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1、公司必备管理制度前言近年来，中中小企业作作为市场经经济大潮中中一支庞大大的生力军军正在迅猛猛地发展着着。同时，随随着市场经经济体制改改革的不断断深入，随随着全球经经济一体化化步伐的不不断加快，企企业间的竞竞争日益激激烈。而中中小企业在在资金、技技术、人力力等各方面面较大型企企业明显资资源薄弱，那那么它们如如何才能在在激烈的市市场竞争中中稳立足、快快发展、击击败强大的的竞争对手手而实现企企业的持续续成长呢？答案只有有一个，从从管理上下下功夫。麦斯特企业业管理咨询询小组正是是在这样的的背景下诞诞生的。麦麦斯特致力力于中小型型企业经营营管理的研研究，及相相关书籍的的编撰出版版，以帮助助中小企业业迅速
2、提升升管理层次次，从而实实现企业市市场和利润润最大化为为目标，以以推动我国国企业管理理革新，全全面强化我我国企业的的国际竞争争能力为己己任，以期期最终建立立起一套适适合中小企企业的正确确的管理理理念、合理理的管理模模式、科学学的管理方方法、先进进的管理技技术、便捷捷的管理工工具。麦斯特汇聚聚了大批优优秀人才，拥拥有数十名名专兼职专专业高级工工作人员。其其中既有研研究现代化化企业管理理的知名专专家学者，也也有在国内内、外从事事过企业管管理咨询和和经营管理理决策的实实战型英才才。麦斯特特还与一些些世界顶级级学府建立立有长期联联系，从而而使她能够够既立足本本土底蕴，又又兼容了西西方先进的的管理思想想
3、与趋势。考虑到目前前国内针对对中小企业业管理方面面的图书现现状大多内内容空泛、可可操作性差差或者内内容过于陈陈旧、空洞洞；或者是是对西方经经验的原样样移植，因因而往往水水土不服、效效用性差，甚甚至对国内内企业管理理造成误导导。麦斯特特在认真研研究了大量量的美国哈哈佛经典案案例及国内内外中小型型企业发展展的实践经经验的基础础上，广泛泛吸收了国国外先进的的企业管理理研究成果果，充分结结合了我国国国情及中中小企业现现状之后，决决定编撰这这套“麦斯特管管理丛书”。本丛书书避免了其其他同类图图书的缺陷陷，而追求求中小企业业管理的创创新性、实实用性、可可操作性及及有效性。麦斯特愿意意与企业界界的朋友一一道
4、探讨中中小企业的的管理问题题，并以自自己不懈的的努力追求求对我国企企业管理水水平、效率率的全面提提升及增强强企业实力力的最大贡贡献。第一章 组织分工工管理制度度高速发展的的社会要求求企业必须须高效运转转，因此，对对于任何一一家公司而而言，首先先一条是要要做到各部部门权责分分明，不能能互相重叠叠，更不能能互相牵扯扯，否则就就会导致效效率低下。现现代公司的的组织分工工管理制度度，是防止止互相扯皮皮、提高工工作效率的的惟一正确确的手段，它它主要包括括以下几个个方面：一、权责划划分办法第一条 公司为明明确划分各各层人员的的权责，加加强管理，提提高工作效效率，特制制定本办法法。第二条 本办法按按本公司组
5、组织系统分分为：董事事长、总经经理、副总总经理、经经（副）理理、科长、主主任、承办办员等六阶阶层，将所所有应由各各层人员负负责的事项项，分列于于权责划分分表（以下下简称本表表）中。第三条 各层人员员的权责，分分为下列三三项，以三三种符号代代表：1 代表经办办、主办或或提出指该事项项应由该层层人员负责责办理或其其发动提出出；2 代表复核核或核转指该事事项应由该该层人员负负责复核或或核转上一一阶层；3 代表核准准指该事事项可由该该层人员作作最后决定定，而付诸诸实施。第四条 将所有事事项分为共共同及个别别两部分，再再将共同事事项划分为为幕僚单位位及直线单单位两部分分，以资简简化。第五条 表中所列列的
