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1、技术经营指指标考核核管理办办法为加强班组组管理，提提高班组组凝聚力力、调动职职工工作作积极性性，完成成公司下下达的各各项技术术经济指指标，特特制定本本办法。岗位分类：（附表11）重点岗位一般岗位辅助岗竖炉区域发生炉区域域竖炉区域发生炉区域域车队区域天车段长矿槽上煤队长配料主操作返料出渣修理工烘干、沸腾腾炉副操作圆辊筛锅炉司机润磨煤压机齿辊制粒煤气专家链板机布料成-3主操作电除尘炉长风机工1、产量1.1作业业区球团团矿月计计划产量量：以公公司月计计划产量量为标准准，执行行吨矿考考核。1.2班组组月计划划产量=作业区区球团矿矿月计划划产量31.3班组组月计划划产量考考核：每每欠1%，工资资单价下下
2、浮1.5%1.4产量量考核：重点岗岗位承担担班组产产量考核核的500%，一一般岗位位（包括括车队）承承担班组组产量考考核的330%，辅辅助岗位位承担班班组产量量考核的的20%1.5考核核分配系系数=岗岗位工资资10000。举例说明：假如某某班因产产量欠产产考核110000元，班班组重点点岗位平平均考核核系数为为1.99，一般般岗位平平均系数数为1.4，辅辅助岗位位系数为为1.88，则考考核分配配为：重重点岗位位考核金金额为5500元元，平均均考核为为50001.99=2663.116元，具具体到岗岗位考核核金额=2633.166本岗位位考核系系数；一一般岗位位考核金金额为3300元元，平均均考
3、核为为30001.44=2114.228元，具具体到岗岗位考核核金额=2144.288本岗位位考核系系数；辅辅助岗位位考核金金额为2200元元，平均均考核为为20001.88=1111.111元，具具体到岗岗位考核核金额=1111.111本岗位位考核系系数1.6作业业区产量量月计划划未完成，首首席作业业长承担担考核金金额的44.7%，作业业长承担担考核金金额的33.6%，主管管承担考考核金额额的2.5%，技技术员承承担考核核金额的的2.00%，安安全员承承担考核核金额的的1.66%，统统计承担担考核金金额的00.5%，作业业区机关关共承担担考核金金额的114.99%，其其余855.1%的考核核
4、金额由由班组承承担，根根据班组组生产实实际情况况，按照照班组欠欠产与作作业区总总欠产的的比例来来承担其其余考核核金额。譬譬如：甲甲班欠产产占总欠欠产量的的30%，乙班班欠产占占总欠产产量的220%，丙丙班欠产产占总欠欠产量的的50%，那么么甲班应应承担885.11%考核核金额的的30%，乙班班承担885.11%考核核金额的的20%，丙班班承担885.11%考核核金额的的50%。班组组成员考考核分配配按照223规定进进行分配配1.7、奖奖励分配配办法和和考核分分配办法法一致；2、质量：2.1竖炉炉生产班班，每月月班组质质量只允允许废11样次，超出出1样次次，每个个样考核核金额按按照生生产质量量管
5、理考考核办法法执行行2.2单样样考核分分配比例例：作业业长：5%、主主管：10%、技术术员：10%、段长长（包含含煤气发发生炉）：10%，责任岗位：40%，相关岗位：25%2.3质量量月平均均指标考考核：2.3.11球团矿矿品位61.5%，每每下降00.1%下浮班班组工资资单价的的1%；被考核核岗位及比比例（占占所占比比重）：天车工工：100%；配配料工：20%；配料组组长：220%；竖炉炉炉长：220%；竖炉主主操作：30%；2.3.22抗压强强度一八550个，每下下降0.1%下下浮班组组工资单单价的11%；被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：烘干：10%；沸腾腾炉100%；配料组组长：
6、220%；制粒工工：20%；竖炉炉炉长：20%；主操操作：110%；布料工工：100%；2.3.33含粉率率（-88）6.0%，每每上升0.1%下浮班班组工资资单价的的1%；被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：配料组组长：220%；制粒工工：200%；竖竖炉炉长长：200%；主主操作：10%；布料工工：20%；车队队：100%；2.4煤气气质量：:25%；H2:10%；4：2%；热值：60000，每废一一个成分分2.52.4油耗耗：2.4.11油脂0.3288元，每上上升0.01元下浮浮承包班组组工资单单价的11%；被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：配料组组长：30%；焙烧组组长：3
7、0%；岗位工工：40%；2.4.22柴油元,每上升升0.11元下浮班组组工资单单价的11%；被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：车队队队长：20%；装载司机机：50%；自卸卸车司机机：300%；2.5电耗耗，每上升升1%下下浮班组组工资单单价的11%；被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：；：；2.6煤耗耗55，每上升升1下浮班班组工资资单价的的1%；被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：发生炉炉段长、专专家：30%；煤气主主、副操操作：30%；上煤煤工：110%；出渣工工：100%；沸沸腾炉：10%；锅炉炉工：110%；2.7作业业率90%，每上上升1%下浮班班组工资资单价的的1%；
8、被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：发生炉炉段长、专专家：330%；煤气主主、副操操作：330%；上煤工工：100%；出出渣工：10%；沸腾腾炉：110%；锅炉工工：100%；2.8综合合合格率率80%，每上上升1%下浮班班组工资资单价的的1%2.8.11被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：发生炉炉段长、专专家：330%；煤气主主、副操操作：330%；上煤工工：100%；出出渣工：100%；煤煤压机工工：100%；2.8.22被考核核岗位及及比例（占占所占比比重）：配料组组长：220%；配料工工：100%；制制粒工：10%；焙烧烧组长：20%；主主操作：20%；布料料工：110%；2.
