方面，严严格控制制对工程程质量有有影响的的所有文文件，及及时进行行联系单单的收发发工作，由由项目工工程师负负责将联联系单按按编号直直接发到到各施工工员，并并将施工工及时按按联系单单进行调调整，以以保证工工程数据据的准确确性、及及时性。 3、过程程控制（1）施施工进度度控制管理原原则抓好开工工前准备备工作和和竣工工工作，控控制工程
28、程进度，苦苦干、巧巧干、争争速度。管理办办法a、抓好好开工前前准备工工作，及及时组成成项目管管理班子子，分工工负责，重重点抓好好临时设设施及内内业准备备工作。b、应用用养护计计划控制制工程进进度，在在分阶段段控制网网络的基基础上，认认真细致致的编好好月作业业计划及及开好养养护任务务单，同同时编制制详细的的材料供供应计划划、机械械设备和和劳动力力进场计计划，计计划人员员随时到到工地检检查进度度情况，及及时利用用计算机机调整施施工计划划。c、抓好好各施工工班组队队伍的施施工进度度，在保保证工人人生活和和确保劳劳动保护护的前提提下，适适当延长长每班作作业时间间，并在在签订合合同时明明确正常常的施工工
29、人数。当当某种工工作紧张张，可组组织其它它班组帮帮助其进进行抢工工。d、建立立现场碰碰头会制制度，每每天工作作结束后后，开现现场碰头头会，通通报和交交流各部部门当前前工作情情况，安安排第二二天工作作，并进进行各种种交底，随随时总结结和调整整管理办办法。定定期参加加由建设设单位及及各有关关单位参参加的工工程协调调会议，解解决相互互配合中中存在的的问题。e、做好好工序前前的准备备工作，在在工序前前由施工工员负责责落实各各方面的的准备工工作，如如工作面面、材料料、机械械等，并并检查落落实。f、增加加成品保保护人员员，制订订有效的的成品保保护措施施，同时时加强这这一阶段段的质量量检查。g、选派派一专多
30、多能的机机修、电电工及其其它机械械操作工工，保证证现场机机具能得得到及时时修理。h、利用用各种手手段激发发职工的的工作积积极性，安安排好资资金计划划，保证证急需材材料、人人工费及及其它日日常开支支。（2）施施工质量量技术保保证措施施在施工过过程中要要加强技技术和质质量管理理，落实实各级人人员岗位位责任制制，各部部门分工工明确，密密切配合合，建立立以项目目经理为为核心的的质量管管理体系系，健全全三级质质量检查查网，做做到定岗岗位、定定责任、定定标准，确确保施工工中的各各个质量量环节都都能得到到有效的的控制。技术交交底技术交底底的目的的是使参参与项目目施工的的人员了了解所担担负的施施工任务务的施工
31、工特点、技技术要求求、质量量标准，应应用新技技术、新新材料、新新结构的的特殊技技术要求求和质量量标准等等，项目目经理部部向作业业班组交交底，从从而建立立技术责责任制、质质量责任任制，加加强施工工质量检检查、监监督与管管理。施施工项目目的技术术交底包包括设计计人员向向施工单单位交底底，技术术人员向向班组交交底等。技技术交底底的主要要要求是是：以施施工方案案、工艺艺流程和和质量检检验评定定标准为为依据，编编制技术术交底文文件，突突出交底底重点，注注重可操操作性，以以保证质质量为目目的。施工日日记管理理施工日记记由项目目施工员员记录，日日记要求求连续、详详细、明明了，能能反映出出质量监监督和管管理动
32、态态及面貌貌，特别别详细记记载施工工中发现现的问题题和处理理解决的的过程。施施工日记记应从工工程开始始起至工工程交工工验收止止。中途途因工作作调动时时，应及及时办好好日记移移交手续续。由接接收人继继续做好好施工日日记。积累工工程施工工技术数数据工程技术术数据是是施工中中的技术术、质量量和管理理活动的的记录，也也是工程程档案的的形成过过程。它它反映了了施工活活动的科科学性和和严肃性性，是工工程施工工质量水水平和管管理水平平的实际际体现，也也是施工工企业信信誉的体体现。工工程施工工技术数数据归档档移交给给建设单单位后，便便是使用用过程、养养护等的的指导文文件和依依据。因因此，国国家和各各级建设设管
