《x工程公司员工绩效考核管理办法6890.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《x工程公司员工绩效考核管理办法6890.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总总则第一条 为全面了了解、评估估员工工作作绩效，提提高企业对对人力资源源控制和配配备的有效效性，通过过科学考核核发现人才才、使用人人才，为员员工提供一一个竞争有有序、积极极向上的工工作氛围，特特制定本办办法。 第二二章：适用用范围 第二二条 本本办法适用用于公司全全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法
2、，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考考核目的第七条 考核目的的： 1、确确定员工岗岗位薪酬、奖奖金、福利利待遇的重重要依据；2、确定员员工职务晋晋升、岗位位调配的重重要依据；3、获得专专业（技能能）培训、潜潜能开发的的主要依据据；4、鞭鞭策后进、激激励先进；5、增强员工工沟通、强强化团队精精神和提升升企业竞争争能力。第五章：考考核领导机机构第八条 公司成立立员工绩效效考核领导导小组（以以下简称：考核领导导小组），全全面负责员员工绩效考考核的组织织管理工作作，公司总总经理任考考核领
3、导小小组组长，小小组成员由由公司相关关领导及相相关职能部部门负责人人组成，下下设员工绩绩效考核领领导小组办办公室，隶隶属人力资资源部管理理。 第九条条 公司司各项目同同时成立(设)员工工绩效考核核小组，在在公司考核核领导小组组的领导下下开展工作作。 第第六章：考考核分类 第第十条 员工绩效效考核共分分三类。即即：经理级级员工绩效效考核、专专业（技术术）管理员员工绩效考考核、普通通员工绩效效考核。 第第十一条 经理级级员工是指指项目领导导班子成员员及总部各各部门经理理级员工。 第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）
4、。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条 考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评； 3、同级同事考评； 4、外部（业主、甲方）考评。 第十七条 考核方法： 1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法； 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职
5、报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议； 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%； 6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章 考核职责责分工第十八条 根据公公司实际，员员工绩效考考核职责分分工如下：1、公司司领导由上上级主管部部门进行考考核；2、项目领领导班子成成员及总部部各部门经经理的绩效效考核由公公司考核领导小组负负责考核；3、专业（技技术）管理理员工及普普通员工的
6、的绩效考核核由所在单单位员工绩绩效考核小小组负责考考核； 4、在涉及及对考核领领导小组成成员的考核核时，当事事人应予以以回避； 5、公公司考核评评领导小组组有权对员员工绩效考考评结果进进行复核。 第十章：考核内容 第十九条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条 经理级员工考核标准详见附件经理级员工考
7、核表1-4； 第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表1-33；第二二十三条 普通员员工考核标标准详见附附件普通通员工考核核表1-22。 第十一一章：考核核结果评定定第二十四条条 各各层次员工工考核结果果共分四个个等级，即即：优秀（合合计总分在990-1000分之间间）；良好好（合计总总分在755-90分分之间）；称职（合合计总分在在60-775分之间间）；基本本称职（合合计总分在在55-660之间）；不称职（合合计总分在在55分以以下者）。第十二章：考核程序序第二十五五条 公公司人力资资源部根据据当年员工工绩效考核核工作计划划或工作需要要，下发员员工绩效考考核通知，明明确考
8、核对对象、时间间、地点。第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下下级、同级级员工准备备公司考核核领导小组组或项目考考核小组的的考评、咨询材材料。第二二十七条 公司考考核领导小小组或项目目考核小组组分别按照照职责分工和本办办法第六章章考核形式式和方法，对对考核对象象进行灵活活考评，并并组织员工代代表对各项项考核要素素进行量化化打分。第第二十八条条 考核核对象的述述职报告、员员工代表的的考评意见见、评语一并汇总至至公司人力力资源部。考考评意见、评评语可不与与考核对象象见面。第第二十九条条 对口口考核（领领导）小组组在汇总考考核对象的的考评总分分后，应及时时将考评结结果反馈
