《生产区队工资三级考核分配办法(1)24319.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产区队工资三级考核分配办法(1)24319.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、苏村煤矿矿生产区区队工资资量化考考核管理理体系说说明为认真落落实领导导提出的的新的绩绩效考核核方式，大大力推行行“强化积积分、弱弱化工时时、强化化切片、弱弱化打包包、强化化人均、弱弱化定员员”的新型型绩效考考核模式式，以“积分制制”全面落落实多劳劳多得、少少劳少得得、不劳劳不得的的薪资分分配方式式，充分分发挥工工资的刚刚性引导导作用，提提高每个个员工的的责任心心和标准准意识，极极大地提提高工时时利用，调调动员工工工作主主动性和和积极性性，在各各区队内内部必须须认真执执行功效效与工资资挂钩的的三级考考核机制制，具体体办法如如下：1、队长长对副队队长考核核根据当班班完成生生产任务务情况、工工程质量
2、量、安全全隐患与与副队长长工资挂挂钩，队队内定出出考核办办法，队队长天天天落实。2、 队长和副副队长对对班长进进行考核核；依据当班班出勤人人员人均均功效，任任务完成成、安全全质量，按按系数对对班长工工资进行行班班考考核。3、队内内配齐验验收员对对当班工工程质量量、工作作量及安安全隐患患进行检检查验收收。验收收所得的的总工作作量分按按贡献大大小逐一一分配到到每个员员工身上上；并由由跟班队队长监督督签名，并并在当天天公布，最最迟不能能超过第第二天必必须让工工人知道道。4、 队内必须须制定科科学合理理的工作作量计分分标准和和办法，让让每个工工人都知知道。5、 验收制度度必须张张榜公布布让每个个工人都
3、都知道。6、 队内的保保勤措施施、奖罚罚制度必必须提前前订出，可可在月底底汇总工工资时统统一上报报，在工工资中兑兑现。7、 月底区队队根据采采煤或进进尺获得得矿结算算工资总总额减去去队干和和队其他他管理人人员按矿矿制定标标准计发发的工资资，剩余余部分除除于全队队所有按按分考核核工资的的人员所所得工分分的总和和，得全全队当月月工分平平均分值值，然后后每个人人员根据据个人得得分乘于于队平均均分值既既得个人人工资。第一章 区队三三级管理理概述1 简介基层区队队是煤矿矿最前沿沿的战斗斗堡垒，公公司任何何方针、政政策的落落实与实实施都是是通过区区队来实实施，单单位虽小小，但事事务杂而而碎，且且人员素素质
4、普遍遍较低，无无论从经经营管理理还是生生产管理理中都透透露出粗粗放型管管理的痕痕迹，远远远满足足不了公公司发展展的需要要。在集团公公司“精细化化” 管理理理念的的指引下下，结合合多年的的区队管管理经验验，紧紧紧围绕“双基（基基层组织织建设、基基础安全全管理）建建设”和“市场化化建设”两条主主线，以以职工培培训、安安全管理理、质量量标准化化、材料料管理、内内部结算算价格为为抓手，细细化管理理流程，逐逐渐完善善管理体体系，将将“双基建建设”和“市场化化建设”真正融融入区队队管理的的过程中中，在区区队建立立“三级考考核管理理体系”，该体体系的实实质是“双基”和“市场化化”制度在在实际生生产落实实中的
5、一一种形式式。2 目的为做好基基层组织织建设、基基础安全全管理工工作，提提高区队队的工作作效率、规规范区队队的管理理行为，真真正把双双基和市市场化要要求和生生产实践践结合起起来，避避免“虚”的成分分，避免免为迎检检而造资资料，真真正把区区队管理理规范到到“双基”和“市场化化”要求的的框架里里，全面面构建本本质安全全型区队队，实现现“精细化化”管理，打打造自控控型和本本安型区区队。3 三级管理理体系实实施方案案简介具体实施施方案流流程见附附图：区区队三级级管理流流程图及及其附件件4、每天天队长对对各副队队长按标标准考核核。5、副队队长和验验收员对对各班长长考核计计分6、各队队要配齐齐当班工工作量
