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1、XXXXX市政道路建设PPP项目经理部项目策划书 XXXX市中心城区市政道路建设PPP工程项目策划书编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxx公司编制日期：20117年04月01日编制说明1、为保证证全面履履行工程程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划划书根据据集团公公司颁布布的项项目管理理实施手手册和和有关管管理文件件、工程程承包合合同及补补充协议议、招投投标有关关文件、项项目设计计文件等等要求编编制而成成。3、合同交交底是整整个项目目策划的的首要信信息输入入，包括括招投标标过程交交底、合合同谈判
2、判过程交交底和合合同主要要条款交交底，还还包括各各级评审审过程中中提及风风险的对对策。在在项目实实行过程程，策划划也处于于不断调调整补充充过程。4、本策划划书各专专业内容容由各公公司部门门及项目目部按照照手册要要求进行行编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行。5、本策划划书由各各专业策策划组合合而成，各各专业策策划之间间相对独独立，彼彼此相互互支撑，共共享管理理成果。可可以作为为项目部部全面履履约的指指导性文文件，也也可成为为各专业业开展工工作的指指导文件件。6、本“策策划书”编制完完成并通通过审核核发布后后，项目目部应在在一星期期内组织织相关部部门、管管理人员员学习、交交底，并并布置人
3、人、财、物物计划落落实。7、本策划划书大多多数采用用表格形形式便于于每月记记录和评评估，以以保证策策划内容容的可指导性性。项目目部及时时记录各各项对策策完成的的绩效，结结合项目目实际调调整、更更新策划划内容。项目策划书书目录1、工程概概况42、项目总总目标63、施工部部署74、项目组组织机构构及管理理人员配配置计划划95、项目技技术方案案编制计计划126、项目临临时设施施策划157、分包商商选择计计划及管管理方案案168、劳动力力使用计计划269、大宗物物资采购购计划2710、施工工机械及及工机具具配置计计划3111、主要要周转材材料使用用计划3412、质量量管理策策划3613、安全全文明施施
4、工管理理策划4114、环保保和职业业健康安安全策划划5515、项目目合同与与信息管管理策划划6216、项目目成本管管理计划划6817、项目目商务管管理策划划7018、项目目工资总总额测算算表7219、项目目主要风风险及对对策7320、项目目党建工工作策划划781、工程概概况工程概况表表表格编号工程名称XXXXXXX市中中心城区区市政道道路建设设PPPP项目工程地点XXXXXXX市中心城城区境内内建设单位XXXXXXXxxxxx设计单位XXXXXXXxxxxxxx监理单位xxxxxxxxxxxx合同范围1、施工图图蓝图及及工程量量清单范范围内所所有内容容；2、工程设设计变更更、图纸纸会审纪纪要、
5、工工程联系系函、施施工现场场签证调调整项目目；3、现场对对外协调调配合及及迎检工工作。项目基本特特性管理属性规模分类投资主体承包方式工程类别市政工程政府PPP总承承包市政公用工工程项目基本信息建设规模项目建设投投资约XXXX万万元，项项目包括括建设中中心城区区市政道道路XXX条，全全长约xxxKMM。建设概况本次建设包包括：车车行道、人行行道、雨雨污水管管道、电电力及通通信管道道、绿化化、照明明、交通通设施等等配套设设施工程程。基本本信息如如下：序号道路路（长长m宽m）道路（长宽m）备注1234567质量要求一次性验收收合格运作周期建设保修期期3年，运运营维护护期122年计划开工2017年年x
