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1、湖北随州州方正能能源实业业有限公公司目录第一章 班组长的的职责第二章 如何开早早会第三章 如何提高高效率第四章 如何提升升品质水水准第一章班班组长的的职责1. 了解生产产线状况况控制生生产进度度以利于于每天达达成目标标准时交交货。生产线的的班组长长应该对对生产线线的状况况了如指指指掌如生产线线目前所所生产的的产品有有哪些各种产产品的规规格、流流程、工工时，各制程程的难易易度以及各各产品的的后续交交期了解各各作业员员每天的的生产数数量甚至要要了解属属下各作作业员个个性特点等根据以以上这些些你才能能随时的的控制各各产品的的生产进进度达成每每月的生生产目标标准时交交货。2. 作好5SS工作。5S是班
2、班组长的的一项重重要工作作因为它它关系到到生产线线的品质质产量以以及作业业员的土土气它包括括生产秩秩序、生生产环境境、机器器设备保保养、制制程的管制。如如果没有有5S工工作那么生产产线是何何种状况况呢?机器设设备积满灰尘尘、不良良品到处处皆是、作作业员到到处走动动、闲聊聊等等。所所以可以以看出55S对生生产线是是何等的的重要。因因此身为生生产尖兵兵的班组组长应重视视它并且努努力去作作好5SS工作。3. 提高生产产力。生产力是是生产线线干部工工作成绩绩的最重重要指标标一个生生产力低低落的班班组对公司司来讲不不只没有有达到盈盈利的目目的反而是是一个累累赘因此身为一一个基层层干部班组长必必须时时时思
3、考各各种提高高本班组生生产力的的对策并身先先士卒带动全全组高昂昂的斗志志永远向向更高的的目标迈迈进。4. 提升品质质。支持IPPQC提升品品质教导并并训练作作业员提提升品质质是班组组长的一一项重要要任务。5. 控控制WIIP。 WIIP即半半成品生产线线如一个个水管如果水水管流进进去的水水多而流出出来的水水少那可想想而知水水管迟早早会爆裂裂。生产产线一样样投进去去的材料料未能产产出入库库造成生生产线堆堆积半成成品多生生产线的的运作不不协调。造造成公司司资金的的积压平白损损失了利利息钱。故故生产线线班组长长应该随随时知道道自己生生产线此此时有多多少半成成品多了了想办法法控制以提高高公司资资金的周
4、周转率。6. 生产线平平衡。如上讲半半成品多多之原因因之一即为生生产线不不平行。生生产线班班组长如如一个交交警指挥车车辆不致致发生交交通意外外生产线线班组长应应随时消消除异常常使生产产线平衡衡做一个个合格称职的的“交警”。7. 维持良好好纪律纪律包含含了秩序序与团队队合作的的精神一个纪纪律不好好的团队队是不可可能做出出效率高高品质好好的成绩绩来的因此对对于纪律律的要求求是班组长长的日常常工作中中最基本本要务班组长长要不厌厌其烦的的时时耳耳提面命命处处一一丝不苟苟的要求求要求再要要求抓反复复，反复复抓，才才能维持持一个良良好的纪纪律团队队。8. 合理安排排出勤和和人力。为了不给给公司造造成无畏畏
5、的浪费费生产线线班组长长应合理理安排出出勤和人人力生产线线如有人人员等待待或人员员闲置应该随随时调配配和合理理安排。总总之使浪费费降到最最少这也是是提高生生产力的的重要手手段。9. 做好员工工思想工工作帮助和和训练新新进人员员。生产线班班组长犹犹如一家家之长当你的的作业员员遇到困困难或不不顺心时时班组长长应该去去关心和和劝导她她作好她她们的思思想工作作使之感感到大家家庭的温温暖特别为为新进人人员在生活活和工作作上最需要要班组长长精神上上甚至物物质上的的帮助使之安安心快乐的的工作一个关关心作业业员的班班组长是是会获得得连金钱钱也换不不来的效效果的。10. 节约材料料。俗话说“一粥粥一饭当当思来之
