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1、装修施工审批管理办法（分部适用）归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册行政系统分册文件编号：鹏润行总务0006撰写单位：行政中中心总务务部版 本： 第一版版生效日期：20004年44月100日机密等级： 机密密 一般般合计页数：4 正正文页数数：2附件个数：1制度正文目目录：目 录录页次1、目的12、范围13、名词解解释14、职责15、作业内内容16、注意事事项27、附件2总裁审批管理研究室室审核撰写人目的：为使使公司各各卖场及及配套设设施实现现标准化化和专业业化建设设，实现现“规范、简简约、经经济、美美观”的施工工目标，特特制定本本制度。范围：2.1适用用范围：国美电电器、国国美
2、音像像的办公公场所、卖卖场、配配送中心心。2.2发布布范围：鹏润投投资总部部各中心心、各部部门；各各级子公公司、各各分部。名词解释：3.1基础础设施装装修：主主要指分分部水路路管线、电电力布线线、电力力分配、办办公场所所隔墙、扶扶梯、卫卫生间的的装饰等等，所租租赁房屋屋主体结结构的改改变、改改造。职责：4.1总部部及各分分部的装装修施工工管理工工作统一一由总部部行政中中心总务务部、鹏鹏润国际际建筑设设计公司司审核管管理。作业内容：5.1施工工申请的的审批程程序：5.1.11施工申申请的提提出5.1.11.1老老分部装装修工程程由分部部总务部部上报总总部总务务部，经经总部总总经理或或副总经经理审
3、批批，同意意后方可可施工；分部再再将相关关三家施施工方的的资料及及预算报报价上报报总部总总务部传传送至设设计公司司工程部部进行装装修工程程的工程程量、施施工单价价审核及及施工队队的最优优选择。5.1.11.2新新开分部部装修工工程前期期由总部部卖场部部提供卖卖场部布布局图，并并应有总总部销售售中心总总经理签签字确认认后方可可照图施施工。5.1.11.3新新老分部部办公区区的规划划设计由由鹏润国国际建筑筑装修工工程有限限公司设设计完成成，由其其提供详详细施工工图纸，并并经总裁裁的批准准方可进进行施工工。5.2施工工申请应应包括的的内容5.2.11必须详详细说明明申请施施工的原原因，并并阐明具具体
4、的实实施方案案、工程程进度及及要达到到的效果果。5.2.22已开分分部必须须提供的的附件材材料：三三家施工工队的单单位资质质、营业业执照、工工程预算算书、施施工设计计、卖场场及办公公区布局局方案（施施工单位位由分部部提出）。5.2.33新开分分部由设设计公司司工程部部负责选选择施工工单位并并备齐上上述有关关资料。5.3施工工申请的的审核5.3.11基础设设施装修修由分部部总务部部将申请请上报总总部总务务部后转转鹏润国国际建筑筑设计公公司对方方案、资资质、预预算及施施工组织织等进行行审定。5.3.22卖场设设计方案案先报销销售中心心卖场部部，卖场场部会同同鹏润国国际设计计公司对对设计方方案、布布
5、局及“VI”系统方方案进行行审定；由设计计公司工工程部组组织施工工，负责责对施工工单位资资质、营营业执照照、工程程预算书书、施工工组织设设计等工工程技术术方面进进行审定定。5.4施工工申请的的审批5.4.11 最终终由鹏润润设计公公司汇总总资料及及各部门门意见，上上报总裁裁或副总总裁审批批。5.5施工工协议的的审批程程序分部根据总总经理、副副总经理理批示，按按标准合合同拟定定施工协协议，并并报总部部总务部部。由总部总务务部转送送至鹏润润设计公公司工程程部负责责技术、预预算、质质量、进进度等方方面的审审核及法法务部律律师负责责法律条条款的审审核。由设计公司司汇总意意见，报报总裁/副总裁裁审批。分
6、部根据批批示意见见，与施施工单位位签订正正式施工工合同，开开始施工工。项目实施后后由各分分部总务务部派专专人负责责协调、监监督施工工。核定定材料使使用、实实际工程程量、工工程进度度和工程程质量。（设设计公司司工程部部是否派派专人监监理工程程，根据据施工项项目的具具体情况况而定）项目完成后后由设计计公司工工程部对对工程量量、工程程质量等等进行全全面验收收，审核核工程决决算并报报副总裁裁审批。分部根据审审批核定定的工程程决算对对施工方方进行结结算。5.6 奖奖惩规定定各分部必须须严格执执行审批批程序，已已获批准准的项目目必须严严格按申申报的设设计方案案施工。新新增内容容只要涉涉及预算算增加，必必须
7、按程程序补报报。凡出出现施工工项目中中存在着着不按审审批流程程操作现现象，如如：先开开工后报报方案、擅擅自增加加项目内内容或更更改设计计等。对对分部总总经理行行政扣罚罚10分分，对分分部总务务部经理理予以行行政扣罚罚20分分并解雇雇处理。6.注意事事项：无无7.附件7.1装修修施工审审批流程程附件7.11 装修施施工审批批流程分部总务部部总部行政中中心总务务部设计公司总裁办施工队分部根据批示与施工方结算分部根据批示意见签订合同，开始施工分部总务部根据批示按标准合同拟定施工协议 提出施工申请并根据总部标准联系三家施工队投标；上报办公区设计方案 总部总务部汇签 总部总务部汇签 工程竣工后报设计公司工程部验收设计公司、律师分别审核施工协议的工程及法律条款 设计公司回传分部设计部审核办公区布局方案 设计公司工程部根据工程量审核决算，报副总裁批示设计公司汇总意见报副总裁批示 设计公司汇总资料，形成意见上报副总裁、总裁审批施工单位提供相关图纸施工