33、理部部门都十十分重视视数据的的积累，要要求按规规定做到到齐全和和准确、充充实，把把它列为为评定单单位工程程质量等等级的三三大条件件之一。必必须按各各专业质质量检查查评定标标准的规规定和实实施细则则，全面面、科学学、准确确地记录录施工单单位工程程质量等等级，移移交建设设单位及及档案管管理部门门，并不不得有伪伪造、涂涂改、后后补等现现象。（3）班班组操作作挂牌管管理凡能落落实个人人责任的的作业部部分，均均要实行行操作挂挂牌定位位。以便便明确责责任和奖奖惩。因因其它原原因，未未能落实实到人的的，但要要落实到到班组，有有班长挂挂牌定位位。操作定定位由项项目经理理施工员员布置，班班组长执执行，质质量员填
34、填表记录录。班组长长在分配配班内成成员时，尽尽可要保保持部位位的连续续作业，界界限清楚楚。必要要时，要要操作挂挂牌上墙墙。（4）班班组质量量自检班组长长是兼职职质量员员，班组组每天完完工后应应进行自自检。每每个分项项工程完完工后，应应不少于于一次的的质量自自检验评评记录。质量员员自检验验评按国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准进进行。班组通通过质量量自检，要要总结经经验，及及时向每每个作业业人员提提出整改改意见，并并将质量量的优劣劣作为当当月奖惩惩考核的的依据。（5）加加强成员员管理成品保保护是指指在施工工过程中中，有些些分项工工程和分分部工程程已经完完成。其其它工程程尚在施施工，或或单位
35、工工程已接接近扫尾尾或竣工工的单项项工程。尚尚未正式式竣工验验收之前前，均属属成品保保护之列列。针对施施工项目目的特点点和环境境，要采采取有效效的护、包包、盖、封封等保护护措施。措措施由项项目工程程施工员员制订。保护措措施要因因地制宜宜，切实实可行要要落实到到人，并并和经济济奖惩挂挂钩。项目工工程部施施工员和和质量员员要根据据制订的的成品保保护措施施，随时时检查落落实，并并严格奖奖惩。（6）检检查和试试验进货检检验a、进货货前，不不论对项项目部自自购或建建设单位位提供物物资均需需按国家家或行业业标准规规定检验验和试验验。b、工程程用物资资需经试试验合格格，方可可投入使使用和入入库，经经检验和和
36、试验为为不合格格的则作作出明显显的标识识并组织织人员立立即清退退。过程检检验和试试验a、施工工中的分分项工程程质量应应在班组组自检、预预检、交交接检的的基础上上，由项项目部施施工员对对质量进进行复检检并评定定等级，由由专职质质量员核核定。b、过程程中，上上下道工工序未经经检验或或检验不不合格，不不得进入入下道工工序， 并作出出标识。c、过程程中的分分部工程程质量应应由项目目部技术术人员组组织评定定。d、当有有业主亲亲自参加加见证或或试验过过程或部部位时，要要规定该该过程或或部位的的所在地地、见证证和试验验时间，如如何按规规定检验验和试验验，前后后接口部部分的要要求等内内容。（7）服服务管理及及
37、养护期期限本工程养养护管理理为三年；自自与建设设单位签签订合同同之日起起计算。质量回回访本工程交交付后，进进行质量量回访，并并填写工工程质量量回访单单，报公公司备案案；回访访前十天天通知回回访单位位以便回回访单位位预先准准备，回回访结束束后，应应将回访访情况汇汇总写出出质量回回访纪要要，并将将纪要报报公司，以以便分析析原因，采采取纠正正和预防防措施。质量要要求处理理建设单位位若对施施工质量量提出新新要求，由由公司专专人负责责登记，建建立台帐帐，并在在三天内内进行实实地考察察， 分分析原因因，及时时认真地地解决，处处理问题题，使建建设单位位满意。第六章 形象象建设承承诺及管管理方案案一、形象象建