6、及及工程质质量验收收员，地地面要有有记录员员。每班班验收员员依照各各队验收收制度对对当班工工程质量量及工作作量验收收，并把把验收工工作量得得分反算算到每个个工人，第第二天公公布。7、验收收员按副副班长标标准由队队计发工工资8、执行行后的优优越性8.1层层次化：将区队队管理考考核分成成四个层层面进行行，即区区队长对对副职、区区队对班班组长、区区队对班班组、班班组对个个人。8.2考考核有依依据：每每一个层层面的考考核都有有相应的的制度作作保障，都都是“双基”和“市场化化”建设要要求的内内容。8.3考考核过程程流程化化：见附附图2：区队精精细化管管理之三三级考核核执行流流程图。8.4考考核公开开化：
7、在在会议室室有区队队奖罚细细则，所所有奖罚罚都是根根据奖罚罚细则执执行，并并在会议议室公布布，职工工可以随随时监督督奖罚的的公平、公公正性。8.5执执行便利利化：便便利化表表现在两两个方面面，一是是每一个个层面的的考核都都有相应应的考核核表格，执执行时便便利、快快捷；二二是将“双基”制度中中所有牵牵涉到奖奖罚的内内容提取取出来整整理成奖奖罚细则则（见第第六章），放放在会议议室，便便于对照照执行。9实施效效果该考核体体系应用用后，将将区队管管理精细细化、规规范化、制制度化，通通过该体体系的考考核，将将区队管管理中的的方方面面面都纳纳入到“双基”和“市场化化”建设中中来，与与往年相相比，全全队“三
8、违”现象大大幅度减减少，实实现了“三零（零零隐患、零零三违、零零不规范范）”，另外外，该体体系实施施，避免免了考核核中的不不公平现现象，职职工劳动动积极性性得到极极大提高高，管理理水平得得到显著著提高。3 附图：区区队精细细化管理理之三级级考核体体系执行行情况流流程月底汇总验收班长矿考核情况现场管理人员记录员依据奖罚细则验收员队长副职考核表兑现奖罚并登记现场情况月底汇总现场情况验收单、安全积分表月底汇总矿考核情况副职考核细则结算工资工资分配制度核算员 永登煤业丰阳煤矿 第二章 区队对对副职考考核为了提高高采煤区区队副职职管理干干部的积积极性，增增强各自自的责任任心，现现就生产产组织管管理效果果
9、，安全全目标管管理效果果两大方方面进行行考核，考考核内容容包括出出勤、生生产影响响、生产产工效、安安全效果果等，并并就考核核结果作作为每月月工资结结算和各各类奖金金分配的的依据，考考核细则则如下：类别项 目记 分得分小计总计考勤休 班0分/班班，地面面公事、学学习155分/天天值 班25分/班（跟跟班又值值班的440分，不不跟班入入井的225分）地地面不值值班155分带 班30分/班，跟跟班连班班加300。生产组织织管理效效果机电事故故影响一级 事事故（影影响时间间大于115小时时）每次次扣1000分，二二级事故故（5-15小小时）每每次扣550分，三三级事故故（2-5小时时）每次次扣200分
10、，四四级事故故（1-2小时时）每次次扣100分。其他事故故影响一级事故故每次扣扣1000分，二二级事故故每次扣扣50分分，三级级事故每每次扣330分。事事故定级级参照相相关标准准。煤 质 每罚1000元扣扣2分。生产工效效当月生产产工效第第一名的的班组奖奖励100分。安全管理理效果隐 患一般隐患患（矿通通报考核核的），每每条扣55分；严严重隐患患（矿通通报考核核的），每每条扣110分。三 违本人三违违的，每每次扣550分；班内三三违的，一一般三违违每人次次扣155分，严严重三违违的，每每人次扣扣20分分。不规范行行为本人不规规范每次次扣100分，班班内发生生的每次次扣100分。文明施工工罚款每