6、x月xx日计划竣工2020年年xx月xx日建设背景随着XXXXXXXX市近几几年经济济飞速发发展，城城区建设设骨架拉拉大，原原有城市市总体规规划体系系已不适适应建设设发展。通通过对XXXXXXXX市市中心城城区 xxx 条条市政道道路项目目建设，将将可以尽尽快完善善城市道道路网络络系统，提提升道路路网络密密度，提提高城市市道路网网络连通通性和可可达性。项项目建设设可以加加快XXXXXXXX市城城市建设设步伐，可可以有效效地改善善城市基基础设施施落后和和环境卫卫生差的的状况，改改善居民民生活条条件，对对推动XXXXXXXX市市中心城城区乃至至全市经经济和社社会发展展具有重重要意义义。建设特色项目
7、位于中中心城区区，要建建设成为为面向中中心城区区域提供供生产服服务、生生活服务务等功能能的市政政道路骨骨架和防防洪排涝涝设施。工程特点与与重难点点本工程市政政道路建建设涉及及项目征征地拆迁迁，政府府协调拆拆迁进展展和SPPV公司司成立资资金落实实情况一一定程度度上制约约着工程程施工进进展。道道路建设设地点多多位于市市中心城城区境内内，多专专业工程程交错、综综合施工工，旧工工程拆除除、新工工程同时时建设，与与城市交交通、市市民生活活相互干干扰，施施工用地地紧张、用用地狭小小，施工工流动性性大。本工程重难难点工作作，一方方面在施施工准备备阶段，加加强与市市住建局局沟通，积积极推进进和落实实SPVV
8、公司落落地的各各项工作作；另一一方面在在施工阶阶段，针针对本项项目建设设特点，旧旧路改造造工程要要处理好好新旧路路衔接质质量，保保证道路路整体质质量满足足使用要要求；新新建路则则将沥青青面层，水水稳基层层施工列列为重点点把控环环节。同时，做做好降噪噪防尘、防防大气污污染、水水污染等等工作，尽尽量避免免或减少少施工过过程中对对市民影影响而产产生的各各种投诉诉问题。部门批准：审核：编制：7XXXXXX市政道路建设PPP项目经理部项目策划书2、项目总总目标项目目标一一览表表格编号工程名称XXXXXXX市中中心城区区市政道道路建设设PPPP项目开竣工时间间暂定20117-xxx-xx至220200-x
9、xx-xx日历天1080天天质量目标合同目标：工程质质量合格格创优目标：XXXXXXXX市政优优良工程程业主其他要求必须严格按按照政府府批准的的施工图图预算中中确定的的工程建建设规模模、技术术标准组组织施工工，确保保工程建建设质量量符合国国家和xxx省的的技术标标准和规规范，工工程质量量达到合合格。安全目标年工亡率为为零；年年重伤率率为零；年千人人负伤率率为零；“AAA安安全文明明标准化化工地”环境目标贯彻GB/T2440011-20004国国际环境境管理系系列标准准要求，确确保所有有工程材材料和现现场环境境均达到到国家规规定的环环保指标标要求，保保持周边边良好的的空间环环境。职业健康目标做好
10、火灾预预防，杜杜绝火灾灾发生；劳动保护用用品及时时发放，发发放率为为1000 ；预防职业病病，病发发率为零零；安全事故零零发生率率。科技进步和和技术创创新目标标专利：实用用新型22项，发发明1项企业级工法法：2项项，科技技成果：1项，论论文：33篇顾客满意目标通过调查客客户满意意度的目目的是为为了发现现问题、改改进方法法，所以以顾客满满意度目目标是：总体分分数的提提升，根根据根据据调查反反映的具具体不满满意方面面，各个个涉及部部门改进进施工方方案的完完成。经营目标净利润8%其他特色目标部门批准：审核：编制：3、施工部部署3.1、区区域划分分思路由于本项目目具有工工期紧、工工程量大大、施工工密度
