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1、质量手册广西农垦永新畜牧集团有限公司文件编号： YX-QM-001版本 /次： C / 0主控部门： 总经理 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 01 批准令本质量手册册是根据据我公司司 广西农农垦永新新畜牧集集团有限限公司的的质量方方针、质质量目标标及GBB/T1190001-220088 iddt IISO990011：20005的的标准编编制的，阐阐述了公公司的质质量方针针和质量量目标，规规定了公公司各质质量职能能部门的的职责及及相互关关系，对对公司的的质量管管理体系系要素作作了具体体
2、的描述述，它适适用于我我公司在在设计、生生产、质质量控制制和服务务的全过过程。本质量手册册对内作作为质量量管理活活动的纲纲领性文文件，对对外阐明明公司的的质量管管理体系系。现予予以批准准并发布布，从即即日起公公司全体体员工认认真学习习，严格格遵守和和贯彻执执行本质质量手册册的各项项规定和和要求，使使公司质质量管理理达到一一个新的的水平。 此令 总经经理： 批批准日期期： 年 月 日02 手册册目录章 号 题 目0.1 批准令令（发布布施行，任任命管理理者代表表）10.2 手册目目录20.3 修改页页50.4 管理者者委任书书-60.5 企业概概况60.6 质量方方针和质质量目标标70.7 组织
3、机机构及职职责-881.0 手册概概述92.0 引用标标准103.0 术语和和定义104.0 质量管管理体系系114.1 总要求求114.2 文件总总体要求求124.2.11 总则124.2.22 质量量手册124.2.33 文件件控制134.2.44 质量记记录的控控制145.0 管理职职责165.1 管理承承诺165.2 以业主主为中心心165.3 质量方方针165.4 策划175.4.11 质量目目标175.4.22 质量量管理体体系策划划175.5 职责、权权限和沟沟通185.5.11 职责和和权限185.5.22 管理者者代表245.5.33 内部沟沟通255.6 管理评评审265.
4、6.11 总则265.6.22 评审输输入265.6.33 评审输输出276.0 资源管管理286.1 资源提提供286.2 人力资资源286.2.11 总则286.2.22 培训、意意识和能能力296.2.33 基基础设施施和工作作环境307.0 产品实实现317.1 实现过过程的策策划317.2 与顾客客有关的的过程337.2.11 与产品品有关要要求的确确定327.2.22 与产品品要求的的评审337.2.33 与顾客客沟通347.3 设计和和开发347.3.11 编写可可行性研研究报告告347.3.22 审批347.3.33 设计和和开发的的输入、输输出和评评审357.3.44 设计和
5、和开发的的验证377.3.55 设计和和开发的的确认387.3.66 设计和和开发的的更改革革387.4 采购397.4.11 采购控控制397.4.22 采购信信息397.4.33 采购物物资的验验证397.5 生产和和服务的的提供407.5.11 生产和和服务提提供的控控制407.5.22 生产过过程的确确认417.5.33 标识和和可追溯溯性427.5.44 顾客财财产437.5.55 产品防防护447.5.66 交付-4777.6 测量监监控装置置的控制制498.0 测量、分分析和改改进508.1 策划508.2 测量和和监控508.2.11 顾客满满意度的的测量和和监控508.2.2
6、2 内部审审核518.2.33 过程的的测量和和监控518.2.44 产品的的测量和和监视528.3 不合格格品控制制538.4 数据分分析548.5 改进558.5.11 持续改改进的策策划558.5.22 纠正措措施558.5.33 预防措措施56附录1 公司组组织结构构图57附录2 质量职职能分配配表58附录3 质量管管理体系系程序文文件目录录59附录4 质量管管理体系系工作文文件目录录6003 修改页页 项次修订日期修订前版本本/次修订页次修 订 记 录 04 管管理者代代表委任任书 CEERTIIFICCATEE OFF APPPOIINTMMENTT OFF QUUALIITY M
