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1、薪酬设计计常用677张表格格目录表格 11 技技术等级级工资标标准表33表格 22 工工资等级级表4表格 33 工工资标准准表5表格 44 职职位、职职级对应应表6表格 55 岗岗位工资资系数表表7表格 66 职职位设置置表8表格 77 单单一型岗岗位工资资标准表表9表格 88 职职务分类类表100表格 99 职职能等级级分类表表11表格 110 岗位技技能工资资结构表表12表格 111 排列法法：岗位位评定表表13表格 112 因素比比较法：工作要要素评价价表144表格 113 工作要要素与小小时工资资率表115表格 114 不同工工种工资资率及其其要素构构成表116表格 115 工资要要素
2、级别别比较表表17表格 116 计点法法：工作作评价因因素权重重表188表格 117 细分因因素定义义及分级级表199表格 118 公司工工资等级级表200表格 119 因素评评分表221表格 220 我国企企业中常常用的奖奖励指标标和奖励励条件表表22表格 221 企业奖奖励项目目分类表表23表格 222 奖金制制度实施施效果影影响因素素分析表表24表格 223 员工奖奖金合计计表255表格 224 加班工工资标准准表266表格 225 加班工工资申请请表277表格 226 计件工工资计算算表288表格 227 津贴申申请表229表格 228 薪资确确定表3300表格 229 离职工工资结算
3、算通知书书311表格 330 离职人员审审批表332表格 331 员工离离职移交交核查表表333表格 332 通用工工资说明明书344表格 333 关于薪薪酬体系系中几个个参数设设置的经经验355表格 334 人事考考勤表336表格 335 人事动动态及费费用控制制表377表格 336 出差旅旅费报销销单388表格 337 短程出出差误餐餐申领单单39表格 338 奖惩申申报表440表格 339 成本计计算表441表格 440 员工工工资表442表格 441 销售人人员工资资提成计计算表443表格 442 工资分分析表444表格 443 变更工工资申请请表455表格 444 工作奖奖金核定定表
4、466表格 445 员工出出勤工薪薪计算表表47表格 446 月份福福利工作作计划448表格 447 预支工工资申请请书499表格 448 员工薪薪资待遇遇签核单单50表格 449 生产人人员工资资提成计计算表551表格 550 计时工工资核定定表522表格 551 普通员员工工资资计算表表53表格 552 员工工工资变动动申请表表54表格 553 新员工工职务、工工资标准准表555表格 554 员工奖奖金合计计表566表格 555 工作奖奖金核定定表577表格 556 销售人人员工资资提成计计算表558表格 557 员工薪薪金单559表格 558 普通员员工工资资计算表表60表格 559 员
5、工薪薪津计算算表611表格 660 员工出出勤工薪薪计算表表62表格 661 员工工工资调整整表633表格 662 新员工工工资核核定表664表格 663 员工工工资职级级核定表表65表格 664 职员统统一薪金金等级表表66表格 665 工资标标准表667表格 666 岗位技技能工资资结构表表68表格 667 工资计计划表669表格 Error! Bookmark not defined. 技技术等级级工资标标准表技术等级级工资标标准表工资等级级12345678等级系数数1.00001.18811.39951.64471.94452.29972.17733.2004级差%1.8111.811
6、1.8111.8111.8111.8111.811工资标准准100118140165195230271320表格 Error! Bookmark not defined. 工工资等级级表工资等级级表等别职位起薪级差工资级别别等差每年薪金金平均值值1雇员/实实习员1234567891011122助理/秘秘书3主管4技术员/工程师师5部门主管管6部门经理理7总经理表格 Error! Bookmark not defined. 工工资标准准表工资标准准表职位职位等级级基本工资资职务补贴贴技术补贴贴特殊补贴贴总经理副总经理理部门经理理部门副经经理主管经理助理理助理工程程师专员助理实习生（本表根根据职员