11、大大、施工工组织繁繁杂、施施工场地地广阔的的特点；根据改改造道路路和新建建道路分分布情况况，将本本工程划划分为三三个工区区进行管管理（道道路分布布平面图图及划分分区段线线见后附附图）：道路平面分分布和区区段划分分示意图图3.2、 施工进进度安排排本工程总工工期366个月，计计划开工工日期为为20117年xx月xx日，计计划完工工日期为为20220年xx月xx日。新建建道路根根据甲方方提供的的条件，随随时准备备施工。3.2.11改造道道路根据施工图图设计明明确改造造道路的的具体施施工内容容，并结结合现场场实际情情况，拟拟对7条条改造道道路同时时开工；在当地地招标选选定一家家实力雄雄厚的作作业队伍
12、伍施工33条路，另另外4条条路拟从从公司的的会员中中招标44家作业业队伍分分别施工工。具体体施工安安排思路路如下：3.3 施施工管理理安排3.3.11 施工工生产管管理（1）根据据划分的的3个工工区，实实行分区区生产管理理；在每个个施工工工区成立立一个子子项目部部，1工工区由11名施工工经理负负责，22、3工工区由11名施工工经理负负责；施工经经理下辖辖以工程程部长为为牵头人人的施工工员、测测量员、质质检员、安安全员、预预算员等等7人小小组。（树树状示意意图如下下）（2）质检检站长、安安监站长长对3个个工区的的质量、安安全进行行统筹管管理。（3）技术术部主要要协助技技术负责责人完成成工程技技术
13、管理理工作任任务，如如一般方方案编制制、技术交交底工作作等，包包括工程程资料收收集、材材料及试试件的检检验管理理等。（4）各职职能部门门严格按按照公司司管理制制度明确确的职责责工作。3.3.22 食宿宿、办公公管理1、项目部部全体管管理人员员集中安安排食、宿，便于于统一管管理；2、现场由由甲方指指定一块块空地，建建造正式式办公区区，项目目领导班班子、技技术部、经经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工工区单独独设立一一个办公公点，该该工区的的工程部部长带领领测量员员、质检检员、施施工员、安安全员集集中办公公；3.3.33 交通通出行管管理（1）1工工区位道道路位于于于开发
14、发区，施施工面域域广阔，配配备1辆辆小型面面包车，每每天从生生活区到到工区办办公点接接送，然然后从工工区办公公点骑自自行车到到现场工工作；（2）2、33工区道道路主要要位于市市区，施施工面域域广但大大部分道道路相对对较为集集中，考考虑最西西侧的55条路和和最东侧侧的2条条路距离离较远需需安排交交通，本本着节约约成本考考虑，22、3工工区只配配备1辆辆面包车车，每天天从生活活区到办办公点接接送，然然后从工工区办公公点骑自自行车至至现场工工作。3.4、工工艺流程程安排序号考虑因素施工思路安安排1施工顺序新建道路工工程总体体施工顺顺序为先先地下，后后地上；先行车车道，后后人行道道；管道道工程施施工先
15、深深后浅，先先下游后后上游；改造道道路工程程采取先先局部后整体，先先小面后大面的原原则。2施工工艺主要采用技技术先进进、经济济合理的的施工工工艺。3施工工序根据外部条条件和设设计的标标段划分分，将道道路分为为若干施施工段，各各区段平平行施工工，区段段内管道道、路基基、基层层、面层层形成流流水施工工，上道道工序完完成验收收合格立立即进行行下道工工序施工工。4材料加工及及运输现场施工覆覆盖面广广，施工工密度大大，且场场地有限限，二次次倒运不不可避免免，各工工区内规规划好材材料加工工场和堆堆场，合合理安排排调度，尽尽量减少少二次倒倒运。5劳动力投入入根据工期要要求，合合理划分分施工区区域和施施工段，