9、9成本本控制：2.4指标标与岗位位挂靠（附表2）：岗位天车工、配配料工 烘干、沸沸腾炉配料组长制粒工布料工主操作焙烧组长煤气段长（专专家）煤气主（副副）操车队指标产量（t）（%）抗压强度（个）含粉率（%）油耗（元）电耗（）煤耗()作业率(%)综合合格率率(%)成本控制2.5指标标与管理理岗位挂挂靠（附表33）：岗位首席作业长长作业长主管技术员统计员安全员指标产量（t）（%）抗压强度（个）含粉率（%）油耗（升）电耗（）煤耗()作业率(%)综合合格率率(%)直耗品成本控制2.5.11考核分分配比例例：若作作业区某某项月平平均质量量指标未未完成，首首席作业业长承担担考核金金额的44.7%，作业业长承
10、担担考核金金额的33.6%，主管管承担考考核金额额的3.3%，技技术员承承担考核核金额的的2.88%，统统计承担担考核金金额的00.5%，作业业区机关关共承担担考核金金额的114.99%，其其余855.1%的考核核金额由由班组承承担，根根据班组组质量完完成实际际情况，来来承担其其余考核核金额的的相应比比例。班班组考核核分配办办法：段段长承担担班组考考核金额额的100%，操操作工承承担班组组考核金金额的110%，责责任岗位位承担考考核金额额的500%，相相关岗位位承担班班组考核核金额的的30%，岗位位考核系系数与11.6类类同。3、成本及及经济指指标：按按月平均均指标考考核3.1由于于计量等等原
11、因，成成本指标标的考核核三个班班捆绑在在一块进进行考核核3.2煤耗耗考核比比例分配配：首席席作业长长承担考考核金额额的4.7%，作作业长承承担考核核金额的的3.66%，主主管承担担考核金金额的33.3%，技术术员承担担考核金金额的22.8%，统计计承担考考核金额额的0.5%，作作业区机机关共承承担考核核金额的的14.9%，其其余855.1%的考核核金额由由班组承承担，其其中煤气气发生炉炉占855.1%考核金金额的660%，竖炉占85.1%考核金额的40%3.3各责责任岗位位的考核核分配系系数=岗岗位工资资100003.4电耗耗所挂靠靠岗位为为作业区区全体人人员3.5电耗耗考核分分配：首首席作业
12、业长承担担考核金金额的44.7%，作业业长承担担考核金金额的33.6%，主管管承担考考核金额额的3.3%，技技术员承承担考核核金额的的2.88%，统统计承担担考核金金额的00.5%，作业业区机关关共承担担考核金金额的114.99%，其其余855.1%的考核核金额由由班组承承担，具具体到某某个岗位位的考核核分配=岗位考考核系数数平均考考核金额额3.6加工工成本考考核挂靠靠人员：进行成成本分析析，找出出影响加加工成本本超支的的因素，根根据影响响因素所所挂靠的的人员进进行考核核3.7考核核分配：根据各各因素所所占考核核比例的的大小进进行分配配，具体体到某个个岗位按按照成本本单项考考核办法法进行考考核。球 团 作作 业 区 二000九年元月一日