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1、总裁执行风暴第期没有执行力一切都是空谈执行就是不不折不扣扣的拿到到成果战略决定方方向，执执行决定定成效企业20%靠战略略，800%靠执执行实战 实效 实操操放下-自在-拥有-丰盈焦点=事实实=感受受问题让我们们精进、痛痛苦让我我们强大大、麻烦烦让我们们智慧。情绪是生命命的燃料料，热-心静自自然凉想法-证证据-决定-投入入-共共鸣-表表现-结果这一刻的表表现，决决定了你你下一刻刻的结果果。我承诺20009年年-220100年应用用总裁裁执行风风暴的的内容让让企业额额递增（保保底）330%-550%相反自己的的相反学习的效果果学习的意愿愿，优先先于学习习的内容容。意愿度决定定吸收度度绝对虔诚是是体
2、现意意愿最好好的方式式学习策略：黑色内容蓝色案例红色重点1） 眼眼睛看；每一个个人，每每一个地地方都是是学习的的资源2） 耳耳朵听；放下区区别心，放放下个人人的执着着。3） 脑脑袋想；执行当当中，设设置检查查人 谁？4） 手手要动；5） 嘴嘴要动6） 心心要在领先优势的的模式：百分之百的的体供实实践、实实效、实实操的卓卓越产品品+营造造快乐+激情。向向上、互互动、督督导、分分享的教教育模式式+高效效培训高高端人脉脉资源商商业从战战略到成成果都的的的引爆爆装置，让让营业额额递增330%-50%！战略就是方方向重点点。执行就是力力量、结结果。企业的成功功20%靠战略略、800%靠执执行。有战略没有
3、有执行，企企业员工工有方向向却没有有力量：有执行行没有战战略，企企业员工工是有力力量却没没有方向向。执行就是不不折不扣扣的拿到到成果。任务-被动动-走走形式-找借借口-零零和负效效应成果-主动动-做做结果-负责人人-价价值或效效应做了1000=零零分做到1=1000分完成任务不不等于拿拿到成果果保证完成任任务-（改改变）主主动拿到到成果执行力的焦焦点在于于成果而而不在于于任务你强调的是是什么、你你团队的的焦点是是什么，结结果就是是什么。如果完成任任务，没没有成果果，可以以原谅，下下属就不不会为结结果有无无价值负负责任。如果过程到到位，学学能得到到奖励，就就是无形形中培养养自己的的下属注注重形式
4、式，而不不是培养养成果惯惯性。惯性决定了了执行的的力度和和速度。惯性是什么么？惯性是经过过重复的的加工而而制造出出来。你主张什么么，你倡倡导什么么，员工工的行为为就向什什么靠近近。结论：任何强大执执行力的的公司，都都是成果果思维惯惯性的践践行者，并并将这种种惯性透透过强调调与重复复，成为为与生俱俱来在执执行本能能。企业执行不不力的愿愿意：一、制度愿愿意二、文化愿愿意三、人员原原因制度原因：1）、领导导制度领导大还是是制度大大？是以领导为为核心还还是制度度为中心心？以领导为中中心的，员员工尊重重领导；以制度度为中心心的员工工尊重制制度尊重领导的的个人推推动力强强，尊重重制度的的企业执执行力强强。
5、问题：我是是最大的的推力还还是阻力力？我是推力大大还是阻阻力大？我是领导大大还是制制度大？领导者是制制度的第第一践行行者。领导做错、应应承认错错误、先先罚自己己、道歉歉身先士卒率率人，律律己方能能服人。要执行别人人先把自自己执行行了，每每一个行行为都是是在暗示示和引发发。为什么下属属不服呢呢？1）、不够够自律2）、不够够身先3）、不服服上司捍卫制度不不是声嘶嘶力竭的的叫喊，而而是以身身作则的的引发。危害：领带大带来来的危害害：1）、制度度没有神神圣性（可可以侵犯犯）2）、领导导在就有有执行力力，领导导不再就就没有没没有执行行力（人人治还是是法制）3）、员工工的惯性性就是依依赖而不不是服从从4）
