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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.X公司人事考核制度 第一一章 人事考考核目的的第一条公平平决定员员工的地地位和待待遇，创创造一种种公平竞竞争的机机制。第二条提高高和维持持企业经经营的高高效率，达达成组织织目标。第三条开发发人力资资源，挖挖掘每个个人的潜潜能，使使人力资资源资本本增值。第四条 人人事考核核是企业一个个重要的的管理过过程，它它是企业业通过合合理的评评价手段段对员工工的工作作态度、工工作能力力、工作作业绩作作出评价价，人事事考核承承担着对对人的管管理、督督导、指指导、教教育、激激
2、励、约约束等功能。人人事考核核的结果果是员工工的招聘聘、培训训、晋升升（降级级）、薪薪资、福福利、奖奖金、人人员调配配的依据据，它是是联系其其他一切切人事管管理制度度的纽带带。 第二章章 人事事考核的的种类、内内容、方方法第五条 公司司的人事事考核实实行分层层、分类类考核，实实行二级级考核体体系，即即直接上上级进行行一级考考核，上上级的上上级再进进行二级级考核。第六条 考考核的主主要内容容：1、工作作态度 2、工工作能力力3、工工作业绩绩4、工工作适应应性5、发发展潜力力第七条根据据不同的的部门，考考核目的的不同，考考核内容容也不同同。附件：公司人事考考核种类类、内容容明细表表考评种类评价因素
3、考评手段、方方法实施时期考评对象主要目的录用、招聘聘考评能力、适应应性、工工作态度度书面测验、面面试考察察录用、招聘聘当时应聘人员录用取舍转正考评能力、成绩绩、工作作态度转正考核表表试用期间申请转正人人员正式录用绩效考评成绩、工作作态度绩效考核表表每季度一次次全体科员分配绩效工工资提薪、晋级级考评能力、成绩绩、工作作态度人事考评表表按需优秀职员决定提薪额额调配考评能力、适应应性能力评定、适适应性考考察不定期职务调整对对象调整职务晋升考评能力、成绩绩、工作作态度、适适应性、人人品晋升推荐书书、人事事考评表表、面谈谈答辩每年一次符合晋升资资历受到到推荐的的晋升对对象确定晋升与与否第三章 人事事考核
4、具具体实施施办法第八条 试试用期员员工的考考核办法法一、新职员员因岗位位的不同同，一般般有1-3个月月的试用用期。二、新职员员在试聘聘期间按按公司考考勤管理理制度可可以请事事假和病病假，但但试聘期期按请假假天数顺顺延。试试用期上上班不足足三天的的职员要要求辞职职，没有有工资。三、新员工工在试用用期间旷旷工一次次或迟到到早退累累计三次次（含三三次）以以上，即即随时解解聘。四、试用期期的考核核1、新职员员在试用用期满后后，人力力资源部部将职职员转正正考核表表发给给试用的的新员工工，新职职员根据据自身情情况，实实事求是是地写表表中的“评核内内容”和考核核内容中中的“自评部部分”。2、部门主主管根据据
5、新职员员在试用用期的表表现，公公正地评评分并写写出初核核评语。3、人力资资源部门门根据新新职员在在试用期期间的出出勤情况况，如实实地填写写考勤状状况。4、结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。五、转正考考评用人部门根根据考核核结果，在在新职员员试用期期满之后后一周内内，做出出同意转转正，或或不拟录录用的决决定，并并将该职职员转正正考核表表报请请部门主主管、人人力资源源部主管管审批。第九条 公公司日常常人事考考核办法法一、 考核的目的的：通过过对员工工日常的的工作定定量和定定性的评评价，促促使员工工完成工工作目标标，从而而达成组组织的目目标。 考考核的结结果作为为：员工工晋级、晋晋升、提
6、提薪、调调动、奖奖金的依依据。二、 绩效考核时时间：1、 公司考核期期间为每每年的11月1日日至当年年的122月311日；2、 按季度考核核，一季季度一次次；3、 每季度结束束后的一一周内完完成当季季度考核核。三、 绩效考核内内容1、 部门经理：领导能能力、策策划能力力、工作作绩效、责责任感、协协调沟通通、授权权指导、 品德德言行、成成本意识识、出勤勤及奖惩惩。2、 非部门经理理（科员员）：专专业知识识、工作作绩效、责责任感、协协调合作作、发展展潜力、品品德言行行、 成本本意识、出出勤及奖奖惩。 上述述各项除除奖惩之之外，其其余各项项均分为为五个标标准，每每个标准准是一个个等级，每每个等级级规
