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1、弱电项目管管理施工工组织计计划目录第一章 项项目情况况1第一节 工工程概述述1第二节 项项目内容容及目标标1第三节 设设计、施施工依据据标准1第二章 项项目经理理部组织织机构及及岗位责责任制3第一节 项项目经理理部职责责3一. 项目目经理职职责3二. 项目目副经理理职责4三. 总工工程师职职责4第二节 技技术部5第三节 质质量管理理部6第四节 安安全管理理部6第五节 合合同管理理部7一. 财务务主管职职责如下下：7二. 合同同管理工工程师职职责如下下：7第三章 确确保工程程质量和和工期的的措施8第一节 质质量管理理组织机机构设置置及岗位位责任制制8一. 组织织结构8二. 质量量安全岗岗位责任任
2、制8第二节 质质量控制制9第三节 设设计质量量的控制制10第四节 文文件资料料质量的的控制10第五节 材材料、设设备采购购的质量量认证制制度11第六节 采采购物资资供应运运输质量量控制制制度11第七节 建建立产品品标识和和可追溯溯性制度度12第八节 施施工质量量控制12第九节 施施工过程程的质量量职能12一. 施工工质量控控制的基基本方法法12二. 施工工质量要要点控制制12三. 工程程质量管管理制度度13四. 竣工工验收阶阶段的质质量控制制14第四章 安安全保证证体系17第一节 建建立项目目经理负负责制的的施工生生产管理理责任制制17第二节 施施工安全全保证19一. 落实实各种设设备安全全使
3、用措措施19二. 文明明施工制制度21第五章 工工程管理理23第一节 施施工管理理方法23第二节 施施工流程程图23第三节 强强化计划划管理23一. 生产产计划与与实际情情况对比比分析23二. 加强强实质性性监管24第四节 施施工项目目进度控控制24一. 施工工进度的的前期控控制：24二. 施工工进度的的中间控控制24三. 施工工进度的的后期控控制25四. 多方方沟通和和紧密配配合25五. 不可可预测情情况的紧紧急应对对25第五节 技技术保证证制度26第六章 资资金与合合同保证证制度28第一节 资资金管理28第二节 合合同管理理28第三节 工工程资料料管理29一. 工程程资料体体系29二. 工
4、程程资料的的主要内内容29第七章 施施工前准准备工作作31第一节 准准备工作作31一. 现场场勘察和和图纸现现场签证证记录31二. 图纸纸会审31三. 物资资器械准准备31四. 施工工材料准准备32五. 构（配配）件、制制品的加加工准备备32六. 装机机具的准准备32七. 生产产工艺设设备的准准备32八. 技术术交底32九. 建造造临时设设施32十. 安装装、调试试施工机机具33十一. 做做好工程程构（配配）件、制制品和材材料的储储存的堆堆放33十二. 及及时提供供系统器器材的软软、硬件件试验申申请计划划33十三. 做做好冬雨雨季施工工安排33十四. 进进行新技技术项目目的试制制和试验验33十
5、五. 设设置消防防、保安安设施33第二节 工工程材料料、设备备的运输输33一. 材料料、机具具远程运运送34二. 系统统设备和和机柜的的远程运运送34三. 材料料、设备备的现场场运输34第八章 施施工技术术要求35第一节 弱弱电管、线线、槽施施工标准准及要求求35一. 线、管管、槽施施工工艺艺要求35二. 金属属管的加加工要求求36三. 金属属管的切切割、焊焊接36四. 金属属管弯37五. 金属属管的连连接37六. 金属属管的敷敷设37七. 金属属管暗设设时按下下列要求求施工38第二节 弱弱电电缆缆敷设39第三节 电电缆头制制作安装装39第四节 各各子系统统主要材材料、设设备安装装与调试试40
6、一. 技术术准备40二. 器材材准备41三. 综合合布线系系统安装装41四. 系统统设备软软、硬件件的安装装44第五节 周周界防范范/防盗报报警系统统的安装装、调试试45一. 入侵侵探测器器的安装装45二. 报警警控制器器的安装装46三. 报警警系统的的调试47第六节 电电视监控控系统的的安装、调调试48一. 前端端设备的的安装48二. 中心心控制设设备的安安装48三. 供电电与接电电49四. 电视视监控系系统的调调试49第九章 系系统测试试与统调调52第一节 测测试前准准备52第二节 弱弱电系统统工程施施工和调调试使用用的仪表表52第十章 成成品保护护54第一节 施施工顺序序54第二节 成成
7、品保护护措施：54第十一章 工程检检验与验验收55第一节 “验收规规范”和“质量评评定标准准”55第二节 系系统全过过程检验验、验收收56第十二章 本工程程几个特特殊问题题的考虑虑58第一节 关关于工程程质量目目标58第二节 关关于项目目人员的的投入58第三节 关关于工程程交叉施施工的问问题58弱电工程施工组织计划第一章 项目情况第一节 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节 项目内容及及目标项目内容：项目实施应应实现的的目标：为建设设一套先先进、严严密、实实用、性性能稳定定的系统。第三节 设计、施工工依据标标准一、设计施施工依据据的标准准：1）设计涉涉及的计计量单位位采用国国
