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1、管廊钢结构制作安装，梯子、平台制作安装，工艺管道安装施工组织设计施工方案及及技术措措施本工程我公公司若中中标，本本施工组组织方案案作为工工程施工工的纲领领性文件件，用以以指导工工程的施施工与管管理，以以确保各各项管理理目标的的实现。同同时我们们按照IISO990011质量管管理体系系进行运运转体现现，“以以质量管管理为中中心，视视工程质质量为生生命，坚坚持以人人为本，严严格过程程控制，持持续质量量改进努努力完善善服务，为为业主提提供满意意的合格格“争创创优良”工工程是公公司的质质量目标标。1、编制原原则及依依据（一）编制制原则1、施工原原则：我公司对于于本次投投标的“”满怀信心，对与建设单位的
2、合作充满诚挚。在组织编标过程中，我们集专家进行了详尽的研讨，对施工现场进行了认真、详尽的勘察，从而根据工程具体情况明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制工程施工组织的设计。以我公司管理、技术、装备的优势，资金循环的合理，为用户服务的渴望及具有丰富的承建同类工程的施工经验，可以确保工程如期如质如约如愿顺利竣工。2.项目组组织原则则：为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利的实实施，根根据本工工程实际际情况及及规模，我我公司将将组建项项目经理理部。委委派曾多多次创优优质工程程，有丰丰富的同同类工程程施工管管理经验验、有组组织能力力、具有有建设部部认定的的项目经经理资质质且具有有中级
3、职职称以上上的人员员担任该该工程项项目经理理，统筹筹全局。由由具有工工程师职职称的人人员担任任项目总总工程师师，负责责现场技技术、质质量管理理工作。由由具有同同类工程程施工管管理经验验的工程程技术管管理人员员组成项项目经理理部，全全面履行行对业主主的承诺诺，密切切配合有有关部门门的工作作，确保保工程顺顺利进行行。3.工期控控制原则则：我公司郑重重承诺施施工工期期满足业业主的要要求，力力争提前前完成甲甲方的工工程计划划。我公公司根据据工程情情况，以以我公司司的实力力和同类类工程经经验，如如果我公公司在承承诺的工工期内没没有完成成，建设设方可以以对我方方采取经经济处罚罚。4.质量控控制原则则：我公
4、司是IISO990011:20008质量量管理体体系认认证单位位。“信信守合同同、创优优质工程程；持续续改进、让让顾客满满意”是是我公司司的质量量方针。我我公司将将对该工工程施工工进行全全过程、全全方位的的管理。4.1工程程质量等等级：全面达到设设计要求求，工程程合格率率达到1100%，力争争优良工工程。4.2为用用户服务务原则：“为用户着着想，为为用户服服务，为为用户排排忧解难难，为用用户奉献献精品工工程”是是我公司司的企业业服务宗宗旨。5、安全文文明施工工原则：我公司是GGB/TT280001-20007职业业健康安安全管理理体系认认证单位位。在施施工中，始始终贯彻彻“安全全第一、预预防为
5、主主”的安安全生产产工作方方针，认认真落实实中华华人民共共和国安安全生产产法，把把安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证职工工在生产产过程中中的安全全与健康康，严防防各类事事故发生生，以安安全促生生产。（二）编制制依据1）钢结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002055-20001）2）建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准（GGBJ3300-88）3）建筑筑工程质质量检验验评定标标准（GGBJ3301-88）4）钢结结构设计计规范（GGB5000177-20003）5）碳钢钢焊条（GGB/TT51117-995
6、）6）气体体保护电电弧焊用用碳钢低低合金钢钢焊丝（GGB/TT81110-995）7）钢焊焊缝手工工超声波波探伤方方法和探探伤结果果分级（GGB1113455-899）8）涂装装前钢材材表面锈锈蚀等级级和除锈锈等级（GGB899-322）9）建筑筑钢结构构焊接规规程（JJGJ881-991）10）网网架结构构设计与与施工规规程（JJGJ77-911）11）钢钢结构焊焊缝外形形尺寸（GGB10084-89）12）网网架结构构工程质质量检验验评定标标准（JJGJ778-991）13）钢钢网架检检验及验验收标准准（JJG122-19999）14）工工程测量量规范（GGB5000266-93315）类
