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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称技术副厂长长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完完成率该指标实实际完成成的质量量指标/计划质质量指标标15%A1000%91-100095%AA1000%81-90090%AA95%71-80080%AA90%51-700A80%0-50技术管理工工作执行贯彻工工艺操作作制度及及工艺参参数考核核 15制度健全考考核明确确91-1000有考核内容容但不全全面81-900考核内容不不确切71-800考核随意性性很大，制制度健全全51-700没有考核制制度0-50技术培训工工作考核培训效效果及职职工
2、的满满意度10培训效果明明显，关关键岗位位实现竞竞争上岗岗91-1000基本满足培培训需求求，培训训效果较较好81-900培训正常开开展，效效果一般般，结合合实际较较少71-800培训工作开开展不力力，反应应不佳，效效果不明明显51-700培训走过场场，职工工意见很很大0-50质量分析工工作生产过程中中产品质质量波动动分析改改进15对每个事故故进行分分析并制制定改进进方案91-1000对小幅度波波动督促促解决81-900职工质量意意识不足足，产品品质量波波动较大大71-800连续出质量量事故51-700出现重大质质量事故故0-50新技术开发发应用以提高产品品质量为为前提开开发应用用新技术术10
3、组织车间进进行技术术改革91-1000成立新技术术开发应应用小组组组织活活动81-900经常组织对对标考察察71-800对新技术认认识不足足51-700满足现状0-50分管部门管理通过上级直直接观察察和员工工投诉考考核负责责人管理理能力以以及成本本控制意意识15%员工积极性性高，成成本节约约意识很很强91-1000员工工作积积极，成成本节约约意识强强81-900员工积极性性一般，有有成本节节约意识识71-800不协调，存存在浪费费现象51-700混乱，效率率低下，浪浪费现象象严重0-50工作态度反映被考核核者工作作积极性性及责任任心等内内容的指指标，属属于软性性指标20工作非常积积极，责责任心非非常高91-1000工作较为积积极，责责任心较较高81-900工作积极，责责任心高高71-800工作不太积积极，责责任心一一般51-700工作消极，缺缺乏基本本的责任任心0-50考核得分复核加（扣扣分）最后得分考核者评语语时间： 签名名： 上级审核时间： 签名名： 人事专员审审核时间： 签名名： 审批时间： 签名名：