6、之不易半丝半半缕恒念念物力维维艰”材料之之于我们们就像一一粒稻米米之于农农夫一样样弥足珍珍贵。因因此对于材材料的使使用必须须依标准准规定行行之不可有有半点半半滴的浪浪费对于掉掉落地上上的材料料更应随随时拾起起不可弃弃之在地地！11. 按时报废废。每周的报报废日生产线线班组长应应把生产产线不能能修复的的成品半成品品。给品品管确认认后报上级级批准后后报废。12.计计算人力力每个班组组在接获获每个月月的生产产计划表表后均应计计算了人人才需求求状况。以以便安排排生产需求人人力之计计算方法法如下100%需求人力 =目标工时时每日出勤勤工时工作天天生产力力出勤率率备注(1). 工作作日每月月以266天计算
7、算。(2). 生产产力愈高高则需求求人力愈愈少制造成成本愈低低公司的的利润就就愈好。(3). 各组组之需求求人力不一定定要补到到满因为还还可以用用加班提提高生产产力制程改改善等方方式来补补救。13.出出勤率。全组的出出勤人数数与全组组总人数数(应到人人数)之比是为出出勤率其计算算方式如如下出勤人数应到人数出勤率 = 1000%备注(1). 一个个组的出勤率率和全组组的工作作气氛团队精精神有很很大的关关系若是一一个家庭庭在一个个领导有有方的大大家长所所带领下下的融洽洽的大家家庭里组员是是不会缺缺勤的。(2). 出勤勤率不因因缺勤原原因不同同而变化化。(例如不管公公假事假病假都都依然以以缺勤计计算
8、)。14.交交货准确确率。衡量每个个组每周周或每日日对于己己答应客客户交期期之出货货数量达达成状况况是为交交货准确确率其计算算方式如如下实际交货批数应交货批数交货准确确率 = 1000%备注(1).交货准准确率由由资材部部每周按按实际出出货数量量计算出出来每月并并有全月月累积的的成绩。(2). 交货货准确与与否对公公司信誉誉的影响响非常大大身为生生产线干干部必须全全力以赴赴平时对对自己负负责单位位的产能能料况人力调调配了如如指掌。一一旦与销销售确认认了交期期不可再再有任何何无法达达到借口口或理由由最后交交货日在货未未经OQC检验验完毕前前决不可可离开车车间。第二章 如何开早早会第一节会会前预备
9、备工作1. 提前写好好开会大大纲对于当天天要讲的的几个问问题事先罗罗列出来来以便开开会时条条理清楚楚。2. 整理服装装仪容。3. 会前预习习对于早会会所讲之之内容早会的的起始与与结束都要先先在心里里自我预预习一遍遍才不会会临场惊惊慌失措。第二節 早会之队队形早会队形形为横队队，按高高矮顺序序排列为为标准。第三節 早会时时间早会时间间从上班班前100分钟开开始时间尽尽量控制制在510分钟钟之间。第四節 早早会仪态态1. 声音要清清楚洪亮。2. 服装要干干净整洁。3. 无论班组组长或作作业员都都不可将将手插入入口袋之之中。4. 不可以将将身体靠靠在桌子子上、车子上上或站资不正。5. 班组长要要昂首
10、挺挺胸面对对大家。6. 作业员要要耐心听听班组长所所讲不可心不不在焉东张西西望或做做一些小动动作。第五節 早会之内内容1. 班组长和和作业员员道早安安。2. 检讨昨日日生产目目标达成成状况。3. 检讨品质质状况4. 及时传达达新信息息对于新的的信息尤其是是有利于于公司形形象员工士士气等方方面的信信息要及时时传达。5. 安排当日日工作宣布当当日目标标。6. 表扬优秀秀人员。对于效率率高表现现好的优优秀人员员要及时时予以表表扬让她成成为大家家学习的的榜样。7. 鼓励士气气。 一日之始始要鼓励励员工努努力挑战战新的一一天。8. 与其它班班组比较较。在各方面面都要与与其它班班组比较较让员工工知道自自己