7、似似工程相相关资料料16）我公公司多年年类似成成功实施施经验2、工程概概况2.1工程程名称：加热炉炉区工艺艺安装、33#4#5#管管桥及设设备平台台梯子安安装工程程2.2工程程建设地地点：2.3招标标范围：反应区区、加热热炉区工工艺安装装、3#4#55#管桥桥及设备备平台梯梯子安装装工程2.4标段段划分：1个标标段2.5工期期要求：遵照业业主开竣竣工要求求2.6工程程质量要要求：合合格(符符合设计计文件、业业主要求求及施工工标准要要求)2.7工程程量描述述（详见见图纸）3、施工管管理策划划和目标标（一）施工工管理策策划1、施工项项目管理理的流程程：1.1项目目中标后后，组建建项目部部管理班班子
8、，由由项目工工程师(即项目目技术负负责人)编制施施工组织织设计及及专项施施工方案案，对于于有较高高难度的的施工工工艺和工工序，必必要时应应根据情情况借助助外部力力量，如如聘请某某些方面面的专家家进行会会审、召召开技术术专题会会等集中中大家的的智慧来来完成，可可以避免免很大的的施工技技术风险险。对于于危险性性较高的的施工工工艺如大大面积脚脚手架等等等施工工时要编编制专项项施工方方案。 1.22项目开开工的所所有手续续齐全（如如安全教教育、方方案审批批、绿化化搬迁等等）后，报报经项目目单位审审批同意意后正式式开工。 1.33实施分分项分部部工程施施工，根根据设计计图纸和和施工组组织设计计要求，在在
9、施工全全过程中中按生产产要素组组织施工工管理。 1）人力资资源管理理：根据据施工进进度计划划安排施施工部位位的劳动动力需求求，进行行劳动力力配置时时，必须须坚持持持证上岗岗，下达达施工任任务单，并并进行考考核； 2）材料管管理：根根据施工工进度计计划安排排原材料料、半成成品、成成品进场场，严把把材料质质量关，收收集出厂厂合格证证和材质质证明，进进行材料料复试检检测，材材料进出出库必须须登记造造册，做做到账物物相符。其其中半成成品和成成品设计计到外委委加工的的需要提提前安排排和部署署。 33）机械设设备管理理：根据据施工进进度计划划陆续安安排施工工机械进进场，大大型设备备进场前前要查看看设备的的
10、安全使使用许可可证、年年检等证证明，确确保设备备不带病病进场。 4）技术管管理：在在施工全全过程实实施技术术管理，进进行图纸纸会审、技技术交流流(总交交底和分分项分部部逐个交交底)、技技术复核核、施工工方案与与技术措措施(编编制、审审定到实实施)，参参与分项项分部工工程验收收、隐蔽蔽工程验验收、各各项技术术资料的的收集、整整理归档档等。 5）资金管管理：保保证按照照业主要要求定期期上报工工程进度度，确保保业主按按时支付付进度款款，从一一定程度度上可减减少我施施工方的的垫资，缓缓解我施工方方的资金金压力。 1.44竣工验验收：在在项目部部与监理理单位初初验和整整改的基基础上，参参加业主主组织的的
11、竣工验验收，整整理并移移交竣工工资料，进进行竣工工决算和和核算，办办理移交交手续。按按照业主主要求进进行竣工工工程的的顾客满满意度调调查。 1.55回访保保修管理理：向用用户(业业主)提提供优质质服务，对对交付使使用后的的工程项项目进行行回访和和保修，听听取用户户意见，提提高服务务质量，改改进服务务方式，是是提高企企业信誉誉的一个个重要工工作。 1）编制年年度回访访计划，对对业主发发放“用用户服务务手册”，定定期进行行回访，填填写回访访记录； 2）在保修修期内派派驻维修修人员，随随时对用用户提出出的问题题进行解解释和答答复，对对因施工工原因造造成的质质量问题题进行维维修服务务，满足足用户要要求
12、。 2、实施施对项目目施工全全过程(从开工工到竣工工验收)的控制制：2.11进度控控制，按按合同要要求编制制施工进进度总计计划，并并分解为为月、周周施工进进度计划划，并组组织实施施，必要要时对进进度计划划进行调调整，确确保按期期完成项项目； 2.22质量控控制，根根据质量量目标，编编制质量量计划并并组织实实施，按按设计图图纸和国国家施工工质量验验收统一一标准及及各项规规范对分分项分部部工程进进行质量量控制，严严格实行行质量自自检、互互检、交交接检的的“三检检”制度度和材料料检验检检测制度度，确保保材料质质量和工工程质量量，向业业主提交交优良的的工程； 2.3安全全控制，坚坚持“安安全第一一，预