16、合合理进行行平行施施工和流流水施工工，在满满足工期期要求的的情况下下，根据据施工内内容，合合理安排排劳动力力的投入入。4、项目组组织机构构及管理理人员配配置计划划按照分层分分级管理理，资源源共享，高高效精干干、统筹筹兼顾、相相对独立立的原则则，成立立XXXXXXXX中心城城区市政政道路建建设PPPP工程程项目经经理部。组组建以项项目领导导班子为为中心，“四部两站一室”为职能部门的大项目部合署办公；在满足项目管理各项职能工作前提下，根据现场施工部署和区域划分，分片区管理。管理人员具体配置方案如下：项目机构设设置及管管理人员员配置方方案表格编号项目机构岗位配备推荐人选管理经验备注项目班子项目经理一
17、级建造师师，具有有统筹管管理、全全面调度度及与各各主管部部门沟通通的经验验和能力力。具有有较强的的综合管管理水平平、沟通通能力。常务经理具有丰富的的项目操操作管理理经验，确保各各部门协协调运作作，平衡衡发展。支部书记具有大型项项目操作作管理经经验。项目副经理理年富力强，综综合素质质高，能能吃苦。管管理过类类似工程程，具有有较好的的沟通水水平。项目总工负责过类似似工程的的技术工工作，具具有一定定施工管管理能力力，并主主持过大大型工程程的组织织设计和和高大难难项目的的专项方方案及后后期的管管理。商务经理从事过类似似工程的的预算管管理及编编制能力力，认真真仔细，熟熟悉图纸纸规范及及法规文文件，具具有
18、丰富富的预算算经营管管理经验验。工程部负责人完成工程技技术管理理工作任任务。解解决质量量和安全全隐患，负负责安全全质量、竣竣工验收收、旬检检查、月月验收，发发现问题题及时协协调解决决。测量员有丰富的掌掌握测量量规范及及测量过过程控制制程序。熟熟知有关关的技术术要求，限限差规定定和精度度要求。掌掌握工程程测量和和测量平平差基础础理论。施工员吃苦耐劳，沟沟通协调调能力强强，具备备工程质质量、安安全、进进度、成成本控制制综合管管理能力力。技术部负责人协助技术负负责人完完成工程程技术管管理工作作任务。负负责图纸纸会审，技技术交底底工作。负负责现场场施工管管理工作作。技术员试验员熟悉市政工工程各种种材料
19、及及试件的的检验管管理规定定。资料员从事过类似似工程的的资料管管理及编编制能力力，仔细细认真，同同时能注注意来自自各方面面的信息息。经营部负责人具有丰富的的预算和和审计工工作经验验，对外外沟通能能力强。预算员工作认真仔仔细，熟熟悉图纸纸规范及及法规文文件，具具有一定定的施工工经验。物资设备部部负责人具有材料的的采购及及合同洽洽谈能力力。忠于于职守，台台帐清晰晰。材料员机管员熟悉大型机机械设备备管理和和方法。质检站负责人从事过类似似工程的的质量管管理，责责任性强强，同时时具有施施工经验验。质检员安监站负责人有丰富的安安全管理理经验，责责任性强强，警惕惕性高，同同时具有有施工经经验。安全员办公室负
20、责人负责项目经经理部文文秘、档档案、接接待、保保密、车车辆管理理、现场场保卫及及各种会会务工作作为。司机做事认真负负责，不不怕吃苦苦。厨师热爱本岗位位工作，不不怕吃苦苦。合计43人备注：工程程部、质质检站、安安监站、经经营部人人员配备备情况，根根据施工工部署划划分的33个施工工工区搭搭配，每每个工区区的工程程部长作作为该工工区的负负责人，将将其他协协作部门门人员纳纳入工区区负责人人统一调调配管理理。部门批准：审核：编制：255、项目技技术方案案编制计计划项目技术方方案编制制计划一一览表工程项目名名称：XXXXXXXX市市中心城城区市政政道路建建设PPPP工程程 编号号：序号名称编号编制责任人人