7、员的职位位，将工工资划分分为若干干级别，企企业可根据职职员级别别高低来来调整工工资）表格 Error! Bookmark not defined. 职职位、职职级对应应表职位、职职级对应应表职级职 位总经理级级总经理、副副总经理理部门经理理级技术部经经理、市市场部经经理、客客户部经经理、财财务部经经理、设设计部经经理经理助理理级总经理助助理业务主管管级市场策划划部策划划师、平平面设计计师，广告业务务部客户户主管，综合办公公室行政政人事主主管、财财务部主主管会计计，技术部工工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客客服主管管、信息息采编部部采编主主管办事员级级技术部、OPC机房、工程部助理
8、工程师，商务拓展展部高级级商务代代表，信息采编编部信息息采编员员，综合办公公室行政政人事文文员，财务部会会计办事员级级OPC工工程部技技术员、终终端维护护员，商务拓展展部商务务代表、商商务文员员，广告业务务部客户户代表、客客户服务务部客户户代表，综合办公公室前台台文员、总总务兼司司机，财务部出出纳员表格 Error! Bookmark not defined. 岗岗位工资资系数表表岗位工资资系数表表等、级及及系数岗 位位 类类 别别等级系数K11技能操作作类技术类管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工工84.2中级技工工494.6助工以上上职称文
9、员、办办事员105115.45125.9高级技工工业务主办办（班长长）136.3技师146.76157.2主管技师师主管专业业业务主管管167.6技术职务务1787189副主任技技师副主任专专业科长、工工段长199.5技术职务务调度、业业务主任任201082113主任技师师主任专业业副部长、专专员2213.55技术职务务231492415.55部长25162616.55102719总经理助助理2819.552920113021.55副总经理理3122123226总经理表格 Error! Bookmark not defined. 职职位设置置表职位设置置表部 门职 位位公司领导导总经理、副副总
10、经理理、部门门经理商务拓展展部销售总监监、经理理、副经经理项目经理理、高级级商务代代表、商商务代表表广告业务务部经理、副副经理经理助理理、客户户主管、客客户代表表市场策划划部经理、副副经理、首首席新闻闻官首席策划划师、高高级策划划师、策策划师高级研究究员、平平面设计计师技术部经理、副副经理、总总工程师师主任工程程师、工工程师、助助理工程程师综合办公公室主任、副副主任行政/法法律助理理、商务务助理、行行政人事事主管行政人事事文员、前前台文员员、总务务兼司机机财务部经理、副副经理、经经理助理理主办会计计、会计计、出纳纳表格 Error! Bookmark not defined. 单单一型岗岗位工
11、资资标准表表单一型岗岗位工资资标准表表工人岗位位工资标标准岗位标准（元元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格 Error! Bookmark not defined. 职职务分类类表职务分类类表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系系油脂售卖卖职种油料售卖卖职种化妆品售售卖职种种玉米粉售售卖职种种食品包装装职种事务职系系经营企划划职种总务职种种会计职种种物流职种种原料职种种技能职系系电脑职种种制造技能能职种保养职种种环境整理理职种技术研究究职系生产技术术职种设备技术术职种研究开发发职种试验检查查职种表格 Error! Bookmark not defi
12、ned. 职职能等级级分类表表职能等级级分类表表资格等级级职 系9级 管管 理理 职职 系系专门职 系8级7级6级5级 监监督职系系4级 事 务 职 系 技 术 职 系 技技 能能 职职 系系 特特 殊殊 职职 系系3级2级1级表格 Error! Bookmark not defined. 岗位技技能工资资结构表表岗位技能能工资结结构表序号职等岗位工资资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理理3员三副总经理理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师师7员七科长副总工程程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师师10员十科员工程师高级技师师11员十一科员助理工程程师中级技师师12员