9、至至考核对象象，对持不不同意见的的考核对象象，可报公司考考核领导小小组最终审审定。第三三十条 考核结束束后，考核核对象上级级主管应及及时与考核核对象进行座谈，对对其提出改改进工作绩绩效办法。第三十一条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力力资源管理理部门。第十三章：附则 第三三十二条 本办法法同时适用用对同类、同同级员工的的聘任和离离岗、离任考核。 第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。经理级员工工综合素质质考核表 被考核核人姓名：考 核核 指指 标标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水水平6模范带头与与务实精神神7协调组织能能力6执行上级
10、（部部门）指令令、团队意意识5岗位工作数数量、工作作完成质量量5成本、风险险控制能力力7培养、引导导下属，关关心员工成成长进步4对业主（甲甲方、上级级部门）工工作要求完完成的及时时性5任职期间对对公司的贡贡献5施工（工作作）安全意意识5贯彻执行公公司“质量、安安全卫生健健康体系” 5工作方式科科学、民主主4员工身自品品行修养水水平5工作创新意意识6工作的计划划性5工作合理化化建议4工作持续改改进能力5廉洁自律4合计得分经理级员工工工作能力力考核表 被考核人人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与与经验具有丰富的的本岗位专专业理论知知识和业务务（含微机机操
11、作和公公文写作）知知识6具有一定的的其他岗位位专业知识识和工作技技能4能够制定科科学合理的的岗位工作作程序、管管理制度，并并能帮助下下属员工理理解、执行行5精通本职工工作、能够够指导操作作层（员工工）操作3专业技术水水平能够处理本本岗位所遇遇到的各类类技术难题题6能够设计出出具有指导导意义的本本岗位工作作方法4能够指导下下属员工顺顺利达成工工作目标4具有传授技技术、培养养下属员工工成长能力力3沟通协调能能力与业主（上上下级、横横向部门之之间）关系系融洽5妥善处理工工作纠纷，获获员工尊敬敬和信任4经常与员工工谈心，及及时向公司司反馈员工工意见3风险成本控控制能力节约使用各各类资源5积极关注外外部
12、环境变变化，制定定科学有效效的风险控控制措施6工作上经常常超前思考考，及时预预见工作风风险5组织领导能能力遇突发事件件临危不惧惧、科学指指挥6各项决策深深受员工拥拥护，号召召力强5所在单位（部部门）团队队意识浓厚厚5创新能力经常提出改改进工作意意见6积极参与QQC、科技技（管理）革革新活动4积极吸取应应用新技术术和新的管管理模式4自我启发能能力对公司外部部经营环境境的变化是是否密切关关注4关注国际变变革，经常常站在国际际视野上自自我革新3合计得分：经理级员工工工作态度度考核表 被考核人人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠忠于职守，工工作中全神
13、神投入5经常为完成成临时工作作而加班加加点3经常对公司司生产经营营提出合理理化建议3能够准确掌掌握下属员员工的优、缺缺点3热心传授技技术、培养养下属员工工3发现有损公公司利益事事件，能够够及时向上上级汇报或或阻止3主动性执行工作时时有高度使使命感，能能够主动超超前思考4能够清楚划划分工作中中的“轻、重、缓缓、急”3能够主动协协助其他项项目（总部部各部门）开开展工作4能够主动承承担其他员员工不愿担担负的工作作3对下属的过过失敢于承承担责任3主动征求工工作意见，并并积极做出出回应3团队意识顾全大局，时时刻以公司司利益为重重、维护企企业形象5勇于听取不不同意见， 工作方式式科学民主主4班子团结，上上
14、下级之间间关系融洽洽3关注企业文文化建设，积积极参与公公司举办的的团体活动动3严格执行公公司员工调调配指令，按按时报送上上级所需资资料4从不以个人人（部门、项项目）身份份对内、外外散布（印印发）不利利公司的言言论或传单单5乐于协助同同事解决工工作中的难难题3劳动纪律严格执行公公司各项劳劳动纪律、规规章制度5按时上下班班，工作时时间不干私私事，严格格按照工作作程序、规规范进行操操作3会议、学习习期间从不不无故缺席席3职业道德保守公司内内部和本职职工作机密密4时刻从工作作角度出发发对待问题题和处理问问题4对待业主（甲甲方）、外外部人员热热情有礼4工作前从不不讲取无理理条件，没没有无怨言言3廉洁自律
15、合理使用公公司所提供供的交通工工具、资源源3工程劳务分分包（工作作）程序公公开、民主主2从不利用职职务之便为为亲属在公公司谋取私私利2个人述职报报告姓 名性别出生年月政治面貌现岗位及任任职起始时时间从何工作岗岗位来参加工作时时间毕业时间、院院校、最高高学历任期内独立立完成的工工作业绩任期内团队队完成的工工作业绩（要要求注明：参与、分分项主持、主主持）对口专业主主管部门审审查意见 部门门公章: 年 月 日所在单位员员工绩效考考核领导小小组考评意意见 组长长签章: 年 月 日公司员工绩绩效考核领领导小组考考评结论 组长长签章: 年 月 日管理员工综综合素质考考核表 被考考核人姓名名：考 核核 指指