21、审批人计划编制时时间完成时间简要说明1施工组织总总设计ZS-00012改造路单位位工程施施工组织织设计DS-00013临时施工用用水用电电施工方方案FA-00014安全文明专专项施工工方案AQ-00015环保措施施施工方案案AQ-00026应急救援预预案AQ-00037测量工程施施工方案案FA-00028施工便道及及交通导导行施工工方案FA-00039道路改造工工程施工工方案FA-000410绿化隔离带带拆建施施工方案案FA-000511砼面板脱空空检测与与灌浆修修复施工工方案FA-000612道路交通工工程施工工方案FA-000713排水管道工工程施工工方案FA-14路基工程施施工方案案FA
22、-15路面工程施施工方案案FA-16排水管道顶顶管工程程施工方方案FA-17预应力空心心板桥施施工方案案FA-18人行道铺装装施工方方案FA-19道路冬雨季季施工方方案FA-20道路质量通通病防治治施工方方案FA-21市政工程成成品保护护施工方方案FA-22道路交通工工程施工工方案FA-23电信电力工工程施工工方案FA-24绿化工程施施工方案案FA-25道路照明工工程施工工方案FA-注：本表由由项目经经理部填填写，按按工程所所签合同同体分开开进行填填报（同同一处工工程，不不同合同同体填填报）。本表工程实实体开工工之前应应向公司司施工与与安全管管理部门门及技术术中心报报备；施施工组织织设计需需公
23、司审审批时，应应与待审审文件一一并向公公司技术术中心提提交。方案实际编编制应实实行动态态管理，编编制动态态应定期期向主管管单位职职能部门门提交。项目经理部部（盖章章）： 项目目总工： 编制人人： 时时间：填表说明：1工程项项目名称称：根据据施工合合同或设设计施工工图纸填填写；2工程项项目管理理单位：指公司司管理统统签统管管项目经经理部、各各单位管管理统签签委（自自）管及及自签自自管项目目经理部部；3编号：由公司司技术中中心统一一编号，各各单位填填报时不不得填写写；4、名称：根据单单位工程程、分部部分项工工程划分分规范命命名；5类型：指所编编制施工工组织设设计属于于哪一类类型，主主要指总总施组、
24、单单位工程程、子单单位工程程、专项项工程、分分部工程程、分项项工程、关关键工序序、特殊殊工序、安安全专项项等；类类型说明明：1、ZS施工组组织总设设计 2、DS单位（子子单位）工工程施工工组织设设计 33、FA施工方方案（除除安全专专项方案案以外的的所有方方案） 44、AQ安全专专项方案案6编制责责任人：项目总总工程师师组织、主主持施工工组织设设计的编编制，各各工程技技术人员员、专业业人员均均应参与与施工组组织设计计的编制制；7审批人人：根据据建筑筑施工组组织设计计规范，依依据项目目规模、合合同签定定单位，结结合公司司管理制制度和本本规定中中施工组组织设计计的审批批权限确确定最终终批准人人；8
25、计划编编制时间间：根据据施工总总网络进进度计划划来确定定；9简要说说明：对对施工组组织设计计的编、审审、批或或其它信信息在前前表列内内容中没没有批漏漏而需要要说明的的信息在在此处说说明，以以便管理理。10、本表表一式四四份，项项目管理理部、安安环部、技技术中心心、项目目经理部部各存一一份。11.本表表为施工工组织设设计审核核记录文文件之一一，与审审批的施施工组织织设计资资料配套套保存。6、项目临临时设施施策划现场临时设设置配置置计划表格编号序号临时建筑名名称规格型号（做做法）单位数量来源预计启用时时间1临时办公点点集装箱个4搭建2材料仓库5*6m个1搭建3砂石料堆场场20*200m个3搭建4综
26、合办公区区2层板房栋1搭建5机械设备堆堆放场25*255个3搭建6木工加工棚棚4*6 mm个4搭建7钢筋加工棚棚5*12mm个4搭建8移动厕所部分道路周周边为荒荒地，施施工期间间根据实实际情况况考虑设设置移动动厕所注明：项目经理：审核：编制：现场临水临临电设施施计划表格编号序号物品名称规格型号（做做法）单位数量来源预计进场时时间1一级配电箱箱800A空空开+33*2550A刀刀闸+33*2550A漏漏保+11*1000A漏漏保台3购买2二级配电箱箱250A空空开+22*1660A空空开+22*1660A漏漏保+11*1000A漏漏保台6购买3三级配电箱箱台9购买4照明变压电电箱220/336K
