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1、生产与运作作管理论论文题目江苏雙之铨铨精密配配件有限限公司 生产产与运作作管理小组生产队学院商学院班级工商管理22班指导教师杨栋生产与运作管理论文生产队目录第一章 江江苏雙之之铨精密密配件有有限公司司介绍 一、 公司简简介 二、 企业生生产运营营流程1. 生产产运作流流程2. 下面面简单介介绍公司司的组织织结构形形式 三、 企业优优势第二章 雙雙之铨综综合生产产计划 一、 综合生生产计划划概述 二、 生产计计划目标标1. 将相相关需求求预测数数据及销销售合同同数据及及时准确确的转化化为生产产计划数数据；2. 根据据生产计计划、原原材料及及零部件件的库存存量、在在制量、采采购合同同量由系系统产生
2、生物料需需求计划划，大大大提高计计划编制制的效率率与准确确性；3. 根据据生产计计划及生生产能力力的比较较，尽量量保持均均衡生产产；4. 降低低生产过过程中的的物料需需求消耗耗、避免免产生废废品造成成浪费。 三、 生产运运作能力力分析1. 生产产能力概概述2. 生产产能力的的动态性性3. 实际际表达方方式4. 生产产能力的的计算5. 核定定生产能能力的影影响因素素 四、 江苏双双之全精精密配件件公司生生产现状状1. 概述述2. 生产产 五、 生产大大纲1. 企业业应对办办法2. 原因因3. 江苏苏双之全全精密配配件公司司需求量量预测4. 节约约费用策策略对比比 六、 双之全全处理非非均匀需需求
3、常用用办法1. 改变变劳动力力数量2. 合理理的人员员班次安安排3. 忙时时加班加加点，闲闲时培训训4. 利用用库存调调节5. 转包包6. 推迟迟交货 七、 建议1. 进行行技术改改造，改改变现有有生产系系统状况况，提高高产能2. 对工工厂设备备的使用用进行适适度创新新3. 合理理选择批批量，争争取提高高设备的的利用率率，同时时要注意意设备的的维护4. 采取取适当的的激励制制度，提提高员工工的积极极性第三章 雙雙之铨独独立库存存控制分分析 一、 库存 二、 库存的的作用 三、 雙之铨铨库存的的控制系系统 四、 雙之铨铨库存问问题的基基本模型型1. 与库库存有关关的费用用2. 经济济订货批批量模
4、型型（EOOQ） 五、 雙之铨铨库存管管理存在在的问题题第四章 雙雙之铨作作业计划划与控制制 一、 作业计计划和排排序问题题 二、 流水作作业排序序问题1. 最长长流程时时间Fmmax的的计算2. n/2/FF/Fmmax问问题的最最优算法法 三、 单件作作业计划划问题1. 任务务分配问问题2. 优先先派工法法则 四、 雙之铨铨存在的的问题1. 案例例分析 五、 总结第五章 供供应链管管理分析析 一、 供应链链简介 二、 供应链链管理环环境下的的物流管管理1. 制造造业物流流简述2. 雙之之铨制造造业企业业物流运运作模式式 三、 供应链链管理环环境下的的采购管管理1. 江苏苏雙之铨铨公司在在采
5、购管管理方面面存在的的问题2. 江苏苏雙之铨铨公司采采购整顿顿的建议议 四、 供应链链管理环环境下的的库存管管理1. 雙之之铨现有有库存分分类管理理法2. 雙之之铨供应应链上库库存管理理的问题题3. 加强强库存管管理的措措施 五、 供应商商管理1. 供应应商管理理重要性性2. 两种种供应关关系模式式3. 供需需双方的的作用表表现4. 双赢赢供应关关系管理理5. 雙之之铨企业业供应商商管理现现状分析析6. 供应应商管理理改进措措施7. 供应应商绩效效管理的的应注意意以下基基本原则则 六、 结束语语第一章 江苏雙雙之铨精精密配件件有限公公司介绍绍一、 公司简介雙之铨企业业自19977年年创立以以来