6、、结论论：领导大，制制度的威威力就小小。领导小，制制度的威威力就大大。淡化个人主主义，以以制度为为中心，弱弱化个人人就能强强化制度度制度没有力力量的根根本在于于核心，领领导团队队对制度度没有敬敬畏感。要求别人的的前提就就是你对对自己的的要求更更高、更更多、更更狠。对自己狠一一点，别别人就会会对你客客气。二、模糊制制度模糊制度就就是模糊糊不清的的制度。模糊-分分歧-内轰-不不了了之之-反面惯惯性。模糊造成奖奖惩没有有依据，没没有奖惩惩难以引引贡献和和避免损损失。文字的东西西可以做做感性的的诉求，有有说服力力。建议是否制制度委员员会 小公公司35人人 大公公司5155人对制制度进行行审阅。审阅制度
7、问问题：1）、制度度是否量量化到数数字？2）、数字字量化的的是否合合理？3）、合理理是否达达成共识识？4）、共识识是否有有效的贯贯彻？5）、发生生于制度度相符的的事情，有有没有坚坚决执行行？推行制度的的有效分分工：发生与制度度相符的的事情，坚坚决兑现现并大肆肆宣扬，小小题大做做，小事事大理。要在事情中中去推行行制度，在在制度中中强化事事情。最好的边界界管控就就是是边边界毫无无用处。制度毫无用用处，就就是最大大的用处处。3、养痛制制度1）、为什什么“养养病”？2）、为什什么没有有动力？结论：薪酬酬体系和和激励机机制的问问题。问题：永远远不要分分解任务务，而是是分解奖奖金；奖奖金在前前，成果果在后
8、。业务部门1）、偏低低偏高原原则基本薪酬偏偏低，提提成奖金金偏高。底薪是什么么：是最最底下的的人薪酬制度决决定了员员工努力力的焦点点。焦点=结果果=感受受先难后易，先先易后难难2）、阶梯梯式的升升降越多越高原原则越少越低原原则好制度让好好人留下下来，坏坏人走出出去。非业务部门门：1）、绩效效奖金2）、可以以升降领导：针对领导者者：一定定要有领领导绩效效奖金。为什么领导导者不关关心下属属和公司司的业绩绩？结论：因为为跟自己己没有对对应的利利益关系系。对应关系决决定了关关心程度度，关心心程度决决定了力力度，不不是好人人就有好好报，而而是好报报造就好好人。一个伟大的的制度，可可以让一一个平凡凡的人驱
9、驱向伟大大。一个平凡的的制度，可可以让一一个伟大大的人驱驱向平凡凡。中层关心业业绩，高高层关心心增长。中层多做绩绩效类的的奖金激激励。高层多做利利润奖金金分享。色即是空、空空即是色色，色织织有形的的物质，空空指精神神的意义义，有及及无，无无及有，无无中生有有，有中中生无。有住，无所所住。无住，有所所住。真相非真相相，假象象非假象象4、失衡制制度1）、短期期与长期期失衡短期要有现现实性长期要有激激励性制度要有应应该有三三力感召力 约约束力 驱动力力长期：房子子、车子子、度假假、晋升升、佩服服2）、物质质与精神神的失衡衡偏物质激励励偏精神灌输输人都在追求求物质的的刺激和和精神的的享受3）、工作作与
10、生活活的失衡衡调体、加薪薪、度假假、精神神表彰、佩佩服、领领导接见见。5）、朝令令夕改朝令夕改的的危害：1）、等2）、拖3）、无为什么要改改制度？1）、不够够合理（合合理性）2）、不够够完善没没有优势势（优劣劣性）3）、没有有共识（共共识性）4）、公司司不均（共共赢性）好的制度零惯性性=0不好的制度度1000%0结论：有力的惯性性优于要要好的制制度。凡是决定的的就是对对的，错错的也是是对的，透透过错误误的执行行强化一一种惯性性，我们们可以视视为一种种投资、什什么情况况下不是是坚决不不改制度度的？1）、员工工提条件件时只要满足一一个人的的条件，就就是激发发一群要要提条件件的证据据2）、走人人时