11、1000元扣11分质量达标标第一名奖奖励跟班班队长330分/次（机机电队长长奖励110分），倒倒数第一一罚300分（110分），全全月机电电评比第第一名的的奖励机机电队长长30分分。公司司达标奖奖励第一一名455分。其它矿级领导导印象批评一次次扣100分，表表扬一次次奖励110分公司及以以上领导导印象批评一次次扣200分，表表扬一次次奖励220分3320122年1月月采煤区区队队干干考核表表姓 名名考 勤 得 分分业绩合计入井123456789101112131415161718192021222324252627282930业绩考核核明细扣分注明明：第三章 区队对对班长（验验收员）考考核为了
12、提高高采煤区区队班组组长（验验收员）的的积极性性，增强强各自的的责任心心，现就就生产组组织管理理效果，安安全目标标管理效效果等方方面进行行考核，考考核内容容包括出出勤、生生产影响响、生产产工效、安安全效果果等，并并就考核核结果作作为每月月工资结结算和各各类奖金金分配的的依据。对班组长的考核分两部分：单项奖励和绩效工资。一、 安全单项项奖励单项奖励励指每月月从工资资中为每每位正班班长提取取20000元，验验收员、副副班长116000元，根根据考核核情况进进行奖罚罚：1、 所在班组组发生隐隐患1条条扣2000元，三三违1人人扣3000元，不不规范11人扣1100元元，出现现工伤三三级事故故扣100
13、00元元。2、 工程质量量第一名名奖励3300（检检修班奖奖励1000元）。3、 生产工效效第一名名的奖励励2000元。4、 每月每人人抓不规规范行为为不少于于3个（11个三违违等于22个不规规范行为为），按按照500元/个个兑现奖奖罚。5、 块煤和材材料回收收奖罚按按照相关关制度执执行。二、 绩效工资资实行百分分制，各各班考核核得分 90分分以上的的大班长长工资系系数为本本班平均均工资的的1.88倍，990-885分为为1.77倍，885-880分为为1.66倍，880分以以下为11.5倍倍，副班班长为大大班长系系数的00.8倍倍。1、 安全目标标35分分，本班班发生三三违1人人次扣33分，
14、不不规范行行为1人人次扣22分，出出项严重重隐患一一条扣33分，文文明施工工罚款每每5000元扣11分。2、 工程质量量20分分，迎接接矿旬检检查系统统得第一一名加110分，第第二名加加5分，第第四名扣扣5分。3、 市场化110分，万万吨消耗耗材料最最少的生生产班加加5分，最最多扣55分。4、 生产组织织25分分，煤质质罚款每每5000元扣11分，生生产事故故每影响响1小时时扣2分分，生产产工效第第一名110分，第第二名88分， 第三名名6分。检检修班每每影响半半小时扣扣1分。5、 其他100分，在在各种领领域，任任何场合合被领导导表扬一一次加11-3分分，批评评一次扣扣1-33分。采煤区队队
15、班长、验验收员单单项奖励励考核明明细表姓名安全目标标考核（220000元）隐隐患1条条扣2000元，三三违1人人扣3000元，不不规范11人扣1100元元，出现现工伤三三级事故故扣10000元元。工程质量量第一名名奖励3300（检检修班奖奖励1000元）材料回收收奖生产工效效第一名名的奖励励2000元队内制度度落实抓三违考考核其它奖罚罚合计安全目标标考核220000元出勤实际考核核数额三违、不不规范、工工伤扣罚罚合计序号姓名所抓不规规范行为为姓名不规范行行为数量量所抓内部部三违人人员名单单三违数量量奖罚金额额：每人人三个指指标，少少一个罚罚款500元12345678910111213合计采煤区
16、队队班长、验验收员绩绩效工资资系数考考核明细细表班别安全目标标考核（335分）工程质量量（200）市场化（110）生产组织织（255）其他（10分分）得分隐患三违不规范罚款煤质罚款款（5）生产工效效（100） 事故（110）马勇朱以胜马伟华孙金全说 明：1、各各班考核核得分 90分分以上的的大班长长工资系系数为22.0，990-885分为为1.99，855-800分为11.8，880分以以下为11.7。22、副班班长、验验收员按按大班长长的0.8倍执执行。考核标准准：1、安安全目标标：本班班发生三三违1人人次扣33分，不不规范行行为1人人次扣22分，出出项严重重隐患一一条扣33分，文文明施工工