7、ANNAGEEMENNT管理者代表表委任书书 In acccorddancce wwithh thhe rrequuireemennts of ISOO90000: 20000 qquallityy maanaggemeent sysstemmandd thhrouugh traainiing andd teestiingJiangg Zhhi JJianng froom Guaangxxi SStatte FFarmm Yoong Xinn Piig BBreeed IImprroveemennt CCO.,LTDD is aappoointted to be thee quualiity
8、mannageemennt rreprreseentaativve. Hee haas ddefiinedd auuthooritty ffor: A: Ennsurringg too toop mmanaagemmentt syysteem iis iimpllemeenteed aand maiintaaineed; B: Reeporrtinng tto ttop mannageemennt oon tthe reaalizzatiion of thee quualiity mannageemennt ssysttem Inccluddingg neeedss foor iimprrov
9、eemennt; C: Maainttainningg awwareenesss oof ccusttomeer nneedds aand reqquirremeentss. Reemarrk: Thee duuty of thee reepreesenntattivee allso inccluddes thee exxterrnall coontaact rellateed wwithh thhe qquallityy maanaggemeent sysstemm isssuees. 兹依依据 IISO:90000国际际质量管管理体系系要求，经经资质验验证。 现任任命蒋志志疆先生生为广西农
10、农垦永新新畜牧有有限公司司管理者者代表。 管管理者代代表的职职责和权权限： A: 确保质质量管理理体系的的过程得得到建立立和保持持； B: 向最高高管理者者报告质质量管理理体系的的业绩，包包括改进进的需求求； C: 在整整个组织织内促进进顾客要要求意识识的形成成。 注：管理者者代表的的职责可可包括与与质量管管理体系系有关事事宜的外外部联络络。 总经经理签发发： 签签发日期期： Genneraal MManaagemmentt: Daate:0.5 企企业概况况我公司组建建于19997年年12月月，是在在广西农农垦局直直接领导导下，广广西最大大、标准准最高的的原种猪猪场。公公司位于于南宁至至横县
11、660公里里处，距距南柳高高速公路路六景出出口处115公里里，距黎黎钦铁路路横州站站2公里里，交通通非常便便利。公司猪场于于19998年111月和和20001年112月分分别从加加拿大和和丹麦进进口优质质SFPP原种3346头头。经过过几年的的纯繁和和选种选选育，各各项生产产性能指指标都非非常突出出，生长长速度快快、饲料料转化率率高、繁繁殖性能能好、四四肢粗壮壮、体形形丰满、背背膘薄、肉肉质好、杂杂交优势势显著等等特点。按按照国家家原种猪猪场要求求，没有有主要传传染疾病病，具有有十分良良好的健健康状态态。猪场场建有兽兽医微生生物实验验室，常常年对猪猪群进行行免疫抗抗体监测测，保证证种猪的的建康
12、。2008年年10月月从美国国引进6600头头SPFF原种猪猪无PRRRS、猪猪瘟、伪伪狂犬、喘喘气病、萎萎缩性鼻鼻炎、传传染性胸胸膜肺炎炎等传染染病，全全部饲养养在新建建设的第第四期猪猪场。公公司人才才力量雄雄厚，有有推广研研究员22人，高高级畜牧牧师3人人，畜牧牧师155人，研研究生55人。公司目前共共存栏繁繁殖母猪猪80000头，年年出栏生生猪166万头，其其中优良良种猪55万头、商商品猪77万头。公司猪场是是全国最最早采用用三点式式设计工工艺和防防疫饲养养模式，建建设的第第四期原原种猪场场是世界界第七家家、全国国首家按按世界最最先进工工艺流程程设备建建设的种种猪场，四四期原种种猪场有有