13、十二科员助理工程程师中级技师师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格 Error! Bookmark not defined. 排列法法：岗位位评定表表排列法：岗位评评定表岗位ABCDEFG甲评定结结果1342567乙评定结结果21435丙评定结结果123645评定序数数和（）44108111512参加评定定人数3233232平均序数数1.323.32.6775.556岗位相对对价值序序数1243657表格 Error! Bookmark not defined. 因素比比较法：工作要要素
14、评价价表因素比较较法：工工作要素素评价表表工作种类类体力要求求智力要求求技能要求求责任工作条件件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员员24431表格 Error! Bookmark not defined. 工作要要素与小小时工资资率表工作要素素与小时时工资率率表工作要素素小时工资资率（美美元）智力要求求0.366体力要求求2.200技能要求求0.422责任0.288工作条件件1.000合计4.266表格 Error! Bookmark not defined. 不同工工种工资资率及其其要素构构成表不同工种种工资率率及其要要素构成成表（ 单位位：美元元）工作种类类工资率（$）
15、体力要求求智力要求求技能要求求责任工作条件件焊工9.8004.000（1）0.400（4）3.000（1）2.000（1）0.400（2）起重工5.6001.400（3）2.000（1）1.800（3）0.200（4）0.200（4）冲床工6.0001.600（2）1.300（3）2.000（2）0.800（2）0.300（3）保卫人员员4.0001.200（4）1.400（2）0.400（4）0.400（3）0.600（1）注：（）内内的数字字表示要要素级别别表格 Error! Bookmark not defined. 工资要要素级别别比较表表工资要素素级别比比较表（单位：美元）要素价值体
16、力智力技能责任工作条件件1元建筑工文员文员文员、建建筑工建筑工2元建筑工人事主管管建筑工3元保卫人员员人事主管管、文员员文员人事主管管焊工4元建筑工人事主管管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程程师总经理表格 Error! Bookmark not defined. 计点法法：工作作评价因因素权重重表计点法：工作评评价因素素权重表表评价因素素程度划分分最高分数数合计数百分比（%）责 任1.风险险控制2. 成成本控制制3. 指指导监督督4. 内内部协调调5. 外外部协调调6. 工工作结果果7. 组组织人事事8. 法法律责任任9. 决决策的层层次 55 66 66 55 44 66
17、55 55 55 880 440 440 330 330 440 440 770 33040040%个人条件件1. 最最低学历历2. 知知识多样样性3. 熟熟练期4. 工工作复杂杂性5. 工工作灵活活性6. 工工作经验验7. 语语文知识识8. 数数学知识识9. 综综合能力力 66 44 55 55 55 77 44 55 44 330 330 220 440 440 440 225 225 55030030%劳 动 强 度度1. 工工作压力力2. 精精力集中中度3. 体体力要求求4. 创创新与开开拓5. 工工作紧张张度6. 工工作均衡衡性 44 55 44 44 44 44 440 440 1
18、10 440 440 33020020%工 作 环 境境1. 工工作时间间性2. 工工作危险险性3. 职职业病4. 环环境舒适适性 44 44 44 66 330 330 115 22510010%合 计10000100%表格 Error! Bookmark not defined.细分分因素定定义及分分级表细分因素素定义及及分级表表1. 因因素名称称：风险险控制的的责任因素定义义：指在在不确定定的条件件下，为为保证贸贸易、投投资及其其他项目目的顺利利进行，并并维持我我方合法法权益所所担负的的责任。该该责任大大小由失失败后损损失影响响的大小小作为判判断标准准。等级界 限 说 明明评分0无任何风
19、风险01仅有一些些小风险险，一旦旦问题发发生，不不会给公公司造成成多大影影响202有一定的的风险，一一旦问题题发生，给给公司造造成的影影响能够够明显感感觉得到到403有较大风风险，一一旦问题题发生，会会给公司司带来较较严重的的损害604有极大风风险，一一旦问题题发生，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会导导致使公公司经济济发生危危机乃至至倒闭802. 因因素名称称：成本本控制的的责任因素定义义：指在在正常工工作状态态下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、费用用、利息息等额外外损失方方面所应应承担的的责任。其其责任大大小，由由可能造造成损失失金额的的多少作作为判断断标准，并并以月