17、罚款每每5000元扣11分。 2、工工程质量量：单次次检查得得第一名名加100分，第第二名加加5分，第第四名扣扣5分。 3、市市场化：万吨消消耗最少少的生产产班加55分，最最多扣55分，44、生产产组织：煤质罚罚款每5500元元扣1分分，生产产事故每每影响11小时扣扣2分，生生产工效效第一名名10分分，第二二名8分分， 第第三名66分。检检修班每每影响半半小时扣扣1分。55、其他他：在各各种领域域，任何何场合被被领导表表扬一次次加1-3分，批批评一次次扣1-3.。系数考核核结果：xxxx xxxx xxxx xxxx第四章 综采队队对生产产班组考考核办法法1 目的的为加强班班组工作作管理调调动
18、班组组的工作作积极性性，顺利利完成队队交给的的各项工工作任务务使班组组工作再再上新台台阶，特特制定生生产班组组考核管管理办法法。2 范围围本办法适适用于综综采队各各生产班班组、检检修班组组、下料料班组3 工作作程序3.1生生产班：端头工工定员：机机头8人人，机尾尾8人。计分标准准：机头头每移一一次每人人计122分，机机尾每移移一次每每人计113分。工作量：机头机机尾每次次推进度度0.66米，上上下巷超超前支护护不少于于20米米（棚距距0.88米）。3.2采采煤机定员：22人。计分标准准：每刀刀每人计计12分分。3.3支支架定员：88人（包包括清煤煤工）。计分标准准：每刀刀每人111分。定岗工计
19、计分办法法3.4皮皮带司机机（含水水泵工）：当班平平均分的的80%。转载机司司机：当当班平均均分的885%。运输机司司机：当当班平均均分的990%。班长：当当班平均均分的1180%，副班班长：当当班平均均分的1160%，验收收员：当当班平均均分的1160%。跟班电工工看控制制台：当当班平均均分的1120%。3.5机机电班：组长：112分/工。检修工：10分分/工。学徒工：8分/工。其它干杂杂活人员员：7分分/工。3.6巷巷修班：每班基本本分维持持在500分，可可根据工工作量适适当浮动动。注：各班班组、各各岗位点点根据工工作量及及其它情情况可适适当调动动工分，由由验收员员与班组组长沟通通后执行行
20、。3.7采采煤机定员：22人。计分标准准：每刀刀每人计计12分分。4验收标标准：4.1留留顶煤（00.2米米以上）每每架扣采采煤机司司机、支支架工各各5分。4.2挤挤坏和拉拉脱电缆缆，罚司司机每人人1000分，罚罚班10000分分；挤坏坏和拉脱脱电缆夹夹每次罚罚50分分；挤坏坏水管、油油管每根根罚200分；行行星头打打坏罚班班50000分，责责任人5500分分；支撑撑架或滑滑靴坏罚罚班5000分，责责任人2200分分。4.3交交班时，每每少一个个截齿扣扣5分，少少一个齿齿座扣220分，少少一个齿齿套扣110分。4.4生生产班每每发现一一次采煤煤机缺少少油质，扣扣当班检检修工220分。4.5端端
21、头定员：机机头8人人，机尾尾8人。计分标准准：机头头每移一一次每人人计133分，机机尾每移移一次每每人计112分。工作量：机头机机尾每次次推进度度0.66米，上上下巷超超前支护护不少于于25棚棚（棚距距0.88米）。5验收标标准：5.1保保证机尾尾不上起起，上起起一次扣扣10分分；转载载机与工工作面运运输机搭搭接合理理，运输输机机头头底面距距转载机机溜槽上上沿高度度0.22米，运运输机搭搭接不合合理每次次扣300分。5.2超超前支护护第一棚棚距支架架前梁（不不伸缩千千斤顶）距距离不得得超过00.8米米，否则则扣100分。5.3超超前支护护每少一一棚扣220分，一一棚不合合格扣110分，老老塘柱