13、3000头种公公猪人工工授精站站、4000头母母猪头胎胎母猪场场、12200头头经产母母猪场与与保育育育肥场。第第四期工工程采用用世界先先进工艺艺设备，如如大跨度度猪舍设设计，水水泡粪、全全自动喂喂料、全全自动通通风换气气工艺等等。国内内首家采采用空气气过虑的的公猪站站，进入入公猪站站的空气气经初效效、中效效两级过过虑器过过虑，能能过虑995%以以上的微微粒，能能有效阻阻止病毒毒、病原原微生物物等传染染病感染染。这种种新工艺艺猪场比比传统猪猪场节约约土地11/3，节节药劳动动力2/3，节节约用水水2/33，减少少排污量量2/33；降低低料重比比0.11以上，达达1000公斤出出栏时间间节省11
14、0-112天，全全群成活活率提高高2%以以上，每每头母猪猪年提供供活产仔仔多1头头以上，利利用率提提高155%。公司加强精精细化、数数字化管管理，推推进先进进管理模模式，以以科技促促发展，有有效降低低生产成成本。一一是采取取分胎饲饲养和全全进全出出的方法法，有效效防止疫疫病的发发生，提提高全群群成活率率2个百百分点以以上；二二是强化化超妊妊娠检查查力度，减减少母猪猪非生产产天数，配配种244-311天返情情母猪检检出率达达95%以上，每每年节约约开支1120万万元以上上；三是是开展妊妊娠母猪猪测背膘膘精准喂喂量工作作，妊娠娠30天天、600天分别别测量母母猪背膘膘厚度与与体重，依依据背膘膘厚度
15、确确定母猪猪每天饲饲料喂量量，减少少偏肥偏偏瘦母猪猪15%以上，有有效提高高母猪配配种分娩娩率达885%以以上，每每年增加加收益1180万万元以上上；四是是在全国国首家使使用 超超仪测定定生长育育肥猪眼眼肌面积积、瘦肉肉率及背背膘厚，制制作生长长育肥猪猪生长曲曲线，依依据猪生生长速度度调配饲饲料营养养，做到到精准饲饲养，降降低饲养养成本，提提高生长长速度。通通过以上上措施，220099年上半半年生猪猪生产成成本控制制在9.8元/公斤，比比全区平平均成本本低0.8-11.0元元/公斤斤。0.6 质质量方针针、质量量目标0.6.11 质量方方针质量第一，顾顾客至上上；持续改进。质量是企业业的生命命
16、，顾客客是企业业发展的的保证，把把好质量量关，提提高服务务水平，让让顾客满满意；持持续改进进，永创创一流种种猪、一一流服务务。0.6.22 质量目目标本公司质量量目标由由管理者者代表组组织制定定，并由由总经理理批准颁颁布。内容包括“公司总总目标”及“部门分分解目标标”（见质质量目标标书）； 0.7 组组织机构构及职责责1.1 公司组织织结构图图（附录录1）1.2 质量职能能分配表表（附录录2）0.8 手册概概述0511 本本手册适适用于广广西农垦垦永新畜畜牧有限限公司所所属各单单位种猪猪和商品品猪的设设计、生生产、质质量控制制和服务务的全过过程。是是本公司司质量管管理工作作的总纲纲领。0522
17、 本本手册的的目的是是确定广广西农垦垦永新畜畜牧有限限公司的的质量方方针和质质量目标标、组织织结构、质质量管理理体系的的范围、质质量管理理体系过过程及其其相互作作用。0533 本本手册包包含或引引用了GGB/TT 1990011-20008 idtt ISSO90001:20005质量管管理体系系要求的的或需要要的以及及国家有有关质量量的法律律、法规规和本公公司的实实际情况况编写而而成质量量管理程程序，这这些程序序将用于于规定相相应工作作过程的的实现要要求。0544 本本手册文文件分受受控和非非受控两两种。“受控文文件”发放均均有受控控印章原原件，由由办公室室跟踪管管理。向向顾客提提供的文文件
18、为“非受控控文件”，不作作跟踪管管理。0555 本本手册经经总经理理批准后后生效，全全体员工工都应确确保遵守守本手册册的规定定。0566 本本手册将将在质量量管理体体系改进进过程中中得到修修改和完完善。1.0 范 围11 总则本标准适用用于种猪猪、商品品猪生产产的质量量管理体体系要求求，有效效保证满满足顾客客需求和和适用的的法律法法规要求求的产品品。1 .2 应用用本公司猪场场的原种种猪来源源于加拿拿大和丹丹麦，按按规定繁繁育要求求和固定定的杂交交组合生生产纯种种猪、二二元杂交交种猪、商商品肉猪猪，无新新品种开开发，删删减7.3设计计和开发发的内容容，删减减后不影影响公司司提供满满足顾客客和适