13、防防为主”的的方针，建建立健全全安全保保证体系系和安全全生产责责任制，确确定施工工安全目目标，编编制安全全保证计计划并组组织实施施和验证证，对施施工中人人的不安安全行为为、物的的不安全全状态、作作业环境境的不安安全因素素和管理理缺陷进进行相应应的安全全控制，消消除隐患患，避免免和杜绝绝重大伤伤亡事故故； 22.4成成本控制制，建立立以项目目经理为为核心的的成本控控制制度度，进行行项目成成本预测测，编制制成本计计划并实实施，进进行成本本核算和和分析，并并编制成成本月报报表，努努力增加加收入，节节约支出出，降低低成本，提提高经济济效益。 3、与项项目施工工相关的的主要管管理工作作：3.11现场管管
14、理。施施工现场场的管理理，应做做到文明明施工、安安全有序序、整洁洁卫生，不不扰民，不不损害公公众利益益，是体体现企业业文明形形象和管管理的一一个窗口口。应按按公司施施工现场场标准化化管理统统一进行行布置，在在工地人人口处树树：安全纪纪律牌；防火须须知牌；安全无无事故计计时牌；安全生生产、文文明施工工牌；环环境卫生生牌；施施工总平平面图；项目部部组织机机构图；主要管管理人员员名单。工工地大门门设公司司司标和和名称。按按照施工工总平面面图和环环境卫生生要求，做做好硬地地坪施工工和临时时围护设设施，设设置畅通通的排水水沟确保保场地不不积水，不不积泥浆浆，保持持场容貌貌整洁，做做好各类类标识和和标志。
15、现现场的厕厕所符合合卫生要要求，并并设有饮饮用水设设施，现现场内不不设食堂堂、宿舍舍，但不不能太远远，便于于管理。食食堂、宿宿舍必须须符合卫卫生、防防火要求求，等等等。 33.2合合同管理理。合同同是施工工管理的的出发点点，严格格履行合合同是企企业诚实实守信的的表现。项项目部必必须重视视合同管管理，认认真参与与合同的的订立、变变更，认认真做好好施工中中发生的的各类变变更、增增减、改改变的签签证手续续，还要对对合同订订立、履履行、管管理进行行评价，总总结经验验，提高高合同管管理水平平。 33.3信信息管理理：项目部部应建立立项目信信息管理理系统，优优化信息息结构，实实现项目目管理信信息化，提提高
16、项目目管理水水平。这这是一项项新的工工作，有有待于我我们进一一步探索索和完善善。 （二二）施工工管理的的目标1、质量目目标：全面达到设设计要求求，工程程合格率率达到1100%，力争争优良工工程。2、安全管管理目标标：认真贯彻“安安全第一一、预防防为主”的的方针，建建立以项项目经理理为主要要负责人人，并由由安全员员、专业业队长及及班组长长兼职，从从组织上上得到保保证。杜绝人身伤伤亡事故故和重大大机械设设备损坏坏事故、不不发生火火灾及其其他重大大事故。3、环境管管理目标标：保护生态环环境，无无施工污污染。4、健康管管理目标标：无疾病流传传，人员员健康，使使全体施施工人员员的健康康得到充充分保证证。
17、4、施工组组织机构构我公司非常常重视本本工程的的建设，公公司已抽抽调出一一批优秀秀的管理理人员和和技术熟熟练的施施工作业业人员，组组建“2290万万吨/年年蜡油加加氢裂化化装置安安装工程程项目反反应区、加加热炉区区工艺安安装、33#4#5#管管桥及设设备平台台梯子安安装工程程”项目目部。本本项目部部以项目目经理负负责制为为基础，以以实现全全优工程程为目标标，建立立与此相相适应的的一整套套施工管管理制度度，确定定各专业业施工班班组，明明确划分分各班组组的施工工任务，关关键工程程施工项项目，对对该工程程项目的的施工全全过程进进行控制制和管理理。我公司施工工组织的的指导思思想是：以安全全为中心心，以
18、质质量为轴轴心，严严格按照照ISOO标准，建建立完善善的管理理体系，选选派高素素质项目目经理、工工程师及及工程技技术、管管理人员员，选择择最优秀秀的施工工作业人人员组成成项目施施工部，实实施项目目管理，精精心组织织，科学学管理，充充分发挥挥我公司司的优势势，科学学组织各各工种的的交叉作作业，合合理配置置生产资资源，精精心施工工，严格格履行合合同要求求，确保保完成本本工程。为配合贵方方圆满完完成该项项工程，我我们精心心设计、合合理选材材、严密密施工，以以期达到到延长产产品使用用寿命，减减少维修修次数，降降低运营营成本的的目的，从从而增强强企业的的社会效效益和经经济效益益。1、组织机机构关系系图项