22、不不回扣220分/根，一一棚不回回扣300分。5.4超超前棚必必须上线线管理，且且背实背背牢，柱柱压达到到6.55兆帕以以上，有有接班人人员任意意抽查55根，压压力不够够每棚扣扣10分分，5.5超超前支护护范围内内杂物必必须清理理干净，闲闲柱、闲闲梁每根根扣5分分。5.6抬抬棚梁端端落后老老塘以支支架后沿沿为标准准，老塘塘一棚不不回扣330分。5.7转转载机拉拉移到位位（转载载机尾与与大立柱柱窝齐为为准），否否则每落落后0.6米扣扣20分分。5.8机机头机尾尾支架必必须拉移移到位，否否则每架架扣100分。5.9机机头机尾尾三角区区浮煤清清净，否否则每次次扣300分；端端头进尺尺不低于于0.66
23、米，每每少0.1米扣扣50分分。丢单单体柱每每根罚责责任人110000元。5.9.1支架架定员：66人（包包括清煤煤工）。计分标准准：每刀刀每人111分。验收标准准：4.911拉架时时，必须须使用平平衡千斤斤顶，支支架接顶顶严密，漏漏顶一次次扣1000分架 ，倒架架扣500分/架架，挤架架扣200分/架架，,咬咬架扣330分/架。5.9.2浮煤煤不净每每架扣55分，支支架上漂漂或下扎扎大于110每架扣扣5分，电电缆槽有有浮煤每每架扣22分。5.9.3进、回回液管路路损坏一一根扣110分，密密封一处处扣5分分，100米枪管管坏一根根扣300分，少少一个堵堵头扣55分。5.9.4大立立柱明柱柱规定
24、：不大于于0.88米，不不小于00.155米。每每根大立立柱不拔拔加长段段扣100分，低低于0.15米米为死架架扣1000分，十十字头损损坏扣550分，推推移千斤斤顶和框框架坏一一个扣550分，少少一个半半环扣220分，十十字头横横立销少少一个扣扣10分分，开口口销、UU型卡每每少一个个扣2分分。5.9.5顶板板完整、条条件较好好，不准准拉超前前架，在在伸缩梁梁伸完空空帮超过过0.55米以上上且连续续5架以以上方可可拉超前前架，所所拉超前前架，交交接班验验收员纳纳入报表表，对所所拉超前前架单独独测量弯弯曲度，超超前架两两帮支架架分开量量，对不不该拉超超前架而而拉过的的按弯曲曲度0.6米扣扣分。
25、5.9.6支架架正常测测量：煤煤机重刀刀割煤跟跟机拉架架，所拉拉支架和和未拉支支架分段段测量。煤煤机返空空刀，支支架一线线测量，支支架弯曲曲一处扣扣2分。6工作面面运输机机、转载载机、破破碎机6.1验验收标准准：运输输机必须须移成直直线，弯弯曲一处处扣400分。工工作面采采煤机重重刀割煤煤时运输输机从机机头到机机尾一线线测量；采煤机机返空刀刀，跟机机推溜子子，煤机机后155米到机机头一线线测量，如如果溜子子中间弯弯曲大，采采煤机跑跑空刀，故故意停在在弯处，可可拉通排排交班，但但弯曲应应减去00.3米米。6.2测测量机头头机尾勾勾头均以以工作面面中间架架为准，超超过0.1米视视为勾头头，可以以通
26、过采采煤机测测量，勾勾头一次次扣100分。6.3溜溜子推错错节每次次扣责任任人500分，断断链条一一次扣1100分分，坏刮刮板一次次扣300分，刮刮板出槽槽一块扣扣5分，死死溜子一一次扣2200分分，影响响下一班班，扣除责任任班当班班推溜工工作量。6.4采采高由队队定，超超过队标标准扣采采煤机司司机、支支架工各各5分。6.5运运输机、转转载机压压死一次次扣1000分，影影响下一一班扣工工作量2200分分。6.6转转载机过过桥下浮浮煤不清清扣100分，由由端头工工负责。6.7运运输机司司机做到到停机停停水，否否则每次次扣200分，挤挤断水管管一根扣扣20分分。7皮带验验收标准准：7.1皮皮带头上
27、上下5米米范围内内卫生不不打扫，一一次扣220分。7.2拆拆掉的皮皮带纵梁梁、托滚滚要运到到指定地地点，码码放整齐齐，否则则每个扣扣2分。7.3皮皮带撕破破，按事事故追查查，追究究当班管管理人员员责任。7.4皮皮带张紧紧绞车咬咬绳，罚罚30分分，当班班必须处处理好。7.5交交班时皮皮带扣一一处扣330分，必必须重新新砸扣的的扣500分。7.6检检修班当当班必须须把响滚滚、坏滚滚更换完完毕，否否则发现现一个扣扣50分分，交班班一个扣扣10分分。8电器设设备验收收标准8.1控控制线挤挤断一处处扣500分，找找不到责责任人罚罚班2000分。8.2工工作面载载波电话话、急停停损坏一一个责任任人扣550