6、，以以高超的的技术、准准备的纳纳期诚恳恳的协力力精神，贏贏得电子子业界充充分的信信賴，信信誉卓著著。過去去自草创创、成长长乃至茁茁壮，均均賴诚信信和技术术涓滴而而成；未未来仍将将怀抱精精益求精精、止于于至善的的经营理理念，迎迎接电子子科技日日新月日日的挑战战，永不不止息的的追求卓卓越。而而苏州雙雙之铨分分公司于于19992-110-118成立立，主营营行业是是机械行行业，主主营产品品或服务务：公司司生产精精密冲压压模、电电脑五金金零配件件、各类类板金冲冲压件、大大容量光光驱存储储器精密密配件及及新型平平板显示示器件 , 销销售自产产产品。主主要产品品显示器器CRTT系列 LCDD系列 遮罩 P
7、annel前前框外框框 底铁铁框底板板 LCCD支架架LCDD主要产产品可依依部品分分上下盖盖 键盘盘(PDDA & NOOTEBBOOKK Keeybooardd) (Topp & Botttomm Cooverr) 机机芯 & 弹片片配重块块铁壳、铁片，汽车零零配件车车内烟灰灰缸支架架弹片。企业的具体体介绍为为经营信信条：品品质第一一，服务务至上。诚诚信第一一，客户户至上。其其规模为为企业人人数3000-5500，企企业的主主要部门门为：采采购部门门、生产产部门、组组装部门门、品保保部门、工工程部门门、人力力资源部部门、财财务部门门、业务务部门。二、 企业生产运运营流程程1. 生产运作流流
8、程1) 采购部门采购部门从从钢材厂厂采购原原材料，这这些原材材料采购购好了一一般放在在原材料料库存的的地方。它它大概包包括三个个库存原原材料的的地方，一一个是大大约1550平方方米的库库存场地地，主要要用于库库存易燃燃品、需需求大且且循环利利用较少少的物品品的场地地，它要要求适当当通风通通光，禁禁止吸烟烟等。另另外一个个是4000平方方米左右右的库存存场地，它它位于地地下室，主主要库存存各种不不是特别别重要、价价格较低低、所占占体积较较大且保保存较易易可以反反复循环环利用的的物品。另另外一个个就是大大约2550平方方米左右右的库存存场地，它它主要用用于库存存那些保保存条件件比较苛苛刻避免免见光
9、、易易于氧化化且使用用频率很很高的产产品。它它建在工工厂组装装班、机机械手、和和工程部部中间。且且这三个个地方距距离非常常近。2) 生产部门生产部门主主要包括括机械手手和连续续模两个个部分。连连续模可可对大中中型的钢钢材进行行直接切切割、钻钻孔等，而而机械手手则是对对中小型型的钢材材进行加加工。机机械有大大量从昆昆山或其其他的区区运来的的大型机机械设备备，原材材料则大大量是从从吴江附附近的钢钢材厂运运来的钢钢材运过过来。3) 生产部门而组装部门门将生产产部门完完工的半半成品或或外购得得产品进进行加工工，组装装等。4) 品保部门品保部门，故故名思意意，就是是对出场场的产品品进行检检查，避避免流水
10、水线上由由于工人人或质检检人疏忽忽而给厂厂里品质质或质量量带来不不必要的的损失。如如客投（顾顾客投诉诉）或客客退（顾顾客退货货）。因因为雙之之铨的主主要产品品属于电电子产品品的中间间生产环环节，如如电脑、液液晶电视视等。其其主要客客户群体体有富士士康、仁仁宝、永永硕、佳佳士达等等。这些些客户均均为比较较重要且且合作频频繁、要要求严的的客户。一一般从流流水线上上出来的的产成品品，一般般先经过过品保部部门的检检查，明明显不和和要求的的品保部部门有权权退回产产品要求求其他部部门重工工。而品品保部门门无法检检查出来来，但却却是存在在不良品品的，一一般是因因为质检检人员的的不细心心，哪怕怕是几万万件产品
11、品中被客客户抽样样检查出出一个产产品，就就得派至至少一个个一线工工作人员员和品保保工作人人员去反反攻。严严重情况况如质检检人品保保部门的的双双疏疏忽，导导致的后后果有时时是挺严严重的。5) 工程部门工程部门则则更多地地是负责责各类技技术含量量较高的的产品或或相关模模具的研研发等。6) 人力资源部部门人力资源部部门主要要负责人人员的招招聘情况况、工资资发放、绩绩效考核核等，而而对于雙雙之铨这这样一个个中小型型企业来来说比较较重要的的。首先先，雙之之铨具有有员工流流动率特特别是青青年员工工流动率率大、员员工素质质较低的的特点。就就其普通通员工而而言，所所需要的的技术含含量较低低，就公公司待遇遇来说