11、有有人要走走时优化制度的的三个建建议1）、表示示歉意2）、阐述述价值3）、承诺诺不改痛苦经过时时间的沉沉淀会化化成一份份坚定，坚坚定会升升华成一一种定力力而定力力会转化化成一种种磁场。制度不能被被迫修改改，而是是主动优优化。优化制度的的几个步步骤：1）、调查查（高层层、中层层、基层层）2）、证据据3）、草稿稿4）、访问问5）、初稿稿6）、反馈馈7）、决议议8）、推广广（制度度设计的的理念，背背后的理理由，支支撑的好好处）薪资理念：没有成成果报酬酬，无成成果的报报酬是耻耻辱。3、公司的的高潮或或低谷时时当你的业绩绩很容易易或低谷谷时改4、以公司司共识表表决的将要奖的心心花怒放放，罚要要罚的心心惊
12、肉跳跳华为的“三三化” 原则：1）、僵化化（死板板执行）2）、优化化3)固化五年之内不不允许做做结构性性调整,十年之之内不允允许做制制度创新新.推行制度的的三个关关键:1)、高层层坚定心想事成、心心散则事事散。2)、中层层共识沟通、思想想、工作作3）、基层层贯彻三线合一就就能保证证制度的的畅通总结：制度是大家家的共识识，充满满其神圣圣性，任任何人都都不能随随意更改改、践踏踏制度是是企业的的筋骨，改改制就是是伤筋骨骨，重大大制度要要升级为为公司“基基本法”视视为制度度中的制制度，方方能彰显显权威性性。企业-同一一个声音音二、文化原原因文化史自然然的影响响力，可可以润物物细无声声，它可可以抢心心智
13、，引引导思维维驱动力力。制度是硬的的，文化化是软的的，软硬硬结合，才才能将执执行的力力度发挥挥到极致致。制度是“温温度”，文文化是“温温度”，中中有“温温”“温温”结合合，才能能相得益益彰。文化分为：显性文文化和隐隐性文化化显性文化和和隐性文文化的文文化是一一只无形形巨大的的推手1、 面面子文化化：你是是要面子子还是要要原则？面子是互换换的产物物面子文化让让我们丧丧失了执执行力的的力度和和原则。我给你面子子，你会会短暂有有面子，到到最后都都没有面面子，我我不给你你面子你你短暂没没有面子子，到最最后大家家都有面面子。2、 熟熟人文化化企业没有熟熟人只有有同仁熟人弱化组组织执行行力度的的重要的的力
14、量。3、 区区域文化化创造自己独独特的企企业文化化，去稀稀释和兼兼容不同同区域的的人4、 中中庸文化化（中国国人聪明明反被聪聪明误）隐形的执行行障碍文文化美国人黑白白分明日本人“笨笨”的彻彻底中国人聪明明反被聪聪明误聪明的特点点是走捷捷径，短短期有效效，不易易长期复复制，好好的领导导者，是是好人说说你好，感感激涕零零，坏人人说你坏坏，坏人人是咬牙牙切齿，不不然你是是一个十十足的中中庸之瓜瓜。中庸这瓜也也许是是是一个人人际关系系专家，但但肯定不不是一个个卓越的的执行大大师。建议心选“黑黑白文化化”就是你能够够主张什什么，反反对什么么。八荣八耻以爱护公司司为荣，以以诋毁公公司为耻耻，以遵遵守制度度
15、为荣，以以无视制制度为耻耻黑白文化最最大的价价值，你你的下属属按照你你的主张张方式靠靠近，你你的反对对向远离离。老鼠文化乱“咬”不是下属爱爱咬人，而而是上司司爱要人人的方式式，下属属只能满满足上司司的偏好好。然后后层层复复制，养养成老鼠鼠文化。如果小人当当道，正正人君子子走人。优秀企业文文化包含含部分：使命（动力力资源）使使命宣言言！使命命感的故故事赚钱是结果果，不是是终极的的目的和和根本意意义。企业使命：为客户；为为员工；为股东东；为社社会。愿景/愿景景陈述帮助别人的的愿望，实实现自己己的版图图。核心价值观观是所有员工工非制度度的比制制度更重重的行为为准则。价值观是是是人性最最看重的的标准，