19、用用法律法法规要求求的产品品能力或或责任要要求。2.0引用用标准本公司质量量管理体体系引用用以下标标准： GB/TT190000-20008质量量管理体体系基础和和术语（ idtt ISSO90000：20005） 3.0 术语和和定义 本公公司采用用GB/T 1190000-220088 idtt IISO 90000：220055质量量管理体体系基础和术语及及其定义义，反映映当前“供方生产顾客”这种关关系的情情况。本本公司出出现的术术语“产品”也可指指“服务”。 4.0 质量管管理体系系4.1 总要要求1) 本公司以GGBTT 199000020008（iidt ISOO90000:220
20、055）质质量管理理体系一一基础和和术语标标准中八八项质量量管理的的基本原原则为指指针，依依据GBBT 19000120008（iidt ISOO90001:220055）质质量管理理体系一一要求，结结合本公公司的具具体实际际建立质质量管理理体系，制制定与本本公司经经营宗旨旨相一致致的质量量方针和和质量目目标，并并依此建建立和维维持文件件化的质质量管理理体系，并并通过管管理者的的支持，实实施、保保持和改改进质量量管理体体系。2) 根据本公司司产品的的特性和和顾客的的要求，识识别并确确定与质质量管理理体系有有关的过过程，包包括与管管理活动动、资源源提供、产产品实现现和测量量有关的的过程。其其中产
21、品品过程从从市场调调查种猪、商商品猪产产品生产产（兽医医防疫）产品销售售后服务等环节，针对不同的过程，确定这些过程的顺序和相互作用并提供必要的资源配置；制定确保这些过程有效运作和控制所需要的方法和准则，实施必要的测量、监控包括控制适当的信息以确保过程的有效性和持续改进。3) 本公司的质质量管理理体系必必须按“ PDDCA”模式实实现闭环环管理。4) 根据质量管管理体系系的要求求，制定定各项质质量活动动的工作作文件、简简洁的流流程图，以以确保各各项质量量活动的的有效运运行，并并提供有有效运行行的证据据。本公司编制制质量管管理体系系文件，以以描述实实施以上上四大要要求的内内容。文文件的范范围和详详
22、略程度度应适应应于实际际应用，同同时，为为了实施施质量管管理体系系，本公公司必须须：a）确定定质量管管理体系系所需的的过程，包包括体系系策划、职职责、权权限和沟沟通、管管理评审审、资源源管理、顾顾客有关关过程、采采购、产产品进出出库、质质检、仓仓管、搬搬运、产产品生产产过程、防防护、交交付、设设备管理理、测量量和监控控、计量量管理、数数据分析析和改进进等过程程；仪器器设备的的外部检检测和猪猪的检疫疫作为生生产过程程中的外外包过程程。b）确确定这些些过程的的顺序和和相互作作用；cc）建立立为这些些过程有有效运作作和控制制所需要要的准则则。标准准和方法法；d）确确保可以以获得必必要的信信息、资资源
23、和记记录，以以支持这这些过程程的有效效运作和和监控；e)测测量（适适用时）、监监控和分析这这些过程程，并实实施必要要的措施施，以实实现所策策划 4.2 文文件的总总体要求求4.2.11 总总则本公公司编制制的质量量管理体体系文件件包括：a）形成成文件的的质量方方针和质质量目标标；b）质质量手册册；c）本标标准所要要求形成成文件的的程序文文件和记记录；dd）为确确保其过过程有效效策划、运运作和控控制所需需的文件件，包括括记录； 4.2.22 质量量手册aa）本公公司根据据GB/T1990000-20008（idtt ISSO90000：20005）的的标准要要求编制制和保持持质量手手册。删删减7
24、.3设计计和开发发的内容容，删减减后不影影响公司司提供满满足顾客客和适用用法律法法规要求求的产品品能力或或责任要要求。b）程序文文件或对对其他的的引用：本手册册引用了了：文文件和资资料控制制程序、质质量记录录控制程程序、管管理评审审控制程程序、合合同评审审控制程程序、采采购控制制程序、过过程控制制程序内内部审核核控制程程序、不不合格品品控制程程序、纠纠正和预预防措施施控制程程序；c）对对质量管管理体系系所包括括的过程程顺序和和相互作作用的表表述；dd）质量量手册是是本公司司全部文文件的一一部分，按按文件控控制的要要求进行行控制。4.2.2 文件控制4.2.2.1 本公司制定定文件件控制程程序，