16、 标标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业业务）水平平9岗位工作数数量、工作作完成质量量7指导、协调调能力6动手能力与与务实精神神8团队协作意意识6执行上级（部部门）指令令及时性6贯彻执行公公司“质量、安安全卫生健健康体系”6施工（工作作）安全意意识5工作创新意意识5积极参与企企业文化建建设5员工身自品品行修养水水平5成本、风险险控制能力力5工作原则性性与灵活性性6合理化建议议4工作持续改改进能力5情报信息收收集能力4任职期间对对公司的贡贡献5廉洁自律3合计得分管理员工工工作能力考考核表 被考考核人姓名名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业
17、知识与与经验具有一定的的岗位专业业理论知识识和丰富的的业务操作作知识（含含微机操作作）10能够草拟岗岗位工作程程序、管理理制度，并并能引导基基层员工理理解、执行行5熟知岗位各各项管理制制度，并能能灵活操作作、运用4专业技术水水平能够熟练处处理本岗位位所遇到的的常规技术术难题8能够利用自自身知识，熟熟练指导操操作层（普普通员工）进进行操作5具有传授技技术、培训训员工能力力4沟通协调能能力上下级、同同事之间关关系相处融融洽6工作思路清清晰明确、计计划性强5工作中坚持持原则性与与灵活性相相结合5风险成本控控制能力节约使用各各类资源6积极关注外外部环境变变化，及时时预见工作作风险5组织管理能能力遇突发
18、事件件临危不惧惧、妥善处处理6所在部门团团队意识浓浓厚6创新能力工作经常超超前思维，积积极探索新新的工作方方法7积极参与QQC、科技技（管理）革革新活动4积极吸取应应用新技术术和新的管管理模式5自我启发能能力对公司外部部经营环境境的变化是是否密切关关注5主动认识、利利用新事物物，提高工工作绩效4合计得分：管理员工工工作态度考考核表 被考考核人姓名名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠忠于职守，工工作中全神神投入6经常为完成成临时工作作而加班加加点4经常对岗位位工作、公公司管理提提出合理化化建议3会议、学习习积极发言言3发现有损公公司利益事事件，能够
19、够及时向上上级汇报或或阻止5主动性执行工作时时有高度使使命感，能能够主动思思考5能够清楚划划分工作中中的“轻、重、缓缓、急”5能够积极协协助其他项项目（总部部各部门）开开展工作5能够积极承承担其他员员工不愿担担负的工作作3敢于承担工工作过失责责任，并能能主动改正正5团队意识顾全大局，时时刻以公司司利益为重重、维护企企业形象5关注企业文文化建设，积积极参与公公司举办的的团体活动动3严格执行公公司、上级级工作指令令5不以个人身身份对内、外外散布（印印发）不利利公司的言言论或传单单5乐于协助同同事解决工工作中的难难题3劳动纪律严格遵守公公司各项劳劳动纪律、规规章制度5按时上下班班，工作时时间不干私私
20、事，严格格按照工作作程序、规规范进行操操作3会议、学习习期间从不不无故缺席席3职业道德保守公司内内部和本岗岗工作机密密5时刻从工作作角度出发发对待问题题和处理问问题4对待业主（甲甲方）、外外部人员热热情有礼4工作没有无无怨言、不不讲取无理理条件 3廉洁自律合理使用公公司所提供供的各类资资源4从不利用职职务之便做做出“卡、拿、要要”等违规行行为4普通员工综综合素质考考核表 被被考核人姓姓名：考 核核 指指 标标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分岗位（业务务）技能水水平10执行工作指指令时效8岗位工作数数量及完成成难度系数数8施工（工作作）质量、安安全意识7顾全大局、服服从安排7敢于向
21、传统统工作方法法挑战并进进行有创造造性的偿试试6接受新知识识、新技术术能力5自觉遵守公公司各项规规章制度、劳劳动纪律7贯彻执行公公司“质量、安安全卫生健健康体系”6职业道德及及自身品行行修养5能够严格按按照岗位操操作规程进进行操作5团结协作意意识5能够积极参参与企业文文化建设活活动5合理化建议议4节约使用公公司各类资资源6自我提高向向上意识4廉洁自律2合计得分普通员工工工作态度考考核表 被被考核人姓姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分项目小组评评分责任心敬业爱岗、忠忠于职守，工工作中全神神投入7为完成超额额工作自觉觉加班加点点4经常对本岗岗位工作提提出合理化化建议3发现
22、有损公公司利益事事件，能够够及时向上上级汇报或或阻止6发现违反操操作规程作作业敢于批批评、阻止止4主动性执行工作时时有高度使使命感，能能够主动思思考5能够清楚划划分工作中中的“轻、重、缓缓、急”3能够积极承承担其他员员工不愿担担负的工作作5敢于承担工工作过失责责任，并主主动改正5团队意识顾全大局，时时刻以公司司利益为重重、维护企企业形象6积极参与公公司举办的的团体活动动4服从工作安安排、听从从指挥6从不以个人人身份对内内、外散布布（印发）不不利公司的的言论或传传单6乐于协助同同事解决工工作生活中中的难题4劳动纪律严格执行公公司各项劳劳动纪律、规规章制度7按时上下班班，工作时时间不干私私事，严格格按照工作作程序、规规范进行操操作5会议、学习习期间从不不无故缺席席4职业道德保守公司内内部和本职职工作机密密4时刻从工作作角度出发发对待问题题和处理问问题3对待业主（甲甲方）、外外部人员热热情有礼5工作前从不不讲取无理理条件，没没有无怨言言4