28、分，找找不到责责任人罚罚班2000分。8.3跟跟班电工工本班电电器出现现问题而而不积极极处理，耽耽误时间间每1小小时扣550元。8.4撤撤除电缆缆时，电电缆齐头头责任人人扣1000分，移移交时装装车一处处碰伤扣扣责任人人2000分。8.5煤煤机电缆缆由于电电缆槽内内杂物造造成破口口一处扣扣5000分，责责任人扣扣1000分。8.6拉拉架时，先先清大煤煤块、矸矸石后方方可拉架架，拉架架时严格格按照操操作程序序进行，拉拉坏支架架配件按按502000元处罚罚；拉架架后，必必须及时时将护帮帮板和后后插板打打好；未未经矿上上批准擅擅自调整整泵压罚罚50分分。8.7电电缆断一一处（225mmm2）以上上，
29、每处处罚10000分分，责任任人扣1100分分；电缆缆断一处处（255mm22）以下下，每处处罚5000分，责责任人扣扣50分分。8.8烧烧坏转载载机、破破碎机、运运输机、皮皮带机、采采煤机截截割电机机以及乳乳化泵电电机当班班包赔。烧烧坏各种种型号绞绞车电机机、水泵泵电机罚罚责任人人1000分。9交接班班9.1交交接班时时，各工工种对口口交接，班班长及其其他工种种不得参参与，打打、骂人人罚1000分，并并按“三违”处理，并并与安全全浮动工工资挂钩钩，打人人者包赔赔医药费费，误工工费。情情节严重重者，交交保卫科科处理，双双方验收收员要在在现场，有有当班验验收员负负责落实实。如有有问题，由由值班队
30、队长落实实。9.2验验收报表表要有双双方验收收员签字字。9.3材材料回收收按矿规规定的550折折成单价价奖励工工人9.4本本队卫生生区内发发现食品品袋、榨榨菜袋、馍馍、水袋袋、火腿腿香肠皮皮，每一一个罚当当班卫生生区责任任人100分。10岗位位司机计计分办法法皮带司机机（含水水泵工）：当班平平均分的的80%。转载机司司机：当当班平均均分的885%。运输机司司机：当当班平均均分的990%。看控制台台电工：当班平平均分的的1200%。班长：当当班平均均分的1180%，副班班长：当当班平均均分的1160%，验收收员：当当班平均均分的1160%。11当班班大分11.11每完成成一个正正规循环环计122
31、00分分；其中中包括移移机头一一次计1100分分、移机机尾一次次计1000分、割割煤每架架计2分分、移架架每架计计3分、推推移前后后溜每架架计3分分；当班班产量每每吨煤22分。11.22接班时时接上班班遗留问问题扣分分，本班班处理后后按扣分分的500%加给给本班。11.33特殊情情况由跟跟班队长长说明。12人工工费的结结算12.11验收员员对各班班组（生生产班）当当日产量量（割煤煤刀数）、材材料回收收量、质质量标准准化奖罚罚以及其其它杂活活工作进进行统计计计分，根根据班组组个人的的工作完完成情况况（生产产、杂活活、回收收等）依依据综采采队打分分办法对对职工个个人每班班进行计计分，月月末合计计作
32、为分分配工资资的依据据。12.22生产班班：端头头工定员员机头88人，机机尾8人人，机头头每移一一次每人人计133分，机机尾每移移一次每每人计112分；采煤机机司机定定员3人人。每刀刀每人计计12分分。支架架工定员员6人（包包括清煤煤工），每每刀每人人11分分；皮带带司机（含含水泵工工）为当当班平均均分的00.8倍倍；转载载机司机机为当班班平均分分的0.85倍倍；运输输机司机机为当班班平均分分的0.9倍；看控制制台电工工当班平平均分的的1.22倍。班班长为当当班平均均分的11.8倍倍，副班班长为当当班平均均分的11.6倍倍。12.33机电班班与全队队功效工工资挂钩钩进行系系数浮动动，具体体系数