6、权责，各各层人员均均应切实负负责办理，不不可借辞推推诿；实施施时，如遇遇困难或特特殊事件发发生，须向向上一层人人员请示后后处理。第六条 各层人员员依本表的的规定办理理后，如需需向其上层层人员报告告时，仍须须以书面或或口头报告告。第七条 本办法采采用列举方方式，其未未列举的事事项，如已已在本公司司的各项规规章、办法法或其他规规定中有所所规定者，照照其中规定定办理；无无规定者，可可由一级单单位主管（即即幕僚及直直线各单位位的经理）酌酌情办理。设设有协理职职位的直线线单位，其其权责划分分表另行制制定。第八条 任一事项项，涉及两两个以上单单位的职责责者，应送送各有关单单位会核后后处理。第九条 有关目标
7、标、政策、计计划、标准准及重要人人事事项，应应经经营会会议商讨后后，呈请董董事长核定定。第十条 本办法规规定的事项项，可视事事实需要随随时修订。第十一条 本办法法经呈请董董事长核准准并公布后后施行，修修订时同。表1-1 公司决决策权限表表类别项目核决权限核决者说明资材类一内购原物物料100000元以下采购主管总经理二外购原物物料不论金额大大小总经理三统购原物物料统购价格制制定不论金额大大小总经理采购主管订购工程类新建扩建改改建修复工工程计划及及验收付款款5000元元以下5001200000元200011元以上项目经理经理总经理费用类及付付款凭证一、水电费费、劳保费费、营业税税、货物税税、房屋税
8、税、关税不论金额大大小经理二、借款信信息、结汇汇手续费、进进口业务费费、退税业业务费、汇汇费、签证证费、电话话费、电报报费5000元元以下5001元元以上经理总经理三、文具印印刷、车辆辆费用、书书报杂志、交交际费、招招募、公告告登报、午午餐费、教教育训练费费、员工贺贺电费、医医疗给付1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理四、国内出出差旅费1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理五、国外出出差旅费不论金额大大小总经理须附“出国国报告书“六、商品广广告费、捐捐赠、研究究费、执行行业务报酬酬、诉讼费费、体育活活动、各项项罚款补缴缴50
9、00元元以下5001元元以上经理总经理七、其他开开支1000元元以下1001-30000元3001元元以上项目经理经理总经理暂借款类一、结汇款款、偿还外外币借款本本金及利息息、关税、签签证费100000元以下100011元以上经理总经理一、先付后后审；二、付付款支票须须抬头画线线。二、业务费费海空运费费水费电费费电话电报报费劳保费费营业税货货物税房屋屋税关税100000元以下100011元以上经理总经理一、先审后后付；二、适适用缴款当当天无法收收回收据报报销者。三、出国旅旅费不论金额大大小总经理四、除上列列各项外的的费用借款款100000元以下100011元以上经理总经理五、暂借款款报销依各项
10、性质质的核决权权限办理代工外协受托的的申请价格格签约500000元以下500011元以上经理总经理二、公司董董事会工作作职责管理理办法第一条 决定和批批准合作公公司提出的的重要报告告第二条 批准年度度财务收支支预算与年年度利润分分配方案第三条 通过公司司的重要规规章制度第四条 订立劳动动合同第五条 决定设立立分支机构构和投资开开发新项目目第六条 讨论通过过本公司章章程的修改改第七条 决定聘用用总经理副副总经理总总工程师总总会计师等等高级职员员第八条 负责合作作公司终止止和期满时时清算工作作第九条 其他应由由董事会决决定的重大大事宜三、公司董董事长工作作职责管理理办法董事长是本本公司的法法定代表