19、目经理技术负责人质检员安全员施工员预算员材料员施工班组质量目标：合格2、各岗位位职责：2.1项目目经理岗岗位责任任制：2.1.11组织现现场的施施工工作作。2.1.22组织监监督现场场召开每每日工作作会议，并并做好会会议记录录。2.1.22协调现现场管理理人与甲甲方、监监理互相相配合。2.1.44监督工工程进度度，按计计划保证证工程质质量，及及时调配配力量，确确保施工工正常进进行。2.1.55对施工工过程中中出现的的问题及及时与甲甲方联系系，确保保施工进进度不受受影响 。2.1.66协调供供货商按按时按量量发货到到现场。2.1.77对运抵抵现场的的材料质质量负全全责。2.2、技技术负责责人岗位
20、位责任制制：2.2.11对本工工程质量量全面负负责，领领导工人人按施工工组织设设计进行行施工，使使树脂陶陶瓷层等等厚度达达到标准准要求。2.2.22认真推推行全面面质量管管理，对对施工人人员进行行“质量量第一，用用户至上上”的教教育，并并且开展展创优质质工程活活动。2.2.22严格按按所制订订的施工工进度组组织施工工，及时时填写施施工日记记。收集集质量记记录，随随时掌握握工程质质量情况况。2.2.44认真执执行公司司的质量量规范及及各种技技术措施施，组织织自检、互互检、主主持质量量的检查查验评、督督促工程程验收手手续的评评定工作作。2.2.55严格按按制订的的奖惩规规定，支支持质检检员的工工作
21、。2.2.66认真组组织贯彻彻落实安安全生产产规章，对对所承担担的工程程安全生生产直接接负责。2.2.77组织工工人学习习安全操操作规范范，教育育工人严严禁违章章作业。2.2.88发生安安全事故故积极采采取措施施，及时时上报，并并参加事事故处理理。2.2质检检员岗位位责任制制：2.2.11负责工工程的质质量自检检、互检检、经常常分析质质量情况况，掌握握质量动动态。2.2.22收集整整理质量量资料，及及时填报报工地数数据等报报表，建建立质量量档案。2.2.33按质量量标准，及及时对工工程质量量进行验验证，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失上上报。2.2.44验评工工程质量量
22、时要在在自检合合格的基基础上进进行，发发现问题题要及时时予以处处理，对对发生的的质量事事故及时时上报。2.2.55参加质质量会议议及质量量检验，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理。2.2.66积极协协助领导导开展全全面质量量管理和和指导质质量攻关关小组的的活动，根根据实际际检验情情况，经经常提出出质量研研究课题题。2.2.77在工程程质量的的验评中中，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责。2.2.88坚持原原则正确确反映质质量情况况，对有有隐蔽质质量事故故的，有有权越级级反映情情况。2.4施工工员岗位位责任制制：2.4.11在实际际操作中中不断修修正和完完善施工
23、工技术，以以确保达达到标准准要求，表表面平整整、均匀匀。2.4.22协助项项目经理理进行全全面质量量管理，向向施工人人员进行行技术交交底，并并对工程程的技术术质量工工作负责责 。2.4.33掌握工工作质量量情况，参参加质量量检查，对对质量验验评给予予评定。2.4.44经常检检查施工工情况，对对违反者者有权制制止，令令其返工工或停工工。2.4.55填写各各种质量量报表、搜搜集、整整理、健健全质量量档案。2.4.66协助项项目部经经理组织织有关人人员学习习推广新新技术、新新工艺，推推行先进进的施工工方法。2.4.77积极推推行质量量管理工工作，及及时在质质量攻关关小组中中组织研研究技术术的疑难难课
24、题，解解决实际际工作问问题。2.4.88积极总总结工程程作业上上的各种种经验，及及时向公公司汇报报。2.5安全全员岗位位责任制制：2.5.11做好安安全管理理工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度。2.5.22参加审审查施工工组织设设计和编编制安全全技术措措施计划划，负责责督促有有关人员员实施。2.5.33深入施施工现场场进行安安全检查查，解决决生产中中的安全全问题，制制止违章章指挥作作业，遇遇有严重重问题有有权及时时令其停停工整顿顿。2.5.44与有关关部门共共同做特特种工人人的安全全培训和和考核发发证工作作。2.5.55开展安安全宣传传活动，总总