8、际单位位SI制2）设计涉涉及的所所有设备备和材料料，除专专门规定定外，均均依照下下列标准准规范进进行设计计，制造造、检验验和试验验。 建筑筑与建筑筑群综合合布线工工程系统统设计规规范GGBT-T-5503111-220000 建筑筑与建筑筑群综合合布线工工程系统统验收规规范GGBT-T-5503112-220000 安全全防范工工程程序序与要求求GAA/T775-994 防盗盗报警控控制器通通用技术术条件GB12663-90 入侵侵探测器器通用技技术条件件GBB104408.1-998 智能能建筑设设计标准准DBBJ088-477-955 商用用建筑线线缆标准准EIIA/TTIA-5699 报
9、警警图像信信号有线线传输装装置GB/T1666777-19996 民用用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范GB5501998-994 民用用建筑电电气设计计规范JJJCJJT116一992 电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范GGBJ2232一一90、992 工业业企业通通信设计计规范GGBJ442-881 业主的的需求二、设计范范围l 综合布线系系统（电电话、网网络）l 有线电视接接收系统统l 闭路电视监监控系统统l 黑白可视对对讲系统统l 停车场管理理系统l 离线式巡更更管理系系统l 背景音乐系系统三、施工组组织设计计编制依依据l 1） 系统统招标文文件l 2） 系统统设计任任务书l
10、 3） 系统统协议书书l 4）我方长长期从事事软、硬硬件工程程系统设设计、施施工及系系统维护护的经验验。第二章 项目经理部部组织机机构及岗岗位责任任制我们已成立立了“系统统”工程项项目经理理部，实实施项目目经理负负责制，由由项目经经理全面面负责本本工程项项目的组组织、管管理及工工程实施施。项目经理部部在工作作中要按按合同条条款、招招标书技技术规范范及批准准的图纸纸及有关关文件，准准备实施施并完成成与“系统”有关的的设备及及一切服服务，以以保证有有效地完完成的的工程合合同的全全部项目目，并保保障使所所有工作作得到业业主的满满意。项目经理部部还负责责依照过过去的工工作及工工程实践践经验，提提供招标
11、标书技术术规范或或图纸中中未涉及及到的但但为完成成“系统统”所必须须的所有有材料、劳劳力、备备件、样样品、工工具、设设备等。项目经理部部由项目目经理负负责组织织，编制制有项目目副经理理、项目目总工程程师、技技术部、合合同管理理部、质质量管理理部和安安全管理理部。第一节 工程组织架架构第二节 项目经理部部职责一. 项目经理职职责A、项目经经理由金金石通科科技有限限公司派派出，派派出的项项目经理理将由我我公司具具有多年年系统统工程项项目实施施管理经经验，并并熟悉工工程合同同管理的的人员担担任，项项目经理理负责全全面组织织项项目经理理部，作作为公司司的授权权代表，对对本项目目全面负负责；B、项目经经
12、理应遵遵守国家家法律法法规，认认真贯彻彻执行工工程现场场所在地地政府部部门的有有关方针针、政策策、法规规，自觉觉维护本本公司作作为独立立承包人人的利益益及企业业形象。C、项目经经理负责责同业主主的整体体工作联联系，及及时与业业主沟通通，保证证业主的的指示和和要求能能在项目目组织内内得到有有效的贯贯彻与落落实。D、协调工工程施工工过程中中一切相相关技术术、质量量及进度度等各环环节的有有效运作作，严格格按照合合同要求求保质保保量按期期完成合合同中所所规定的的工程量量。E、加强施施工管理理，保证证施工质质量及施施工安全全，维护护业主的的工程利利益，不不偷工减减料，杜杜绝不合合格工程程。保证证各项工工
13、程优质质完成。F、加强现现场管理理，文明明施工，积积极配合合业主现现场施工工的整体体安排，有有效协调调施工过过程中各各相关单单位和相相关工程程界面的的配合，爱爱护业主主的财产产，不妨妨碍业主主正常工工作。G、组织编编制工程程施工组组织设计计，包括括组织机机构、部部门人员员职责、施施工方案案及施工工进度计计划、主主要技术术组织措措施，制制定安全全生产和和质量保保证措施施，并组组织实施施。H、科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、财、物物资源，协协调内部部作业层层之间的的关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配和和供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。I、加强项项目成本本管理，对对项目
14、成成本目标标进行分分解、监监督和控控制，努努力降低低一切不不合理的的开支、提提高经济济效益，保保证工程程项目所所需资金金的使用用。J、加强与与业主的的沟通，满满足业主主对项目目的质量量、工期期等要求求，同时时对业主主提出的的设计变变更方案案经设计计单位认认可尽量量予以满满足，经经业主签签字确定定后，及及时上报报公司。K、注意廉廉政纪律律，不请请客，不不送礼，不不腐蚀国国家工作作人员，不不贿赂业业主管理理人员。二. 项目副经理理职责项目副经理理是项目目经理的的助手，协协助项目目经理全全面管理理项目经经理部的的所有工工作。A、制定工工程项目目经理部部的运营营成本预预算。B、参加工工程详细细设计的的