27、VV台7购买5分配电柜160A空空开+44*2220V225A漏漏保台12购买6开关箱160A空空开+88*2220V225A漏漏保台6购买7铜芯电缆16m2米600购买8铜芯电缆6m2米3000购买9铜芯电缆4m2米500购买10PPR管DN1500米1200购买11PPR管DN1000米300购买12弯头DN1500个40购买13弯头DN1500*1000个16购买14弯头DN1000个20购买15三通DN1500*1000个60购买16三通DN1000个60购买17阀门DN1500个60购买18阀门DN1000个80购买安环部：项目经理：审核：编制：7、分包商商选择计计划及管管理方案案序
28、号分包项目拟分包方式式分包所需资资质分包商数量量拟招标时间拟进场时间备注1土建工程劳务分包（模模板、脚脚手架、装装饰装修修工程采采用专业业分包）钢筋、混凝凝土、砌砌筑作业业分包二二级及二二级以上上；模板板、装饰饰装修专专业资质质二级及及以上；具备材材料采购购租赁资资质30土方开挖前前土方开挖后后2土方工程、基基坑支护护、桩基基专业分包地基与基础础专业承承包二级级及以上上资质12开工后各分项工程程开工前前3脚手架工程程专业分包不分等级18地下室完成成前地下室完成成后4水电、消防防通风工工程专业分包消防设施工工程、建建筑机电电安装工工程专业业承包一一级资质质18土方开挖后后结构施工前前5防水工程专
29、业分包防水工程专专业承包包一级资资质6土方开挖前前土方开挖后后6门窗专业分包金属门窗工工程专业业承包二二级及以以上12主体结构完完工前装饰装修开开始后7装饰装修工工程专业分包建筑装修装装饰工程程专业承承包一级级资质30主体结构完完工前主体结构完完工后8电梯安装专业分包电梯安装工工程专业业承包一一级及以以上6主体结构完完工前主体结构完完工后9园林景观工工程专业分包园林绿化专专业承包包一级资资质6装饰装修完完工前装饰装修完完工后说明：建议议在实施施时，先先进行11条路的施施工任务务招标，以考察分承包商的实际施工能力。8、劳动力力使用计计划项目劳动力力使用计计划表表格编号序号工种持证按工程阶段段和施
30、工工内容投投入劳动动力情况况合计改造路新建路车行道人行道交通设施路基路面人行道桥梁雨、污水管管道电力及通信信照明绿化交通设施1测量员2试验员3电工4木工5钢筋工6砼工7架子工8起重工9机械工10铺贴工11沥青工12电焊工13小工14防水工15园林工16管道工17电安工18其他19砌筑工合计819、大宗物物资采购购计划 说明：提供供划“”序号资源名称总承包负责责提供分包方负责责提供一、砼工程程劳务分包材料商品砼负责混凝土土的浇注注、振捣捣、收光光、养护护、限额额领料及及试块的的制作配配合混凝凝土的测测温养护护、配合合送检等等软管、胶管管、麻包包草袋、薄薄膜、土土工布机具砼输送泵（含含泵管）、砼砼
31、料斗负责泵管搭搭设、拆拆除、保保管等（含含处理堵堵管、清清洗管）振动棒、平平板振捣捣器、翻翻斗车、布布料机及及其它辅辅助用具具二、钢筋工工程劳务分包材料钢筋主材（含含马凳筋筋）负责钢筋的的卸货挂挂钩、码码放、保保管、标标识等； 负责责钢筋的的绑扎、连连接等；负责钢钢筋试件件的制作作；负责责钢筋的的加工；负责钢钢筋加工工计划进进场计划划编制；包含钢钢筋翻样样表提供供，下料料、取料料、解捆捆、冷拉拉、配料料划线、最最优化放放样、弯弯曲、制制作、捆捆扎、标标识、垫垫楞；半半成品分分类堆放放及保护护、标识识，指定定专人发发放半成成品至施施工部位位及清理理钢筋加加工场地地；钢筋筋运输、绑绑扎；钢钢筋焊接