38、设承承诺为方便统统一管理理，给景景观水池池养护行行业提升升形象，同同时提升升我公司司知名度度，一旦旦中标，我我公司在在窗口形形象建设设方面做做到以下下承诺：1、制定定详细的的养护管管理制度度。2、工作作人员统统一着装装。3、工作作人员必必须维护护公园等等车辆摆摆放秩序序。无停停放及通通过车辆辆现象；无大型型车辆停停放及通通过现象象；停车车场等公公共场所所无乱停停乱放现现象。4、维护护公园内内正常秩秩序；工工作人员员必须做做好安全全保卫工工作。园园内无行行乞、强强行兜售售现象；无非法法集会、搞搞迷信活活动，发发放册子子、传单单等行为为；无公公共财物物失盗现现象；无无游客发发生重大大事故。5、工作
39、作人员负负责配合合应急预预案的处处理，做做好行风风建设。不不与群众众争吵；制定好好应急预预案，在在特殊天天气或重重大节日日和活动动中无重重大失误误。6、管理理到位，不不出现消消极怠工工现象。工工作时间间，管理理及工作作人员及及时到岗岗，工作作努力认认真。7、养护护情况有有台账。养养护台账账登统及及时、准准确。8、安全全生产，文文明施工工。不出出现安全全生产事事故。9、对县县、局布布置的重重大活动动安排时时，积极极执行、日日常维护护到位。10、不不出现其其他有损损形象建建设问题题。二、形象象建设管管理方案案为方便统统一管理理，给景景观水池池养护行行业提升升形象，同同时提升升我公司司知名度度，在形
40、形象建设设方案我我公司特特制订如如下管理理方案：1、公司司制定了了详尽的的养护管管理制度度，所有有养护人人员必须须严格遵遵守。2、养护护所有工工作人员员必须穿穿着统一一配发的的工作服服。3、工作作人员负负责配合合应急预预案的处处理，做做好行风风建设。4、工作作积极主主动，不不出现消消极怠工工现象。5、详细细记录养养护台账账。6、安全全生产，文文明施工工。第七章 确保养养护安全全的管理理措施及及安全生生产、文文明施工工本养护将将坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，认真真做好安安全生产产目标管管理。建立以项项目经理理负责制制为主体体的管理理体系，以以专职安安全员、各各养护组组长、各各养护组组
41、安全员员为质量量控制网网络，以以及包括括生产、生生活、后后勤保障障的整套套养护管管理机制制。做到到管理结结构条线线明确，岗岗位责任任落实到到人，计计划实施施保质保保量。一、安全全管理目目标确保不发发生任何何重大事事故，包包括工伤伤事故，建建成安全全达标。二、安全全管理网网络项目经理项目部专职安全员、各养护组长各养护工三、安全全管理标标准施工现现场安全全标准化化管理标标准施工现现场防火火规定施工现现场电气气安全管管理规定定上海市施施工安全全生产管管理有关关规定建设部建建筑安全全生产监监督管理理规定以及国务务院、建建设部、上海市各级有关部门颁布的所有有权管理的法规、条例。按照上述述各项规规定，定定
42、出适合合本养护护的条例例，订立立本养护护安全制制定，认认真执行行。四、安全全生产的的管理措措施按照与建建设单位位订立的的“安全生生产协议议书”的要求求，健全全安全管管理体制制，建立立各项安安全操作作规程，安安全生产产责任制制和安全全检查制制度，养养护人员员必须安安全考核核合格才才能进入入养护现现场。本本公司有有专职安安全管理理员，随随时实地地巡查，具具体采取取以下技技术措施施：（1）总总则：“安全生生产，人人人有责责”所有职职工必须须认真贯贯彻执行行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格遵守安安全技术术规程和和各项安安全生产产规章制制度。（2）建建立安全全、文明明施工例例会制度度，每周周