20、平平均值为为计量单单位。等级界 限 说 明明评分1不可能造造成成本本费用等等方面的的损失或或损失金金额小于于50元元52损失金额额在500元以上上，2000元以以下103损失金额额在2000元以以上，5500元元以下154损失金额额在5000元以以上，110000元以下下205损失金额额在10000元元以上，220000元以下下306损失金额额在20000以以上40以下的因因素定义义及其分分级说明明参照以以上的方方法进行行。表格 Error! Bookmark not defined. 公司工工资等级级表公司工资资等级表表级别一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级八 级点幅20028002
21、4026003204800400560048064006007600680840080010000包含人员员试用期内内员工、临临时工出纳员、办办事员、工工勤人员员会计、总总务管理理员、国国际部初初级业务务员、工工贸部初初级业务务员、单单证员、储储运员、经经济员办公室文文秘、国国际部中中级业务务员、工工贸部中中级业务务员、助助理工程程师国际部高高级业务务员、工工贸部高高级业务务员、助助理经理理、分部部经理、经经济师、会会计师、工工程师部门经理理、办公公室主任任、高级级工程师师办公室主主任、助助理总经经理总经理、副副总经理理一等200240320400480600680800二等240280360
22、440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等10000表格 Error! Bookmark not defined. 因素评评分表因素评分分表职务名称称：办公公室主任任因 素素细分因素素等 级点 数限定资料料责任1. 风风险控制制 3 602. 成成本控制制 4 203. 指指导、监监督 2 154. 内内部协调调 4 305. 外外部协调调 3 306. 工工作结果果 4 247. 组组织人事事 2 208. 法法律责任任 3 549. 决决策 5 30个人条件件1
23、. 学学历 5 252. 熟熟练期 4 163. 知知识的多多样性 3 224. 工工作的复复杂性 5 405. 灵灵活性 3 306. 经经验 6 367. 语语文 4 158. 数数学 5 159. 综综合能力力 4 50劳动强度度1. 工工作压力力 4 402. 精精力集中中度 4 323. 体体力 3 104. 创创新与开开拓 2 305. 紧紧张程度度 4 406. 均均衡性 4 30工作环境境1. 工工作时间间 4 302. 危危险性 3 303. 职职业病 1 54. 舒舒适性 2 10合 计计789表格 Error! Bookmark not defined. 我国企企业中常常
24、用的奖奖励指标标和奖励励条件表表我国企业业中常用用的奖励励指标和和奖励条条件表部 门奖 励 指 标标奖 励 条 件件生产部门门产量或工工作量超出目标标量的部部分，按按比例计计奖产品质量量合格率、优优良品或或不良品品按超标标计奖产品投入入产出产出量与与投入量量比值，超超标计奖奖原材料消消耗单位产品品消耗、允允许消耗耗，从节节约额中中计奖利润超出生产产利润指指标，从从超值中中计奖劳动纪律律按违纪项项目，次次数扣奖奖操作规程程按违规项项目，次次数扣奖奖客户投诉诉按投诉次次数、性性质、程程度扣奖奖交办事项项完成时效效、质量量，可加加奖额其他工作环境境、出勤勤率、服服务933满意程度度等销售部门门销售或
25、订订货单位时间间完成销销售量或或订货量量货款回收收在限期内内货款的的回收毛利率产品定价价和成本本比率其他出勤和劳劳动纪律律服务部门门所属部门门效率按所属部部门平均均奖金一一定比例例计奖特定部门门指标如盘存误误差率、维维修及时时率、故故障率、保保养费支支出等其他出勤、用用户投诉诉等表格 Error! Bookmark not defined. 企业奖奖励项目目分类表表企业奖励励项目分分类表奖 励励 项项 目目示 例激励员工工超额劳劳动的奖奖励项目目这些项目目体现多多超多奖奖的原则则，例如如：产品品数量、产产品质量量、销售售和利润润等指标标约束员工工节约成成本，减减少消耗耗的奖励励项目这些项目目体