16、人人与人最最大的冲冲突时价价值观的的冲突，人人与人最最大的痛痛苦是价价值观的的偏差，员员工靠什什么发自自内心的的听话？价值取向一一至！企业核心价价值观是是统一全全员的价价值取向向，而达达到一种种思想的的渗透管管控团队队行为表表现。工作理念：因为努努力营销理念服务理念用人理念成长理念发展理念晋升理念团队理念节约理念品牌理念执行理念品质理念投资理念文化倡导的的是什麽麽，吸引引的就是是什么人人留下的的就是什什么人，凝凝聚的就就是什么么人。思想文化是是最神秘秘最浩瀚瀚最有力力的武器器。我们要打造造一个企企业教企业家是教教主，文文化是教教主，同同仁是信信徒。逼上绝路，不不死就大大。总结：光有制度没没有文
17、化化，要么么有执行行力，要要么执行行力崩盘盘。光有有文化没没有制度度要么自自然推动动，要么么软弱无无力。文化史企业业的灵魂魂，没有有文化企企业只是是一个架架构，就就像一个个人只是是一个躯躯体。创业人的资资产：品牌、文化化、系统统、接班班结论：一切都会过过去，只只有文化化才能生生生不息息。人的愿因：亲人、友人人、恋人人这些人人帮助我我们做大大，在帮帮助我们们做小，甚甚至走向向毁灭，前前期帮助助大后期期便阻力力。你要的是小小家还是是要大家家？你要的是圈圈子还是是大世界界？本地无圣人人圣人从来没没有区域域的限制制，放下下区别人人。拥有有全世界界，方能能成为圣圣人。无缘慈悲，同同体慈悲悲要做大事，就就
18、要敢于于舍弃小小事，舍舍身取大大义，大大义才能能成大业业。道术双修 解解决方案案 打预防防针 没有有私人关关系，只只有团体体关系走正常程序序 来去升升降好坏坏走正常常程序。减少私交 交往越越多执行行越不力力，死活活不见人人。轻奖重罚能人：凭才才自持，能能人中的的首善大大肆宣扬扬，能人人中的首首恶坚决决拿下，拿拿下一个个能人比比拿下十十个一般般同仁对对执行力力的推动动都要大大，不受受制于能能人最好好的办法法：就是是培养更更多的能能人4、 老员员工优秀的新人人进不来来，都是是过是的的老人挡挡门处老人怎么办办？1）、宁给给报酬，不不给空间间，人才才贡献基基金。2）、制造造危机感感-使进进化-坚决淘淘
19、汰淘汰一部分分人让另另外一部部分人爆爆发起来来（少数数人）企业家要经经历孤独独，痛苦苦与屈辱辱才能真真正的长长大。3）、学习习总裁风风暴4）、负债债型“双开” 原则：要么开开发，要要么开出出先开发，后后开出不想开除的的人怎么么办？1）、降职职2）、限期期改变（创创造离职职）3）、投票票拿下执行模式的的九大步步骤：模式是成熟熟有效的的，经验验是验证证的，可可以大量量复制的的持续创创造价值值的东西西。选执行人特点？1、坚坚守承诺诺（用生生命捍卫卫自己的的承诺）2、成果导导向（没没有任何何借口）3、绝不言言败（不不折不扣扣的执行行到底）亲身体验是是最深刻刻的的学学习，没没有人可可以代替替你亲身身体验
20、的的智慧。二、明确成成果：1、明确（不不含糊）2、量化（数数字化）3、合理（不不高不低低）4、挑战（争争取做到到）5、评估（奖奖惩）可可以考核核没有评估就就没有考考核（奖奖惩）的的依据四、明确期期限1、 精准准（不含含糊）期期限不精精准，要要么重复复要求，要要么滞后后执行2、 合理理（保证证质量）要要保证质质量以最最短的时时间就是是最好的的期限。3、 挑战战（注重重速度）五、制定措措施没有做不到到，只有有措施不不够有力力措施不力 执执行不力力措施是执行行中最大大的杠杆杆，措施施是营业业额递增增和下滑滑的关键键按钮永远不要改改变和下下降既定定的成果果，而是是要持续续的增加加措施相反自己的的相反!