12、，是是普遍低低于吴江江其它工工厂，特特别是对对于员工工比较敏敏感的底底薪及加加班费等等 ，所所以员工工的流动动率较大大，这也也许是工工厂不大大注重普普通劳动动力的缘缘故，就就中国的的国情而而言一般般的劳动动力是比比较有剩剩余的，外外加上江江苏的特特别是苏苏南的工工资又高高于一般般地区，所所以就简简单劳动动力而言言是比较较有剩余余，就雙雙之铨而而言其员员工的稳稳定特别别是数量量稳定是是可以达达到的。7) 劳务部门另外，人力力资源部部门还有有一个分分支，就就是劳务务部门，设设立劳务务经理和和副经理理管理劳劳务人员员。劳务务部门与与人力资资源部门门的不同同之处在在于，人人力资源源部门的的辞职的的经部
13、门门班长通通过，再再经过部部门科长长，直至至人力资资源主管管通过。而而劳务部部门则只只需放弃弃一星期期的工资资即可，手手续简单单。8) 财务部门而财务部门门主要负负责有关关财务的的情况，这这里就不不详细介介绍。业业务部门门的职责责比较多多，且杂杂，有时时负责催催货，有有时又负负责个部部门之间间的工作作完成情情况等。2. 下面简单介介绍公司司的组织织结构形形式：直线型组织织结构的的优点：结构简简单，指指挥系统统清晰、统统一；责责权关系系明确；横向联联系较少少，内部部协调容容易信息息沟通迅迅速，解解决问题题及时，管管理效率率比较高高。各个部门的的组织结结构类似似，下面面以组装装部门为为类：班长线长
14、A线长B线长C各线长负责责流水线线上人员员工作安安排、排排列顺序序等，并并负责管管理和监监督线上上各人员员的工作作情况，以以达到产产量达标标的目的的。而每每条线上上一般对对于每一一个需要要大家共共同合作作完成的的产品，都都会由线线长指派派一个质质检人员员，质检检人员由由经验足足，各个个环节都都熟悉的的“老人”担任，他他可以直直接对线线上其他他人员进进行监督督或批评评改正等等。他会会在各个个出产的的产品包包装上签签字，并并对其进进行负责责。质检检人员的的工资不不同于其其他线上上工作人人员，他他有绩效效奖励，当当然，若若产品出出现问题题，也会会承担相相应责任任。当然然，如果果产品出出现较大大问题，
15、则则一般采采取“连坐”方式，生生产这个个产品的的所有工工人均要要负责。三、 企业优势江苏制造业业已成为为我国重重要的制制造业发发展高地地，而苏苏南制造造业又是是苏州制制造业的的领头者者。苏南南地区地地处长三三角地区区核心地地带，邻邻近上海海，有利利于接受受上海的的经济辐辐射，与与国际市市场联系系紧密，并并且有实实力强大大的经济济腹地。该该地区交交通便利利，城市市密集，基基础设施施齐全，人人力资本本丰富，公公共服务务、政府府服务效效率高。所所以苏南南在发展展技术、资资金密集集型产业业、高技技术产业业及其配配套生产产性服务务业方面面占有比比较优势势。现在苏南的的优势产产业主要要有电器器机械及及电子
16、设设备制造造、金属属冶炼及及制造业业、石化化医药工工业、电电力热力力及燃气气的生产产和供应应业以及及纺织业业等其他他制造业业。在传传统制造造业充分分发展的的基础上上，苏南南各市正正积极努努力发展展高新技技术产业业，促进进产业结结构优化化升级。以以苏州为为例，现现在苏州州的高新新制造区区已成遍遍地开花花之势，例例如拥有有全球最最大的笔笔记本电电脑生产产基地昆山山经济开开发区，长长三角地地区外资资和台资资投资最最为集中中的区域域苏州州中新工工业园，以以及汇集集飞利浦浦、明基基、佳能能、索尼尼、松下下等国际际著名IIT企业业工厂的的国家级级经济开开发区苏州州高新区区，而雙之之铨就是是苏南企企业中的的