11、人人和重大经经营事项的的主要决策策人其具体体职责如下下第一条 主持召开开股东大会会董事会议议并负责上上述会议决决议的贯彻彻落实第二条 召集和主主持管理委委员会会议议组织讨论论和决定公公司的发展展规划经营营方针年度度经营计划划以及日常常经营工作作中的重大大事项第三条 提名公司司总裁和其其他高级管管理人员的的聘用和解解职并报董董事会批准准和备案第四条 决定公司司高层管理理人员的报报酬待遇和和支付方式式并报董事事会批准和和备案第五条 定期审阅阅公司的财财务报表和和其他重要要报表全盘盘控制全公公司的财务务状况第六条 签署批准准调入公司司的各级管管理人员第七条 签署对外外上报印发发的各种重重要报表文文件
12、资料第八条 处理其他他由董事会会授权的重重大事项四、公司管管理委员会会工作职责责管理办法法本公司管理理委员会是是董事会议议闭会期间间由董事长长负责召集集和主持由由公司高层层管理人员员参加对公公司经营管管理重大事事项进行会会议决策的的机构管理理委员会会会议参加人人员有董事事长总裁执执行董事各各委员会正正副主任副副总裁总会会计师和董董事会秘书书管理委员员会的工作作职责如下下第一条 审议通过过公司的发发展战略规规划经营方方针和年度度计划第二条 审议通过过公司内部部的机构设设置调整职职责划分第三条 审议通过过公司的薪薪金奖罚方方案内部管管理制度和和年终分配配方案第四条 审议通过过公司新发发展项目更更新
13、改造项项目股权收收购和转让让第五条 审议通过过公司的证证券发行分分红派息方方案第六条 讨论决定定各业务部部门负责人人的年度工工作责任指指标第七条 协调处理理各业务部部门之间的的纠纷和冲冲突第八条 讨论决定定经营管理理工作中的的其他重要要事项第九条 管理委员员会会议原原则上每月月召开一次次特殊情况况可临时召召集会议由由董事会秘秘书负责提提前通知并并作好会议议记录五、公司执执行委员会会工作职责责管理办法法本公司执行行委员会简简称执委会会是董事会会所属日常常工作机构构执委会设设主任一人人其工作直直接对董事事长负责具具体职责如如下第一条 组织研究究和拟订公公司中长期期发展规划划业务架构构经营方针针和年
14、度利利润计划第二条 组织研究究拟订公司司的机构设设置及职权权划分倡导导和落实公公司规范化化管理工作作第三条 组织拟定定或修改公公司章程管管理制度和和业务工作作程序第四条 组织新开开发项目的的可行性研研究及项目目报批第五条 组织拟定定和修改工工资奖励方方案第六条 负责筹备备召开股东东大会和董董事会并负负责准备上上述会议材材料第七条 主持各部部室日常工工作向董事事长提名经经理及各部部门主管人人选第八条 完成董事事会交办的的其他工作作第九条 执委会在在工作需要要时可设置置副主任协协助执委会会主任开展展上述工作作执委会下下设投资发发展室和经经济研究室室六、公司总总经理工作作职责管理理办法第一条 执行董
15、事事会决议主主持全面工工作保证经经营目标的的实现及时时足额地完完成董事会会和集团公公司下达的的还本付息息和利润指指标第二条 组织实施施经董事会会批准的公公司年度工工作计划和和财务预算算报告及利利润分配使使用方案第三条 组织实施施经董事会会批准的新新开发项目目第四条 组织指挥挥公司的日日常经营管管理工作在在董事长委委托权限内内以法人代代表的身份份代表公司司签署有关关协议合同同合约和处处理有关事事宜第五条 决定组织织体制和人人事编制决决定总经理理助理人选选各职能部部门和下属属各关联企企业经理以以及其他高高级职员的的任免报酬酬奖惩决定定派驻境外外机构人员员建立健全全公司统一一高效的组组织体系和和工作
16、体系系第六条 根据生产产和经营管管理需要有有权聘请专专职或兼职职法律经营营管理技术术顾问并决决定其报酬酬第七条 决定对成成绩显著的的员工予以以奖励加薪薪和晋级以以及对违纪纪员工的处处分直至辞辞退第八条 审查批准准年度计划划内的经营营投资改造造基建项目目和流动资资金贷款使使用贷款担担保的可行行性报告第九条 健全公司司财务管理理制度严守守财经纪律律做好增收收节支和开开源节流工工作保证现现有资产的的保值和增增值第十条 抓好公司司的生产服服务工作配配合各分公公司搞好生生产管理第十一条 做好员员工的思想想工作加强强员工队伍伍建设建立立一支作风风优良纪律律严明训练练有素适应应需要的员员工队伍第十二条 坚持