21、1、 裁减减（快刀刀斩乱麻麻）（行行业、公公司、领领域、产产品、项项目、广广告、宣宣传、人人员、合合作伙伴伴）数一一数二原原则2、 聚焦焦（让优优势变强强）聚焦是让又又是变强强的唯一一原则绝对聚集聚焦十倍的的力量做做一件事事情比作作十件事事情的成成果还要要大。行业、产品品、区域域、项目目、资金金、客户户、宣传传亮了东方再再亮西方方光环效应聚焦造成光光环效应应，分散散会让光光环散尽尽。3、涨价和和降价 特点：1）、经济济属性 （价价值点）2）、行业业属性 （性价价比）3）、社会会属性 （影响响力）做足经济属属性才有有行业属属性，做做足行业业属性才才有社会会属性，聚聚焦就能能做足！3、 加大大激励
22、1）、内部部激励A薪酬体体系与成成果对等等B加大中中长期的的激励计计划佩服、预备备余股、旅旅游、度度假、创创业2）、外部部激励计计划A客户物物质奖励励可以时间长长的消费费金额比比较大，重重复购买买频率比比较高的的，转介介绍的比比较多。怎么奖励？打折、送产产品、送送礼物、送送书刊、送送知识、送送旅游、送送人才B.客户的的精神奖奖励证书、奖杯杯、锦旗旗、表彰彰大会、仅仅用等级级、卡片片、广告告宣传（鸣鸣谢）、鲜鲜花、生生日礼物物、旅游游、媒体体采访、（隐隐形传播播）高规规格的接接送。4、 放大大差异目地是巩固固自己的的优势，减减少对手手的阻力力将稍微的差差异持续续的放大大就会变变得与众众不同。将1
23、0%的的不同放放大100倍就会会变得1100%的不同同。不同点：定位、品牌牌核心价价值观、产产品名称称、色彩彩包装、VVI识别别系统、服服务、区区域、客客户群、企企业文化化、促销销政策，只只要单向向区域冠冠军1）、聚焦焦优势2）、发现现空档3）、定义义需求4）、持续续关注5）、重复复传播越重复越强强化客户户心目中中的印象象，最后后你的优优势与冠冠军需求求与优势势等号链链接。做的项目越越少，依依赖越大大做的项项目越少少越显得得有优势势。文化的导入入无形决定有有形，有有形彰显显无形。传承企业文文化的方方法：1）、视觉觉化上墙、吊旗旗、电脑脑、海报报、文化化传区2）、故事事化用做事传承承经意3）、精
24、神神表彰（责责任状）精神表彰是是无形最最大的文文化传播播广告。4）、文化化冲突的的惩罚8、VI识识别系统统VI识别系系统成本本最低而而且最有有效的持持续的广广告模式式，它可可以重复复的进入入客户的的心智，的的到永固固。9、训练系系统训练=成果果成立专门的的培训部部门或者者培训学学院，小小型的企企业在人人力资源源部设立立培训专专员。企业的后劲劲是源于于接班人人的持续续。人力资源的的目的优优先于赚赚钱的目目标。最高段是投投资人才才没有开始，什什么就不不是发生生。有用就有用用，没用用就没用用，拿出出营业额额的422%作为为培训基基金。10、增加加通路增加一个通通路比招招1000个业务务员，成成立10
25、0个业务务部门创创造的业业绩还要要大。1）、正常常通道2）、非正正常通道道非正常通路路是4万万象，找找出路就就是黄金金路。11、品牌牌运营不管公司多多小，只只要心中中不小，迟迟早都会会变大。1）、品牌牌聚焦一个品牌最最好一个个项目。品牌分散容容易造成成客户心心智乱。2）、品牌牌资金拿出营业额额或者净净利润 %3）、成立立品牌管管理委员员会，宣宣传口径径和方向向绝对一一致，手手册、网网站、宣宣传碟、媒媒体传播播。4）、下达达宣传指指标以及及受益的的对接。感觉很值钱钱，而品品牌是撬撬动感觉觉最好的的按钮。12、定位位如果没有定定位，你你将永远远没有地地位。定位是让自自己变窄窄，变强强势。一块别人没