25、结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育。2.5.66对工伤伤事故进进行统计计、分析析及上报报，参加加事故的的分析调调查及处处理工作作。2.5.77对不安安全因素素和隐患患及时向向领导如如实反映映，及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行。2.5.88参加工工程验收收，定期期总结安安全管理理经验。2.6预算算员岗位位责任制制：2.6.11编制施施工作业业计划依依据，为为施工作作业计划划提供分分层、分分段或分分部、分分项工程程量的劳劳动力需需要量、材材料需要要量、预预制品加加工等。2.6.22实行班班组经济济核算，考考核单位位用工、限限额领料料。2.6.33规定相相应
26、工程程的用料料量，对对每一分分部或分分项工程程施工全全过程的的材料消消耗进行行有效的的控制，以以达到降降低成本本的目的的。2.7材料料员岗位位责任制制：2.7.11采购材材料到货货后，对对到货的的材料名名称、规规格、型型号、数数量与送送料单或或验收单单上的相相应项目目内容是是否一致致进行核核对验收收。2.7.22填定到到货材料料记录，并并送一份份给项目目部质量量级，对对于材料料等物资资应同时时将材质质合格证证书交给给项目部部质量组组。2.7.33不合格格的物资资在没有有决定处处置办法法前不得得发放使使用。5、施工准准备1、目的掌握工程建建设的特特点、进进度和要要求，摸摸清施工工的客观观条件，合
27、合理部署署和使用用施工力力量，从从技术、物物资、人人力、机机械和组组织等方方面为施施工创造造一切必必要的条条件，使使工程开开工后能能保证连连续作业业。施工工准备工工作不仅仅是开工工前的首首要任务务，而且且是贯穿穿于整个个施工过过程，所所以，要要把施工工准备工工作始终终抓实抓抓好，才才能保证证工程的的顺利进进行。2、现场施施工准备备的内容容2.1办理理开工手手续，编编制详细细的施工工设计和和施工进进度计划划，交业业主指定定的工程程师检查查审核，如如有不妥妥，重新新修订直直至通过过。按业业主管理理规定办办理有关关证件，学学习领会会业主关关于安全全、纪律律、消防防等方面面的规章章制度。2.2施工工技
28、术交交底，施施工前，项项目部技技术负责责人要认认真学习习领会管管线敷设设流程和和施工技技术要求求，安全全操作规规程，编编制作业业指导书书，分发发给每个个施工人人员和各各分部工工程负责责人，确确保施工工安全顺顺利进行行。2.3对所所在参加加工程施施工的人人员，进进行必要要的技术术安全学学习培训训，学习习领会甲甲方纪律律、安全全、消防防等方面面的规章章制度，明明确施工工作业的的特殊安安全措施施，必要要时进行行技术安安全考试试，考试试不合格格者，不不得操作作。2.4工程程施工时时，应具具有齐全全的施工工图纸和和设计文文件，施施工单位位应对施施工图纸纸进行自自审、专专业审和和综合会会审，并并及时对对所
29、提出出的问题题给予解解答，结结合工程程情况提提出施工工方案和和技术交交底，并并应具有有书面资资料。2.5准备备针对本本工程的的开工报报告，并并办理施施工工作作票，中中间验收收报告、施施工记录录、隐蔽蔽工程记记录及质质量检查查表格并并作好本本工程的的施工方方案。2.6管理理机构设设置：该该工程将将实施项项目法施施工，建建立一个个合理的的、精干干的、高高效率项项目经理理部，全全面履行行合同，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制等五五大职能能，协调调内外部部及人员员间关系系，发挥挥各项业业务职能能的能动动作用，满满足现场场的施工工准备、作作业计划划、生产产调度、技技术管理理、质量
30、量控制、安安全施工工、工程程测量、劳劳务、物物资、机机具、成成本核算算、计量量试验、生生活、文文明施工工等需要要，对本本工程的的质量、安安全文明明施工、工工期、成成本、服服务全面面负责，确确保各项项管理目目标的完完全实现现。项目部人员员由经验验丰富、服服务态度度好、责责任心强强、勤奋奋实干的的工程技技术人员员和管理理干部组组成。作作业层由由我单位位的施工工部选择择素质高高、曾施施工过类类似工程程的专业业队伍施施工。工程项目专专业配置置：根据据本工程程的施工工内容，在在工程进进度中必必须确保保各专业业配置齐齐全，以以做到每每项施工工内容都都有科学学、合理理、专业业的归口口和管理理，切实实做到不不