11、的差差距在哪哪里自己在在哪些方方面胜于于别人。9. 日出货产产品特别别提醒。对于当日日要出货货的产品品数量问题等等要特别别强调让员工工明白其其重要性性。10. 检讨本组组5S情情况。11. 检讨本班班组制程程管制情情况。12. 宣导新要要求。针对上司司对于生生产线提提出的新新要求要宣导导并要求求作业员员去完成成并在会会后检查查执行效效果。13. 介绍新员员工。对于刚进进厂的新新员工不但对对其介绍绍公司自己的的单位且要向向全组员员工介绍绍让大家家都认识识她帮助她她使她尽尽快进入入状态成为和和睦集体体中的一一员。14. 分析品质质周报表表都能看看到自己己组上所所存在的的重大问问题通过对对员工的的讲
12、解分析让员工工知道以以后该在在哪方面面重点做做好以防不不良。15. 宣导生活活公约。对生活公公约的宣宣导必须须时常为为之不要相相信，有规定定大家就就会遵守守讲过一一次大家家就会记记得的神神话。16. 嘘寒问暖暖。关心员工工私事身体状状况的组组长员工绝绝对会感感怀于心心的。例例如在天天冷时在早会会上提醒醒员工应应多加件件衣服会有很很好的效效果。17. 检讨生产产力。18. 通告重大大事件。比如有重重要客户户访问参观厂厂内活动动等要及时时通告给给员工。19. 宣导提案案改善。20. 询问是否否有问题检查早早会效果果。第六節 开会忌谈谈之问题题1. 忌在早会会上当众众点名批批评个人人。2. 忌批评上
13、上司及相相关单位位的同仁仁。3. 忌谈私人人之事。4. 不可以打打击作业业员士气气。早上开会会时若打击作业业员的士气会使许许多员工工丧失信信心工作效效率降低低。5. 不可自暴暴自弃。不能因为为目前自自己的各各项比赛赛都处于于下游而而表现萎萎靡不振振自暴自自弃的样样子否则作作业员会会受到你你影响同样会会自暴自自弃。6. 不可挑起起内外矛矛盾。对不可以以在作业业员面前前挑起自自己部门门内部或本部部门与其其它部门门之间的的矛盾要宣导导给员工工的是合合作共事事良性竞竞争的观观念。7. 不可抱怨怨公司政政策。8. 忌散布或或制造谣谣言。第三章 如何提高高效率第一節 如何提高高作业效效率1. 加强教育育训
14、练各制程作作业员及及班组长QC都必必须经过过教育训训练来提提高制造造水平其内容容主要涉涉及厂规规厂纪作业方方法品质概概念仪器操操作等各各方面的的课程。每每位班组组长上完完课后以考试试的形式式来检验验接受效效果若不合合格者重修此此课程。2. 激励士气气作为基层层干部要直接接带动自自己的部部属鼓励部部属一直保保持高昂昂和斗志志。不能能常常无无端的打打击挖苦下下属而让让他(她)们失去去信心。3. 提高积积极性要努力给给员工养养成工作作热情高高、工作作态度积积极的习习惯要让员员工有主主动的工工作态度度面对工工作要地适时的的给以赞赞赏给以表表扬并要给给以关怀怀使大家家都具有有同甘共共苦的决决心。4. 奖
15、优优惩劣任何一个个群体都有优优劣之分分我们要要给以适适当的奖奖励与惩惩罚在工作作上比如每每月每组组评出的的效率前前三名给予适适当的奖奖励。在在纪律方方面对于违违反纪律律表现差差的员工工给适当当的批评评教育及及罚款处处分。这这样才能有有优劣之之分才能公公正和评评价每个个人的功功和过。5. 订目目标在日常生生活中给自己己及自己己的小级级订下一一段时间间内的目目标是非非常重要要的。首首先要订订一个大大目标而后给给每位作作业员订订一个小小目标让作业业员向既既定的目目标努力力而且要要不断修修正目标标。但需需根据各各人的实实际情况况不能盲盲目和不不切实际际原则上上按其目目前能达达到的最最高限度度而订。6.
