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1、 后勤服服务中心心房产办办公室主主任职务务说明书书岗位名称称房产办公公室主任任岗位编号号所在部门门后勤服务务中心岗位定员员直接上级级后勤服务务中心主主任职系直接下级级房产费用用、房产产管理、施施工管理理、木工工、电工工、水暖暖工薪酬等级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月本职：负负责公司司房产管管理，负负责公司司总部房房屋的大大修及改改建、装装修工程程和总部部生产、非非生产场场地照明明、上下下水设备备维修，负责部门日常工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责公司房房产产权权管理工作时间间百分比比：200%工作任务负责编制制公司房房产管理理的规章章制度，提提出管理理标准根据工作作
2、需要，负负责公企企房屋改改扩建、装装修工程程预决算算审核负责公司司房屋调调配、租租赁、使使用、变变更管理理职责二职责表述述：编制制房产维维修、装装修工程程计划，并并组织实实施工作时间间百分比比：300 %工作任务根据中心心职责和和相关管管理规定定，编制制房产维维修、装装修工程程计划，制制定维修修标准和和服务标标准编制公企企房屋维维修预算算并报批批依据年度度计划，按按工作流流程实施施计划内内工程的的施工按国家规规定的施施工、竣竣工要求求，完成成工程设设计和合合同规定定的工程程内容处理突发发的房屋屋、水电电事故，保保证正常常的生产产、工作作秩序完成工程程的决算算和验收收职责三职责表述述：建立立房屋
3、维维修质量量跟踪体体系和工工作效率率考核体体系工作时间间百分比比：5%工作任务受理房屋屋、水电电故障后后在规定定限内完完成维修修任务实施责任任到人、考考核有量量、监督督到位的的考核办办法职责四职责表述述：开展展房产维维修服务务工作分分析工作时间间百分比比： 220%工作任务对公司维维修装修修工程进进行策划划，向上上级提出出工作建建议， 组织编制制决算报报告，深深入生产产一线调调查工作作需求， 了解房屋屋、水暖暖、电气气照明设设备情况况，电梯梯设备运运行状况况。职责五职责表述述：负责责其他部部门事务务管理工作时间间百分比比：100%工作任务负责编制制公司公公企房屋屋维修改改造工程程计划，并并提供
4、预预、决算算依据对公司房房屋物业业管理方方面的各各项费用用及水电电费用等等各项费费用进行行审核根据预算算，对费费用支出出情况进进行分析析根据计划划任务督督促所属属下级编编制各类类报表、资资料并进进行核对对、分类类保管及及归档对部门上上报的材材料、合合同进行行审核职责六职责表述述：负责责部门内内部管理理和对员员工的考考核工作时间间百分比比：100%工作任务依据月计计划，检检查核对对员工工工作数量量 对员工劳劳动纪律律，生产产安全，工工作质量量进行考考核职责七职责表述述：完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比： 55%权力：对公司房房屋产权权、证件件有办理理权，对对公司房房屋有分分配权对
5、公司房房屋、员员工公积积金等费费用支出出有监控控权对房屋维维修计划划的制定定有建议议权对正在施施工的工工程有监监督检查查权对房屋维维修质量量有评价价权在职责权权限内，代代表公司司行使对对外联络络权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系工程建设设中心基基站科、运运维中心心、中心心综合办办、房修修办、公公司财务务部外部协调调关系房地局、土土地局、电电业局、自自来水公公司、供供热公司司、哈尔尔滨市通通信公司司、各施施工单位位任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历专业建筑工程程、企业业管理、经经济管理理及相关关专业培训经历历物业管理理培训经验具有5年年以上行行政管理理工作经经验，具具有建筑筑工程管管理经验验知识具备行政政管理知知识、中中文写作作知识、房房屋维修修和物业业管理知知识技能技巧巧基本网络络知识，熟熟练使用用办公软软件其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档汇报文件件、各类类合同、房房产资料料备注：