31、同专业业之间的的配合及及衔接。2.7根据据当地的的天气等等情况，我我们进行行合理的的施工安安排，抓抓住有利利天气，加加班加点点，抢时时间、抢抢工期、保保质量力力争比甲甲方规定定的工作作日提前前完成施施工。用用一支整整套施工工队伍，把把每支队队伍大致致分清工工种工作作队、施施工工作作队，其其他配合合工种工工作队，每每个工种种列一名名负责人人，另外外如打扫扫、供料料、水、电电等零星星人员配配合，先先里后外外（如工工期需要要，可优优先施工工），各各工序做做到一次次成活，一一次成优优，坚决决杜绝返返工、重重作现象象，由本本工程项项目部管管理，建建立QCC小组，设设工程、技技术、材材料、质质检、成成本、
32、财财务、安安全、后后勤等。2.8工程程施工人人员、技技术人员员配置对该项目的的施工，我我公司将将委派管管理水平平较高，人人员设备备齐全，技技术力量量雄厚的的项目部部负责施施工，在在质量、安安全、文文明施工工等方面面均有显显著的成成绩。得得到有关关部门的的多次表表扬，并并获多项项荣誉。（1）组织织图纸学学习及专专业技术术会审，进进行设计计交底，对对图纸上上存在问问题及特特殊部位位的施工工方法，施施工要求求进行答答疑。（2）培训训施工人人员掌握握新技术术、新工工艺，考考核合格格后方可可上岗，保保证所有有施工人人员都能能按有关关操作规规程，规规范及有有关工艺艺要求施施工。（3）预先先编制本本工程的的
33、隐蔽工工程验收收试验计计划，为为确保工工程质量量创造条条件。对对于复杂的施施工分项项以及重重要施工工部位，要要事先编编制具体体施工方方案，经经过建设设单位及及监理部部门审定定后方可可实施。（4）为了了提高工工程的进进度，提提高效率率，保质质保量地地完成工工程，有有效的组组织流水水施工，合合理的配配置资源源，加强强各工种种的交流流，提高高工程进进度。（5）对上上述划分分的每一一部分应应与该部部分的负负责人签签订有效效合同，奖奖惩分明明，严3、施工组组织设计计编制施工组组织设计计之前应应进行调调查研究究、搜集集资料，为为编制施施工组织织总设计计做好准准备，在在施工组组织设计计中必须须对主要要施工方
34、方案和重重大技术术措施结结合工程程特点加加以确定定，以便便指导今今后的施施工。在在施工组组织总设设计中应应首先设设计好施施工总平平面布置置，制定定好详细细的技术术准备、物物资供应应计划，在在施工进进展上提提前安排排外围工工程施工工，力争争在主体体工程全全面开展展前基本本完成以以便集中中力量确确保主体体施工，在在主体工工程中要要抓好工工程的关关键路径径。4、施工图图纸会审审施工图纸会会审是技技术准备备工作一一项重要要内容，施施工图纸纸是施工工和验收收的主要要依据，为为使施工工人员充充分领会会设计意意图，熟熟悉设计计内容和和正确按按图施工工，确保保工程质质量以及及避免返返工浪费费等，必必须在工工程
35、开工工前进行行图纸会会审，图图纸会审审由工程程部组织织各专业业进行，总总工程师师及有关关部室技技术负责责人参加加，对于于施工图图纸中存存在的差差错和不不合理部部分在施施工前与与监理单单位和设设计单位位联系解解决，以以保证施施工的顺顺利进行行。5、施工预预算施工预算主主要作为为控制工工料消耗耗和施工工中成本本支出的的依据，根根据施工工预算的的分部分分项工程程量及定定额工料料用量对对班组下下达施工工任务单单，实行行限额领领料及班班组核算算，编制制施工预预算要结结合拟采采用的技技术组织织措施和和节约措措施，以以便在施施工中对对用工用用料实行行切实有有效的控控制，促促进工程程成本的的降低及及促进管管理
36、水平平的提高高。施工工预算必必须在工工程开工工前做好好。6、施工队队伍的准准备6.1集结结施工力力量、健健全施工工组织机机构。6.2进行行特殊工工种的培培训工作作。6.3对职职工进行行作业前前的技术术、质量量、安全全、环境境交底。6.4施工工班组做做好作业业条件的的施工准准备。6.5进入入施工阶阶段的必必备条件件。单位工程施施工准备备工作具具备下列列条件后后即可申申请开工工：（1）施工工图会审审完毕，图图纸中存存在的问问题和错错误已改改正。（2）施工工组织设设计已经经批准并并进行了了交底。（3）施工工图预算算已经编编制和审审定施工工预算已已经编制制完毕。（4）材料料成品半半成品和和工艺设设备等
