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1、 莱茵达集团管理咨询项目 南京莱茵达置业有限公司工程技术部部经理职位位说明书书文件编号：部门工程技术部部职位名称经理职位代码直接上级南京公司总总经理平行职位南京公司其其它部门经经理下属职位任命方式南京公司总总经理任任命工作目标根据房地产产集团业业务战略略和南京公公司业务务规划指指导，完成本本公司开开发项目目的施工工建设、项项目管理理等工作，保证开开发项目目的顺利利实施工作描述主要职责业务管理1. 协助房地产产集团工工程技术术中心的的产品研研究工作作，建立立产品标标准，开开发适应应地域和和客户需需求的产产品2. 协助房地产产集团制制定规划划设计需需求，提提出部门门建议。协助房地产集团完成设计招标
2、与评标工作3. 配合房地产产集团与与设计单单位接洽洽、沟通通、调整整，完成成规划设设计4. 主持施工图图设计，负负责与设设计院接接洽、沟沟通、调调整。组织施施工图会会审5. 主持拟订总总控计划划书，报报房地产产集团工工程技术术中心审审核6. 审批施工组组织设计计，保障障工程进进度7. 负责施工安安全管理理、质量量管理8. 组织房地产产集团技技术力量量，对项项目实施施中重大大技术问问题提供供解决方方案9. 根据权限主主持现场场签证管管理，备备案签证证资料10. 主持项目竣竣工验收收，参与与房地产产集团项项目后评评估11. 协助房地产产集团材材料采购购平台的的采购和和配置工工作组织管理1. 参与拟
3、订本本部门的的组织机机构、岗岗位编制制和职责责分工，确确定对相相应岗位位的工作作要求和和业绩考考核标准准（房地产产集团统统一调整整）2. 组织拟订本本部门年年度费用用预算，报报批。经审批批后监督督执行，负负责预算算内的费费用审批批3. 参与对本部部门人员员的招聘聘、任免免、晋升升和调配配，拥有有建议权权4. 负责对本部部门员工工的绩效考考评，提提出奖惩惩建议5. 负责部门日日常工作作管理，监监督检查查下属人员员遵章守守纪及工工作落实实情况6. 解决部门内内工作协协调和人人员沟通通，营造造良好工工作氛围围员工培养1. 参与拟订本本部门核核心员工工的继任任计划2. 组织对本部部门员工工的业务务和管
4、理理技能培培训其它工作1. 完成职责范范围内的的其他工工作2. 完成集团工工程技术术中心交交办的工工作任务务3. 跨部门的沟沟通协调调4. 根据公司要要求参与与决策并并提出本本部门专专业建议议或方案案任职资格教育程度工程管理、建建筑或相关专专业本科科及以上上学历经验3年以上房房地产企企业规划划设计、工工程技术术等部门门的管理理经验，1年以上担当中型房地产开发企业的工程技术部门经理的领导经验知识技能1. 熟悉房地产产企业全全程运作作2. 具有较强的的设计管管理能力力3. 具备较强的的综合业业务能力力，组织织协调能能力和人人际沟通通能力任职者签名名直接上级签签名审批者签名名执行时间受控状态备注第 4 页2022-11-23