17、一家。 第二章 雙之铨综综合生产产计划 一、 综合生产计计划概述述江苏双之全全精密配配件有限限公司作作为一家家中小型型制造企企业，制制定合理理完备的的生产计计划具有有重要的的现实意意义。生生产计划划环节是是制造企企业的核核心，生生产计划划的制定定要求能能适应不不同的生生产模式式，特别别是能否否成功处处理按订订单装配配与按订订单设计计，这也也是考验验一个eerp产产品功能能是否强强大的重重要指标标，为了了满足个个性化生生产的需需要，需需要采用用精益生生产的方方式。这这对于企企业的内内部管理理、设备备与控制制系统的的能力及及人员素素质都是是一个非非常大的的挑战。二、 生产计划目目标1. 将相关需求
18、求预测数数据及销销售合同同数据及及时准确确的转化化为生产产计划数数据；2. 根据生产计计划、原原材料及及零部件件的库存存量、在在制量、采采购合同同量由系系统产生生物料需需求计划划，大大大提高计计划编制制的效率率与准确确性；3. 根据生产计计划及生生产能力力的比较较，尽量量保持均均衡生产产；4. 降低生产过过程中的的物料需需求消耗耗、避免免产生废废品造成成浪费。三、 生产运作能能力分析析1. 生产能力概概述生产能力是是指在计计划期内内，企业业参与生生产的全全部固定定资产，在在既定的的组织技技术条件件下，所所能生产产的最大大产品数数量，或或者能够够处理的的原材料料数量。生生产能力力是反映映企业所所
19、拥有的的加工能能力的一一个技术术参数，它它也可以以反映企企业的生生产规模模。每位位企业主主管之所所以十分分关心生生产能力力，是因因为他随随时需要要知道企企业的生生产能力力能否与与市场需需求相适适应。当当需求旺旺盛时，他他需要考考虑如何何增加生生产能力力，以满满足需求求的增长长；当需需求不足足时，他他需要考考虑如何何缩小规规模，避避免能力力过剩，尽尽可能减减少损失失。生产能力是是反映企企业生产产可能性性的一个个重要指指标。2. 生产能力的的动态性性1) 生产技术发发展改变变了生产产能力 2) 同一种设备备对不同同产品的的生产率率的差异异 3) 学习效应改改变生产产能力3. 实际表达方方式1) 设
20、计生产能能力：是企业建厂厂时在基基建任务务书和技技术文件件中所规规定的生生产能力力，它是是按照工工厂设计计文件规规定的产产品方案案、技术术工艺和和设备，通通过计算算得到的的最大年年产量。企企业投产产后往往往要经过过一段熟熟悉和掌掌握生产产技术的的过程，甚甚至改进进某些设设计不合合理的地地方，才才能达到到设计生生产能力力。设计计生产能能力也不不是不可可突破的的，当操操作人员员熟悉了了生产工工艺，掌掌握了内内在规律律以后，通通过适当当的改造造是可以以使实际际生产能能力大大大超过设设计生产产能力的的。2) 查定生产能能力：是指企业没没有设计计生产能能力资料料或设计计生产能能力资料料可靠性性低的情情况
21、下，根根据企业业现有的的生产组组织条件件和技术术水平等等因素，而而重新审审查核定定的生产产能力。它它为研究究企业当当前生产产运作问问题和今今后的发发展战略略提供了了依据。3) 计划生产能能力：也称为现实实能力，是是企业计计划期内内根据现现有的生生产组织织条件和和技术水水平等因因素所能能够实现现的生产产能力。它它直接决决定了近近期所做做生产计计划。 计划能力包包括两大大部分。首首先是企企业已有有的生产产能力，是是近期内内的查定定能力；其次是是企业在在本年度度内新形形成的能能力。后后者可以以是以前前的基建建或技改改项目在在本年度度形成的的能力，也也可以是是企业通通过管理理手段而而增加的的能力。 计
22、划能力的的大小基基本上决决定了企企业的当当期生产产规模，生生产计划划量应该该与计划划能力相相匹配。企企业在编编制计划划时要考考虑市场场需求量量，能力力与需求求不大可可能完全全一致，利利用生产产能力的的不确定定性，在在一定范范围内可可以对生生产能力力作短期期调整，以以满足市市场需求求。4. 生产能力的的计算1) 运用预测技技术预测测每条独独立生产产线的产产品的销销售情况况； 2) 计算为满足足需求所所需投入入的设备备和劳动动力数量量； 3) 合理配置可可获得的的设备与与劳动力力数量。5. 核定生产能能力的影影响因素素经济规划：即将生生产能力力按各个个经营时时期进行行规划，以以使综合合成本最最低。
