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1、企业绩效效考核方方案(范范例) XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限限公司2XXXX年绩效效考核方方案版次文件编号号页次共4页 第11页分发编号号发行日期期1.目的的：为了创建建企业内内部竞争争机制,激励干干部努力力工作，奖奖勤罚懒懒,优胜胜劣汰，达达到工作作业绩和和工作能能力的提提升，确确保公司司战略目目标的实实现，从从而增强强企业竞竞争力，特特制定本本方案。2.考核核对象：2.1、一一级考核核对象：所有副副总级（含含）以上上干部。2.2、二级考核对象：九职等至六职等（含）人员。3.考核核周期：季度绩效效考核和和年度绩绩效分折折算。4.考核核机构：4.1 、成立立绩效考考核委员员会和考考
2、核执行行小组：主任：XXXX副主任：XXXX执行副主主任：XXXX委员：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX和单位位负责人人考核委员员会下设设考核执执行小组组：执行组长长：XXXX一级考核核组员：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX二级考核核组员：XXXX、XXXX和部部门主管管4.2 、考核核委员会会人员职职责：4.2.1 主主任、副副主任职职责：4.2.1.11核准绩绩效考核核方案；4.2.1.22处理被被考核对对象申诉诉和个别别对象的的谈话；4.2.1.33绩考纠纠纷的最最终裁定定。4.2.2 执执行副主主任职责责：4.2.2 11 召集集绩考会会议；4
3、.2.2 22 安排排绩效考考核人员员进行绩绩考和监监控绩效效考核过过程；4.2.2 委委员职责责：序号修订日期期修订内容容修订部门门批准审 核核制定XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有有限公司司20XXX年绩效效考核方方案版次文件编号号页次共4页 第22页分发编号号发行日期期4.2.2 11 参加加绩考会会议，对对绩效考考核方案案进行讨讨论、提提出修改改；4.2.2 22 参与与绩效考考核。4.2.3执行行小组成成员职责责：4.2.3.11负责对对考核指指标的审审定和进进行考核核；4.2.3.22负责统统计绩考考分数和和绩考资资料的存存档；4.2.3.33负责对对绩考对对象谈话话和回复复
4、绩考申申述。5.考核核原则：5.1、公公平、公公正、公公开原则则：5.1.1考核核内容和和流程向向考核对对象公开开，以过过程的公公开性确确保结果果的公正正性；5.1.2当面面考核和和逐项解解释（既既是绩考考委、又又是被考考对象者者，考核核时采取取回避制制度）。5.2、客客观原则则：强调以数数字和事事实为依依据，以以纸张体体现（上上级主管管或其他他部门主主管签字字）为凭凭据的原原则。5.3、业业绩改善善原则：绩效考核核是一个个管理手手段而非非最终目目的，绩绩考委人人员通过过谈话沟沟通，帮帮助考核核对象发发现工作作中存在在的问题题，找到到改进方方向，从从而达到到组织或或个人提提高业绩绩水平之之目的
5、。6.考核核时间：6.1 季度考考核时间间：每个季度度首月的的20日日288日对上上季度进进行考核核。6.2 年度考考核时间间：第四季度度考核完完毕后，四四个季度度的平均均分即为为年度绩绩效分。7.考核核内容：7.1 、考核核指标：7.1.1 年年度考核核指标来来源于公公司战略略目标、经经营目标标、部门门目标及及本岗位位重点工工作中的的关键指指标； 7.11.2 季度考考核指标标来源于于年度考考核指标标的分解解，由被被考核对对象根据据年度考考核指标标和实际际工作情情况进行行分解，分分解时要要确保年年度考核核指标不不得落、漏漏、少；7.2、 指标界界定和考考核规则则由绩考考委统一一规定，有有异议
6、时时，绩考考委有最最终解释释权；XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限限公司20088年绩效效考核方方案版次文件编号号页次共4页 第33页分发编号号发行日期期 7.3、绩绩效目标标分最高高目标（OO）、考考核目标标（E）、最最低目标标（P）三三个级别别，实际际达成目目标等于于考核目目标（EE）时，则则考核分分数为权权重分的的1000%；等等于或高高于最高高目标（O）时，则考核分为权重分的120%；等于或小于最低目标（P）时，则该项考核分为0分。8. 季度考核核流程：（见最最后一页页）9.流程程说明：9.1、季季度考核核表应经经被考核核人、上上级主管管签名确确认。9.2、被被考核对对象对照照季
7、度考考核表项项目收集集相关资资料或到到现场查查看后进进行自评评（自评评分占330%）。9.3、各各被考核核人收集集的绩效效达成情情况的相相关证明明资料，来来源于本本部门的的要上级级主管签签名确认认，来源源于他部部门的要要他部门门主管签签名确认认，否则则视为无无效证据据。9.4、被被考核对对象在自自考时，要要如实根根据自己己的业绩绩（有效效证据）进进行自考考，如果果自考某某项指标标时的业业绩高于于实际业业绩的220%，则则该项指指标的考考核分为为0分。9.5、绩绩考委在在考核时时，必须须事先电电话或纸纸张预约约，到被被考核对对象所在在单位逐逐项查看看资料或或现场查查看后，当当场打分分（考核核分占