17、民民主集中制制的原则发发动员工参参与管理充充分发挥员员工的积极极性和创造造性第十三条 加强企企业文化建建设搞好社社会公共关关系为公司司树立良好好的企业形形象第十四条 加强廉廉政建设搞搞好精神文文明建设支支持各种社社团组织工工作第十五条 具体主主管办公室室人事培训训部财务部部工程部市市场部销售售部等各部部门工作七、公司副副总经理工工作职责管管理办法第一条 对总经理理负责协助助总经理抓抓好各项工工作第二条 熟悉和掌掌握公司情情况并及时时向总经理理反映提出出建议或意意见当好总总经理的参参谋和助手手第三条 具体抓好好公司的生生产安全防防火服务物物业管理和和经营承包包责任制的的考核工作作主管机电电服务部
18、综综合服务部部广告有限限公司物业业管理部商商场售票服服务处等部部门第四条 负责规范范管理工作作的组织实实施检查和和考核工作作第五条 协调主管管部门与其其他部门之之间的关系系协助总经经理建立健健全公司统统一高效的的组织体系系和工作体体系第六条 完成总经经理交办的的其他任务务八、公司总总裁工作职职责管理办办法本公司总裁裁由董事会会聘任其工工作对董事事会负责董董事会闭会会期间对董董事长负责责其具体工工作职责如如下第一条 组织制定定公司年度度经营实施施计划经董董事长办公公会议和董董事会批准准后负责组组织实施第二条 主持公司司的日常经经营管理工工作第三条 全面执行行和检查董董事长办公公会议所做做出的有关
19、关经营决策策和各项工工作决定第四条 负责召集集和主持总总裁办公会会议检查督督促和协调调各项业务务工作进展展总裁办公公会议参加加人员为正正副总裁总总裁助理办办公室主任任和本公司司各职能部部门经理总总裁办公会会议原则上上半个月召召集一次会会议纪要须须以书面形形式向董事事长汇报第五条代表表经营层向向董事长办办公室建议议并任命经经营机构各各有关部门门主管和下下属公司的的正副经理理第六条 签署日常常行政业务务文件第七条 负责处理理公司重大大突发事件件第八条 由董事长长授权处理理其他重要要事项第九条 总裁根据据工作需要要可配备助助理一人协协助开展上上述工作总总裁外出期期间由总裁裁授权人员员代行其职职责表2
20、-2 部门工作作分类表部门名称:职务名称负责工作保管档案填填写报表具备条件日常工作偶发定期工工作临时或代理理工作表2-3 职务分配配表部门名称:工作类别负责人员工作说明12345678910九、公司办办公室职责责管理办法法第一条 负责公司司本部的行行政管理和和日常事务务当好领导导的参谋协协助领导搞搞好各部门门之间的综综合协调加加强对各项项工作的督督促和检查查建立并完完善各项规规章制度促促进公司各各项工作的的规范化管管理第二条 负责公司司的公文资资料信息和和宣传报道道工作沟通通内外联系系保证上情情下达和下下情上报第三条 负责公司司来往文电电的处理和和文书档案案的管理工工作负责对对会议文件件决定的
21、事事项进行催催办查办和和落实第四条 加强对外外联络拓展展公关业务务促进公司司与社会各各界的广泛泛合作和友友好往来树树立良好的的企业形象象第五条 产销计划划设立修订订及产销绩绩效统计分分析第六条 全公司组组织系统及及单位工作作职责编制制人数的规规划研讨修修订第七条 下列各项项管理制度度的建议推推行与修订订1 生产产管理质量量管理设备备管理制度度2 技术术管理开发发管理制度度3 物资资管理制度度4 会计计账务成本本管理制度度5 人事事总务管理理制度6 其他他有关管理理制度7 管理理有关异常常事项的检检核报告追追踪与改善善8 管理理有关呈核核呈报案件件的分析审审核9 全公公司教育训训练计划的的汇总与