26、没有得到到的地，然然后去开开垦，用用心去耕耕耘。定位的精髓髓是牺牲牲1）、集中中强势2）、发现现空隙3）、制造造区隔区隔：区别别和隔离离对手4）、配套套证据今天的牺牲牲是为了了明天更更好的新新生。13、品牌牌核心价价值核心价值是是你的公公司能够够为客户户带来最最核心的的利益点点。博容的价值值主张：原创、真实实、实战战、实效效、实操操价值说的越越多，影影响就越越浅，价价值说的的越少，影影响就越越深。不不要说110个价价值点，而而是将11个核心心点说上上10遍遍的威力力会更大大。专业（技技术） 个个性（服服务） 品味味（格格调）为您的精彩彩而精裁裁、精致致、优雅雅、超值值。为您您精心设设计每一一步
27、，丰丰富性、经经济性、无无忧性。14、行销销广告语语学术宣言：注重实践、实实效、实实操、拒绝空洞、说说教、虚虚华、最重要的传传播点：以客户户的名义义把竞争争对手干干掉客户最在乎乎什么？（注重重）客户最讨厌厌什么？（拒绝绝）15、加载载促销政政策支持越久奖奖励越好好16、产品品营销组组合1）、我的的明星产产品（聚聚焦传播播）2）、找利利润产品品（聚焦焦独特）3）、找防防御产品品（聚焦焦竞争）4)、找体体验产品品（聚焦焦客源）5）、找馈馈赠产品品（聚焦焦心智）17、搜集集证据1）、数字字化（量量化的好好处）2）、图片片化3）、文字字化4）、视频频化证据是消除除顾客担担忧唯一一有效的的方式顾客靠依赖
28、赖来决定定依赖是靠证证据的支支撑18、有效效的策略略改进我20088年做了了什么？如何做做得更好好？三、聚焦=产品，区区域、客客户1）、反复复优化2）、提高高标准19、借渠渠道1）、品牌牌联盟2）、交叉叉销售3）、捆绑绑销售现在的时代代不是单单业竞争争，而是是多业联联合竞争争视觉听觉能能触及到到的地方方都是广广告位20、客户户细分1）、ABBC细分分聚焦A类客客户，凸凸显重点点2）、差异异化服务务服务品牌始始终如一一，服务务方式绝绝对差异异21、支持持慈善公公益事业业明了因缘让让人学会会爱和感感恩，爱爱生命一一切的渊渊源。四、制定措措施的六六种方法法：1、自下而而上法2、自下而而上法3、众思排
29、排除法4、原有改改进发培训好了留留下的人人为公司司做贡献献，走的的为国家家做贡献献。没有大愿，那那有大业业，没有有胸怀，那那有平台台，没有有格局，那那有大局局，没有有版图，哪哪有疆域域。5、 最好好的放大大法关键：乘法法效应6、 经验验传承法法五、明确检检查的流流程：下属不做我我们希望望的事，只只做我们们即将检检查的事事情。价价差流程程可以让让结果提提前，自自我却能能退后。1、确定检检查人物点：1）、身先先律己2）、廉政政无私3）、坚守守责任检查的认人人最大责责任，让让结果提提前，找找到奖惩惩的依据据。200名推推夫2、检查的的时间：1）、定期期检查（精精确到天天、小时时）2）、不定定期的检检
30、查3、检查的的方式：电话、QQQ群、EE_MAAIL、文文字性、现现场、访访谈、面面对面4、 改进进反馈限时限人5、 改进进的电话话书面、电话话、面对对面、EE_MAAIL6、 检查查人的责责任1）、直接接责任直接责任要要比普通通人更重重要2）、连带带责任因为他玩忽忽职守，职职务懈怠怠，而没没有达成成成果的的，他要要承担来来连带责责任。检查的强度度决定了了措施的的力度，措措施不力力是源于于检查不不力，措措施不力力、执行行不力、检检查不力力、措施施不力。六、补充措措施1、加大要要求 人是被被要求出出来的，人人的精进进是持续续的要求求。2、提高标标准 标准决决定水准准3、增加方方案 4、聚焦措措施
31、七、如何奖奖惩奖惩是执行行中的双双刃剑，用用好了剑剑锋所指指，所向向披靡，攻攻无不克克，战无无不胜，用用不好可可能会伤伤身体甚甚至自我我毁灭，造造成重大大损失。1、 奖要要舍得、罚罚要狠心心奖要奖的心心花怒放放、罚要要罚的心心惊胆颤颤小舍小得，大大舍大得得，不舍舍不得小气小小企 大大气大企对自己不够够狠，别别人就不不会对我我们客气气。给予予才会收收获成全全才会成成就，成成全别人人才会引引发自我我成就。成大业需要要的是顶顶天大梦梦想，崇崇高使命命，宏伟伟远景，给给予的胸胸怀，大大爱先行行人生的价值值因为成成就别人人而彰显显。2、 奖励励不要一一步到位位，而是是阶梯式式上升，惩惩罚要使使员工能能够