8、770%）、签签字，并并进行绩绩效面谈谈。9.6、季季度和年年度绩效效分均取取整数（四四舍五入入）。10.年年度绩效效分为四四个季度度考核结结果的平平均分。11.绩绩效申诉诉：如果被考考核对象象对绩考考委考核核分数有有异议，可可在季度度首月229至330日内内向绩考考委提起起书面申申诉，绩绩考申诉诉表见见附件二二。12.绩绩效面谈谈：12.11、绩考考委考核核完毕后后，进行行1000%考核核对象面面谈，并并将面谈谈内容填填写在绩绩考表中中。12.22、绩考考委主任任（副）选选择对象象进行面面谈，以以达绩效效改进之之目的。13.考考核应用用：13.11、被考考核对象象年薪的的20%为季度度绩效奖
9、奖金基数数。XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限限公司20088年绩效效考核方方案版次文件编号号页次共4页 第44页分发编号号发行日期期13.22、年薪薪的800%为月月薪，其其中月薪薪的500%计算算在工资资表中，330%以以财务补补贴的方方式发放放。 113.33、被考考核对象象的实际际季度绩绩效奖金金=考核核分数1000季度绩绩效奖金金基数4。二二级考核核人员的的季度奖奖在次季季度中月月5日由由财务发发放，一一级考核核人员由由绩考委委主任（副副）发放放。 113.44、年度度绩效考考核分与与年终奖奖挂钩，具具体核算算方式如如下： 13.4.11、未达达到董事事会下达达的利润润指标者者
10、：13.44.1.1、七七职等（含含）以上上人员无无年终奖奖；13.44.1.2、八八职等（含含）以下下计时人人员年终终奖为：公司按按其单位位其人员员月薪总总和的11倍划拔拔年终奖奖总额到到各单位位，各单单位主管管根据绩绩效分数数、工龄龄、特殊殊贡献等等因素按按月薪00-3倍倍具体评评定到个个人，但但总额不不得突破破公司划划拔的年年终奖总总额。13.44.2、已已达到或或超额完完成董事事会下达达的利润润指标者者：13.44.2.1、公公司原则则上拿出出总利润润的8%作为年年终奖总总额；13.44.2.2、九九职等（含含）以上上人员绩绩效系数数折算方方式为：年度绩效分89分以下90-93分94-
11、97分98-101分102-105分106-109分110-114分绩效系数00.511.522.5313.44.2.3、十十职等（含含）以下下计时人人员年终终奖为：公司按按月薪总总和的11.5倍倍划拔到到各单位位，各单单位主管管根据工工龄、业业绩、特特殊贡献献等因素素按月薪薪0-33倍具体体评定到到个人，但但总额不不得突破破公司划划拔的该该部分年年终奖总总额。13.44.2.4、九九职等（含含）至六六职等（含含）人员员年终奖奖为：公公司按其其月薪总总和的22倍划拔拔该部分分年终奖奖总额。计计算方式式为：个个人系数数个人人月薪个人绩绩效系数数；分配配系数该部分分年终奖奖总额应分配配人员个个人系
12、数数之和；个人年年终奖个人系系数分配系系数。13.44.2.5、五五职等（含含）以上上人员年年终奖为为：公司司按其月月薪总和和的3倍倍划拔该该部分年年终奖总总额。计计算方式式为：个个人系数数个人人月薪个人绩绩效系数数；分配配系数该部分分年终奖奖总额应分配配人员个个人系数数之和；个人年年终奖个人系系数分配系系数；如如公司拿拿出的整整体年终终奖有余余额，决决策层将将根据个个人业绩绩做进一一步平衡衡分配。13.44.2.6、工工龄不满满一年者者按月折折算，公公司决策策层有最最终调整整和核准准的权利利。14、附附则：14.11、数据据来源部部门,必必须及时时并按要要求向被被考核对对象和绩绩考委提提供符
13、合合要求的的报表，否否则，少少交一项项（次）在在该部门门最高主主管绩效效折合总总分中扣扣3分。14.22、在考考核期内内具有特特殊贡献献事例的的，由被被考对象象申报，绩绩考委确确定后,可在其其绩效折折合总分分中分别别加1-55分。14.33、在考考核期内内出现记记大过以以上处分分的，由由绩考委委在其绩绩效折合合总分中中扣2分分/次。14.44、当指指标项目目与考核核目标的的制定基基础发生生重大变变化（或或因不可可抗力），造造成绩效效差异过过大时，由由被考核核者在次次季首月月5日内内提出书书面申请请，绩考考委根据据客观实实际进行行修正。14.55、之前前颁布的的相关制制度与本本方案相相抵触的的，
14、以本本方案为为准。14.66、本方方案的修修订及解解释权归归绩考委委，经绩绩考委主主任（副副）批准准颁布后后实施。绩绩效考核核表（附附件一）（20XXX年度度X季度度）被考核对对象: 上级主主管确认认签名：被考核核对象确确认签名名：序号指标项目目计算公式式指标界定定绩效目标标权重(分分)考核规则则数据来源源实际达成成值自考分数数考核分数数最高目标标(O)考核目标标(E)最低目标标(P)123456789101112绩考后谈谈话记录录绩效小计计分绩效折合合总分备 注绩效折合合总分=自考得得分30% + 考核得得分70%； 上级主管管考核人被考核人人时 间间时 间间时 间间 绩效考考核申诉诉表（附
15、件件二）（20008年度度X季度度）申诉人职位部门申诉时间间申诉事件件：申诉理由由： 申诉初初步处理理意见： 绩绩考委员员签名：日期： 申诉处处理结果果： 绩考考委主任任（副）签签名： 日日期：1、申诉诉人必须须在季度度首月229至330日内内提出申申诉，否否则无效效。2、申诉诉人直接接将该表表交绩效效考核委委员会。3、本表表一式二二份，一一份绩效效考核委委员会存存档，一一份交申申诉人。 考核核指标调调整修正正表（附件件三）（20XXX年度度X季度度）申请人职位部门申请时间间原指标项项目和绩绩效目标标：申请调整整指标项项目、绩绩效目标标和理由由：绩考委处处理意见见： 绩考考委员签签名： 日 期：处理结果果： 绩绩考委主主任（副副）签名名： 日 期：