22、推推行10 大大专以上程程度人员及及干部级以以上人员的的招募甄选选训练计划划的拟订11 厂厂部间有关关事项的协协调12 材材料编号成成品编号的的设修订13 标标准成本设设立修订及及单元成本本分析与推推行14 经经营资料分分析异常反反应及改善善方案的提提供15 预预算编制协协助建立及及管理16 专专案性成本本及产品利利益分析17 投投资计划方方案的审核核编制及执执行追踪18 新新产品的成成本预估及及售价拟定定19 负负责公司的的印章管理理20 负负责公司的的报关事务务21 负负责公司的的礼品管理理22 负负责公司的的合同管理理和法律事事务23 负负责公司的的营业证照照管理24 完完成领导交交办的
23、其他他工作表2-4 部门工作作分配表职 称工作类别十、公司人人事部工作作职责管理理办法第一条 负责编制制全公司一一般员工的的需求计划划第二条 负责全公公司员工的的招聘和调调配第三条 负责建立立一般员工工的工作业业绩档案组组织对员工工的考核第四条 编制每月月工资报表表并配合财财务总监审审核薪金发发放表第五条 负责公司司员工的日日常考勤并并据以发放放全勤奖第六条 负责办理理户口暂住住证身份证证等证件第七条 负责办理理公司员工工的社会保保险第八条 负责新进进人员的培培训第九条 负责处理理劳务纠纷纷第十条 负责其他他相关事务务十一、公司司财务部职职责管理办办法第一条 负责公司司日常财务务核算参与与公司
24、的经经营管理第二条 根据公司司资金运作作情况合理理调配资金金确保公司司资金正常常运转第三条 搜集公司司经营活动动情况资金金动态营业业收入和费费用开支的的资料并进进行分析提提出建议定定期向总经经理报告第四条 组织各部部门编制收收支计划编编制公司的的月季年度度营业计划划和财务计计划定期对对执行情况况进行检查查分析第五条 严格财务务管理加强强财务监督督督促财务务人员严格格执行各项项财务制度度的财经纪纪律第六条 负责全公公司各项财财产的登记记核对抽查查与调拨按按规定计算算折旧费用用保证资产产的资金来来源第七条 参与公司司及各部门门对外经济济合同的签签订工作第八条 负责公司司现有资产产管理工作作第九条
25、原物料进进出账务及及成本处理理外协加工工料进出账账务处理及及成本计算算各产品成成本计算及及损益计算算预估成本本协助作业业及差异分分析第十条 经营报告告资料编制制单元成本本标准成本本协助建立立效率奖金金核算年度度预算资料料汇总第十一条 收入有有关单据审审核及账务务处理各项项费用支付付审核及账账务处理应应收账款账账务处理总总分类账日日记账等账账簿处理财财务报表及及会计科目目明细表第十二条 统一发发票自动报报缴作业营营利事业所所得税核算算及申报作作业营印税税冲减作业业及事务处处理资金预预算作业财财务盘点作作业第十三条 会计意意见反映及及督促税务务及税法研研究第十四条 完成领领导交办的的其他工作作表2
26、-5 业务说明明书1职称： 2.部门门： 3。撰撰写日期： 年 月4姓名： 5.隶属属部门： 6同职称称数为 人（含含本人） 7。管辖辖部门： 次序工作概述（请请分门别类类扼要叙述述工作内容容）8审核人人： 99。撰写人人： 说明：1。此此工作说明明书一式33份，一份份由工作者者保存，一一份由主管管收执，一一份送人事事室，作为为考核、升升迁、调职职、训练及及工作检讨讨的重要参参考资料；2本表审审核人为撰撰写人的直直属主管十二、公司司总务部职职责管理办办法第一条 员工考勤勤管理及计计薪作业第二条 作业员招招募表2-6 职务说明明书一 月月 日编号： 姓名职务名称隶属部门有效日期日常负责工工作：
27、11234兼办工作：协助办理工工作：偶发性工作作：临时代理工工作：代理职务 工工作说明第三条 办理人员员任免调薪薪迁调奖惩惩离职退休休等各项事事务第四条 办理劳保保业务负责责公司员工工的劳保福福利品的购购买和各种种制服的制制发工作第五条 出入厂管管理警卫勤勤务厂区安安全维护异异常事项反反映以及做做好车辆管管理工作合合理调配车车辆确保各各部门用车车需要和行行车安全第六条 办理员工工各项福利利事项负责责员工住房房安排生活活卫生保健健膳食供应应及生活区区防疫工作作负责员工工生活区的的管理和安安全保卫工工作第七条 厂区环境境清洁及维维护第八条 办理厂区区零星修缮缮保障公司司生产经营营和发展后后勤供应第