32、接受受的程度度，因为为惩罚的的目的是是为不罚罚，阶梯梯式的上上升会让让动力源源源不断断，罚的的够狠避避免的就就够彻底底。3、 无论论奖罚都都要在约约定的时时间坚决决兑现，惩惩罚要在在员工的的预期中中兑现，兑兑现是都都要大张张旗鼓，才才能引爆爆全员的的执行力力度。4、 奖励励可以引引发更大大更多的的贡献，惩惩罚可以以避免更更多更大大的损失失，每奖奖励一人人一次，就就会引发发多人多多次做贡贡献，每每罚一人人一次，避避免多人人多次损损失共同年一本本经，发发出同一一个生音音、执行行真经5、 奖励励公司慷慷慨给予予，惩罚罚自己主主动拟定定奖历的够多多，他为为了对应应关系，才才能罚的的够狠。6、 领导导者
33、要对对自己狠狠一点，只只有对自自己够狠狠才能引引发更多多对自己己狠的人人，然后后层层复复制，就就能打造造一个狼狼性强悍悍执行里里团队，拿拿自己开开刀。7、 有功功自下往往上开始始奖励有过自上往往下开始始惩罚才才能形成成上下一一致的向向心力，凝凝聚力和和战斗力力，经过过痛苦才才能强大大，经过过泪水才才能凝聚聚，没有有痛苦和和泪水的的团队是是没有生生命力的的。8、 职务务越高，年年限越久久、资格格越老，惩惩罚越重重。团队队的推动动力度会会越大。执行驱动9、 奖惩惩不仅要要的是物物质的，更更要精神神的，物物质与精精神双向向驱动，才才能发挥挥最大的的驱动。10、 光奖奖励物质质，不奖奖精神，会会让你的
34、的员工唯唯利是图图，光奖奖精神，不不奖物质质，会让让你的员员工缺乏乏狠性。一一个人越越富足，精精神越需需要当物质激励励越没有有力度时时候，要要好好启启用启用用精神激激励，即即进一个个贫穷的的人，也也要精神神支撑。11、 奖励励一定要要对下属属有吸引引力，惩惩罚对下下属一定定痛苦感感，奖想想要的罚罚逃避的的。12、 共识识承诺达成共识是是避免执执行障碍碍最重要要的关键键，形成成承诺是是杜绝借借口最重重要的武武器。共识与承诺诺要书面面化，公公众化。共识之前非非常民主主，共识识之后绝绝对独裁裁，共识识为了决决策的正正确无误误，独裁裁是保证证是保证证力度。八、备忘录录是后续续执行力力的重要要的推手手1
35、、 备备忘、人人特点1）、注重重细节2）、善于于表达3）、感召召力强2、备忘时时间 （每周周、每日日、每季季度、每每年）3、备忘内内容进度、成果果、欠缺缺、感言言、改进进、事件件、回放放、再度度、承诺诺4、 备备忘方式式图片化、文文字化、音音像化5、 备备忘感言言备忘自己的的生命历历程，当当自己在在回顾的的时候就就会有深深刻的发发现执行模式的的四化原原则：1、 明明确化2、 流流程化3、 操操作化4、 模模式化作业1、 对对你冲击击力在88点以上上2、 实实操执行行模式3、 从从内到外外像个团团队，有有朝气，团团结措施加强团队向向心力，凝凝聚力，坚坚决执行行，拿到到成果！不折不扣拿拿第一！1、
36、 加加强团队队凝聚力力，领导导者身先先重人，律律己服人人2、 百百分之百百的投入入，全力力以赴，尽尽心志胜胜。3、 充充分发挥挥人的聪聪明才智智，控推推潜程4、 强强化每个个队是的的狼性和和战斗力力 坚决决执行没没有借口口力争第一 没有有最后众人划桨桨开大船船燃烧智慧 创造造奇迹！每一刻，每每一件事事情都是是检阅你你内心的的涵养。解除执行力力障碍的的三大观观念1、 没没有条件件针对提条件件的人?要麽快速培培养接班班人，要要么宁愿愿把负责责的事情情砍掉，也也要保证证下降条条件，不不提条件件的主动动优待。联合对抗中开除，轻轻者书面面检讨。当你对一个个人越来来越依赖赖的时候候，企业业就越危危险，他他