37、能能满足连连续施工工的要求求。（5）大型型临时设设施能满满足施工工和生活活的需要要。（6）施工工机械设设备已进进入施工工现场并并经过检检修校验验能保证证正常运运转。（7）劳动动力已经经调集并并经过必必要的技技术、安安全、防防火、环环境保护护教育。（8）已办办理开工工许可证证。6、主要施施工方案案一、施工要要点（一）管廊廊钢结构构制作安安装（二）梯子子、平台台制作安安装（三）工艺艺管道安安装（一）、管管廊钢结结构制作作安装1、审查图图纸审查图纸的的目的，一一方面是是检查图图纸设计计的深度度能否满满足施工工的要求求，核对对图纸上上构件的的数量和和安装尺尺寸，检检查构件件之间有有无矛盾盾等；另另一方
38、面面也对图图纸进行行工艺审审核，即即审核在在技术上上是否合合理，构构造是否否便于施施工，图图纸上的的技术要要求按加加工单位位的施工工水平能能否实现现等。如果是由加加工单位位自己设设计施工工详图，在在制图期期间又已已经过审审查，则则审图的的程序可可相应简简化。2、图纸审审核的主主要内容容包括以以下项目目：（1）设计计文件是是否齐全全，设计计文件包包括设计计图、施施工图、图图纸说明明和设计计变更通通知单等等。（2）构件件的几何何尺寸是是否标注注齐全。（3）相关关构件的的尺寸是是否正确确。（4）节点点是否清清楚，是是否符合合国家标标准。（5）标题题栏内构构件的数数量是否否符合工工程的总总数量。（6）
39、构件件之间的的连接形形式是否否合理。（7）加工工符号、焊焊接符号号是否齐齐全。（8）结合合本单位位的设备备和技术术条件考考虑，能能否满足足图纸上上的技术术要求。（9）图纸纸的标准准化是否否符合国国家规定定等。3、图纸审审查后要要做技术术交底准准备，其其内容主主要有：（1）根据据构件尺尺寸考虑虑原材料料对焊接接方案和和接头在在构件中中的位置置。（2）考虑虑总体的的加工工工艺方案案及重要要的工装装方案。（3）对构构件的结结构不合合理处或或施工有有困难的的地方，要要与需方方或设计计单位做做好变更更签证的的手续。（4）列出出图纸中中的关键键部位或或者有特特殊要求求的地方方，加以以重点说说明。4、备料和
40、和核对4.1提料料根据图纸材材料表算算出各种种材质、规规格的材材料净用用量，再再加一定定数量的的损耗，提提出材料料预算计计划。提提料时，需需根据使使用尺寸寸合理订订货，以以减少不不必要的的拼接和和损耗。但但钢材如如不能按按使用尺尺寸或使使用尺寸寸的倍数数订货，则则损耗必必然会增增加。工工程预算算一般可可按实际际用量所所需的数数值再加加10%进行提提料和备备料。如如果技术术要求不不允许拼拼接，其其实际损损耗还要要增加。4.2核对对核对来料的的规格、尺尺寸和重重量，仔仔细核对对材质。如如进行材材料代用用，必须须经设计计部门同同意，并并将图纸纸上所有有的相应应规格和和有关尺尺寸全部部进行修修改。5、
41、建筑钢钢材的选选择原则则各种结构对对钢材各各有要求求，选用用时要根根据要求求对钢材材的强度度、苏星星、韧性性、耐疲疲劳性能能、焊接接性能、耐耐锈性能能等全面面考虑。对对厚钢板板结构、焊焊接结构构、低温温结构和和采用含含碳量高高的钢材材制作的的结构，还还应防止止脆性破破坏。承承重结构构的钢材材，应保保证抗拉拉强度（b）、伸伸长率（510）、屈屈服点（s）和磷磷（P）、硫硫（S）的的极限含含量。焊焊接结构构应保证证碳（CC）的极极限含量量。必要要时还应应由有冷冷弯试验验的合格格证。6、钢材的的代用和和变通办办法钢结构应按按照上述述规定选选用钢材材的钢号号和提出出对钢材材的性能能要求，施施工单位位不
42、应随随意更改改或代用用。钢材材代用必必须与设设计单位位共同研研究确定定，并办办理书面面代用手手续后方方可实施施代用，同同时应注注意下属属各点阐阐明的待待遇一般般原则。（1）、钢钢号虽然然满足设设计要求求，但生生产厂提提供的材材质保证证书中缺缺少设计计部门提提出的部部分性能能要求时时，应做做补充试试验。（2）、钢钢材性能能虽然能能满足设设计要求求，但钢钢号的质质量优于于设计提提出的要要求时，应应注意节节约。（3）、如如钢材性性能满足足设计要要求，而而钢号质质量低于于设计要要求时，一一般不允允许代用用。（4）、对对于成批批混合的的钢材，如如用于主主要承重重结构时时，必须须逐根按按现行标标准对其其化