16、 工作作专业化化在某一个个方面一个熟熟练的作作业员可可顶两三个未未做过此此类工作作的作业业员。所所以要以以各人的的长处来来安排工工作尽量使使大部分分人有固固定的工工作这样效效率才能能保持稳稳定发展展并不断断提高整体效效率才能能提高才能逐逐步达到到所订目目标。7. 提高高人员素素质所谓提高高人员素素质主要指指提高人人员的作作业素质质我们花花费很大大的精力力所谓的的教育训训练就是是为这一一目的。要要教导作作业员在在工作中中能分辨辨出怎样样的做法法是正确确与错误误并要让让其具有有基本问问题的处处理能力力在具体体处理过过程中就是分分辨出怎怎样做才才不至于于产生不不良品不良品品产生以以后怎样样处理例如自
17、自主检查查顺序检检查不是说说会背诵诵就行而是一一定要运运用于工工作之中中。8. 树立立技朮标标准把工作中中表现优优秀、效效率高、个人作业技巧丰富的员工作为楷模向大家介绍并让大家观摩其作业过程形成一种比学赶超的良性竞争气氛。9. 提高高向心力力减少人人员流动动人员流动动越快对公司司的损失失越大。所所以作为为基层干干部首要要任务就就是团结结员工我们可可以宣导导公司发发展政策策可以把把公司的的优点讲讲给员工工听让员工工知道利利来自于于全员努努力的道道理让大家家为了共共同的利利益而勤勤于工作作。10. 依动动作经济济原则作作业怎样在最最短的时时间以最最少的动动作完成成同样的的工作这是作作经济原原则的主
18、主旨。长长期来总总结出来来的作业业方法。所所以通过过教育训训练通过自自身的经经应验教教导作业业员按此此原则作作业也可让让作业员员自己归归纳经验验技巧互相学学习互相提提高。11. 鼓鼓励提案案改善俗话说“三个臭皮皮匠胜过一一个诸葛葛亮”更何况况长期第第一线工工作的员员工必定有有许多好好的方案案。只是是有时认认为难启启齿或认认为没必必要讲所以作作为干部部要鼓励励作业员员提出来来产力品质的的提高的的方法。都都在提案案改善的的范围。12. 加加强纪律律要求在工作中中严格的的纪律是是很重要要的要不断断宣导不断要要求这不但但对公司司形象公司利利益好处处无穷对作业业员自身身自制能能力和修修养都会会有好处处一
19、个纪纪律不好好的团队队不要希希望会有有好品质质或高效效率。相相反的一个纪纪律很好好员工向向心力很很强的团团队不管进进行什么么活动碰到什什幺困难难的问题题其表现现出来的的成绩绝绝对会令令人刮目目相看的的。13. 加加强出勤勤管制在自己的的小组里里一定要要形成良良好的出出勤风气气不能想想来则来来想走则则走打发时时间欺骗公公司值得提提出的一一点是作作为干部部自身要要自律以身作作则作下属属的楷模模不迟到到不早退退不缺勤勤。14. 加加强干部部储备由于干部部的离职职升迁调离在同一一岗位上上干部会会经常变变换所以要要在平时时就培养养出其能能力作为储储备人选选不至于于使公司司形成断断层交接混混乱。干干部应有
20、有宽阔的的心胸全力培培养部属属不要怕怕培训能能力比自自己强部部属干部只只有在后后继有人人的状况况下才会有有升迁的的机会。15. 做做好上岗岗前准备备工作生产线规规定干部部和员工工必须上上班前五五分种就就位做好当当日准备备工作保持一一个良好好的工作作环境。不不至于正正式上班班后来回回走动东拉西西扯一片混混乱。16. 提提高效率率配合各各种制程程改善提高生产产力的最最佳快捷捷方式是是减化作作业程序序而各种种制程改改善都是是围绕着着提高作作业效率率减少制制程不良良率而开开展的所以我我们一定定要竭力力配合此此项工作作按要求求去做往往会会收到事事半功倍倍的效率率。第二節 怎样减少少异常工工时1. 做好首
21、件件自检、互互检预防品品质问题题发生这里所指指品质问问题即产产品的不不良现象象。我们们在整个个制造过过程中用了许许多杜绝绝不良产产生的措措施。其其中首件件自检是长长期总结结出来的的很有效效的防质质方法。在在每次上上班前每每个人所所做的第第一个产产品要对对其进行行仔细检检查直到发发现没有有问题时时方可正正式生产产。另一一方面自己所所做的每每一个产产品要对对容易出出现的不不良现象象重点检检查对上一一工序下来来的产品品也要检检查因为为自古就就有“旁观者者清”的道理理。2. 降低低制程不不良率制程不良良率是在在制造过过程中的的不良率率。影响响不良的的因素很很多所发防防治不良良的方法法也很多多作为制制造