15、组织工工作，组组织有关关部门审审查施工工图纸资资料的完完整性、可可行性。C、审查分分包商的的资格文文件（施施工组织织设计、安安全责任任书）。D、组织编编制施工工进度计计划，并并根据工工地现场场情况作作出响应应的调整整。E、协调业业主的工工作关系系。按照照公司工工程变更更程序与与业主洽洽谈，办办理工程程当中关关于工程程变更的的事宜。F、组织工工程的中中间交工工验收，检检查合同同管理工工程师对对工程款款的阶段段性支付付准备的的材料。三. 总工程师师职责A、总工程程师服从从项目经经理的领领导及工工作安排排，负责责组织项项目技术术部，制制定项目目技术实实现策略略，全面面负责工工程项目目中所有有的技术术
16、问题的的解决及及工程工工艺计划划的确定定；B、遵守项项目经理理部指定定的一切切规章制制度，遵遵守国家家法律法法规，认认真贯彻彻执行工工程现场场所在地地政府部部门的有有关方针针、政策策、法规规，自觉觉维护项项目经理理部和企企业利益益及形象象；C、负责贯贯彻执行行技术法法规、标标准和技技术性作作业指导导书，制制定施工工项目技技术性作作业指导导书，制制定施工工项目技技术管理理制度；D、负责组组织编制制内部施施工预算算及施工工项目成成本计划划；E、组织有有关人员员熟悉图图纸，编编制分项项工程和和单位工工程的施施工方案案，起草草施工组组织设计计，并组组织施工工；F、负责项项目施工工过程中中的技术术攻关，
17、对对重大技技术方案案的确定定和修改改负全面面责任；G、向施工工项目各各工序作作业组的的有关人人员进行行技术交交底，并并负责质质量检查查，保证证工程质质量，处处理质量量问题；H、负责组组织工程程档案中中各项竣竣工资料料的签证证、收集集、整理理、并汇汇总上报报。I、参加工工程竣工工验收；J、配合项项目经理理保质保保量按期期完成合合同中所所规定的的工程量量。K、加强施施工管理理，保证证施工质质量及施施工安全全，维护护业主的的工程利利益，不不偷工减减料，不不搞豆腐腐渣工程程。第三节 技术部A、工程项项目包括括有 个系系统。基基于工程程项目所所涉及到到的技术术领域，本本投标人人在项目目部内专专门设立立技
18、术部部，在项项目总工工程师的的领导下下全面协协调工程程建设过过程中的的一切技技术工作作。B、技术部部全面负负责各系系统建设设及系统统之间的的技术工工作，重重点是系系统之间间的技术术交叉及及衔接。C、技术部部负责对对整体系系统技术术方案的的确定，提提交相关关方案的的技术策策略，编编制相关关技术文文件，包包括方案案的描述述、技术术规范的的制定、设设备选型型、工程程验收程程序、质质量标准准等；D、负责三三大系统统的详细细设计方方案的编编制，提提交工程程施工图图设计，并并制定施施工工艺艺及具体体工艺的的施工方方案；E、技术部部全面完完成相关关技术攻攻关工作作；F、所有工工程变更更项目均均由技术术部作出
19、出相关技技术评估估和方案案预算，提提交相关关变更项项目的技技术分析析报告；G、技术部部负责组组织对业业主单位位相关管管理及技技术人员员作相关关系统培培训工作作；H、技术部部由两大大系统的的系统工工程师和和现场工工程师组组成。第四节 质量管理部部A、为在施施工过程程中全面面贯彻企企业质量量方针，项项目经理理部专设设质量管管理部，由由项目总总工程师师直接领领导；B、质量管管理部负负责根据据施工设设计及业业主、监监理对施施工质量量的要求求，制定定质量保保证措施施。特别别是针对对本工程程的特点点，制定定各项工工程的质质量保证证方案；C、编制工工程检验验表，对对每步工工序进行行质量检检验，并并做好详详细
20、现场场记录；D、在项目目经理和和总工的的领导下下抓好工工程质量量，组织织对轻微微不合格格施工及及设备的的评审、返返工及重重新检验验。参与与重大不不合格品品的调查查、处理理；E、负责组组织对所所有到达达工地的的重要工工程物资资进行进进货验证证，及时时填报质质量报表表；F、参与公公司组织织的工程程质量最最终检验验。收集集、反馈馈质量信信息，参参与工程程质量回回访及服服务工作作。第五节 安全管理部部A、项目经经理部专专设安全全管理部部，由项项目经理理直接领领导，全全面负责责施工过过程中的的一切安安全事宜宜；B、施工过过程中的的安全事事宜包括括有人员员作业安安全、设设备物资资安全保保存及设设备机械械仪
21、器的的使用安安全；C、安全管管理部负负责对施施工人员员进行日日常安全全教育、考考核，检检查施工工人员是是否具备备施工的的安全资资格，向向项目经经理提交交安全教教育计划划、考核核结果；D、组织定定期或不不定期的的安全检检查，发发现事故故隐患及及时提出出整改措措施，按按时向上上级提交交有关安安全的统统计报表表、总结结等；E、负责制制定关键键作业项项目的安安全施工工技术措措施，防防止和杜杜绝事故故的发生生；F、一旦发发生事故故时，参参与调查查处理，按按规定时时限向项项目经理理提出书书面事故故调查报报告。第六节 合同管理部部合同管理部部编制有有财务主主管和合合同管理理工程师师。一. 财务主管职职责如下