28、九条 文书收发发处理档案案管理第十条 厂区值日日夜人员排排定执行第十一条 涉外事事件及公共共关系处理理第十二条 员工教教育训红协协办第十三条 办理厂厂区营缮工工程第十四条 现金收收支作业协协办第十五条 公司财财产劳保品品奖状等文文件处理与与保管第十六条 各项合合同书的保保管第十七条 公司书书信的保管管第十八条 下脚品品的处理销销售第十九条 负责各各部门所需需物资的采采购保管发发放协调各各部门物资资材料的使使用和管理理及监督十三、公司司营销部职职责管理办办法第一条 营业目标标的拟订及及达成情况况的报告第二条 特价的申申请第三条 报价及受受订处理第四条 市场资料料调查与反反映第五条 客户资料料的建
29、立与与运用第六条 新客户的的开发第七条 制订通知知的开立第八条 外销信用用证的收受受检核及保保管第九条 收账及账账款异常的的处理第十条 船期与联联络货柜车车的调度第十一条 签押事事务处理第十二条 交货期期与签押进进度管理第十三条 退税证证件回收管管理第十四条 文书函函件收发处处理归档及及督促第十五条 客审反反应及协助助处理第十六条 样品的的申请与督督促第十七条 新产品品资料报告告第十八条 运费报报关费佣金金的初审及及申请表2-7 职务说明明书二单位职称职等主要工作项目工作内容平均每日工作时间备注（发性工作作需几天）123456789101112上列职务应应具备之基基本资格及及条件个人条件性别性
30、较佳知能领导力极需要 需要 不需要年龄岁以上应变力极需要 需要 不需要最低学历计划力极需要 需要 不需要经历创造力极需要 需要 不需要技能语言体能脑力极需要 需要 不需要专业知识体力极需要 需要 不需要操作设备工作环境工作场所执照危险性十四、公司司采购部职职责管理办办法（一）备料料第一条 申购方式式与存量基基准的设定定第二条 生产用料料统计及预预估第三条 生产用料料申购与余余料转用第四条 进料异常常与生产采采购协调处处理（二）采购购表2-100部门工作作综合测量量表部门： 页次类别工作项目工作细目现状工作量须具备能力力或所受训训练满意待加强未做第一条 建立供应应厂商与价价格记录第二条 采购方式
31、式设定及市市场行情调调查第三条 询价比价价议价定购购作业第四条 交料进度度控制和逾逾交督促第五条 进料质量量数量异常常处理第六条 内外销差差价及退税税资料提供供第七条 付款整理理审查（三）外协协第八条 外协厂商商开发与签签约第九条 建立外协协厂商与工工缴记录第十条 外协产量量产货期尾尾期控制第十一条 外协用用料出厂管管理及补料料处理第十二条 外协品品质量异常常处理第十三条 外协用用料与工缴缴结算十五、公司司生产管理理部职责管管理办法第一条 生产计划划的设立与与修订第二条 订单的审审核登记及及分发第三条 订单交货货期核定及及异常反映映第四条 生产负荷荷统计及产产销平衡调调度第五条 生产人员员的调
32、度及及团体公休休的审核第六条 生产进度度安排及控控制含样品品制作进度度第七条 用料管理理及异常的的追踪改善善第八条 交货期异异常反映及及处理第九条 产销交货货期质量等等有关事项项协调十六、公司司技术工程程部职责管管理办法第一条 各项产品品标准工时时的设立与与修订含样样品制作第二条 各项操作作规范的制制订含样品品制作第三条 工作方法法的改善简简化策划与与推行第四条 各科年度度预算编制制及全厂汇汇编第五条 制订对异异常反应的的处理及追追踪第六条 生产绩效效奖金基准准的设立与与修订第七条 生产日报报表编制及及重大异常常安全事项项交办改善善追踪第八条 每月生产产绩效检查查资料编制制及交办改改善事项的的