22、干部部把制程程中的不不良率降降到最低低是义不不容辞的的责任怎样降降低呢?对于每每一站容容易出现现的问题题要常盯盯常检查查对错误误的作业业方法要要及时地地彻底地地给予纠纠正不可太太轻视不可太太懒惰否则将将使公司司受大的的损失。要要知道多多了等待待时间就少了了创造利利润的机机会公司将将蒙受无无形损失失。3. 减少少等待时时间在生产中中如果因因暂时等等待相关关人员、材材料而造造成停线线这是我我们管理理干部的的失职我们应应及时地地不怕麻麻烦地催催要知道道多了等等待时间间就少了了创造利利润的机机会公司将将蒙受无无形损失失。4. 减少少因标准准不一造造成的虚虚工生产线的的作业员员与干部部干部与与干部甚至作
23、作业员与与作业员员之间都都可能有有不同的的品质观观念品质标标准有时候候会出现现自己对对他人的的品质要要求过于于苛刻造成不不必要的的时间浪浪费所以要要有统一一的品质质标准相同的的品质观观念才不会会造成无无谓浪费费。5. 做好好防呆工工作防呆的意意思就是是即使是是一个呆呆子他来做做这些工工作也不会会犯错也无法法犯错人的大大脑不可可能时刻刻都处于于紧张状状态精力也也不可能能时刻保保持集中中如果稍稍一疏忽忽就可能能出现所所以我们们要做好好而且倡倡导全体体员工都都有做好好制造时时的防呆呆安全的的防呆。很很简单的的例子飞速转转动的机机器给其套套上一个个外壳不仅美美观还有更更重要的的作用就就是安全全的防呆呆
24、。防呆呆的基本本思路是是当你走走在许多多路口的的交叉口口时如果有有一条路路很危险险我们就就在路口口堵死它它。6. 加强强品质意意识防止偷偷工减料料所造成成的返工工品质都有有其严格格的标准准与要求求一定要要培养全全员的品品质意识识让员工工有一般般判断的的能力不可一一味地为为了完成成任务偷偷工减料料赶效率率。虽然然不让盲盲目地赶赶效率其实这是是对提高高效率的的一个很很好的补补充。举举一个简简单的例例子如果要要求搅拌拌两个小小时而我们们只搅拌拌一个小小时造成的的返工可可能不是是再补搅搅拌一个个小时而而能补回回来的这实际际上是降降低了工工作效率率。7. 量产产前治具具准备每一种新新产品在在试产上上线前
25、都要做做好准备备工作比如工工装夹具具的准备备这是一一种统筹筹方法减少等等待时间间不至于于延误交交期。8. 建立立历史卡卡经验积积累减少老老产品新新组别之之模索时时间一个个老产品品。对于于一个未未做过的的组别来来说如果我我们有吸吸取前人人的经验验一定会会经历别别的组别别所遇到到的各种种困难。所所以要把把以前遇遇到的问问题及解解决方法法记录保保存下来来使别人人不再重重蹈覆彻彻节约时时间降低不不良。9. 落实文件件管制减少漏漏失公司比较较大各种文文件很多多很复杂杂。每种种文件都都有其存存在的作作用所以不不可随便便漏失要管制制好。10. 及及时反馈馈品质问问题作为基层层干部对于一一些常见见的基本本问题
26、要有具具备处理理的能力力而对于于一些异异常状况况如不良良率很高高自己无无法解决决问题一定要要知会自自己的上上司或相相关部门门并要不不断跟催催解决进进展情况况绝不可可掉以轻轻心自作主主张以免造造成更大大的损失失。11. 备备用设备备减少等等待时间间各种设备备与仪器器在使用用中经常常会坏掉掉小故障障几分种种即修好好而较大大的故障障或少组组件需花花很长时时间才能能修好所以要要经常保保持几台台专用设设备以防止止生产线线等待而而无法正正常生产产。第三節 怎样实现现生产平平衡1. 消除除瓶颈对于没有有经验的的基层干干部来说说由于在在人力等等方面安安排的不不合理造成在在某些方方面制品品堆积过过多这样就就形成
