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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1. 目标：规范薪酬调调整过程程，科学学合理地地确定职职员的薪薪酬，实实现对人人才的有有效激励励。2. 适用范围：本指引适用用于复地地集团薪薪酬的调调整过程程。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计等的的合理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确性性各部门工作作开展的的及时性性3. 术语和定义义：核心能力的的培训：指对集集团发展展有重要要影响的的培训，如如项目经经理培训训、企业业高层管管理培训训等。4
2、. 部门职责4.1 集团人力资资源中心心：负责组组织关系系到集团团核心能能力建设设的临时时外部培培训，审审批区域域公司超超出自身身培训预预算的培培训申请请。 4.2 区域人事行行政部：负责组组织区域域公司层层面一般般管理和和技术能能力的培培训。4.3 总部和区域域各部门门：提出出临时外外部培训训需求5. 作业内容：5.1 各相关部门门通过各各种渠道道得到外外部培训训信息，结结合工作作需求提提出临时时外部培培训需求求5.2 总部和区域域公司人人力资源源部门进行信信息汇总总5.3 总部和区域域公司人人力资源源部门根据培培训内容容与相关关的部门门负责人人一起对对课程进进行筛选选，确定定有价值值的临时
3、时培训课课程5.4 总部和区域域公司人人力资源源部门根据筛筛选结果果提出计计划外临临时外部部培训申申请5.5 总部和区域域人事行行政主管管领导分分别审批批总部和和区域的的培训申申请，集集团人力力资源中中心审批批区域公公司超出出自身培培训预算算的培训训申请5.6 总部和区域域公司人人力资源源部门组组织培训训项目的的实施，同同时更新新员工的的培训档档案5.7 课程结束后后，人力力资源部部门组织织进行培培训工作作考核，考考核培训训参加人人数和培培训时间间是否按按计划进进行，调调查培训训满意度度；参加加培训的的员工填填写培训训机构和和培训课课程组织织与准备备评估问问卷，作作为人力力资源部部门评估估改进培培训组织织准备工工作的依依据5.8 总部和分子子公司人人力资源源部将培培训成果果和培训训工作考考核结果果反馈给给各部门门5.9 人力资源部部根据培培训效果果进行调调查、总总结和跟跟踪分析析，根据据取得的的效果采采取不同同的解决决方法（培培训机构构和讲师师的重选选择等）5.10 参加培训人人员回到到各自部部门进行行交流、总总结和内内部培训训6. 权限及标准准步骤权限及标准准临时外部培培训申请请的审批批总部和区域域人事行行政主管管领导分分别审批批总部和和区域的的培训申申请，集集团人力力资源中中心审批批区域公公司超出出自身培培训预算算的培训训申请。7. 主要附件