7、定一一个最高高分。四、 考核程序： 1、职职员考核核调查表表，由由员工自自行填写写，该表表作为部部门考核核的依据据。 2、职职员考核核表分分自行评评分、初初核评分分、复核核评分三三栏。1） 自行评分：由职员员根据自自身情况况，实事事求是填填写。2） 初核评分：分部门门经理和和非部门门经理（科科员）。l 部门经理初初核由各各部门主主管根据据职员员考核调调查表、职职员考核核表自自行评分分以及平平时考核核记录和和印象，客客观公正正地评分分并写出出初核评评语。l 非部门经理理（科员员）初核核由各部部门经理理根据职职员考核核调查表表、职职员考核核表自自行评分分以及平平时考核核记录和和印象，客客观公正正地
8、评分分并写初初核评语语3） 复核评分：分部门门经理和和非部门门经理（科科员）l 部门经理复复核由总总经理根根据上述述考核结结果，客客观公正正地评分分，并写写出复核核评语。l 非部门经理理（科员员）复核核由各部部门主管管根据上上述结果果，客观观公正地地评分，并并写出复复核评语语。l 考核评分以以总经理理批准分分数为最最终得分分。3、职员员考核总总结表，每每季度考考核结束束后，考考核者、被被考核者者要相互互沟通，面面对面交交流，考考核结果果一定要要和考核核本人见见面，双双方共同同达成共共同的改改进意见见，及下下一步的的努力方方向，并并进行在在职辅导导，最终终达成组组织的目目标。以上的程序序可概括括
9、为：在职辅导绩效改进评估过程评估基础五、 考核办法目评分法进进行考核核，考核核内容分分成若干干项目，每每个项目目分成五五个标准准，每个个标准配配以最高高分数，对对每一项项目进行行评分，各各项得分分之和即即为考绩绩成绩。注意：每个个标准限限定一个个最高分分数，下下一个标标准最高高分数到到该标准准最高分分数，是是该标准准的打分分选择区区间。例例如：“责任感感”项目，“具有积积极责任任心，能能彻底达达成任务务，可以以放心交交付工作作”标准的的最分数数为155分，下下一个标标准的最最高分为为13分分，该标标准打分分选择区区间是114分和和15分分。出勤考核：根据公公司考勤勤记录加加扣分，加加扣分标标准
10、：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次次扣1分 产假假、婚假假、丧假假、休假假等超假假期，事事先请假假的按事事假扣分分；事先先没有请请假的按按旷工扣扣分。奖惩考核：加扣分分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分六、 奖惩规定1、 公司对以下下情形之之一者，予予以记功功授奖：l 保护公司财财产物资资安全方方面作出出突出贡贡献者；l 业绩突出，为为公司带带来明显显效益者者；l 对公司发展展规划或或业务管管理规范范提出合合理化建建议，并并给公司司带来明明显效率率或效益益者；l 在某一方面面表现突突出，足足为公司司楷模者者；
11、l 其他制度规规定应予予记功授授奖行为为。记功授奖方方式有：大功、小小功、嘉嘉奖、通通报表扬扬、一次次性奖金金等。2、 公司对以下下情形之之一者，予予以记过过处罚：l 利用工作之之便图取取私利、贪贪污、盗盗窃、殴殴斗、诈诈骗、索索贿、受受贿、私私吃回扣扣、经手手钱财不不清、拖拖欠钱财财不偿、违违反公司司财务制制度者；l 公司遭遇任任何灾难难或发生生紧急事事件时，责责任人或或在场职职员未能能及时全全力加以以挽救者者；l 在公司外的的行为足足以妨碍碍其应执执行的工工作及公公司声誉誉或利益益者；l 恣意制造内内部矛盾盾，影响响公司团团结和工工作配合合者；l 怠慢、欺辱辱、谩骂骂、殴打打顾客，给给公司
12、形形象带来来损害者者；l 玩忽职守、责责任丧失失、行动动迟缓、违违反规范范、给公公司业务务或效益益带来损损害者；l 严重违反公公司劳动动纪律及及各项规规章制度度者；l 窃取、泄露露、盗卖卖公司经经营、财财务、人人事、技技术等机机密者；l 触犯公司其其他制度度记过处处罚规定定或国家家法律行行为；l 记过处罚方方式有：开除、记记大过、记记小过、警警告、通通报批评评、一次次性罚款款等；l 若职员行为为给公司司造成重重大损失失或触犯犯国家法法律法规规的，将将追究当当事人法法律责任任，公司司有权起起诉；l 奖惩记录，纳纳入公司司考核内内容。七、 考核结果处处理1、 考核结果将将记入个个人人事事档案。22