27、犹犹如瓶子子一样瓶肚大大而瓶颈颈小这是流流水线作作业之大大忌。这这就需我我们合理理调配各各站之人人力消除这这种瓶颈颈现象形成顺畅畅的流水水线。例例如可用用公式每日生产产总数量量 = 人均每每日卷绕绕数 * 人数数 = 人均每每日入壳壳数 * 人数数 = = 人均每每日检查查数量 * 人人数另外造成瓶瓶颈的另另一个原原因在某某些工序序出现偶偶发性品品质异常常这时我们要要集中精精力协同各各部门予予以解决决尽快消消灭异常常。2. 制制程合理理化每一种产产品都有有其生产产流程我们不不但要在在人数上上安排合合理在制程程上了要要严格按按照生产产流程去去做不可以以倒顺序序混作一一团。否否则这种不不科学的的做
28、法不不但会制制造出一一大堆不不良品而且使使生产线线作业犹犹如逆向向流水很难实实现生产产平衡。3. 培培养多能能工在生产过过程中人力必必竟是有有限的我们常常常为了了使各制制程之间间达到平平衡会对各各站人员员进行暂暂时性重重新分配配这就需需要我们们拥有一一部分会会做多项项工作的的熟练员员工所以在在平时就就要悉心心培养以便调调配。4. 协协调各部部门配合合经常跟跟催生产线上上经常会会出现各各种问题题如品质质异常机器仪器等等的故障障这些问问题会影影响正常常生产基层干干部应积积极的跟跟催相关关部门来来解决这这些问题题使生产产线尽快快剔除这这些“病变”。5. 资资源共享享互相支支持有时因客客户生产产的需要
29、要或因订订单状况况的不一一样造成生生产线与与生产线线之间分分配不平平均使有些些生产线线生产压压力很大大而有的的生产线线则无所所事事这时我们要要有帮人人之心要有互互利之心心为了公公司的整整体利益益服从上上司安排排资源共共享互相支支持。6. 各各工位人人员的调调配各工位人人员的调调配要合合理也要灵灵活目的是是保证生生产线的的平衡。7. 配合合IPQQC做好好产品试试线工作作新产品试试做时各种工工作尚待待展开而且每每个新生生产品都都存在或或多或少少的问题题为了尽尽快使新新产品实实现量产产满足客客户的交交期我们班班组长要要尽力配配合IPPQC试试线工作作随时掌掌握并处处理问题题。8. 做好好每日所所需
30、工装夹具、设备原辅材料料之准备备每日上班班前检查工装夹具及及设备是是否完好好并要检检查所需需之材料料是否齐齐备一定要要保证生生产线不不因缺料料等原因因使某些些制程停停线否则也也会造成成生产线线不平衡衡。9. 每日日核对目目标达成成与否并采取取对策根据月需需求计划划每日都都订有生生产目标标对每日日的目标标要时时时核对达达成状况况只有每每日目标标达成则每月月、每季季的目标标就自然然达成。如如果因人人力不足足缺料等等原因造造成目标标末达成成我们要要对症下下药否则将造成成整个生生产进度度在时间间上的不不平衡。第四節 怎样实现现生产合合理化1. 小批批产品集集中化减少换换线率对于小批批量的产产品也要集集
31、中生产产不但在在空间上上也时间间上也要要集中。2. 提高高换线效效率的能能力这里所指指的换线线包括改改型号换材料料试机等环环节。换换线效率率高耽误的的作业时时间越少少就能创创造更好好的利润润。所以以换线时时从领料料试机到试试线成功功要以最最快的速速度进入入正常生生产状态态。3. 有效效的控制制生产进进度生产进度度的控制制对于公公司的利利益有着着极其重重要的作作用原则上上按照生生管所排排的进度度生产不能太太慢而太太慢则要要延误客客户的交交期严重影影响公司司的形象象及公司司的前途途。所以以作为基基层干部部要熟知知生产进进度怎样安安排上班班和下班班是一项项非常重重要的基基本能力力。4. 减少少WIP
32、P(半成成品)半成品及及原材料料在生产产线积压压会带来来同样的的危害造成资资金积压压资金流流动慢。而而且影响响环境影响生生产，造造成产品品空气中中暴露时时间过长长，品质质下降。因因此要有有每天流流进多少少每天必必须流出出多少让呆在在生产线线上的成成品半成品品原材料料减少。生生产线上上积压成成堆这是是基层管管理的一一大忌。第四章 如何提升升品质水水准第一节如如何预防防不良产产生1. 做好好技术设设计。2. 提高高作业员员的品质质观念通过教育育训练及及平时的的现场教教导让作业业员了解解品质的的重要性性进而自自动自发发的做好好品质。3. 做好好首件检检查、自自检、巡巡检、抽抽检4. 不良良样品及及样