43、学成成分和机机械性能能分别进进行试验验，如检检验不符符合要求求时，可可根据实实际情况况用于非非承重结结构构件件。（5）、钢钢材机械械性能所所需的保保证项目目仅有一一项不合合格者，可可按以下下原则处处理：、当冷弯弯合格时时，抗拉拉强度的的上限值值可以不不限。、伸长率率比规定定的数值值低1%时，允允许使用用，但不不宜用于于考虑塑塑性变形形的结构构。、冲击功功值按一一组3个个试样单单值的算算术平均均值计算算，允许许其中11个试样样单值低低于规定定值，但但不得低低于规定定值的770%。（6）、采采用进口口钢材时时，应验验证其化化学成分分和机械械性能是是否满足足相应钢钢号的标标准。7、钢结构构制作的的安
44、全工工作钢结构生产产效率很很高，工工件在空空间大量量、频繁繁的移动动，各个个工序中中大量采采用的机机械电气气设备都都必须作作必要的的防护和和保护。因因此，生生产过程程中的安安全措施施极为重重要，特特别是在在制作大大型、超超大型钢钢结构时时，更必必须十分分重视安安全事故故的防范范。（1）、进进入施工工现场的的操作者者和生产产管理人人员均应应穿戴好好劳动防防护用品品，按规规程要求求操作。（2）、对对操作人人员进行行安全学学习和安安全教育育，特殊殊工种必必须持证证上岗。（3）、为为了便于于钢结构构的制作作和操作作者的操操作活动动，构件件宜在一一定高度度上搁置置。装配配组装胎胎架、焊焊接胎架架、各种种
45、搁置等等，均应应与地面面一看离离开0.4米1.22米。（4）、构构件的堆堆放、搁搁置应十十分稳固固，必要要时应设设置支撑撑和地位位。件堆堆放垛不不得超过过两层。（5）、索索具、吊吊具要定定时检查查，不得得超过额额定荷载载。正常常磨损的的钢丝绳绳应按规规定更换换。（6）、所所有钢结结构制作作中各种种胎具的的制作和和安装，均均应进行行强度计计算，不不能凭经经验估算算。（7）、生生产过程程中所使使用的氧氧气、乙乙炔、丙丙烷、电电源等必必须有安安全防护护措施，并并定期检检测泄露露和接地地情况。（8）、对对施工现现场的危危险源应应做出相相应的标标志、信信号、警警戒等，操操作人员员必须严严格遵守守各岗位位
46、的安全全操作规规程，以以避免意意外伤害害。（9）、构构件起吊吊应听从从一个人人的指挥挥，构件件移动时时，移动动区域内内不得有有人滞留留和通过过。（10）、所所有制做做场地的的安全通通道必须须畅通。8、放样、样样板和样样杆放样工作包包括如下下内容：核对图图纸的安安装尺寸寸和孔距距；以11:1的的大样放放出节点点；核对对各部分分的尺寸寸；制作作样板和和样杆作作为下料料、弯制制、铣、刨刨、制孔孔等加工工的依据据。由于于生产需需要，通通常需制制作适应应于各种种形状和和尺寸的的样板和和样杆。样板一般分分为四种种类型：号孔样板板卡型样板板成型样板板号料样板板（画样样法、过过样法）放放样和样样板（样样杆）的
47、的允许偏偏差放样时，铣铣、刨的的工件要要考虑加加工余量量，所有有加工边边一般要要留加工工余量mm。各各种钢材材焊接头头的预放放收缩量量（手工工焊或半半自动焊焊）(mmm)自自动焊工工字型构构件（梁梁柱为主主或其他他部件）的的放样预预放量钢结构管廊廊工程施施工前,制作和和安装单单位应按按施工图图设计的的要求,编制制制作工艺艺和安装装施工方方案。1、钢结构构的安装装,应根根据工艺艺要求和和施工方方案进行行,并应应实行工工序检验验,当上上道工序序合格后后,下道道工序方方可施工工。2、钢结构构工程施施工及验验收,应应使用经经计量检检定合格格的检测测器具,并应按按有关规规定操作作,制作作、安装装和质量量检查所所用的钢钢尺等检检测器具具应具有有相应的的精度，相相关检测测部门检检测合格格后方可可使用。3、施工图图纸及其其它技术术文件齐齐全，施施工图已已经会审审，技术术人员已已向有关关施工人人员进行行技术交交底。4、材料齐齐备，劳劳动力安安排合理理。5、安装前前，基础础已交接接并验收收合格。6、现场应应具备满满足施工工要求的的施工场场地，半半自动切切割机、起起重机、电电焊机等等生产设设备、设设施，施施工现场场道路畅畅通，场场地平坦坦，电力力满足要要求。7、参加施施焊的焊焊工必须须有相应应位置的的焊工合合格证，经经现场业业主实际际考核合合格后，特特殊工种种必须持持证上岗岗。二、