22、下：A、遵守国国家法律律法规及及财务政政策，认认真贯彻彻执行工工程现场场所在地地政府部部门的有有关方针针、政策策、法规规，自觉觉维护公公司利益益及公司司形象，遵遵守公司司的各项项规章制制度；B、在项目目经理领领导下，按按照公司司对财务务的有关关规定，管管理整个个工程的的财务账账目，详详细填写写财务账账簿，保保证账目目正确无无误，保保证账、款款、物一一致；C、监督项项目经理理以及其其他工程程人员的的财务支支出，解解释国家家、地方方政府的的财务政政策及公公司的财财务规定定，维护护公司利利益，保保证工程程的财务务支出、钱钱款使用用的合理理、合法法；D、负责编编制施工工预算及及施工项项目成本本计划，做
23、做好工程程的成本本核算；E、负责工工程各项项支出的的计划、管管理、报报销、核核对、记记账、出出纳，以以及与国国内国外外银行所所发生的的各种财财务关系系。二. 合同管理工工程师职职责如下下：A、本项目目组织以以相关合合同为管管理的最最基本依依据，项项目经理理部全面面维护合合同的权权威性，依依法进行行合同谈谈判、签签定合同同，根据据项目开开展和工工程需要要合法进进行合同同变更，在在合同执执行过程程中进行行合同评评审和结结果跟踪踪；B、合同管管理部直直接归项项目经理理领导，负负责整个个项目的的合同编编制、签签定、保保存等工工作；C、合同管管理部负负责工程程的计量量工作，及及时向业业主报中中间计量量单
24、；D、合同管管理部负负责对供供货商的的资格考考核，负负责收集集、整理理相关合合同单位位的商务务资料，及及时提交交给项目目经理和和工程相相关部门门和负责责人；E、根据各各分系统统的完成成情况、进进度情况况，编制制工程实实际进度度计划，并并负责各各项支付付的记录录、整理理。第三章 确保工程质质量和工工期的措措施第一节 质量管理组组织机构构设置及及岗位责责任制一. 组织结构第一把手负负责，项项目经理理主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到
25、人。二. 质量安全岗岗位责任任制项目管理部部质量岗岗位职责责负责现场的的协调管管理工作作，还包包括与单单位内部部各专业业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。项目经理质质量岗位位职责负责现场具具体事务务，包括括与现场场项目各各方的协协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。项目副经理理质量岗岗位职
26、责责协助项目经经理开展展各项安安全质量量工作。质量安全检检查员岗岗位职责责在项目经理理领导下下，负责责检查监监督施工工组织设设计的质质量保证证措施的的实施，组组织建立立各级质质量监督督体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及
27、及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。检查督促我我公司制制定的生生产安全全、防火火、防盗盗，安全全措施的的落实执执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格。监督督班组操操作是否否符合规规范。技技术部、财财务部质质量岗位位职责分别负责技技术支持持及财务务方面的的工作，不不符合技技术要求求，即退退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照“质量管管理体系系”认证，以以“IS0
28、09000120001”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。第二节 质量控制（1） 施工准备阶阶段质量量控制的的程序是是：自审审设计图图纸、设设计图纸纸多方面面会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书报费施施工手册册，提出出开工报报告。（2） 施工阶段段质量控控制的程程序是：技术交交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项
29、项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（3） 交工阶段质质量控制制的程序序是：最最终检验验和试验验，质量量缺陷处处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。第三节 设计质量的的控制不断满足用用户对工工程产品品的要求求，采用用新技术术、新材材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程开展展开全面面质量策策划。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据用户户和现场场的实际际情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设设计工作作应满足足技术上上先进