33、追踪报告告第九条 生产绩效效奖金统计计及比较第十条 样品原物物料标准用用量计算第十一条 订单产产品标准用用量的设修修订十七、公司司质量管理理部职责管管理办法第一条 原物料入入厂质量检检验的执行行及异常的的反映与处处理第二条 过程中的的质量检查查及记录第三条 成品检查查及记录第四条 成品各项项功能性测测验第五条 检验器具具的使用及及保管第六条 质量异常常处理及追追踪第七条 申诉质量量异常的协协同处理第八条 各项质量量有关工作作协调第九条 执行质量量管理的各各种活动第十条 质量不良良原因分析析报告第十一条 外协质质量检验十八、公司司产品开发发部职责管管理办法第一条 现有产品品在设计上上的研究与与改
34、良第二条 客户原样样蓝图的研研究与保管管第三条 样品进度度的控制第四条 新产品的的开发设计计第五条 新产品使使用说明书书的设计第六条 新素材资资料收集分分析及检查查十九、公司司储运部工工作职责管管理办法（一）材料料组的工作作职责第一条 进库材料料点收及不不合格品退退回第二条 材料发放放批号管理理余料报告告第三条 材料保管管及个人使使用的工具具管理与账账务处理第四条 库位规划划与整理安安全维护第五条 滞料及有有价值废品品库存报告告第六条 库存盘点点与账务核核对第七条 提供有关关库存动态态资料（二）成品品组的工作作职责第八条 成品缴库库点收核对对第九条 成品出库库交运处理理第十条 成品保管管及账务
35、处处理第十一条 成品库库位规划整整理与安全全维护第十二条 库存盘盘点与账物物核对第十三条 纸库品品库存报告告第十四条 提供有有半成品库库存资料二十、公司司工程维修修部职责管管理办法第一条 负责公司司新项目的的开发做好好调查研究究编制详细细的可行性性报告帮助助领导决策策第二条 负责项目目立项报建建设计预决决算审核和和工程监理理负责工程程验收第三条 负责选定定维修改造造项目的设设计方案办办理设计委委托要点第四条 负责选择择项目的施施工队伍审审核工程施施工方案安安排工程进进度计划第五条 负责工程程施工过程程中的工程程质量监督督协助施工工队解决工工程技术难难题第六条 审核工程程预决算严严格控制工工程预
36、算开开支审核工工程承包合合同第七条 负责与各各有关部门门的联系和和协调搞好好工程配合合第八条 负责按国国家施工验验收规范和和工程承包包合同组织织工程验收收负责工程程施工技术术档案的收收集整理第九条 定期保养养计划的拟拟订与执行行机械设备备故障维护护电器设备备故障修护护设备外协协修护办理理公用动力力电力设施施的保养维维护第十条 工具的使使用与保管管第十一条 保养异异常的反映映及处理第十二条 设备资资料卡设定定新设备安安装协助第十三条 模具设设计模具制制作及管理理各种模具具维护二十一、总总经理助理理工作职责责规定第一条 对总经理理负责掌握握了解市场场的发展动动向及时向向总经理反反映情况提提供信息为
37、为公司建立立现代企业业制度探索索改革当好好决策参谋谋第二条 负责员工工宿舍内的的所有事务务主管娱乐乐城员工宿宿舍管理部部总务部服服务公司第三条 协调主管管部门与其其他部门的的联系协助助总经理建建立健全公公司统一高高效的组织织体系和工工作体系第四条 完成总经经理交办的的其他任务务二十二、办办公室主任任副主任职职责规定第一条 主持部门门工作围绕绕公司的计计划和任务务组织实施施第二条 掌握公司司工作情况况协调各部部门之间的的关系第三条 做好员工工的思想教教育工作解解决其实际际困难第四条 搞好内外外交往业务务当好领导导的参谋和和助手第五条 完成领导导交办的其其他工作任任务第六条 副主任协协助主任工工作