23、销售预测：对原有有的生产产能力进进行扩充充只需把把新添机机器放置置到原有有系统中中。空间成本：须把扩扩增新空空间所耗耗的额外外成本，与与现在预预留空间间的成本本及其维维持到需需用时的的费用加加以权衡衡比较。外协生产及及多班工工作：投投资与生生产能力力的比值值随外协协生产规规模及设设备利用用率（是是实行单单班制、两两班制还还是三班班制）的的不同而而异。四、 江苏双之全全精密配配件公司司生产现现状1. 概述：主营行业是是机械行行业，主主营产品品或服务务：公司司生产精精密冲压压模、电电脑五金金零配件件、各类类板金冲冲压件、 大容量量光驱存存储器精精密配件件及新型型平板显显示器件件，销售售自产产产品。
24、江江苏双之之全精密密配件有有限公司司生产方方式主要要为加工工装配式式生产。该该企业生生产产品品种类较较多，一一般以中中小批量量生产为为主。生产部门主主要包括括机械手手和连续续模两个个部分。连连续模可可对大中中型的钢钢材进行行直接切切割、钻钻孔等，而而机械手手则是对对中小型型的钢材材进行加加工。机机械有大大量从昆昆山或其其他的区区运来的的大型机机械设备备，原材材料则大大量是从从吴江附附近的钢钢材厂运运来的钢钢材运过过来。而而组装部部门将生生产部门门完工的的半成品品或外购购得产品品进行加加工和组组装。2. 生产：平均要求：1200（个/每小时时）1) 流水线作业业代表产品效效率：AA产品4400（
25、个个/每小小时）B产品1220（个个/每小小时）C产品2550（个个/每小小时）2) 组装作业可用于单件件作业的的机器共共有六台台，其作作业效率率因新旧旧情况不不同而有有所不同同，同时时，由于于牙针的的规格和和数量不不同也影影响了单单间作业业的效率率，如将将一根牙牙针换成成5根牙牙针以达达到提高高效率的的作用。3) 代表产品效效率：A产品12200（个个/每小小时）B产品8000（个个/每小小时）C产品6000（个个/每小小时）五、 生产大纲从生产运作作方面考考虑，有有三种纯纯策略来来处理非非均匀需需求：改改变库存存水平、改改变职工工的数量量和改变变生产速速率。1. 企业应对办办法：江苏双之全
26、全结合实实际生产产情况一一般采用用改变库库存水平平和改变变职工的的数量两两种方法法相结合合组合成成混合策策略。2. 原因：1) 受企业现有有规模制制约，工工厂现有有生产机机器数量量稳定，另另企业近近期无扩扩张计划划。熟练练工人员员有限，工工人流动动性较强强，生产产效率难难有大幅幅提高。2) 企业现有三三个较大大的库存存场地，基基本可以以满足灵灵活多变变的库存存需求，便便于及时时调整库库存以应应对突发发情况。3) 寒暑假大量量招收学学生假期期兼职进进行流水水线工作作，熟练练技术工工可以安安排到技技术性需需求较强强的岗位位，综合合提高工工作效率率。3. 江苏双之全全精密配配件公司司需求量量预测江苏
27、双之全全精密配配件公司司需求量量预测表表（以产产品A为为例）月份预计月生产产需求量量（件）累计需求量量（件）每月正常工工作日数数（天）累计正常工工作日数数（天）470,000070,00002828566,0000136,00002957648,0000184,00002885740,0000224,000029114854,0000278,000029143978,0000356,0000281711076,0000432,0000292001170,0000502,0000282281278,0000580,000029257168,0000648,000029286270,0000718