30、、经经济上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合规范范、法规规、法律律规定要要求。工工程项目目设计往往往是多多专业协协作的作作业活动动，针对对各方面面相互关关系和接接口，明明确规定定有关职职责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各级主主管人员员在事前前在指导导文件中中对全部部设计输输入予以以规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对对各设计计阶段，所所需原始始资料的的内容及及控制方方法与用用户商定定后形成成文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如客户不不能全部部及时提提供，
31、在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究究后解决决，并予予记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编编目、归归档作出出文件规规定。有关职能部部门代表表和有关关专业人人员对设设计结果果进行正正式的审审核，填填写“设计图图纸评审审表”。验证证结果以以文件报报告形式式做出。项项目部施施工人员员在施工工过程的的各阶段段需要对对设计进进行确认认。设计更改是是指设计计完成起起至工程程竣工前前整个期期间的任任何更改改。用户户对某些些设计要要求的变变更；施施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法法
32、规、规规范要求求发生变变更；设设计后续续阶段发发现前阶阶段设计计中有缺缺陷或不不合理问问题。设设计更改改应包括括：设计计更改的的依据、评评审、批批准、输输出及存存档等。填填写设计计变更通通知，经经总工程程师审批批，设计计变更通通知一式式四份，建建设、施施工设计计、监理理、工程程总监室室各存档档一份。第四节 文件资料料质量的的控制保证质量体体系文件件和资料料处于受受控状态态，及时时获取并并使用所所有文件件的有效效版本，防防止文件件机密泄泄露、丢丢失、误误传，保保证质量量体系正正常，有有效运行行。文件件资料如如：施工工组织设设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施施工技术术措施、工工程项目目质量
33、计计划、施施工技术术交底、工工程洽商商记录、工工程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档保存。借借阅时做做好登记记手续。确保质量体体系文件件的符合合性、有有效性，以以满足质质量保证证要求。更更改文件件和资料料时，要要在文件件的更改改处加盖盖“更改章章”，并将将更改后后的内容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。第五节 材料、设备备采购的的质量认认证制度度采购验证制制度：通通过对影影响采购购质量的的关键环环节实施施控制，确确保采购购物资符符合质量量标准要要求。首首先建立立供应商商档案，包包
34、括：所所代物资资的资质质证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。第六节 采购物资资供应运运输质量量控制制制度根据设计要要求和施施工
35、组织织设计的的规定，按按质、按按时、按按期采购购材料设设备，保保障按质质、按量量、按时时供应到到施工现现场。做做到材料料、设备备质量证证明文件件的收集集，并保保证真实实、齐全全、完整整与工程程施工同同步。产产品采购购质量原原则是质质量第一一，质量量优先。不不合格材材料和设设备，三三无产品品不进入入现场，证证随货走走，货证证同步，选选择合格格可靠的的供货单单位，进进货的质质量记录录及质量量证明或或试验报报告，包包括：产产品证明明书、质质量标准准、产品品鉴定报报告及出出厂检验验合格证证书、质质量保证证文件等等。设备备进场时时要提供供三套保保证文件件（一套套正本、两两套副本本）。三三无产品品不准备备
36、采购，不不准进场场。各系系统主机机、分机机入场前前要进行行模拟调调试，特特别是新新软件、新新设备。非非标设备备合同中中可能没没有具体体要求，但但是保证证美观及及可靠，未未经检查查不准运运到工地地安装。要要求防火火的材料料如导线线、电缆缆、接线线盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料销售售许可证证和消防防主管部部门颁发发的消防防产品生生产许可可证。第七节 建立产品品标识和和可追溯溯性制度度制度标识方方法和可可追溯性性控制，对对产品或或服务进进行标识识和记录录，用户户对不满满意的产产品或服服务投诉诉时可进进行追溯溯。在有有追溯要要求时，合合同中应应明确规规定可追追溯的范范围，并并由项目目经理指