13、、根据据考核成成绩，分分为四个个等级：优秀、良良好、一一般、较较差。各等级考核核成绩标标准：优秀：不低低于900分、可可有资格格晋升一一级工资资 良好：不低低于800分、保保留原级级一般：不低低于700分较差：700分以下下，有降降一级工工资的资资格2、 晋级、晋升升采用定定期不定定期（具具体可参参照人事事管理制制度晋升升部分）。（1）定期期：每年年4月11日，根根据公司司的经营营目标，统统一安排排晋升的的考核、实实施（另另发）。（2）不定定期：员员工每为为公司服服务满一一年，工工龄工资资自动增增加1000元，五五年后不不再增加加。破格提升：职员在在平时人人事考核核中，对对组织有有特殊贡贡献、
14、表表现优异异者，随随时得以以提升，每每年破格格提升的的名额控控制在110%左左右，主主要向业业务人员员倾斜。 部门申报人事审核实施总经理审批破格程序：附件：职员员考核调调查表 职员员考核安安排表（科科员级） 职员员考核安安排表（经经理级） 职员员考核总总结表X公司职员考核调调查表部 门姓 名岗 位位学 历出生日期到职日期自我评估1、 你对过去一一季度在在公司的的表现感感到 非常满满意 还可以以 不满意意2、 你对你与同同事及上上司相处处的人际际关系感感到 非常满满意 满意 还可可以 不满满意3、 你对你目前前的工作作感到 尚能担担当更困困难的工工作 合适适，但希希望能担担当更困困难的工工作 正
15、合目目前本身身能力 能力 稍感不不足4、 你对目前的的工作量量感到 太多 稍多多 合适适 稍稍少 太少少5、 你对目前的的工作环环境感到到 很好 好 尚可可 差6、 你对目前的的工作时时间感到到 太长 稍长 刚好好 稍少少7、 你对目前的的待遇感感到很好 稍多 合适 稍少 太少8、 你对所担任任的职务务希望继续担任任现职 如可可能变更更至部门门如可能调调动至同同部门职职务 对本公公司工作作职务不不合适9、 你的工作可可有困难难，存在在那些问问题，那那些方面面希望主主管协调调，希望望主管如如何帮助助你？过去一个季季度对公公司的贡贡献过去建议主主管或公公司处理理情形员工签字年 月月 日*注本表中中
16、不够之之处，可可加附页页。X公司职员考核安安排表（部门经理理） 年 月 日日 姓名部门 职务性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次次-丧假 次-通报批评 次-加扣分出勤奖惩警告 次小过 次次大 过 次次通报表扬 次+嘉奖 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力15善于领导部部属、提提高工作作意愿，积积极达成成目标15灵活运用部部属、顺顺利达成成目标13尚能 领导部部属勉强强达成目目标11不得部属信信任，工工作意愿愿低沉8领导方式不不佳，常常使部属属不服或或反抗5策划能力15策划有系统
17、统、能力力求精进进、工作作事半功功倍15具有策划能能力，工工作能力力求改善善13称职、工作作尚有表表现11只能做交办办事项，不不知策划划改进8缺乏策划能能力，须须以来他他人5工作绩效15工作效率高高，具有有卓越创创意15能胜任工作作，效率率较标准准高13工作不误期期，表现现附和要要求11勉强适任工工作，无无甚表现现8工作效率低低、时有有差错5责任感15有积极责任任心，能能彻底达达成任务务，可以以放心交交付工作作15复核评语具有责任心心，能顺顺利完成成任务，可可以交付付工作13尚有责任心心，能如如期完成成任务11责任心不强强，需有有人督促促，方能能完成工工作8欠缺责任心心，时时时督促，亦亦不能如