28、,000026312374,0000792,000029341注: （11）月生生产需求求量根据据往年每每月产品品实际需需求量进进行预测测评估。（22）双之之全配件件公司员员工每月月休假两两天。4. 节约费用策策略对比比1) 考虑仅改变变工人数数量时的的策略月份预计月生产产需求量量所需生产时时间月生产天数数每人每月生生产小时时需要工人数数月初增加人人数月初裁剪人人数变更费470,000050,0000282801803600566,000048,000029290167132600648,000035,000028280125428400740,000029,00002929010025500
29、0854,000039,00002929013535105000978,000056,000028280200651950001076,000055,0000292901901020001170,000050,0000282801791122001278,000056,000029290194154500168,000049,000029290169255000270,000050,000026260193247200374,000053,000029290183102000合计139139695000注：（1）该该企业员员工日工工作时间间为100小时（22）表中中所需数数据由曾曾在双之之全兼
30、职职的成员员及其现现在仍在在该企业业工作的的朋友友友情提供供。根据江苏双双之全企企业规模模，维持持安全库库需200,0000件，AA产品单单件库存存费为00.6元元/件*月，则则维持440,0000件件安全库库存需 200000*0.22*122=488,0000元总费用 6695000+4480000=11175500元元2) 仅改变库存存水平时时的策略略根据表格数数据，3341天天内需要要生产7792,0000件产品品，则平平均每个个工作日日生产223222.588件，需需23222.558*00.8=18558.006小时时，每天天需工人人18558.006/110=1185.8066，
31、取1186人人，则每每天平均均生产1186*10/0.88=23325件件产品。月份累计生产天天数累计产量累计生产需需求月末库存维持库存费费42865100070,000035,10007592.55571325225136,000036,52257162.56851976225184,000053,6225901571142650550224,000081,0550134677.581433324775278,000094,4775175522.591713975775356,000081,555176055102004650000432,000073,0000154577.51122853
32、01000502,000068,1000141100122575975225580,000057,5225125622.512866649550648,000056,9550114477.523127254000718,000047,400010435533417928225792,000040,82258822.5合计1452330由上表可知知仅考虑虑库存时时所需总总费用为为14552300元，与与仅考虑虑员工变变动情况况时的总总费用11175500元元相比较较，这两两种策略略中，仅仅依靠改改变员工工数量的的策略更更经济。3) 一种混合策策略的尝尝试4月初需生生产7000000件产品品，每天
33、天需生产产25000件，将将前一段段时间每每天生产产率定为为25000件每每天，此此时，每每天需要要1800名员工工。生产产到8月月底，累累计1443天生生产了1143*25000=33575500件件产品。余余下1998天内内，需生生产79920000-33575500=43445000件产品品，平均均每天生生产43345000/1198=21995件，需需要大约约1599人。因因此，99月初要要裁员221人，每每天可生生产大约约22110件产产品。年年末需要要雇佣221人。具体数据如如下表：月份累计生产天天数生产率累计产量累计需求月末库存维持库存费费用变更工人费费用428250070,00