33、品要要经过品品管、技技术确认认方可使使用样品量具具要定期期校验防止特特性变化化太大。5. 不良良品要及及时处理理生产线的的不良品品每天要要定时处处理不能几几天堆积积在一起起处理。6. 仪器器的校验验除了仪器器要定期期限校验验外当怀疑疑仪器有有问题时时也要报报品质部部门校正正。7. 成成品及原原材料尾尾数应标标示生产线有有多种成成品及原原材料的的尾数时时很容易易混料所以应应将不同同尾数分分开放置置并把品品名或料料号标示示清楚。8. 相相同的材材料不同同供应商商要用不不同材料料盒装以免混混料。9. 配配件、原原辅材料料退回仓仓库时要要标明料料号并交仓仓管员摆摆放不允许许自己放放。10. 不不良品要
34、要用品质质黄标签签标清楚楚并确实实放在不不良品盒盒内，报报废品用用红盒子子装。11. 换换线时要要提醒品品管核查换线时可能会会出现问问题请品管管核查，发发现问题题及时解解决。12. 确确实填写写历史卡卡某一个产产品在生生产过程程中的经经验及教教育训练练都应及及时填入入历史卡卡中以便下下一次生生产时借借鉴与预预防。(1). 新产产品量产产前应先先试做小小试、中中试以便确确定是否否量产避免高高不良率率产生。(2). 品质质异常单单存档以便借借鉴。第二节 如何一开开始就作作好1. 要熟熟悉生产产规格生产流流程生产规格格与生产产流程是是最基本本的依据据所以生生产前一一定要先先熟悉每每个细节节不能边边做
35、也看看并且要要注意其其样本是是否正确确。2. 新人人作业要要挂牌提醒各各相关单单位人员员注意新人上线线作业时时往往会会出现很很多问题题需要班组组长及品品管等多多注意教教导及督督促所以应应告知各各相关单单位人员员并将其其生产之之材料与与其它员员工区分分开来。3. 教导导作业员员正确的的作业方方法及注注意事项项并加以以抽检4. 新产产品上线线老产品品换组生生产时要进行行试做讲讲解试做讲解解可以帮帮助你确确认物料料及工夹夹具的状状况同时还还可帮你你了解生生产的注注意事项项一些细细节问题题所以试试做讲解解是很重重要的。5. 收料料时要注注意切核核材料是是否正确确由于种种种原因可可能发错错或送错错料、原
36、材材料混料料所以收收料时除除了点数数量外还要注注意材料料是否正正确。6. 老产产品上线线材料变变更或材材料特采采应要求求品管试试线不要直直接沿用用旧检查查手段2. 特性不稳稳定之产产品应增增加抽检检频率3. 机、仪器器及工装夹具维维修后需经审审核方可可使用4. 为了保证证夜班的的品质新进人人员应安安排在白白天以利于于教导和和督促第三節 怎样处理理品质异异常1. 出现异异常立刻刻报告为了及时时有效地地处理异异常状况况发生异异常时应应及时报报告上级级。2. 不良品品应区分分隔离严重时时应停线线3. 对贴红红灯标签签作业员员应去了了解原因因并处理理对贴红灯灯作业员员应去了了解错在在哪里及及如何预预防
37、如下下去了解解则下次次还会再再犯。4. 退货后后应想办办法防止止再发生生同样问问题5. 出现品品质异常常时应检讨讨类似产产品是否否会有同同样问题题产生电芯某一一产品有有某一问问题则类似似产品也也会有相相似问题题所以举举一反三三融会贯贯通很重重要不要被被同一块块石头绊绊倒两次次。6. 返工的产产品一定定要经过过重新测测试返工过程程中可能能会制造造新的不不良所以返返工的产产品一定定要重新新经测试试审核并且要要以返工工产品单单独管制制不可和和正常产产品混在在一起。7. 客诉的的品质问问题一定定要开会会检讨为了给客客户一个个满意的的答复预防问问题再次次发生。当当有客户户投诉品品质问题题时一定要要开会检检讨慎重面面对。8. 品质异异常时要要追踪改改善效果果品质异常常时我们会会采取一一些对策策对策不不一定有有效所以应应不断追追踪直至完完全改善善如未改改善则应再再检讨再追踪踪直到改改善OKK。