43、召开一一次安全全文明施施工例会会，牢固固树立安安全第一一的思想想，责任任落实到到人。设设立专职职安全员员，组织织安全检检查，防防患于未未然。（3）工工作中应应集中精精力，坚坚守岗位位，工作作场所不不准打闹闹、睡觉觉和做与与本职工工作无关关的事，严严禁酗酒酒者进入入工作岗岗位。（4）临临时工作作中断后后或每次次开始工工作前都都必须重重新检查查电源是是否确已已断开，并并验明是是否无电电。不准准私自接接电。（5）使使用电器器设备（如如水泵等等）事先先检查电电源线绝绝缘胶皮皮是否完完好，电电源线接接头是否否完好，设设备本身身有无机机械损坏坏。（6）使使用机械械时，先先检查机机器本身身有无故故障，严严禁
44、机器器带病操操作，检检查汽油油、机油油是否充充满，火火花塞、滤滤芯等部部件能否否正常工工作。检检查时严严禁将手手、脚等等部位伸伸入正在在运行的的剪草机机底盘下下，正式式使用前前需试车车1分钟钟。（7）各各类工具具、机械械使用时时若发现现声音失失常、有有异常噪噪音、发发出臭味味或焦味味、车体体过热、漏漏油等明明显故障障时，应应立即停停止使用用，查明明原因，及及时维修修。（8）工工作中严严禁野外外用火，以以防发生生火灾。（9）各各类机械械加油时时，必须须在冷机机的状态态下加注注。（10）发发生重大大事故或或恶性未未遂事故故，要及及时抢救救、保护护现场，并并立即报报告有关关部门及及上级领领导。五、文
45、明明施工的的管理措措施按照与建建设单位位签定的的“文明施施工协议议书”的要求求，认真真贯彻“建设单单位负责责，养护护单位实实施，地地方政府府监督”的文明明施工原原则，争争取文明明工地。本本公司安安排专职职人员，随随时实地地巡查，具具体采取取以下措措施：（1）认认真执行行有关文文明养护护的规定定，设立立兼职文文明监督督员，指指导养护护人员安安全文明明养护作作业，创创建文明明工地。（2）加加强文明明教育宣宣传和组组织纪录录管理，要要求做到到文明养养护、科科学养护护，发现现践踏草草坪和破破坏景观观水池现现象及时时劝阻和和制止。（4）加加强养护护现场管管理，做做到堆放放合理有有序、道道路整洁洁通畅、设
46、设备工具具有序管管理。（5）挂挂牌养护护，现场场有分管管项目负负责人，负负责认真真听取建建设单位位、当地地地方政政府的意意见，自自觉做好好整改措措施； （6）重重视市容容保洁，尤尤其运输输必须认认真听取取交通部部门、市市容监察察的意见见；（7）养养护期间间必须严严格执行行市政府府发布的的建设设工程文文明施工工管理暂暂行规定定。生生活卫生生工作将将作为文文明养护护的重要要内容来来抓；严严格做到到“工完料料尽场清清”。（8）工工地食堂堂要求严严格按照照卫生的的有关规规定设置置，必须须远离垃垃圾污染染源。食食堂工作作人员必必须有卫卫生上岗岗证：必必须通过过身体检检查及卫卫生知识识的培训训。食堂堂卫生必必须符合合卫生生法的的有关规规定。 （9）生生活区定定期喷洒洒卫生防防治药剂剂，严格格控制“四害”消灭“四害”；养护护现场工工具、设设备、材材料要堆堆放整齐齐，并设设围墙，防防止盗窃窃。第八章 景观观水池应应急突发发事件方方案为应对养养护管理理景观水水池突发发事件，有有效预防防、控制制和消除除突发事事件危害害，加强强对紧急急事件的的处理能能力，提提高紧急急处置和和协调救救援的反反应速度度，将突突发事件件对、景景观水池池、人员员、财产产和环境境造成的的损失降降至最低低，最大大限度地地保障景景观水池池设施和和人民群群众生命命、财产产安全，维维护正常常的社会会秩序，结结合工作作