34、0070,000020000043081050005572500142，5500136,000026500046506852500212，5500184,0000485000750071142500285，0000224,000081000012950081432500357，5500278,000099500018050091712210419，3380356,0000833800182888102002210483，4470432,0000714700154855112282210545，3350502,0000633500134822122572210609，4440580,000049
35、400011275512862210673，5530648,0000455300949323122210730，9990718,0000329900785233412210795，0080792,00002308001233333在这种混合合策略下下，总费费用为11383333元元，对比比前两种种策略，仅仅考虑员员工数量量变动时时的总费费用11175000元与与仅考虑虑库存水水平时的的总费用用14552300元相比比较，可可以看出出这次混混合策略略缺乏明明显优势势，这次次混合尝尝试有待待进一步步的改进进。六、 双之全处理理非均匀匀需求常常用办法法1. 改变劳动力力数量：在寒暑假时时期会根根据实
36、际际需要招招收学生生假期兼兼职，一一方面看看重更为为廉价的的劳动力力，另一一方面便便于及时时完成生生产任务务。2. 合理的人员员班次安安排：在生产任务务较重时时，通常常采取双双班制，白白班保持持一般生生产量，晚晚班着力力于完成成急单。3. 忙时加班加加点，闲闲时培训训：在繁忙时，白白班员工工午休时时间会被被压缩，赶赶点完成成任务。在在闲暇时时，由熟熟练工指指导新入入职员工工，提高高整体工工作效率率。4. 利用库存调调节：企业现有三三处仓库库存储地地，会根根据相关关产品销销量及时时调整库库存，在在闲暇时时也会尽尽量按平平均日产产量生产产用作库库存。5. 转包：与上下游企企业保持持良好合合作，遇遇
37、到需要要时会将将现有生生产任务务部分转转给其他他企业，在在产品质质量监控控上会派派相关技技术人员员参与监监测。6. 推迟交货：此办法只有有在其他他方法无无法及时时完成生生产任务务时才会会采用，在在于相关关企业进进行沟通通时会明明确目前前出现的的问题，重重新协商商新的交交货时间间。七、 建议1. 进行技术改改造，改改变现有有生产系系统状况况，提高高产能2. 对工厂设备备的使用用进行适适度创新新3. 合理选择批批量，争争取提高高设备的的利用率率，同时时要注意意设备的的维护4. 采取适当的的激励制制度，提提高员工工的积极极性第三章 雙之铨独独立库存存控制分分析一、 库存从一般意义义上来说说，库存存是
38、为了了满足为为了需求求而暂时时闲置的的资源。资资源的闲闲置就是是库存，与与这种资资源是否否存放在在仓库中中没有关关系，与与它们是是否处于于运动状状态也没没有关系系。无论论是对服服务业还还是对制制造业，库库存都十十分重要要。库存存管理作作为企业业管理的的一个重重要内容容，一直直受到人人们的广广泛关注注。它不不仅影响响企业的的资金流流动，更更影响着着企业的的生产能能力和效效率。加加强企业业库存管管理，可可以提高高企业生生产效率率，降低低经营成成本，进进而提高高企业的的竞争能能力。二、 库存的作用用缩短订货货提前期期稳定作用用分摊订货货费用防止短缺缺防止中断断三、 雙之铨库存存的控制制系统库存控制系
