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1、2010年年一期市市政工程程10标标处理突发事事件应急急预案编制： 审核： 审批： 北京城建五五建设工工程有限限公司2010年年8月为了保证本标段施工期间安全生产和文明施工的顺利进行、切实做好施工期间安全生产和安全保卫工作，杜绝发生安全事故和其他突发事件，维护正常的社会秩序和工作秩序，结合项目部实际，特制定本预案。一、 方针与原则1、 指导方针：以三个代表表重要思思想为指指导，贯贯彻落实实各级政政府部门门对安全全生产和和文明施施工的要要求，体体现以人人为本的的思想，总总结本公公司在以以往同类类型工程程安全保保卫工作作行之有有效的经经验和方方法，采采取措施施，落实实安全生生产责任任主体，强强化基
2、础础工作，建建立项目目部安全全保卫机机制，确确保施工工期间突突发事故故应急处处理工作作及时、高高效、有有序进行行，保障障项目部部员工的的身心健健康，保保证财产产不受损损失，确确保公司司的安全全稳定。2、 工作原则u 预案为亦庄庄市政工工程100标项目目部施工工期间突突发事故故应急处处理工作作的基本本程序和和组织原原则。u 本预案适用用于项目目部施工工期间突突发事故故的处理理。u 坚持安全第第一预防防为主的的基本方方针，建建立安全全生产和和保卫工工作的长长效机制制。u 本预案在实实施应急急处理工工作中实实行“确保人人员安全全第一”的原则则。做到到统一指指挥、各各负其责责、密切切协调、快快速反应应
3、、科学学决断、有有效处置置、确保保安全、局局部利益益服从全全局利益益。u二、 应急策划1、 危险分析10标项目目部作为为在施市市政工程程，施工工期间容容易出现现的突发发事件主主要有：l 社会治安事事件：l 火灾事故；l 群体纠纷事事件；l 食物中毒事事故。根据以上44项主要要事件的的发生规规模、影影响范围围、严重重程度将将突发事事件划分分为：一一般突发发事件、较较大突发发事件和和重大突突发事件件。2、 应急程序l 一般突发事事件（例例如：轻轻伤等）启启动第三三级应急急程序；l 较大突发事事件（例例如：重重伤等）启启动第二二级应急急程序；l 重大突发事事件（例例如：伤伤亡等）启启动第一一级应急急
4、程序三、 应急准备1、 机构与职责责为保证应急急救援工工作反应应迅速、协协调有序序，公司司设立以以总经理理为总指指挥、相相关处室室配合的的安全指指挥部，为为公司一一级应急急机构，负负责对春春节期间间突发事事件的统统一领导导和指挥挥。二级级三级应应急机构构设指挥挥、副指指挥各一一名，组组员若干干名。l 应急机构北京城建五五建设工工程有限限公司安安全指挥挥部亦庄10标标市政工工程项目目部处理理突发事事件领导导小组1) 决策机构总指挥 廖安安国副总指挥 贺德昌昌施工期间项项目处理理突发事事件领导导小组组组长 李栋栋昀2) 管理机构应急抢险组组通讯交通组组施工期间项项目处理理突发事事件领导导小组：纪翔
5、 朱铁成成 王王其旺 徐文文坊 刘靖l 岗位职责1) 总指挥职责责：负责对重大大性突发发事件的的全权处处理，全全面管理理安全指指挥部运运作，结结合公司司特点提提出工作作目标、思思路和方方法。发生重大突突发事件件后，立立即赶往往现场，协协调各方方面关系系。指挥现场救救援工作作，防止止事故进进一步扩扩大，批批准救援援措施。2) 副指挥职责责服从总指挥挥调动，协协助总指指挥或在在获得总总指挥授授权后对对重大突突发事件件的处理理，负责责对较大大性突发发事件和和一般性性突发事事件的全全权处理理，按照照总指挥挥的指示示精神，负负责安全全指挥部部的各项项工作。发生重大突突发事件件后，立立即赶赴赴现场，协协助
6、总指指挥组织织协调各各方面关关系，随随时掌握握事故的的发展情情况。指挥各级应应急机构构的救援援工作，收收集事件件相关信信息，传传达总指指挥的决决定及救救援指示示3) 项目领导小小组组长长职责服从总指挥挥、副总总指挥的的调动，协协助副总总指挥或或在获得得授权后后对本项项目突发发事件的的处理，具具体管理理本项目目春节期期间的日日常工作作及时向上级级领导汇汇报各种种情况，协协调处理理相关事事务保证第一时时间到达达事故现现场，带带领各级级应急抢抢险队进进行救援援工作，工工作中实实施确保保人员安安全第一一的原则则，积极极抢救受受伤人员员，减少少财产损损失、保保护现场场等。事件处理完完成后，负负责恢复复现
7、场。4) 组员职责：服从总指挥挥、副总总指挥、队队长和组组长的调调动，负负责对突突发事件件处理工工作的具具体实施施，做到到纪律严严明、行行动迅速速、信息息通畅。组员必须熟熟悉公司司工地情情况，掌掌握对突突发事件件处理的的各项措措施、标标准和文文件精神神，有一一定的组组织协调调能力。在做好自我我保护的的情况下下，积极极进行救救援抢险险工作，在在以最大大的力量量抢救伤伤员的前前提下，抢抢救财产产，保护护现场。2、 应急相应程程序1) 第一级应急急响应程程序启动动公司安安全指挥挥部，由由总指挥挥或在总总指挥授授权后由由副总指指挥负责责重大性性突发事事件的处处理2) 第二级应急急响应程程序启动动启动分
8、分公司安安全指挥挥部、由由分公司司指挥或或在分公公司指挥挥授权后后由分公公司副指指挥负责责较大性性突发事事件的处处理。3) 第三级应急急响应程程序启动动项目部部安全指指挥部，由由项目经经理负责责一般性性突发事事件的处处理，并并立即启启动处理理突发事事件领导导小组。3、 启动任何一一级应急急程序都都必须通通知公司司安全指指挥部，公公司安全全指挥部部协助处处理四、 应急响应1. 预案的启动动1) 事件的第一一发现人人立即向向项目领领导小组组组长报报告事件件发生的的时间、地地点和简简要情况况，并随随时报告告事件的的发展情情况；2) 项目领导小小组组长长接到报报告后立立即启动动本预案案的三级级相应程程
9、序，迅迅速通知知应急抢抢险组成成员到位位。出现现较大或或重大突突发事件件后，立立即启动动二级或或一级应应急响应应程序，报报告公司司安全指指挥部，项项目负责责人按照照安全指指挥部指指示，及及时报告告有关部部门。2. 应急处理措措施1) 根据突发事事件的分分类，现现场启动动相应应应急程序序，应急急抢险队队立即投投入救援援，并通通知安全全指挥部部2) 应急救援必必须遵循循确保人人员安全全第一的的原则，无无论任何何事故，如如人员伤伤亡必须须先抢救救人员，不不能自我我救治时时必须及及时拨打打急救中中心电话话（1220、9999），确确保伤员员得到及及时救治治，并保保护好现现场3) 当突发事件件发展较较快，规规模扩大大，项目目部应急急出现困困难时，立立即请求求公安武武警（1110）和和消防（1119）等等部门协协助解决决，维持持现场秩秩序4) 各级指挥人人员必须须坚守事事件现场场，指定定专人维维持秩序序，疏散散人群。通通讯交通通组必须须保证各各级通讯讯畅通，救救援车辆辆随时待待命，合合理使用用车辆。5) 应急工作中中要加强强自我保保护，采采取必要要措施，确确保行动动过程中中的抢险险人员的的安全和和交通安安全。