37、的安全全和企业业的危险险是成反反的，当当我坚定定的时候候，别人人反倒不不坚定，但但我们不不坚定的的时候反反倒坚定定了别人人的坚定定。2、 没没有借口口佛家讲：因因果关系系（因缘缘）执行讲：果果因关系系行讲结果瑞瑞讲原因因，没有有结果就就没有原原因，先先讲原因因再讲结结果，让让他拥有有找借口口的力量量。8月1日-8月月31日日定义为为没有借借口月1、 请请问这个个月是什什么月，答答：“没没有借口口月”2、 请请问你刚刚才干什什么？3、 请请问你下下一步怎怎么办？4、 请请问你是是说说还还是承诺诺？5、 请请问承诺诺意味着着什么？6、如果承承诺做不不到怎么么办？ 文文字化人是培养出出来的养：环境
38、育育：成长长3、 没没有不可可能，很很多问题题都是因因为征服服了无数数的不可可能，而而很多的的不可能能都是自自我的定定义与家家想的事事实上根根本都不不存在。向向不可能能挑战，才才能创造造更多的的可能不可能基金金改变不可能能信箱，说说一次投投入35110元只要说不可可能正在在扼杀可可能，我我即使悲悲壮的死死去，也也不愿意意安逸的的活着。生生命最伟伟大的成成长往往往在干自自我征服服，挑战战不一定定完全成成功，不不挑战就就一定不不会成功功。4、 领领导为什什么累？1）、行动动力太强强，组织织力差，单单挑行动力=个个人 执执行力=团队 个人的的行动与与团队的的执行力力成反比比的。 停停、听、看看。2）
39、、太过过完美完美主义扼扼杀无数数个英雄雄，同时时制约接接班人的的成长。00.1都都大于003）、缺乏乏成长（缺缺少顾问问）很多的问题题与困惑惑，都是是源于我我们知识识的智慧慧的贫乏乏。4）、关注注过程只要不把结结果锁定定过程就就会全力力以赴。当当你关注注的过程程的时候候，下属属就不会会不无结结果负责责，因为为你知道道过程，结结果就可可以被原原谅，关关注过程程，大部部分时间间再探讨讨，关注注结果，大大部分时时间都在在推进。5、 处处处是重重点到处是重点点就没有有重点，优优秀的企企业家不不仅知道道能做什什么，不不能做什什么，更更知道自自己不能能做什么么。不能能做什么么，不能能做什么么自己更更知道不
40、不能做什什么要想不累永永远做最最重要的的事情。明确自己，才才能更好好的明确确别人敢于牺牲一一部分事事情，才才能将更更重要的的事情做做极致。6、 不不授权授权执行表表1）、不放放心2）、怕重重做3）、怕造造反如果持续不不放心，等等一天我我们死了了也不闭闭不了眼眼，如果果员工失失败了，会会吸取经经验的，一一个人的的内心，最最会领导导的领导导是让自自己领导导无用而有用用，无能能而用能能有即无 无即即有无中生有 有有中皆无无怕架空怎么么办？造造反了1）、培育育更多的的能人2）、大力力推动文文化3）、持续续的升级级管理系系统4）、给能能人最好好的激励励最好的激励励就是最最好的约约束7、 接接受反授授权我
41、也不知道道怎么办办？唯一一的办法法是你继继续去办办，办好好了你得得到奖励励，办不不好得到到惩罚，不不管是奖奖励还是是惩罚，你你都是兑兑现自己己的承诺诺，履行行自己的的工作职职责，赢赢得生命命的尊严严，你要要么把事事情办了了，要么么把自己己跟办了了，当然然我相信信如果你你还在公公司、承承诺、责责任、与与尊严的的话，你你肯定会会把事情情办好，而而且会办办的好很很多，相相信人是是逼出来来的，没没逼不一一定会成成功，但但是会向向成功靠靠近一大大步。没人逼，自自己逼自自己，进进步跟快快8、 插插手已授授权1）、等于于失败2）、推卸卸责任自己找领导者之所所以累，全全部是自自己找的的。9、 没没有恩威威并使（软软硬兼施施）反正是人民民养了你你，你们们自己看看着办！10、 累惯了了既然累习惯惯了，就就要累在在关键，重重点和要要害的地地方领导者只有有知道那那些不应应该做的的事情，他他才能将将应该做做的事情情做得更更好。习惯不能改改变就聚聚集在最最重要有有生产力力的事情情上授权执行人人的八大大物质：1）、自动动自发2）、坚守守承诺3）、勇于于负责4)、应变变能力5）、乐于于学习6)、意志志坚强7）、吃亏亏贡献8）、成果果导向领导解放 企业重重生学习时间：年月日至日学习地点：北京大大兴锦江江富大酒酒店