26、现为为企业增增收节支支就可获获奖，如如：原材材料消耗耗、劳动动纪律、操操作规程程、客户户投诉等等体现部门门性质的的奖励条条件和奖奖励指标标例如生产产部门，主主要以产产量和质质量以及及原材料料消耗等等作为奖奖励条件件；销售售部门主主要以销销售量和和销售收收入作为为奖励重重点；服服务部门门主要以以上岗情情况和服服务质量量作为奖奖励依据据表格 Error! Bookmark not defined. 奖金制制度实施施效果影影响因素素分析表表奖金制度度实施效效果影响响因素分分析表因素分类具 体 内 容容影 响 程 度度制度的科科学性1. 劳劳动定额额和工作作标准制制定的科科学性40%2. 奖奖励条件件
27、是否突突出直接接生产（工工作）人人员3. 对对个人奖奖金份额额的限制制程度4. 管管理人员员和辅助助人员奖奖励条件件的科学学合理性性5. 奖奖金结算算和兑现现的情况况6. 奖奖励条件件的制定定是否重重点突出出、协调调奖金分配配过程1. 管管理监督督方法是是否适宜宜、可接接受30%2. 工工作时间间的安排排是否合合理3. 管管理者与与员工对对奖评的的认识是是否一致致4. 奖奖励条件件制定中中是否参参考员工工意见5. 上上级对奖奖励计划划的支持持6. 对对员工培培训的投投入及效效果薪酬管理理水平1. 工工作评价价标准的的稳定性性30%2. 工工作标准准与生产产的适应应性3. 工工资标准准的合理理性
28、4. 管管理者的的业务能能力5. 生生产、工工作计划划的执行行情况6. 工工作质量量控制效效果7. 统统计和工工作分析析的及时时、准确确程度合 计100%表格 Error! Bookmark not defined. 员工奖奖金合计计表员工奖金金合计表表部门职别姓名奖金计点点奖金额利润奖金金计点利润奖金金金额奖金合计计合计表格 Error! Bookmark not defined. 加班工工资标准准表加班工资资标准表表加班性质质加班工资资的支付付数额在日法定定标准工工作时间间以外延延长工作作时间的的不低于日日标准工工资1550%的的工资报报酬在休息日日工作又又不能安安排补休休的不低于日日标准
29、工工资2000%的的工资报报酬在法定休休假节日日工作的的不低于日日标准工工资3000%的的工资报报酬表格 Error! Bookmark not defined. 加班工工资申请请表加班工资资申请表表部门： 日期：日期姓名工作内容容和地点点实际加班班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理： 会会计： 审核核： 申申请人： 出纳纳：表格 Error! Bookmark not defined. 计件工工资计算算表计件工资资计算表表 产产品名称工程名称姓名时间件数件薪工资额合计表格 Error! Bookmark not defined. 津贴申申请表津贴申请请表班别： 加班 夜勤 其他年月日姓名
30、工作时数数补津贴具具体事实经理：生生管：主主管：申申请人：表格 Error! Bookmark not defined. 薪资确确定表薪资确定定表 填表日日期： 年年 月月 日日姓 名部 门岗 位试用期（月）入职日期 薪资资标准（人人民币元元）备注基本工资资岗位工资资标准工资资额总经理： 人力资资源部经经理： 财务务部： 表格 Error! Bookmark not defined. 离离职工资资结算通通知书离职工资资结算通通知书财务部：部职职员（入入职日期期为年月日），已已办理完完离职手手续。请请依下列列各项给给予其结结算六月月份工资资（工资资标准为为： ）：1出勤勤天数：16天天，补休休5
31、天；2缺勤勤天数：3应发发项目：出勤及及补休天天数的工工资；4应扣扣项目：5其他他：补偿偿1个月月+155天的工工资。办公室负负责人：办公室室经办人人： 日日期：表格 Error! Bookmark not defined. 离职人人员审批批表离职人员员审批表表辞职 辞退 除除名 年年 月 日姓 名名部 门门职 务务入公司时时间直属主管管离职 原因服务部门意见人意事部门见主管领导意见总经理审审 批批 表格 Error! Bookmark not defined. 员工离离职移交交核查表表员工离职职移交核核查表辞职 辞退 除名 其其他 填表日日期： 年年 月 日日姓 名服务部门门职务（工工种）入职日期期是否转正正直接主管管离 职 办 理理 手 续经办部门门应办事项项办理结果果核查人部 门门负责人服务部门门经办工作作交接清清楚档案室交回公章章交回文件件资料技术部办理个人人所用电电脑等移移交手续续办公室住宿者办办理退舍舍交回办公公室、写写字台钥钥匙交回公司司所配通通讯工具具交回个人人领用的的办公用用品交回员工工手册、工工作牌、考考勤卡、名名片等办理劳动动合同解解除手续续办理退保保退会变更员员工花名名册财务部归还欠款款审核有无无财物未未清事项项办公室主任审核上列列各项拟工资