37、指导进行行标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安安装和交交付的过过程中，如如有标识识移动情情况，应应按程序序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。第八节 施工质量量控制我们的质量量目标是是创优良良工程，满满足用户户对工程程产品的的质量要要求和期期望。施施工质量量控制是是项目管管理的重重要内容容，以先先进的技技术和经经济的方方法将各各种生产产要素有有效的组组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。第九节 施工过程的的质量职职能严格贯彻执执行工程程质量计计划和施施工组织织设计，落落实“
38、三按”施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。一. 施工质量控控制的基基本方法法以工序质量量为目的的，动态态地控制制工序的的因素，按按质量责责任制办办事，各各施其
39、职职，各负负其责。以以预防为为主开展展一月一一次合格格工程活活动，加加强工序序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。二. 施工质量要要点控制制在工程施工工过程中中项目部部坚持全全面质量量管理方方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克
40、服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：aa)抓两两个重点点：即抓抓管、槽槽、线的的敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求；bb)抓系系统的设设备安装装、调试试，要求求其功能能符合合合同和设设计要求求。抓三个阶段段：即抓抓施工准准备阶段段：组织织编制施施工组织织计划、施施工预算算、编制制施工进进度计划划、施工工图设计计和会签签、施工工现场的的勘察、人人力配备备、设备备材料、工工具准备备进入现现场前的的技术交交底、施施工人员员的安全全生产培培训等：抓施工工阶段：对进场场的原材材料、半半成品和和成品进进行检查查、检查查安
41、装施施工质量量是否符符合规范范要求：抓成品品验收阶阶段：通通过检测测和审评评完工和和系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。使有四个手手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。三. 工程质量管管理制度度弱电系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出质质量问题题会造成成不可弥弥补的损损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典
42、型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作出出现场施施工管理理员负责责完成，并并将有关关资料存存档。质量监督由由施工队队、项目目部和监监理小组组共同负负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责
43、任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损
44、失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。四. 竣工验收收阶段的的质量控控制弱电工程竣竣工后，必必须进行行最终检检验和试试验。项项目技术术负责人人按编制制竣工资资料的要要求收集集、整理理质量记记录；项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；对对查出的的施工质质量缺陷陷，按不不合格控控制程序序进行处处理；项项目经理理部组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；在在最终检检验合格格和试验验合格后后，对弱弱电工程程成品采采取防
45、护护措施；工程交交工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。工程质量管管理检验验、测量量、验证证要求：弱电系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出现现质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于11
46、0%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作要要求现场场施工质质量管理理员负责责完成，电电子设备备安装前前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，承承重金属属构件进进行应力力及相关关物理力力学试验验，产品品合格方方可使用用，并将将有关资资料存档档。质量监督由由质检员员、施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员