39、系统有输输出、输输入、约约束和运运行机制制四个方方，如下下图。库存控制系系统通过过控制何何时订货货和订多多少来满满足外界界需求并并使总库库存费用用最近。库存现金、空间等约束条件输出输入从钢材厂采购原材料库存控制系统库存控制系统产成品 运行机制 生产组装任何库存控控制系统统都必须须回答如如下三个个问题：（1）隔多多长时间间检查一一次库存存量？（2）何时时提出补补充订货货？（3）每次次订多少少？按照对以上上三个问问题的回回答方式式的不同同，可以以分成三三种典型型的库存存控制系系统，分分别是固固定量系系统、固固定间隔隔期系统统和最大大最小系系统。雙雙之铨采采用的是是固定量量系统。所谓固定量量系统就就
40、是订货货点和订订货量都都为固定定的量的的库存控控制系统统，如下下图：库存量QQ 订货点ROP时间LTLT 当库存控制制系统的的现有库库存量降降到订货货点（RROP）及及以下时时，库存存控制系系统就向向供应厂厂家发出出订货，每每次订货货量均为为一个固固定的量量Q。经经过一段段时间，我我们称之之为提前前期(LLT)，所所发出的的订货到到达，库库存量增增加Q。订订货提前前期是从从发出订订货至到到货的时时间间隔隔，其中中包括订订货准备备时间、发发出订单单、供方方接受订订货。供供方生产产、产品品发运、产产品到达达、提货货、验收收、入库库等过程程。显然然，提前前期一般般为随机机变量。要发现现有有库存量量是
41、否到到达订货货点ROOP，必必须随时时检查库库存量，固固定量系系统需要要随时检检查库存存量，并并随时发发出订货货。这样样，增加加了管理理工作量量，但它它使得库库存量得得到严密密的控制制。因此此，固定定量系统统适用重重要物资资的库存存控制。为了减少管管理工作作量，可可采用双双仓（箱箱）系统统。所谓谓双仓（箱箱）系统统是运用用两个货货仓管理理库存与与订货作作业的固固定量系系统。当当第一货货仓（供供应物品品的货仓仓）用空空是发出出补货订订单，在在补货提提前期使使用第二二货仓的的物品；当收到到订货时时，将第第二货仓仓（存储储量为提提前期内内需求量量加上安安全库存存）重新新装满，余余下物料料放入第第一货
42、仓仓。再次次从第一一货仓取取货，一一直进行行到第一一货仓再再次没货货。四、 雙之铨库存存问题的的基本模模型库存问题的的基本模模型包括括单周期期库存基基本模型型和多周周期库存存基本模模型。多多周期库库存基本本模型又又包括经经济订货货批量模模型、经经济生产产批量模模型和价价格折扣扣模型。雙之铨公司司制造业业公司，主主要产品品属于电电子产品品的中间间生产环环节，如如电脑、液液晶电视视等，其其主要客客户群体体有富士士康、仁仁宝、永永硕、佳佳士达等等。其模模型是经经济订货货批量模模型。1. 与库存有关关的费用用有两种费用用：一种种随库存存量的增增加而增增加，另另一种随随库存量量的增加加而减少少。正是是这
43、两种种相互作作用的结结果，才才有最佳佳订货批批量。1) 随库存量增增加而增增加的费费用： 资金成本。库库存资源源本身有有价值，占占用了资资金。这这些资金金本可以以用于其其它活动动来创造造新的价价值，库库存使这这部分资资金闲置置起来，造造成机会会损失。这这是维持持库存物物品本身身所需的的费用。 仓储空间费费用。要要维持库库存必须须建造仓仓库、配配备设备备，还有有供暖、照照明、修修理、保保管等开开支。这这是维持持仓储空空间的费费用。 物品变质和和陈旧。在在闲置过过程中，物物品会发发生变质质和陈旧旧，如金金属生锈锈，药品品过时，油油漆褪色色，鲜货货变质等等。 税收和保险险。2) 随库存量增增加而减减少的费费用： 订货费。订订货费与与发出订订单活动动和收货货活动有有关，包包括评判判要价、谈谈判、准准备订单单、通讯讯、收货货检查等等，它一一般与订订货次数数有关，而而与一次次订多少少无关。 调整准备费费(Seetupp coost)。加工工零件一一般需要要准备图图纸、工工艺和工工具，需需要调整整机床、安安装工艺艺装备。这这些活动动需要的的费用。如如果花费费一次调调整准备备费，多多加工一一些零件件，则分