25、对对质量管管理体系系所要求求的文件件的编 制制、批准准、发布布、更改改、作废废和控制制提供准准则，并并编制受受控文件件文件目目录便便于文件件的检索索。4.2.2.2 质量体系文文件发放放前应经经授权审审批人审审批；本本公司办办公室每每年组织织相关部部门一次次对文件件进行评评审，修修改后应应经授权权人批准准；本公公司需受受控的文文件资料料如下：a）质质量手册册、程序序文件、工工作文件件；b）技技术性文文件和有有关资料料（包括括外来技技术文件件和顾客客、供应应厂商提提供的技技术文件件）；cc）支持持性的管管理文件件（包括括国家、地地方、行行业的有有关法规规、法令令）；dd）质量量记录表表格。4.2
26、.2.3 本公司按文文件编写写和编号号导则对对质量体体系的文文件和资资料进行行标识和和编号，确确保文件件和资料料编号的的统一性性和更改改状态的的识别，识识别文件件的现行行修改状状态以00、l、22、3表示示。4.2.2.4 本公司各个个场所都都只允许许使用相相应文件件的有效效版本，并并负责对对文件进进行控制制，受控控文件加加盖 “受控文文件”印章标标识。4.2.2.5 文件的更改改应根据据文件的的更改审审批程序序进行。填填写“文件更更改申请请表”，经本本部门负负责人审审核后送送办公室室组织进进行。4.2.2.6 文件发放统统一由本本公司办办公室发发放，作作废文件件应收回回，由办办公室统统一销毁
27、毁。若工工作需要要保留作作废文件件时，应应对这些些文件加加盖“作废文文件”与“保留文文件”印章。4.2.2.7 对本公司质质量体系系使用的的外来标标准、法法规、顾顾客提供供的图样样及上级级文件等等由办公公室实施施认可、编编号登记记，跟踪踪其现行行有效性性（是否否最新版版本）。4.2.2.8 文件的存放放应做好好标识，分分类放置置，文件件应保持持清晰易易于识别别，每年年应向国国家法定定管理部部门索取取有关的的最新标标准，确确保版本本的有效效。4.2.2.9 对需发放到到本公司司以外范范围的受受控文件件的控制制由办公公室负责责。4.2.2.10 电脑中的文文件及拷拷贝文件件按文文件控制制程序实实施
28、管理理。4.2.3 质量记录的的控制4.2.3.1 本公司办公公室负责责编制质质量记录录控制程程序，以以规定质质量记录录的标识识、贮存存、保护护、检索索、保存存期限和和处置所所需的控控制；4.2.3.2 质量记录必必须保持持与规定定的要求求相一致致，并能能反映和和质量管管理体系系的有效效性。其其记录包包括产品品质量记记录和质质量体系系运行记记录。4.2.3.3 质量记录应应保持清清晰，并并编制质质量记录录总览表表，易易于识别别和检索索，规定定质量记记录的保保存期，对对不同类类型的质质量记录录规定不不同的保保存期；4.2.3.4 各部门按规规定收集集、整理理。标识识和归档档保管本本部的质质量记录
29、录。技术术部不定定期进行行监督检检查，各各使用部部门应对对质量记记录进行行分析，以以便采取取纠正和和预防措措施；4.2.3.5 所有质量记记录必须须清晰易易读，并并可确认认其产品品或有关关过程。4.2.3.6 质量记录必必须妥善善保管并并确保提提供随时时使用。4.2.3.7 质量记录的的贮存环环境应予予适当控控制，以以防止记记录变质质损坏。4.2.3.8 本公司和顾顾客之间间没有任任何明确确的协议议时，来来自供方方的质量量记录应应予以保保存，质质量记录录必须最最少保留留一年时时间。4.2.3.9 本公司内部部人员查查阅质量量记录，需需经记录录的主管管部门同同意。外外单位人人员和顾顾客需查查阅时
30、，应应经管理理者代表表批准。4.2.3.10 到期需处理理的质量量记录由由质量记记录保管管部门提提出申请请，由办办公室审审核并报报管理者者代表批批准后方方可销毁毁。5 管理职职责5 1管理承诺诺本公司总经经理通过过以下活活动对所所建立和和改进质质量管理理体系的的承诺提提供证据据：a）不不定期向向员工传传达有关关顾客的的要求和和国家相相关法律律的重要要性；bb）制定定质量方方针和质质量目标标，并传传达到每每个员工工，使员员工充分分理解质质量方针针的含义义，积极极主动配配合本公公司开展展质量管管理活动动；c）每每年至少少召开一一次管理理评审，有有关管理理评审的的规定按按管理理评审控控制程序序执行行