32、接垫块制制作、安安装；运运输（指指场内材材料水平平、垂直直二次运运输），原原材下车车人工挂挂钩费用用，指定定地点堆堆放、限限额领料料、材料料养护；绑扎铁丝、电电焊条等等除钢筋筋主材外外的所有有材料机具电焊机、弯弯曲机、对对焊机、切切割机等等钢筋加加工车间间内所有有的加工工机械三、模板工工程材料木模板、铝铝模板、木木方、定定型模板板支撑系统材材料（钢钢管、扣扣件、脚脚手板等等支撑系系统所需需全部材材料）铁钉、铁丝丝、嵌缝缝料、刷刷模剂、对对拉螺杆杆（周转转及永久久埋设）、步步步紧、PPVC套套管、等等辅材费费机具电钻、电锯锯、电刨刨、锤子子、扳手手、卷尺尺等木工工加工棚棚及现场场木工用用的所有有
33、机械四、脚手架架工程专业分包材料密目网钢管、扣件件、顶托托、工字字钢、钢钢丝绳、木木楔、吊吊环、安安全网、油油漆、底底座（木木板或工工字钢）、脚脚手板（竹竹笆板）硬硬质防护护材料、外外架悬挑挑首层踢踢脚板、埋埋件等除除密目网网外结构构模板支支撑及外外架须所所有材料料机具搭拆所需机机具六、抹灰工工程专业分包（装装饰装修修专业资资质）材料预拌砂浆现场搅拌（砂砂浆、水水泥、砂砂、网格格布、外外加剂、界界面剂等等）机具抹灰用脚手手架材料料砂浆搅拌机机等所有有现场抹抹灰使用用机具五、砌体工工程劳务分包材料主材预拌砂浆（或或水泥、砂砂），砌砌筑前的的浇水、湿湿润，所所需材料料场内运运输（垂垂直运输输）、工
34、工具准备备、皮数数杆的设设置、校校正。根根据皮数数杆找平平、铺灰灰、砌砖砖（包括括砖砌块块的合理理使用）、安安放拉墙墙筋、砂砂浆搅拌拌后台及及砂浆运运输、勾勾缝、清清扫墙面面，处理理落地灰灰，砌体体脚手架架。完工工后多余余材料的的转运、楼楼层清理理、垃圾圾运输、材材料看护护、限额额领料等等除以上材料料外辅材材砌筑前的浇浇水、湿湿润，所所需材料料场内运运输（垂垂直运输输）、工工具准备备、皮数数杆的设设置、校校正。根根据皮数数杆找平平、铺灰灰、砌砖砖（包括括砖砌块块的合理理使用）、安安放拉墙墙筋、砂砂浆搅拌拌后台及及砂浆运运输、勾勾缝、清清扫墙面面，处理理落地灰灰，砌体体脚手架架。完工工后多余余材
35、料的的转运、楼楼层清理理、垃圾圾运输等等机具砂浆搅拌机机、砂浆浆料斗等等小型工工具七、饰面砖砖工程专业分包（装装饰装修修专业资资质）材料饰面砖、砂砂浆、网网格布、外外加剂、界界面剂等等除饰面砖、砂砂浆外所所有辅材材机具切割机、打打磨机等等饰面砖砖工程所所有现场场使用机机具10、施工工机械及及工机具具配置计计划施工机具配配置方案案表格编号序号设备机具名名称规格型号单位配备数量计划进场时时间计划使用时间（月）设备来源设备租用费费备注公司内部租赁公司外部租赁分承包方提提供其他单价（元/月）合计1反铲挖掘机机（轮胎胎式）1m斗容容量台842啄木鸟台843自卸汽车辆4044反铲挖掘机机（履带带式）1m斗容容量台125风镐把1536空压机台1537混合料拌合合机台1488装载机台62017.9平地机台122017.10推土机台122017.11压路机台1212摊铺机台62017.13吊车台32017.14旋挖机台22017.打桩15冲击钻机台32017.打桩16洒水车台102017.17油罐车台12017.18潜水泵套302017.19钢筋加工设设备套32017.20木工设备台32017.21高压水泵台22017.22发电机组2KW-220KWW台82017.23离心真空泵泵台52017.24振动器（棒棒、振动动锤）台152017.25手动葫芦个26铁锹把