33、为为全队平平均效益益工资的的0.88-1.1倍。根根据当月月机电运运输对生生产的影影响，安安全等方方面进行行考核。当当月机电电检修班班系数由由内部市市场组织织机构研研究决定定。当月月发生机机电事故故（根据据事故的的性质）或或内部影影响时间间大于112小时时，当月月检修班班工资系系数降低100%，班班长每人人罚款1100元元。12.44机电班班长为当当班平均均分的11.8倍倍，副班班长为当当班平均均分的11.6倍倍。组长长12分分/工，检检修工110分/工，学学徒工88分/工工，其它它干杂活活人员77分/工工。12.55 生生产班与与机电班班分值可可不同。第五章 炮采队队对班组组考核第一节 工作
34、量量验收员根根据各班班工作量量填写验验收单，如如实记录录，具体体分值如如下：1 、采采煤：22分/吨吨；掘格格4分/棚。回回柱2分分/棚，推推溜：11分/棚棚；放舍舍帮煤11分/棚棚（工作作面条件件困难时时采煤分分按队规规定计算算。）2、上下下巷回棚棚、套棚棚10分分/棚3.钻机机窝支护护架棚110分/棚，有有水时115分/棚.4、整改改不上线线单体11分/根根。5、上下下巷进/出支柱柱到料场场位5分分/根。6、井下下（地面面）装卸卸单体、工工字钢、型梁2分/根。7、装卸卸6吋管管3分/根，33、4吋吋管2分分/根，其其它1分分/根。8、上巷巷进（出出）单体体 5分分/根，工工字钢、型梁4分/
35、根。下巷进（出）单体 4分/根，工字钢、型梁3分/根。（注：物料运到指定位置码放整齐（不计距离），否则不计工作量，凡是当班不采煤生产的情况下所有运物料的杂活分减半执行。）9、运铰铰接梁11分/根根。10、拆拆2-66寸管（管管卡接头头）：11分/根根。拆注注浆管22分/根根。11、运运坑木：1分/根，卸卸杂木/塑编网网：1分分/捆。12、下下巷单独独处理工工字钢打打点柱修修棚（正正常生产产期间）：10分分/棚。13、上上下集中中换防倒倒链：00.5分分/根。14、人人工往井井下/井井上带卡卡具：22分/个个。 钻钻杆2分分/根。15、人人工往井井下/井井上带链链条：11分/根根（米）。16、采
36、采面机头头4对大大棚迈步步前移：20分分/次。17、带带风动工工具：55分/台台。钻杆杆：1分分/根。18、打打眼注水水：3分分/眼19、工工作面掐掐接溜槽槽：100分/节节；移机机头1次次10分分；移机机尾1次次5分；20、换换电机、减减速机：40分分/台；21、接接2寸以以下风水水管路：0.22分/米米，4寸寸以上：0.55分/米米22、其其他杂活活加分。第二节 工程质质量为了加强强工作面面工程质质量的管管理力度度，达到到“过程监监控、动动态达标标”的效果果，切实实提高班班组质量量标准化化管理水水平，更更好的搞搞好安全全生产，将将不符合合要求的的的工程程在当班班工作量量中进行行扣分，扣扣分
37、标准准如下：（一）、工工作面常常规扣分分项目及及标准1、支柱柱不直：-1分分/根2、支柱柱不迎山山：-11分/根根3、柱压压不合格格：-22分/根根5、棚距距大于00.6米米-1分分/处7、浮煤煤多卫生生差：-1分/棚8、支架架接顶不不实：-1分/棚10、单单体柱超超高或死死柱：-2分/棚15、片片帮：-1分/棚16、湾湾溜/飘飘溜：110棚：-110分、110棚：-55分。（注注：“”表示示“以上”，“”表表示“以下”）17、机机头搭接接不合理理：-110分/ 次18、自自卸、死死柱：-2分/根19、安安全出口口不够高高：-220分/次20、溜溜子不直直：-110分/处21、挡挡矸不严严、撕
38、网网1处扣扣1分22、水水上溜子子拉水煤煤1次扣扣10分分23、溜溜子压死死1次扣扣20分分24、溜溜子断上上链扣220分、断断下连扣扣40分分25、烧烧电机11台罚当当班1000分，对对责任人人罚款2200元元，班、队队长各2200元元。26、冒冒顶1次次扣1000分，罚罚责任人人3000-5000元（二）、上上下巷验验收扣分分项目及及标准1、上下下超前棚棚必须上上线管理理，单体体必须迎迎山有力力，成一一条直线线，否则则每根扣扣2分，以以线绳为为准，5mmm为标准准；人行行道两排排单体柱柱头、柱柱根各拉拉一根绳绳，少一一根绳扣扣10分分；柱压压达到44兆帕以以上，有有接班人人员任意意抽查55