31、，以达达到质量量管理体体系能持持续改进进的目的的；d）确确定并提提供充分分的资源源（包括括委派经经过培训训的人员员）。5.2 以顾客为中中心本公公司总经经理责成成各部门门用合同同的形式式，把顾顾客的需需求转化化为组织织的要求求，同时时要符合合法律、法法规的要要求，并并确保顾顾客的要要求予以以满足，以以达到增增强顾客客满意的的目的，并并一公司司的宗旨旨相适应应。5.3 质量方针5.3.11本公司司的质量量方针见见第2章章。a）总总经理代代表本公公司（组组织）订订立质量量方针和和目标，作作出质量量承诺。质质量方针针应体现现公司的的目标及及符合顾顾客的期期望；质质量目标标应具体体、可检检查、可可实现
32、；b）通通过培训训等措施施把本公公司的质质量方针针和目标标传达到到每个员员工，使使员工理理解质量量方针、目目标的含含义，并并通过工工作评价价（或考考核）等等方法确确保质量量方针和和目标得得到贯彻彻执行；C）本本公司把把质量方方针和质质量目标标的适应应性和贯贯彻执行行情况作作为每年年管理评评审的主主要内容容之一，对对不适应应的方面面及时进进行调整整，确保保质量方方针、目目标的实实现和质质量管理理体系不不断的改改进和完完善。5.3.22本公司司质量方方针的修修改按文文件控制制程序要要求执行行。5.4 策划5.4.11本公司司的质量量目标见见质量量目标书书；质量目标的的分解：质量目目标应展展开到相相
33、关职能能部门，并并制定各各部门的的质量目目标，各各部门定定期对目目标完成成情况进进行考核核，确保保质量目目标的完完成。5.4.22质量管管理体系系策划总总经理组组织有关关部门对对实现质质量目标标所需的的资源加加以识别别和策划划，质量量策划包包括：aa）质量量管理体体系的过过程，包包括：策策划、管管理职责责、管理理评审、资资源管理理、顾客客有关过过程、采采购、产产品进出出库、质质检、仓仓管、搬搬运、产产品生产产过程、防防护、交交付、设设备管理理、测量量和监控控、计量量管理、数数据分析析和改进进等过程程；b）配配备所需需资源，包包括人力力资源、设设施和工工作环境境，以满满足产品品生产和和服务的的要
34、求；c）质质量管理理体系的的持续改改进：各部部门要建建立本部部门的质质量目标标，并配配备能胜胜任的人人员，以以保证实实现规定定的质量量目标；明确确所有的的过程及及其相应应的工艺艺标准、质质量要求求、操作作规程以以及测量量要求和和验收准准则等；必要要时，制制订质量量计划以以满足新新产品生生产的需需要；各项项质量活活动都应应做好质质量记录录，用以以证实该该项活动动已被执执行并为为质量管管理体系系的改进进提供依依据，对对有关数数据进行行分析，并并根据分分析结果果持续改改进质量量管理体体系；每年年对质量量管理体体系（包包括过程程和资源源等）定定期进行行评审，以以保证质质量管理理体系的的符合性性、适宜宜
35、性和持持续改进进，确保保质量方方针、目目标能够够实现；在对对质量管管理体系系的更改改进行策策划和实实施时，应应避免影影响整个个体系的的有效运运行，确确保质量量管理体体系的完完整性。5.5 职责、权限限和沟通通本公司司依据管管理运作作的需要要、结合合本公司司的实际际情况，建建立了完完善的组组织机构构，编制制了公公司组织织结构图图（附附录1）和和质量量职能分分配表（附录录2）（详详见第33章），规规定本公公司内部部沟通的的形式和和方法。本本公司中中层以上上岗位的的职责在在以下条条款中对对质量管管理体系系的管理理职责进进行了描描述，有有关员工工的职责责在程序序文件及及工作文文件中阐阐述。5.5.11
36、职责和和权限aa）总经经理对全本本公司的的质量工工作负全全面领导导责任，带带领全体体员工贯贯彻执行行国家有有关质量量政策和和法规；组织制制定、批批准和贯贯彻质量量方针和和质量目目标、批批准质量量手册、任任命管理理者代表表；主持管管理评审审，批准准管理评评审计划划和管理理评审报报告，审审批本公公司年度度培训计计划。审批并并组织实实施、验验证重大大纠正和和预防措措施；审审批本公公司的质质量策划划结果；批准有有特殊要要求的销销售合同同、采购购合同；审批重重大经济济合同；制定本本公司管管理架构构，负责责及领导导公司行行政管理理，并根根据质量量体系的的要求，确确保本公公司领导导成员、各各部门的的职责和和
37、权限；审核财财务管理理、劳动动人事管管理、生生产经营营管理等等规章制制度，并并监督管管理规章章制度的的落实及及执行；制定每每年经营营运作计计划及本本公司发发展方向向；审批中中层以上上干部的的任免；负责本本公司的的一切安安全生产产；代表本本公司对对外业务务；为质量量体系的的建立和和运行提提供充足足的人力力、物力力和财力力等资源源。b）副总总经理协助总总经理完完善本公公司架构构及管理理，控权权限行使使职权；协助总总经理抓抓好本公公司的安安全生产产工作，组组织拟订订改进措措施并组组织实施施；负责分分管的部部门管理理工作，并并保证经经营管理理制度和和各项规规章制度度的落实实和执行行；指导下下属部门门提
38、出年年度计划划和贯彻彻质量体体系，协协助总经经理确保保质量体体系的有有效运行行；贯彻执执行国家家、上级级主管部部门有关关劳动保保护、环环境保护护的规定定。在总经经理授权权范围内内负责合合同的洽洽谈、审审批。CC）办公公室实现本本部门的的质量目目标；组织编编写质量量手册，对对质量手手册、程程序文件件及其它它质量体体系文件件进行控控制；核查本本公司所所执行的的有关的的国家及及地方法法规的有有效性；对文件件、资料料、质量量记录进进行有效效的监督督管理；负责保保持质量量管理体体系文件件及记录录正常运运作与管管理；组织内内部质量量审核，编编制年度度内审计计划；负责内内部沟通通，组织织本公司司人力资资源的
39、安安排与培培训；组织各各部门有有关人员员培训及及应用好好有关统统计技术术。d）饲料料厂质技技组实现本本部门的的质量目目标；对特定定的饲料料产品、合合同或项项目提出出质量计计划；制定和和保存饲饲料原料料/产成成品的标标准；负责对对饲料产产品标识识的设定定及监督督；对饲料料生产进进货、过过程及最最终产品品进行检检验和试试验；对饲料料厂检验验、测量量及试验验设备进进行管理理；制定饲饲料厂检检验和试试验状态态标识规规范并进进行标识识管理；组织对对本部门门预防措措施的实实施，对对本部门门不合格格服务的的评审、跟跟踪纠正正；主持饲饲料不合合格品的的评审和和处置工工作；协助购购销组对对顾客投投诉（包包括内部
40、部顾客）问问题进行行处理；征询顾顾客的意意见；负责实实施饲料料厂的内内部相关关培训；保存有有关质量量记录。e）饲料厂购销组实现本部门的质量目标；负责销售合同的评审；对饲料原料、产成品交付的质量进行监督；组织本部门预防措施的实施；处理顾客投诉，征询顾客的意见，负责顾客满意度的监控；组织实施顾客服务工作，收集、反馈顾客服务质量信息；对本部门不合格服务进行评审、跟踪纠正；保存有关质量记录。f）饲料厂生产车间实现本部门的质量目标；实施饲料生产过程控制程序；制定并实施生产岗位操作指引；执行饲料厂检验和试验状态标识规范；制定并实施设备预防性维修保养计划；组织本部门预防措施的制定及实施；协助做好本部门员工的
41、培训工作；保存有关质量记录。 g）饲料厂仓管组实现本部门的质量目标；对饲料原料。产成品库的管理及成品的搬运、贮存、防护和交付；对搬运、贮存、包装、防护和交付的产品质量进行监督；组织本部门预防措施的实施；保存有关质量记录。h）饲料厂化验室实现本部门的质量目标；负责对饲料原辅料、产品质量进行检验；组织本部门预防措施的实施；保存有关质量记录。i）生产技技术部（各各养猪场场） 实现本部门门的质量量目标； 对特特定的猪猪产品（含含种猪、肉肉猪和猪猪精液）、合合同或项项目向本本公司提提出质量量计划；制定和和保存猪猪产品（含含种猪、肉肉猪和猪猪精液）的的标准；提出养养猪场物物料（合合药品、疫疫苗、杂杂物等）的的采购需需求；制定养养猪场物物料的采采购标准准；负责生生产技术术部专用用文件、资资料的编编制及控控制；负责对对猪产品品标识的的设定及及监督；对生产产进货、过过程及最最终产品品进行检检验和试试验；对生产产技术部部的检验验、测量量及试验验设备进进行管理理；制定并并实施设设备预防防性维修修保养计计划；制定生生产部检检验和试试验状态态标识规