38、分管办办公室资料料宣传工作作二十三、人人力资源部部经理岗位位职责规定定第一条 认真贯彻彻执行国家家有关劳动动人事部门门的方针政政策法令和和指示组织织制定计划划经公司领领导批准后后实施第二条 全面负责责人事部工工作掌握业业务范围拟拟订本部门门的工作计计划定期召召开例会布布置检查总总结工作如如有重大事事项应及时时向有关领领导汇报并并共同研究究讨论决定定第三条 组织本部部门管理人人员的业务务学习提高高人事管理理水平和业业务能力加加强对本部部门员工的的思想教育育团结本部部门员工调调动每个人人的工作积积极性保证证完成各项项工作任务务第四条 对上级下下达给本部部门的工作作定期进行行检查考核核表扬先进进带动
39、后进进搞好本部部门员工队队伍的建设设第五条 抓好员工工的管理工工作经常深深入基层研研究掌握情情况合理安安排使用管管理人员发发现人才及及时提出管管理人员调调整意见第六条 组织制定定修改充实实各项规章章制度做到到管理规范范化科学化化第七条 根据用人人计划组织织招聘工作作负责调入入招聘招收收辞退辞职职调出停薪薪留职员工工的审核负负责员工内内部调配的的审核第八条 按照有关关政策结合合同行业标标准和公司司实际情况况制定本公公司工资奖奖金劳保福福利标准报报领导审核核批准负责责工资奖金金劳保福利利加班费夜夜班费及各各种津贴报报表的审核核第九条 按制度负负责审批办办理各类休休假期的期期限和有关关费用报销销标准
40、第十条 负责人事事档案的管管理工作负负责办理员员工调入调调出档案的的接收和传传递工作第十一条 完成总总经理交办办的其他各各项工作二十四、销销售部经理理岗位职责责规定第一条 在总经理理领导下全全面负责公公司产品的的市场开发发客户管理理和产品销销售组织工工作定期组组织市场调调研收集市市场信息分分析市场动动向特点和和发展趋势势制定市场场销售策略略确定主要要目标市场场市场结构构和销售方方针报总经经理审批后后组织实施施第二条 根据企业业的近期和和远期目标标财务预算算要求协调调各部门的的关系提出出销售计划划编制原则则依据组织织销售部人人员分析市市场环境制制定和审核核销售预算算提出产品品价格政策策实施方案案
41、向销售部部人员下达达销售任务务并组织贯贯彻实施第三条 掌握国内内外产品市市场的动态态每周在总总经理主持持下分析销销售动态各各部门销售售成本存在在问题市场场竞争发展展状况等提提出改进方方案和措施施监督销售售计划的顺顺利完成第四条 协调销售售部和各经经济组织的的关系经常常保持同客客户的密切切联系并同同客户建立立长期稳定定的良好协协作关系第五条 提交产品品重要销售售活动和参参加国际国国内产品展展销活动实实施方案组组织人员准准备材料参参加销售活活动广泛宣宣传本公司司产品和服服务对销售售效果提出出分析向总总经理报告告第六条 经常和客客户保持联联系掌握客客户意向和和需求并提提出签约原原则的价格格标准第七条
42、 定期检查查销售计划划实施结果果提出销售售计划调整整方案报总总经理审批批后组织实实施第八条 掌握产品品价格政策策实施情况况控制公司司不同客户户对象及其其不同季节节和价格水水平定期检检查计划实实施结果及及时提出改改进措施保保证企业较较高的平均均赢利水平平第九条 定期走访访客户征求求客户意见见掌握其他他公司销售售情况和价价格水平分分析竞争态态势调整产产品销售策策略适应市市场竞争需需要第十条 参加公司司收款分析析会议掌握握客户拖欠欠款情况分分析原因负负责客户拖拖欠款催收收组织工作作防止长期期拖欠第十一条 培训和和造就一支支不同年龄龄和不同层层次的产品品销售专业业队伍第十二条 制定销销售部管理理制度工作作程序并监监督贯彻实实施严格控控制销售费费用开支规规定开支范范围和标准准监督销售售费用的使使用二十五、公公关部经理理岗位职责责规定第一条 负责组织织实施公司司的业务推推广和商品品销售活动动树立和提提高本公司司的声誉使使本公司产产品有一个个广泛的市市场第二条 负责与业业务单位进进行业务洽洽谈及合同同协议的制制定与草签签受理营销销业务第三条 了解和掌掌握市场信信息进行市市场预测和和分析了解解和掌握同同行的业务务状况收集集业务情报报向总经理理提供报告告便于经营营决策使公公司产品销销售建立