39、根，压压力不够够每棚扣扣2分，单单体要迎迎山有力力，否则则每根扣扣1分，不不上线每每根扣22分；累累计5根根压力不不够（或或累计110根不不上线）的的上下巷巷工人当当班罚550元/人。2、上下下巷安全全出口符符合规定定，否则则每处不不合格扣扣10分分；超前前支护范范围内杂杂物必须须清理干干净，闲闲柱、闲闲梁扣55分/根根。3、机头头机尾浮浮煤清净净，否则则每次扣扣5分。4、超高高柱、死死柱、自自卸柱每每根扣22分，跟跟班验收收员安排排不处理理的加倍倍处罚扣扣分；打打单体必必须使用用好单防防倒和双双防倒绳绳，否则则每根扣扣2分。5、超前前内应保保持平整整、干净净不能有有任何杂杂物，备备用物料料、
40、工具具必须在在超前外外放置整整齐，否否则按文文明卫生生不合格格扣100分/次次，同时时罚班长长、验收收员500-1000元/次。6、上下下巷安全全出口必必须保证证行人高高度1.8m，宽宽度0.7m规规定，否否则扣110分。7、上、下下超前支支护工字字钢、型梁不不允许出出现弯曲曲或变形形（或开开裂）等等现象，遇遇到构造造时要用用木料接接实保证证柱压，否否则扣工工作量110分/棚，责责任人按按内部“三违”处理。8、瓦斯斯探头吊吊挂不正正规扣220分。9、下巷巷溜子两两侧浮煤煤每天交交班时清清到溜子子底板平平为准，否否则扣110分。10、超超前支护护每少一一棚扣110分，一一棚不合合格扣55分，老老
41、塘柱不不回扣55分/根（抢抢棚铰接接梁棚）。11、工工作面及及上下巷巷工具材材料出班班时放到到超前外外放好并并挂“备用”牌。超超前内不不准有闲闲置柱梁梁，否则则50-1000元/次次。同时时责任人人承担科科室相应应罚款。12、上上下巷柱柱梁编号号牌不上上线的扣扣1分/根，超超过100根的罚罚班长、验验收员550-1100元元/人，乱乱挂的罚罚责任人人50-1000元/次次。13、溜溜子推错错节每次次扣责任任人100分，断断链条一一次扣550分，坏坏刮板一一次扣22分，刮刮板出槽槽一块扣扣5分。14、运运输机司司机做到到停机停停水，否否则每次次扣100分，挤挤断水管管一根扣扣5分。第三节 安全根
42、据各班班安全考考核情况况，扣除除各班安安全工资资，对责责任人扣扣款明细细如下：1、上级级查出一一般隐患患1000元/条条；上级级查出严严重隐患患2000元/条条；2、上级级查出一一般三违违1000元/次次；上级级查出严严重三违违2000元/人人次；上上级查出出不规范范行为550元/人次；3、发生生三级事事故（轻轻微伤）3300元元/起；二级事事故（轻轻伤）5500元元/次、一一级事故故（重伤伤）10000元元/次。4、在矿矿工程质质量检查查中评为为优良品品奖当班班班长各各奖励3300元元，不合合格罚2200元元，在队队内工程程质量检检查月评评比中，获获得第一一名的奖奖5000元，最最后一名名罚
43、3000元。5、受到到矿领导导批评2200元元/次；6、依照照上述考考核标准准对各班班组进行行考核，按按扣分高高低依次次评为一一、二、三三等班（扣扣分最少少为一等等班，其其次二等等、三等等）。7、获一一等班的的全体班班组人员员每人奖奖2000元（出出勤达不不到211班的人人员不加加奖）；二等班班组不奖奖不罚；三等班班组全体体人员罚罚1000元。第四节 材料1、每月月依据矿矿下达的的生产经经营计划划，队市市场组织织机构的的主要成成员沟通通后，于于2日前前由核算算员负责责将本单单位生产产经营计计划分解解到各班班组，作作为各班班组核算算依据。2、核算算员每月月根据班班组生产产任务完完成情况况，以内内部市场场结算价价格和班班组的实实际投入入、产出出情况为为依据，对对班组木木材、支支护、建建工、火火工、配配件