18、如期完成成工作5协调沟通10善于上下沟沟通、平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作10乐意与人协协调沟通通、顺利利达成任任务8尚能与人合合作，达达成工作作要求7协调不善，致致使工作作发生困困难5无法与人协协调，致致使工作作无法进进行3授权指导10善于分配工工作与权权利，并并能积极极传授工工作知识识，引导导部属完完成任务务10灵活分配工工作与权权力，有有效传授授工作知知识，达达成任务务8尚能顺利分分配工作作与权力力，指导导部属完完成任务务7欠缺分配工工作、权权力及指指导部属属的方法法，任务务进行偶偶有困难难5不善于分配配工作、权权力及指指导部属属的方法法，内部部时有不不服及怨怨言3品德言行10品
19、行廉洁、言言行诚信信、守正正不阿、足足为楷模模10品性诚实、言言行规律律8言行尚属正正常、无无越轨行行为7固执己见、不不易与人人相处5品行不佳，言言行粗暴暴3成本意识10成本意识强强烈、能能积极节节省，避避免浪费费10考核分数具备成本意意识，尚尚能节省省8尚具成本意意识，尚尚能节省省7缺乏成本意意识，稍稍有浪费费5成本意识欠欠缺，以以致常有有浪费3评定总分100评核等级评分人员签签章特殊奖惩分 数理由考核结果 予以晋级，晋晋级至 级级，工资资晋至 元 保留原工资资级别 予以通报批批评 予以降级，降降至 级，工工资降至至 元元X公司职员考核安安排表（非部门经经理-科科员） 年 月 日 姓名部门岗
20、位性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次次-丧假 次-通报批评 次-加扣分出勤奖惩警 告 次小 过 次次大 过 次次通报表扬 次+嘉奖 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识15具有丰富之之专业知知识，并并能充分分发挥完完成任务务15具有相当之之专业知知识，能能顺利完完成任务务13具有一般之之专业知知识，能能符合职职责需要要11专业知识不不足，影影响工作作进展8缺乏专业知知识，无无成效可可言5工作绩效20工作效率高高，具有有卓越创创意20能胜任工作作，效率率较标准准高17工作不误期期
21、，表现现附和要要求14勉强适任工工作，无无甚表现现10工作效率低低、时有有差错7责任感15有积极责任任心，能能彻底达达成任务务，可以以放心交交付工作作15具有责任心心，能顺顺利完成成任务，可可以交付付工作13尚有责任心心，能如如期完成成任务11责任心不强强，需有有人督促促，方能能完成工工作8欠缺责任心心，时时时督促，亦亦不能如如期完成成工作5协调合作10善于协调，能能自动自自发与人人合作10复核评语乐意与人协协调、顺顺利达成成任务8尚能与人合合作，达达成工作作要求7协调不善，致致使工作作发生困困难5无法与人协协调，致致使工作作无法进进行3工作态度10不须督促，能能主动自自发做事事10具有积极性
22、性，能自自觉地完完成任务务8基本上能积积极工作作7对工作不太太热心5消极应付3发展潜力10学识、涵养养俱优，极极具发展展潜力10具有相当之之学识、涵涵养、具具有发展展潜力8稍有学识、涵涵养、可可以培养养训练7学识、涵养养稍有不不足，不不适培养养训练5欠缺学识、涵涵养、不不具发展展潜力3品德言行10品行廉洁、言言行诚信信、守正正不阿、足足为楷模模10品性诚实、言言行规律律8言行尚属正正常、无无越轨行行为7固执己见、不不易与人人相处5品行不佳，言言行粗暴暴3成本意识10成本意识强强烈、能能积极节节省，避避免浪费费10考核分数具备成本意意识，尚尚能节省省8尚具成本意意识，尚尚能节省省7缺乏成本意意识
23、，稍稍有浪费费5成本意识欠欠缺，以以致常有有浪费3评定总分100评核等级评分人员签签章特殊奖惩分 数理由考核结果 予以晋级，晋晋级至 级级，工资资晋至 元 保留原工资资级别 予以通报批批评 予以降级，降降至 级，工工资降至至 元元X公司职员考核总总结表 职员员姓名：主管意见1、综合评评分：2、该员工工在前一一段工作作：1）表表现最好好员工之之一 2）表现优优良 3）表现现满意4）尚需若若干改进进才能达达到满意意的地方方 5）需大大幅度改改进才能能达到满满意的地地步。3、该员工工的主要要优点：4、该员工工的主要要缺点：5、绩效改改进计划划：6、为完成成本职工工作，该该员工需需参加培培训，培培训计划划：7、该员工工是否适适应本职职工作？是 否如否，那些些工作较较适合？8、该员工工的晋升升潜能，晋晋升方向向:9、其它意意见:主管签字： 日日期: